Con i modelli e i contenuti come "soluzione unica", la Agenzia Zoomer offrono un nuovo approccio alla moderna comunicazione del marchio: Contenuti personalizzati, creati da un team che sa come mettere in scena i marchi. Tuttavia, l'agenzia non fornisce solo contenuti, ma anche i volti perfetti da abbinare. La combinazione mirata di creazione di contenuti e gestione dei modelli dovrebbe rendere possibili storie di marca coerenti e convincenti.

Dalla visione all'esperienza digitale del marchio

Che si tratti di sviluppare una campagna da zero, produrre contenuti interessanti o trovare il cast perfetto per un progetto fotografico o video: L'Agenzia Zoomer offre una gamma completa di servizi di marketing su misura per le esigenze dei marchi moderni. Viu Eyewear, PHTG e PostFinance sono già tra i clienti innovativi dell'agenzia di San Gallo, composta da Samira Büchler (produzione), Dario Heeb (consulenza e organizzazione) e Fabio Martin (creazione). I creativi, con molti anni di esperienza nel settore, combinano i marchi con lo spirito del momento, raccontano storie multimediali e mirano a stabilire nuovi standard nella comunicazione digitale.

L'intera area aziendale è stata filmata in modo approfondito per quattro giorni a Herisau AR, in Svizzera. Dalla consegna delle materie prime, allo sviluppo, ai test in laboratorio, alla produzione dei farmaci, all'imballaggio e alla consegna, tutto è stato osservato e registrato su pellicola.

Remo Civatti e Nicolas Vonlanthen di Silverspot sono soddisfatti del risultato. "Come agenzia pubblicitaria affermata, siamo stati in grado di offrire al cliente tutto da un'unica fonte, dall'idea concettuale alle riprese e alla post-produzione, compreso il lavoro in studio del suono e la produzione musicale", hanno dichiarato in un comunicato stampa.

Inoltre, al cliente è stato offerto un archivio di filmati attraverso una produzione sostenibile, che ora può essere utilizzato per creare video per vari scopi e anche aggiornato regolarmente a basso costo su Silverspot.

Il Gruppo Pawi è composto da tre società specializzate nella produzione di imballaggi in cartone e carta. Con effetto immediato, esse opereranno con i nomi di Pawi Packaging Schweiz AG, Winterthur, Pawi Packaging Deutschland GmbH, Singen, e Pawi Packaging Poland Sp. z o.o., Varsavia.

Al Gruppo Pawi appartengono anche Gleis1 Winterthur e Pawi Immobilien, altre due società operanti nei settori del design, della comunicazione e della proprietà.

Nuova struttura di gestione da gennaio 2024

In futuro, la gestione operativa di Pawi Packaging Svizzera a Winterthur sarà affidata a un team di Co-CEO. Questo team è composto da Edoardo Finotti, Co-CEO Operations, Urban Ettlin, Co-CEO Sales & Marketing, e Silvan Flury, Co-CEO Management Services. Il team di gestione è completato da Tina Gabathuler per le Risorse Umane e Jürg Trachsler per la Logistica e la Gestione dei Materiali.

Il 62enne Andreas Keller, amministratore delegato di lunga data e delegato del Consiglio di amministrazione, si concentrerà sulla gestione strategica e sullo sviluppo del Gruppo Pawi in qualità di presidente del Consiglio di amministrazione e CEO del Gruppo, in particolare sull'integrazione della filiale polacca nel Gruppo. La composizione del Consiglio di amministrazione rimarrà invariata e Andreas Keller rimarrà l'azionista di maggioranza del Gruppo Pawi, il che dovrebbe garantire continuità ai massimi livelli. Il Gruppo Pawi è una PMI svizzera che opera nel settore dell'imballaggio da 63 anni e con queste misure si prepara alle sfide del futuro.

Nessun nuovo record di acquisti nel Black Friday 2023: Per la prima volta dal 2019, i commercianti svizzeri hanno registrato un calo delle vendite con pagamenti di credito, debito e mobile rispetto all'anno precedente.

I clienti hanno speso circa il 2% in meno rispetto al 2022, secondo un'analisi dell'agenzia di stampa AWP basata sui dati di Monitoring Consumption Switzerland.

Nuovo record per i pagamenti mobili

Tuttavia, anche quest'anno la battaglia degli sconti è stata estremamente redditizia per i rivenditori svizzeri. Le numerose riduzioni di prezzo e le misure pubblicitarie hanno fatto sì che nel Black Friday si sia speso più del doppio del denaro rispetto a un venerdì medio del 2023.

I pagamenti mobili hanno addirittura raggiunto un record venerdì. In nessun altro giorno dall'inizio della raccolta dei dati, all'inizio del 2019, gli svizzeri hanno speso più denaro tramite Twint, Apple Pay e simili.

Complessivamente, circa il 15% di tutti i pagamenti senza contanti effettuati durante il Black Friday di quest'anno sono stati effettuati tramite app di pagamento per smartphone. Nel 2022 la percentuale era dell'11%.

Lo shopping locale è in crescita

I clienti hanno inoltre ripreso a utilizzare le carte di credito nei negozi. L'87% di tutti i pagamenti con carta di credito durante il Black Friday sono stati effettuati presso il punto vendita e solo il 13% online. Nel 2022, la percentuale di pagamenti tramite e-commerce era ancora del 17%.

Tuttavia, l'effetto del Black Friday non si è limitato al venerdì: il desiderio di acquisto dei clienti è rimasto praticamente inalterato anche il sabato successivo. Complessivamente, la scorsa settimana il commercio al dettaglio svizzero ha registrato un aumento delle vendite di circa il 20% rispetto alla settimana precedente.

Il Black Friday come importante stimolo alle vendite

Il Black Friday è una giornata di sconti nata in America e da tempo affermatasi anche in Svizzera. Si celebra il venerdì successivo alla festa del Ringraziamento negli Stati Uniti e rappresenta oggi il più importante stimolo alle vendite per i commercianti svizzeri, insieme alle vendite di Pasqua e Natale.

I dati di Monitoring Consumption Switzerland comprendono i pagamenti senza contanti elaborati attraverso la rete del fornitore di servizi finanziari Worldline in Svizzera. Sono messi a disposizione del pubblico a scopo di ricerca. I pagamenti in contanti non sono inclusi nelle statistiche. Per motivi di protezione dei dati, non vengono mostrate cifre assolute. (AWP/Simon Wolanin)

Ivo Kummer aveva già annunciato lo scorso gennaio la sua intenzione di andare in pensione alla fine del gennaio 2024. Fino a quando il nuovo direttore non assumerà l'incarico il 1° marzo, Laurent Steiert dirigerà la Sezione Cinema ad interim, ha annunciato martedì il BAK.

Dal 2005 Steiert è vicedirettore della sezione cinema del BAK e in questo ruolo è particolarmente responsabile delle relazioni internazionali. Ha studiato scienze politiche all'Università di Losanna e diritto all'Università di Friburgo. Si è laureato all'Università di Berna con un Executive Master in Pubblica Amministrazione. È nato nel 1971.

Nadine Adler Spiegel ha studiato lingua e letteratura tedesca, cinema e giornalismo all'Università di Zurigo. Attualmente è co-responsabile del dipartimento di promozione culturale del Percento culturale Migros. Da nove anni è responsabile della promozione cinematografica. In precedenza, ha lavorato nelle pubbliche relazioni e nel marketing per distributori cinematografici come Filmcoopi e Frenetic Films. Adler Spiegel è nata nel 1971. (SDA)

GF sviluppa e produce prodotti e soluzioni per il trasporto sicuro di liquidi e gas, componenti fusi leggeri e tecnologie di produzione ad alta precisione. L'azienda finlandese Uponor è specializzata in impianti di acqua potabile e sistemi di riscaldamento e raffreddamento. GF ha completato l'acquisizione a metà novembre.

Seed ha lavorato a stretto contatto con GF per realizzare un teaser compatto per la comunicazione interna ed esterna dell'acquisizione. Con un tocco di allegria, il filmato intende trasmettere le ambizioni con cui GF e Uponor stanno intraprendendo il loro futuro comune. Il filmato è stato diretto da Adrian Wisard.

Il teaser viene utilizzato sia internamente che sui social media e in occasione di eventi.

Responsabile GF: Beat Römer, Michael Juste, Jonathan Binder. Responsabile della comunicazione audiovisiva di Seed: Adrian Wisard (regia), Torsten Maas (sceneggiatura), Roman Peritz (macchina da presa), Milos May (assistente alla macchina da presa), Roman Brändli (illuminazione), Mourad Keller (suono), Nina Zogg (trucco, styling), Nicolas Bechtel (montaggio), Roman Linder (color grading), Martin Stäheli (sound design, missaggio), Madlaina Courvoisier (assistente alla produzione), Bastian Hertel (direttore di produzione/registrazione), Felix Courvoisier (produttore).

Ringier ha annunciato martedì che la fusione annunciata a fine settembre può essere completata con l'approvazione della Commissione della concorrenza. Ladina Heimgartner, ex direttrice del Gruppo Blick, diventerà la nuova direttrice di Ringier Media Svizzera. L'azienda impiega circa 1.000 persone.

Oltre al Gruppo Blick, Ringier Media Svizzera è proprietaria delle 20 testate di riviste e periodici di RASCH, tra cui la rivista Osservatore, il Handelszeitung e Posta fortunata.

L'attuale sede di RASCH a Zurigo-Altstetten sarà mantenuta e non saranno tagliati posti di lavoro nelle redazioni, come è stato annunciato all'atto dell'acquisizione alla fine di settembre. (SDA)

Con il passaggio da Magento 2 a Shopware 6, HellyHansen Workwearcenter dice addio a un webshop vecchio, soggetto a errori e lento. La nuova piattaforma dovrebbe convincere per le sue prestazioni, il design moderno e l'interfaccia utente ottimizzata. Questo non solo si traduce in un migliore tasso di conversione, ma dà anche a HellyHansen Workwearcenter la libertà di progettare le proprie campagne di marketing online in modo efficiente nel backend. Inoltre, una struttura chiara e ben organizzata consente di inserire comodamente set di prodotti e promozioni tramite il backend.

La sfida principale di questo progetto era rappresentata dai tempi stretti di soli tre mesi. Grazie a un'intensa collaborazione, il rilancio completo è stato realizzato in tempi stretti. Oltre all'importazione di prodotti, immagini e informazioni sui clienti, l'uso di Creaitor.ai è stato particolarmente cruciale. Con il supporto dell'intelligenza artificiale, i dati dei prodotti sono stati preparati in modo appropriato per Shopware e le immagini corrispondenti sono state assegnate correttamente alle rispettive varianti di prodotto, sulla base dei dati del produttore Helly Hansen. Con il nuovo web shop, il centro di abbigliamento da lavoro Helly Hansen mira a stabilire nuovi standard nell'e-commerce ed è posizionato in modo ottimale per le esigenze dell'era digitale.

Responsabile del centro di abbigliamento da lavoro Helly Hanson: Peter Wider (proprietario), Marc Erb (direzione). Responsabile presso Tree Stones: Daniel Hofmann (Project Management), Jason Witter (Project Management), Jennifer Swirta (Online Marketing).

L'abbreviazione della parola laboratorio è molto popolare al momento. Perché? Due ragioni sembrano ovvie: l'impotenza e la volontà di rischiare. La prima porta a un uso quasi eccessivo del linguaggio con un risultato nullo. La seconda sarebbe in realtà la descrizione originale del luogo che funge da luogo di lavoro e centro di ricerca per lavori scientifici sperimentali nel campo delle scienze naturali e della medicina.

Per quanto riguarda il primo: Nel nostro settore siamo abituati a un uso eccessivo del linguaggio. Usiamo continuamente salti da trampolino linguistico per enfatizzare un lavoro, un prodotto o un servizio e farlo apparire più attraente. Che si tratti di un superlativo ("la migliore offerta di sempre") o di un pleonasmo ("approfitta ora e ricevi un omaggio") o di una combinazione ("l'idea più innovativa").

I luoghi che si chiamano Crea-, Idea-, Innovation-Lab sono dei pleonasmi, perché Lab = centro di ricerca. Processi creativi = lavoro di ricerca. Ok, forse è un po' esagerato, un superlativo per così dire. Almeno per gli scienziati, ma loro non leggono questa rubrica. Qui ci siamo solo noi. Quindi: il lavoro creativo è un lavoro di ricerca, perché la creatività è la capacità di creare e capire cose nuove, mai viste prima. Ma se si guarda alla pubblicità svizzera di oggi - sia essa stampata, digitale, in movimento o social - i risultati del lavoro sono diametralmente opposti all'uso della parola laboratorio. Niente di nuovo rispetto a molte creazioni di parole con il prefisso Lab. E ogni stanza e non stanza di ogni azienda del settore viene trasformata in un "laboratorio" o etichettata come tale.

Come il coniglio davanti al serpente

Per quanto riguarda quest'ultimo aspetto: la volontà di rischiare. In situazioni economicamente difficili o di grande successo, sarebbe opportuno rischiare invece di bloccarsi nell'impotenza e nella paura come coniglietti pubblicitari o cavie davanti alla coda della crisi. Le aziende che investono in posti di lavoro e modelli di lavoro per esperimenti nei periodi di maggior successo, invece di pagare grassi stipendi o dividendi a manager e azionisti, di solito mantengono il successo a lungo termine. Tuttavia, coloro che si attengono allo status quo in tempi di crisi per paura di perdere o, peggio ancora, ritornano a vecchi schemi, sono condannati o, per usare un'espressione, saranno mangiati. Non aiuta se, in questa impotenza, si riorganizzano i mobili, si dipingono le pareti e si comprano post-it di tutti i colori per trasformare gli uffici vuoti dei dipendenti in esubero in laboratori.

Perché anche se un laboratorio è un luogo, in definitiva è più una mentalità. Dove sono nate tutte le idee di prodotto, i concetti di marketing, i blockbuster o i bestseller prima che tutto fosse un laboratorio? Dai garage (secondo le leggende), dai cubicoli (quelle anguste scatole da ufficio a pianta aperta di un metro e mezzo quadrato) o da menti sperimentali.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Werbewoche.ch: Peter Metzinger, il suo manuale guida passo dopo passo nel processo di pianificazione della campagna. Come le è venuta l'idea di scrivere un manuale del genere?

Peter Metzinger: La prima idea mi è venuta nel 1997, quando per tre anni sono stato direttore delle campagne di una ONG che si occupava di una grande varietà di argomenti. Essendo un fisico, cercavo una sorta di formula che potesse essere utilizzata per pianificare le campagne, indipendentemente dall'argomento. Mi sono anche occupato di sviluppo organizzativo e ho capito che non importa se voglio vendere qualcosa, raggiungere un obiettivo politico o cambiare la cultura di un'organizzazione. Si tratta sempre di cambiare la comprensione, gli atteggiamenti o il comportamento degli individui. E poiché siamo tutti homo sapiens, ci sono regole del gioco che si applicano sempre, indipendentemente dall'obiettivo.

E queste regole si applicano anche alle aziende?

Dal 1998 lavoro come consulente di gestione per il cambiamento, il marketing, la comunicazione e la politica. In questo quarto di secolo, mi sono reso conto che le regole del gioco si applicano effettivamente alle aziende. Tuttavia, ho anche osservato che molte aziende hanno difficoltà a pianificare e attuare con successo campagne e processi di cambiamento complessi, perché non riconoscono i punti in comune e devono reinventare la ruota per ogni nuovo progetto, obiettivo o argomento. Ecco perché mi è venuta l'idea di scrivere un manuale che, come un libro di cucina, vi guidi passo dopo passo attraverso l'intero processo.

Secondo lei, quali sono i vantaggi decisivi di un manuale di questo tipo?

Il vantaggio principale è che tutti gli aspetti rilevanti della pianificazione della campagna sono presentati in modo sistematico e di facile comprensione. E in un ordine che riduce al minimo il rischio di dimenticare o trascurare aspetti importanti. Le aziende ricevono una guida chiara su come tradurre un'idea o una visione iniziale in una strategia e in misure che convinceranno le persone a partecipare o a non resistere.

Quali contenuti speciali sono inclusi nel vostro manuale?

Il manuale copre l'intero spettro della pianificazione di una campagna. Inizia con una struttura per la formulazione della prima idea. Molti non si rendono conto di quanto sia importante formulare correttamente la prima idea. Formularla correttamente significa formularla in modo così completo e preciso da porre le domande giuste e ottenere le risposte giuste quando si analizza la situazione. Ciò include anche la verifica di quanto questa idea sia in linea con l'identità dell'azienda. Una volta identificati i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce, si mettono a punto gli obiettivi e si sviluppa una strategia adeguata, come in qualsiasi modello di pianificazione del progetto. Inoltre, vengono presentati strumenti concreti per l'attuazione delle campagne. Anche la valutazione e il controllo sono trattati in dettaglio.

Sembra una ricetta collaudata e niente di nuovo.

In effetti, per molte cose ci si può affidare a liste di controllo più familiari. Ma ci sono alcune "spezie" nella ricetta che non troverete da nessun'altra parte. Per esempio, ho preso il concetto di complementari da un libro sulla teoria dei giochi, la cui conoscenza può portare a idee completamente nuove, come quella di un libraio che pubblicizza una gelateria per aumentare le vendite. E nella lista di controllo per una buona formulazione degli obiettivi, c'è un accenno al fatto che gli obiettivi dovrebbero essere formulati in modo tale da sviluppare una comunità di sostenitori fedeli.

Come avete fatto a garantire che il vostro manuale sia ugualmente rilevante per diversi settori e aziende?

Nel creare il manuale, ho privilegiato un approccio pratico. Ho potuto basarmi sulla mia esperienza pluriennale nella consulenza manageriale, che mi ha permesso di conoscere praticamente tutti i settori e a tutti i livelli, dalle start-up al World Economic Forum, per il quale ho potuto sviluppare il concetto di Open Forum. Inoltre, non si trattava sempre "solo" di campagne di comunicazione, ma talvolta anche di cambiamenti culturali o di lobbying politico. Sulla base di questa esperienza, i metodi e i concetti presentati sono applicabili in tutti i settori e possono essere adattati alle esigenze delle singole aziende. Ciò è garantito anche da formulazioni che obbligano a tradurre i principi più generali in applicazioni concrete.

Che riscontro avete ricevuto finora sul manuale?

Il feedback è stato sempre positivo. Ma non molti hanno ancora visto il manuale. Il manuale si basa sul modello di business campaigning che ho pubblicato per la prima volta nel 2003 nel libro "Business Campaigning". Questo libro contiene essenzialmente gli stessi concetti e liste di controllo, ma non funziona come un libro di cucina. Eppure, molte aziende hanno utilizzato con successo il modello descritto e riferiscono di aver aumentato l'efficacia e l'efficienza nella pianificazione delle campagne o nello sviluppo dei piani aziendali. Hanno anche utilizzato il modello per sviluppare tali piani. La struttura chiara del processo e l'orientamento pratico sono stati particolarmente sottolineati.

Quali prospettive future vede per il suo manuale?

Vedo un grande potenziale, poiché la necessità di pianificare campagne e processi di cambiamento è in costante crescita in un mondo sempre più dinamico in cui è sempre più difficile pianificare. In futuro, ho intenzione di ottimizzare ulteriormente il manuale in base ai feedback, per soddisfare le esigenze in continua evoluzione. Per questo ci sono anche le denominazioni delle versioni, proprio come per i software. Forse prima o poi ci sarà anche una versione digitale, per facilitare l'accesso e offrire nuove funzionalità. Ma non potrei più offrirla gratuitamente. Oppure dovrebbe esserci uno sponsor.

Perché offrite il manuale gratuitamente?

Con questo manuale, vorrei rendere generalmente accessibili le conoscenze acquisite in quasi 42 anni di campagna, soprattutto per coloro che non possono permettersi una consulenza. Sappiamo anche che 42 è la risposta a tutte le domande. (ride).

Il manuale può essere può essere scaricato qui.

L'agenzia ha realizzato trailer e comunicazione OOH, oltre ad altre misure. Su alcuni manifesti OOH sono evidenti i segni di usura, come se gli zombie dell'universo di The Walking Dead li avessero attaccati.

Un "conto alla rovescia dei camminatori" sui social media ha inoltre attirato l'attenzione sull'inizio di "Dead City", ogni giorno da una località diversa della Svizzera. Anche la festa di Halloween "Season of the Witch" di Reto Hanselmann ha creato una grande atmosfera per la serie: i visitatori hanno potuto farsi fotografare davanti a uno speciale fondale di "Dead City" e sono stati serviti popcorn a tema horror.

"The Walking Dead: Dead City" è disponibile su Sky da metà ottobre. Dall'8 dicembre verrà trasmesso anche "The Walking Dead: Daryl Dixon", per il quale sono previste ulteriori misure.

Cliente: Cielo. Agenzia responsabile: Nuovo.

Nei giorni scorsi, un primo filmato teaser ha già suscitato speculazioni nella comunità Migros. Ora arriva la certezza: Migros e Wirz riunire l'elfo Finn. I suoi primi due film sono diventati virali e hanno commosso milioni di persone in tutto il mondo. In seguito, l'elfo si è messo in silenzio. Tuttavia, i fan continuano a chiedere un'altra storia di Natale con Finn. Questo desiderio è stato ora esaudito.

"A Natale non vogliamo solo raccontare una bella storia, ma vogliamo ricordare alle persone quanto sia importante esserci gli uni per gli altri", afferma Giovanna Colucci, Senior Project Manager di Migros. "Ed è quello che stiamo facendo quest'anno con il piccolo elfo Finn, che fa di tutto per realizzare il sogno di una bambina".

"Nella storia, l'empatico Finn riconosce immediatamente che il desiderio apparentemente piccolo della bambina significa tutto il mondo per lei. E dimostra immediatamente che chiunque può davvero fare una grande differenza nella vita dei propri simili, anche un piccolo gnomo", spiega Lorenz Clormann, direttore creativo esecutivo di Wirz.

Il motto della campagna di quest'anno è "Realizziamo i sogni". Sulla piattaforma natalizia - creata in collaborazione con l'agenzia Mutabor - si possono nominare da domenica persone del proprio ambiente per le quali si vuole realizzare un sogno insieme a Migros. Le categorie di sogni comprendono un viaggio tanto atteso, nuovi mobili per la camera dei bambini, eventi culturali e molto altro. Migros esaminerà le proposte e realizzerà il maggior numero possibile di sogni.

Finn non è solo il protagonista del filmato televisivo e online, ma appare anche in altri canali. Sei brevi filmati online con Finn conducono nel mondo natalizio di Migros sull'hub natalizio e hanno lo scopo di stuzzicare l'appetito per il Natale. Finn sottolinea l'esperienza della gamma di prodotti Migros in attivazioni DOOH appositamente realizzate. Sui social media e su TikTok, l'elfo Migros fornisce contenuti extra per creare un'atmosfera natalizia e tanti momenti di festa durante il periodo dell'Avvento. L'elfo può essere scoperto anche sui POP e sugli annunci pubblicitari.

La campagna è ora visibile in tutta la Svizzera.

Responsabile della Federazione delle Cooperative Migros: Giovanna Colucci, Désirée Strassmann (Umbrella Brand Campaigning), Nuria Grab, Marta Mielcarek, Fabienne Kübler, Corina Edler, Céline Jagisch, Joelle Meier (Sales Promotions Campaigning), Tanja Krause (Digital Campaigning & Promotions), Simone Blaser, Christian Keller, Patrick Blum Dominik von Büren (Media), Nicole di Natale, Marlies Seifert (Migros Engagement), Thomas Blumer (Social Media). Responsabile del Gruppo Wirz: Livio Dainese, Lorenz Clormann, Jan Kempter, Marcus Josty, Jannic Mascello, Florian Siegrist, Adrian Busse, Laura Starace, Elena Knecht, Tim Lieberherr, Lana Zumbrunnen, David Offermann, Julia Mutter, Laura Schädler, Michelle Grieder, Julia Ewers, Marleen Diener, Ruwanie Hayoz, Naomi Meran, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Corinne Räber, Sonja Jegen, Oliver Fäs, Rahel Signer. Responsabile di Storie (produzione cinematografica): Jake Scott (Regista), Garfield Kempton (Produttore RSA), Ahmet Hüsseyin (Direttore della fotografia), Michèle Seligmann, Yves Bollag (Produttore esecutivo), Louis von Mallinckrodt (Produttore), Edoardo Moruzzi (Responsabile della post-produzione), Reto Trösch (Scenografo), Damaris Eigenheer (Costumista), Katerina Carambellas (Hair & Make-Up Artist). Cast: Neah Hefti - Ragazza eroe, Jack Wilkonson - Padre, LaToya Harding - Responsabile del negozio. Responsabile presso Passion Pictures London (Animazione e CGI)Kyra Buschor, Constantin Paeplow (Direttore dell'animazione), Anna Cunnington (Produttore esecutivo), Juliette Stern (Responsabile della produzione), Rick Bland (Produttore di linea), Luke Youngman (Produttore di linea), Gus Herdman (Editor TRIM), Christina Conradi (Editor), Denny Cooper (Unità coloristica). Responsabile presso Sizzer (musica e composizione)Sander van Maarschalkerweerd (Supervisore musicale esecutivo), Michiel Marsman (Direttore creativo esecutivo), Peter Jelle Idzenga (Produttore musicale), Richard Aardenburg (Supervisore musicale): Postproduzione audio, sound design, missaggio e musica: Studio Jingle Jungle. Responsabile di Mutabor Technologies: Jennifer Michalla, Anja Reimers, Hoang-Vu Luu, Leonie Lange. Responsabile alle App con amore: Eduard Zielke, Andrea Zeller, Heinrik Hakobyan, Kajetan Som, Wojciech Najma, Matthias Tschanz, Deni Terzic, Marko Gracin, Magdalena Nuckowska, Monika Sokol. Media: Dynamo Team, Dentsu Svizzera.