Comment mettre fin à une relation de longue date entre un client et une agence avec style et sans "mauvais sang" ? C'est ce que montrent actuellement Publicis Groupe Switzerland et la compagnie aérienne Swiss. Cette dernière a annoncé fin septembre qu'elle collaborerait avec Thjnk en tant que partenaire principal à partir de 2024. (Werbewoche.ch a rapporté). Cela a mis un point final à la coopération avec Publicis, que l'on peut presque qualifier d'historique, surtout dans le secteur dynamique de la communication.

Mais au lieu de porter la colère à l'intérieur - ou même aux clients sortants - Publicis a réagi avec humour, grandeur et un post LinkedIn plutôt inhabituel pour la branche : "mjst", en référence au nom des collègues qui se sont imposés dans le pitch pour le mandat Swiss. Les lignes qui accompagnaient le message laissaient transparaître des regrets, mais aussi de la gratitude et de la reconnaissance envers la cliente et la concurrence : "Parfois, il faut simplement appeler un chat un chat. Nous sommes incroyablement tristes de voir notre cliente Swiss International Air Lines s'envoler après presque 15 ans. Nous lui souhaitons un atterrissage en douceur et félicitons nos collègues* de thjnk Zurich d'avoir remporté le pitch. Vous pouvez vous réjouir d'avoir une cliente formidable" ! Près de 270 personnes ont donné un "like" au post.

 "Revanche" sur les sujets OOH

 Dans les jours précédant Noël, Swiss a rendu la pareille - avec une série de sujets OOH, placés directement au siège de Publicis à la Stadelhoferstrasse à Zurich. Ils ne rappellent pas seulement visuellement des campagnes réalisées en commun, mais aussi avec un "merci" prononcé ; subsumés sous le slogan "Un voyage commun. D'innombrables beaux souvenirs".

Un clin d'œil à l'agence, que le DPE de Publicis Rob Hartmann, interrogé à ce sujet, commente ainsi : "Même la douleur relie. Cela semble étrange, mais c'est ainsi. Ceux qui ont traversé ensemble 13 ans d'épreuves savent ce que nous voulons dire. Recevoir un si beau message d'adieu directement sur le pas de la porte nous aide au moins un peu à surmonter la douleur de la séparation. Nous disons une dernière fois 'mjst' et souhaitons un bon vol à Swiss".

En plus des promotions, les vœux de Swisscom pour les fêtes de fin d'année comprennent un set de marqueurs de verre détachables en papier durable. Ces autocollants utiles sont destinés à réjouir les réunions conviviales au cours desquelles on a vite fait d'échanger sa propre boisson. Swisscom souhaite ainsi fournir la vue d'ensemble nécessaire, des sujets de conversation et une meilleure complicité au-delà du meilleur réseau.

"En cette période, les boîtes aux lettres sont à nouveau pleines, mais le contenu n'est pas toujours très riche. Personne n'attend des flyers génériques et sans intérêt. Ce sont les mesures personnelles avec une valeur ajoutée et une histoire pertinente qui attirent l'attention", explique Doris Bühler, Chief Creative Officer, pour expliquer la conception de l'agence en matière de campagnes de dialogue.

Responsable chez Swisscom : Alexander Möckli (responsable de la campagne) ; Anna Filippova, Stefan Hollinger (responsable du marketing d'interaction). Responsable chez Bühler & Bühler : Vasco Bickel (direction artistique) ; Doris Bühler (direction créative) ; Sarah Loosman (design & concept) ; Doelkar Monkhar (consultant) ; Joséphine Rohrer (texte & concept).

Le site Fusion de Ringier Axel Springer Suisse et du groupe Blick pour former Ringier Médias Suisse simplifiera à l'avenir la commercialisation de la publicité pour tous les titres, écrit Ringier Advertising dans un communiqué de jeudi. Jusqu'à présent, celle-ci était principalement axée sur les différents titres de presse. Désormais, la vente sera organisée de manière à mettre l'accent sur différents domaines thématiques comme le sport, le développement durable, l'économie et le luxe, le style de vie ainsi que d'autres sujets. Cela permettra à Ringier Advertising de "penser ses campagnes publicitaires de manière plus globale et de répondre encore mieux aux besoins de ses clientes et clients". La répartition territoriale des vendeurs et vendeuses, et donc les interlocuteurs des annonceurs, ne changeront pas fondamentalement.

"Nos clients sont de plus en plus soucieux de placer leur message publicitaire dans un environnement thématique approprié. Parallèlement, le marché publicitaire est de plus en plus axé sur le court terme. En orientant les ventes sur des domaines thématiques, nous pouvons répondre de manière encore plus ciblée à ces besoins et réagir avec plus d'agilité aux tendances", explique Thomas Passen, Managing Director de Ringier Advertising.

La motion de la politicienne du centre Carole Baschung et du Vert Alexandre Berset a été adoptée par 56 voix contre 42 et quatre abstentions. Le canton de Fribourg suit ainsi la voie déjà empruntée par les cantons de Bâle-Ville, Genève, Neuchâtel et Vaud.

La liste des interdictions devrait donc être complétée à l'article 5 de la loi sur la publicité. "Le lien entre les stéréotypes sexistes trop souvent véhiculés par la publicité et la violence à l'égard des femmes est avéré", argumentent les auteurs de la motion.

En finir avec le patriarcat

L'article contiendra également la définition du sexisme de la Commission suisse pour la loyauté. Celle-ci comprendrait entre autres les hommes ou les femmes qui sont affublés de stéréotypes sexuels qui remettent en question l'égalité des sexes. Il faut mettre fin au "patriarcat et à ses symptômes", a déclaré Berset.

Par exemple, les publicités pour les voitures ou les sous-vêtements tomberaient sous le coup de la nouvelle disposition. Les opposants à la proposition ont fait remarquer qu'il était difficile de déterminer ce qui était sexiste et ce qui ne l'était pas.

Groupe de travail

Dans sa réponse, le Conseil d'Etat a soutenu le texte. Son pouvoir ne s'applique qu'aux affiches sur le domaine public et ne concerne pas la radio, la télévision, le papier et les médias numériques, a expliqué le directeur du développement territorial, des infrastructures, de la mobilité et de l'environnement Jean-François Steiert (PS). Un groupe de travail va maintenant être mis en place pour mettre en œuvre la motion. (SDA)

L'article intitulé "Le 'coup de la Russe', un véritable cauchemar pour les hommes" traitait des femmes originaires de pays non membres de l'UE qui risquent d'être expulsées en cas de divorce. Les femmes concernées invoqueraient de plus en plus la violence domestique pour échapper à l'expulsion, peut-on y lire. Dans le milieu des avocats, cette astuce est appelée "l'astuce de la Russe".

Le journal a omis de chercher le contact avec la personne incriminée et de vérifier la crédibilité des déclarations de ses sources, a fait savoir jeudi le Conseil de la presse. Il a en outre critiqué le fait que le journal n'ait pas mentionné les données disponibles sur le sujet traité. Ce faisant, il n'a pas respecté des obligations qui constituent la base du métier de journaliste.

Pas de discrimination

En revanche, la Tribune de Genève n'a pas enfreint le code du journalisme en matière de discrimination. Selon la pratique du Conseil suisse de la presse, toute déclaration dégradante à l'égard d'un groupe ou d'un individu ne peut pas être automatiquement considérée comme humiliante ou discriminatoire.

Le Conseil de la presse estime que les expressions utilisées dans l'article sont suffisamment vagues et variées pour éviter toute stigmatisation. (SDA)

En collaboration avec l'équipe de Beldona, Branders a fait avancer le développement déjà entamé du positionnement et a affiné la compréhension des groupes cibles existants et potentiels. Il est apparu que la présentation et l'image de la marque devaient à l'avenir s'orienter davantage vers un style de vie contemporain tout en dégageant plus de "premiumness" afin de pouvoir se démarquer avec succès sur le marché.

L'évocation de la forte confiance en soi des femmes modernes a inspiré la refonte de caractéristiques visuelles centrales de l'image de la marque. Ainsi, la forme arrondie récurrente du système de design fait référence à la première lettre de la marque et souligne la féminité de l'identité de la marque. La palette de couleurs de l'identité visuelle comprend de plus en plus de tons chair, qui dégagent de la chaleur et créent une proximité avec la marque et ses produits.

L'objectif de rayonner l'accessibilité en tant que marque haut de gamme se manifeste également dans le style des images qui a évolué. Les images doivent paraître plus ouvertes et plus fraîches et rappeler moins les poses attendues de la photographie de mode. Le nouveau style s'inspire plutôt d'instantanés spontanés qui doivent encore accentuer le sentiment de proximité.

Afin de rendre perceptible l'exigence de Beldona d'une présence moderne dans l'ensemble de l'expérience de la marque, de nombreux points de contact ont été optimisés visuellement. De la conception des vitrines sur les points de vente aux posts sur les réseaux sociaux, en passant par le nouveau design du magazine client, l'expérience de la marque a été enrichie de divers aspects qui doivent donner vie à l'image fraîche de la marque.

Responsable chez Beldona : Gregor A Hueni (CEO) ; Bettina Albiez (Head of Product & Sourcing) ; Claudia Buecken (Head of Retail) ; Nadja Erhart (Head of Marketing & E-commerce) ; Julie Macé (Senior Marketing & Communication Manager) ; Norina Schmid (Marketing & Communication Manager) ; Jeannette Schwarten (Graphisme) ; Cornelia Hengstler (Junior Social Media Manager) ; Mirjam Schaffner (Responsable Visual Merchandising) ; Isabelle Grunau (Head of Marketing and E-commerce). Responsable chez Branders: René Allemann (CEO & Creative Director), Thea Ferretti (Directrice Communications), Marisa Güntlisberger (Directrice Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer). PhotographieJanna Tode (images de marque) ; Oliver Rust (e-commerce).

Le nom de l'homme n'a certes pas été mentionné, mais le nom de l'établissement de bains et celui de la commune l'ont été, constate le Conseil de la presse dans sa décision publiée jeudi. Ainsi, les habitants de la commune et des environs pouvaient facilement reconnaître de qui il s'agissait.

Un compte rendu identifiant n'est toutefois admissible que si la personne apparaît elle-même publiquement en relation avec un thème ou s'il existe un intérêt public prépondérant à la mention du nom. De l'avis du Conseil de la presse, aucune de ces conditions n'était remplie.

L'homme est, selon République-était recherché par la justice américaine pour des délits contre le patrimoine. Il s'est adressé au Conseil de la presse parce qu'il n'est "ni un homme politique ni une autre personne d'intérêt public". L'homme envisage également une action civile.

République crainte d'un risque de confusion

Le magazine en ligne a fait valoir que l'homme avait déjà été nommé à plusieurs reprises par son nom complet. Il y aurait de nombreux articles de presse en Suisse et à l'étranger concernant ses présumées graves activités de criminalité économique. Le site République en revanche, j'ai renoncé non seulement au nom complet, mais aussi aux initiales. Dans le texte, le locataire de la piscine est appelé "X".

Si la République mais en omettant le nom de l'établissement de bains, cela aurait entraîné, selon eux, un risque de confusion important. Les soupçons auraient pu se porter sur n'importe quel locataire d'un établissement de bains au bord du lac de Zurich ou en Suisse. (SDA)

Où puis-je faire une super randonnée avec mon chien ? Quelle est la meilleure façon de se détendre avec une amie ce week-end ? Où le soleil se montre-t-il pour une excursion parfaite le week-end ? Dans toutes les régions BLS, des propositions concrètes répondront à l'avenir à ces questions. De manière simple, personnalisée et rapide - et avec l'aide de l'IA.

La campagne qui l'accompagne devait être aussi simple et rapide que le nouveau moteur de recherche d'excursions. Elle a été développée en quelques semaines seulement - également à l'aide de l'IA - en étroite collaboration avec la BLS. Les motifs choisis présentent les déroulements potentiels du chat tels que la clientèle les vit sur son écran. Grâce à l'utilisation de l'IA pour la génération d'images, la campagne peut être étendue à volonté et à court terme. De nouveaux sujets sont créés en un tour de main - In Flagranti soutient ainsi immédiatement et de manière actuelle la clientèle de la BLS dans la planification de ses loisirs.

Diverses mesures publicitaires ont vu le jour dans le domaine du Digital out of Home, des Display Ads, des YouTube Ads, des mailings et des Meta-Stories.

Depuis 2006, Roger Federer est l'ambassadeur de la marque Jura, fabricant de machines à café automatiques. Dans les nouveaux spots "Cold Brew", "Sweet Milk Foam" et "Double Moulin", il met en jeu son capital sympathie élevé et marque des points avec beaucoup de charme et de naturel.

De courts épisodes mettent en scène l'enthousiasme et l'ingéniosité des amateurs de café, ainsi que les points forts des machines automatiques Jura.

Le premier voisin crée ainsi une œuvre d'art élaborée autour d'un cold brew. Le deuxième étonne avec un mécanisme de sonnerie vertigineux pour une mousse de lait subtilement sucrée. Et dans le troisième appartement vivent des jumeaux originaux qui se complètent parfaitement comme un double moulin. Federer dit en souriant : "Mais c'est aussi plus simple" - A savoir, en appuyant sur un bouton avec Jura.

Les moments de plaisir avec Roger Federer ont en outre donné naissance à de nouvelles images pour la campagne imprimée et la campagne POS, mises en scène de manière frappante et vivante par le photographe de mode Sven Bänziger.

Les films sont diffusés depuis l'automne à la télévision suisse, puis dans le monde entier. Les sujets imprimés complètent la campagne de marketing globale.

Responsable chez Jura Elektroapparate : Emanuel Probst (CEO) ; Meinrad Kofmel (Head of Communications & PR) ; Xavier Hadorn (Head of Marketing Services & Communications). Idée et concept : Halder Record. Production de films : Film Pumpkin. Réalisation : Kaspar Wedendahl. caméra : Filip Zumbrunn. Photographie : Sven Bänziger. Production de photos : Tina Aich.

En tant que responsable de la communication de la Fédération des coopératives Migros, Christian Dorer est chargé des objectifs stratégiques de communication et de la coordination de la communication du groupe Migros. En accord avec la communication marketing de Migros Supermarché, il assume la responsabilité éditoriale des médias Migros. Il est directement subordonné au président de la direction générale FCM, Mario Irminger.

En dernier lieu, Dorer était CEO adjoint et, depuis 2017, rédacteur en chef du groupe Blick chez Ringier. Il a commencé sa carrière de journaliste il y a plus de 20 ans en tant que rédacteur économique et du Palais fédéral au Vue. De 2009 à 2017, il a été rédacteur en chef du Journal d'Argovie. En mars 2023, on a appris que Dorer s'était retiré doit prendre un congéEn août 2023, il a pris la décision définitive de cesser son travail de rédacteur en chef. ne reprendra pas.

Avec une équipe d'une cinquantaine de collaborateurs, Christian Dorer a notamment pour mission de soutenir, sur le plan de la communication, le processus de transformation lié à la réorganisation à venir des activités supermarchés et hypermarchés du groupe Migros.

En novembre 2023, la FCM a communiqué l'intégration de la direction Marketing & Médias dans le département Communication Marketing de Migros Supermarché. Dans la foulée, il a été communiqué que l'actuel responsable de la direction Communication & Médias, Martin Nellen, "remettrait ses fonctions".

Cet appel résonne partout en cette période de l'année. Le plus souvent dans un contexte et sur un ton joyeux. D'où vient-il en réalité ? Non, il ne s'agit pas de la joie d'un wrap à l'avocat végétalien. Il ne s'agit pas non plus d'un rouleau de poulet, de bœuf ou de quoi que ce soit d'autre destiné à être consommé. Aujourd'hui, "It's a wrap !" est invoqué presque à chaque fois qu'une tâche est terminée. Il signifie "remballer, prêt, terminé ! A l'origine, il était utilisé dans les productions cinématographiques et télévisuelles à la fin d'une journée de tournage.

Dans un secteur où les syndicats sont historiquement forts, le moment de cette exclamation était significatif. En effet, rares sont les secteurs où les horaires de travail sont aussi strictement réglementés que dans le secteur du divertissement. A cause des syndicats, les fameuses "golden hours" et "triple hours" sont ainsi devenues le cauchemar de la direction de la production. Il s'agit du double, voire du triple, du montant horaire dû lorsque le tournage dure plus longtemps que prévu. Et ce, y compris le wrap, l'emballage, qui est noté à la minute près. Le travail n'est en effet terminé que lorsque le dernier câble est enroulé et que la dernière ampoule est rangée dans l'étui prévu à cet effet. Ce n'est qu'à ce moment-là que l'horloge s'arrête et que le décompte est effectué. Et non pas lorsque le dernier volet tombe.

Aux États-Unis, le premier syndicat de l'industrie cinématographique a été créé dès 1886 - et il a remporté son premier succès en faisant grève pour un salaire journalier d'un dollar, pour des journées de travail de 12 heures, soit dit en passant. Des producteurs stupides de maisons comme l'Academy of Music ont tenté de contrer ce mouvement en engageant des briseurs de grève pour faire le travail de machinistes expérimentés qui se sont mis en grève. Sans succès.

Au lieu de cela, c'est le triomphe inéluctable des syndicats. Aujourd'hui, ils sont de nouveau en grève, aux États-Unis. Cette fois, c'est à cause de l'IA - l'intelligence artificielle. Depuis début mai, les plus de 11'000 scénaristes de la Writers Guild sont en grève. Depuis la mi-juillet, les quelque 16 000 actrices et acteurs du syndicat SAG-AFTRA sont également en grève. Tous réclament, entre autres, des règles pour l'utilisation de l'intelligence artificielle. Et ici ?

Finies les heures supplémentaires

It's a Wrap ! A la fin de l'année, les départements marketing, les agences et les sociétés de production de notre pays font certes aussi le ménage. Mais différemment. Les projets repoussés pendant l'année sont mis en œuvre et pressés avant la fin de l'année afin d'épuiser les budgets, qui pourraient sinon être réduits l'année prochaine.

Cela conduit à son tour à des heures supplémentaires qui sont ensuite supprimées sans ménagement dans les agences, car les temps sont durs. En fait, les heures supplémentaires sont surtout le signe d'une mauvaise gestion de projet et non d'une performance. Une exclamation qui se voulait positive, dans le sens de "nous avons réussi", "nous pouvons plier bagage", prend soudain une connotation négative : "Si cela ne vous convient pas, vous pouvez plier bagage".

Qu'il s'agisse d'une scène particulière, d'un jour de tournage, d'une étape importante dans un projet ou même d'une année entière, lorsque le rideau tombe, que toutes les scènes sont dans la boîte et que nous pouvons commencer à plier bagage, nous devrions être de bonne humeur. Car c'est la fin. Ou une pause. Dans cet esprit, je vous souhaite de bonnes fêtes de fin d'année.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Celui qui se rend au Grand Resort Bad Ragaz doit faire l'expérience de l'hôtellerie, de la gastronomie, du bien-être et d'un style de vie exclusif dans sa forme la plus élevée. Le concept promet plus de plaisir, plus de santé, plus de légèreté, de sorte que le client se sente renaître après son séjour.

Ce sentiment d'une nouvelle vie saine, épanouie et heureuse a également été l'idée directrice de la communication de "It's a new life", dont la stratégie de marque, la création et la réalisation ont été confiées à l'agence saint-galloise Rembrand.

Afin de renforcer l'image et le positionnement du complexe hôtelier et d'atteindre une notoriété aussi élevée que possible, les visuels clés ont été diffusés sur des médias en affinité avec le groupe cible et sur des surfaces publicitaires dominantes à forte portée, par exemple dans la Bahnhofstrasse de Zurich.

Transformation vers un bien-être global

Un sentiment de vie plein d'énergie, de santé, de sensualité et de bien-être est véhiculé par des couleurs chaudes et des images fortes. Les différentes phases de la transformation personnelle sont montrées, de la cuisine au sport en passant par la légèreté et la détente, qui aboutissent à un bien-être global et suscitent le désir chez les hôtes potentiels.

La campagne sera diffusée en cross-média sur tous les canaux dans toute la Suisse alémanique jusqu'à la fin de l'année.

Responsable au Grand Resort Bad Ragaz : Toan Ly (directeur du marketing et des ventes), Mirjam Grünenfelder (responsable du marketing produit), Marina Hammer (responsable du marketing produit). Responsable chez Rembrand : Bettina Egger (stratégie, conseil), Jörg Stöckigt (CD), Miriam Egger (AD), Simon Costabiei (graphisme), Soraia Simão (graphisme), Iris Appel (texte), Georg Wirth (stratégie/planification média & gestion de campagne). Production de films et de photos : Claus Brechenmacher, Reiner Baumann Photography.