Wie beendet man eine langjährige Kund:innen-Agentur-Beziehung mit Stil und ohne «böses Blut»? Das zeigen aktuell die Publicis Groupe Switzerland und die Airline Swiss. Letztere hatte Ende September verkündet, dass sie ab 2024 mit Thjnk als Lead-Partner zusammenarbeiten werde (Werbewoche.ch berichtete). Das setzte einen Punkt hinter die – gerade in der dynamischen Kommunikationsbranche beinahe schon als historisch zu bezeichnende – Kooperation mit Publicis.

Doch statt den Ärger nach innen – oder gar zu den scheidenden Kund:innen – zu tragen, reagierte Publicis mit Humor, Grösse und einem für die Branche eher unüblichen LinkedIn-Post: «mjst» hiess es dort, in Anlehnung an den Namen der Kolleg:innen, die sich im Pitch um das Swiss-Mandat durchgesetzt hatten. Aus den begleitenden Zeilen wurden Bedauern, aber auch Dankbarkeit und Anerkennung für Kundin und Konkurrenz offenbar: «Manchmal muss man die Djnge einfach beim Namen nennen. Wir sind unglaublich traurig darüber, unsere Kundin Swiss International Air Lines nach fast 15 Jahren abfliegen zu sehen. Wir wünschen eine sanfte Landung und gratulieren den Kolleg*innen von thjnk Zürich zum Pitchgewinn. Ihr könnt euch auf eine grossartige Kundin freuen!» An die 270 Personen gaben dem Post ein «Like».

 «Revanche» über OOH-Sujets

 In den Tagen vor Weihnachten revanchierte sich Swiss nun – mit einer Reihe OOH-Sujets, platziert direkt beim Publicis-Hauptquartier an der Zürcher Stadelhoferstrasse. Sie gemahnen nicht nur visuell an gemeinsam realisierte Kampagnen, sondern auch mit einem ausgesprochenen «Dankeschön»; subsumiert unter dem Slogan «Eine gemeinsame Reise. Unzählige schöne Erinnerungen».

Eine Verbeugung vor der Agentur, die Publicis-ECD Rob Hartmann auf Nachfrage wie folgt kommentiert: «Auch Schmerzen verbinden. Klingt komisch, ist aber so. Wer 13 Jahre gemeinsam durch dick und dünn gegangen ist, weiss, was wir meinen. Einen so schönen Abschiedsgruss direkt an die Haustüre geliefert zu bekommen, hilft uns zumindest ein wenig über den Trennungsschmerz hinweg. Wir sagen ein letztes Mal ‹mjst› und wünschen Swiss einen guten Flug.»

Nebst den Promotionen beinhalten die Festtagsgrüsse von Swisscom ein Geschenkset an heraustrennbaren Glasmarkierern aus nachhaltigem Papier. Die hilfreichen Hingucker sollen gesellige Runden erfreuen, in welchen das eigene Getränk schnell mal vertauscht wird. So will Swisscom für den nötigen Überblick, Gesprächsstoff und beste Verbundenheit über das beste Netz hinaus sorgen.

«Die Briefkästen sind in dieser Zeit wieder voller, der Inhalt jedoch nicht immer gehaltvoll. Auf generische, lieblose Aktionsflyer wartet niemand. Aufmerksamkeit gewinnen persönliche Massnahmen mit Mehrwert und einer treffenden Story», erklärt Chief Creative Officer Doris Bühler das Verständnis der Agentur für Dialogkampagnen.

Verantwortlich bei Swisscom: Alexander Möckli (Head of Campaigning); Anna Filippova, Stefan Hollinger (Interaction Marketing Manager). Verantwortlich bei Bühler & Bühler: Vasco Bickel (Art Direction); Doris Bühler (Creative Direction); Sarah Loosman (Design & Konzept); Doelkar Monkhar (Consultant); Joséphine Rohrer (Text & Konzept).

Der Zusammenschluss von Ringier Axel Springer Schweiz und der Blick-Gruppe zu Ringier Medien Schweiz vereinfache künftig die titelübergreifende Werbevermarktung, schreibt Ringier Advertising in einer Mitteilung von Donnerstag. Bis anhin war diese in erster Linie auf einzelne Medientitel ausgerichtet. Nun soll sich der Verkauf so aufstellen, dass unterschiedliche Themenbereiche wie Sport, Nachhaltigkeit, Wirtschaft und Luxus, Lifestyle sowie weitere Themen im Fokus stehen. Dies ermögliche es Ringier Advertising, «Werbekampagnen übergreifender zu denken und noch besser auf die Bedürfnisse ihrer Kundinnen und Kunden einzugehen». Die Gebietseinteilung der Verkäuferinnen und Verkäufer und damit die Ansprechpartner für die Werbetreibenden werden sich nicht wesentlich ändern.

«Unseren Kundinnen und Kunden geht es immer stärker darum, ihre Werbebotschaft im passenden thematischen Umfeld zu platzieren. Gleichzeitig nimmt die Kurzfristigkeit im Werbemarkt laufend zu. Indem wir den Verkauf auf Themenbereiche ausrichten, können wir noch zielgerichteter auf diese Bedürfnisse eingehen und agiler auf Trends reagieren», erklärt Thomas Passen, Managing Director von Ringier Advertising.

Die Motion der Mitte-Politikerin Carole Baschung und des Grünen Alexandre Berset wurde mit 56 zu 42 Stimmen bei vier Enthaltungen angenommen. Der Kanton Freiburg folgt damit dem Weg, der die Kantone Basel-Stadt, Genf, Neuenburg und Waadt bereits einschlugen.

Somit solle in Artikel 5 des Reklamegesetzes die Liste der Verbote ergänzt werden. «Der Zusammenhang zwischen sexistischen Stereotypen, die die Werbung allzu oft vermittelt, und Gewalt gegen Frauen ist erwiesen», argumentierten die Motionäre fest.

Schluss mit dem Patriarchat

Der Artikel werde auch die Definition zu Sexismus der Schweizerischen Lauterkeitskommission beinhalten. Diese umfasse unter anderem Männer oder Frauen, die mit sexuellen Stereotypen behaftet seien, die die Gleichstellung der Geschlechter in Frage stellten. Man müsse dem «Patriarchat und seinen Symptomen» ein Ende setzen, sagte Berset.

Zum Beispiel Werbungen für Autos oder Unterwäsche würden unter der neuen Bestimmung fallen. Die Gegner des Antrags wiesen darauf hin, dass es schwierig sei, zu bestimmen, was sexistisch sei und was nicht.

Arbeitsgruppe

In seiner Antwort unterstützte der Staatsrat den Text. Seine Befugnis gelte nur für Plakate auf öffentlichem Grund und betreffe nicht Radio, Fernsehen, Papier und digitale Medien, erklärte der Direktor für Raumentwicklung, Infrastruktur, Mobilität und Umwelt Jean-François Steiert (SP). Eine Arbeitsgruppe werde nun eingesetzt, um die Motion umzusetzen. (SDA)

Im Artikel mit dem Titel «Le ‹coup de la Russe›, un véritable cauchemar pour les hommes», zu Deutsch «Der ‹Russinnen-Trick› wird zum Albtraum für Männer», ging es um Frauen aus Nicht-EU-Staaten, denen bei einer Scheidung die Ausweisung droht. Betroffene Frauen würden vermehrt häusliche Gewalt geltend machen, um einer Ausweisung zu entgehen, heisst es darin. In Anwaltskreisen werde dieser Kniff «Russinnen-Trick» genannt.

Das Blatt habe es versäumt, den Kontakt mit der beschuldigten Person zu suchen und die Glaubwürdigkeit der Aussagen ihrer Quellen zu überprüfen, teilte der Presserat am Donnerstag mit. Er kritisierte ausserdem, dass die Zeitung die verfügbaren Daten zum behandelten Thema nicht erwähnt habe. Damit habe sie Pflichten nicht eingehalten, welche die Grundlage des Journalistenberufs bilden.

Keine Diskriminierung

Hingegen hat die Tribune de Genève nicht gegen den Journalismuskodex in Bezug auf Diskriminierung verstossen. Gemäss der Praxis des Schweizer Presserats kann nicht jede abwertende Aussage über eine Gruppe oder eine Einzelperson automatisch als erniedrigend oder diskriminierend angesehen werden.

Die im Artikel verwendeten Ausdrücke sind nach Ansicht des Presserats vage und vielfältig genug, um eine Stigmatisierung zu vermeiden. (SDA)

Gemeinsam mit dem Beldona-Team trieb Branders die bereits begonnene Weiterentwicklung der Positionierung voran und schärfte das Verständnis für bestehende und potenziell neue Zielgruppen. Dabei zeigte sich, dass sich der Auftritt und das Erscheinungsbild der Marke künftig stärker an einem zeitgemässen Lifestyle orientieren und gleichzeitig mehr «Premiumness» ausstrahlen muss, um sich im Markt erfolgreich abgrenzen zu können.

Die Ansprache des starken Selbstbewusstseins moderner Frauen inspirierte zum Redesign zentraler visueller Merkmale im Erscheinungsbild der Marke. So nimmt die wiederkehrende, runde Bogenform im Designsystem einerseits Bezug auf den Anfangsbuchstaben der Marke und unterstreicht andererseits die Weiblichkeit der Markenidentität. In die Farbpalette des Corporate Designs mischen sich zudem vermehrt hautfarbene Töne, die sowohl Wärme ausstrahlen als auch Nähe zur Marke und ihrer Produkte schaffen sollen.

Das Ziel, als Premium-Marke Zugänglichkeit auszustrahlen, manifestiert sich auch im weiterentwickelten Bildstil. Die Bilder sollen offener und frischer wirken und weniger an erwartete Posen aus der Modefotografie erinnern. Der neue Stil ist eher an spontane Momentaufnahmen angelehnt, die das Gefühl der Nahbarkeit noch zusätzlich akzentuieren sollen.

Um den Anspruch von Beldona an einen zeitgemässen Auftritt im gesamten Markenerlebnis spürbar zu machen, wurden zahlreiche Touchpoints visuell optimiert. Von der Gestaltung von Schaufenstern am POS über das neu designte Kundenmagazin bis hin zu Social-Media-Posts wurde das Markenerlebnis um diverse Aspekte bereichert, die das frische Image der Marke zum Leben erwecken sollen.

Verantwortlich bei Beldona: Gregor A Hueni (CEO); Bettina Albiez (Head of Product & Sourcing); Claudia Buecken (Head of Retail); Nadja Erhart (Head of Marketing & E-Commerce); Julie Macé (Senior Marketing & Communication Manager); Norina Schmid (Marketing & Communication Manager); Jeannette Schwarten (Grafik); Cornelia Hengstler (Junior Social Media Manager); Mirjam Schaffner (Leiterin Visual Merchandising); Isabelle Grunau (Head of Marketing und E-commerce). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (CEO & Creative Director), Thea Ferretti (Director Communications), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer). Fotografie: Janna Tode (Markenbilder); Oliver Rust (e-Commerce).

Der Name des Mannes sei zwar nicht genannt worden, aber der Name der Badeanstalt und die Gemeinde, hält der Presserat in seinem am Donnerstag publizierten Entscheid fest. Damit sei für die Bewohner:innen der Gemeinde und deren Umgebung einfach erkennbar gewesen, um wen es sich gehandelt habe.

Eine identifizierende Berichterstattung ist aber nur zulässig, wenn die Person im Zusammenhang mit einem Thema selber öffentlich auftritt oder wenn ein überwiegendes öffentliches Interesse an der Namensnennung besteht. Nach Ansicht des Presserates war keine dieser Voraussetzungen erfüllt.

Der Mann wird gemäss Republik-Artikel wegen Vermögensdelikten von der US-amerikanischen Justiz gesucht. Er gelangte an den Presserat, weil er «weder Politiker noch sonst eine Person von öffentlichem Interesse» sei. Der Mann erwägt auch eine zivilrechtliche Klage.

Republik befürchtete Verwechslungsgefahr

Das Online-Magazin argumentierte, dass der Mann schon mehrmals mit vollem Namen genannt worden sei. Es gebe zahlreiche Medienartikel im In- und Ausland, in denen es um seine mutmasslich schweren wirtschaftskriminellen Tätigkeiten gehe. Die Republik hingegen habe nicht nur auf den vollen Namen verzichtet, sondern auch auf die Initialen. Im Text wird der Badi-Pächter «X» genannt.

Hätte die Republik aber den Namen der Badeanstalt weggelassen, hätte dies ihrer Ansicht nach eine erhebliche Verwechslungsgefahr mit sich gebracht. Der Verdacht hätte auf jeden Pächter einer Badeanstalt am Zürichsee oder in der Schweiz fallen können. (SDA)

Wo kann ich mit Hund super wandern? Wie entspanne ich an diesem Wochenende am besten mit einer Freundin? Wo zeigt sich die Sonne für einen perfekten Wochenendausflug? In allen BLS-Gebieten werden diese Fragen zukünftig mit konkreten Vorschlägen beantwortet. Einfach, personalisiert und schnell – und mithilfe von KI.

Genauso einfach und schnell wie der neue Ausflugsfinder sollte auch die Kampagne dazu sein. In nur wenigen Wochen wurde sie – ebenfalls mithilfe von KI – in enger Zusammenarbeit mit der BLS entwickelt. Die gewählten Motive präsentieren potenzielle Chatverläufe so, wie sie die Kundschaft auf ihren Bildschirmen erlebt. Durch den Einsatz von KI in der Bildgenerierung ist die Kampagne beliebig und kurzfristig erweiterbar. Neue Sujets sind im Handumdrehen gestaltet – so unterstützt In Flagranti die Kundschaft der BLS sofort und aktuell in der Freizeitplanung.

Entstanden sind diverse Werbemassnahmen im Bereich Digital out of Home, Display Ads, YouTube Ads, Mailings und Meta-Stories.

Seit 2006 ist Roger Federer Markenbotschafter des Kaffeevollautomaten-Herstellers Jura. In den neuen Spots «Cold Brew», «Sweet Milk Foam» und «Doppelmahlwerk» bringt er seine hohen Sympathiewerte ins Spiel und punktet mit viel Charme und Natürlichkeit.

In kurzen Episoden werden nebst viel Enthusiasmus und grossem Einfallsreichtum der Kaffeeliebhaber, immer auch die jeweiligen Highlights der Jura-Vollautomaten inszeniert.

So schafft der erste Nachbar ein aufwändiges Kunstwerk rund um einen Cold Brew. Der Zweite verblüfft mit einem schwindelerregenden Klingelmechanismus für subtil gesüssten Milchschaum. Und in der dritten Wohnung leben originelle Zwillinge, die sich wie ein Doppelmahlwerk optimal ergänzen. Federer meint schmunzelnd: «Das geht aber auch einfacher» – Nämlich auf Knopfdruck mit Jura.

Aus den Genussmomenten mit Roger Federer entstanden zudem neue Bilder für die Print- und POS- Kampagne, plakativ und lebendig in Szene gesetzt von Modefotograf Sven Bänziger.

Die Filme sind seit Herbst im Schweizer Fernsehen und anschliessend auf der ganzen Welt zu sehen. Die Print-Sujets ergänzen die globale Marketingkampagne.

Verantwortlich bei Jura Elektroapparate: Emanuel Probst (CEO); Meinrad Kofmel (Head of Communications & PR); Xavier Hadorn (Head of Marketing Services & Communications). Idee und Konzept: Halder Record. Filmproduktion: Pumpkin Film. Regie: Kaspar Wedendahl. Kamera: Filip Zumbrunn. Fotografie: Sven Bänziger. Fotoproduktion: Tina Aich.

Als Leiter Kommunikation des Migros-Genossenschafts-Bunds zeichnet Christian Dorer für die strategischen Kommunikationsziele und die Koordination der Kommunikation der Migros-Gruppe verantwortlich. In Abstimmung mit der Marketingkommunikation von Migros Supermarkt trägt er die publizistische Verantwortung für die Migros-Medien. Er ist direkt dem Präsidenten der Generaldirektion MGB, Mario Irminger, unterstellt.

Zuletzt war Dorer stellvertretender CEO und seit 2017 Chefredaktor der Blick-Gruppe bei Ringier. Er startete seine journalistische Karriere vor gut 20 Jahren als Wirtschafts- und Bundeshausredaktor beim Blick. Von 2009 bis 2017 war er Chefredaktor der Aargauer Zeitung. Im März 2023 wurde bekannt, dass Dorer sich eine Auszeit nehmen muss, gefolgt vom definitiven Entscheid im August 2023, dass er seine Arbeit als Chefredaktor nicht wiederaufnehmen wird.

Zusammen mit einem Team von rund 50 Mitarbeitenden obliegt Christian Dorer insbesondere die Aufgabe, den Transformationsprozess im Zuge der anstehenden Reorganisation des Super- und Verbrauchermarktgeschäfts der Migros-Gruppe kommunikativ zu unterstützen.

Im November 2023 kommunizierte der MGB die Integration der Direktion Marketing & Median in die Abteilung Marketingkommunikation von Migros Supermarkt. Im Zuge dessen wurde mitgeteilt, dass der bisherige Leiter der Direktion Kommunikation & Medien, Martin Nellen, seine «Aufgaben abgeben wird».

Überall erklingt zur aktuellen Jahreszeit dieser Aufruf. Meist in freudigem Kontext und Tonfall. Woher kommt er eigentlich? Nein, es handelt sich nicht um die Freude über ein veganes Avocado-Wrap. Auch nicht um eine Chicken, Beef oder was auch immer für eine Rolle, die zum Verzehr gedacht ist. Heute wird «It’s a wrap!» beinahe bei jedem abgeschlossenen Task bemüht. Es bedeutet Zusammenpacken, fertig, Schluss! Ursprünglich wurde es bei Film- und Fernsehproduktionen am Ende eines Drehtages angewendet.

In einer Branche mit historisch starken Gewerkschaften, war der Zeitpunkt dieses Ausrufes bedeutend. Denn nur in wenigen Branchen sind die Arbeitszeiten so strikt geregelt, wie in der Entertainment-Branche. Wegen den Gewerkschaften wurden dadurch die sogenannten «golden hours» und «triple hours» zum Albtraum der Produktionsleitung. Der doppelte oder gar dreifache Betrag pro Stunde nämlich, der dann fällig ist, wenn die Dreharbeiten länger dauern als vereinbart. Und zwar inklusive des Wraps, des Zusammenpackens, das minutengenau festgehalten wird. Die Arbeit ist nämlich erst dann beendet, wenn das letzte Kabel aufgerollt und das letzte Leuchtmittel im dafür vorgesehenen Case verstaut ist. Dann erst stoppt die Uhr und wird abgerechnet. Und nicht, wenn die letzte Klappe fällt.

In den USA wurde bereits 1886 die erste Gewerkschaft der Film-Branche gegründet – und diese errang durch einen Streik für einen 1-Dollar-Tageslohn, bei 12 Stunden Arbeitstagen notabene, ihren ersten Erfolg. Törichte Produzenten in Häusern wie der Academy of Music versuchten dem entgegenzuwirken, indem sie Streikbrecher einstellten, um die Arbeit erfahrener Bühnenarbeiter zu übernehmen, die in den Streik traten. Ohne Erfolg.

Stattdessen war das der unaufhaltsame Siegeszug der Gewerkschaften. Auch aktuell streiken sie wieder, drüben in Amerika. Diesmal aber wegen AI – der Artificial Intelligence. Seit Anfang Mai streiken die mehr als 11’000 Drehbuchautor:innen der Writers Guild. Seit Mitte Juli auch die rund 16’000 Schauspielerinnen und Schauspieler der Schauspielgewerkschaft SAG-AFTRA. Sie alle fordern unter anderem Regeln für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Und hier?

Schluss mit Überstunden

It’s a Wrap! Ende Jahr wird zwar jeweils auch in den hiesigen Marketingabteilungen, Agenturen und Produktionsfirmen aufgeräumt. Aber anders. Die über das Jahr aufgeschobenen Projekte noch husch husch vor dem Jahresende umgesetzt und reingepresst, damit die Budgets aufgebraucht werden, denn diese könnten ja sonst nächstes Jahr gekürzt werden.

Das wiederum führt zu Überstunden, die dann in den Agenturen sang- und klanglos gestrichen werden, da die Zeiten ja hart sind. Dabei sind Überstunden ja eigentlich vor allem Zeichen eines schlechten Projektmanagements und kein Leistungsausweis. Ein Ausruf, der also eigentlich positiv gedacht war, im Sinne von «wir haben es geschafft», «wir können zusammenpacken» wird plötzlich negativ konnotiert: «Wem das nicht passt, kann zusammenpacken».

Egal also, ob eine bestimmte Szene, ein Drehtag, ein Meilenstein in einem Projekt oder gar ein ganzes Jahr; Wenn die letzte Klappe fällt, alle Szenen im Kasten sind und wir uns ans Zusammenpacken machen können, dann sollten wir gut gelaunt sein. Denn es ist Schluss. Oder Pause. In diesem Sinne frohe Festtage.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Wer ins Grand Resort Bad Ragaz eincheckt, soll Hotellerie, Kulinarik, Wellbeing und einen exklusiven Lifestyle in seiner höchsten Form erleben. Das Konzept verspricht mehr Genuss, mehr Gesundheit, mehr Leichtigkeit, sodass sich der Gast nach dem Aufenthalt wie neugeboren fühlt.

Dieses Gefühl eines neuen, gesunden, erfüllten und glücklichen Lebens war auch die kommunikative Leitidee zu «It’s a new life», für dessen Markenstrategie, Kreation und Realisation die St.Galler Agentur Rembrand verantwortlich zeichnet.

Um das Image und die Positionierung des Resorts zu stärken und eine möglichst hohe Bekanntheit zu erreichen, wurden die Keyvisuals auf zielgruppenaffinen Medien und dominanten Werbeflächen mit hoher Reichweite, etwa in der Zürcher Bahnhofstrasse, gespielt.

Transformation zu ganzheitlichem Wohlbefinden

Ein Lebensgefühl voller Energie, Gesundheit, Sinnlichkeit und Wohlbefinden wird durch warme Farben und starke Bilder transportiert. Gezeigt werden die verschiedenen Phasen der persönlichen Transformation, von Kulinarik über Sport bis hin zu Leichtigkeit und Entspannung, die in einem ganzheitlichen Wohlbefinden resultieren und Begehrlichkeit bei potenziellen Gästen weckt.

Die Kampagne wird noch bis Jahresende crossmedial auf allen Kanälen in der gesamten Deutschschweiz gespielt.

Verantwortlich bei Grand Resort Bad Ragaz: Toan Ly (Director of Marketing & Sales), Mirjam Grünenfelder (Head of Product Marketing), Marina Hammer (Head of Product Marketing). Verantwortlich bei Rembrand: Bettina Egger (Strategie, Beratung), Jörg Stöckigt (CD), Miriam Egger (AD), Simon Costabiei (Grafik), Soraia Simão (Grafik), Iris Appel (Text), Georg Wirth (Mediastrategie/-planung & Campaign Management). Film- und Fotoproduktion: Claus Brechenmacher, Reiner Baumann Photography.