Avec le changement d'année, Chantale Meyer devient la nouvelle directrice du marketing/de la communication de la Fruit-Union Suisse FUS. Elle reprend ainsi l'équipe de quatre personnes dirigée par intérim depuis l'été par le directeur Jimmy Mariéthoz et renforce la direction. La jeune femme de 34 ans travaille au secrétariat depuis juin 2022 en tant que collaboratrice spécialisée en marketing et communication. "Je me réjouis qu'avec Chantale, nous ayons pu recruter une personnalité qualifiée pour ce poste. Elle est déjà la force motrice de notre campagne et dispose de vastes connaissances spécialisées", déclare Jimmy Mariéthoz.

Avant de travailler dans le secteur des fruits, Chantale Meyer était chef de projet dans une agence de communication et d'événementiel à Lucerne. Elle est titulaire d'un Bachelor of Arts Social & Communications Science, d'un CAS en Brand Management, d'un CAS en Event Management et a huit ans d'expérience dans les domaines du marketing et de la communication.

Au sein de la FUS, elle a jusqu'à présent mis ses vastes connaissances au service du développement de la campagne de base pour la promotion des ventes de jus de pomme et de fruits suisses et a organisé avec succès des apparitions lors de festivals et d'événements. "Je me réjouis de prendre des responsabilités dans cette période exigeante et passionnante. J'ai pu découvrir l'arboriculture suisse en tant que branche innovante et les rencontres avec les producteurs et les transformateurs sont ma source d'inspiration", déclare cette Zougoise d'origine.

Avec cette acquisition, l'équipe de BPI s'agrandit de plus de 50 conseillers répartis dans plusieurs métropoles européennes et emploie désormais plus de 250 personnes au total, selon le communiqué de jeudi. Avec cette nouvelle orientation internationale, BPI change de nom et passe de Bully Pulpit Interactive à Bully Pulpit International. Le nom de la marque "Boldt" reste en vigueur avec la mention "a BPI company".

Cet investissement permet à BPI de créer des synergies et d'offrir un conseil politique international, un travail de campagne et une communication stratégique d'un seul tenant, afin de pouvoir servir à la fois les clients américains et européens. "Compte tenu de la situation politique actuelle et de la pression croissante sur les entreprises européennes et américaines, c'est le moment idéal pour Boldt de s'associer à BPI", explique Matthias Graf, partenaire fondateur de Boldt.

Avec le Bière de vote de Migros Wirz a remporté l'or dans la catégorie Eurobest Integrated. En outre, le bronze a également été décerné dans la catégorie RP.

Cimmino dirigera à l'avenir le portail en ligne Ajour.ch, les deux journaux Journal quotidien de Bienne et Journal du JuraGassmann Media a annoncé mercredi qu'elle dirigera la chaîne de télévision régionale TeleBielingue et la station de radio Canal 3. En outre, la nouvelle directrice éditoriale va accélérer le développement des canaux numériques.

"Je suis très heureux de revenir dans ma première patrie journalistique. Je considère le fait de pouvoir diriger Gassmann Media sur le plan journalistique comme un privilège et une tâche hautement passionnante. D'autant plus qu'il y a beaucoup de bonnes histoires à raconter à Bienne, dans le Seeland et dans le Jura bernois", déclare Cimmino, cité par Ajour.ch.

Les directions de rédaction actuelles seront maintenues sous leur forme actuelle et placées sous la responsabilité de la nouvelle directrice de publication.

Cimmino a commencé sa carrière par un stage à Canal 3, avant de passer par Radio 24 et TV3. En 2004, elle a rejoint l'actuelle radio SRF. A partir de 2014, elle a été membre de la rédaction nationale de la SRF. En 2016, Cimmino devient présentatrice de l'émission d'information "Echo der Zeit".". Fin mai 2021, elle quitte la SRF et a créé sa propre entreprise. (SDA)

Kronshagen dispose d'une formation continue de coordinatrice des ventes avec brevet fédéral ainsi que d'un excellent réseau sur le marché publicitaire et possède une profonde expertise dans la publicité extérieure. Elle a occupé pendant onze ans différentes fonctions de direction chez Neo Advertising. Auparavant, elle a travaillé pendant plus de quatre ans comme Account Manager pour Jobs.ch.

Alexandra Kronshagen rapportera à Andy Bürki, responsable Advertising Market et membre de la direction de l'entreprise. Elle succède à Beat Nievergelt, qui a déjà quitté l'entreprise. Selon le communiqué, ce dernier et APG|SGA auraient décidé d'un commun accord de prendre des chemins différents. Il a travaillé pendant 34 ans pour l'entreprise de publicité extérieure.

Cet hiver, les îles Canaries, l'Egypte ou le Cap-Vert sont des destinations très prisées par les clients de Tui Suisse. Mais les destinations lointaines comme la Thaïlande, les Maldives et les Émirats arabes unis sont également de plus en plus souvent réservées.

Le chef de Tui Suisse, Philipp von Czapiewski, a déclaré mardi lors d'une conférence de presse que le nombre de réservations était supérieur de deux chiffres à celui de l'hiver précédant la pandémie. Outre les vacances balnéaires, d'autres formes de voyages sont également demandées, les circuits et les vacances en camping-car, par exemple en Australie ou en Nouvelle-Zélande, ayant la cote.

Une plus grande disposition à payer

Pour une pause au soleil, les Suisses sont en outre manifestement prêts à mettre la main à la poche malgré l'augmentation des coûts fixes. Ainsi, la clientèle de Tui dépense en moyenne 10 à 20 % de plus pour ses vacances qu'avant la pandémie. Ils réservent ainsi des hôtels plus chers ou restent plus longtemps en vacances.

Selon Aage Dünhaupt, responsable de la communication de Tui pour la région DACH, cela pourrait être dû à la situation géopolitique tendue. En temps de crise, les vacances offrent "une pause bienvenue".

Pendant ce temps, Tui continue d'élargir son offre de vols. Ainsi, depuis octobre, il est possible de réserver des vols individuels sur le site Internet. Cela permet de comparer différents prestataires et, si nécessaire, de combiner les vols avec des hôtels Tui. Le voyagiste souhaite ainsi attirer de nouveaux segments de clientèle. (SDA)

La marque de chocolat Ragusa est nettement moins connue en Allemagne et en France qu'en Suisse. Une campagne internationale sur les réseaux sociaux menée par Serviceplan Suisse devrait changer la donne.

En cinq posts, Ragusa est présentée de différentes manières : D'une noisette et d'une fève de cacao qui se rencontrent pour un rendez-vous Tinder et découvrent qu'elles sont parfaitement compatibles, à des aperçus passionnants de l'histoire de Ragusa avec des images historiques et un voyage dans le temps avec un effet timelapse et des visuels générés par l'IA. Il y aura également une visite par drone de la fabrique de chocolat de Camille Bloch dans le Jura bernois. Enfin, les consommateurs français et allemands ont pu déguster Ragusa lors d'une enquête de rue à Fribourg et Colmar.

La stratégie média a été développée en étroite collaboration avec l'équipe de création de la House of Communication Zurich de Mediaplus Suisse. Après une analyse de l'utilisation des médias par le groupe cible, les médias sociaux ont été choisis comme canal principal. Les annonces payantes ont été gérées avec précision par géo-ciblage afin d'atteindre les utilisateurs précisément aux endroits en Allemagne et en France où Ragusa est disponible dans les magasins. Afin de rendre la planification média flexible et dynamique, la performance de la campagne a été continuellement optimisée grâce à un reciblage classique.

La campagne a été lancée début novembre et est diffusée sur Facebook et Instagram. Tous les posts ont été réalisés en deux langues, en allemand et en français. NateWork a été responsable du tournage de la fabrique de chocolat à Courtelary.

Responsable chez Ragusa : Fabienne Leuenberger (Head of Marketing), Tamara Roth (Marketing Specialist International), Christiane Fahrni (collaboratrice Marketing), Romain Bigler (Digital Marketing Specialist). Responsable chez Serviceplan : Nadja Tandler (direction artistique), Carina Kienzle (graphisme), Günter Zumbach, Peter Liptak (texte), Shota Schweingruber (motion design), Audrey Isaak, Andrea Staub (direction de comptes) ; Micha Seger (direction créative exécutive) ; Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité générale). Responsable chez Mediaplus : Nathalie Naumann (Junior Digital Manager), Nico Podgorny (CCO/CDO).

Le monde du travail a connu des changements rapides ces dernières années - à tel point que les collaborateurs pourraient ne plus pouvoir suivre. Afin de mieux comprendre l'impact de la transformation numérique et des progrès technologiques sur le monde du travail, ServiceNow et Opinium ont interrogé 5'500 travailleurs dans toute la région EMEA - dont 500 en Suisse - sur leur perception de la technologie. Les résultats mettent également en évidence l'aspiration des travailleurs suisses à suivre une formation continue pour se préparer au monde du travail de demain : 40% des travailleurs indiquent que leur formation ne les a pas préparés au travail ; 18% souhaiteraient avoir suivi un autre chemin de carrière et, avec 53%, plus de la moitié aimerait mieux comprendre les technologies actuelles.

Sur le chemin vers le monde du travail de demain, il est important de réfléchir à ce que les nouvelles méthodes de travail signifient pour les collaborateurs qui vivent ce changement. Dans le cas contraire, ils risquent de ne pas être à la hauteur. Expérience de l'employé est influencée négativement, selon les responsables de l'étude.

L'IA, un rôle clé

L'IA jouera-t-elle un rôle clé dans le monde du travail de demain ? Selon l'étude, il s'avère que l'IA marque déjà le travail quotidien d'un employé moyen. Les employés suisses utilisent déjà l'IA - ou du moins prévoient de le faire - dans trois domaines en particulier. Pour 81% d'entre eux, l'IA peut les aider à faire des brainstormings et à trouver des idées créatives. Pour 79 %, elle est utilisée pour créer des formules Excel. Et 78 % considèrent l'IA comme un outil utile pour rédiger des e-mails ou des articles pour les médias sociaux.

Plus de la moitié (57 %) des personnes interrogées en Suisse pensent que l'IA aura un impact positif sur la productivité au travail. En outre, 49% sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle l'IA représente la plus grande opportunité pour l'avenir du travail.

Pour les entreprises, cela signifie que l'IA va fortement influencer la manière dont on travaille aujourd'hui et dans les années à venir. Celles qui veulent rester compétitives, productives et agiles devraient s'inspirer de l'attitude positive des travailleurs à l'égard de l'IA et utiliser cette technologie dans la mesure du possible.

Les travailleurs suisses ne font pas confiance à leurs compétences

Bien que les travailleurs reconnaissent les gains de productivité potentiels des solutions d'IA, l'enquête montre qu'ils manquent encore de confiance en leurs propres capacités.

En Suisse, 44 % des personnes interrogées ont le sentiment de ne pas disposer de toutes les compétences techniques nécessaires pour travailler avec des systèmes d'IA. De même, 31 pour cent pensent qu'ils doivent se former pour pouvoir suivre les évolutions technologiques dans le cadre de la transformation numérique de leur carrière. Les entreprises qui investissent dans les nouvelles technologies doivent tenir compte de cet état de fait. Il ne sert à rien de dépenser un budget précieux dans des solutions d'IA coûteuses si vos collaborateurs n'ont pas les compétences - ou la confiance - pour les utiliser correctement.

Les travailleurs sont prêts à se former

Malgré un manque de confiance en eux, les employés suisses reconnaissent l'importance des compétences numériques et s'efforcent activement de développer leurs capacités. 69% des personnes interrogées estiment que les compétences numériques constituent un avantage décisif dans la vie professionnelle et 56% pensent que l'IA devrait être une matière obligatoire à l'école avant l'âge de 19 ans. Les compétences en IA et en programmation devraient être enseignées dans les écoles afin de mieux préparer la prochaine génération. Ces résultats suggèrent que les travailleurs sont clairement intéressés par l'amélioration des compétences nécessaires pour réussir à l'avenir. On peut supposer que de telles formations seraient bien accueillies en Suisse.

Les cadres jouent un rôle décisif  

En ce qui concerne l'enseignement des compétences numériques, l'étude met les dirigeants devant leurs responsabilités. Plus des deux tiers (67 %) des salariés suisses estiment que leurs employeurs ont la responsabilité d'encourager le développement des compétences en IA sur le lieu de travail.

Selon l'étude, c'est donc aux dirigeants d'agir maintenant. L'objectif devrait être de trouver une stratégie pratique d'apprentissage et de développement qui permette aux employés d'acquérir les compétences nécessaires pour travailler avec des systèmes d'IA. En outre, les dirigeants doivent également s'assurer que leurs collaborateurs disposent du temps et de l'espace nécessaires pour utiliser au mieux ce qu'ils ont appris. Actuellement, plus de la moitié (51 %) des personnes interrogées ont encore des difficultés à intégrer le développement de leurs compétences numériques dans leur travail quotidien.

Les entreprises devraient profiter des initiatives visant à promouvoir une formation numérique accessible et pratique. Cela peut se faire par exemple par le biais de partenariats et de possibilités de formation continue. Les dirigeants qui n'adoptent pas de nouvelles méthodes de travail risquent de ne pas préparer correctement leur personnel au monde du travail de demain.

Conclusion

L'étude montre que les travailleurs sont optimistes quant aux possibilités offertes par l'IA et d'autres nouvelles technologies - si leur formation correspondante et l'introduction de l'IA sont menées de manière professionnelle. Les cadres jouent un rôle important à cet égard. Il est clair que les entreprises qui intègrent les compétences numériques dans une stratégie d'apprentissage et de développement solide ont une chance de réussir durablement - et de faire participer leurs collaborateurs à ce succès.

Pour l'étude, les chercheurs ont travaillé ServiceNow avec Recherche Opinium pour réaliser l'enquête auprès de 5'500 travailleurs au Royaume-Uni, en Irlande, en France, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, aux Émirats arabes unis, en Suède et en Suisse. En Suisse, 500 participants ont été interrogés. L'étude a été réalisée entre le 3 et le 9 octobre 2023..

Outre la codirection, Matthias Hämmerly et Andi Vogel continueront à assumer directement la responsabilité de leurs anciens secteurs : Hämmerly en tant que directeur du contenu et du développement, Vogel en tant que directeur de la production et de l'administration. En adaptant sa structure de direction, Mediafisch entend poser les bases de son expansion future. "Matthias Hämmerly et Andi Vogel se complètent idéalement avec leur expérience et leur grand savoir-faire télévisuel et sont les garants que notre forte croissance de ces dernières années se poursuivra à l'avenir au niveau de qualité élevé habituel", explique Marc Görtz à propos du changement.

Matthias Hämmerly, 50 ans, travaille depuis deux ans chez Mediafisch et est membre de la direction en tant que Head of Content. Il connaît le monde des médias suisses et a derrière lui une longue carrière à la télévision et à la radio. Avant Mediafisch, il a travaillé pendant dix ans à la SRF, notamment en tant que producteur senior et développeur de formats, et a dirigé en dernier lieu le secteur des productions sur commande.

Andi Vogel, 43 ans, travaille depuis sept ans chez Mediafisch et est membre de la direction en tant que Head of Operations. Avant Mediafisch, il a travaillé dans le secteur de la publicité et du tourisme. Il a ensuite réalisé pendant des années, en tant que directeur de production indépendant pour diverses sociétés de production TV, de nombreux formats TV à succès dans le domaine du divertissement factuel et des films documentaires.

Le fournisseur de médicaments à base de plantes Max Zeller Söhne a lancé une campagne pour son produit "Zeller Schlaf Forte" en collaboration avec l'agence Antwerpes. Cette campagne fait appel à l'intelligence artificielle (IA) pour la création du matériel publicitaire.

La stratégie de la campagne suit une approche humoristique qui souligne néanmoins le sérieux du thème des troubles du sommeil. "Nous pensons que notre groupe cible appréciera cette approche et regardera notre campagne avec un clin d'œil", explique-t-on du côté de Max Zeller Söhne.

Selon le communiqué, l'image générée par l'IA a été créée à 70% dans Midjourney. Pour Max Zeller Söhne, ce sujet est un "exemple parfait" de la manière dont l'IA peut être utilisée comme "sparring partner efficace" dans le travail quotidien.

Depuis son lancement en octobre, la campagne est présente dans la région de Coire et sera progressivement déployée dans toute la Suisse. Elle est principalement visible sur les canaux numériques tels que le DOOH, les flux de médias sociaux, les stories et les reels, ainsi que par le biais du programmatique - ciblage contextuel et de l'achat direct.

Responsable chez Zeller : Kathrin Borner, Sarah Bussenius, Yulia Kirschner. Responsable chez Antwerpes (création, coordination et réalisation) : Burghard Drews, Niclas Menke, Benedikt Seipelt, Jacob Tausendfreund.

Admeira a accompagné la campagne TV, qui a été diffusée en automne 2022 sur SRF 1, SRF zwei et SRF Info, par des recherches et a évalué son succès publicitaire dans Admeira AdPanel. En collaboration avec GfK Switzerland, un pré-test a été réalisé en juin 2022 avant le lancement et un post-test en novembre 2022 après la diffusion de la campagne.

Les résultats montrent maintenant que la campagne publicitaire de Quickline a été largement perçue en Suisse alémanique grâce à la campagne TV. C'est ce que montre l'AdRecall, qui s'élève à 35% après la campagne. Cela signifie que plus d'un tiers des Suisses alémaniques se souviennent du spot publicitaire de Quickline. Un AdRecall supérieur à la moyenne de 55% a été atteint auprès du groupe cible des 55-74 ans. Les "Best Ager" représentent un segment important - non seulement en raison du grand nombre de personnes dans cette catégorie d'âge, mais aussi en raison de leur pouvoir d'achat élevé et de leur intérêt pour la communication numérique.

La sympathie pour la marque a également pu être augmentée grâce à la publicité TV. Selon l'étude, la part des personnes qui trouvent Quickline plutôt ou très sympathique passe de 21 à 33 pour cent. Chez les personnes qui se souviennent du spot TV, la valeur passe même de 33 à 47 pour cent.

La campagne TV a en outre permis à Quickline de gagner en notoriété. En Suisse alémanique, la notoriété de la marque Quickline est passée de 57% à 69%. Selon les indications, ces chiffres positifs se reflètent également dans les ventes : par rapport à la même période, Quickline a enregistré environ 30 pour cent de commandes supplémentaires.