Come si fa a chiudere un rapporto cliente-agenzia di lunga data con stile e senza "cattivo sangue"? Publicis Groupe Switzerland e la compagnia aerea Swiss lo stanno dimostrando. Quest'ultima ha annunciato a fine settembre che lavorerà con Thjnk come capofila a partire dal 2024. (Werbewoche.ch riporta). Ciò ha posto fine alla collaborazione con Publicis, che si può quasi definire storica nel dinamico settore della comunicazione.

Ma invece di sfogare la rabbia verso l'interno - o addirittura verso i clienti in partenza - Publicis ha risposto con umorismo, grandezza e con un post su LinkedIn piuttosto insolito per il settore: "mjst" era il nome dei colleghi che avevano vinto il pitch per il mandato svizzero. Le righe di accompagnamento rivelavano rammarico, ma anche gratitudine e apprezzamento per il cliente e la concorrenza: "A volte è necessario chiamare le cose con il loro nome. Siamo incredibilmente dispiaciuti di vedere il nostro cliente Swiss International Air Lines partire dopo quasi 15 anni. Vi auguriamo un atterraggio tranquillo e ci congratuliamo con i nostri colleghi di thjnk Zurich per aver vinto il pitch. Potete aspettarvi un grande cliente!". Il post è piaciuto a circa 270 persone.

 "Vendetta" sui soggetti OOH

 Nei giorni precedenti il Natale, Swiss ha ricambiato il favore con una serie di soggetti OOH collocati direttamente presso la sede di Publicis nella Stadelhoferstrasse di Zurigo. Non sono solo un ricordo visivo delle campagne realizzate insieme, ma anche un espressivo "grazie", racchiuso nello slogan "Un viaggio insieme. Innumerevoli bei ricordi".

Un inchino all'agenzia, che Publicis-ECD Rob Hartmann ha commentato così la richiesta: "Anche il dolore connette. Sembra strano, ma è così. Chiunque abbia attraversato insieme le difficoltà per 13 anni sa cosa intendiamo. Ricevere un saluto d'addio così bello direttamente sulla porta di casa ci aiuta almeno un po' a superare il dolore della separazione. Diciamo 'mjst' un'ultima volta e auguriamo a Swiss un volo sicuro".

Oltre alle promozioni, gli auguri di festa di Swisscom comprendono un set di segnabicchieri staccabili in carta sostenibile. Questi utili segnalatori sono stati pensati per allietare gli incontri sociali in cui spesso si mescolano le bevande. In questo modo, Swisscom vuole fornire la panoramica necessaria, gli argomenti di conversazione e la connessione migliore al di là della rete migliore.

"In questo periodo dell'anno le cassette della posta sono di nuovo piene, ma il contenuto non è sempre sostanziale. Nessuno aspetta volantini promozionali generici e privi di contenuto. Misure personali con valore aggiunto e una storia appropriata attirano l'attenzione", afferma il direttore creativo Doris Bühler, spiegando la concezione dell'agenzia sulle campagne di dialogo.

Responsabile presso Swisscom: Alexander Möckli (responsabile delle campagne); Anna Filippova, Stefan Hollinger (Interaction Marketing Manager). Responsabile presso Bühler & Bühler: Vasco Bickel (direzione artistica); Doris Bühler (direzione creativa); Sarah Loosman (design e concetto); Doelkar Monkhar (consulente); Joséphine Rohrer (testo e concetto).

Il Fusione tra Ringier Axel Springer Svizzera e il Gruppo Blick per formare Ringier Media Svizzera semplificherà in futuro il marketing pubblicitario tra titoli, ha scritto Ringier Advertising in un comunicato stampa di giovedì. In precedenza, il marketing si concentrava principalmente sulle singole testate dei media. Ora le vendite saranno organizzate in modo tale da concentrarsi su diverse aree tematiche come sport, sostenibilità, economia e lusso, lifestyle e altri argomenti. Ciò consentirà a Ringier Advertising di "pensare in modo più ampio alle campagne pubblicitarie e di rispondere ancora meglio alle esigenze dei suoi clienti". Non ci saranno cambiamenti significativi nell'organizzazione territoriale della forza vendita e quindi nei contatti con gli inserzionisti.

"I nostri clienti sono sempre più preoccupati di collocare il loro messaggio pubblicitario nel giusto contesto tematico. Allo stesso tempo, la natura a breve termine del mercato pubblicitario è in costante aumento. Concentrando le vendite su aree tematiche, possiamo rispondere a queste esigenze in modo ancora più mirato e reagire alle tendenze con maggiore agilità", spiega Thomas Passen, amministratore delegato di Ringier Advertising.

La mozione presentata dalla politica di centro Carole Baschung e dal partito dei Verdi Alexandre Berset è stata approvata con 56 voti favorevoli, 42 contrari e 4 astensioni. Il Cantone di Friburgo segue così la strada già intrapresa dai Cantoni di Basilea Città, Ginevra, Neuchâtel e Vaud.

L'elenco dei divieti dovrebbe quindi essere aggiunto all'articolo 5 della legge sulla pubblicità. "È stato dimostrato il legame tra gli stereotipi sessisti, troppo spesso veicolati dalla pubblicità, e la violenza contro le donne", sostengono gli autori della mozione.

La fine del patriarcato

L'articolo includerà anche la definizione di sessismo data dalla Commissione svizzera per l'equità. Questa comprende, tra l'altro, uomini o donne etichettati con stereotipi sessuali che mettono in discussione l'uguaglianza di genere. Dobbiamo porre fine al "patriarcato e ai suoi sintomi", ha dichiarato Berset.

Ad esempio, le pubblicità di automobili o di biancheria intima rientrerebbero nella nuova disposizione. Gli oppositori della proposta hanno sottolineato che è difficile stabilire cosa sia sessista e cosa no.

Gruppo di lavoro

Nella sua risposta, il Consiglio di Stato ha appoggiato il testo. L'autorizzazione si applica solo ai manifesti su proprietà pubblica e non riguarda la radio, la televisione, la carta e i media digitali, ha spiegato il direttore dello Sviluppo territoriale, delle infrastrutture, della mobilità e dell'ambiente Jean-François Steiert (SP). Verrà ora istituito un gruppo di lavoro per l'attuazione della mozione. (SDA)

L'articolo intitolato "Le 'coup de la Russe', un véritable cauchemar pour les hommes", ovvero "Il 'trucco russo' sta diventando un incubo per gli uomini", riguardava le donne provenienti da Paesi extracomunitari che rischiano l'espulsione in caso di divorzio. Secondo l'articolo, sempre più spesso le donne in questione dichiarano di aver subito violenza domestica per evitare l'espulsione. Negli ambienti legali questo trucco è noto come "trucco della donna russa".

Il giornale non ha cercato di contattare la persona accusata e di verificare la credibilità delle dichiarazioni delle sue fonti, ha reso noto giovedì il Consiglio della stampa. Il Consiglio ha inoltre criticato il fatto che il giornale non abbia citato i dati disponibili sull'argomento in questione. In questo modo è venuto meno ai suoi obblighi, che sono alla base della professione giornalistica.

Nessuna discriminazione

D'altra parte, il Tribune de Genève non viola il Codice del giornalismo in materia di discriminazione. Secondo la prassi del Consiglio svizzero della stampa, non tutte le affermazioni sprezzanti su un gruppo o un individuo possono essere considerate automaticamente avvilenti o discriminatorie.

Secondo il Consiglio della stampa, i termini utilizzati nell'articolo sono abbastanza vaghi e variegati da evitare la stigmatizzazione. (SDA)

Insieme al team di Beldona, Branders ha portato avanti il continuo sviluppo del posizionamento e ha affinato la comprensione dei gruppi target esistenti e potenziali. Ne è emerso che in futuro l'aspetto e l'immagine del marchio dovranno essere maggiormente orientati verso uno stile di vita contemporaneo e, allo stesso tempo, emanare una maggiore "premiumness" per differenziarsi con successo sul mercato.

La forte fiducia in se stesse delle donne moderne ha ispirato la riprogettazione delle caratteristiche visive chiave dell'aspetto del marchio. La forma ad arco ricorrente nel sistema di design fa riferimento alla lettera iniziale del marchio da un lato ed enfatizza la femminilità dell'identità del marchio dall'altro. Anche la palette di colori del corporate design incorpora sempre più spesso i toni della pelle, che mirano sia a irradiare calore sia a creare vicinanza al marchio e ai suoi prodotti.

L'obiettivo di trasmettere l'accessibilità come marchio premium si manifesta anche nello stile di immagine ulteriormente sviluppato. Le immagini devono apparire più aperte e fresche e ricordare meno le pose che ci si aspetta dalla fotografia di moda. Il nuovo stile si basa maggiormente su istantanee spontanee, che intendono accentuare ulteriormente la sensazione di accessibilità.

Numerosi punti di contatto sono stati ottimizzati visivamente per rendere tangibile la pretesa di Beldona di avere un aspetto contemporaneo nell'intera esperienza del marchio. Dal design delle vetrine dei punti vendita alla rivista per i clienti ridisegnata e ai post sui social media, l'esperienza del marchio è stata arricchita da vari aspetti pensati per dare vita all'immagine fresca del marchio.

Responsabile a Beldona: Gregor A Hueni (CEO); Bettina Albiez (Head of Product & Sourcing); Claudia Buecken (Head of Retail); Nadja Erhart (Head of Marketing & E-Commerce); Julie Macé (Senior Marketing & Communication Manager); Norina Schmid (Marketing & Communication Manager); Jeannette Schwarten (Graphics); Cornelia Hengstler (Junior Social Media Manager); Mirjam Schaffner (Head of Visual Merchandising); Isabelle Grunau (Head of Marketing and E-commerce). Responsabile presso BranderRené Allemann (CEO e Direttore Creativo), Thea Ferretti (Direttore Comunicazione), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Direttore Strategia), Sarah Hepp (Senior Brand Designer), Andrea Bissig (Senior Brand Designer). FotografiaJanna Tode (immagini del marchio); Oliver Rust (e-commerce).

Sebbene il nome dell'uomo non fosse menzionato, lo erano il nome dello stabilimento balneare e del comune, ha dichiarato il Consiglio della stampa nella sua decisione pubblicata giovedì. In questo modo è stato facile per i residenti del comune e dei dintorni riconoscere l'uomo.

Tuttavia, l'identificazione è consentita solo se la persona appare pubblicamente in relazione a un argomento o se vi è un interesse pubblico prevalente nel nominare la persona. Secondo il Consiglio della stampa, nessuna di queste condizioni era soddisfatta.

Secondo Repubblica-articolo era ricercato dalla magistratura statunitense per reati contro la proprietà. È stato deferito al Consiglio della stampa perché non è "né un politico né un'altra persona di interesse pubblico". L'uomo sta anche valutando la possibilità di intentare una causa civile.

Repubblica Paura della confusione

La rivista online ha sostenuto che l'uomo era già stato nominato più volte con il suo nome completo. Ci sono numerosi articoli dei media in Svizzera e all'estero sulle sue presunte gravi attività criminali da colletto bianco. Il Repubblica Tuttavia, non solo ho omesso il nome completo, ma anche le iniziali. Nel testo, l'affittuario della piscina si chiama "X".

Se il Repubblica Tuttavia, se il nome dello stabilimento balneare fosse stato omesso, ciò avrebbe comportato, a loro avviso, un notevole rischio di confusione. Il sospetto sarebbe potuto ricadere su qualsiasi affittuario di uno stabilimento balneare sul lago di Zurigo o in Svizzera. (SDA)

Dove posso fare escursioni con il mio cane? Qual è il modo migliore per rilassarsi con un amico questo fine settimana? Dove splende il sole per una fuga perfetta nel fine settimana? In futuro, queste domande riceveranno una risposta con suggerimenti specifici in tutte le aree della BLS. Semplice, personalizzato e veloce, con l'aiuto dell'intelligenza artificiale.

La campagna doveva essere altrettanto semplice e veloce del nuovo strumento di ricerca delle escursioni. È stata sviluppata in poche settimane, anche con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, in stretta collaborazione con la BLS. I motivi scelti presentano le potenziali storie di chat così come le vivono i clienti sui loro schermi. Grazie all'uso dell'intelligenza artificiale nella generazione delle immagini, la campagna può essere ampliata a piacimento e con breve preavviso. Nuovi soggetti possono essere creati in pochissimo tempo - In Flagranti fornisce ai clienti BLS un supporto immediato e aggiornato nella pianificazione del tempo libero.

Questo ha portato a diverse misure pubblicitarie nei settori del digital out of home, degli annunci display, degli annunci YouTube, dei mailing e delle meta-storie.

Dal 2006 Roger Federer è ambasciatore del marchio Jura, produttore di macchine da caffè completamente automatiche. Nelle nuove pubblicità "Cold Brew", "Sweet Milk Foam" e "Double grinder", mette in gioco i suoi alti valori di simpatia e fa centro con molto fascino e naturalezza.

Oltre all'entusiasmo e al grande ingegno degli amanti del caffè, i brevi episodi mostrano anche le caratteristiche delle macchine completamente automatiche Jura.

Il primo vicino crea un'elaborata opera d'arte intorno a un infuso freddo. Il secondo vicino stupisce con un vertiginoso meccanismo di squilli per una schiuma di latte sottilmente zuccherata. Il terzo appartamento ospita due gemelli originali che si completano perfettamente come un doppio macinino. Federer dice con un sorriso: "Ma c'è un modo più semplice", ovvero premere un pulsante con Jura.

I momenti di piacere con Roger Federer si sono tradotti anche in nuove immagini per la campagna stampa e POS, con una messa in scena sorprendente e vivida da parte del fotografo di moda Sven Bänziger.

I film sono stati trasmessi dalla televisione svizzera a partire dall'autunno e poi in tutto il mondo. I soggetti stampati completano la campagna di marketing globale.

Responsabile presso Jura Elektroapparate: Emanuel Probst (CEO); Meinrad Kofmel (Responsabile Comunicazione e PR); Xavier Hadorn (Responsabile Servizi Marketing e Comunicazione). Idea e concetto: Halder Record. Produzione cinematografica: Film sulla zucca. Diretto da: Kaspar Wedendahl. Fotocamera: Filip Zumbrunn. Fotografia: Sven Bänziger. Produzione fotografica: Tina Aich.

In qualità di responsabile della comunicazione della Federazione delle Cooperative Migros, Christian Dorer è responsabile degli obiettivi strategici di comunicazione e del coordinamento della comunicazione del Gruppo Migros. È responsabile della pubblicità dei media Migros in coordinamento con il dipartimento di comunicazione marketing dei supermercati Migros. Risponde direttamente al Presidente della Direzione Generale di FMC, Mario Irminger.

Più di recente, Dorer è stato vicedirettore generale e, dal 2017, caporedattore del Gruppo Blick presso Ringier. Ha iniziato la sua carriera giornalistica ben 20 anni fa come redattore di economia e parlamento al Vista. Dal 2009 al 2017 è stato caporedattore della rivista Aargauer Zeitung. Nel marzo 2023, è stato annunciato che Dorer aveva deve prendersi un time-outseguita dalla decisione definitiva, nell'agosto 2023, di dimettersi dalla carica di caporedattore. non riprenderà.

Insieme a un team di circa 50 dipendenti, il compito principale di Christian Dorer è quello di fornire un supporto alla comunicazione per il processo di trasformazione nel corso dell'imminente riorganizzazione dell'attività dei supermercati e degli ipermercati del Gruppo Migros.

Nel novembre 2023, la CCM ha comunicato l'integrazione della Direzione Marketing e Media nel reparto Marketing e Comunicazione di Migros Supermercati. Nel corso di questa operazione, è stato annunciato che il precedente responsabile della Direzione Comunicazione e Media, Martin Nellen, avrebbe "lasciato le sue funzioni".

Questo richiamo si sente ovunque in questo periodo dell'anno. Di solito in un contesto e in un tono gioioso. Da dove viene in realtà? No, non si tratta della gioia di un involtino di avocado vegano. Non si tratta nemmeno di un involtino di pollo, di manzo o di qualsiasi altro tipo di involtino che debba essere mangiato. Oggi "It's a wrap!" viene usato per quasi tutti i compiti portati a termine. Significa "incartato", "fatto", "finito"! Originariamente veniva usato nelle produzioni cinematografiche e televisive alla fine di una giornata di riprese.

In un settore storicamente forte dal punto di vista sindacale, il tempismo di questo annuncio è stato significativo. Sono pochi i settori in cui gli orari di lavoro sono così rigidamente regolamentati come nell'industria dell'intrattenimento. A causa dei sindacati, le cosiddette "ore d'oro" e "ore triple" sono diventate un incubo per la gestione della produzione. Si tratta del doppio o addirittura del triplo pagamento orario dovuto se le riprese durano più a lungo di quanto concordato. E questo include il wrap, l'imballaggio, che viene registrato al minuto. Il lavoro è finito solo quando l'ultimo cavo è stato arrotolato e l'ultima lampada è stata riposta nell'apposita custodia. Solo allora l'orologio si ferma e il conto viene saldato. E non quando cade l'ultimo lembo.

Negli Stati Uniti, il primo sindacato dell'industria cinematografica fu fondato già nel 1886 e ottenne il suo primo successo scioperando per ottenere un salario di un dollaro al giorno, con giornate lavorative di 12 ore, per non parlare del fatto che i produttori di teatri come l'Academy Music cercarono di contrastare questo fenomeno assumendo degli scioperanti per sostituire i macchinisti esperti che scioperavano. Gli sciocchi produttori di teatri come l'Academy of Music cercarono di contrastare questo fenomeno assumendo degli scioperanti per sostituire i macchinisti esperti che scioperavano. Senza successo.

Invece, è stato il trionfo inarrestabile dei sindacati. Attualmente sono di nuovo in sciopero, in America. Ma questa volta è a causa dell'AI, l'intelligenza artificiale. Gli oltre 11.000 sceneggiatori della Writers Guild sono in sciopero dall'inizio di maggio. Da metà luglio sono in sciopero anche circa 16.000 attori e attrici del sindacato degli attori SAG-AFTRA. Tra le altre cose, tutti chiedono regole sull'uso dell'intelligenza artificiale. E qui?

Niente più straordinari

Si chiude l'anno! Alla fine dell'anno, anche gli uffici marketing, le agenzie e le case di produzione locali fanno ordine. Ma in modo diverso. I progetti che sono stati rimandati durante l'anno vengono realizzati e spremuti prima della fine dell'anno in modo da esaurire i budget, perché altrimenti potrebbero essere tagliati l'anno prossimo.

Questo a sua volta porta a fare straordinari, che poi vengono semplicemente cancellati dalle agenzie perché i tempi sono duri. Gli straordinari sono in realtà soprattutto un segno di cattiva gestione del progetto e non un indice di performance. Un'esclamazione che in realtà voleva essere positiva, nel senso di "ce l'abbiamo fatta", "possiamo fare i bagagli", assume improvvisamente una connotazione negativa: "se non vi piace, potete fare i bagagli".

Quindi, che si tratti di una scena specifica, di un giorno di riprese, di una pietra miliare di un progetto o addirittura di un anno intero, quando l'ultimo ciak cade, tutte le scene sono finite e possiamo iniziare a fare i bagagli, dovremmo essere di buon umore. Perché è la fine. O una pausa. Con questo in mente, buone vacanze.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Chi entra nel Grand Resort Bad Ragaz deve sperimentare l'ospitalità, la cucina, il benessere e uno stile di vita esclusivo nella sua forma più alta. Il concetto promette più divertimento, più salute, più leggerezza, in modo che gli ospiti si sentano rinati dopo il loro soggiorno.

Questa sensazione di una vita nuova, sana, appagata e felice è stata anche l'idea comunicativa centrale di "It's a new life", della cui strategia di marca, creazione e realizzazione è responsabile l'agenzia sangallese Rembrand.

Per rafforzare l'immagine e il posizionamento del resort e massimizzare la notorietà, le immagini chiave sono state riprodotte su media affini al gruppo target e su spazi pubblicitari dominanti con un'ampia portata, ad esempio nella Bahnhofstrasse di Zurigo.

Trasformazione in benessere olistico

Un'attitudine alla vita piena di energia, salute, sensualità e benessere viene trasmessa attraverso colori caldi e immagini forti. Vengono mostrate le varie fasi della trasformazione personale, dalle prelibatezze culinarie allo sport, fino alla leggerezza e al relax, per dare vita a un senso di benessere olistico e suscitare il desiderio dei potenziali ospiti.

La campagna sarà diffusa su tutti i canali della Svizzera tedesca fino alla fine dell'anno.

Responsabile presso il Grand Resort Bad Ragaz: Toan Ly (Direttore Marketing e Vendite), Mirjam Grünenfelder (Responsabile Marketing Prodotti), Marina Hammer (Responsabile Marketing Prodotti). Responsabile presso Rembrand: Bettina Egger (strategia, consulenza), Jörg Stöckigt (CD), Miriam Egger (AD), Simon Costabiei (grafica), Soraia Simão (grafica), Iris Appel (testo), Georg Wirth (strategia/pianificazione dei media e gestione della campagna). Produzione di film e foto: Claus Brechenmacher, Reiner Baumann Fotografia.