Définir des objectifs corrects et réalistes dans le cadre du plan média, c'est comme une carte qui indique au capitaine en haute mer le chemin vers le port de destination. Sans carte (et sans objectif), vous ne ferez que dériver à l'aveuglette, vous vous retrouverez dans des eaux inconnues ou, dans le pire des cas, vous ferez naufrage.

Si les objectifs sont peu clairs ou irréalistes, le résultat sera inévitablement insatisfaisant. Cela devient fatal si la stratégie est basée sur des châteaux en Espagne impossibles à atteindre. Souvent, le briefing contient trop d'objectifs ou, pire encore, des objectifs contradictoires. Avec pour résultat que l'argent des médias s'évapore sans effet.

Se poser des questions

Chaque marque doit définir pour elle-même où elle se positionne et où elle souhaite se positionner à l'avenir. Mais cela implique également de localiser les déficits. Par exemple en ce qui concerne la notoriété de la marque, l'image, la sympathie, l'intérêt d'achat, la recommandation, la loyauté, etc.

Ceci est condensé dans la question suivante : "Que pensent les gens de ma marque aujourd'hui et que devraient-ils penser de ma marque demain ?" Cette question est formulée et visualisée dans un plan stratégique de marque et de médias qui montre par quelles mesures il est possible de passer de la situation actuelle à la situation souhaitée.

Cette question est une information essentielle pour définir les objectifs et les mesures de communication. En réalité, de nombreuses personnes ne se préoccupent que peu, voire pas du tout, des marques - ou beaucoup moins que ce que certains responsables marketing veulent bien admettre.

Mais il faut aussi fixer les objectifs de manière à ce qu'ils aient une chance d'être atteints. Les plus beaux objectifs ne servent à rien s'il me manque les moyens et les réflexions stratégiques de base pour les mettre en œuvre et obtenir ainsi un avantage concurrentiel sur mes concurrents.

Un bon plan de communication permet d'atteindre l'objectif

Dans le briefing, les objectifs de marketing et de communication doivent donc être argumentés de manière cohérente, afin que l'agence média puisse en déduire des objectifs média compréhensibles - et surtout réalistes. Plus les objectifs sont définis de manière claire et précise, plus la stratégie média qui en découle sera efficace.

Un bon plan de communication définit des objectifs clairs et les place dans un rapport réaliste avec la concurrence et les moyens disponibles. D'après mon expérience, celui-ci ne devrait pas dépasser une période de douze mois. Toute autre approche serait absurde. En revanche, une stratégie de marketing devrait être conçue à bien plus long terme. Sinon, on court le risque de ce que l'on appelle la "tactification marketing" - également appelée "activisme" - qui est le contraire d'une stratégie.

Utiliser des objectifs SMART

Les bons marketeurs utilisent des objectifs dits SMART, qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et datés. Et surtout, moins ils sont nombreux et clairs, mieux c'est. Ou comme le dirait le gourou du marketing Michael Porter : "Une stratégie définit ce qu'il ne faut pas faire". Bien sûr, on peut imaginer un bouquet d'objectifs hétéroclites, mais cela ne mène à rien. Avec trop d'objectifs, on court le risque de se disperser ou de se contredire. D'après mon expérience, à moins que vous ne soyez P&G, Unilever ou Amazon, deux ou trois objectifs au maximum pour le plan global fonctionnent le mieux.

Le choix des bons canaux, associé au message (création) approprié, joue ici un rôle important. Dans une bonne stratégie média, chaque canal choisi se voit attribuer un rôle (une tâche) justifié dans le mix - ce qui n'est pas toujours le cas dans la réalité. Mais le succès de votre stratégie média et l'utilisation de votre argent publicitaire en dépendent.

Plus d'informations sur le Le troisième livre blanc de TWMedia sur le thème des "objectifs". - avec de précieux conseils pratiques pour plus de puissance médiatique.

Après avoir occupé divers postes dans des agences de médias et de création, ainsi que le poste de directeur marketing d'une entreprise de publicité extérieure, il a repris le poste de directeur de la communication. Oliver Schönfeld en 2018, le poste de Managing Director chez TWmedia à Bâle. Il a acquis ses connaissances grâce à une grande curiosité, à une longue expérience et à des études de marketing et de psychologie sur les côtes venteuses de la Baltique ainsi que dans la trépidante Manchester.

Vers la série de livres blancs sur Werbewoche.ch

• Article 1 : Livre blanc "Processus stratégique
• Article 2 : Livre blanc "Groupe cible

La Deutsche Vermögensberatung, avec ses 18 000 conseillers en patrimoine et ses quelque 8 millions de clients pour un chiffre d'affaires de 2,2 milliards d'euros, est le plus grand distributeur indépendant de produits de bancassurance en Allemagne. Afin de développer la notoriété de la marque de l'entreprise, un appel d'offres a été lancé l'année dernière, que Wirz a remporté.

"Nous sommes un peu fiers d'avoir réussi à nous imposer face aux meilleures agences allemandes, pour ensuite réaliser immédiatement une grande campagne pour l'un des plus grands prestataires de services financiers en Allemagne avec l'Allemand probablement le plus populaire", déclare Livio Dainese, co-CEO de Wirz. "Tant de superlatifs nous embarrassent presque, nous autres Suisses. Nous voulions d'autant plus montrer ce dont nous sommes capables. Par exemple, utiliser l'intelligence artificielle de manière profitable".

Un entraîneur de football en tant qu'acteur ?

Jürgen Klopp est depuis de nombreuses années l'ambassadeur de la marque Deutsche Vermögensberatung. Il n'est donc guère surprenant qu'il ait été choisi pour jouer le rôle principal dans le nouveau spot télévisé. L'entraîneur sortant du FC Liverpool est considéré comme l'un des meilleurs entraîneurs de football - ce qui ne s'applique pas forcément au jeu d'acteur. Il préfère laisser cela à d'autres.

Et grâce à l'utilisation de l'intelligence artificielle IA, c'est exactement ce qu'il a pu faire. Le spot télévisé a en effet été réalisé presque entièrement sans son intervention. Il lui suffisait de s'asseoir sur une chaise, de faire quelques grimaces et de laisser son visage être photographié sous tous les angles. Le travail de Jürgen Klopp était ainsi pratiquement terminé. Pour les équipes d'IA de Wirz et de The Mayda Creative Co. de New York, le travail ne faisait que commencer.

Jürgen Klopp n'était plus présent lors du tournage proprement dit. Le film a été tourné avec des doublures physiques. Ce n'est qu'en post-production que leurs visages ont été remplacés par celui de Jürgen Klopp au moyen de la technologie de deepfake.

Le visage et la voix de Klopp numérisés

Pour le spot, le visage et la voix de Jürgen Klopp ont été numérisés. Pour cela, une IA a été entraînée pendant des jours avec différents enregistrements sonores originaux de Jürgen Klopp et a synthétisé la voix à partir de ces enregistrements. Ainsi, Klopp n'a jamais prononcé les textes de la campagne, mais un speaker professionnel dont la voix n'a été remplacée qu'après coup par celle de l'entraîneur de football.

"Avec cette production, Wirz a prouvé de manière impressionnante que l'IA n'est pas seulement un mot à la mode, mais un outil précieux qu'ils savent manifestement très bien utiliser", constate Holger Zindt, directeur du marketing chez DVAG.

Le spot télévisé a été diffusé pour la première fois samedi à la mi-temps du match au sommet de la Bundesliga entre le Bayer 04 Leverkusen et le FC Bayern Munich sur la chaîne de télévision payante Sky et juste avant le journal télévisé de la chaîne allemande ARD. Il sera diffusé dans les versions les plus diverses à la télévision allemande au cours des zeri prochaines années.

Responsable chez Deutsche Vermögensberatung : Marcus Assmuth (directeur du développement du groupe et du marketing), Holger Zindt (directeur du marketing), Michael Rebstock (directeur du marketing), Patrick Roelecke (chef de groupe marketing & responsable de projet), Birgit van den Valentyn (directrice de la création de la marque), Luis Pena (partenaire client, The BlueGreenOne). Responsable chez Wirz Group : Livio Dainese, Caspar Heuss, Patric Franz, Vanessa Lehmann-Spalleck, Erasmo Palomba. Responsable chez Zauberberg Productions en coopération avec Feit Film : Andrea Roman Perse (Managing Partner & Executive Producer), Wiebke Feit, (Producer), Brian Papish & Eva Strittmann Power (Producer), Anna Andriutsa (Post Producer), Charly Siegrist (Production Assistant), The Mayda Creative Co. - Ben Smith & Carl Addy (réalisation), The Mayda Creative Co. (VFX), Zu Al-Kaidi (VFX Executive Producer), Georgie Castle (VFX Producer), Thomas English (DOP), Pete Fullarton (Party Editorial), Marko Strihic (Edit). Responsable chez DubDub Studios : Gregor Rosenberger (enregistrement vocal, design sonore, mixage), Sandro Palomba (casting vocal et production). Responsable chez Music Agency Sizzer : Koen van de Wardt, Peter Jelle Idzenga (producteur musical), Richard Aardenburg (superviseur musical), Michiel Marsman (directeur créatif exécutif de la musique), Sander van Maarschalkerweerd (superviseur musical exécutif). Autres partenaires de production : Valeriano Di Domenico (photographie), Grotesk.Group (AI Voice Training), Harald Schaack (AI Voice Training and Cloning), Nelly Selcho (AI Sound Coordinator), Lorenz Wahl, Kuchynskyi Yevhenii (traitement des images).

Plus de 20'000 femmes et filles en Suisse sont concernées ou menacées par l'excision - également connue sous le nom de MGF/C, abréviation de Female Genital Mutilation and Cutting. Le canton de Zurich dispose désormais lui aussi d'un centre d'accueil spécialisé qui s'adresse d'une part aux personnes concernées et à leurs proches et d'autre part aux professionnels de différents domaines.

Le lancement du centre d'accueil a eu lieu lors de la Journée internationale contre les mutilations génitales féminines du 6 février 2024, avec une séance d'information à Zurich. Parmi les intervenantes figuraient notamment la conseillère d'Etat Natalie Rickli et Sara Aduse, ambassadrice contre l'excision.

Pour le lancement du centre d'accueil, Dachcom a développé la nouvelle marque FGMhelp et l'image de marque correspondante. Le nouveau logo permet de saisir rapidement la mission principale du centre d'accueil, tandis que l'univers visuel abstrait, avec ses éléments ondulés, exprime également la complexité du thème MGF/E au niveau visuel.

La présentation est divisée en deux univers de couleurs - bleu-vert pour les professionnels, rougeâtre pour les personnes concernées et leurs proches -, ce qui doit tenir compte de la différence de tonalité et de la transmission des informations et sera également utilisé sur la plateforme web prévue. Dans un premier temps, FGMhelp est présent sur la page d'accueil Fgmhelp.ch qui contient les informations et les coordonnées les plus importantes.

Pour le lancement, Dachcom a également réalisé les premières mesures de communication telles que des roll-ups et des contenus de médias sociaux, qui seront complétés en continu par d'autres éléments au cours des prochains mois.

Agence responsable : Dachcom, équipe de Rheineck / Saint-Gall.

La Commission des transports et des télécommunications du Conseil des Etats (CTT-E) a donné suite à une initiative parlementaire de l'ancien conseiller national Kurt Fluri (PRD/SO) par 8 voix contre 3 et une abstention, ont indiqué mardi les services du Parlement. La Chambre des cantons ayant également donné son accord, sa commission consultative peut désormais élaborer un projet dans un délai de deux ans.

Concrètement, la SSR doit être obligée de prendre en compte les fournisseurs suisses indépendants pour les productions sur commande et les prestations techniques cinématographiques. Il s'agit de créer les bases pour que ceux-ci obtiennent à l'avenir une certaine part des mandats.

Une participation équitable de la SSR au marché de la production audiovisuelle est importante, c'est ce qui ressort de l'avis des commissions parlementaires. Elles estiment que la SSR doit être plus impliquée dans l'attribution de mandats à l'industrie audiovisuelle indépendante de Suisse.

Dans le cadre de la réglementation actuelle, les prestataires privés se retrouvent dans une position de quémandeurs en raison du pouvoir de marché de la SSR, ce qui ne permet pas de négocier d'égal à égal, a estimé la CTT-E. Elle a en outre souligné qu'une motion adoptée par les deux Chambres en 2017, qui poursuit le même objectif, n'a toujours pas été mise en œuvre par le Conseil fédéral. (SDA)

Les aéroports du monde entier ont un charme particulier. Pouvoir y évoluer quotidiennement devant et derrière les coulisses fait plus rêver qu'un bureau traditionnel. C'est le thème de la campagne de recrutement de l'entreprise d'assistance au sol AAS, qui est visible depuis la mi-janvier dans les villes de Berlin, Düsseldorf, Hambourg, Francfort, Vienne et Zurich.

"Se balader avec 1360 CV. Et gagner de l'argent en même temps", peut-on lire sous la photo d'un agent de piste qui peut repousser des avions avec son véhicule pushback. Pour promouvoir le job de Ramp Loader, une comparaison ornithologique est utilisée : "D'autres nourrissent des pigeons. Toi, ce sont les très gros oiseaux". Et pour évoquer le poste des Passenger Service Agents, responsables du traitement des passagers à l'enregistrement et à la porte d'embarquement, il suffit de jeter un coup d'œil par les immenses baies vitrées : "Nouveau dans le métier. Et déjà le bureau avec la meilleure vue".

La campagne, développée par l'AAS et l'agence zurichoise Schroten et réalisée par la société de production bâloise Jensen+Heitz, montre les collaborateurs de l'AAS au travail et vise en même temps à refléter l'humour et la mentalité de challenger dont fait preuve l'entreprise gérée par ses propriétaires.

"La campagne montre qui nous sommes : Une entreprise compétitive qui met tout en œuvre, jour après jour, pour que ses clients - les compagnies aériennes - puissent se concentrer sur le vol", explique Nevena Dragosavljevic, Chief Communications Officer chez AAS. "Et en même temps, un employeur qui accorde une grande importance à l'esprit de communauté, aux compétences de ses collaborateurs et au plaisir de travailler".

Les personnes potentiellement intéressées par les six différents profils d'emploi sont encouragées, par le biais d'une campagne de médias sociaux et d'affichage à grande échelle, ainsi que lors de salons de l'emploi et d'actions de distribution de flyers, à visiter la page d'atterrissage de recrutement développée à cet effet via le site Internet de l'entreprise. Aas.aero/career pour en savoir plus sur un emploi à l'AAS.

Responsable chez AAS : Nevena Dragosavljevic (Chief Communications Officer), Nina Leibundgut (Communications Manager), Malush Sahitaj (Digital Marketing Specialist), Lia Nobili (Project Assistant Communication). Responsable pour le concassage : Adrian Schräder (responsabilité générale & texte), Fabian Esslinger, Niels Schäfer (direction artistique & texte), Adrian Huwyler (consultant numérique & média). Médias : Support Dama, Speed-Up. Film et photo : Jensen+Heitz, Stephanie Heitz (Producteur), Nicolas Heitz (DOP), Laurids Jensen (photo).

Le peuple et les cantons avaient décidé, lors de la votation de février 2022, que la publicité pour le tabac, les cigarettes électroniques et autres produits à base de nicotine ne devait pas atteindre les enfants et les jeunes. Le Conseil des Etats et la commission compétente du Conseil national ne veulent toutefois pas appliquer le texte de l'initiative à la lettre et veulent autoriser des exceptions, par exemple pour le sponsoring de festivals de musique.

Avant que le projet ne soit à nouveau débattu au Parlement lors de la session de printemps, l'association de soutien à l'initiative "Enfants et jeunes sans publicité pour le tabac" fait pression. "La forme actuelle de la législation ne correspond pas à ce que le peuple et les cantons ont décidé", a déclaré mardi devant les médias à Berne l'ancien conseiller aux Etats bernois Hans Stöckli (PS). Selon lui, cette situation est indécente. "Le Parlement ne doit pas prendre de décisions contraires à la Constitution".

"Dilution claire du texte constitutionnel"

Selon le professeur de droit Thomas Gächter, auteur du texte de l'initiative, le Parlement veut ancrer une notion extrêmement étroite de la publicité dans la loi révisée sur les produits du tabac. L'article constitutionnel est pourtant clair : toute publicité qui s'adresse aux jeunes et qui pourrait les inciter à consommer du tabac doit être interdite.

Le fait que le Parlement veuille supprimer du projet l'interdiction de la promotion des ventes et du sponsoring est un "pas tout à fait problématique". Gächter a fait référence à une expertise récemment publiée par l'Office fédéral de la justice (OFJ), selon laquelle les décisions prises jusqu'à présent par le Parlement ne sont pas conformes à la Constitution. Dans l'ensemble, il s'agit d'une "dilution claire du texte constitutionnel", selon Gächter.

Le comité d'initiative veut maintenant attendre les décisions du Conseil national concernant la loi sur les produits du tabac. "Si le Parlement ne décide pas dans notre sens, nous forgerons nos autres plans", a déclaré Stöckli. (SDA)

L'inventaire publicitaire des sept cinémas multiplex d'Arena Cinemas continuera à être commercialisé par Weischer.Cinema Schweiz. Il s'agit notamment des écrans de cinéma, des écrans DOOH Cinema dans le foyer des cinémas ainsi que des formats publicitaires spéciaux tels que 4DX et ScreenX.

Christof Kaufmann, CEO de Weischer.Cinema Suisse, se réjouit de la poursuite de ce partenariat de longue date : "Arena Cinemas est le groupe de cinémas présent dans les trois régions linguistiques et offre ainsi une portée exceptionnelle aux annonceurs. Notre partenariat avec Arena Cinemas est empreint de confiance et de fiabilité mutuelles. Nous nous réjouissons de continuer à créer ensemble des solutions publicitaires innovantes".

Patrick Tavoli, CEO d'Arena Cinemas, ajoute : "Nous renouons avec cette histoire à succès. Ensemble, nous partageons non seulement la passion pour le média premium qu'est le cinéma, mais aussi l'ambition d'offrir des progrès techniques et un excellent service. Avec Weischer.Cinema comme partenaire publicitaire expérimenté, nous envisageons l'avenir de manière positive et sommes confiants dans le fait que nous continuerons à commercialiser nos espaces publicitaires de manière extrêmement attractive".

Matthias Harsch, président du directoire de Leica Camera, se réjouit de la collaboration avec Martin et Karczinski : "Elle repose sur une profonde compréhension commune du fait qu'une marque comme Leica possède, de par son identité, un potentiel incomparable sur le marché mondial".

Pour Leica, Martin et Karczinski a lancé un processus d'identité global. Celui-ci commence par un diagnostic complet de la marque et de ses codes, par l'expérience directe de tous les points de contact du parcours de la marque ainsi que par des rencontres et des interviews avec les personnes dans l'univers mondial de Leica. Il en résultera une image holistique et une compréhension profonde de la marque, sur la base desquelles l'identité cible de la marque pourra être élaborée. Pour commencer, les créateurs de la marque ont invité les addicts et les professionnels de Leica à une table ronde dans leurs locaux munichois.

La magie de la marque comme programme de réussite pour son avenir

Pour l'avenir de la marque, l'histoire du succès de Leica doit être poursuivie avec efficacité grâce à un positionnement clair : "A l'aide de notre méthode Be.yond, nous allons travailler à faire vivre l'identité et le potentiel de la marque de la manière la plus efficace possible", explique Peter Martin, fondateur et CEO Martin et Karczinski Group. "Cette expérience de marque pourra être vécue dans sa globalité à l'occasion du 100e anniversaire de Leica - et permettra à la marque de se projeter durablement dans l'avenir".

Avec ce partenariat, le CEO Patrick Gross souhaite aider Best of Swiss Web à promouvoir la qualité des écosystèmes web suisses. "IWF Web Solutions se réjouit de former avec Best of Swiss Web un partenariat pionnier qui non seulement stimule l'innovation dans notre domaine, mais marque aussi durablement le paysage numérique de la Suisse".

Le portefeuille de solutions de l'éditeur de logiciels IWF Web Solutions, basé à Pratteln (BL), comprend des solutions de sites web haut de gamme, des applications mobiles ainsi que des applications commerciales complexes - basées sur des standards industriels open source durables.

Avant le partenariat avec Best of Swiss Web, IWF Web Solutions avait déjà soumis des projets avec succès et remporté deux prix. Patrick Gross est en outre membre du jury et examine les projets web à la loupe avec les autres experts. "Je suis donc d'autant plus heureux d'approfondir le partenariat avec IWF dans le cadre de ce sponsoring et d'apporter ainsi une contribution positive à l'ensemble de la branche", déclare Seraina Frehner, responsable de projet Best of Swiss Web.

Sans la publicité programmatique, le succès de la publicité en ligne est aujourd'hui presque impossible : parmi les avantages, on compte un ciblage précis, une grande portée, un contrôle efficace du budget, une optimisation automatisée en temps réel et la possibilité de mesurer. Mais le problème est l'accès à cette technologie et aux marchés d'enchères en temps réel, sur lesquels les espaces publicitaires libres des éditeurs sont mis aux enchères. Seuls les agences médias ou les annonceurs disposant de budgets élevés, d'un savoir-faire spécialisé et de la technologie publicitaire correspondante y ont accès.

Cependant, selon Ewa Solutions, ce sont justement les petites et moyennes entreprises avec une portée régionale et de petits budgets qui ont besoin d'une publicité en ligne abordable et efficace. Avec "Easy Digital Marketing" Les PME devraient ainsi avoir davantage de possibilités de se battre pour la notoriété et le chiffre d'affaires.

En ce qui concerne l'applicabilité, le "Easy" du nom est tout un programme, poursuit-il. Selon Sascha Knauer, la publicité est encore l'affaire du chef dans la plupart des PME, et les campagnes sont créées directement par l'annonceur dans le logiciel en libre-service. Mais il y a aussi quelques agences de création qui utilisent "Easy Digital Marketing" pour leurs clients.

Ainsi, les campagnes doivent pouvoir être lancées facilement et très rapidement. Selon les indications, les réglages durent au maximum dix minutes. Comme créations, plus de 150 modèles de bannières HTML5 sont disponibles et peuvent être adaptés en quelques gestes aux besoins individuels d'une campagne. Les utilisateurs expérimentés disposent en outre de listes blanches/d'éditeurs, d'options de remarketing et d'audiences tierces.

"Les réactions positives des clients internationaux témoignent du succès de 'Easy Digital Marketing'", déclare Knauer. La solution est disponible à partir de 500 francs ou euros par mois.

La conférence B2B sur le développement durable a attiré plus de 1000 invités et a été immortalisée par Corpmedia dans un impressionnant stock de contenu Evergreen. L'aftermovie a été réalisé en 72 heures seulement et, selon les informations fournies, il est devenu en très peu de temps un "best-seller" et a été acclamé dans les médias sociaux.

Toutefois, l'aftermovie ne représente qu'une partie du vaste Storyworld créé par Corpmedia. Plus de 100 versions courtes du film, connues sous le nom de modules Storyworld, ont été réalisées. De plus, ils peuvent être assemblés ultérieurement en combinaisons toujours nouvelles.

L'un des moments forts a été l'occasion spontanée d'accompagner le directeur général de Lyreco, Thomas Illi, lors du premier essai du nouveau tramway durable qui a amené les invités à l'événement et qui devrait inspirer les passagers à plus de durabilité dans les mois à venir.

Malgré un délai très court de moins d'une heure, Corpmedia a réussi à identifier le potentiel de cette opportunité de contenu et à produire une vidéo qui est devenue en quelques heures le plus grand viral de l'histoire de l'entreprise Lyreco.

En interne, les vidéos ont également eu du succès auprès des plus de 500 collaborateurs de Lyreco. "Le travail de Corpmedia a eu un véritable impact sur notre entreprise et nos collaborateurs", déclare Martin Schlittler de Lyreco Switzerland.

Le Storyworld de Corpmedia sur le Lyreco Unboxed Event doit montrer comment les événements peuvent être utilisés de manière plus optimisée en tant qu'opportunités de contenu. Un storytelling intelligent et des contenus visuels peuvent contribuer à renforcer les entreprises et leurs messages et à obtenir un effet durable.

Cette année, le contenu de plus de 3 000 posts d'images a été évalué avec le soutien de l'IA. Au total, il y a eu 19,5 millions d'interactions entre 4,8 millions de followers et 28 621 posts. Les 15 comptes à la croissance la plus rapide - également appelés comptes Growth ou de croissance - ainsi que les 15 comptes avec le plus d'engagement - les "Engagers" - ont été examinés en détail.

Les conclusions de l'étude ont permis à Powdience de dégager plusieurs mesures clés et apprentissages clés.

Aperçu des sept points clés

1. Même si l'on se concentre sur l'engagement, on connaît une croissance supérieure à la moyenne.
2. Si le compte doit obtenir plus d'engagement, les images sont plus importantes que les reels.
3. Si le compte doit se développer, il est préférable de se concentrer sur les reels.
4. Les comptes Top Engagement publient tout au long de la journée, en particulier le matin.
5. En matière de publication, la qualité prime sur la quantité : il vaut mieux publier deux bons messages par semaine que trois ou quatre mauvais.
6. Pour plus d'engagement, il est recommandé d'utiliser des contributions avec des personnes individuelles, des événements et du sport. Il convient d'éviter les produits, les textes trop nombreux et les contenus similaires à de la publicité.
7. La production d'images doit être plutôt moyenne à simple - pas trop stylisée. L'émotion, les couleurs et les styles forts sont essentiels.

En 2023, les images ont connu une renaissance

L'annonce faite l'année dernière par Instagram de promouvoir à nouveau les images s'est concrétisée. Les comptes avec le plus d'engagement se sont concentrés sur les photos. En plus d'un engagement important, il y a même eu une croissance considérable. Ce qui est frappant, c'est que les comptes qui ont du succès publient moins.

Si l'on compare les Top-Engagers et les Flop-Engagers, on constate que les profils performants publient davantage le matin. En outre, le vendredi semble être un jour important.

"UBS Kids Cup" : beaucoup de growth et d'engagement

Selon l'étude, les comptes Instagram qui se développent le plus rapidement ont environ 13 318 abonnés en 2023 et ont connu une croissance d'environ 80 %.

Leur comportement en matière de publication était inférieur à la moyenne : ils ont publié en moyenne 2,3 messages par semaine, dont un peu moins de reels (36%), autant d'images (35%) et légèrement plus de carousels (29%) que la moyenne.

Les comptes avec les meilleurs taux d'interaction avaient en moyenne 6,141 followers et une croissance de 41 pour cent. Le taux d'interaction était en moyenne de 10,4 pour cent - l'UBS Kids Cup, leader du classement, constituant une exception. Si ce compte n'est pas comptabilisé, le taux d'interaction tombe à 5,5 %.

Comparés aux comptes Top Growth, les Top Engager ont encore moins publié, avec 2,2 posts par semaine. Si l'on ne tient pas compte du compte Welovesnow, qui publiait près de 10 posts par semaine, ce chiffre tombe à 1,6 posts par semaine. Les reels reçoivent généralement moins d'interactions, car les utilisateurs les regardent simplement. Les interactions ne sont pas importantes pour la portée ou la viralité des reels.

En outre, Radio Energy se distingue dans les enquêtes. Au total, le compte a généré 10,7 millions de commentaires, likes et partages - et a ainsi collecté presque autant d'interactions que tous les autres comptes réunis.

En quoi les comptes qui réussissent sont-ils différents ?

Grâce à l'intelligence artificielle, Powdience a analysé 3000 posts d'images et de carrousels des 15 comptes Instagram suisses les plus et les moins interactifs. Il s'est avéré que les posts des comptes à succès montrent plus de personnes - le plus souvent une personne. Les personnes génèrent donc généralement plus d'interactions, de même que les posts émotionnellement attrayants et colorés.

Parmi toutes les images analysées, celles qui ont généré le plus d'engagement sont celles qui sont considérées comme inspirantes, dramatiques, nostalgiques, joyeuses et humoristiques. Il semble également important pour le succès d'un post que la qualité des images ne soit pas trop parfaite - il est plus important de transmettre une proximité et une communication d'égal à égal.

L'étude Instagram a été réalisée début 2024 par Powdience et rédigée par Sandro Gafner et Mike Schwede. Plus de détails et d'analyses sur les posts les plus réussis et les comptes professionnels Instagram suisses peuvent être consultés sur Powdience.com peut être téléchargé.

Un livret sur l'étude est disponible à télécharger ici.