Definire gli obiettivi giusti e realistici nella pianificazione dei media è come una mappa che indica al capitano in alto mare la strada per raggiungere il porto di destinazione. Senza una mappa (e una destinazione), si va alla deriva alla cieca, si finisce in acque inesplorate o, nel peggiore dei casi, si naufraga.

Se gli obiettivi sono poco chiari o poco realistici, il risultato sarà inevitabilmente insoddisfacente. Diventa fatale se la strategia si basa su castelli in aria impossibili da raggiungere. Spesso nel briefing vengono indicati troppi obiettivi o, peggio ancora, contraddittori. Con il risultato che il denaro dei media si disperde in modo inefficace.

Ponetevi delle domande

Ogni marchio deve definire per sé dove si posiziona e dove vuole posizionarsi in futuro. Tuttavia, questo include anche la localizzazione dei deficit. Ad esempio, in termini di consapevolezza del marchio, immagine, simpatia, interesse all'acquisto, raccomandazione, fedeltà, ecc.

Ciò si riassume nella domanda: "Cosa pensa la gente del mio marchio oggi e cosa dovrebbe pensare del mio marchio domani?". Questo viene formulato e visualizzato in un piano strategico del marchio e dei media che mostra quali misure possono essere utilizzate per raggiungere il percorso dalla situazione attuale alla situazione target.

Questa domanda è un'informazione essenziale per definire gli obiettivi e le misure di comunicazione. In realtà, però, molte persone pensano poco o niente ai marchi, o molto meno di quanto alcuni responsabili marketing vorrebbero ammettere.

Tuttavia, gli obiettivi devono anche essere fissati in modo tale da avere una possibilità di essere raggiunti. I migliori obiettivi non servono a nulla se non ho i mezzi e le considerazioni strategiche di base per realizzarli e ottenere un vantaggio competitivo sui miei concorrenti.

Un buon piano di comunicazione è efficace

Gli obiettivi di marketing e comunicazione devono quindi essere argomentati in modo definitivo nel briefing, in modo che l'agenzia media possa ricavarne obiettivi mediatici comprensibili e soprattutto realistici. Quanto più chiari e inequivocabili sono gli obiettivi definiti, tanto più efficace sarà la strategia mediatica risultante.

Un buon piano di comunicazione definisce obiettivi chiari e li pone in un rapporto realistico con la concorrenza e le risorse disponibili. Secondo la mia esperienza, non dovrebbe superare un periodo di dodici mesi. Qualsiasi altra cosa sarebbe insensata. Una strategia di marketing, invece, dovrebbe essere molto più a lungo termine. Altrimenti si corre il rischio della cosiddetta "tattica di marketing", nota anche come "azionismo", che è l'opposto di una strategia.

Utilizzare obiettivi SMART

I bravi marketer utilizzano i cosiddetti obiettivi SMART, che sono specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo. Soprattutto, meno sono e più sono chiari. O come direbbe il guru del marketing Michael Porter: "Una strategia definisce ciò che non si deve fare". Naturalmente si può proporre un bouquet variopinto di obiettivi, ma questo non è efficace. Con troppi obiettivi, si corre il rischio di impantanarsi o di contraddirsi. Secondo la mia esperienza, a meno che non siate P&G, Unilever o Amazon, un massimo di due o tre obiettivi funziona meglio per il piano generale.

La scelta dei canali giusti, abbinata al giusto messaggio (creazione), gioca un ruolo importante in questo caso. In una buona strategia mediatica, a ogni canale selezionato viene assegnato un ruolo (compito) giustificato nel mix, cosa che non sempre accade nella realtà. Ma da questo dipende il successo della vostra strategia mediatica e l'utilizzo del vostro budget pubblicitario.

Maggiori informazioni sul Il terzo white paper di TWMedia tratta il tema degli "Obiettivi". - con preziosi consigli pratici per ottenere maggiore potere mediatico.

Dopo aver ricoperto diverse posizioni in agenzie di comunicazione e creative e come responsabile del marketing di un'azienda di pubblicità esterna, ha assunto la direzione di Oliver Schönfeld ha assunto la carica di Amministratore delegato di TWmedia a Basilea nel 2018. Ha acquisito le sue conoscenze attraverso una grande curiosità, molti anni di esperienza e studiando marketing e psicologia sulla ventosa costa baltica e nella vivace Manchester.

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Deutsche Vermögensberatung, con i suoi 18.000 consulenti finanziari e circa 8 milioni di clienti con un fatturato di 2,2 miliardi di euro, è il più grande distributore indipendente di bancassicurazione in Germania. Al fine di espandere ulteriormente la notorietà del marchio dell'azienda, l'anno scorso è stato organizzato un pitch, vinto da Wirz.

"Siamo un po' orgogliosi di aver prevalso contro le migliori agenzie tedesche e poi di essere riusciti a gestire una campagna importante per uno dei maggiori fornitori di servizi finanziari in Germania con il tedesco probabilmente più popolare", afferma Livio Dainese, Co-CEO di Wirz. "Tanti superlativi sono quasi imbarazzanti per noi svizzeri. Un motivo in più per dimostrare quello che sappiamo fare. Ad esempio, usare l'intelligenza artificiale in modo proficuo".

Un allenatore di calcio come attore?

Jürgen Klopp è stato per molti anni ambasciatore del marchio Deutsche Vermögensberatung. Non sorprende quindi che sia lui il protagonista del nuovo spot televisivo. L'allenatore uscente del Liverpool FC è considerato uno dei migliori allenatori di calcio - il che non si applica necessariamente alla recitazione. Preferisce lasciar fare ad altri.

E utilizzando l'intelligenza artificiale AI, è riuscito a fare proprio questo. Lo spot televisivo è stato creato quasi interamente senza il suo coinvolgimento. Tutto ciò che ha dovuto fare è stato sedersi su una sedia, fare alcune facce e farsi fotografare da tutti i lati. In questo modo, il lavoro di Jürgen Klopp era praticamente finito. Per i team AI di Wirz e The Mayda Creative Co. di New York è iniziato il vero lavoro.

Jürgen Klopp non era più presente durante le riprese. Il film è stato girato con delle controfigure. Solo in post-produzione i loro volti sono stati sostituiti con quelli di Jürgen Klopp grazie alla tecnologia deepfake.

Il volto e la voce di Klopp digitalizzati

Per lo spot sono stati digitalizzati sia il volto che la voce di Jürgen Klopp. A tal fine, un'intelligenza artificiale è stata addestrata per giorni con diverse registrazioni audio originali di Jürgen Klopp e la voce è stata sintetizzata a partire da queste. Inoltre, Klopp non ha mai registrato i testi per la campagna; è stato invece utilizzato un doppiatore professionista, la cui voce è stata sostituita con quella dell'allenatore di calcio solo in seguito.

"Con questa produzione, Wirz ha dimostrato in modo impressionante che l'IA non è solo una parola d'ordine per loro, ma uno strumento prezioso che possono ovviamente utilizzare molto bene", afferma Holger Zindt, responsabile marketing di DVAG.

Lo spot televisivo ha debuttato sabato durante l'intervallo della partita di vertice del campionato di calcio tedesco tra Bayer 04 Leverkusen e FC Bayern Monaco sul canale a pagamento Sky e poco prima del telegiornale ARD e sarà trasmesso in varie versioni sulle televisioni pubblicitarie tedesche nei prossimi due anni.

Responsabile presso la Deutsche Vermögensberatung: Marcus Assmuth (Chief Development and Marketing Officer), Holger Zindt (Chief Marketing Officer), Michael Rebstock (Marketing Director), Patrick Roelecke (Group Head of Marketing & Project Manager), Birgit van den Valentyn (Creative Director Brand), Luis Pena (Client Partner, The BlueGreenOne). Responsabile del Gruppo Wirz: Livio Dainese, Caspar Heuss, Patric Franz, Vanessa Lehmann-Spalleck, Erasmo Palomba. Responsabile Zauberberg Productions in collaborazione con Feit Film: Andrea Roman Perse (Managing Partner & Executive Producer), Wiebke Feit, (Producer), Brian Papish & Eva Strittmann Power (Producer), Anna Andriutsa (Post Producer), Charly Siegrist (Production Assistant), The Mayda Creative Co. - Ben Smith & Carl Addy (Regia), The Mayda Creative Co. (VFX), Zu Al-Kaidi (VFX Executive Producer), Georgie Castle (VFX Producer), Thomas English (DOP), Pete Fullarton (Party Editorial), Marko Strihic (Edit). Responsabile degli studi DubDub: Gregor Rosenberger (Registrazione vocale, Sound Design, Mix), Sandro Palomba (Casting vocale e produzione). Responsabile dell'agenzia musicale Sizzer: Koen van de Wardt, Peter Jelle Idzenga (produttore musicale), Richard Aardenburg (supervisore musicale), Michiel Marsman (direttore creativo esecutivo della musica), Sander van Maarschalkerweerd (supervisore musicale esecutivo). Altri partner di produzione: Valeriano Di Domenico (Fotografia), Grotesk.Group (Formazione voce AI), Harald Schaack (Formazione voce AI e clonazione), Nelly Selcho (Coordinatore suono AI), Lorenz Wahl, Kuchynskyi Yevhenii (Elaborazione immagini).

Oltre 20.000 donne e ragazze in Svizzera sono colpite o minacciate da mutilazioni e tagli genitali femminili (MGF/C). Il Cantone di Zurigo dispone ora di un punto di contatto specializzato per le persone colpite e i loro familiari, nonché per gli specialisti di vari settori.

Il punto di contatto è stato lanciato in occasione della Giornata internazionale contro le mutilazioni genitali femminili del 6 febbraio 2024 con un evento informativo a Zurigo. Sono intervenute la consigliera di governo Natalie Rickli e Sara Aduse, ambasciatrice contro le mutilazioni genitali femminili.

Dachcom ha sviluppato il nuovo marchio FGMhelp e la relativa brand identity per il lancio del contact center. Il nuovo logo rende rapidamente tangibile il compito principale del centro di contatto, mentre l'immagine astratta, con i suoi elementi a forma di onda, esprime anche a livello visivo la natura multistrato del complesso tema delle MGF/C.

Il sito web è suddiviso in due schemi di colori - blu-verde per i professionisti, rosso per i malati e i parenti - per riflettere la diversa tonalità e le informazioni veicolate e sarà utilizzato anche sulla piattaforma web prevista. In una prima fase, FGMhelp è disponibile sulla landing page Fgmhelp.ch che contiene le informazioni più importanti e i dettagli di contatto.

Per il lancio, Dachcom ha anche realizzato misure di comunicazione iniziali come roll-up e contenuti per i social media, che saranno costantemente integrati con ulteriori elementi nei prossimi mesi.

Agenzia responsabile: Dachcom, squadra di Rheineck / San Gallo.

La Commissione dei trasporti e delle telecomunicazioni del Consiglio degli Stati (KVF-S) ha approvato un'iniziativa parlamentare dell'ex Consigliere nazionale Kurt Fluri (FDP/SO) con 8 voti favorevoli, 3 contrari e un'astensione, come riportato martedì dai Servizi parlamentari. Poiché anche la Camera alta ha votato a favore, la sua commissione preliminare può ora elaborare un progetto di legge entro due anni.

In particolare, la SRG sarà obbligata a prendere in considerazione fornitori svizzeri indipendenti per le produzioni commissionate e i servizi tecnici cinematografici. Si dovranno gettare le basi per far sì che in futuro questi fornitori ricevano una certa percentuale di commissioni.

Una partecipazione equa della SSR al mercato della produzione audiovisiva è importante, è stato il tenore delle commissioni parlamentari. I deputati ritengono che la SSR debba essere maggiormente responsabilizzata nell'assegnazione dei contratti all'industria audiovisiva indipendente in Svizzera.

Secondo la KVF-S, in base all'attuale normativa, i fornitori privati si trovano nella posizione di supplicanti a causa del potere di mercato della SSR, che non consente di negoziare su un piano di parità. Ha inoltre sottolineato che una mozione adottata da entrambi i consigli nel 2017 con lo stesso obiettivo non è stata ancora attuata dal Consiglio federale. (SDA)

Gli aeroporti del mondo emanano un fascino particolare. Potersi muovere quotidianamente davanti e dietro le quinte è più attraente di un ufficio convenzionale. Questo è il fulcro della campagna di reclutamento dell'operatore di terra AAS, che dalla metà di gennaio è presente nelle città di Berlino, Düsseldorf, Amburgo, Francoforte, Vienna e Zurigo.

"Andare in giro con 1360 CV. E guadagnare allo stesso tempo", è scritto sotto la foto di un agente di rampa che può spingere indietro gli aerei con il suo veicolo di pushback. Un paragone ornitologico viene utilizzato per pubblicizzare il lavoro di caricatore di rampa: "Gli altri danno da mangiare ai piccioni. Tu dai da mangiare agli uccelli più grandi". E basta un'occhiata alle enormi vetrate per pubblicizzare la posizione degli Agenti del Servizio Passeggeri, responsabili del trattamento dei passeggeri al check-in e al gate: "Sono nuovo del mestiere. E già l'ufficio con la vista migliore".

La campagna, sviluppata da AAS e dall'agenzia zurighese Schroten e realizzata dalla società di produzione basilese Jensen+Heitz, mostra i dipendenti di AAS al lavoro e intende riflettere l'umorismo e la mentalità di sfida che contraddistinguono l'azienda gestita dal proprietario.

"La campagna mostra chi siamo: Un'azienda competitiva che fa tutto il possibile ogni giorno per garantire che i suoi clienti - le compagnie aeree - possano concentrarsi sul volo", spiega Nevena Dragosavljevic, Chief Communications Officer di AAS. "E allo stesso tempo un datore di lavoro che attribuisce grande importanza al senso di comunità, alla responsabilizzazione dei dipendenti e al divertimento sul lavoro".

I potenziali candidati per i sei diversi profili professionali sono incoraggiati a visitare la landing page di reclutamento sviluppata a questo scopo attraverso una campagna di affissioni e di social media ampiamente pubblicizzata, oltre che attraverso fiere del lavoro e campagne di volantinaggio. Aas.aero/carriera per saperne di più sull'impiego presso l'AAS.

Responsabile presso l'AAS: Nevena Dragosavljevic (Chief Communications Officer), Nina Leibundgut (Communications Manager), Malush Sahitaj (Digital Marketing Specialist), Lia Nobili (Project Assistant Communications). Responsabile di Schroten: Adrian Schräder (responsabilità generale e testo), Fabian Esslinger, Niels Schäfer (direzione artistica e testo), Adrian Huwyler (consulente digitale e media). Media: Supporto Dama, Speed-Up. Film e foto: Jensen+Heitz, Stephanie Heitz (produttore), Nicolas Heitz (DOP), Laurids Jensen (foto).

Nella votazione del febbraio 2022, il popolo e i Cantoni hanno deciso che la pubblicità del tabacco, delle sigarette elettroniche e di altri prodotti a base di nicotina non deve raggiungere i bambini e i giovani. Tuttavia, il Consiglio degli Stati e la commissione competente del Consiglio nazionale non vogliono applicare il testo dell'iniziativa parola per parola e ammettono eccezioni, ad esempio per la sponsorizzazione di festival musicali.

Prima che il disegno di legge venga nuovamente discusso in Parlamento nella sessione primaverile, l'organizzazione che sta dietro all'iniziativa "Bambini e giovani senza pubblicità del tabacco" sta facendo pressione. "L'attuale forma di legislazione non corrisponde a quanto deciso dal popolo e dai cantoni", ha dichiarato martedì a Berna Hans Stöckli, ex membro del PS del Consiglio di Stato bernese, ai media. Questo è indecente. "Il Parlamento non deve prendere decisioni incostituzionali".

"Chiara diluizione del testo costituzionale"

Secondo il professore di diritto Thomas Gächter, padre del testo dell'iniziativa, il Parlamento vuole inserire nella revisione della legge sui prodotti del tabacco una definizione estremamente ristretta di pubblicità. L'articolo costituzionale è chiaro: qualsiasi pubblicità rivolta ai giovani che possa invogliarli a consumare tabacco deve essere vietata.

Il fatto che il Parlamento abbia voluto eliminare dal disegno di legge il divieto di promozione delle vendite e di sponsorizzazione è stato un "passo molto problematico". Gächter ha fatto riferimento a un rapporto pubblicato di recente dall'Ufficio federale di giustizia (UFG), secondo il quale le precedenti decisioni del Parlamento non erano in linea con la Costituzione. Nel complesso, si tratta di una "chiara diluizione del testo costituzionale", ha affermato Gächter.

Il comitato d'iniziativa vuole ora attendere la decisione del Consiglio nazionale sulla legge sui prodotti del tabacco. "Se il Parlamento non si pronuncerà a nostro favore, faremo i nostri ulteriori piani", ha dichiarato Stöckli. (SDA)

L'inventario pubblicitario dei sette cinema multiplex di Arena Cinemas continuerà a essere commercializzato da Weischer.Cinema Svizzera. Questo include gli schermi cinematografici, gli schermi DOOH nel foyer del cinema e formati pubblicitari speciali come 4DX e ScreenX.

Christof Kaufmann, CEO di Weischer.Cinema Svizzera, si rallegra del proseguimento della partnership di lunga data: "Arena Cinemas è il gruppo cinematografico presente in tutte e tre le regioni linguistiche e offre quindi una portata eccezionale agli inserzionisti. La nostra collaborazione con Arena Cinemas è caratterizzata da fiducia e affidabilità reciproche. Non vediamo l'ora di continuare a creare insieme soluzioni pubblicitarie innovative".

Patrick Tavoli, amministratore delegato di Arena Cinemas, aggiunge: "Stiamo continuando la storia di successo. Insieme, non solo condividiamo la passione per il mezzo cinematografico di qualità, ma anche l'ambizione di offrire progressi tecnici e un servizio eccellente. Con Weischer.Cinema come partner pubblicitario esperto, guardiamo positivamente al futuro e siamo sicuri che continueremo a commercializzare i nostri spazi pubblicitari in modo estremamente attraente."

Matthias Harsch, CEO di Leica Camera, non vede l'ora di collaborare con Martin e Karczinski: "Si basa su una profonda comprensione comune del fatto che un marchio come Leica ha un potenziale basato sulla sua identità che non ha eguali sul mercato mondiale."

Martin e Karczinski hanno avviato un processo di identità olistica per Leica. Questo inizia con una diagnosi completa del marchio e dei suoi codici, attraverso l'esperienza diretta in tutti i punti di contatto del percorso del marchio, nonché attraverso incontri e interviste con le persone nel cosmo globale di Leica. Il risultato dovrebbe essere un quadro olistico e una comprensione profonda del marchio, sulla base del quale è possibile sviluppare l'identità target del marchio. Per iniziare, i produttori del marchio hanno invitato i dipendenti e i professionisti Leica a una tavola rotonda nella loro sede di Monaco.

La magia del marchio come programma di successo per il suo futuro

Per il futuro del marchio, la storia di successo di Leica deve essere portata avanti in modo efficace con un chiaro posizionamento: "Utilizzando il nostro metodo Be.yond, lavoreremo per dare vita all'identità e al potenziale del marchio nel modo più efficace", spiega Peter Martin, fondatore e CEO del Gruppo Martin et Karczinski. "Questa esperienza del marchio sarà vissuta in modo olistico per il 100° anniversario di Leica - e renderà il marchio sostenibile per il futuro".

Con questa partnership, il CEO Patrick Gross intende sostenere Best of Swiss Web nella promozione della qualità degli ecosistemi web svizzeri. "IWF Web Solutions è impaziente di stringere una partnership pionieristica con Best of Swiss Web che non solo promuoverà l'innovazione nel nostro settore, ma avrà anche un impatto duraturo sul panorama digitale svizzero."

Il portafoglio di soluzioni della società di software IWF Web Solutions, con sede a Pratteln BL, comprende soluzioni di qualità per siti web, applicazioni mobili e applicazioni aziendali complesse, basate su standard industriali open source sostenibili.

Prima della partnership con Best of Swiss Web, IWF Web Solutions aveva già presentato con successo dei progetti e si era aggiudicata due premi. Patrick Gross è anche membro della giuria ed esamina i progetti web insieme agli altri esperti. "Sono quindi molto lieta di approfondire la collaborazione con IWF nell'ambito di questa sponsorizzazione e di dare così un contributo positivo all'intero settore", afferma Seraina Frehner, project manager di Best of Swiss Web.

Oggi, il successo della pubblicità online è quasi impossibile senza la pubblicità programmatica: i vantaggi sono il targeting preciso, l'ampia portata, il controllo efficace del budget, l'ottimizzazione automatizzata in tempo reale e la misurabilità. Il punto cruciale, tuttavia, è l'accesso a questa tecnologia e ai mercati delle offerte in tempo reale in cui vengono messi all'asta gli spazi pubblicitari gratuiti degli editori. Solo le agenzie di comunicazione o gli inserzionisti con budget elevati, competenze specialistiche e tecnologie pubblicitarie adeguate possono accedervi.

Tuttavia, secondo Ewa Solutions, le piccole e medie imprese con un raggio d'azione regionale e budget ridotti fanno particolare affidamento su una pubblicità online conveniente ed efficace. Con "Easy Digital Marketing" L'obiettivo è quello di democratizzare la pubblicità digitale, offrendo alle PMI maggiori opportunità di lottare per ottenere notorietà e vendite.

In termini di applicabilità, il nome "Easy" dice tutto. Secondo Sascha Knauer, nella maggior parte delle PMI la pubblicità è ancora una questione di competenza del capo e le campagne vengono create direttamente dal cliente pubblicitario nel software self-service. Tuttavia, ci sono anche alcune agenzie creative che utilizzano "Easy Digital Marketing" per i loro clienti.

Ciò significa che le campagne possono essere avviate facilmente e molto rapidamente. Si dice che le impostazioni richiedano al massimo dieci minuti. Come creativi sono disponibili oltre 150 modelli di banner HTML5, che possono essere personalizzati in base alle esigenze individuali di una campagna in pochi semplici passaggi. Per gli utenti esperti sono disponibili anche liste di white/publisher, opzioni di remarketing e pubblico di terze parti.

"Il feedback positivo dei clienti internazionali conferma il successo di 'Easy Digital Marketing'", afferma Knauer. La soluzione è disponibile a partire da 500 franchi o euro al mese.

La conferenza B2B sulla sostenibilità ha attirato oltre 1000 ospiti ed è stata immortalata da Corpmedia in un impressionante stock di contenuti evergreen. L'aftermovie è stato realizzato in sole 72 ore e, secondo quanto riferito, "è diventato un bestseller" in brevissimo tempo ed è stato celebrato sui social media.

Tuttavia, l'aftermovie è solo una parte dell'ampio Storyworld creato da Corpmedia. Sono state create oltre 100 versioni brevi del film, note come moduli Storyworld. Questi moduli possono anche essere assemblati in un secondo momento in combinazioni sempre diverse.

Uno dei momenti salienti è stata l'opportunità spontanea di accompagnare l'amministratore delegato di Lyreco Thomas Illi nel primo giro di prova del nuovo tram della sostenibilità, che ha portato gli ospiti all'evento e intende ispirare i passeggeri a essere più sostenibili nei prossimi mesi.

Nonostante i tempi stretti, meno di un'ora, Corpmedia è riuscita a riconoscere il potenziale di questa opportunità di contenuto e a produrre un video che in poche ore è diventato il più grande video virale della storia di Lyreco.

I video hanno riscosso successo anche all'interno degli oltre 500 dipendenti di Lyreco. "Il lavoro di Corpmedia ha avuto un impatto reale sulla nostra azienda e sui nostri dipendenti", afferma Martin Schlittler di Lyreco Svizzera.

Lo Storyworld di Corpmedia per l'evento Lyreco Unboxed mira a mostrare come gli eventi possano essere utilizzati in modo più efficace come opportunità di contenuto. Lo storytelling intelligente e i contenuti visivi possono contribuire a rafforzare le aziende e i loro messaggi e a ottenere un impatto duraturo.

Quest'anno, il contenuto di oltre 3.000 post di immagini è stato analizzato con il supporto dell'intelligenza artificiale. In totale, sono state registrate 19,5 milioni di interazioni da parte di 4,8 milioni di follower su 28.621 post. Sono stati analizzati in dettaglio i 15 account in più rapida crescita - noti anche come account di crescita - e i 15 account con il maggior coinvolgimento - gli "engagers".

Powdience è stata in grado di trarre diversi spunti e insegnamenti chiave dalle informazioni ottenute dallo studio.

Sette punti chiave in sintesi

1. Anche se ci si concentra sull'impegno, si cresce a un ritmo superiore alla media.
2. Se si vuole che l'account riceva più engagement, le immagini sono più importanti dei filmati.
3. Se il conto deve crescere, è consigliabile concentrarsi sui mulinelli.
4. Gli account con maggiore engagement pubblicano durante tutta la giornata, soprattutto al mattino.
5. Quando si pubblica, la qualità è più importante della quantità: due buoni post a settimana sono meglio di 3 o 4 cattivi.
6. Per ottenere un maggiore coinvolgimento, è consigliabile utilizzare post con singole persone, eventi e sport. Vanno evitati i prodotti, il testo eccessivo e i contenuti di tipo pubblicitario.
7. La produzione di immagini deve essere medio-semplice, non altamente stilizzata. Emotività, colori e forti accorgimenti stilistici sono essenziali.

Le immagini hanno vissuto una rinascita nel 2023

L'annuncio dello scorso anno da parte di Instagram di promuovere nuovamente le immagini si è avverato. Gli account con il maggior coinvolgimento si sono concentrati sulle foto. Oltre a un grande coinvolgimento, c'è stata anche una crescita considerevole. Ciò che colpisce è che gli account di successo hanno postato di meno.

Un confronto tra top e flop engager mostra che i profili di successo postano più spesso al mattino. Anche il venerdì sembra essere un giorno importante.

"UBS Kids Cup": tanta crescita e impegno

Secondo lo studio, gli account Instagram a più rapida crescita avevano circa 13.318 follower nel 2023 e sono cresciuti di circa l'80%.

Il loro comportamento di pubblicazione è stato inferiore alla media: in media hanno pubblicato 2,3 messaggi a settimana, di cui un numero leggermente inferiore di bobine (36%), un numero simile di immagini (35%) e un numero leggermente superiore di caroselli (29%) rispetto alla media.

Gli account con i migliori tassi di interazione avevano una media di 6.141 follower e un tasso di crescita del 41%. Il tasso di interazione medio è stato del 10,4%, con il leader della classifica UBS Kids Cup che rappresenta un'eccezione. Se non si tiene conto di questo account, il tasso di interazione scende al 5,5%.

Rispetto agli account con la crescita più elevata, i top engager hanno pubblicato un numero di post a settimana ancora inferiore, pari a 2,2. Se non si include l'account Welovesnow, che ha pubblicato quasi 10 post a settimana, la cifra scende a 1,6 post a settimana. I filmati di solito ricevono meno interazioni perché gli utenti si limitano a guardarli. Le interazioni non sono rilevanti per la portata o la viralità dei filmati.

Anche Radio Energy si distingue dai sondaggi. L'account ha generato un totale di 10,7 milioni di commenti, like e condivisioni, quasi il numero di interazioni di tutti gli altri account messi insieme.

Cosa fanno di diverso i clienti di successo?

Powdience ha utilizzato l'intelligenza artificiale per analizzare 3.000 post di immagini e caroselli dei 15 account Instagram svizzeri con il maggior e il minor numero di interazioni. Ne è emerso che nei post degli account di successo è visibile un maggior numero di persone, nella maggior parte dei casi una persona. Le persone, quindi, generano generalmente una maggiore interazione, oltre a post colorati ed emotivamente attraenti.

Tra tutte le immagini analizzate, quelle che hanno generato il maggior coinvolgimento sono state classificate come ispiratrici, drammatiche, nostalgiche, allegre e divertenti. Per il successo di un post sembra essere importante anche che le immagini non siano troppo perfette in termini di qualità: ciò che è più importante è trasmettere l'avvicinabilità e comunicare all'altezza degli occhi.

Lo studio su Instagram è stato condotto da Powdience all'inizio del 2024 e scritto da Sandro Gafner e Mike Schwede. Ulteriori dettagli e analisi dei post di maggior successo e degli account aziendali svizzeri su Instagram sono disponibili al link Powdience.com può essere scaricato.

È disponibile un opuscolo sullo studio Scarica qui.