Die Definition der richtigen und realistischen Ziele in der Mediaplanung ist wie eine Karte, die dem Kapitän auf hoher See den Weg zum Bestimmungshafen weist. Ohne Karte (und Ziel) werden Sie nur blind herumtreiben, in unbekannten Gewässern landen, oder im schlimmsten Fall Schiffsbruch erleiden.

Sind die Ziele unklar oder unrealistisch, wird zwangsläufig auch das Resultat unbefriedigend sein. Fatal wird es, wenn die Strategie auf Luftschlössern basiert, die unmöglich zu erreichen sind. Oft sind auch zu viele – oder, noch schlimmer, widersprüchliche – Ziele im Briefing genannt. Mit dem Resultat, dass das Mediageld wirkungslos verpufft.

Fragen an sich selbst stellen

Jede Marke muss für sich definieren, wo sie sich positioniert und wo sie sich zukünftig positionieren möchte. Dazu gehört aber auch zu lokalisieren, wo Defizite bestehen. Zum Beispiel bei Markenbekanntheit, Image, Sympathie, Kaufinteresse, Weiterempfehlung, Loyalität et cetera.

Kondensiert wird dies in der Fragestellung: «Was denken die Menschen über meine Marke heute und was sollen sie morgen über meine Marke denken?» Formuliert und visualisiert wird dies in einem strategischen Marken- und Mediaplan, der aufzeigt, über welche Massnahmen der Weg von der Ist- zur Soll-Situation erreicht werden kann.

Diese Fragestellung ist eine essenzielle Information zur Definition der Kommunikationsziele und Massnahmen. In Realität machen sich allerdings viele Menschen wenig bis gar keine Gedanken zu Marken – beziehungsweise viel weniger, als manche Marketingverantwortliche wahrhaben wollen.

Man sollte die Ziele aber auch so setzen, dass diese auch die Chance haben, erreicht werden zu können. Die schönsten Ziele nützen nichts, wenn mir die Mittel und strategischen Grundüberlegungen fehlen, diese auch umzusetzen, um somit einen kompetitiven Vorteil gegenüber meinen Wettbewerbern zu erlangen.

Ein guter Kommunikationsplan ist zielführend

Im Briefing sollten daher Marketing- und Kommunikationsziele schlüssig argumentiert werden, sodass die Mediaagentur hieraus nachvollziehbare – und vor allem realistische – Mediaziele ableiten kann. Je klarer und eindeutiger die Ziele definiert wurden, desto schlagkräftiger wird auch die daraus entwickelte Mediastrategie sein.

Ein guter Kommunikationsplan definiert klare Ziele und stellt diese in ein realistisches Verhältnis zum Wettbewerb und den verfügbaren Mitteln. Aus meiner Erfahrung heraus sollte dieser die Zeitspanne von zwölf Monaten nicht überschreiten. Alles andere wäre Nonsens. Dahingegen sollte eine Marketingstrategie deutlich längerfristiger angelegt sein. Ansonsten läuft man Gefahr der sogenannten «Marketing-Tactification» – auch «Aktionismus» genannt – was das Gegenteil einer Strategie ist.

SMARTe Ziele nutzen

Gute Marketers nutzen sogenannte SMARTe Ziele, die spezifisch, messbar, ausführbar, realistisch und terminiert sind. Dabei gilt vor allem auch: Je weniger und klarer, desto besser. Oder wie Marketing-Guru Michael Porter sagen würde: «Eine Strategie legt fest, was man nicht tun sollte.» Natürlich kann man sich einen bunten Strauss von Zielen ausdenken, was aber nicht zielführend ist. Mit zu vielen Ziele läuft man Gefahr, sich zu verzetteln oder zu widersprechen. Wenn Sie nicht gerade P&G, Unilever oder Amazon sind, funktionieren nach meiner Erfahrung maximal zwei bis drei Ziele für den Gesamtplan am besten.

Der Wahl der richtigen Kanäle, verbunden mit der passenden Botschaft (Kreation), fällt hier eine wichtige Rolle zu. In einer guten Mediastrategie wird jedem gewählten Kanal eine begründete Rolle (Aufgabe) im Mix zugewiesen – was in der Realität nicht immer geschieht. Aber damit steht und fällt der Erfolg Ihrer Mediastrategie und dem Einsatz Ihres Werbefrankens.

Mehr Informationen zum Thema «Ziele» gibt es im dritten Whitepaper von TWMedia – mit wertvollen Praxistipps für mehr Mediapower.

Nach diversen Stationen auf Media-und Kreativagenturseite sowie als Marketingleiter einer Aussenwerbefirma, übernahm Oliver Schönfeld im Jahr 2018 die Position des Managing Director bei TWmedia in Basel. Sein Wissen hat er durch viel Neugierde, langjährige Erfahrung und durch ein Studium in Marketing und Psychologie an der windigen Ostseeküste sowie im pulsierenden Manchester erworben.

Zur Whitepaper-Serie auf Werbewoche.ch

• Artikel 1: Whitepaper «Strategischer Prozess»
• Artikel 2: Whitepaper «Zielgruppe»

Die Deutsche Vermögensberatung mit ihren 18’000 Vermögensberatern und rund 8 Millionen Kund:innen bei einem Umsatz von 2,2 Milliarden Euro ist der grösste eigenständige Allfinanzvertrieb in Deutschland. Um die Markenbekanntheit des Unternehmens weiter auszubauen, wurde im letzten Jahr ein Pitch ausgeschrieben, den Wirz für sich entscheiden konnte.

«Wir sind schon ein bisschen stolz, uns gegen die besten deutschen Agenturen durchgesetzt zu haben, um dann gleich mit dem wahrscheinlich beliebtesten Deutschen eine grosse Kampagne für einen der grössten Finanzdienstleister in Deutschland zu machen», so Livio Dainese, Co-CEO von Wirz. «So viele Superlative sind uns Schweizern fast schon peinlich. Umso mehr wollten wir zeigen, was wir können. Zum Beispiel künstliche Intelligenz gewinnbringend einsetzen.»

Ein Fussballtrainer als Schauspieler?

Jürgen Klopp ist seit vielen Jahren Markenbotschafter der Deutschen Vermögensberatung. Es ist also kaum verwunderlich, dass er die Hauptrolle im neuen TV-Spot spielen sollte. Der scheidende FC-Liverpool-Trainer wird als einer der besten Fussballtrainer gehandelt – was nicht unbedingt auf das Schauspiel zutrifft. Das überlässt er lieber anderen.

Und durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz KI konnte er genau das tun. Der TV-Spot entstand nämlich fast gänzlich ohne sein Zutun. Er musste sich nur auf einen Stuhl setzen, ein paar Grimassen schneiden und dabei sein Gesicht von allen Seiten fotografieren lassen. Damit war die Arbeit für Jürgen Klopp praktisch getan. Für die KI-Teams von Wirz und The Mayda Creative Co. aus New York ging die Arbeit dann erst richtig los.

Bei den eigentlichen Dreharbeiten war Jürgen Klopp dann gar nicht mehr anwesend. Der Film wurde mit Body-Doubles gedreht. Erst in der Postproduktion wurden deren Gesichter mittels Deepfake-Technologie mit dem von Jürgen Klopp ersetzt.

Klopps Gesicht und Stimme digitalisiert

Für den Spot wurde sowohl Jürgen Klopps Gesicht wie auch seine Stimme digitalisiert. Dafür wurde eine KI tagelang mit verschiedenen Original-Tonaufnahmen von Jürgen Klopp trainiert und daraus die Stimme synthetisiert. So hat Klopp auch die Texte der Kampagne nie eingesprochen, sondern ein professioneller Sprecher, dessen Stimme erst im Nachhinein mit jener des Fussballtrainers ersetzt wurde.

«Wirz hat mit dieser Produktion eindrücklich bewiesen, dass KI für sie nicht nur ein Buzz-Word ist, sondern ein wertvolles Tool, das sie offensichtlich ganz hervorragend bedienen können», hält Holger Zindt, Bereichsvorstand Marketing bei der DVAG, fest.

Der TV-Spot feierte am Samstag in der Halbzeitpause des Spitzenspiels der Fussballbundesliga zwischen Bayer 04 Leverkusen und dem FC Bayern München auf dem Pay-TV-Sender Sky und kurz vor der ARD-Tagesschau seine Premiere und wird die nächsten zeri Jahre in verschiedensten Versionen im deutschen Werbefernsehen zu sehen sein.

Verantwortlich bei Deutsche Vermögensberatung: Marcus Assmuth (Vorstand Konzernentwicklung und Marketing), Holger Zindt (Bereichsvorstand Marketing), Michael Rebstock (Direktor Marketing), Patrick Roelecke (Gruppenleiter Marketing & Projektverantwortlicher), Birgit van den Valentyn (Creative Director Brand), Luis Pena (Client Partner, The BlueGreenOne). Verantwortlich bei Wirz Group: Livio Dainese, Caspar Heuss, Patric Franz, Vanessa Lehmann-Spalleck, Erasmo Palomba. Verantwortlich bei Zauberberg Productions in Kooperation mit Feit Film: Andrea Roman Perse (Managing Partner & Executive Producer), Wiebke Feit, (Producer), Brian Papish & Eva Strittmann Power (Producer), Anna Andriutsa (Post Producer), Charly Siegrist (Production Assistant), The Mayda Creative Co. – Ben Smith & Carl Addy (Regie), The Mayda Creative Co. (VFX), Zu Al-Kaidi (VFX Executive Producer), Georgie Castle (VFX  Producer), Thomas English (DOP), Pete Fullarton (Party Editorial), Marko Strihic (Edit). Verantwortlich bei DubDub Studios: Gregor Rosenberger (Voice Recording, Sounddesign, Mix), Sandro Palomba (Voice Casting and Producing). Verantwortlich bei Music Agency Sizzer: Koen van de Wardt, Peter Jelle Idzenga (Music Producer), Richard Aardenburg (Music Supervisor),  Michiel Marsman (Executive Creative Director Music), Sander van Maarschalkerweerd (Executive Music Supervisor). Weitere Produktionspartner: Valeriano Di Domenico (Fotografie), Grotesk.Group (AI Voice Training), Harald Schaack (AI Voice Training and Cloning), Nelly Selcho (AI Sound Coordinator), Lorenz Wahl, Kuchynskyi Yevhenii (Bildbearbeitung).

Über 20’000 Frauen und Mädchen in der Schweiz sind von einer Genitalbeschneidung – auch bekannt als FGM/C, kurz für Female Genital Mutilation and Cutting – betroffen oder bedroht. Neu hat auch der Kanton Zürich eine spezialisierte Anlaufstelle, die sich einerseits an Betroffene und Angehörige richtet, andererseits an Fachpersonen aus unterschiedlichen Bereichen.

Die Lancierung der Anlaufstelle erfolgte am Internationalen Tag gegen weibliche Genitalverstümmelung vom 6. Februar 2024 mit einem Informationsanlass in Zürich. Zu den Referentinnen zählten unter anderem Regierungsrätin Natalie Rickli und Sara Aduse, Botschafterin gegen weibliche Genitalbeschneidung.

Für die Lancierung der Anlaufstelle hat Dachcom die neue Marke FGMhelp und den dazugehörigen Markenauftritt entwickelt. Das neue Logo macht die Kernaufgabe der Anlaufstelle schnell greifbar, die abstrakte Bildwelt mit ihren wellenförmigen Elementen bringt die Vielschichtigkeit des komplexen Themas FGM/C auch auf visueller Ebene zum Ausdruck.

Der Aufritt ist in zwei Farbwelten – blaugrün für Fachpersonen, rötlich für Betroffene und Angehörige – gegliedert, was der unterschiedlichen Tonalität und Informationsvermittlung Rechnung tragen soll und auch auf der geplanten Webplattform zum Einsatz kommt. In einer ersten Phase ist FGMhelp auf der Landingpage Fgmhelp.ch präsent, welche die wichtigsten Informationen und Kontaktangaben enthält.

Für die Lancierung realisierte Dachcom zudem erste Kommunikationsmassnahmen wie Roll-ups und Social-Media-Inhalte, die in den kommenden Monaten fortlaufend mit weiteren Elementen ergänzt werden.

Verantwortliche Agentur: Dachcom, Team Rheineck / St. Gallen.

Die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Ständerats (KVF-S) hat einer parlamentarischen Initiative von alt Nationalrat Kurt Fluri (FDP/SO) mit 8 zu 3 Stimmen bei einer Enthaltung Folge gegeben, wie die Parlamentsdienste am Dienstag mitteilten. Weil auch die grosse Kammer zugestimmt hatte, kann nun deren vorberatende Kommission innert zwei Jahren eine Vorlage ausarbeiten.

Konkret soll die SRG verpflichtet werden, bei Auftragsproduktionen und filmtechnischen Dienstleistungen unabhängige Schweizer Anbieter zu berücksichtigen. Es sollen die Grundlagen dafür geschaffen werden, dass diese künftig einen bestimmten Anteil der Aufträge erhalten.

Eine faire Teilnahme der SRG am audiovisuellen Produktionsmarkt sei wichtig, lautete der Tenor in den Parlamentskommissionen. Sie sind der Ansicht, dass die SRG bei der Vergabe von Aufträgen an die unabhängige audiovisuelle Industrie der Schweiz stärker in die Pflicht genommen werden muss.

Die privaten Anbieter nähmen unter den jetzigen Regelungen aufgrund der Marktmacht der SRG eine Position von Bittstellenden ein, was keine Verhandlungen auf Augenhöhe zulasse, befand die KVF-S. Ausserdem wies sie darauf hin, dass eine von beiden Räten im Jahr 2017 angenommene Motion, die das gleiche Ziel verfolgt, durch den Bundesrat noch immer nicht umgesetzt wurde. (SDA)

Die Flughäfen dieser Welt strahlen einen besonderen Reiz aus. Sich dort tagtäglich vor und hinter den Kulissen bewegen zu können, macht mehr her als ein herkömmliches Büro. Darum dreht sich die Rekrutierungskampagne des Bodenabfertigers AAS, die seit Mitte Januar in den Städten Berlin, Düsseldorf, Hamburg, Frankfurt, Wien und Zürich zu sehen ist.

«Mit 1360 PS rumcruisen. Und dabei Geld verdienen.» steht etwa unter dem Bild eines Ramp Agents, der mit seinem Pushback-Fahrzeug Flieger zurückstossen darf. Um den Job des Ramp Loaders zu bewerben, dient ein ornithologischer Vergleich: «Andere füttern Tauben. Du die richtig grossen Vögel.» Und um auf die Position der Passenger Service Agents, die am Check-in und am Gate für die Abfertigung der Passagiere zuständig sind, reicht ein Blick aus den riesigen Fensterfronten: «Neu im Job. Und schon das Büro mit der besten Aussicht.»

Die von der AAS und der Zürcher Agentur Schroten entwickelte und von der Basler Produktionsfirma Jensen+Heitz umgesetzte Kampagne zeigt die AAS-Mitarbeitenden bei der Arbeit und soll gleichzeitig den Humor und die Challenger-Mentalität abbilden, die das inhabergeführte Unternehmen an den Tag legt.

«Die Kampagne zeigt, wer wir sind: Ein kompetitives Unternehmen, das tagtäglich alles dafür tut, dass sich seine Kunden – die Airlines – aufs Fliegen konzentrieren können», erklärt Nevena Dragosavljevic, Chief Communications Officer bei AAS. «Und gleichzeitig eben auch eine Arbeitgeberin, die dem Gemeinschaftsgefühl, der Befähigung der Mitarbeitenden und dem Spass bei der Arbeit grossen Wert beimisst.»

Potenzielle Interessent:innen für die sechs verschiedenen Jobprofile werden durch die breit ausgespielte Social-Media-und Plakat-Kampagne sowie an Jobmessen und Flyeraktionen ermutigt, die dafür entwickelte Recruiting-Landingpage via Aas.aero/career zu besuchen, um mehr über eine Anstellung bei der AAS zu erfahren.

Verantwortlich bei AAS: Nevena Dragosavljevic (Chief Communications Officer), Nina Leibundgut (Communications Manager), Malush Sahitaj (Digital Marketing Specialist), Lia Nobili (Projektassistentin Kommunikation). Verantwortlich bei Schroten: Adrian Schräder (Gesamtverantwortung & Text), Fabian Esslinger, Niels Schäfer (Art Direction & Text), Adrian Huwyler (Digital & Media Consultant). Media: Dama Halter, Speed-U-Up. Film & Foto: Jensen+Heitz, Stephanie Heitz (Producer), Nicolas Heitz (DOP), Laurids Jensen (Foto).

Volk und Stände hatten in der Abstimmung vom Februar 2022 entschieden, dass Tabakwerbung, Werbung für E-Zigaretten und andere Nikotinprodukte Kinder und Jugendliche nicht erreichen dürfen. Der Ständerat und die zuständige Nationalratskommission wollen den Initiativtext jedoch nicht wortgetreu umsetzen und Ausnahmen zulassen, beispielsweise fürs Sponsoring von Musikfestivals.

Bevor die Vorlage in der Frühjahrssession erneut im Parlament beraten wird, macht der Trägerverein der Initiative «Kinder und Jugendliche ohne Tabakwerbung» Druck. «Die heutige Form der Gesetzgebung entspricht nicht dem, was Volk und Stände beschlossen haben», sagte der Berner alt SP-Ständerat Hans Stöckli am Dienstag in Bern vor den Medien. Das sei unanständig. «Das Parlament darf nicht verfassungswidrige Entscheide fällen.»

«Klare Verwässerung des Verfassungstextes»

Laut Rechtsprofessor Thomas Gächter, Vater des Initiativtextes, will das Parlament einen extrem engen Werbebegriff im revidierten Tabakproduktegesetz verankern. Dabei sei der Verfassungsartikel klar: Jegliche Werbung, die sich an Jugendliche richte und diese zum Tabakkonsum verleiten könnte, sei zu verbieten.

Dass das Parlament das Verbot von Verkaufsförderung und Sponsoring aus der Vorlage streichen wolle, sei ein «ganz problematischer Schritt». Gächter verwies auf ein kürzlich publiziertes Gutachten des Bundesamts für Justiz (BJ), wonach die bisherigen Entscheide des Parlaments nicht konform seien mit der Verfassung. Insgesamt handle es sich um eine «klare Verwässerung des Verfassungstextes», so Gächter.

Das Initiativkomitee will nun die Entscheide des Nationalrats zum Tabakproduktegesetz abwarten. «Wenn das Parlament nicht in unseren Sinne entscheidet, werden wir unsere weiteren Pläne schmieden», sagte Stöckli. (SDA)

Das Werbeinventar der sieben Multiplex Kinos von Arena Cinemas wird weiterhin von Weischer.Cinema Schweiz vermarktet. Dazu gehören die Kinoleinwände, DOOH-Cinema Screens im Kinofoyer sowie Sonderwerbeformate wie etwa 4DX und ScreenX.

Christof Kaufmann, CEO von Weischer.Cinema Schweiz, zeigt sich über die Fortsetzung der langjährigen Partnerschaft erfreut: «Arena Cinemas ist die Kinogruppe, die in allen drei Sprachregionen präsent ist, und bietet somit eine herausragende Reichweite für Werbetreibende. Unsere Partnerschaft mit Arena Cinemas ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen und Verlässlichkeit. Wir freuen uns darauf, weiterhin gemeinsam innovative Werbelösungen zu schaffen.»

Patrick Tavoli, CEO von Arena Cinemas, ergänzt: «Wir knüpfen an die Erfolgsgeschichte an. Gemeinsam teilen wir nicht nur die Leidenschaft für das Premium-Medium Kino, sondern auch den Ehrgeiz, technischen Fortschritt und exzellenten Service zu bieten. Mit Weischer.Cinema als erfahrenen Werbepartner schauen wir positiv in die Zukunft und sind zuversichtlich, dass wir unsere Werbeflächen weiterhin äusserst attraktiv vermarkten.»

Matthias Harsch, Vorstandsvorsitzender von Leica Camera, freut sich auf die Zusammenarbeit mit Martin et Karczinski: «Sie beruht auf einem tiefen gemeinsamen Verständnis darüber, dass eine Marke wie Leica aus ihrer Identität heraus ein Potenzial hat, das auf dem Markt weltweit unvergleichlich ist.»

Für Leica hat Martin et Karczinski einen ganzheitlichen Identitätsprozess gestartet. Dieser beginnt mit der umfassenden Diagnose der Marke und ihrer Codes, durch unmittelbare Erfahrung an sämtlichen Touchpoints der Markenjourney ebenso wie durch Begegnungen und Interviews mit den Menschen im weltweiten Leica-Kosmos. Daraus soll ein holistisches Bild und tiefes Verständnis der Marke entstehen, auf dessen Basis die Zielidentität der Marke erarbeitet werden kann. Zum Auftakt luden die Markenmacher Leica-Addicts und Profis zum Round Table in ihre Münchner Räumlichkeiten.

Magie der Marke als Erfolgsprogramm für ihre Zukunft

Für die Zukunft der Marke soll die Erfolgsgeschichte von Leica mit einer klaren Positionierung wirkungsvoll fortgeschrieben werden: «Anhand unserer Be.yond-Methode werden wir daran arbeiten, Identität und Potenziale der Marke in ihre wirkungsvollste Erlebbarmachung zu bringen», erklärt Peter Martin, Gründer und CEO Martin et Karczinski Group. «Dieses Markenerlebnis wird zum 100. Jubiläum von Leica ganzheitlich erfahrbar sein – und die Marke nachhaltig zukunftsfähig machen.»

Mit der Partnerschaft möchte CEO Patrick Gross Best of Swiss Web dabei unterstützen, die Qualität der Schweizer Web-Ökosysteme zu fördern. «Die IWF Web Solutions freut sich darauf, gemeinsam mit Best of Swiss Web eine wegweisende Partnerschaft zu formen, die nicht nur die Innovation in unserem Bereich vorantreibt, sondern auch die digitale Landschaft der Schweiz nachhaltig prägt.»

Das Lösungsportfolio der Software-Schmiede IWF Web Solutions mit Sitz in Pratteln BL umfasst Premium-Website-Lösungen, Mobile-Apps sowie komplexe Geschäftsapplikationen – basierend auf nachhaltigen Open-Source-Industriestandards.

Vor der Partnerschaft mit Best of Swiss Web hat IWF Web Solutions bereits selbst Projekte erfolgreich eingereicht und zwei Auszeichnungen mit nach Hause genommen. Patrick Gross ist ausserdem Jurymitglied und nimmt mit den anderen Expert:innen Webprojekte genau unter die Lupe. «Es freut mich deshalb umso mehr, die Partnerschaft mit IWF im Rahmen dieses Sponsoring zu vertiefen und dadurch einen positiven Beitrag für die gesamte Branche zu leisten», so Seraina Frehner, Projektleiterin Best of Swiss Web.

Ohne Programmatic Advertising ist erfolgreiche Onlinewerbung heute nahezu unmöglich: zu den Vorteilen zählen präzises Targeting, grosse Reichweite, effektive Budgetkontrolle, automatisierte Echtzeit-Optimierung und Messbarkeit. Die Krux dabei ist aber der Zugang zu dieser Technologie und den Realtime-Bidding-Marktplätzen, auf denen die freien Werbeplätze der Publisher versteigert werden. Diesen haben nur Mediaagenturen oder Werbetreibende mit hohen Budgets, fachspezifischem Know-how und entsprechender Ad-Technologie.

Jedoch seien laut Ewa Solutions gerade klein- und mittelständische Betriebe mit regionaler Reichweite und kleinen Budgets auf bezahlbare und wirksame Onlinewerbung angewiesen. Mit «Easy Digital Marketing» soll nun eine Demokratisierung der digitalen Werbung stattfinden, womit KMU mehr Möglichkeiten erhalten sollen, um Bekanntheit und Umsatz zu kämpfen.

Punkto Anwendbarkeit sei das «Easy» im Name Programm, wie es weiter heisst. Laut Sascha Knauer ist das Thema Werbung bei den meisten KMU noch Chefsache, und die Kampagnen werden direkt durch den Werbeauftraggeber in der Self-Service-Software erstellt. Es gebe aber auch einige Kreativ-Agenturen, die «Easy Digital Marketing» für ihre Kunden nutzen.

So sollen Kampagnen einfach und sehr schnell gestartet werden können. Die Settings dauern Angaben zufolge höchstens zehn Minuten. Als Creatives stehen über 150 HTML5-Banner-Templates zur Auswahl, die sich mit wenigen Handgriffen an die individuellen Bedürfnisse einer Kampagne anpassen lassen. Für erfahrene Nutzende stehen zusätzlich White-/Publisher Listen, Remarketing-Optionen und Third-Party-Audiences zur Verfügung.

«Das positive Feedback der internationalen Kunden spricht für den Erfolg von ‹Easy Digital Marketing›», sagt Knauer. Die Lösung gibt es ab 500 Franken beziehungsweise Euro monatlich.

Die B2B-Nachhaltigkeitskonferenz lockte über 1000 Gäste an und wurde von Corpmedia in einem beeindruckenden Evergreen-Contentstock festgehalten. Der Aftermovie wurde in nur 72 Stunden realisiert und sei Angaben zufolge innerhalb kürzester Zeit zu einem «Bestseller aufgestiegen» und in den sozialen Medien gefeiert.

Allerdings stellt der Aftermovie nur einen Teil der umfassenden Storyworld dar, die Corpmedia geschaffen hat. Über 100 Kurzversionen des Films, bekannt als Storyworld-Module, wurden realisiert. Zudem können sie auch nachträglich in immer wieder neue Kombinationen zusammengesteckt werden.

Ein Highlight war die spontane Gelegenheit, den Lyreco-Geschäftsführer Thomas Illi bei der ersten Testfahrt des neuen Nachhaltigkeitstrams zu begleiten, das die Gäste zum Event brachte und in den kommenden Monaten die Fahrgäste zu mehr Nachhaltigkeit inspirieren soll.

Trotz des knappen Zeitfensters von weniger als einer Stunde gelang es Corpmedia, das Potenzial dieser Content-Opportunity zu erkennen und ein Video zu produzieren, das innerhalb weniger Stunden zum grössten Viral in der Firmengeschichte von Lyreco wurde.

Auch intern waren die Videos bei den über 500 Lyreco-Mitarbeitenden ein Erfolg. «Die Arbeit von Corpmedia hat einen wahren Impact auf unser Unternehmen und unsere Mitarbeiter», so Martin Schlittler von Lyreco Switzerland.

Die Storyworld von Corpmedia zum Lyreco Unboxed Event soll aufzeigen, wie Events als Content-Opportunities optimierter genutzt werden können. Cleveres Storytelling und visuelle Inhalte können dazu beitragen, Unternehmen und ihre Botschaften zu stärken und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Dieses Jahr wurden mit Unterstützung von KI mehr als 3‘000 Bildposts inhaltlich ausgewertet. Insgesamt gab es 19,5 Millionen Interaktionen von 4,8 Millionen Follower:innen auf 28,621 Posts. Die 15 am schnellsten wachsenden Accounts – auch Growth respektive Wachstums-Accounts genannt – sowie auch die 15 Accounts mit dem meisten Engagement – die «Engagers» – wurden im Detail angeschaut.

Von den Insights der Studie konnte Powdience verschiedene Key-Takeaways und Key-Learnings ableiten.

Sieben Key-Takeaways im Überblick

1. Auch wenn man sich auf Engagement konzentriert, wächst man überdurchschnittlich.
2. Soll der Account mehr Engagement erhalten, sind Bilder wichtiger als Reels.
3. Soll der Account wachsen, ist ein Fokus auf Reels zielführend.
4. Top Engagement-Accounts posten über den Tag verteilt, insbesondere vormittags.
5. Beim Posten gilt Qualität vor Quantität: Zwei gute Posts pro Woche sind besser als 3 bis 4 schlechte.
6. Für mehr Engagement empfiehlt es sich, Beiträge mit einzelnen Menschen, Events und Sport zu nutzen. Auf Produkte, zu viel Text und werbeähnliche Inhalte sollte verzichtet werden.
7. Die Bildproduktion sollte eher mittel bis einfach sein – nicht hochstilisiert. Emotionalität, Farben und starke Stilmittel sind dabei essenziell.

2023 erlebten Bilder eine Renaissance

Die letztjährige Ankündigung von Instagram, Bilder wieder zu fördern, hat sich bewahrheitet. Accounts mit dem meisten Engagement haben sich auf Fotos konzentriert. Neben viel Engagement gab es sogar auch ein ansehnliches Wachstum. Auffällig dabei war: Erfolgreiche Accounts posten weniger.

Bei der Gegenüberstellung von Top- und Flop-Engagers zeigt sich, dass erfolgreiche Profile vermehrt vormittags posten. Ausserdem scheint Freitag ein wichtiger Tag zu sein.

«UBS Kids Cup»: viel Growth und Engagement

Gemäss Studie hatten die am schnellsten wachsenden Instagram-Accounts im Jahr 2023 etwa 13’318 Follower:innen und sind etwa 80 Prozent gewachsen.

Ihr Posting-Verhalten war dabei unterdurchschnittlich: Im Schnitt haben sie 2.3 Postings pro Woche getätigt, davon etwas weniger Reels (36%), ähnlich viele Bilder (35%) und leicht mehr Carousels (29%) als der Durchschnitt.

Die Accounts mit den besten Interaktionsraten hatten im Schnitt 6,141 Follower und ein Wachstum 41 Prozent. Die Interaktionsrate lag durchschnittlich bei 10.4 Prozent – wobei Rankingleader UBS Kids Cup einen Ausreisser darstellt. Wird dieser Account nicht gezählt, sinkt die Interaktionsrate auf 5,5 Prozent.

Verglichen zu den Top-Growth-Accounts haben die Top Engager mit 2,2 Posts pro Woche noch weniger veröffentlicht. Wird der Account Welovesnow, der fast 10 Posts pro Woche absetzte, nicht hinzugezählt, verringert sich diese Zahl auf 1,6 Posts pro Woche. Reels erhalten normalerweise weniger Interaktionen, weil User diese einfach schauen. Für die Reichweite beziehungsweise Viralität von Reels sind Interaktionen nicht relevant.

Ausserdem sticht Radio Energy aus den Erhebungen heraus. Insgesamt hat der Account 10,7 Millionen Kommentare, Likes und Shares generiert – und damit fast so viele Interaktionen gesammelt, wie alle anderen Accounts zusammen.

Was machen erfolgreiche Accounts anders?

Mittels Künstlicher Intelligenz hat Powdience 3000 Bild- und Carousel-Posts der 15 interaktionsstärksten und -schwächsten Schweizer Instagram-Accounts analysiert. Dabei zeigte sich, dass auf Postings von erfolgreichen Accounts mehr Menschen zu sehen sind – am häufigsten eine Person. Menschen generieren also allgemein mehr Interaktion, sowie auch emotional ansprechende, farbenfrohe Postings.

Über alle analysierten Bilder hinweg generierten zudem diejenigen am meisten Engagement, die als inspirierend, dramatisch, nostalgisch, fröhlich und humorvoll eingestuft werden. Ebenfalls scheint für den Erfolg eines Posts wichtig zu sein, dass die Bilder qualitativ nicht zu perfekt sind – wichtiger ist das Vermitteln von Nahbarkeit und die Kommunikation auf Augenhöhe.

Die Instagram-Studie wurde Anfang 2024 von Powdience durchgeführt und von Sandro Gafner und Mike Schwede verfasst. Weitere Details und Analysen über die erfolgreichsten Posts und Schweizer Instagram Business Accounts können auf Powdience.com runtergeladen werden.

Ein Booklet zur Studie gibt es hier zum Download.