Yes est responsable de l'ensemble de la communication marketing du domaine viticole Schlegel zur alten Post. Le mandat comprend les projets les plus divers, de l'analyse et de l'optimisation du taux de conversion à la conception et à la réalisation du site web et des canaux de médias sociaux, en passant par les stratégies en ligne et hors ligne et les mises en œuvre dans la publicité imprimée et sur le web.

L'art de la narration visuelle rencontre l'excellence vinicole

Pour la troisième année consécutive, Yes s'est vu confier la tâche de transformer une année viticole turbulente en une histoire captivante. L'agence s'est attachée à rendre tangibles les obstacles et les succès du domaine viticole grâce à un design créatif et à une narration bien pensée. Le journal Schlegel célèbre l'art de la vinification et témoigne de l'expertise de Yes dans la création de supports marketing uniques.

Responsable chez Yes : Dominik Kurmann (direction artistique, design), Mena Dressler (texte).

La campagne est visible depuis mardi dans toute la Suisse dans une couleur jaune frappante. Les mesures frappantes se concentrent sur les avantages du produit - entièrement végétalien, sans lait et sans sucre - qui doivent être communiqués de manière rafraîchissante, directe et simple.

Cela se fait par le biais d'un large éventail de supports publicitaires. On utilise notamment des spots TV et en ligne, différents supports numériques, des méga-affiches, du (D)OOH et des imprimés. Outre deux trams entièrement marqués - un à Zurich et un à Berne - la collaboration avec 20 minutes constitue un autre point fort de la communication. Ainsi, le jour du lancement, les éléments bleus du CICD sont colorés en jaune dans l'édition imprimée et un takeover jaune est effectué dans les versions web et app.

Responsable chez Rivella : Nikolas Petschen (Brand Manager, responsabilité globale), Désirée Koller (Responsable Brand Management Product & Trade), Francesco Camenzind (Brand Manager), Elena Neuhold (Brand Manager), Nadine Hug (Trade Marketing Manager), Nicole Zumsteg (Live Marketing Manager), Kevin Bieri (Digital Manager), Alper Kaya (Digital Manager), Angelika Leemann (Co-responsable Marketing), Sara Jermann (Co-responsable Marketing), Silvan Brauen (Co-CEO). Responsable chez Family : Claudio Catrambone, Jan Walser, Svenja Hässig, Alexandra Niggeler, Marc Ambühl, Severin Binkert. Production de film : Navada, réalisation : Oliver Schmocker, son : DubDub, photographie : Alina Birjuk, poste : Lorenz Wahl. Responsable chez Havas Suisse Media : Lena Rüdisüli, Naomi Romero, Alex Koch, Samia Montaque. Responsable chez Burki Scherer : Patricia Häuselmann, Jessica Zurfluh, Stefanie Haas, Jessica Studer, Dominic Scheidegger, Selina Mellert.

La Suisse est célèbre dans le monde entier : aussi bien pour son chocolat que pour sa loi sur la protection des animaux, supposée exemplaire. Mais malheureusement, l'image d'une législation stricte en matière de protection des animaux s'estompe lorsqu'on regarde de plus près les différentes dispositions et leur application dans la pratique. Ainsi, la législation suisse sur la protection des animaux permet encore que des animaux vivant en société soient détenus individuellement, que les besoins des animaux soient ignorés, que des détentions contraires à la protection des animaux soient tolérées et que les actes de cruauté envers les animaux soient punis bien trop peu sévèrement.

"La législation suisse en matière de protection des animaux n'est malheureusement pas aussi bonne que le chocolat suisse", tel est donc le message de la nouvelle campagne concise de Ruf Lanz. Des animaux en chocolat en piteux état illustrent la réalité douloureuse qui se cache derrière le bel emballage.

Un cheval amaigri, un lapin seul dans une cage étroite, un chien enchaîné et une poule déchiquetée sur un sommier à lattes sont représentatifs des abus que la législation suisse sur la protection des animaux autorise encore ou tolère tacitement en raison d'un grave déficit d'application. En bref, la Suisse ne se montre pas sous son meilleur jour vis-à-vis des animaux.

Avec ces nouveaux sujets, Ruf Lanz a déjà conçu sa neuvième campagne pour la fondation Tier im Recht. Selon le directeur de TIR, Gieri Bolliger, les présentations précédentes ont "suscité un grand intérêt et déclenché des débats sur le bien-être animal bien au-delà des cercles habituels de protection des animaux". Plusieurs prix - dont deux fois la campagne d'affichage de l'année - ont également eu un impact médiatique.

La nouvelle campagne est visible sur les affiches F12, F200 et F24, sur les annonces dans les journaux et magazines à grande diffusion, dans les médias en ligne et les canaux de médias sociaux ainsi que sur le site web TIR.

Responsable chez Tier im Recht (TIR) : Gieri Bolliger (directeur), Christine Künzli (directrice adjointe), Joëlle New (communication). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique & concept), Isabelle Hauser (direction artistique & exécution), Markus Ruf (texte), Armin Arnold (PAO), Gian Marco Juon (direction conseil), Marc Engeli (assistance conseil). Partenaires externes : Pixelprinz, Linus Schneider (CGI), RTK Medientechnik (lithographie).

Andrea Bison, en tant que nouvellement élu "Annonceur:in de l'année" 2024 peut être un peu d'autoglorification : Avez-vous un projet favori absolu auquel vous pensez lorsque vous tenez "Egon" entre vos mains ?

Andrea Bison : En tant que passionnée de la marque, c'est la transformation de la marque Ochsner Sport en tant que cas global qui montre les résultats qu'une bonne stratégie et une communication globale conséquente sont capables d'obtenir et la valeur qu'elles peuvent avoir.

Dans sa laudatio, votre prédécesseur André Hefti a dit : "La question n'est pas de savoir si tu seras 'publicitaire de l'année', mais quand". A votre avis, pourquoi avez-vous reçu ce titre cette année ?

Outre la continuité des années précédentes, cette année, le Gagnant du pitch Swiss a probablement fait pencher la balance. Dans l'ensemble, avec les succès créatifs visibles comme deux fois l'or à l'Edi pour le film Denner "The Good Life" et les animonials Bio Migros ainsi que la campagne de l'année auprès du Prix Woohw ! pour Denner "fortement réduit". Et peut-être que le chouchou du public de Sunrise "The Elevator" avec Federer et Odermatt a encore recueilli quelques voix, ce qui lui a permis d'être récompensé cette année.

Ces dernières années, on s'est parfois demandé si le titre de "publicitaire de l'année" était encore d'actualité et si celui de "communicateur" ne serait pas plus approprié. Comment le titre de "publicitaire" correspond-il à l'image que vous avez de vous-même ?

Si nous pouvions trouver une désignation qui tienne davantage compte de la globalité actuelle de notre branche et de l'importance de la communication, et qui soit comprise de la même manière dans toutes les régions du pays, j'aurais clairement une préférence. Mais comme je ne suis pas rédactrice, je ne peux faire qu'une proposition de contenu dans le sens "Agency Person of the Year", car le prix doit être clairement destiné aux agences et englober toutes les agences. Et à mon avis, deux ou trois superbes "Agency People" pourraient aussi être récompensées ensemble, afin d'intégrer l'idée d'équipe.

Selon vous, dans quelle mesure le secteur suisse de la publicité et de la communication a-t-il changé depuis le lancement de Thjnk Zurich en 2016 ?

La pandémie Corona a changé l'ensemble du monde du travail. Après un mouvement initial en direction du travail à distance comme avenir, il est intéressant de constater que des inconvénients identifiables se dessinent de plus en plus dans les résultats du travail. Je crois à la qualité et à la densité dans le travail commun sur place - en plus de l'aspect social, qui est aussi une valeur ajoutée pour beaucoup. D'après ma perception globale, l'attribution des contrats est devenue encore plus volatile, ce qui constitue un défi pour la gestion stable d'une agence. De plus, les règles de pitch sont de plus en plus strictes du côté des clients, de sorte qu'il n'est pas toujours possible de garantir des délais raisonnables et une rémunération appropriée.

Le secteur est régulièrement confronté au défi de devoir "faire ses preuves" en tant que partie de la chaîne de création de valeur économique. Quels sont les points faibles, où faudrait-il intervenir ?

Les points faibles résident dans la définition et le choix des indicateurs clés de performance (KPI) qui permettent de mesurer le succès de notre travail. Nous croyons à l'efficacité de bonnes stratégies et de la communication créative qui en découle. C'est pourquoi nous aimons nous fixer des objectifs communs clairs et vérifier qu'ils sont atteints. Mais si le regard s'oriente en premier lieu vers le marketing de performance et que le succès global des marques n'est pas attribué à la stratégie de marque et à la communication, nous perdons de vue la véritable valeur que peut avoir notre travail. Heureusement, il y a encore des clients qui le reconnaissent.

Pour quoi souhaitez-vous vous engager au cours de votre "législature" et sur quoi allez-vous vous concentrer ?

Pour l'estime, la relève et la transformation. Je souhaite mettre en avant l'appréciation de ce que la communication peut apporter - ainsi que l'appréciation de notre performance. Il me tient également à cœur d'inspirer la relève et de l'enthousiasmer pour notre branche. En outre, je souhaite promouvoir activement la transformation par l'IA générative, afin d'exploiter les nouvelles possibilités créatives et de les piloter dans l'intérêt des agences, pour que la qualité de la communication reste notre valeur.

Quels sont les sujets liés à la publicité et à la communication dont on ne parle pas assez ?

La publicité marque notre perception au quotidien, car nous sommes constamment en contact avec elle. C'est pourquoi nous avons le pouvoir d'être plus que de simples vendeurs - et en même temps la responsabilité d'être conscients de l'influence sur le comportement et sur la perception en ce qui concerne les thèmes et les valeurs de la société, et de la traiter de manière responsable. Un bel exemple de la manière dont un briefing sur la compétence en matière de service peut se transformer en quelque chose de plus est le suivant Ochsner Sport Limmatbike. L'argent de la vente aux enchères des vélos recyclés sera reversé au WWF pour la protection des eaux.

Vous êtes conseillère. Quels sont les atouts nécessaires pour couvrir cette partie importante dans l'univers des agences ?

Le conseil est le pivot entre le client, la stratégie et la création. Outre une compréhension profonde et globale de tous les domaines partiels et un talent diplomatique, la curiosité et le courage sont des qualités importantes. Associé à une grande passion pour notre produit et à la volonté de s'y investir dans toutes les directions, le conseil peut devenir un élément clé d'une bonne communication. Comme cela semble un peu plus simple que cela ne l'est en réalité, il faut aussi faire preuve de persévérance.

Y a-t-il déjà eu un autre métier que vous auriez pu imaginer ?

Oui, beaucoup. Mais mon travail ressemble à beaucoup, donc j'ai toujours eu assez de raisons pour rester.

Avez-vous une vision de l'évolution de l'agence Thjnk dans cinq ans ?

Plus de la même chose. Je souhaite que dans cinq ans, nous ayons encore un lieu où les gens aiment travailler ensemble, s'épanouir et se développer, et où la créativité est le moteur commun.

L'acronyme semble être une sorte de déclaration contre la publicité omniprésente des communications. En effet, après un peu plus de 20 ans de médias sociaux, en avons-nous tous assez de tout savoir sur tout le monde ?

Les deux lettres signifient en effet désormais "Direct Message". Au lieu de 1-to-all, on parle à nouveau de 1-to-1. Les DM sont donc des sortes de dialogues 1-to-1. Bien qu'il s'agisse souvent plus d'un monologue que d'un dialogue, mais nous y reviendrons plus tard. Avec les DM, les personnes peuvent s'écrire directement les unes aux autres sur Facebook, Instagram, LinkedIn ou X. Cela a des avantages et des inconvénients.

L'avantage : DM est une bonne solution pour ne pas devoir tout dire (mais pas tout lire non plus) à tout le monde. Combien de fois nous sommes-nous agacés de devoir écouter - ou plutôt "lire" - deux personnes qui débattaient sur les médias sociaux, échangeaient des sentiments ou cherchaient tout simplement un rendez-vous commun ? Justement. C'est pourquoi les DM sont en plein essor.

Mais attention : cela aussi a ses inconvénients. Ou alors des inconvénients. Par exemple, la possibilité de déposer des opinions non sollicitées à huis clos. Cela peut devenir un véritable fardeau pour les destinataires de tels messages. Surtout s'il s'agit de harcèlement, de haine, de drague ou d'autres choses indésirables. Il existe même un verbe spécifique pour cela : sliden. Ce qui se traduit par glisser ou glisser. "Slider dans les DM" signifie alors écrire un message privé, généralement un message de drague, à quelqu'un sur un réseau social. Et ces messages sont souvent inappropriés pour les jeunes et constituent un véritable fléau pour les utilisatrices des médias sociaux. Mais les propos haineux à l'encontre de politiciens et d'autres personnes exerçant une fonction publique, comme les enseignants, les fonctionnaires des impôts, mais aussi les journalistes, les dissidents et les personnes d'autres origines font malheureusement partie du quotidien sur les médias sociaux.

Dans les DM, toute décence semble se perdre

La possibilité d'envoyer des DM semble avoir complètement supprimé les inhibitions. Le mépris, la grossièreté et les insultes glissent si facilement du clavier du smartphone dans les discussions privées que l'on pourrait croire qu'il n'existe qu'une seule espèce humaine dans les médias sociaux : l'asocial/l'asociale. Et nous devrions, si cela continue, réfléchir à un renommage : médias asociaux.

C'est pourtant vrai ! Ce n'est pas parce qu'il est possible d'envoyer un message direct à quelqu'un en un seul clic qu'il s'agit d'une invitation ou même d'une obligation à le faire. Mais c'est sans doute un phénomène d'époque. Ou comme l'a dit Erich Kästner : "Mauvaise époque. Mauvaises manières.

Autrefois, on n'appelait pas non plus de parfaits inconnus simplement parce que leur nom était disponible dans l'annuaire téléphonique puis sur Telsearch. J'en profite pour lancer un appel à tous ceux qui le font : Arrêtez d'envoyer des messages directs ! Faites plutôt face au public. Ou ne le faites pas du tout. Votre opinion n'intéresse personne.

Mais nous en sommes déjà arrivés là dans le secteur. En effet, lorsque les DM s'appelaient encore Direct Mails et que le terme "mail" désignait encore le courrier physique et non les e-mails. C'était l'époque où les agences de publicité s'étaient spécialisées dans l'envoi de courriers directement adressés aux personnes. Dans les années 60, les adresses du commun des mortels étaient rassemblées manuellement sur des listes à partir d'annuaires téléphoniques dans des entreprises spécialisées, puis vendues à prix d'or directement aux entreprises ou à des agences de publipostage. Puis vinrent les lettershops et plus tard les prestataires de marketing direct, qui se firent une fortune, jusqu'à ce que finalement les premiers autocollants "pas de publicité" sur les boîtes aux lettres tentent d'empêcher que de tels DM ne s'y retrouvent.

Peut-être devrions-nous également y penser sur les médias sociaux et coller des autocollants "Pas de DM" sur les profils afin d'empêcher les hôtes indésirables d'accéder à la Direct Message Box. En d'autres termes : soyez à nouveau gentils les uns avec les autres. Frappez à la porte et demandez d'abord si vous pouvez entrer avant d'entrer dans le salon de médias sociaux d'inconnus.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

D'habitude, l'agence FS Parker et la production Halioua Film/Midpoint travaillent ensemble sur des projets pour des marques comme Raiffeisen ou Siemens. Mais cette fois-ci, les rôles ont été inversés : FS Parker a conçu et réalisé le nouveau branding afin qu'il y ait des éléments coordonnés dans lesquels le travail de la production cinématographique est au centre absolu.

"Midpoint" signifie, dans le jargon cinématographique, le moment clé qui provoque de grands changements, de nouveaux protagonistes et un vent de fraîcheur dans l'intrigue, ouvrant ainsi l'acte suivant. C'est ce que le branding devrait également véhiculer.

"Notre objectif était de concevoir un branding qui, malgré sa simplicité, laisserait une impression durable", explique Benjamin Franz, directeur créatif chez FS Parker. "Nous avons toujours veillé à ce que le grand travail de Midpoint soit au centre de l'attention et que notre branding fonctionne comme un cadre de soutien qui met en valeur le contenu plutôt que de le concurrencer".

Inspiré par le nom Midpoint, dont la signification est le point culminant ou le tournant central d'une histoire, un cercle a été choisi comme pièce maîtresse de la conception. Le rectangle qui entoure le cercle symbolise quant à lui le film en tant que média dans lequel les histoires se déroulent.

Responsable chez Midpoint Film : Janic Halioua (Leading Director + Executive Producer), Noah Debbabi (Spécialiste en post-production). Responsable chez FS Parker : Christoph Schmidt (CEO & Managing Director), Benjamin Franz (Creative Director & Partner), Michaela Aerne (Key Account Director, Consultant, & Media Expert), Toni Pihlaja (Art Director & Senior Motion Designer), Meret Borer (Graphic Designer & Multimedia Producer), Noah Dopslaff (Graphic, UI/UX & Motion Designer), Kitti Nemeth (Graphic- & UI/UX Designer). Réalisations : Bloq labs (programmation de sites web), Druckdurst (inscriptions).

Dans l'atelier de Teads, une configuration complexe de créations d'affichage et de vidéo a été conçue pour sept régions linguistiques en Suisse et pour différents dialectes. L'objectif était d'augmenter la viewability, le KPI le plus important pour la campagne d'anniversaire de Heineken, et de renforcer la mémorisation de la marque dans des groupes cibles et des environnements sélectionnés.

Les tests de benchmark Teads qui ont suivi ont permis d'établir des prévisions de campagne et d'identifier les formes de publicité les plus efficaces en termes d'attention et de temps passé. Des mesures supplémentaires de ciblage d'audience et de ciblage contextuel ont permis de déterminer les groupes cibles les plus pertinents et les environnements qui attirent le plus l'attention.

Afin d'établir un lien entre les métriques d'attention et de marque et d'augmenter et d'optimiser davantage les KPI pour les actifs de campagne sélectionnés, une étude Brand Lift a été réalisée par Teads.

Forte durée de visite grâce à des assets optimisés pour l'attention

La campagne avec Heineken, optimisée par Teads pour attirer l'attention, convainc avec un taux de visualisation de 71 pour cent, qui dépasse les benchmarks habituels de la branche de Lumen LAMP et Teads. Le Eyes-on-Dwell-Time, c'est-à-dire le temps moyen passé sur l'écran, est également de 2,57 secondes, loin devant LAMP et Teads. Avec une valeur de 1,824 APM, les Attentive Seconds laissent également les benchmarks fixés nettement derrière eux. Cette métrique indique le nombre de secondes d'attention à attendre lors de la diffusion de 1.000 impressions pour la campagne.

En regardant les KPI détaillés pour la vidéo et le display, on constate une montée en puissance des deux formes de publicité. Dans la comparaison avec le benchmark, le temps d'affichage de 9,30 secondes et le taux de visibilité du display de 81,80 % marquent des points. Le CTR vidéo est de 0,27 pour cent. Dans l'ensemble, une diffusion de la publicité sur des portails d'information axés sur le sport et le divertissement a obtenu la meilleure performance.

Bastian Sarott, Strategic Account Director Teads Suisse, commente : "L'attention est l'une des métriques les plus importantes pour les marketeurs aujourd'hui. Ceux qui parviennent à attirer l'attention des utilisateurs peuvent faire le premier pas vers une meilleure communication. L'optimisation de notre campagne pour Heineken en collaboration avec Dentsu a justement démontré cela de manière impressionnante. Dans un set-up complexe, notre analyse comparative d'attention a pu faire valoir ses points forts : Les résultats ont dépassé les attentes".

Mareike Hofer, Media & Digital Manager chez Heineken Switzerland, ajoute : "Le 150e anniversaire de Heineken est un grand événement pour nous au niveau mondial - pour la plupart des consommateurs, en revanche, les anniversaires d'entreprise ne sont pas vraiment passionnants. Chez Heineken, nous ne nous prenons pas au sérieux et avons donc placé nos consommateurs au centre de nos préoccupations, quel que soit le nom qu'ils nous donnent. Grâce à Teads et Dentsu, nous avons réussi à relever ce défi. Nous avons réussi à attirer l'attention du groupe cible et à renforcer la perception de la marque. L'ouverture et la qualité des échanges entre toutes les parties prenantes ont contribué au succès de la campagne".

Vous trouverez une impression de la campagne sous ce Lien / code QR.

Pour la campagne printemps-été 2024 de cette année, les créatifs de Zimmermann Communications vont un peu plus loin et renforcent le storytelling et l'émotion de la campagne.

Dans la mise en œuvre des affiches, qui repose sur des affiches réalisées pendant deux semaines consécutives, le storytelling a été volontairement réduit à l'effet des couleurs Pantone. Ainsi, sur quatre affiches accrocheuses, seul un dégradé de couleurs montre à quel point les différentes destinations et expériences du Tessin sont proches les unes des autres.

Ces affiches couleur seront suivies la semaine suivante, aux mêmes emplacements que la semaine précédente, par quatre autres sujets qui montrent désormais les destinations respectives de la semaine précédente en images et qui doivent ainsi donner encore plus envie de passer des vacances au Tessin.

Dans la réalisation des films, le Tessin est revisité à travers le regard des hôtes. Le mécanisme de l'image dans l'image, qui rappelle celui d'une application de médias sociaux, vise à conférer aux films une dimension émotionnelle en montrant les réactions des hôtes pendant leur séjour en même temps que les expériences vécues.

La campagne avec les trois films et les quatre sujets d'affiches est actuellement en cours en Suisse alémanique et en Suisse romande. La page de renvoi Ticino.ch/colori a été rafraîchi avec une nouvelle page d'accueil qui permet d'accéder plus rapidement aux différentes couleurs. La campagne est complétée par un large éventail de mesures comprenant des bulletins d'information spéciaux, une présence sur des plates-formes sélectionnées et spécifiques aux groupes cibles, des activités de relations publiques ainsi que des mesures d'activation sur tous les canaux sociaux.

Dans les semaines à venir, d'autres films et affiches sont prévus, ainsi que diverses mesures adaptées à la promotion de la saison estivale.

Responsable chez Ticino Turismo : Manuela Nicoletti (directrice du marketing). Responsable chez Zimmermann Communications : Christoff Strukamp (direction de la création), Sonja Zimmerli (direction artistique numérique), Christoff Strukamp, Sonja Zimmerli (texte), Rolf Zimmermann (direction de projet, responsabilité générale, stratégie et médias). Production de films : Truecolorfilms, Giacomo Crapanzano, Andrea Todaro (réalisateur).

L'exposition "Dessinés" au Musée de la communication rassemble chaque année les dessins de presse les plus réussis. L'année dernière, les élections fédérales ou le système de santé en difficulté ont notamment occupé les dessinateurs.

Les cas d'abus sexuels au sein de l'Eglise catholique ont particulièrement ému les organisateurs de l'exposition, ont-ils écrit dans un communiqué jeudi. C'est avec son dessin "La pointe de l'iceberg" que Caroline Rutz, alias Caro, a obtenu le plus de voix du public.

"Une gagnante bien méritée", a constaté Marco Ratschiller, lui-même dessinateur et co-organisateur de l'exposition. L'œuvre illustre très bien les points forts du dessin de presse. Les spectateurs sont amenés à aborder le sujet avec humour, mais en y regardant de plus près, le sourire reste coincé dans la gorge.

Le dessinateur Ruedi Widmer a obtenu la deuxième place auprès du public. Il a abordé le thème des élections fédérales. Tom Künzli, qui a abordé le thème de l'augmentation des coûts de la santé, est arrivé en troisième position.

L'exposition "Dessinés" a été créée en 2008 et se tient entre décembre et février au Musée de la communication de Berne. (SDA)

Jeudi dernier, près de 350 visiteurs ont assisté à l'exposition "Flash" qui a duré quatre heures dans l'ancienne halle des générateurs de la centrale électrique de la Matte à Berne. Toutes les œuvres ont pu être achetées dans le cadre de l'exposition et sont en outre reproduites dans un magazine unique imprimé en édition limitée. Le magazine grand format ainsi qu'un sac en coton imprimé, limité à 400 exemplaires, pouvaient être emportés gratuitement à la maison.

Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (curation, design, direction créative), Marianne Schoch (direction de projet, brand consultant), Roland Zenger (direction artistique), Ursula Rytz (senior consultant), Daniel Hackiewicz et Sharon Moor (graphic design). Créateurs d'art : Adrien Sgandurra, Aglaja Brix & Florian Maas, Alina Günter, Anoush Abrar, Andreas Samuelsson, Andrea Devia-Nuño, Anni Katrin Elmer, Ania Augustynka, Basil Stücheli, Carmen Mitrotta, David Willen, Dean Elliott, Diana Scheunemann, Elena Kuznetsova, Emily Eldridge, Filipa Peixeiro, Frederike Wetzels, Gian Paul Lozza, Ilka & Franz, Jill Senft, Julien Chavaillaz, Ladina Bischof, Lucia Strub, Marie Wolf, Markus Burke & Gundi Schillinger, Mathilde Karrèr, Maurice Haas, Maurizio di Iorio, Michael Brunn, NastPlas, Phillip Kaminiak, Sebastian Ariel Curi, Thomas Stöckli, Véronique Hoegger, Vincent Gapaillard. Pression : Vögeli Druck, Papyrus Suisse (magazine), Atelier Margrit (sérigraphie de sacs en coton) Uldry (Fine Art Prints), Lettra Design Werbetechnik (impression & équipement d'affiches publicitaires). Accompagnement musical : Benedikt Sartorius. Restauration : Vins Trallala & Sicula.

Le fournisseur de design web et de solutions numériques dont les racines sont à Thoune, Comvation, a repris en 2023 l'agence numérique Cubetech à Berne. Il a maintenant été décidé de laisser les deux entreprises continuer à fonctionner sous le nom de Comvation. Grâce à cette reprise et au rebranding de Cubetech en Comvation qui en a résulté, l'entreprise a élargi son portefeuille de prestations et étendu ses branches à Berne, tout en restant fidèle à ses profondes racines à Thoune.

Comme Comvation était jusqu'à présent surtout présent dans l'Oberland bernois, l'intégration de Cubetech lui permet de renforcer sa présence dans la ville de Berne et ses régions voisines. Cette étape profite aux clients des deux entreprises, car l'expertise de deux équipes est désormais réunie, écrit Comvation dans un communiqué. Les collaborateurs sont libres de choisir s'ils préfèrent travailler depuis Thoune ou Berne - ou n'importe où dans le monde, ajoute le communiqué.

Avec cette décision stratégique de changement de nom, Comvation veut réaffirmer son engagement en faveur de l'innovation et de l'attachement à la région.

Per est spécialisée dans la communication basée sur les données et les preuves et a l'ambition d'être un élément significatif de la création de valeur de ses clients. Pour ce faire, l'agence analyse depuis des années la réputation des entreprises par rapport à la concurrence à l'aide de systèmes d'intelligence artificielle. Sur cette base, des recommandations d'action sont élaborées pour augmenter la réputation au moyen d'une communication ciblée. Une démarche qui offre également des avantages décisifs pour un marketing de dialogue réussi à l'avenir.

"Avec l'acquisition de Four, nous partons ensemble vers de nouveaux horizons. Cette fusion nous permet d'élargir notre champ d'action et d'accélérer notre croissance", explique Roland Heintze, directeur général du groupe Per-Agency.

À Zurich, Per est dirigé par Christian Hansen, qui est actif en tant que Managing Partner. Phillip Sträuli est également associé et dirige la création en tant que CD Art avec Björn Brinkmann, CD Text. L'agence écrit qu'une continuité dans le suivi des mandats actuels est ainsi garantie.

"Après 15 ans de succès en tant qu'agence de services complets pour l'acquisition de clients
et la fidélisation de la clientèle, nous pouvons dès à présent utiliser pour nos conseils la force et les 20 ans d'expérience du groupe Per dans la gestion de la réputation", explique Hansen. "Les analyses et les résultats de nos analyses de réputation, de thèmes, de sources et de médias basées sur l'IA revêtent ici une importance particulière. Grâce aux outils d'analyse propres au groupe et à notre unité d'analyse des données, nous proposons des tableaux de bord Power BI d'analyse des médias actualisés quotidiennement, qui nous permettent de formuler des recommandations d'action basées sur des faits et nettement améliorées pour l'ensemble de la communication de dialogue".