Yes è responsabile dell'intera comunicazione di marketing di Schlegel Weingut zur alten Post. Il mandato comprende un'ampia gamma di progetti che vanno dall'analisi e dall'ottimizzazione del tasso di conversione alla progettazione e all'implementazione del sito web e dei canali di social media, alle strategie online e offline e all'implementazione della pubblicità su stampa e web.

La narrazione visiva incontra l'eccellenza enologica

Per la terza volta consecutiva, a Yes è stato affidato il compito di trasformare un'annata vinicola turbolenta in una storia accattivante. L'approccio dell'agenzia è stato quello di utilizzare un design creativo e una narrazione ben studiata per rendere tangibili gli ostacoli e i successi dell'azienda vinicola. Il giornale di Schlegel celebra l'arte della vinificazione e allo stesso tempo è una testimonianza dell'esperienza di Yes nella creazione di materiali di marketing unici.

Responsabile a Sì: Dominik Kurmann (direzione artistica, design), Mena Dressler (testo).

La campagna, di colore giallo intenso, è stata esposta in tutta la Svizzera a partire da martedì. Le misure d'impatto si concentrano sui vantaggi del prodotto - completamente vegano, senza latticini e senza zucchero - che devono essere comunicati in modo diretto e semplice.

A tal fine si utilizza un'ampia gamma di mezzi pubblicitari. Questi includono spot televisivi e online, vari asset digitali, megaposter, (D)OOH e implementazioni di stampa. Oltre a due tram completamente brandizzati - uno a Zurigo e uno a Berna - la collaborazione con 20 Minuten è un altro punto di forza della comunicazione. Il giorno del lancio, gli elementi CICD blu dell'edizione cartacea saranno colorati di giallo, mentre le versioni web e app presenteranno un takeover giallo.

Responsabile presso Rivella: Nikolas Petschen (Brand Manager, responsabilità generale), Désirée Koller (Head of Brand Management Product & Trade), Francesco Camenzind (Brand Manager), Elena Neuhold (Brand Manager), Nadine Hug (Trade Marketing Manager), Nicole Zumsteg (Live Marketing Manager), Kevin Bieri (Digital Manager), Alper Kaya (Digital Manager), Angelika Leemann (Co-Head of Marketing), Sara Jermann (Co-Head of Marketing), Silvan Brauen (Co-CEO). Responsabile della famiglia: Claudio Catrambone, Jan Walser, Svenja Hässig, Alexandra Niggeler, Marc Ambühl, Severin Binkert. Produzione cinematografica: Navada, regia: Oliver Schmocker, suono: DubDub, fotografia: Alina Birjuk, post: Lorenz Wahl. Responsabile di Havas Switzerland Media: Lena Rüdisüli, Naomi Romero, Alex Koch, Samia Montaque. Responsabile con Burki Scherer: Patricia Häuselmann, Jessica Zurfluh, Stefanie Haas, Jessica Studer, Dominic Scheidegger, Selina Mellert.

La Svizzera è famosa in tutto il mondo, sia per il suo cioccolato che per le sue leggi sulla protezione degli animali, che si suppone siano esemplari. Purtroppo, però, l'immagine di una normativa rigorosa in materia di benessere degli animali svanisce se si esaminano più da vicino le singole disposizioni e la loro applicazione pratica. Ad esempio, la legislazione svizzera in materia di benessere degli animali consente ancora la detenzione individuale di animali socialmente viventi, le esigenze degli animali sono ignorate, le violazioni del benessere degli animali sono tollerate e la crudeltà verso gli animali è punita troppo severamente.

"Purtroppo la legge svizzera sulla protezione degli animali non è buona come il cioccolato svizzero" è il messaggio della nuova campagna di Ruf Lanz. Animali di cioccolato in uno stato miserabile illustrano la dolorosa realtà che si cela dietro la bella confezione.

Un cavallo emaciato, un coniglio solo in una gabbia angusta, un cane incatenato e un pollo dilaniato su un telaio a doghe sono rappresentativi degli abusi ancora consentiti dalla legislazione svizzera sulla protezione degli animali o tacitamente tollerati a causa della grave mancanza di applicazione. In breve: la Svizzera non mostra il suo lato migliore nei confronti degli animali.

Con i nuovi soggetti, Ruf Lanz ha già progettato la nona campagna per la fondazione Tier im Recht. Secondo l'amministratore delegato di TIR, Gieri Bolliger, le campagne precedenti hanno "attirato molta attenzione e innescato dibattiti sul benessere degli animali ben oltre i soliti circoli di protezione degli animali". Anche i vari riconoscimenti, tra cui la campagna di affissione dell'anno per due volte, hanno attirato l'attenzione dei media.

La nuova campagna è visibile sui manifesti F12, F200 e F24, in annunci pubblicitari su giornali e riviste ad alta diffusione, sui media online e sui canali dei social media, nonché sul sito web TIR.

Responsabile del Tier im Recht (TIR): Gieri Bolliger (direttore esecutivo), Christine Künzli (vicedirettore esecutivo), Joëlle New (comunicazione). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (Direzione creativa), Mario Moosbrugger (Direzione artistica e concetto), Isabelle Hauser (Direzione artistica ed esecuzione), Markus Ruf (Testo), Armin Arnold (Impaginazione), Gian Marco Juon (Gestione consulenza), Marc Engeli (Assistenza consulenza). Partner esterni: Pixelprinz, Linus Schneider (CGI), RTK Medientechnik (litografia).

Andrea Bison, come Nuovo incoronato "Inserzionista dell'anno" 2024 È consentito un po' di auto-elogio: Ha un progetto preferito in assoluto che le viene in mente quando tiene in mano la "Egon"?

Andrea Bison: Come appassionato di marchi, è la trasformazione del marchio Ochsner Sport come caso generale che mostra i risultati che una buona strategia e una comunicazione coerente e olistica possono raggiungere e il valore che può avere.

Nel suo discorso elogiativo, il suo predecessore André Hefti ha detto: "La domanda non è se sarete 'Pubblicitario dell'anno', ma quando". Perché pensa di essere stato insignito del titolo quest'anno?

Oltre alla continuità degli ultimi anni, quest'anno la Vittoria del campo svizzero probabilmente ha giocato un ruolo decisivo. Nel pacchetto complessivo con i successi creativi visibili come Due medaglie d'oro agli Edi per il film di Denner "The Good Life" e per gli Animonials Migros Bio, oltre che per la campagna dell'anno al Premio Woohw! per Denner "notevolmente ridotto". E forse il preferito del pubblico di Sunrise "L'ascensore" con Federer e Odermatt ha raccolto qualche voto in più che gli è bastato per vincere il premio quest'anno.

Negli ultimi anni ci si è chiesti se il titolo di "Pubblicitario dell'anno" sia ancora appropriato, se non sia più adatto quello di "Comunicatore". Che cosa c'entra il titolo di "pubblicitario" con la vostra immagine di sé?

Se riuscissimo a trovare un nome che renda maggiormente giustizia alla natura olistica del nostro settore e all'importanza della comunicazione oggi, e che sia compreso allo stesso modo in tutte le parti del Paese, allora sarei decisamente favorevole. Tuttavia, poiché non sono un copywriter, posso solo suggerire "Persona dell'anno dell'agenzia", perché il premio dovrebbe essere chiaramente destinato alle agenzie e comprendere tutte le agenzie. Inoltre, a mio parere, due o tre grandi "Agency People" potrebbero essere premiate insieme, per integrare il concetto di squadra.

Secondo lei, come è cambiata l'industria svizzera della pubblicità e della comunicazione dal lancio di Thjnk Zurich nel 2016?

La pandemia di coronavirus ha cambiato l'intero mondo del lavoro. Dopo un iniziale movimento verso il lavoro a distanza come futuro, è interessante notare che ci sono anche svantaggi sempre più riconoscibili nei risultati lavorativi. Credo nella qualità e nella densità del lavoro collaborativo in loco - oltre all'aspetto sociale, che per molti è un valore aggiunto. Nella mia percezione generale, l'assegnazione dei contratti è diventata ancora più volatile, il che rappresenta una sfida per la gestione stabile di un'agenzia. Inoltre, le regole del pitch da parte del cliente stanno diventando sempre più rigide, il che significa che non sempre sono garantiti tempi ragionevoli e compensi adeguati.

L'industria si trova costantemente di fronte alla sfida di dover "dimostrare" di essere parte della catena del valore economico. Quali sono i punti deboli, da dove cominciare?

I punti deboli risiedono nella definizione e nella selezione dei KPI utilizzati per misurare il successo del nostro lavoro. Crediamo nell'efficacia di buone strategie e nella comunicazione creativa che ne deriva. Per questo ci piace porci obiettivi comuni chiari e monitorarne il raggiungimento. Tuttavia, se l'attenzione si concentra principalmente sul performance marketing e il successo complessivo dei marchi non viene attribuito alla strategia e alla comunicazione del marchio, perdiamo di vista il vero valore che il nostro lavoro può avere. Fortunatamente, ci sono ancora clienti che lo riconoscono.

Per cosa volete fare campagna nel vostro "mandato legislativo" e dove vi concentrerete?

Per l'apprezzamento, i giovani talenti e la trasformazione. Voglio porre l'accento sull'apprezzamento di ciò che la comunicazione è in grado di realizzare, nonché sull'apprezzamento delle nostre prestazioni. Per me è importante anche ispirare i giovani talenti e renderli entusiasti del nostro settore. Voglio anche guidare attivamente la trasformazione attraverso l'IA generativa, per utilizzare le nuove possibilità creative e orientarle nell'interesse delle agenzie, in modo che la qualità della comunicazione rimanga il nostro valore.

Quali argomenti legati alla pubblicità e alla comunicazione vengono discussi raramente?

La pubblicità modella la nostra percezione nella vita di tutti i giorni perché siamo costantemente in contatto con essa. Per questo motivo abbiamo il potere di essere più che semplici venditori e, allo stesso tempo, la responsabilità di essere consapevoli dell'influenza che esercita sul comportamento e sulla percezione in relazione a questioni e valori sociali e di affrontarli in modo responsabile. Un buon esempio di come un briefing per le competenze di servizio possa diventare qualcosa di più è Ochsner Sport Limmatbike. Il denaro ricavato dall'asta delle biciclette riciclate sarà devoluto al WWF per la protezione delle acque.

Lei è un consulente. Quali sono i punti di forza necessari per coprire questa parte importante dell'universo delle agenzie?

La consulenza è il punto di incontro tra cliente, strategia e creazione. Oltre a una comprensione profonda e olistica di tutti i settori e a un talento per la diplomazia, curiosità e coraggio sono qualità importanti. Insieme a una grande passione per il nostro prodotto e alla volontà di impegnarsi in tutte le direzioni, la consulenza può diventare un elemento chiave della buona comunicazione. Perché questo sembra un po' più facile di quanto spesso non sia in realtà, ma richiede anche una vera e propria perseveranza.

C'è mai stata un'altra professione che avrebbe potuto immaginare?

Sì, molti. Ma il mio lavoro mi sembra tanti, quindi ho sempre avuto abbastanza motivi per restare.

Ha una visione di dove sarà l'agenzia Thjnk tra cinque anni?

Più o meno lo stesso. Tra cinque anni vorrei vedere un luogo in cui le persone si divertono a lavorare insieme, dove possono svilupparsi e crescere e dove la creatività è il motore comune.

L'acronimo sembra essere una sorta di dichiarazione contro l'onnipresente pubblicità dei messaggi. Dopo poco più di 20 anni di social media, ne abbiamo davvero abbastanza di sapere tutto di tutti?

Le due lettere stanno ora per Direct Message. Invece di 1 a tutti, ora è di nuovo 1 a 1. I DM sono quindi una sorta di dialogo 1 a 1. Anche se spesso è più un monologo che un dialogo. Anche se spesso si tratta più di un monologo che di un dialogo, ma di questo parleremo più avanti. I DM consentono alle persone su Facebook, Instagram, LinkedIn o X di scriversi direttamente. Questo ha vantaggi e svantaggi.

Il vantaggio: il DM è una buona soluzione per non dover dire tutto a tutti (ma anche per non dover leggere tutto). Quante volte siamo stati infastiditi dal dover ascoltare - o meglio "leggere" - due persone che discutevano sui social media, si scambiavano sentimenti o semplicemente cercavano un appuntamento insieme? Esattamente. Ecco perché i DM stanno vivendo un vero e proprio boom.

Ma attenzione: anche questo ha le sue insidie. O svantaggi. Ad esempio, la possibilità di pubblicare pareri non richiesti in camera. Questo può essere un peso per i destinatari di tali messaggi. Soprattutto quando si tratta di molestie, discorsi d'odio, linee di chat o altri comportamenti indesiderati. Esiste persino un verbo per questo: sliden. Che si traduce con "scivolare". "Scivolare nei DM" significa scrivere un messaggio privato, di solito una linea di chat-up, a qualcuno su un social network. Si tratta spesso di messaggi inopportuni e di una vera e propria seccatura, soprattutto per le utenti femminili dei social media. Ma anche i commenti d'odio nei confronti di politici e altre persone che ricoprono cariche pubbliche, come insegnanti e funzionari del fisco, nonché di giornalisti, dissidenti e persone di altre origini, fanno purtroppo parte della vita quotidiana dei DM sui social media.

Ogni decenza sembra essere persa nelle DM

La possibilità di inviare DM sembra aver eliminato completamente la soglia di inibizione. Commenti irrispettosi, sboccati e offensivi scivolano così facilmente dalla tastiera dello smartphone alle chat private che si potrebbe pensare che sui social media esista un solo tipo di persona: l'antisociale. E se continua così, dovremmo pensare di ribattezzarlo: antisocial media.

È vero! Il fatto che sia possibile inviare a qualcuno un messaggio diretto con un clic non lo rende un invito o un obbligo a farlo. Ma questo è probabilmente un fenomeno dei tempi. O come disse una volta Erich Kästner: Brutti tempi. Cattiva educazione.

In passato, le persone non chiamavano perfetti sconosciuti solo perché il loro nome era disponibile prima sull'elenco telefonico e poi su Telsearch. A questo punto, un appello a tutti coloro che lo fanno: Smettete di inviare messaggi diretti! Invece, affrontate il pubblico. Oppure non fatelo affatto. A nessuno interessa quello che pensate.

Ma nel settore siamo già arrivati a questo punto. Quando i DM erano ancora chiamati direct mail e il termine "posta" si riferiva ancora alla posta fisica e non alle e-mail. Era l'epoca in cui le agenzie pubblicitarie si specializzavano nell'invio di direct mail indirizzate direttamente alle persone. Negli anni '60, gli indirizzi di noi comuni mortali venivano compilati a mano dagli elenchi telefonici di aziende specializzate e poi venduti direttamente alle aziende o alle agenzie di direct mailing a un prezzo elevato. Poi sono arrivati i negozi di lettere e in seguito i fornitori di marketing diretto, che hanno guadagnato una fortuna, finché alla fine i primi adesivi "no pubblicità" sulle cassette delle lettere hanno cercato di impedire che tali DM finissero in esse.

Forse dovremmo ricordarcene anche sui social media e mettere gli adesivi "No DMs" sui nostri profili per tenere lontani gli ospiti non invitati dalla casella dei messaggi diretti. O per dirla in un altro modo: siate di nuovo gentili con gli altri. Bussate alla porta e chiedete se potete entrare prima di entrare nel salotto degli sconosciuti sui social media.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

L'agenzia FS Parker e la casa di produzione Halioua Film/Midpoint lavorano normalmente insieme su progetti per marchi come Raiffeisen e Siemens. Questa volta, però, i ruoli si sono scambiati: FS Parker ha concepito e progettato il nuovo marchio in modo da avere elementi coordinati in cui il lavoro della produzione cinematografica è al centro dell'attenzione.

Nel gergo cinematografico, per "midpoint" si intende il momento chiave che porta a grandi cambiamenti, nuovi protagonisti e una ventata di aria fresca nella trama, aprendo così l'atto successivo. Anche il branding dovrebbe trasmettere questo concetto.

"Il nostro obiettivo era creare un marchio che, nonostante la sua semplicità, lasciasse un'impressione duratura", spiega Benjamin Franz, direttore creativo di FS Parker. "La nostra attenzione è sempre stata rivolta a mantenere il grande lavoro di Midpoint in primo piano, con il nostro marchio che fungeva da struttura di supporto che metteva in risalto i contenuti piuttosto che competere con essi".

Ispirandosi al nome Midpoint, il cui significato è il punto culminante o la svolta centrale di una storia, è stato scelto un cerchio come fulcro del design. Il rettangolo che circonda il cerchio, invece, simboleggia il film come mezzo in cui si svolgono le storie.

Responsabile presso Midpoint Film: Janic Halioua (regista principale + produttore esecutivo), Noah Debbabi (specialista di post-produzione). Responsabile presso FS Parker: Christoph Schmidt (CEO e amministratore delegato), Benjamin Franz (direttore creativo e partner), Michaela Aerne (Key Account Director, consulente ed esperta di media), Toni Pihlaja (Art Director e Senior Motion Designer), Meret Borer (Graphic Designer e Multimedia Producer), Noah Dopslaff (Graphic, UI/UX & Motion Designer), Kitti Nemeth (Graphic- & UI/UX Designer). Realizzazioni: Bloq labs (programmazione di siti web), Druckdurst (etichettatura).

Nello studio di Teads è stata progettata una complessa configurazione di creatività display e video per sette regioni linguistiche in Svizzera e per diversi dialetti. L'obiettivo era quello di aumentare la viewability, il KPI più importante della campagna per l'anniversario di Heineken, e di rafforzare il ricordo del marchio in gruppi e ambienti selezionati.

I successivi test di benchmark di Teads consentono di creare previsioni di campagna e di identificare le forme pubblicitarie più efficienti in termini di attenzione e tempo di permanenza. Ulteriori misure di targeting del pubblico e del contesto sono state utilizzate per determinare i gruppi target più rilevanti e gli ambienti che attirano maggiormente l'attenzione.

Per stabilire un legame tra l'attenzione e le metriche del marchio e per aumentare e ottimizzare ulteriormente i KPI per gli asset della campagna selezionati, Teads ha condotto uno studio sul brand lift.

Tempo di permanenza elevato grazie ad asset ottimizzati per l'attenzione

La campagna con Heineken, ottimizzata da Teads per attirare l'attenzione, impressiona con un tasso di visualizzazione del 71%, che supera i consueti benchmark di settore di Lumen LAMP e Teads. Anche il tempo di permanenza sullo schermo (eyes-on-dwell time), ossia il tempo medio trascorso sullo schermo, è nettamente superiore a quello di LAMP e Teads (2,57 secondi). Con un valore di 1,824 APM, anche gli Attentive Seconds superano nettamente i benchmark impostati. La metrica indica quanti secondi di attenzione ci si può aspettare quando vengono riprodotte 1.000 impressioni per la campagna.

Un'analisi dettagliata dei KPI per video e display mostra un aumento per entrambe le forme di pubblicità. Nel confronto di benchmark, il tempo di visualizzazione del display, pari a 9,30 secondi, e il tasso di viewability del display, pari all'81,80%, ottengono risultati particolarmente positivi. Il CTR dei video è dello 0,27%. Nel complesso, la pubblicità display sui portali di notizie incentrati su sport e intrattenimento ha ottenuto le prestazioni più elevate.

Bastian Sarott, Strategic Account Director Teads Svizzera, commenta: "L'attenzione è oggi una delle metriche più importanti per i marketer. Se si riesce ad attirare l'attenzione degli utenti, si può fare il primo passo verso una migliore comunicazione. L'ottimizzazione della nostra campagna per Heineken insieme a Dentsu ha dimostrato in modo impressionante proprio questo. La nostra analisi del benchmark di attenzione è stata in grado di sfruttare i suoi punti di forza in un contesto complesso: I risultati hanno superato le aspettative".

Mareike Hofer, Media & Digital Manager di Heineken Svizzera, aggiunge: "Il 150° compleanno di Heineken è un grande evento per noi a livello globale, ma per la maggior parte dei consumatori gli anniversari aziendali non sono molto emozionanti. Noi di Heineken non ci prendiamo troppo sul serio e per questo abbiamo messo al centro i nostri consumatori, indipendentemente da come ci chiamano. Grazie a Teads e Dentsu, siamo riusciti a superare questa sfida. Siamo riusciti ad aumentare la consapevolezza del gruppo target e a rafforzare la percezione del marchio. Il dialogo aperto e positivo tra tutte le parti interessate ha favorito il successo della campagna".

Potete trovare un'impressione della campagna qui Link / Codice QR.

Per la campagna primavera-estate 2024 di quest'anno, i creativi di Zimmermann Communications fanno un ulteriore passo avanti e rafforzano la narrazione e l'emotività della campagna.

Nella realizzazione dei manifesti, che si basano su manifesti in due settimane consecutive, lo storytelling è stato volutamente ridotto all'effetto dei colori Pantone. Quattro poster accattivanti utilizzano un gradiente di colori per mostrare quanto siano vicine le singole destinazioni ed esperienze in Ticino.

Questi manifesti a colori saranno seguiti la settimana successiva, sugli stessi siti di affissione della settimana precedente, da altri quattro soggetti che mostrano per immagini le rispettive destinazioni della settimana precedente, creando così un ulteriore desiderio di vacanza in Ticino.

Nella realizzazione cinematografica, il Ticino viene vissuto nuovamente attraverso il punto di vista degli ospiti. Il meccanismo picture-in-picture, che ricorda un'app dei social media, ha lo scopo di conferire emotività ai filmati, che mostrano le reazioni degli ospiti durante il soggiorno e le loro esperienze.

La campagna con i tre film e i quattro manifesti è attualmente in corso nella Svizzera tedesca e francese. La pagina di destinazione Ticino.ch/colori è stato rinnovato con una nuova homepage e conduce più rapidamente ai singoli colori. La campagna è completata da un'ampia gamma di misure, tra cui newsletter speciali, presenza su piattaforme selezionate e specifiche per i gruppi target, attività di PR e misure di attivazione su tutti i canali sociali.

Nelle prossime settimane sono previsti altri filmati e manifesti, oltre a varie misure di promozione della stagione estiva.

Responsabile presso Ticino Turismo: Manuela Nicoletti (Direttore Marketing). Responsabile di Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (direzione creativa), Sonja Zimmerli (direzione artistica digitale), Christoff Strukamp, Sonja Zimmerli (testi), Rolf Zimmermann (project management, responsabilità generale, strategia e media). Produzione cinematografica: Truecolorfilms, Giacomo Crapanzano, Andrea Todaro (regia).

Ogni anno, la mostra "Drawn" al Museo della Comunicazione riunisce i disegni di maggior successo per la stampa. L'anno scorso, tra i temi su cui si sono concentrati gli illustratori c'erano le elezioni federali e il sistema sanitario in crisi.

Anche i casi di abusi sessuali nella Chiesa cattolica sono stati particolarmente toccanti, hanno scritto gli organizzatori della mostra in un comunicato stampa di giovedì. Caroline Rutz, alias Caro, ha ricevuto il maggior numero di voti dal pubblico con il disegno "La punta dell'iceberg".

"Marco Ratschiller, anch'egli illustratore e co-organizzatore della mostra, ha dichiarato: "Un vincitore meritato. L'opera illustra molto bene i punti di forza dei disegni a stampa. Gli spettatori vengono introdotti al soggetto con umorismo, ma a un esame più attento il sorriso si blocca in gola.

Il disegnatore Ruedi Widmer si è piazzato al secondo posto tra il pubblico. Si è concentrato sulle elezioni federali. Al terzo posto si è piazzato Tom Künzli, che si è concentrato sull'aumento dei costi della sanità.

La mostra "Drawn" è stata lanciata nel 2008 e si tiene al Museo della Comunicazione di Berna tra dicembre e febbraio. (SDA)

Giovedì scorso, circa 350 visitatori hanno partecipato alla "Mostra Blitz", della durata di quattro ore, allestita nell'ex sala dei generatori della centrale elettrica Matte di Berna. Tutte le opere erano disponibili per l'acquisto nell'ambito della mostra e sono anche riprodotte in una rivista unica in edizione limitata. La rivista di grande formato e una borsa di cotone stampata, limitata a 400 copie, potevano essere portate a casa gratuitamente.

Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Curation, Design, Creative Direction), Marianne Schoch (Project Management, Brand Consultant), Roland Zenger (Art Direction), Ursula Rytz (Senior Consultant), Daniel Hackiewicz e Sharon Moor (Graphic Design). Artisti: Adrien Sgandurra, Aglaja Brix & Florian Maas, Alina Günter, Anoush Abrar, Andreas Samuelsson, Andrea Devia-Nuño, Anni Katrin Elmer, Ania Augustynka, Basil Stücheli, Carmen Mitrotta, David Willen, Dean Elliott, Diana Scheunemann, Elena Kuznetsova, Emily Eldridge, Filipa Peixeiro, Frederike Wetzels, Gian Paul Lozza, Ilka & Franz, Jill Senft, Julien Chavaillaz, Ladina Bischof, Lucia Strub, Marie Wolf, Markus Burke & Gundi Schillinger, Mathilde Karrèr, Maurice Haas, Maurizio di Iorio, Michael Brunn, NastPlas, Phillip Kaminiak, Sebastian Ariel Curi, Thomas Stöckli, Véronique Hoegger, Vincent Gapaillard. Stampa: Vögeli Druck, Papyrus Schweiz (rivista), Atelier Margrit (serigrafia di borse di cotone) Uldry (stampe artistiche), Lettra Design Werbetechnik (stampa e finitura di manifesti). Musica di sottofondo: Benedikt Sartorius. Catering: Trallala Wines & Sicula.

Il fornitore di web design e soluzioni digitali con radici a Thun Comvation ha rilevato l'agenzia digitale Cubetech di Berna nel 2023. Ora si è deciso di continuare a gestire entrambe le aziende con il nome di Comvation. Grazie all'acquisizione e al conseguente rebranding di Cubetech in Comvation, l'azienda ha ampliato il suo portafoglio di servizi e ha esteso le sue filiali a Berna, pur rimanendo fedele alle sue profonde radici a Thun.

Poiché in precedenza Comvation era presente soprattutto nell'Oberland bernese, l'integrazione di Cubetech consentirà di rafforzare la presenza nella città di Berna e nelle zone limitrofe. Questo passo andrà a vantaggio dei clienti di entrambe le aziende, in quanto le competenze di due team saranno ora combinate, scrive Comvation in un comunicato stampa. I dipendenti sono liberi di decidere se preferiscono lavorare da Thun o da Berna, o da qualsiasi altra parte del mondo, prosegue il comunicato.

Con questa decisione strategica di cambiare nome, Comvation vuole sottolineare il suo impegno per l'innovazione e i legami regionali.

Per è specializzata nella comunicazione data-driven e evidence-based e mira a essere una parte significativa della creazione di valore dei suoi clienti. A tal fine, da anni l'agenzia utilizza sistemi di intelligenza artificiale per analizzare la reputazione delle aziende rispetto alla concorrenza. Su questa base, vengono sviluppate raccomandazioni di intervento per migliorare la reputazione attraverso una comunicazione mirata. Un approccio che offre anche vantaggi decisivi per un marketing dialogico di successo in futuro.

"Con l'acquisizione di Four, stiamo viaggiando insieme verso nuovi lidi. La fusione ci darà una base più ampia e favorirà la nostra crescita", spiega Roland Heintze, amministratore delegato del Gruppo Per-Agenzia.

A Zurigo, Per è guidata da Christian Hansen, che opera come Managing Partner. Anche Phillip Sträuli, CD Art, è partner e dirige il reparto creativo insieme a Björn Brinkmann, CD Text. Questo garantisce la continuità nella gestione dei mandati esistenti, scrive l'agenzia.

"Dopo 15 anni di attività come agenzia full-service di successo per l'acquisizione di clienti
e la fidelizzazione dei clienti, possiamo ora utilizzare la forza e l'esperienza ventennale del Gruppo Per nella gestione della reputazione per i nostri servizi di consulenza", spiega Hansen. "Le analisi e i risultati delle nostre analisi della reputazione, degli argomenti, delle fonti e dei media basate sull'intelligenza artificiale sono particolarmente importanti. Utilizzando gli strumenti di analisi del Gruppo e la nostra unità di analisi dei dati, offriamo dashboard aggiornati di analisi dei media in Power BI, che ci consentono di formulare raccomandazioni d'azione basate su fatti significativamente migliori per tutta la comunicazione di dialogo."