Selon le rapport annuel 2023 du Maz publié jeudi, les placements financiers, qui ont enregistré des pertes considérables en 2022, ont certes pu se redresser légèrement et enregistrer un bénéfice de près de 250'000 francs. Mais malgré cette amélioration, ce bénéfice ne suffit pas à compenser entièrement la perte de l'année précédente : Le Maz a clôturé l'année dernière avec une perte d'environ 96'000 francs.

Dans le domaine du journalisme, l'école, qui fête cette année son 40e anniversaire, a pu, selon ses propres indications, très bien remplir ses cours. Les offres dans le domaine de la communication ont également suscité un large intérêt. L'école a enregistré un nombre élevé de réservations, en particulier en automne.

Il ressort également du rapport annuel que le Maz a pu prolonger son contrat de location sur son site actuel à Lucerne, mais qu'il a abandonné l'un des trois étages qu'il louait initialement. Les deux étages restants ont été transformés pendant l'été pour un montant de plus de 800'000 francs.

Comme le secteur des médias se trouve toujours dans un processus de transformation, l'école de journalisme a lancé un processus stratégique, comme l'écrit le président du conseil de fondation Felix E. Müller dans le rapport annuel. La question centrale est de savoir comment le Maz doit réagir aux développements actuels et futurs dans le domaine des médias, mais aussi dans la branche de la communication. (SDA)

D'ici 2030, les CFF veulent réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2018. Pour ce faire, l'entreprise de transports publics mise sur plus de 200 projets de développement durable. Sous le slogan "un peu plus verts", les CFF veulent maintenant montrer leur engagement en faveur du développement durable.

Mais pour que les pendulaires et les voyageurs de loisirs optent effectivement pour le moyen de transport le plus respectueux du climat, il faut des offres attrayantes. Sous la devise "un peu mieux", les CFF facilitent l'accès au transport, par exemple avec le nouveau demi-tarif PLUS, avec plus de 2000 offres de vacances et d'excursions durables ou avec un contingent important de billets dégriffés offrant jusqu'à 50 pour cent de rabais.

La campagne nationale "Un peu mieux. Un peu plus verte". porte les deux messages de manière cross-média en Suisse et doit ainsi garantir que la Suisse ne sait pas seulement que le train reste le moyen de transport le plus respectueux du climat, mais qu'elle l'utilise également.

La campagne a été lancée mi-avril.

Responsable aux CFF : Matthias Bütler (responsable du marketing et du développement du marché et membre de la direction Marché Voyageurs CFF.), Sandro Borrelli (responsable de la commercialisation), Sinja Müller (responsable du projet), Stephanie Rudin et Nora Grunder (responsables de la campagne) ; Agence responsable : Contexta ; Production de films : Tuna Productions. Réalisation : Cadmo Quintero. caméra : Antonio Paladino. Musique : Spacetrain. son : Gregor Rosenberger (Dubdub). Médias : Havas.

Depuis l'été 2023, la protection des consommateurs agit de manière conséquente contre ce que l'on appelle le greenwashing, a fait savoir la fondation jeudi. Suite à des plaintes contre huit messages publicitaires environnementaux enjolivés, acceptées à l'époque par la Commission pour la loyauté, six entreprises auraient adapté ou supprimé leur publicité.

L'opérateur de télécommunications Swisscom, quant à lui, joue la montre selon la protection des consommateurs. Quant à Elite Flights, elle s'est montrée "peu compréhensive", selon les informations fournies. Certes, l'entreprise ne fait plus la publicité de ses vols en hélicoptère comme étant "climatiquement neutres", mais désormais comme étant "respectueux de l'environnement".

Publicité mensongère

Elle ignore ainsi la recommandation de la Commission pour la loyauté, critique la protection des consommateurs, qui a déposé une plainte pénale. La fondation estime que le terme "écologique" est également trompeur dans la publicité pour les vols en hélicoptère.

Elite Flights propose entre autres des vols panoramiques avec des atterrissages dans des domaines viticoles, des vols panoramiques avec des atterrissages sur des glaciers, "des excursions même à l'étranger" et des vols d'affaires. Les vols sont certifiés neutres en CO2, peut-on lire sur le site Internet de l'entreprise. Contactée par l'agence de presse Keystone-SDA pour une prise de position, Elite Flights n'avait pas encore réagi jeudi midi.

Nouvelle plateforme de signalement

Comme la protection des consommateurs l'a également fait savoir, elle met en place une plate-forme de signalement du greenwashing. La fondation a été incitée à le faire par de nombreuses plaintes du public concernant des messages publicitaires souvent trompeurs. La protection des consommateurs examine les signalements et en assure le suivi.

Le problème est cependant de nature fondamentale, écrit la fondation. En Suisse, il n'existe pas de réglementation pour la publicité liée à l'environnement. Seules des prescriptions légales pour les messages publicitaires en rapport avec la neutralité climatique, le respect de l'environnement et la durabilité permettent de garantir que les consommateurs ne soient pas trompés, a constaté la protection des consommateurs. L'UE va plus loin : si les affirmations environnementales ne sont pas prouvées, elles sont interdites. (SDA/swi)

Dans un premier temps, l'accent a été mis sur les mesures stratégiques relatives à l'optimisation des conversions. L'accompagnement comprend la gestion des comptes, y compris les étapes classiques du SEA, comme par exemple la recherche de mots-clés, la mise en place technique ainsi qu'un contrôle étroit et l'optimisation continue de toutes les annonces.

Afin de générer des enseignements et de les rendre rapidement visibles, toutes les sources de données sont réunies sur un tableau de bord adapté à la BLKB, afin de générer des insights sur tous les canaux et d'allouer le budget en fonction du succès.

Responsable à la BLKB : Julius Reinartz (Business Owner Online Channels | Martech & Analytics), Remo Dahinden (Directeur Digital Channels & Martech). Responsable chez Dreifive : Rafael Müller (Senior Digital Advertising Consultant), Moritz Egger (Digital Advertising Consultant), Michael Weber (Digital Advertising Consultant), Jolanda Kessler (Head of Digital Advertising| Partnerin), Daniel Waibel (Lead Analytics & Data Consulting), Joscha Mittmann (Junior Analytics & Data Consultant), Markus Goldmann (Head of Data Optimization| Partner).

Le magazine financier numérique Le marché propose une analyse et une mise en perspective des évolutions et des tendances sur les marchés financiers internationaux, y compris des recommandations d'action. Selon ses propres indications, le média connaît un grand succès en Suisse. Il veut maintenant The Market Allemagne s'adresser aux investisseurs allemands en mettant l'accent sur une thématique plus large et sur les entreprises allemandes.

"The Market est une histoire à succès. Au cours des cinq années qui ont suivi sa création, nous avons dépassé les attentes", déclare Mark Dittli, partenaire fondateur et directeur général du média en ligne appartenant à l'entreprise NZZ. "Avec l'expansion sur le marché allemand, nous voulons poursuivre notre croissance durable". Pour les reportages spécifiques à l'Allemagne, la rédaction existante sera élargie de quatre personnes. Les nouveaux collaborateurs couvrent tous l'Allemagne et sont donc géographiquement proches de l'actualité du marché.

Le journaliste financier Mark Böschen reprend le poste de rédacteur en chef. Auparavant, il était depuis 2010 rédacteur au Magazine Manager à Hambourg. Jusqu'en 2010, il a travaillé comme correspondant au sein de la rubrique Geld+Börse de l'hebdomadaire allemand Die Welt. WirtschaftsWoche depuis Francfort sur le marché financier. Entre 2001 et 2008, il a été responsable de la Financial Times Allemagne active.

Les broderies sur les tissus en coton ou en lin sont une tradition artisanale typique qui plonge ses racines dans l'histoire rurale et paysanne de la Suisse. Dans la campagne actuelle pour "Miini Region", les broderies ont donné naissance à la nouvelle identité visuelle de la marque Coop, qui se constitue à partir du caractère régional prononcé de notre pays. C'est également ce que doit exprimer le nouveau logo de Miini Region, qui fait donc davantage référence à la suissitude. L'un des quatre trèfles porte désormais la croix suisse sur fond rouge.

Les titres brodés, rédigés en neuf dialectes suisses au total, faisaient également référence au fort lien régional de la marque sur les lieux d'exposition respectifs des affiches et du DOOH. Car l'ingrédient principal des produits est "l'amour de la région".

"L'utilisation de broderies pour la nouvelle présentation de Miini Region a créé de merveilleuses analogies. L'artisanat traditionnel suisse symbolise l'amour du détail et le cœur que nos producteurs investissent avec nous dans l'offre Miini Région", explique Luca Schwarz, responsable de la publicité Marques propres/Image de Coop.

Les affiches et le DOOH ainsi que les sacs et le matériel POS ont été visibles dans toute la Suisse ces dernières semaines en allemand, français et italien.

Sele travaille depuis neuf ans déjà à la Remp. Dans le mai 2023, il est devenu membre de la direction et participe depuis lors au développement stratégique de la REMP. Ce docteur en recherche sur les médias est responsable du secteur Data & Tools et continuera à assumer la responsabilité de l'exploitation et du développement des statistiques, des bases de données et des outils de la REMP ainsi que la mise en œuvre de nouveaux projets de développement innovants dans le domaine Technical New Business. La direction de la REMP se composera à l'avenir de Dr Jella Hoffmann et de Dr Marc Sele.

Bernasconi a commencé sa carrière à la Remp en 2007 en tant que CEO. Parmi les projets phares de son mandat, on peut citer le lancement du portail de données basé sur le web Next>Level, l'introduction des domaines Product Consulting et Ad-hoc Research, la mise en œuvre de l'outil d'agence Agency.OS, l'acquisition de la société Immediate et la participation à Intervista par la Remp ainsi que la cofondation de NET-Metrix. L'année dernière, il a démissionné de son poste de CEO pour devenir Deputy CEO.

Ringier Médias Suisse, dont la nouvelle entité romande a été annoncée en avril 2024, introduit le département "Digital, Innovation & Marketing" à Lausanne. Ce département travaillera en étroite collaboration avec les rédactions romandes Vue, L'illustré, PME et GaultMillau travailleront ensemble. Plusieurs équipes seront chargées de piloter la stratégie de diffusion des contenus, de créer de nouveaux formats multimédias et de promouvoir les marques. En outre, les journalistes seront soutenus dans la compréhension et l'introduction d'innovations technologiques telles que l'intelligence artificielle.

Manon Bornand, 35 ans, prendra la direction du département "Digital, Innovation & Marketing" de Ringier Médias Suisse romande le 15 juin 2024. Titulaire d'un master en journalisme et communication de l'Université de Genève, Manon Bornand a occupé différents postes dans les domaines de la communication, de l'événementiel et des réseaux sociaux avant de rejoindre la RTS en 2017 pour créer une offre destinée aux jeunes téléspectateurs. Elle y a participé au lancement de "Tataki", dont elle est encore aujourd'hui coresponsable. Le format compte aujourd'hui plus de 2,5 millions d'abonnés sur ses différentes plateformes.

"La vision de Manon et son talent numérique vont insuffler une nouvelle dynamique à nos médias romands et renforcer leur notoriété et leur modernité. Sa solide expérience dans la conquête de nouveaux groupes cibles sera inestimable pour le développement futur de notre jeune média Blick", a déclaré Thomas Deléchat, Managing Director de Ringier Médias Suisse romande, à propos de cette nouvelle recrue.

Dans le cadre de ses fonctions, Manon Bornand rejoindra le Management Board de Ringier Médias Suisse romande. La composition complète du conseil d'administration sera annoncée prochainement, indique Ringier.

L'enquête révèle toutefois des différences significatives en matière d'évolution salariale entre les médias et les agences de RP. Alors que du côté des agences, 44 % n'ont pas obtenu d'augmentation de salaire, seuls 24 % des professionnels des RP en entreprise ont dû se débrouiller sans augmentation de salaire au cours des douze derniers mois.

Plus de la moitié des postes de médias ont obtenu au moins une augmentation de salaire modérée : Pour tout de même 58 pour cent, le salaire a augmenté de moins de 2 pour cent, ce qui correspond au taux d'inflation moyen de 2023. Dans les agences de RP, seule une personne sur quatre a bénéficié d'une augmentation inférieure au taux d'inflation (25 %).

En ce qui concerne l'adaptation des salaires au niveau de l'inflation, il existe également des différences significatives du côté des agences ou des entreprises, les agences de RP étant ici les grandes gagnantes : Ainsi, environ un tiers des professionnels de la communication travaillant dans des agences de RP (31 %) peuvent se réjouir d'une augmentation de salaire de plus de 2 %. Cela correspond à une augmentation de salaire supérieure au taux d'inflation moyen de l'année précédente. En revanche, seuls 18 % des professionnels des RP travaillant dans les agences de presse indiquent avoir obtenu une augmentation de salaire supérieure au taux d'inflation.

La majorité est satisfaite de son salaire

Malgré l'évolution plutôt stagnante des salaires, la majorité des personnes interrogées sont satisfaites de leur salaire actuel : très satisfaites ou plutôt satisfaites : 51 %, satisfaites/neutres : 24 %. Seul un professionnel des RP sur quatre est plutôt ou très insatisfait (24 %).

Mais il existe également des différences notables entre les entreprises et les agences de RP en matière de satisfaction : ainsi, plus de la moitié des personnes interrogées dans les agences de médias se disent très ou plutôt satisfaites de leur salaire actuel (55%). Du côté des agences, ce chiffre n'est que de 44 %.

Les négociations salariales ont tendance à être plus difficiles

Lorsqu'il s'agit de demander une augmentation de salaire, la majorité des personnes interrogées s'attendent à ce que les négociations salariales ne soient ni plus faciles ni plus difficiles cette année (43 %), ou à ce qu'elles se durcissent et deviennent plus ou moins difficiles (41 %). Malgré cette crainte, seuls 18 % des personnes interrogées envisagent de changer de travail si leur salaire n'évolue pas comme elles le souhaitent. 53 % - et donc la majorité - restent donc fidèles à leur employeur actuel malgré une insatisfaction partielle en matière de salaire. Ils sont 29 % à ne pas se décider, ils changeraient peut-être de travail si le salaire ne correspondait toujours pas à leurs attentes.

Offres supplémentaires de formation continue et de loisirs souhaitées

Si les professionnels de la communication pouvaient souhaiter d'autres avantages supplémentaires de la part de leur employeur en plus d'un salaire plus élevé, les offres de formation continue externe arrivent en tête de liste. Mais le souhait de disposer de jours de vacances supplémentaires est également important.

Le top 5 des prestations supplémentaires souhaitées cette année :

• Formation continue externe 49%
• Jours de vacances supplémentaires 47%
• Options de travail à domicile 20%
• Des horaires de travail plus flexibles 16%
• Possibilité de travailler dans un autre pays de l'UE 8%

A la Enquête sur le Trendmonitor RP de News Aktuell et PER en février 2024, 49 professionnels et cadres des relations publiques ont d'entreprises, d'organisations et d'agences de relations publiques en Suisse ont participé à cette étude.

Mark Zuckerberg a un nouvel objectif : il veut faire de son groupe Facebook Meta le numéro un en matière d'intelligence artificielle. L'assistant interne Meta AI doit devenir le "premier service d'IA au monde, tant en termes de qualité que d'utilisation", a annoncé mercredi le fondateur de Facebook. Dans le même temps, Mark Zuckerberg a prévenu les investisseurs que l'offensive en matière d'IA serait coûteuse, avec des investissements dans les logiciels et la technologie, mais qu'il faudrait des années avant que le groupe ne gagne de l'argent.

De telles ambitions en matière d'IA ont été accueillies avec effroi à Wall Street : L'action a dégringolé de plus de 15 pour cent dans les transactions après bourse, bien que les activités publicitaires aient continué à tourner à plein régime au cours du dernier trimestre. Deux ans et demi après que Zuckerberg a fait rebaptiser le groupe Facebook en Meta, afin de mettre l'accent sur les mondes virtuels "Metaverse" déficitaires, la perspective d'un nouveau bouleversement semble donner des sueurs froides aux investisseurs.

Zuckerberg sollicite la confiance de la bourse

Le discours de Zuckerberg lors d'une conférence téléphonique avec des analystes avait l'air d'une demande de confiance de la part de la bourse. Il a rappelé que l'approche du groupe Facebook, qui consiste à créer d'abord des services appréciés des utilisateurs avant de penser à gagner de l'argent, a toujours fonctionné. Il voit des opportunités commerciales entre autres dans la communication entre les entreprises et leurs clients sur les plateformes Meta comme Facebook, Instagram et WhatsApp.

Zuckerberg imagine également des "agents IA" qui, contrairement aux chatbots actuels, ne se contenteraient pas de répondre à des questions isolées, mais pourraient également prendre en charge des tâches plus complexes pour les utilisateurs, nécessitant en arrière-plan des actions et des recherches personnelles.

Les grands projets d'IA de Zuckerberg mettent le groupe en concurrence avec le développeur de ChatGPT OpenAI et d'autres poids lourds de la technologie comme Microsoft, Google et Amazon, qui veulent tous jouer un rôle de premier plan dans l'IA. Parallèlement, Meta dispose d'un avantage stratégique : sa base de 3,24 milliards d'utilisateurs qui ont récemment accédé chaque jour à au moins une application du groupe. Le groupe doit trouver des scénarios qui intègrent judicieusement l'IA dans leur quotidien.

Les lunettes connectées, "dispositif parfait pour les assistants d'intelligence artificielle".

Depuis la semaine dernière, des boutons activant l'assistant IA apparaissent dans les méta-applications aux États-Unis et dans plusieurs autres pays. Zuckerberg place également de grands espoirs dans les lunettes connectées avec caméra, microphone et haut-parleurs développées en collaboration avec Ray-Ban. L'IA peut par exemple répondre dans les lunettes à des questions sur ce qu'un utilisateur a sous les yeux. "Les lunettes sont le dispositif parfait pour un assistant IA, car elles peuvent voir ce que vous voyez et entendre ce que vous entendez", a déclaré Zuckerberg.

Les lunettes Ray-Ban ont été développées au sein de la division Reality Labs, qui travaille également sur la plateforme "Metaverse" et les casques de réalité virtuelle (VR). Dans le bilan de Meta, Reality Labs est une source de pertes chroniques. Rien qu'au dernier trimestre, le secteur a enregistré des chiffres rouges opérationnels de 3,85 milliards de dollars. C'est à peine mieux que la perte opérationnelle de près de quatre milliards de dollars enregistrée au même trimestre de l'année précédente.

Zuckerberg a fait valoir que puisque les laboratoires de réalité enrichissaient également d'autres services, par exemple avec l'IA dans les lunettes Ray-Ban, il fallait trouver une meilleure manière de présenter leur contribution. Pendant un certain temps, les investisseurs se sont plaints des pertes importantes subies par la division depuis des années. Mais Zuckerberg s'y est tenu dur comme fer - et lorsque le secteur des annonces a repris de l'élan après un bref creux, les critiques se sont également tues.

La vue alerte les personnes qui accostent

Au cours du dernier trimestre, les dollars publicitaires ont à nouveau afflué dans les caisses de Meta. Le chiffre d'affaires a augmenté de 27% par rapport à l'année précédente pour atteindre 36,45 milliards de dollars. Le bénéfice a plus que doublé avec environ 12,4 milliards de dollars.

Les investisseurs ont toutefois trouvé un bémol dans les perspectives : Pour le trimestre en cours, Meta a prévu un chiffre d'affaires compris entre 36,5 et 39 milliards de dollars. Les analystes s'attendaient en moyenne à 38,4 milliards. En outre, les coûts de l'offensive de l'IA s'annoncent déjà. Ainsi, Meta indique désormais une fourchette de 96 à 99 milliards de dollars pour les dépenses de cette année. Les prévisions précédentes se situaient entre 94 et 99 milliards de dollars. (SDA)

La campagne est visible sur les médias sociaux, dans les réseaux de médias sur différents canaux et dans sept grandes gares suisses. Elle doit montrer à quel point une visite à Goldau est passionnante - ce que les animaux prouvent eux-mêmes immédiatement. Sûrs d'eux, ils attirent l'attention sur leurs caractéristiques et capacités parfois étonnantes. La chouette, par exemple, qui navigue la nuit grâce à ses oreilles. La loutre, qui peut retenir son souffle jusqu'à sept minutes lors de ses plongées. Ou encore le lynx des Carpates - il court jusqu'à 45 km/h lorsqu'il chasse une proie. Chaque sujet porte en lui un caractère ludo-éducatif.

Après le lynx, la loutre, la chouette, le blaireau et le loup, d'autres animaux-témoins suivront dans une deuxième vague : l'écureuil, l'ours brun et les mouflons. "Bühler & Bühler a parfaitement mis en scène l'essence de notre institution, si importante au-delà de la région. Car les animaux sont nos véritables porte-drapeaux. Nous en prenons soin à travers les quatre piliers que sont la protection des espèces, la protection de la nature, la recherche et l'éducation. Chez nous, les gens peuvent changer positivement leur relation avec les animaux et la nature. C'est ce que nous voulons faire comprendre aux gens, notamment par le biais d'une communication marketing adaptée", explique-t-on du côté du parc animalier.

Les Effie Awards Switzerland, organisés par l'association LSA, auront à nouveau lieu en 2024. Les campagnes de communication marketing les plus efficaces des deux dernières années peuvent encore être soumises au prix jusqu'à fin mai 2024.

Les membres du jury du premier tour, qui sélectionneront les finalistes pour le deuxième tour, se réuniront sous la présidence de Peter Felser le 27 juin 2024. Le président du jury sera assisté de 5 présidents de jury. Le jury 2 décidera le 3 septembre 2024 qui remportera les effigies de bronze, d'argent et d'or.

Le site Le jury est composé de plus de 70 représentants d'annonceurs et d'agences, ainsi que de scientifiques et de chercheurs.. Ils apportent leur expérience dans différents secteurs, leurs connaissances et leur expertise dans la sélection des campagnes finalistes et désignent les gagnants d'Effie et donc les campagnes les plus efficaces des deux dernières années.
"Le nombre et l'engagement des membres du jury sont énormes ! Et la qualité est également impressionnante. La crème de la crème du secteur du marketing et de la communication est réunie dans les différents comités du jury. Travailler avec un jury aussi compétent et illustre est pour moi intéressant et enrichissant", a déclaré le président du jury Peter Felser.

L'évaluation se base sur les quatre sections de la description du cas soumise, pour lesquelles des points sont attribués. Les membres du jury sont tenus d'évaluer l'efficacité globale d'un cas sur la base des quatre sections suivantes lors de l'attribution des points :

• Défi, contexte et objectifs 23,3%
• Insights et stratégie 23,3%
• Donner vie à l'idée 23,3%
• Résultats 30%

L'annonce des gagnants des Effie Awards Switzerland aura lieu dans le cadre de l'Award-Nigh du 6 novembre 24.