Die Finanzanlagen, die 2022 erhebliche Verluste verzeichneten, konnten sich laut dem am Donnerstag veröffentlichten Maz-Jahresbericht 2023 zwar leicht erholen und einen Gewinn von knapp 250’000 Franken verzeichnen. Trotz dieser Verbesserung reiche dieser Gewinn aber nicht aus, um den Verlust des Vorjahres vollständig auszugleichen: Das Maz schliesst das vergangene Jahr mit einem Verlust von rund 96’000 Franken ab.

Im Bereich Journalismus konnte die Schule, welche in diesem Jahr das 40-Jahr-Jubiläum feiert, die Lehrgänge laut eigenen Angaben sehr gut auslasten. Auch die Angebote im Bereich Kommunikation stiessen auf breites Interesse. Insbesondere im Herbst verzeichnete die Schule hohe Buchungszahlen.

Aus dem Jahresbericht geht weiter hervor, dass das Maz den Mietvertrag am aktuellen Standort in Luzern verlängern konnte, aber eines der drei ursprünglich gemieteten Stockwerke aufgab. Die verbleibenden zwei Stockwerke wurden während des Sommers für über 800’000 Franken umgebaut.

Weil sich die Medienbranche nach wie vor in einem Transformationsprozess befindet, lancierte die Journalistenschule einen Strategieprozess, wie Stiftungsratspräsident Felix E. Müller im Jahresbericht schreibt. Dieser verfolge im Kern die Frage, wie das Maz auf die aktuellen und künftigen Entwicklungen im Medienbereich, aber auch in der Kommunikationsbranche reagieren müsse. (SDA)

Die SBB will bis 2030 die Treibhausgasemissionen im Vergleich zu 2018 halbieren. Dafür setzt das ÖV-Unternehmen auf mehr als 200 Nachhaltigkeitsprojekte. Unter dem Motto «ein Tick grüner» willl die SBB nun ihr Nachhaltigkeitsengagement aufzeigen.

Doch damit sich Pendler;innen sowie Freizeitreisende auch tatsächlich für das klimafreundlichste Verkehrsmittel entscheiden, braucht es attraktive Angebote. Unter dem Motto «ein Tick besser» macht es deshalb die SBB den Menschen einfach, einzusteigen – beispielsweise mit dem neuen Halbtax PLUS, mit über 2000 nachhaltigen Ferien- und Ausflugsangeboten oder mit einem hohen Kontingent an Sparbilletten mit bis zu 50 Prozent Rabatt.

Die nationale Kampagne «Ein Tick besser. Ein Tick grüner.» trägt beide Botschaften crossmedial in die Schweiz hinaus und soll damit sicherstellen, dass die Schweiz nicht nur weiss, dass die Bahn das klimafreundlichste Verkehrsmittel bleibt, sondern dieses auch nutzt.

Die Kampagne ist Mitte April gestartet.

Verantwortlich bei SBB: Matthias Bütler (Leiter Marketing und Marktentwicklung und Mitglied der Geschäftsleitung Markt Personenverkehr SBB.), Sandro Borrelli (Leiter Vermarktung), Sinja Müller (Projektleitung), Stephanie Rudin und Nora Grunder (Kampagnenmanagerinnen); Verantwortliche Agentur: Contexta; Filmproduktion: Tuna Productions. Regie: Cadmo Quintero. Kamera: Antonio Paladino. Musik: Spacetrain. Ton: Gregor Rosenberger (Dubdub). Media: Havas.

Der Konsumentenschutz gehe seit dem Sommer 2023 konsequent gegen das sogenannte Greenwashing vor, teilte die Stiftung am Donnerstag mit. Nach den damals von der Lauterkeitskommission gutgeheissenen Beschwerden gegen acht beschönigende Umwelt-Werbebotschaften hätten sechs Unternehmen die Werbung angepasst oder gelöscht.

Der Telekomanbieter Swisscom hingegen spielt gemäss dem Konsumentschutz auf Zeit. Und Elite Flights zeigte sich gemäss den Angaben «uneinsichtig». Zwar bewerbe die Firma ihre Helikopterflüge nicht mehr als «klimaneutral», aber neu als «umweltfreundlich».

Irreführende Werbung

Damit ignoriere sie die Empfehlung der Lauterkeitskommission, kritisiert der Konsumentenschutz und reichte Strafanzeige ein. Die Stiftung ist der Ansicht, dass auch «umweltfreundlich» bei der Werbung für Helikopterflüge irreführend ist.

Elite Flights bietet unter anderem Rundflüge mit Landungen auf Weingütern, Rundflüge mit Gletscherlandungen, «Ausflüge auch mal ins Ausland» und Geschäftsflüge an. Die Flüge seien zertifiziert CO2-neutral, heisst es auf der Internetseite des Unternehmens. Auf eine Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA wegen einer Stellungnahme reagierte Elite Flights bis am Donnerstagmittag nicht.

Neue Meldeplattform

Wie der Konsumentenschutz weiter mitteilte, richtet er eine Meldeplattform für Greenwashing ein. Veranlasst dazu haben die Stiftung zahlreiche Klagen aus der Bevölkerung über oftmals irreführende Werbebotschaften. Der Konsumentenschutz überprüft die Meldungen und verfolgt sie weiter.

Das Problem sei indessen grundsätzlicher Art, schrieb die Stiftung. In der Schweiz bestehe keine Regelung für umweltbezogene Werbung. Nur durch gesetzliche Vorgaben für Werbebotschaften im Zusammenhang mit Klimaneutralität, Umweltfreundlichkeit und Nachhaltigkeit lasse sich sicherstellen, dass Konsument:innen nicht getäuscht würden, hielt der Konsumentenschutz fest. Die EU sei da weiter: Fehle bei Umweltaussagen der Nachweis, seien sie verboten. (SDA/swi)

In einem ersten Schritt standen strategische Massnahmen in Bezug auf die Optimierung der Conversions im Fokus. Die Betreuung beinhaltet das Account Management inklusive klassische SEA-Steps wie beispielsweise die Keyword-Recherche, das technische Setup sowie ein enges Controlling und die laufende Optimierung aller Ads.

Um Learnings zu generieren und diese schnell sichtbar zu machen, werden sämtliche Datenquellen auf einem auf die BLKB abgestimmten Dashboard vereint, um kanalübergreifende Insights zu generieren und das Budget erfolgsorientiert zu allokieren.

Verantwortlich bei der BLKB: Julius Reinartz (Business Owner Online Channels | Martech & Analytics), Remo Dahinden (Leiter Digital Channels & Martech). Verantwortlich bei Dreifive: Rafael Müller (Senior Digital Advertising Consultant), Moritz Egger (Digital Advertising Consultant), Michael Weber (Digital Advertising Consultant), Jolanda Kessler (Head of Digital Advertising| Partnerin), Daniel Waibel (Lead Analytics & Data Consulting), Joscha Mittmann (Junior Analytics & Data Consultant), Markus Goldmann (Head of Data Optimization| Partner).

Das digitale Finanzmagazin The Market bietet Analyse und Einordnung zu den Entwicklungen und Trends an den internationalen Finanzmärkten, einschliesslich Handlungsempfehlungen. Eigenen Angaben zufolge ist das Medium in der Schweiz sehr erfolgreich. Nun will The Market Deutschland deutsche Anleger:innen mit einem erweiterten thematischen Fokus und einem besonderen inhaltlichen Schwerpunkt auf deutsche Unternehmen ansprechen.

«The Market ist eine Erfolgsgeschichte. In den fünf Jahren seit der Gründung haben wir die Erwartungen übertroffen», sagt Mark Dittli, Gründungspartner und Geschäftsführer des zum Unternehmen NZZ gehörenden Onlinemediums. «Mit der Expansion in den deutschen Markt wollen wir unser nachhaltiges Wachstum fortsetzen.» Für die deutschlandspezifische Berichterstattung wird die bestehende Redaktion um vier Personen erweitert. Die neuen Mitarbeitenden berichten alle aus Deutschland und sind somit auch geografisch nahe am Marktgeschehen.

Der Finanzjournalist Mark Böschen übernimmt als Leitender Redaktor. Zuvor war er ab 2010 Redaktor beim Manager Magazin in Hamburg. Bis 2010 berichtete er als Korrespondent im Ressort Geld+Börse bei der WirtschaftsWoche von Frankfurt aus über den Finanzmarkt. Zwischen 2001 und 2008 war er für die Financial Times Deutschland tätig.

Stickereien auf Baumwolltüchern oder Leinenstoffen sind eine typische Handwerkstradition, die ihre Wurzeln tief in der ländlich-bäuerlichen Geschichte der Schweiz haben. In der aktuellen Kampagne für «Miini Region» stifteten die Stickereien die neue visuelle Identität der Coop-Marke, die sich aus der ausgeprägten Regionalität unseres Landes konstituiert. Das soll auch das neue Logo von Miini Region ausdrücken, das entsprechend stärker Bezug zur Swissness nimmt. Eines der vier Kleeblätter trägt inzwischen das Schweizer Kreuz auf rotem Grund.

Auch die gestickten Headlines, in insgesamt neun Schweizer Dialekten verfasst, verwiesen an den jeweiligen Ausstellungsorten der Plakate und DOOH auf den starken Regionalitätsbezug der Marke. Denn die wichtigste Zutat der Produkte ist «Die Liebe aus der Region».

«Die Verwendung von Stickereien für den neuen Auftritt von Miini Region schaffte wunderbare Analogien. Die traditionelle schweizerische Handwerkskunst steht symbolisch für die Detail-Liebe und das Herzblut, das unsere Produzent:innen gemeinsam mit uns in das Miini-Region-Angebot investieren», erklärt Luca Schwarz, Leiter Werbung Eigenmarken/Image von Coop.

Die Plakate und DOOH sowie Tragtaschen und POS-Materialien waren in den letzten Wochen in der ganzen Schweiz in deutscher, französischer und italienischer Sprache zu sehen.

Sele ist bereits seit neun Jahren bei der Wemf tätig. Im Mai 2023 wurde er Mitglied der Geschäftsleitung und gestaltet seither die strategische Weiterentwicklung der Wemf mit. Der promovierte Medienforscher verantwortet den Bereich Data & Tools und wird auch weiterhin den Betrieb und die Weiterentwicklung der Wemf-Statistiken, -Datenbanken und -Tools verantworten sowie neue innovative Entwicklungsprojekte im Bereich Technical New Business umsetzen. Die Geschäftsleitung der Wemf setzt sich zukünftig aus Dr. Jella Hoffmann und Dr. Marc Sele zusammen.

Bernasconi begann seine Karriere bei der Wemf 2007 als CEO. Als wegweisende Projekte seiner Amtszeit zählen etwa die Lancierung des webbasierten Datenportals Next>Level, die Einführung der Bereiche Product Consulting und Ad-hoc Research, die Umsetzung des Agenturtools Agency.OS, die Akquise der Firma Immediate und die Beteiligung an Intervista durch die Wemf sowie die Mitgründung von NET-Metrix. Im letzten Jahr trat er von der Position als CEO zurück und war als Deputy CEO tätig.

Ringier Medien Schweiz, dessen neue Westschweizer Einheit im April 2024 angekündigt wurde, führt die Abteilung «Digital, Innovation & Marketing» in Lausanne ein. Die Abteilung wird eng mit den Westschweizer Redaktionen Blick, L’illustré, PME und GaultMillau zusammenarbeiten. Mehrere Teams werden für die Steuerung der Strategie zur Verbreitung von Inhalten, die Schaffung neuer Multimediaformate und die Förderung von Marken zuständig sein. Zudem sollen die Journalist:innen beim Verständnis und der Einführung von technologischen Innovationen, wie z.B. künstliche Intelligenz, unterstützt werden.

Die 35-jährige Manon Bornand übernimmt per 15. Juni 2024 bei Ringier Médias Suisse romande die Leitung der Abteilung «Digital, Innovation & Marketing». Bornand hat einen Master in Journalismus und Kommunikation der Universität Genf und hatte verschiedene Positionen in den Bereichen Kommunikation, Events und soziale Netzwerke inne, bevor sie 2017 zu RTS kam, um ein Angebot für junge Zuschauende zu schaffen. Dort war sie an der Einführung von «Tataki» beteiligt, für das sie bis heute mitverantwortlich ist. Das Format hat mittlerweile mehr als 2,5 Millionen Abonnent:innen auf seinen verschiedenen Plattformen.

«Manons Vision und ihr digitales Talent werden unseren Westschweizer Medien eine neue Dynamik verleihen und ihren Bekanntheitsgrad und ihre Modernität stärken. Ihre fundierte Erfahrung in der Gewinnung neuer Zielgruppen wird für die weitere Entwicklung unseres jungen Mediums Blick von unschätzbarem Wert sein», so Thomas Deléchat, Managing Director von Ringier Médias Suisse romande, zur neuen Personalie.

In ihrer Funktion wird Manon Bornand dem Management Board von Ringier Médias Suisse romande beitreten. Die vollständige Zusammensetzung des Boards soll in Kürze bekanntgegeben werden, heisst es von Ringier.

Allerdings gibt es bei der Gehaltsentwicklung signifikante Unterschiede zwischen Medienstellen und PR-Agenturen, wie aus der Umfrage hervorgeht. Während auf Agenturseite 44 Prozent keine Gehaltserhöhung bekommen haben, mussten nur 24 Prozent der PR-Profis in Unternehmen in den vergangenen zwölf Monaten ohne Gehaltsplus auskommen.

Mehr als die Hälfte der Medienstellen hat zumindest eine moderate Gehaltserhöhung erhalten: Bei immerhin 58 Prozent stieg das Gehalt unter 2 Prozent, was der durchschnittlichen Inflationsrate von 2023 entspricht. Bei den PR-Agenturen profitierte nur jeder Vierte von einer Erhöhung unterhalb der Inflationsrate (25 Prozent).

Auch bei der Gehaltsanpassung auf Inflationsniveau gibt es signifikante Unterschiede auf Agentur- beziehungsweise Unternehmensseite, wobei hier die PR-Agenturen die grossen Gewinner sind: So kann sich rund ein Drittel der Kommunikationsprofis in PR-Agenturen (31 Prozent) über eine Gehaltserhöhung von mehr als 2 Prozent freuen. Dies entspricht einer Gehaltssteigerung, die über der durchschnittlichen Inflationsrate des vergangenen Jahres liegt. Bei den PR-Profis der Medienstellen geben dagegen lediglich 18 Prozent an, eine Gehaltserhöhung über der Inflationsrate erhalten zu haben.

Mehrheit mit Gehalt zufrieden

Trotz der eher stagnierenden Entwicklung der Gehälter ist die Mehrheit der Befragten mit ihrem derzeitigen Gehalt zufrieden: sehr beziehungsweise eher zufrieden: 51 Prozent, zufrieden/neutral 24 Prozent. Nur jeder vierte PR-Profi ist eher beziehungsweise sehr unzufrieden (24 Prozent).

Aber auch bei der Zufriedenheit gibt es deutliche Unterschiede zwischen Unternehmen und PR-Agenturen: So gibt über die Hälfte der Befragten aus Medienstellen an, sehr beziehungsweise eher zufrieden mit dem aktuellen Gehalt zu sein (55 Prozent). Auf Agenturseite sind es dagegen nur 44 Prozent.

Gehaltsverhandlungen tendenziell schwieriger

Wenn es darum geht, mehr Gehalt zu fordern, geht die Mehrheit der Befragten davon aus, dass die Gehaltsverhandlungen dieses Jahr weder leichter noch schwieriger werden (43 Prozent), oder sich verschärfen und eher beziehungsweise eindeutig schwieriger werden (41 Prozent). Ungeachtet dieser Befürchtung erwägen nur 18 Prozent der Befragten einen Jobwechsel, wenn sich ihr Gehalt nicht wie gewünscht entwickelt. 53 Prozent – und damit die Mehrheit – bleiben also trotz teilweiser Unzufriedenheit in Sachen Gehalt dem bisherigen Arbeitgeber treu. Unschlüssig sind 29 Prozent, sie würden vielleicht den Job wechseln, wenn das Gehalt weiterhin nicht den Erwartungen entspricht.

Zusätzliche Weiterbildungsangebote und Freizeit gewünscht

Wenn sich die Kommunikationsprofis neben einem höheren Gehalt noch weitere Zusatzleistungen von ihrem Arbeitgeber wünschen könnten, stehen externe Weiterbildungsangebote ganz oben auf der Liste. Aber auch der Wunsch nach zusätzlichen Ferientagen ist gross.

Die Top 5 der gewünschten Zusatzleistungen in diesem Jahr:

• Externe Weiterbildungsangebote 49%
• Zusätzliche Ferientage 47%
• Homeoffice-Optionen 20%
• Flexiblere Arbeitszeiten 16%
• Möglichkeit im EU-Ausland zu arbeiten 8%

An der Umfrage zum PR-Trendmonitor von News Aktuell und PER im Februar 2024 haben 49 PR-Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz teilgenommen.

Mark Zuckerberg hat ein neues Ziel: Er will seinen Facebook-Konzern Meta zur Nummer eins bei Künstlicher Intelligenz machen. Der hauseigene Assistent Meta AI solle zum «weltweit führenden KI-Dienst sowohl bei der Qualität als auch bei der Nutzung werden», verkündete der Facebook-Gründer am Mittwoch. Zugleich stimmte Zuckerberg die Anleger darauf ein, dass die KI-Offensive mit Investitionen in Software und Technik teuer werde – es aber Jahre dauern könnte, bis der Konzern damit Geld verdient.

Solche KI-Ambitionen vernahm die Wall Street mit Schrecken: Die Aktie rauschte im nachbörslichen Handel um gut 15 Prozent nach unten, obwohl das Werbegeschäft im vergangenen Quartal weiter auf Hochtouren lief. Zweieinhalb Jahre nachdem Zuckerberg den Konzern von Facebook in Meta umbenennen liess, um den Fokus auf die verlustreichen virtuellen «Metaverse»-Welten zu betonen, scheint die Aussicht auf einen weiteren Umbruch Investoren den Angstschweiss auf die Stirn zu treiben.

Zuckerberg wirbt um Vertrauen der Börse

Dabei wirkte Zuckerbergs Programmrede in einer Telefonkonferenz mit Analyst:innen wie das Werben um einen Vertrauensvorschuss der Börse. Er verwies darauf, dass der Ansatz des Facebook-Konzerns, zunächst bei Nutzer:innen beliebte Dienste aufzubauen und erst dann ans Geldverdienen zu denken, immer wieder funktioniert habe. Geschäftsmöglichkeiten sieht er unter anderem in der Kommunikation zwischen Unternehmen und ihren Kunden auf Metas Plattformen wie Facebook, Instagram und WhatsApp.

Auch stellt sich Zuckerberg «KI-Agenten» vor, die anders als heutige Chatbots nicht nur einzelne Fragen beantworten, sondern für die Nutzenden auch komplexere Aufgaben übernehmen könnten, die im Hintergrund eigenes Handeln und Recherche erforderten.

Zuckerbergs grosse KI-Pläne bringen den Konzern stärker in Wettbewerb mit dem ChatGPT-Entwickler OpenAI sowie anderen Tech-Schwergewichten wie Microsoft, Google und Amazon, die alle eine führende Rolle bei Künstlicher Intelligenz spielen wollen. Zugleich hat Meta als strategischen Vorteil die Basis von 3,24 Milliarden Nutzer:innen, die zuletzt täglich auf mindestens eine App des Konzerns zugriffen. Der Konzern muss Szenarien finden, die KI sinnvoll in ihren Alltag integrieren.

Vernetzte Brille als «perfektes Gerät für KI-Assistenten»

Seit vergangener Woche tauchen in den Meta-Apps in den USA und mehreren anderen Ländern Buttons auf, die den KI-Assistenten aktivieren. Grosse Hoffnungen setzt Zuckerberg auch in die gemeinsam mit Ray-Ban entwickelte vernetzte Brille mit Kamera, Mikrofon und Lautsprechern. Die KI kann in der Brille zum Beispiel Fragen dazu beantworten, was ein Nutzer gerade vor sich hat. «Brillen sind das perfekte Gerät für einen KI-Assistenten, weil sie sehen können, was man sieht, und hören können, was man hört», sagte Zuckerberg.

Die Ray-Ban-Brille wurde in der Sparte Reality Labs entwickelt, die auch an der «Metaverse»-Plattform und den Headsets zur Darstellung virtueller Realität (VR) arbeitet. In der Meta-Bilanz sind die Reality Labs ein chronischer Verlustbringer. Allein im vergangenen Quartal verbuchte der Bereich operativ rote Zahlen von 3,85 Milliarden Dollar. Das war unwesentlich besser als der operative Verlust von knapp vier Milliarden Dollar im Vorjahresquartal.

Zuckerberg argumentierte nun, da die Reality Labs zum Beispiel mit der KI in der Ray-Ban-Brille auch andere Dienste bereicherten, müsse man einen besseren Weg finden, ihren Beitrag darzustellen. Unter den Anlegenden gab es eine Zeit lang Murren angesichts der seit Jahren hohen Verluste der Sparte. Doch Zuckerberg hielt eisern daran fest – und als das Anzeigengeschäft nach einer kurzen Delle wieder in Schwung kam, verstummte auch die Kritik.

Ausblick alarmiert Anlegende

Im vergangenen Quartal strömten die Werbedollar wieder in die Meta-Kassen. Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 27 Prozent auf 36,45 Milliarden Dollar. Der Gewinn wurde mit rund 12,4 Milliarden Dollar mehr als verdoppelt.

Anlegende fanden jedoch einen Wermutstropfen im Ausblick: Für das laufende Vierteljahr sagte Meta einen Umsatz zwischen 36,5 und 39 Milliarden Dollar voraus. Analyst:innen hatten im Schnitt mit 38,4 Milliarden gerechnet. Zudem kündigen sich bereits die Kosten der KI-Offensive an. So gibt Meta nun die Spanne für die Ausgaben in diesem Jahr mit 96 bis 99 Milliarden Dollar an. Die bisherige Prognose lag bei 94 bis 99 Milliarden Dollar. (SDA)

Die Kampagne ist auf Social Media, in Medien-Netzwerken auf verschiedenen Kanälen und an sieben grossen Schweizer Bahnhöfen zu sehen. Sie soll aufzeigen, wie spannend ein Besuch in Goldau ist – was die Tiere gleich selbst beweisen. Selbstbewusst machen sie auf ihre teils verblüffenden Merkmale und Fähigkeiten aufmerksam. Die Eule beispielsweise, die nachts mit ihren Ohren navigiert. Der Fischotter, der die Luft bei seinen Tauchgängen bis zu sieben Minuten anhalten kann. Oder der Karpatische Luchs – er rennt auf Jagd nach Beute bis zu 45 km/h schnell. Jedes Sujet trägt einen edukativen Charakter mit.

Nach Luchs, Otter, Eule, Dachs und Wolf folgen in einer zweiten Welle weitere Tier-Testimonials: Das Eichhörnchen, der Braunbär und die Mufflons. «Bühler & Bühler hat das Wesen unserer über die Region hinaus so wichtigen Institution perfekt inszeniert. Denn die Tiere sind unsere wirklichen Aushängeschilder. Ihnen tragen wir über die vier Säulen Artenschutz, Naturschutz, Forschung und Bildung entsprechend Sorge. Die Menschen können bei uns ihre Beziehung zu Tier und Natur zum Positiven verändern. Das wollen wir den Leuten näherbringen – auch über die passende Marketingkommunikation», heisst es von Seiten des Tierparks.

2024 finden wieder die Effie Awards Switzerland statt, durchgeführt vom Verband LSA. Noch bis Ende Mai 2024 können die effektivsten Marketing-Kommunikationskampagnen der letzten beiden Jahre für den Award eingereicht werden.

Die Jury-Mitglieder der ersten Runde, welche die Finalisten für die zweite Runde auswählen, tagen unter dem Präsidium von Peter Felser am 27. Juni 2024. Der Jury-Präsident wird dabei von 5 Jury-Vorsitzenden unterstützt. Wer die Bronze-, Silber- und Gold-Effies gewinnen wird, wird in der Jury 2 am 3. September 2024 entschieden.

Die gesamte Jury besteht aus über 70 Vertreter:innen von Werbeauftraggeber- und Agenturseite sowie aus Wissenschaft und Forschung. Sie bringen ihre Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen, ihr Wissen und ihre Expertise in die Auswahl der Finalisten-Kampagnen ein und küren die Effie-Gewinner und damit die effektivsten Kampagnen der letzten beiden Jahre.
«Die Anzahl und das Engagement der Jurorinnen und Juroren ist gewaltig! Und auch die Qualität ist beeindruckend. Die Crème de la crème der Marketing- und Kommunikationsbranche ist in den einzelnen Jury-Gremien versammelt. Die Zusammenarbeit mit einer so kompetenten und illustren Jury ist für mich interessant und bereichernd.», so Jury-Präsident Peter Felser.

Basis der Bewertung sind die vier Abschnitte der eingereichten Case-Beschreibung, für die jeweils Punkte vergeben werden. Die Jury-Mitglieder sind angehalten, bei ihrer Punktevergabe die Gesamteffektivität eines Cases anhand von folgenden vier Abschnitte zu bewerten:

• Herausforderung, Kontext und Ziele 23,3%
• Insights und Strategie 23,3%
• Die Idee zum Leben erwecken 23,3%
• Ergebnisse 30%

Die Bekanntgabe der Gewinner:innen der Effie Awards Switzerland erfolgt im Rahmen der Award-Nigh von 6. November 24.