Wabco a une histoire de 150 ans. Lors de l'acquisition par l'équipementier automobile ZF, la question s'est posée de savoir si ZF devait intégrer la marque Wabco acquise afin de renforcer sa propre marque et sa position sur le marché, ou si la marque Wabco devait être maintenue afin d'éviter l'irritation des clients et de préserver la valeur créée de la marque.

Effet de levier du brand equity 

Sur la base d'une analyse de transfert de brand equity réalisée par Jung von Matt/brand identity, les marques Wabco et ZF ont été comparées. Dans le cas d'une intégration de marque et d'un rebranding prévu de Wabco à ZF, des effets positifs de transfert de brand equity ont pu être constatés dans le modèle de déploiement de marque. En raison de la force élevée de la marque ZF, de l'adéquation de la marque et du business de Wabco et ZF et d'une gestion de l'intégration prononcée, les clients et les parties prenantes ont jugé l'intégration positivement et sont restés fidèles. La valeur de la marque n'est donc pas détruite, mais capitalisée et, au final, augmentée.

Sur la base de ces résultats, Jung von Matt/brand identity a développé et planifié des scénarios pour l'intégration de la marque et le rebranding. Au début de l'été 2020, la marque Wabco a finalement été intégrée à ZF et l'image de marque a été modifiée en ZF. Dans certains domaines définis, comme par exemple au niveau des produits ou du marché de la rechange, la marque Wabco continuera d'être utilisée.

Une signalisation souveraine

Dans le cadre de l'intégration de la marque, la signalétique ZF a également été adaptée au Corporate Design introduit en 2017. Désormais, le sigle ZF n'apparaît plus sur une surface, mais se présente sous la forme d'un logo autonome. Jung von Matt/brand identity a développé le concept de conception pour la signalisation de proximité et de loin et l'a mis en œuvre avec le spécialiste de la signalisation Kaufmann à Ulm. Le jour, le logo apparaît en bleu ZF, la nuit, il brille visiblement en blanc. La nouvelle signalisation doit compléter le design de la marque ZF avec un signe souverain de la mobilité intelligente et de la technologie automobile du futur.

Avec les DAB Display Ads, l'image publicitaire apparaît sur l'écran DAB, indépendamment de la station de radio qui est en cours de diffusion. L'objectif est de toucher tous les automobilistes de Suisse, ainsi que les passagers.

Actuellement, selon l'Office fédéral de la statistique, environ 1'031'000 voitures particulières sont équipées du Digital Audio Broadcasting sur les routes suisses. Chaque année, jusqu'à 300'000 véhicules supplémentaires de ce type viennent s'y ajouter. Le Conseil fédéral a décidé de remplacer complètement la radio analogique terrestre OUC par la technologie DAB d'ici 2024. Pour le lancement des DAB Display Ads, TheIndustry s'est associé à l'opérateur de réseau Digris. Ce dernier diffuse 60 pour cent de toutes les radios DAB suisses.

Premiers clients déjà à bord 

L'assureur Smile.direct, le fabricant de café Lattesso ainsi que la clinique du lac Brunnen lancent déjà des campagnes nationales. Joséphine Chamoulaud, Head Marketing & E-Commerce de Smile.direct : "En tant qu'assureur numérique, nous sommes toujours à la recherche de nouvelles possibilités innovantes pour atteindre nos clients. Avec la DAB Display Ad de TheIndustry, nous voyons un grand potentiel pour aller chercher les automobilistes suisses au bon moment et au bon endroit".

Les responsables de Latesso voient eux aussi le potentiel de cette nouvelle mesure publicitaire : "Grâce à la DAB Display Ad innovante de TheIndustry, nous diffusons le message directement dans la voiture comme meilleure recommandation de pause. Nous incitons ainsi avec notre message (clean & safe) de manière ciblée à l'achat lors du prochain arrêt à la station-service", explique Erich Kienle, General Manager chez Latesso.

Le salaire médian des professionnels des médias était de 7333 francs au moment de l'enquête en février 2020, indique jeudi l'USS dans un communiqué sur l'étude. C'est environ 800 francs de plus que le salaire médian de toutes les personnes employées en Suisse selon l'enquête fédérale sur la structure des salaires de 2018. Les 7333 francs ne sont toutefois que légèrement plus élevés que dans l'étude correspondante sur la situation des professionnels des médias de 2006.

Celle-ci avait révélé un salaire médian de 7200 francs. 50 % des participants gagnaient donc plus, les autres 50 % moins que cette somme. Les chiffres de la nouvelle étude ne sont toutefois que partiellement comparables, car en 2020, un nombre supérieur à la moyenne de collaborateurs de la SSR et beaucoup plus d'intermittents ont participé à l'étude qu'il y a 14 ans. Selon les auteurs, la nouvelle étude permet néanmoins de tirer des conclusions pertinentes.

L'étude révèle que les collaborateurs de la SSR perçoivent le salaire le plus élevé avec 7900 francs, suivis par ceux des publications spécialisées (7633 francs), de la presse associative (7333 francs), des publications en ligne (7279 francs) et de la presse écrite (7143 francs). Les collaborateurs des stations de radio et de télévision privées sont loin derrière, avec un salaire médian de 5526 francs.

800 francs de salaire en plus grâce à la CCT

L'évaluation démontre également clairement la valeur d'une convention collective de travail (CCT) pour le niveau de salaire dans la branche, indique l'étude. Les journalistes sans CCT gagnent en moyenne 800 francs de moins par mois que les collaborateurs protégés par une CCT. C'est surtout sur les salaires les plus bas qu'une CCT aurait un effet stabilisateur, conclut l'étude.

Toutefois, seuls les collaborateurs de la presse écrite en Suisse romande bénéficient d'une CCT. Il n'existe pas de CCT pour la presse écrite et ses produits en ligne en Suisse alémanique, ni pour les médias audiovisuels privés. Pourtant, ceux qui disposent d'une CCT ont en général de meilleurs salaires, des horaires de travail plus clairs et moins de discrimination salariale, peut-on lire dans le communiqué.

La situation financière des intermittents s'est nettement détériorée par rapport à 2006. Le salaire médian a baissé de près de 7000 à 5600 francs. Selon l'étude, seule une personne sur cinq peut facturer le temps effectivement passé. Quatre indépendants sur cinq interrogés travaillent avec des forfaits.

Sur une année, les femmes des médias gagnent entre 1900 et 3100 francs de moins que leurs collègues masculins. C'est à la SSR que les différences de salaire entre les sexes sont les plus faibles.

Pression, insécurité et angoisse existentielle

En ce qui concerne les conditions de travail, l'étude révèle une pression accrue des délais. Les journalistes travaillent souvent pendant leur temps libre et l'insécurité augmente. 60 pour cent des pigistes et un quart des employés fixes craignent pour leur contrat ou leur emploi actuel. Malgré cela, la grande majorité des personnes interrogées s'identifie toujours fortement à son activité, selon l'étude.

La dernière fois que les associations de médias et l'USS ont fait réaliser une enquête auprès des professionnels des médias sur leur situation salariale et leurs revenus remonte à 2006. La nouvelle enquête a été réalisée en ligne. Plus de 1600 professionnels des médias y ont participé. Toutes les questions portaient sur la situation en février 2020, c'est-à-dire avant la pandémie.

43 % des participants travaillaient pour la SSR au moment de l'enquête, alors que cette proportion était de 21 % il y a 14 ans. Les collaborateurs de la SSR sont donc légèrement surreprésentés dans la nouvelle étude. Par rapport à l'étude de 2006, la part des indépendants et des journalistes en ligne est plus élevée. (SDA/swi)

Au deuxième trimestre, Sunrise a pu augmenter très légèrement son chiffre d'affaires de 0,3% à 456 millions de francs, malgré le lockdown qui a duré plusieurs semaines. Le bénéfice d'exploitation corrigé avant dépréciations et amortissements (EBITDA) a cependant diminué de 1,4 pour cent à 163 millions de francs.

Au final, le bénéfice net a toutefois baissé de 17% à 21 millions de francs, a annoncé Sunrise jeudi dans un communiqué. Ce net recul s'explique par des amortissements et des impôts plus élevés ainsi que par des effets de change.

Les recettes d'itinérance se sont effondrées

La fermeture de la plupart des magasins a pesé sur la croissance, car on a vendu moins d'abonnements dans les boutiques, a déclaré jeudi le directeur général du groupe, André Krause, lors d'un entretien avec l'agence de presse AWP. Mais en même temps, les clients ont résilié moins de contrats. Cela a pu être compensé par des ventes supérieures à la moyenne sur Internet et via la hotline du service clientèle.

Sunrise a pu gagner de nouveaux clients dans le domaine des abonnements de téléphonie mobile, de la télévision et de l'Internet. En revanche, la saignée s'est poursuivie dans le domaine du prépayé, car les clients continuent de passer aux abonnements. De plus, les ventes de prépayés ont été affectées par la baisse massive du nombre de touristes en raison de la pandémie et par la fermeture temporaire des magasins.

En outre, Sunrise n'a pratiquement pas eu de recettes d'itinérance pendant le lockdown, car les frontières étaient fermées à cause de Corona. Les affaires avec les entreprises clientes ont également souffert.

Grâce à un bon début d'année, Sunrise a pu augmenter son chiffre d'affaires de 1,5 pour cent à 915 millions de francs sur l'ensemble du premier semestre. L'EBITDA ajusté a même grimpé de 2,2 pour cent à 331 millions de francs. Le bénéfice net a toutefois chuté de 29% à 43 millions de francs. Ce plongeon est dû à un bénéfice extraordinaire l'année précédente, qui avait poussé le résultat semestriel 2019 vers le haut.

De nouveau sur la voie de la croissance

Le chef du groupe Krause s'est montré satisfait. Sunrise a traversé la phase de lockdown de manière très robuste et se trouve entre-temps à nouveau sur le chemin de la croissance. Avec l'assouplissement, les affaires avec les clients privés se sont à nouveau normalisées.
En ce qui concerne les clients professionnels, le niveau est encore inférieur à la normale. Entre-temps, les recettes d'itinérance ont repris, car les gens voyagent davantage pendant les vacances d'été. Toutefois, le retard ne devrait pas être entièrement comblé d'ici la fin de l'année.

C'est pourquoi Krause s'attend à ce que seule la partie inférieure de l'objectif EBITDA de 675 à 690 millions de francs soit atteinte sur l'ensemble de l'année 2020. Le chef du groupe maintient inchangé l'objectif de chiffre d'affaires de 1,84 à 1,88 milliard de francs.

D'ici là, la vente de Sunrise à Liberty Global, propriétaire d'UPC, pour 6,8 milliards de francs devrait avoir eu lieu. La planification commune de l'intégration débutera en septembre. En raison des restrictions du droit de la concurrence, on se concentrera sur les thèmes de l'organisation et des processus, a déclaré Krause. En revanche, la planification des produits, les prix ou les campagnes de marché ne seront pas abordés, car UPC et Sunrise restent des concurrents sur le marché.

La coopération avec Salt pour l'extension des raccordements en fibre optique est déjà en suspens, car la situation a complètement changé suite au rachat prévu et à la fusion avec UPC. Nous analyserons la situation après la conclusion de l'accord d'un milliard de francs et déciderons ensuite de la suite des événements, a déclaré Krause.

Liberty Global veut reprendre Sunrise d'ici le 28 octobre. L'entreprise devrait ensuite être retirée de la Bourse suisse. (SDA)

Dans les conditions actuelles, il ne serait pas possible d'offrir une belle expérience événementielle sans prendre de risques pour la sécurité des invités, des diffuseurs et des acteurs, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi.

Les organisateurs travaillent toutefois sur un concept alternatif, de sorte que les temps forts télévisuels à venir et les insights sur l'évolution du marché pourront tout de même être présentés, poursuit le communiqué. De plus amples informations seront communiquées en temps voulu.

Qu'il s'agisse d'investissements dans la technologie de l'hydrogène chez Auto AG Rothenburg, d'un projet de remontées mécaniques innovant comme Titlis 3020 ou de la numérisation de la production de meubles chez l'entreprise familiale Veriset, de nombreuses entreprises de Suisse centrale continuent à investir dans l'avenir en ce moment même.

Pour rendre ces changements visibles, la Promotion économique de Lucerne, la Chambre de commerce et d'industrie de Suisse centrale IHZ et l'Association des PME et des artisans de Lucerne KGL ont lancé ensemble la campagne #VorwärtsAufwärts.

Des CEO et des entrepreneurs parlent d'investissements

Dans de courts portraits filmés, des entrepreneurs racontent les investissements qu'ils réalisent, qu'il s'agisse du développement constant des collaborateurs/de l'extension des RH ou d'infrastructures complètes.

La campagne mise sur des déclarations sous forme de courtes vidéos qui sont transmises aux décideurs de la Suisse centrale via LinkedIn et d'autres canaux numériques. Les "Good News" rencontrent jusqu'à présent un très grand intérêt et encouragent les entrepreneurs à envisager l'avenir de manière positive.

Rocket est responsable de la conception, de la création avec graphisme et vidéo ainsi que de la programmation et du plan média de la campagne.

Le résultat semestriel sera grevé d'environ 120 millions de francs en raison de la pandémie Corona, a indiqué jeudi la Poste. Le résultat d'exploitation (Ebit) s'est élevé à 61 millions de francs au premier semestre, soit 208 millions de moins que l'année précédente.

Le traitement des colis a certes battu un record, mais cela n'a pas suffi à compenser les effets négatifs du coronavirus sur le résultat global du groupe. Le résultat d'exploitation de Postlogistics s'est élevé à 108 millions de francs au premier semestre, soit 40 millions de francs de plus que l'année précédente.

Rien qu'en avril 2020, 17 millions de colis ont été traités selon le communiqué - jamais encore, en 170 ans d'histoire de la Poste, il n'y en avait eu autant en un mois.

Au cours du premier semestre, le volume des colis a globalement augmenté d'environ 22%, la Poste ayant ainsi expédié 87 millions de colis de janvier à fin juin (contre 71 millions l'année précédente). Des paiements d'assurance et la dissolution de provisions en lien avec l'attaque d'un transporteur de fonds en 2019 ont également contribué au résultat d'exploitation.

Mais la période Corona a aussi accéléré la tendance à la numérisation, c'est pourquoi le secteur du courrier a subi un recul de 7,8 pour cent, est-il encore précisé.

Moins d'envois publicitaires

C'est surtout le courrier publicitaire qui a connu un fort recul : cela a entraîné une baisse des recettes de 72 millions de francs pour les lettres adressées et les envois sans adresse. Au premier semestre, Postmail a réalisé un résultat d'exploitation de 110 millions de francs, soit 84 millions de moins que l'année précédente.

Effondrement du trafic des paiements dans les succursales

Le réseau postal a également subi des pertes dans son activité principale en raison de la pandémie : Le trafic des paiements dans les filiales a baissé de 15%. Le chiffre d'affaires de la distribution du courrier a baissé de 11 pour cent.

Comme 20 millions de francs avaient été provisionnés l'année précédente en raison du développement de l'organisation, le résultat d'exploitation s'est néanmoins amélioré d'un million de francs. Réseau postal a enregistré une perte d'exploitation de 72 millions de francs au premier semestre.

CarPostal a temporairement réduit son offre en raison du coronavirus. C'est pourquoi les recettes de transport ont baissé de 17,8 pour cent par rapport à l'année précédente. Le bénéfice d'exploitation a atteint 393 millions de francs, contre 414 millions l'année précédente à la même période.

Moins de bénéfices pour Postfinance

Selon le communiqué, le bénéfice d'exploitation de Postfinance a baissé de 86 millions de francs par rapport à l'année précédente, pour atteindre 60 millions de francs. La raison principale de ce recul est le produit des intérêts, qui a baissé de 31 millions de francs en raison de la faiblesse persistante des taux d'intérêt.

En raison de la crise de Corona, le chiffre d'affaires des transactions en espèces aux guichets et aux distributeurs automatiques de billets a chuté de manière significative. En raison de la limitation des voyages, le nombre d'espèces échangées contre des monnaies étrangères a également diminué. (SDA)

Pédaler vaut particulièrement la peine en septembre : avec Cyclomania, PRO VELO Suisse lance une nouvelle action nationale de promotion du vélo, en collaboration avec Swisscom et Panter et avec le soutien d'Energie Suisse et de la fondation Mercator.

Challenge vélo

L'action se déroulera pour la première fois en septembre, avec un total de 19 défis dans 80 communes, villes et régions. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire dès maintenant à l'action via l'application gratuite et suivre en permanence leur comportement en matière de mobilité. Le cycliste le plus assidu se verra remettre des mollets solides et des prix attrayants.

Kargo a donné un nom et une image créative au challenge national de cyclisme. Outre le visuel clé facile à retenir, divers autres supports publicitaires ont été conçus afin de toucher de manière optimale le groupe cible souhaité à différents points de contact. L'agence se charge de l'ensemble de la conception de la mise en place de la campagne ainsi que de la gestion des différentes créations et annonces sur les divers canaux.

En matière de communication, il fallait tenir compte de plusieurs groupes cibles hétérogènes : Les jeunes, leurs parents et les jeunes adultes en formation. Chacun d'entre eux devait être abordé avec un message individuel et dans un environnement approprié. De même que les jeunes ont reçu des arguments pour leurs parents, les parents ont reçu des suggestions pour convaincre leur enfant d'ouvrir son propre compte.

Le résultat est une campagne cohérente qui transmet simultanément différents messages à différents groupes cibles. Une instrumentation habile combinée à du retargeting a permis d'atteindre les bons utilisateurs au bon endroit et de les convaincre ainsi des avantages de chaque produit. Visuellement, la communication s'inspire d'autres campagnes de PostFinance, tout en conservant un look original.

Une diffusion adaptée au groupe cible

Différents mécanismes ont permis d'éviter qu'un groupe cible ne voie des arguments destinés à un autre groupe cible. La réalisation d'images animées s'adapte par exemple en termes de rythme, de durée, de musique et de message à la durée d'attention de chaque génération de groupe cible.

La campagne est visible depuis début août sur OOH, DOOH, au cinéma, sur des publicités vidéo en ligne et sur les médias sociaux, sur des publicités display et sur des emplacements postaux.

Au cours de la même période il y a un an, le nombre de vidéos supprimées pour avoir enfreint les directives de la communauté Youtube s'élevait encore à près de neuf millions dans le monde.

Protection des enfants, publicités non sollicitées et contenus frauduleux

Dans 3,8 millions de cas (33,5 %), des infractions à la protection des enfants ont motivé une suppression. 3,2 millions de vidéos (28,3 %) ont été identifiées comme de la publicité non désirée (spam) ou comme des contenus frauduleux ou trompeurs. Pour 1,7 million de vidéos (14,6 %), Youtube a signalé des contenus de nudité ou sexuels non autorisés. Les contenus haineux ou les insultes n'ont entraîné une suppression que dans 80 033 cas (0,7 %).

Un algorithme soutient le processus

Pour identifier et supprimer les contenus interdits, les collaborateurs de Google sont aidés par un programme informatique. 95 pour cent des vidéos que Youtube a supprimées au cours du dernier trimestre ont été identifiées par l'algorithme avant d'être examinées par les employés, selon l'article de blog. 42 pour cent des vidéos reconnues par la machine ont pu être supprimées avant même d'avoir été visionnées une seule fois. 33,7 pour cent d'entre elles n'ont été visionnées que dix fois au maximum.

La plupart des vidéos supprimées par Youtube pour cause de non-respect des directives provenaient d'utilisateurs américains (1,02 million), suivis par l'Inde (827 000) et le Brésil (485 000).

Youtube présente régulièrement des statistiques sur la suppression de vidéos. La plate-forme vidéo de Google et d'autres entreprises en ligne se voient régulièrement reprocher de ne pas supprimer assez rapidement les contenus extrémistes. Youtube doit toutefois aussi faire face à des reproches de suppression de trop de contenus. Ainsi, des membres du mouvement de droite Alt-Right aux Etats-Unis ou du mouvement identitaire en Allemagne et en Autriche se sont plaints lorsque des vidéos individuelles ou des chaînes entières disparaissaient de Youtube. (SDA/swi)

En août, le nouveau fournisseur d'accès Internet Twifi sur le marché. Pour attirer l'attention sur son nom, l'agence a imaginé l'action suivante : les parents qui donnent le nom Twifia ou Twifius à leur nouveau-né reçoivent gratuitement l'Internet de Twifi pendant 18 ans. L'acte de naissance de l'état civil, que les parents peuvent télécharger via la page d'accueil de Twifi, sert de justificatif pour le nom du bébé. Voyons combien de futurs parents se laisseront convaincre par ce marché.

Les médias électroniques devancent ainsi nettement les services de streaming orientés vers le divertissement. Pour ces derniers, le gain d'importance atteint 31 pour cent, comme l'a indiqué Publicom mercredi sur la base de l'étude annuelle MediaBrands réalisée depuis 2013. L'augmentation est de 27 pour cent pour les médias sociaux et de 26 pour cent pour les journaux payants. Les journaux et portails gratuits ont gagné 25 pour cent.

La population suisse continue de considérer comme particulièrement crédibles les quotidiens régionaux sur abonnement et les chaînes de radio et de télévision financées par les pouvoirs publics, comme l'écrit Publicom.

La population atteste la plus grande crédibilité au média de la SSR, la radio RTS La 1ère, juste devant la radio SRF 4 News et la radio SRF 1. Dans l'ensemble, La 1ère est presque à égalité avec le journal régional fribourgeois La LibertéLa radio suisse est en tête du classement national. La radio privée la plus crédible est la station du Jura bernois RJB.

Plus de confiance dans les médias nationaux

De manière générale, la population fait bien plus confiance aux médias nationaux qu'aux médias étrangers - seule la chaîne de télévision ARD a réussi à se hisser parmi les 50 marques de médias les plus crédibles. La population suisse continue de considérer les médias sociaux comme peu crédibles. Cette année encore, Facebook occupe la dernière place, loin derrière les autres.

L'utilisation de la radio reste stable

84 % (83 % l'année précédente) des personnes interrogées ont écouté au moins une fois un programme radio sur une période de trois mois au printemps. La radio touche ainsi plus de personnes que les journaux imprimés (72 %), les médias sociaux (59 %), les revues/magazines (50 %), les services de streaming (nouveau : 40 %) ou le cinéma (10 %). (SDA/swi)