Avec les trois sujets "Music is life.", "Art is life." et "Film is life.", Propaganda souligne à la fois l'importance de la culture et le vide qui s'est créé dans le quotidien de nombreuses personnes en raison de la pandémie de Corona.

L'interdiction temporaire de manifestations culturelles, la fermeture de toutes les institutions concernées ainsi que les restrictions drastiques toujours en vigueur ont été et restent douloureuses pour les amateurs de culture, les artistes et les organisations culturelles.

Par cette campagne, l'Agence souhaite exprimer sa solidarité avec toutes les personnes touchées. Mais au-delà, elle se veut aussi un appel à une action responsable de tous. Pour que la culture, dans toute sa diversité, puisse bientôt reprendre sa place dans la société.

L'affiche souligne le leitmotiv de la campagne électorale de Righetti, qui place les idées avant les idéologies et veut, grâce à de nouvelles perspectives, apporter plus de dynamisme à la politique bernoise, bloquée depuis des décennies. La cathédrale, qui s'élève dans le ciel comme une fusée, est en outre une réminiscence de la créativité bernoise et symbolise également le rôle de leader mondial de l'université de Berne dans le domaine de la recherche planétaire.

Avec cette campagne, Simon Hofer et Claudio Righetti veulent briser les schémas traditionnels et se concentrer davantage sur les personnes qui n'ont pas voté jusqu'à présent et qui représentent encore environ 60% des électeurs dans la capitale suisse.

Nous vivons de plus en plus connectés, c'est pourquoi nous devrions toujours mieux nous protéger. Avec la nouvelle assurance "CyberProtect", le Groupe Mutuel souhaite protéger les internautes contre les dangers potentiels d'Internet, que ce soit en cas d'escroquerie, de vol d'identité ou de données.

La campagne de lancement entièrement numérique montre comment les dangers de l'Internet font partie de la vie réelle. Cela repose sur une construction et une animation 100 % analogiques - sans aucun effet spécial. Le plateau de tournage permet de réaliser les deux vidéos centrales de la campagne en une seule prise. Une série de bannières programmatiques renforce le plan média parallèlement aux vidéos.

La campagne est diffusée depuis lundi sur les principales plateformes d'OLV, avec DOOH et sur les réseaux sociaux.

Espaces d'innovation

Concepts d'espace pour les équipes agiles. 

• Auteur : Ingrid Gerstbach
• Maison d'édition : Carl Hanser Verlag, 2019
• Pages : 159
• ISBN : 9783446458208

Pour innover, il faut non seulement des têtes pensantes, mais aussi des espaces adaptés. C'est sur ces espaces d'innovation que porte ce livre. Quel est leur effet ? Comment doivent-ils être équipés ? L'auteur ne laisse aucune question sans réponse et se plonge dans la pratique. Outre des conseils concrets d'aménagement et d'équipement - de l'acoustique à l'éclairage en passant par le mobilier -, il propose des check-lists pour différents scénarios d'utilisation. Celui qui veut donner de l'espace aux idées de ses collaborateurs trouvera dans ce guide facile à mettre en œuvre tout ce dont il a besoin pour cela.

Testing Business Ideas

• Auteur : David Bland et Alexander Osterwalder
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2020
• Pages : 348
• ISBN : 9783593511962

Avant toute activité entrepreneuriale, il convient de se demander si l'idée commerciale est souhaitable en tant que solution aux problèmes des clients et si elle est réalisable et rentable. Le livre Testing Business Ideas montre comment tester les idées commerciales et minimiser ainsi les risques. Les auteurs présentent de manière concise et claire 44 variantes d'expériences, dont certaines peuvent être combinées. Les solutions peuvent s'appliquer à certains domaines d'une entreprise, mais aussi à l'ensemble de l'organisation. Illustré par de nombreuses figures et aperçus, l'ouvrage s'adresse aux innovateurs, aux créateurs de start-up et d'entreprises.

La marque, une affaire de chef

Comment une gestion d'entreprise centrée sur la marque détermine le succès. 

• Auteur : Jörg Bürkle
• Maison d'édition : Campus Verlag, 2019
• Pages : 263
• ISBN : 9783593509822

S'occuper de sa propre marque lors d'une crise d'entreprise semble absurde au premier abord. Les mesures nécessaires telles que la réduction des coûts et la garantie des liquidités semblent bien plus importantes. C'est du moins l'expérience du restructurateur par intérim Jörg Bürkle. Il démontre de manière détaillée et concluante à l'aide de nombreux exemples plausibles à quel point la marque joue un rôle central dans la gestion et la prévention des crises. Un changement de perspective instructif qui aide à renforcer sa propre marque et donc sa propre entreprise.

Concevoir la transformation numérique

Modèles commerciaux, facteurs de réussite, listes de contrôle. 

• Auteur : Oliver Gassmann et Phililpp Sutter
• Maison d'édition : Carl Hanser Verlag, 2019
• Pages : 342
• ISBN : 9783446458680

Les révolutions déploient une dynamique qui leur est propre. La numérisation ne fait pas exception. Le moment et la vitesse du changement varient d'un secteur à l'autre ; les étapes de l'évolution et les facteurs de réussite, eux, ne le sont pas. C'est le grand thème de ce recueil. Dans la première partie, il propose un inventaire académiquement réfléchi des connaissances pratiques en matière de gestion issues de projets de transformation. La deuxième partie contient une série d'études de cas d'initiatives de numérisation réussies. Les responsables de projets de transformation numérique devraient lire ce livre.

Sur le site Laboratoire numérique les visiteurs pourront découvrir en direct de nouvelles technologies telles que le micro mapping, la réalité augmentée et la réalité virtuelle. En outre, les solutions plug-and-play du programme de location de Messerli y trouveront leur place.

Dans le Digital Lab, Messerli développe et teste pour ses clients les formats les plus récents pour l'activation numérique des clients. Les concepts vont au-delà de l'utilisation lors de salons et d'événements : l'objectif est toujours de prolonger la durée de vie de l'activation de manière à créer un effet durable.

Avec l'ouverture du Digital Lab, Messerli renforce encore son orientation vers une communication axée sur l'expérience. Les personnes intéressées peuvent à tout moment prendre rendez-vous pour une visite guidée du laboratoire. Le Lab peut également être loué pour de petites manifestations telles que des ateliers ou des séances de team building.

Avec le lancement du nouveau site web Dans un deuxième temps, des activités de marketing numérique et de médias sociaux axées sur la création de marque et sur la performance ont été lancées et, parallèlement, des mesures de commerce électronique ciblées ont été mises en place.

Renato Profico, CEO de Doodle, se réjouit dans un communiqué : "Grâce à une focalisation claire sur l'innovation des produits et le succès des clients, nous avons gagné la confiance de plus de 30 millions d'utilisateurs dans le monde, dont de nombreuses entreprises du Fortune 500. Au cours des deux prochaines années, nous allons investir fortement dans la poursuite du développement et de l'innovation de notre logiciel. L'objectif est de répondre pleinement aux besoins complets et complexes des clients professionnels en matière de planification des rendez-vous".

Intégration approfondie avec Slack

Au cours du premier semestre 2020, l'entreprise a lancé plusieurs intégrations avec Slack. Citons par exemple l'introduction de Doodle Bot dans Slack, une fonction pilotée par l'IA appelée Book it ! et, plus récemment, la disponibilité de Doodle Bot dans le menu Shortcuts de Slack. Depuis le lancement des optimisations telles que les raccourcis et l'App Home, le nombre de sondages créés par Doodle Bot a augmenté de 50 % par rapport au trimestre précédent. La fonction "Créer un sondage" est l'un des raccourcis les plus fréquents de l'application Slack.

Cette intégration s'avère extrêmement populaire et utile pour les clients professionnels. La plupart des utilisateurs actifs proviennent des secteurs de l'éducation, de la technologie, des voyages et de l'industrie des biens de consommation. Grâce aux nouveautés, jusqu'à 20 entreprises peuvent utiliser ensemble un canal Slack dans le cadre de Slack Connect. La nouvelle fonction Slack constitue ainsi une méthode de communication plus sûre et plus productive entre les entreprises et facilite la collaboration interne et externe.

Kevin Owens nouveau CPO chez Doodle

En tant que nouveau Chief Product Officer, Kevin Owens se concentrera sur l'avancement de la vision produit de l'entreprise jusqu'en 2021 et au-delà. Kevin Owens a plus de 21 ans d'expérience dans le développement de produits SaaS et la gestion d'entreprise. Auparavant, il était vice-président des produits chez Reveleer, où il a dirigé la transition de l'entreprise d'une société de services basée sur la technologie à une plate-forme SaaS de pointe dans le secteur de la santé. "Je me réjouis d'accompagner l'entreprise dans ce moment important où elle fait évoluer ses produits traditionnellement orientés vers le marché vers une plateforme de prise de rendez-vous puissante, intégrée et sécurisée pour les entreprises", a déclaré Kevin Owens, Chief Product Officer de Doodle.

"Il y a trois thèmes prioritaires importants que nous devons aborder si nous voulons soutenir les besoins et les priorités des entreprises en matière de prise de rendez-vous. En premier lieu, nous voulons découvrir ce qu'il faut pour intégrer des workflows basés sur l'équipe dans les fonctions du produit. Ensuite, nous recherchons des partenariats avec d'autres fournisseurs de logiciels/développeurs d'applications afin de proposer une offre complète d'intégrations. Et ensuite, nous étendons l'analytique de notre plateforme afin de pouvoir fournir des informations liées à l'entreprise sur la manière dont les collaborateurs interagissent avec les équipes, les collègues et les clients".

La campagne combine l'idée de base réinterprétée avec succès "Together, we can find an answer" avec un design UBS caractéristique, également nouvellement développé, qui met l'accent sur l'importance du dialogue entre les clients et l'UBS.

Le lancement a été précédé d'une collaboration entre TeamUBS à Zurich, l'agence média SparkFoundry, l'agence de design Turner Duckworth et l'UBS Brand Management. Le résultat est une campagne qui séduit par sa clarté et sa simplicité, qui est diffusée de manière intelligente sur de nombreux canaux et qui est optimisée en permanence.

Les jus pressés à froid Pure Taste de Michel doivent rafraîchir le quotidien avec goût et fruité. C'est sur cet aspect que se fonde la nouvelle promotion on-pack, dont le contenu et la forme ont été développés pour l'expert suisse en jus de fruits.

Les consommateurs sont incités à se rendre au rayon frais grâce à de nombreux conseils différents. Les consommateurs sont également invités à donner des conseils de fraîcheur : dans le cadre d'un jeu-concours, ils sont invités à partager leurs propres conseils pour plus de fraîcheur dans la vie via une page de renvoi. Grâce à une collaboration avec 20 Minuten, la promotion est également proposée aux lecteurs du quotidien et de la plate-forme d'information, qui sont invités à participer au concours par le biais d'un contenu sponsorisé. Des conseils de fraîcheur sont disponibles sur la page d'atterrissage Michel-win.ch de voir.

La campagne cross-média est complétée par des annonces sur les médias sociaux ainsi que par des mesures sur les points de vente et est en place depuis lundi.

Les structures plutôt rigides qui existaient jusqu'à présent ont été brisées au profit d'une plus grande flexibilité et d'un espace pour les grandes histoires actuelles de toutes les disciplines culturelles, de la scène gastronomique et de la vie de loisirs à Zurich. Des chroniques, de courtes critiques, des conseils de shopping et des recommandations pour les familles complètent le contenu. Bien entendu, l'agenda ne doit pas manquer non plus : Celui-ci se présente sous un nouveau look ainsi que dans une nouvelle répartition afin d'offrir aux lecteurs une meilleure vue d'ensemble et un meilleur classement. Les caractéristiques clés de la nouvelle conception visuellement forte du magazine sont une typographie caractéristique, des aplats de couleur ainsi que des éléments graphiques récurrents tels que des mises en évidence, des repères, des flèches ou des légendes.

Priska Amstutz, co-rédactrice de la revue Tages-Anzeiger et directrice de la rédaction de Züritipp : "En fait, la relance de Züritipp aurait été prévue dès le printemps. Tout était prêt, mais le lockdown est arrivé et l'offre de sorties et de culture s'est arrêtée. Nous sommes donc d'autant plus heureux de pouvoir enfin présenter le premier numéro du nouveau Züritipp. Avec ce nouveau lancement, nous avons créé un magazine contemporain et autonome, dont le contenu et la forme sont aussi dynamiques et inspirants que la ville dont nous parlons".

Le Züritipp paraît tous les jeudis en tant que supplément du Tages-Anzeiger, pour l'instant toujours à un rythme bihebdomadaire. Tous les contenus sont également disponibles en ligne à tout moment sur Zueritipp.ch disponibles.

Grâce à sa longue expérience dans le domaine des organisations à but non lucratif, il apporte une grande expertise pour exploiter les potentiels futurs avec des campagnes numériques et cross-médiatiques innovantes pour les organisations à but non lucratif, peut on lire dans un communiqué de presse. ASM Nexion travaillera en étroite collaboration avec l'agence ASM de marketing social et Comconsult afin de développer des solutions d'avenir et ciblées pour les clients existants et nouveaux.

Schaefler travaille depuis plus de 25 ans dans le marketing, dont dix ans du côté client chez Greenpeace Suisse et maintenant depuis deux ans et demi à nouveau du côté agence chez ASM. Chez Greenpeace, il était responsable de la mise en place de la collecte de fonds numérique, puis de l'ensemble de la collecte de fonds publique, puis de l'équipe crossmedia nouvellement créée. En tant que directeur adjoint du marketing, parfois responsable de plus de 35 personnes, il a travaillé main dans la main avec Sibylle Spengler, qui est aujourd'hui présidente de l'association professionnelle Swissfundraising. De plus, Schaefler a dirigé la campagne paneuropéenne pour la protection des abeilles et a été un membre clé de l'équipe mondiale pour la protection de l'Arctique. Depuis deux ans et demi, il est membre de l'équipe de direction de l'ASM avec Thomas Peter et Liliane Eggli.

L'analyse des activités de consommation anonymisées et agrégées dans l'ensemble du réseau Mastercard des pays du G20 montre que l'Italie, la Russie et la France sont les pays où le tourisme se redresse le plus rapidement. L'Australie arrive en quatrième position et l'Allemagne en cinquième. L'évaluation a porté sur des segments de voyage comme les compagnies aériennes et l'hébergement, mais aussi sur des activités de loisirs comme les sorties au restaurant. Bien que l'Italie ait été un point focal de la pandémie au début de l'année, sa forte culture de la restauration et sa vaste industrie touristique nationale ont contribué à ce que l'Italie se rétablisse plus rapidement que d'autres marchés, comme les États-Unis, le Brésil et l'Inde.

L'économie mondiale montre les premiers signes de reprise et les tendances émergentes, qui se reflètent également dans l'évolution des dépenses de consommation. Le déplacement vers un rayon d'action plus restreint est particulièrement frappant, car les gens voyagent et consomment actuellement davantage dans leur propre pays. Mais il y a encore d'autres conclusions importantes.

La préférence est donnée à sa propre région

Les consommateurs privilégient les moyens de transport locaux lorsqu'ils voyagent. Alors que la part des locations de voitures représentait 9 % des dépenses totales de transport en 2019, elle est passée à 17 % au deuxième trimestre de cette année et a donc presque doublé. En Allemagne et en Suisse, les voyages sans avion ont représenté environ trois quarts des dépenses de voyage au cours de la première semaine d'août. Cette tendance - voyager dans sa propre région - a également stimulé le développement de la location de solutions de micromobilité, comme les scooters et les vélos. L'augmentation des dépenses en essence plaide également en faveur d'un retour à une plus grande fréquence de sortie du domicile, de séjour et de consommation à l'extérieur.

Les petits hôtels ont le vent en poupe

Les voyageurs optent de plus en plus pour les petits hôtels-boutiques. Ainsi, le taux de reprise économique mondial des petits hôtels individuels a récemment dépassé de plus de 50 pour cent celui des grands hôtels.

Les voyages privés sont en grande partie responsables de la reprise

Une analyse des dépenses des cartes privées par rapport aux cartes professionnelles montre que les dépenses pour les voyages privés en avion et les locations de voiture sont plus élevées que celles des voyages professionnels, ce qui permet un retour à la normale beaucoup plus rapide.

"Il ne fait aucun doute que les gens aiment voyager. Nous constatons toutefois que la manière dont ils voyagent s'est adaptée à la situation actuelle. Les dépenses pour l'essence, les sorties au restaurant ou la location de vélos augmentent à nouveau. Cela montre que la reprise économique a bien lieu, mais qu'elle se concentre sur les voyages dans son propre pays et les dépenses de voyage locales", explique Steve Sadove, Senior Advisor chez Mastercard et ancien CEO de Saks.