Con i tre temi "La musica è vita", "L'arte è vita" e "Il cinema è vita", Propaganda sottolinea sia l'importanza della cultura sia il divario che la pandemia di coronavirus ha creato nella vita quotidiana di molte persone.

Il divieto temporaneo di organizzare eventi culturali, la chiusura di tutte le istituzioni collegate e le drastiche restrizioni tuttora in vigore sono stati e continuano a essere dolorosi per gli amanti della cultura, gli artisti e le organizzazioni culturali.

Con questa campagna, l'agenzia desidera esprimere la propria solidarietà a tutte le persone colpite. Ma vuole anche essere un invito a tutti ad agire in modo responsabile. Affinché la cultura possa presto riprendere il suo posto nella società, in tutta la sua diversità.

Il manifesto sottolinea il leitmotiv della campagna elettorale di Righetti, che antepone le idee alle ideologie e si propone di portare più dinamismo alla politica bernese, ferma da decenni, con nuove prospettive. La cattedrale, che si innalza nel cielo come un razzo, ricorda la creatività di Berna e simboleggia anche il ruolo di leader mondiale dell'Università di Berna nel campo della ricerca planetaria.

Con questa campagna, Simon Hofer e Claudio Righetti vogliono rompere gli schemi tradizionali e concentrarsi maggiormente sui non votanti, che rappresentano ancora circa il 60% degli aventi diritto al voto nella capitale svizzera.

La nostra vita è sempre più connessa e per questo dobbiamo proteggerci sempre meglio. Con la nuova assicurazione "CyberProtect", il Groupe Mutuel vuole proteggere gli utenti di Internet dai potenziali pericoli della rete, che si tratti di frode, furto d'identità o furto di dati.

La campagna di lancio puramente digitale mostra come i pericoli di Internet diventino parte della vita reale. Si basa su una costruzione e un'animazione analogica al cento per cento, senza effetti speciali. Il set cinematografico consente di realizzare i due video centrali della campagna con una sola ripresa. Una serie di banner programmatici rafforza il piano mediatico parallelamente ai video.

La campagna è in onda da lunedì sulle principali piattaforme OLV, con DOOH e sui social media.

Spazi per l'innovazione

Concetti di spazio per team agili. 

• Autore: Ingrid Gerstbach
• Editore: Carl Hanser Verlag, 2019
• Pagine: 159
• ISBN: 9783446458208

Chiunque voglia essere innovativo ha bisogno non solo di menti intelligenti, ma anche degli spazi giusti. Tutto in questo libro ruota attorno a questi spazi di innovazione. Che cosa si ottiene? Come devono essere attrezzati? L'autore non lascia nessuna domanda senza risposta e si addentra nel lato pratico delle cose. Oltre a consigli concreti per la progettazione e l'allestimento - dall'acustica all'arredamento, all'illuminazione - ci sono liste di controllo per diversi scenari di utilizzo. Chiunque voglia dare spazio alle idee dei propri dipendenti troverà tutto ciò di cui ha bisogno in questa guida di facile attuazione.

Testare le idee commerciali

• Autore: David Bland e Alexander Osterwalder
• Editore: Campus Verlag, 2020
• Pagine: 348
• ISBN: 9783593511962

Prima di qualsiasi attività imprenditoriale, occorre chiedersi se l'idea commerciale sia desiderabile come soluzione di un problema per i clienti e se sia fattibile e redditizia. Il libro Testing Business Ideas mostra come testare le idee imprenditoriali e quindi minimizzare i rischi. Gli autori presentano 44 varianti di esperimenti, alcuni dei quali possono essere combinati, in modo conciso e chiaro. Le soluzioni possono essere applicate a singole aree di un'azienda, ma anche all'intera organizzazione. Illustrata con molte figure e panoramiche, l'opera si rivolge a innovatori, start-up e imprenditori.

Il marchio come problema di gestione

Come la gestione aziendale incentrata sul marchio determina il successo. 

• Autore: Jörg Bürkle
• Editore: Campus Verlag, 2019
• Pagine: 263
• ISBN: 9783593509822

Affrontare il proprio marchio in una crisi aziendale sembra inizialmente assurdo. Tuttavia, misure necessarie come la riduzione dei costi e la garanzia di liquidità sembrano molto più importanti. Questa è l'esperienza di Jörg Bürkle, manager ad interim che si occupa di ristrutturazioni. Tuttavia, egli dimostra in modo dettagliato e definitivo, con molti esempi plausibili, quanto sia centrale il marchio, soprattutto per affrontare ed evitare le crisi. Un cambio di prospettiva perspicace che aiuta a rafforzare il proprio marchio e quindi la propria azienda.

Dare forma alla trasformazione digitale

Modelli di business, fattori di successo, liste di controllo. 

• Autore: Oliver Gassmann e Phililpp Sutter
• Editore: Carl Hanser Verlag, 2019
• Pagine: 342
• ISBN: 9783446458680

Le rivoluzioni sviluppano una dinamica tutta loro. La digitalizzazione non fa eccezione. I tempi e la velocità del cambiamento variano da settore a settore, ma non le fasi di sviluppo e i fattori di successo. Questo è il tema principale di questa antologia. Nella prima parte, l'antologia offre un inventario accademico di conoscenze manageriali pratiche provenienti da progetti di trasformazione. La seconda parte contiene una serie di casi di studio di iniziative di digitalizzazione di successo. I responsabili dei progetti di trasformazione digitale dovrebbero leggere il libro.

A Laboratorio digitale i visitatori potranno sperimentare dal vivo nuove tecnologie come la micromappatura, la realtà aumentata e la realtà virtuale. Inoltre, le soluzioni plug-and-play del programma di noleggio di Messerli avranno una casa lì.

Nel Digital Lab, Messerli sviluppa e testa per i suoi clienti i formati più recenti per l'attivazione digitale dei clienti. I concetti vanno oltre l'utilizzo in fiere ed eventi: l'obiettivo è sempre quello di prolungare la vita dell'attivazione in modo da creare un effetto duraturo.

Con l'apertura del Digital Lab, Messerli rafforza ulteriormente la sua attenzione alla comunicazione orientata all'esperienza. Gli interessati possono fissare un appuntamento per una visita guidata del laboratorio in qualsiasi momento. Il laboratorio può anche essere affittato per piccoli eventi come workshop o team building.

Con il lancio del nuovo sito web In una seconda fase, sono state avviate attività di social media e di marketing digitale sia per la costruzione del marchio che per le prestazioni, oltre a misure mirate di e-commerce.

Renato Profico, CEO di Doodle, ha dichiarato: "Con una chiara attenzione all'innovazione del prodotto e al successo dei clienti, ci siamo guadagnati la fiducia di oltre 30 milioni di utenti in tutto il mondo, tra cui molte aziende Fortune 500. Nei prossimi due anni investiremo molto nell'ulteriore sviluppo e innovazione del nostro software. L'obiettivo è quello di soddisfare pienamente le esigenze di pianificazione complete e complesse dei clienti aziendali."

Integrazione più profonda con Slack

Nella prima metà del 2020, l'azienda ha lanciato diverse integrazioni con Slack. Tra queste, il lancio di Doodle Bot in Slack, una funzione guidata dall'intelligenza artificiale chiamata Book it! e, più recentemente, la disponibilità di Doodle Bot nel menu Shortcuts di Slack. Dal lancio di modifiche come Shortcuts e App Home, il numero di sondaggi creati da Doodle Bot è aumentato del 50% rispetto al trimestre precedente. La funzione "Crea un sondaggio" è una delle scorciatoie più comuni dell'app Slack.

Questa integrazione si sta rivelando estremamente popolare e utile per gli utenti aziendali. Gli utenti più attivi provengono dai settori dell'istruzione, della tecnologia, dei viaggi e dei beni di consumo. Con le nuove funzionalità, fino a 20 aziende possono utilizzare insieme un canale Slack come parte di Slack Connect. La nuova funzione di Slack rappresenta quindi un metodo di comunicazione più sicuro e produttivo tra le aziende e facilita la collaborazione interna ed esterna.

Kevin Owens nuovo CPO di Doodle

In qualità di nuovo Chief Product Officer, Kevin Owens si occuperà di guidare la visione di prodotto focalizzata sul business dell'azienda fino al 2021 e oltre. Kevin Owens vanta oltre 21 anni di esperienza nello sviluppo di prodotti SaaS e nella leadership aziendale. In precedenza, è stato vicepresidente dei prodotti di Reveleer, dove ha guidato la transizione dell'azienda da società di servizi basati sulla tecnologia a piattaforma SaaS leader del settore sanitario. "Sono ansioso di unirmi all'azienda in questo momento importante, mentre evolve i suoi prodotti tradizionalmente incentrati sul mercato in una piattaforma aziendale potente, integrata e sicura per la fissazione degli appuntamenti", ha dichiarato Kevin Owens, Chief Product Officer di Doodle.

"Ci sono tre aree di interesse chiave che dobbiamo affrontare se vogliamo supportare le esigenze e le priorità delle aziende in termini di fissazione degli appuntamenti. Innanzitutto, vogliamo scoprire cosa serve per integrare i flussi di lavoro basati sul team nelle funzionalità del prodotto. Poi, stiamo cercando di collaborare con altri fornitori di software/sviluppatori di app per fornire una suite completa di integrazioni. E poi espanderemo le analisi della nostra piattaforma, in modo da poter fornire approfondimenti di tipo commerciale su come i dipendenti interagiscono con i team, i colleghi e i clienti".

La campagna combina l'idea di base di successo e di nuova interpretazione "Insieme, possiamo trovare una risposta" con un design altrettanto nuovo e caratteristico di UBS, che si concentra sull'importanza del dialogo tra i clienti e UBS.

Il lancio è stato preceduto da una collaborazione tra il TeamUBS di Zurigo, l'agenzia media SparkFoundry, l'agenzia di design Turner Duckworth e UBS Brand Management. Il risultato è una campagna che colpisce per la sua chiarezza e semplicità, riprodotta in modo intelligente su numerosi canali e continuamente ottimizzata.

I succhi Pure Taste pressati a freddo di Michel's sono pensati per rinfrescare la vita quotidiana in modo gustoso e fruttato. Il nuovo promo on-pack, che ha sviluppato contenuti e forme per l'esperto svizzero di succhi di frutta, si basa su questo aspetto.

Con molti consigli sulla freschezza, i consumatori sono incoraggiati a raggiungere lo scaffale refrigerato. Anche i suggerimenti dei consumatori sono molto richiesti: nell'ambito di un concorso, è stato lanciato un appello a condividere i propri consigli per una maggiore freschezza nella vita attraverso una landing page. Grazie alla collaborazione con 20 Minuten, la promozione è stata resa appetibile anche ai lettori del quotidiano e della piattaforma di notizie, che sono stati invitati a partecipare al concorso tramite contenuti sponsorizzati. I consigli individuali per la freschezza sono disponibili sulla landing page. Michel-win.ch da vedere.

La campagna crossmediale è completata da annunci sui social media e da misure sui POS ed è attiva da lunedì.

Le strutture precedenti, piuttosto rigide, sono state smantellate a favore di una maggiore flessibilità e di uno spazio per le grandi storie di attualità di tutti i settori culturali, della gastronomia e del tempo libero a Zurigo. Colonne, brevi recensioni, consigli per gli acquisti e raccomandazioni per le famiglie completano i contenuti. Naturalmente è inclusa anche l'agenda: Quest'ultima è presentata in una nuova veste e in un nuovo layout per offrire ai lettori una migliore visione d'insieme e una maggiore categorizzazione. Le caratteristiche principali del nuovo design della rivista, forte dal punto di vista visivo, includono la tipografia caratteristica, le aree di colore e gli elementi grafici ricorrenti come evidenziazioni, marcatori, frecce e legende.

Priska Amstutz, co-redattore capo Tages-Anzeiger e direttore editoriale di Züritipp: "Il rilancio di Züritipp era in realtà previsto per la primavera. Era tutto pronto, ma poi è arrivata la serrata e il programma culturale e di intrattenimento si è fermato. Siamo quindi molto contenti di poter finalmente presentare il primo numero del nuovo Züritipp. Con il rilancio abbiamo creato una rivista contemporanea e indipendente, dinamica e stimolante nei contenuti e nella forma come la città che raccontiamo".

Züritipp sarà pubblicato il giovedì come supplemento al Tages-Anzeiger, inizialmente ogni due settimane. Tutti i contenuti sono disponibili anche online all'indirizzo Zueritipp.ch disponibile.

Grazie alla sua pluriennale esperienza nel settore no-profit, porta con sé un bagaglio di competenze per sfruttare il potenziale futuro con campagne digitali e cross-mediali innovative per le organizzazioni no-profit, si legge in un comunicato stampa. ASM Nexion lavorerà a stretto contatto con ASM Agentur für Sozial-Marketing e Comconsult per sviluppare soluzioni orientate al futuro e agli obiettivi per i clienti esistenti e nuovi.

Schaefler lavora nel marketing da oltre 25 anni, di cui dieci anni come cliente di Greenpeace Svizzera e ora di nuovo in agenzia presso ASM da due anni e mezzo. In Greenpeace è stato responsabile dello sviluppo della raccolta fondi digitale, poi responsabile di tutta la raccolta fondi pubblica e quindi del team crossmediale di recente costituzione. In qualità di vice responsabile del marketing, a volte responsabile di oltre 35 persone, ha lavorato a stretto contatto con Sibylle Spengler, oggi presidente dell'associazione di settore Swissfundraising. Schaefler ha anche guidato la campagna paneuropea per la protezione delle api ed è stato un membro fondamentale del team globale che lavora per la protezione dell'Artico. Da due anni e mezzo fa parte del team di gestione dell'ASM insieme a Thomas Peter e Liliane Eggli.

L'analisi dell'attività dei consumatori anonimizzata e aggregata nella rete Mastercard dei Paesi del G20 mostra che la ripresa del turismo è più rapida in Italia, Russia e Francia. L'Australia segue al quarto posto e la Germania al quinto. Sono stati analizzati i segmenti di viaggio come le compagnie aeree e gli alloggi, nonché le attività del tempo libero come le visite ai ristoranti. Sebbene l'Italia sia stata un punto focale della pandemia all'inizio di quest'anno, la sua forte cultura della ristorazione e la sua vasta industria turistica nazionale l'hanno aiutata a riprendersi più velocemente di altri mercati come Stati Uniti, Brasile e India.

L'economia globale sta mostrando i primi segni di ripresa e le tendenze emergenti, che si riflettono anche nell'andamento dei consumi. Colpisce in particolare il passaggio a un raggio d'azione più ristretto, visto che attualmente le persone viaggiano e consumano di più a casa. Tuttavia, ci sono altri risultati importanti.

La propria regione è favorita

I consumatori si affidano ai mezzi di trasporto locali quando viaggiano. Se nel 2019 l'autonoleggio rappresentava il 9% della spesa totale per i trasporti, nel secondo trimestre di quest'anno la quota è salita al 17%, quasi raddoppiando. In Germania e Svizzera, i viaggi non aerei hanno rappresentato circa tre quarti della spesa per i viaggi nella prima settimana di agosto. Questa tendenza - viaggiare nella propria regione - ha anche guidato lo sviluppo del noleggio di soluzioni di micromobilità, come scooter e biciclette. L'aumento della spesa per la benzina suggerisce anche che le persone stanno uscendo di casa più spesso e trascorrono più tempo all'aria aperta.

Gli hotel più piccoli sono in aumento

I viaggiatori scelgono sempre più spesso i piccoli hotel boutique. Il tasso di ripresa economica globale dei piccoli hotel individuali ha recentemente superato di oltre il 50% quello dei grandi hotel.

I viaggi privati sono in gran parte responsabili della ripresa

Un'analisi della spesa per le carte private rispetto a quella per le carte aziendali mostra che la spesa per i viaggi aerei privati e per l'autonoleggio è superiore a quella per i viaggi di lavoro e quindi ritorna alla normalità molto più rapidamente.

"Non c'è dubbio che alle persone piaccia viaggiare. Tuttavia, vediamo che il modo di viaggiare si è adattato alla situazione attuale. Le spese per la benzina, le visite ai ristoranti e il noleggio di biciclette sono di nuovo in aumento. Questo dimostra che la ripresa economica è in atto, ma si concentra sui viaggi interni e sulla spesa locale", afferma Steve Sadove, Senior Advisor di Mastercard ed ex CEO di Saks.