Environ un tiers des 15-29 ans, soit 34%, s'orientent vers les médias sociaux pour se forger une opinion, comme le constate le Medienmonitor. Les médias sociaux ont plus d'influence sur les opinions des jeunes que la radio (21%), les médias journalistiques en ligne (18%), la presse écrite (16%) et la télévision (11%).

Les médias attirent moins

La situation varie selon les régions linguistiques : en Suisse romande, 45% des jeunes adultes se forgent une opinion en consultant les publications des marques Facebook, Twitter, Instagram ou Youtube prises en compte dans l'enquête. En revanche, ils ne sont que 30 % en Suisse alémanique et 35 % dans les régions italophones du pays.
En revanche, les offres journalistiques en ligne ont moins attiré les moins de 29 ans en 2019 que l'année précédente ; leur potentiel a baissé de 20 à 18 pour cent. La Suisse italophone fait ici figure d'exception : les offres en ligne y ont progressé de 14 à 22 pour cent.

Il existe toutefois un certain flou dans la distinction au sein du domaine en ligne. En effet, les médias traditionnels utilisent également les médias sociaux pour transmettre des contenus aux lecteurs. Mais à l'inverse, selon le Monitor, il n'est pas certain que ce qui est lu sur ces canaux soit associé à une marque médiatique.

La télévision reste pour l'instant le genre le plus influent

Dans tous les groupes d'âge et à l'échelle nationale, le tableau est différent de celui des jeunes adultes. La télévision est la plus importante pour se forger une opinion, avec un potentiel de 28%. Viennent ensuite la radio (22%), les journaux imprimés (20%), les offres journalistiques en ligne (17%) et - en dernière position - les médias sociaux avec 13%.

Alors que l'influence de Facebook ou de Twitter sur les opinions dans le pays tend à s'accroître entre 2017 et 2019, le potentiel des médias journalistiques tend à diminuer, que ce soit en ligne, par voie électronique ou sur papier.

La position sur le marché et le pouvoir d'opinion des différents médias ont également été analysés. Il en ressort que 20 minutes a le plus grand pouvoir d'opinion au niveau national et dans toutes les tranches d'âge, mais qu'il est aussi le plus répandu. Elle est suivie par la télévision SRF 1, puis par Facebook, YouTube et la radio germanophone SRF 1, avec des parts similaires.

Un potentiel exploité de manière limitée

Selon l'étude, la position forte de Facebook et YouTube est surtout due à leur grande portée. En revanche, lorsqu'il s'agit de la performance qualitative, ils se trouvent dans la dernière partie du classement. Malgré une excellente position de départ sur le marché, ils ne peuvent concrétiser leur potentiel de formation d'opinion que de manière très limitée, peut-on lire.

Selon le Monitor, les chaînes allemandes ARD et ZDF ont à peu près le même pouvoir d'opinion en Suisse que le Tages-AnzeigerToutes ces offres ont à peu près le même pouvoir de marché à l'échelle nationale.

La population dispose toujours de suffisamment de médias différents pour couvrir ses besoins d'information à partir de plusieurs sources, écrit l'OFCOM. Selon les auteurs de l'étude, il est toutefois "peu souhaitable" que la diversité du contenu des informations suprarégionales diminue en raison de la fusion des rédactions. (SDA/swi)

Le secteur de la fiction montre l'exemple : Depuis 2015 déjà, elle s'occupe activement du sujet, les festivals tiennent des statistiques sur les rapports entre les sexes et essaient de tendre vers un rapport équilibré entre les réalisateurs masculins et féminins. Dans le secteur de la publicité, les choses sont encore différentes : Lors des remises de prix EDI, il n'y a pas eu plus de deux réalisatrices sur la shortlist jusqu'à présent. La Filmgerberei souhaite désormais s'attaquer activement à ce problème et a fait une promesse officielle de diversité dans un one-pager.

"Les préjugés inconscients à l'égard des femmes sont omniprésents. Une remise en question active va à l'encontre de ces préjugés. De nouvelles voix de femmes* et de groupes sociaux sous-représentés aident à briser les stéréotypes ennuyeux et les modèles de pensée bien connus et encouragent la créativité", explique la productrice et membre du conseil d'administration de l'association SWAN, Azra Djurdjevic, pour expliquer les raisons de cette démarche.

La "Pierre du Diable" a été remise mardi au directeur de l'alimentation du détaillant devant le siège de Manor à Bâle. L'eau minérale "Berg" de la gamme de boissons "Eaux du monde" a fait pencher la balance en faveur du prix de la honte, comme l'a fait savoir l'association Initiative des Alpes.

L'eau provenant de la fonte des glaciers du Groenland doit être transportée sur une distance de 9600 kilomètres pour arriver dans les rayons de Manor. Les responsables de la campagne ont fait savoir que les émissions de CO2 étaient supérieures au poids du produit. De plus, la production de l'eau minérale semble "particulièrement cynique" au vu de la fonte des calottes polaires.
Selon le communiqué de l'Initiative des Alpes, Manor a assuré qu'il retirerait de son assortiment l'eau minérale dénoncée. Ce n'est pas la première fois que le détaillant est confronté à des critiques sur les produits de la gamme "Eaux du monde".

"Cristal de roche" pour "Automne culinaire

L'Initiative des Alpes avait choisi le projet "Automne culinaire" des Grisons pour le prix "Cristal de roche", qui a été attribué de manière positive. Cette initiative visant à promouvoir la cuisine régionale est une action d'Alpinavera et de Gastro Graubünden en collaboration avec les associations gastronomiques des cantons de Glaris et d'Uri.

Avec leurs distinctions, les initiateurs des Alpes souhaitent attirer l'attention sur des exemples positifs et négatifs de voies de transport de marchandises. Trois exemples ont été nominés et soumis à un vote. Plus de 5900 personnes ont participé au vote cette année, écrivent les initiateurs. (SDA)

Au printemps, la situation était incertaine quant à savoir quand et comment les gens pourraient à nouveau voyager et les remontées mécaniques circuler. Mais s'ils pouvaient à nouveau voyager, ils devaient se rendre à Zermatt comme destination, telle était la mission confiée par la ZBAG à l'agence ASW.

L'objectif de communication de la campagne était clairement défini : Eveiller la nostalgie et le désir de la montagne, un "Nous sommes de nouveau là pour vous !" avec un ton sympathique, émotionnel et plein d'humour. Le virus Corona ne devait pas prendre trop d'importance et il fallait insuffler à la campagne un esprit positif avec un caractère de départ. C'est ainsi qu'est né "Happy Again", avec le message qu'après une période de renoncement et de restriction, on peut à nouveau profiter et être heureux.

Heureux après une longue période

La diversité de l'offre à Zermatt a été structurée et préparée en fonction du groupe cible. D'un point de vue dramaturgique, les clips sont à chaque fois construits en deux scénarios. Une situation de départ insatisfaisante, présentée de manière humoristique et exagérée, ainsi que le moment où le bonheur revient à Zermatt. Comme la série de clips se prolonge bien au-delà du lockdown, seul le premier des cinq clips se rapporte à cette période du printemps.

Le musicien suisse Nickless, qui a contribué à la campagne Happy Again avec une chanson éponyme, a pu être engagé comme multiplicateur musical approprié. Le chanteur apparaît même comme protagoniste dans un clip de la campagne. La structure constante et la reconnaissance élevée des clips devraient permettre de larges possibilités de développement, bien au-delà de la saison estivale et automnale.

Le Bureau de prévention des accidents (BPA) fait de la recherche et donne des conseils pour que moins d'accidents se produisent en Suisse. Pour cette tâche, il dispose d'un mandat public depuis 1938.

Jusqu'à présent, la population connaît le BEAA surtout comme centre de compétences pour la prévention des accidents de la route.
Mais ces dernières années, le sport et l'activité physique ont pris une importance considérable dans les loisirs. Le revers de cette évolution en fait positive : Il se produit aujourd'hui nettement plus d'accidents graves dans le sport que dans la circulation routière.

C'est pourquoi le BEAA reste à l'écoute du sport et propose des conseils de prévention fondés et faciles à appliquer pour tous les sports de masse. Afin de sensibiliser le public, le BPA a décidé de collaborer avec Ruf Lanz après un screening complet de l'agence ainsi qu'un atelier stratégique.

Selon Franziska Hartmann, responsable de la campagne sportive du BPA, le choix s'est porté sur Ruf Lanz en raison "des compétences stratégiques et créatives de l'agence ainsi que de ses performances prouvées depuis de nombreuses années - notamment dans le domaine de la prévention".

Campagne avec analogie sur la ceinture de sécurité

Il en est résulté une campagne qui, de manière surprenante, fait le lien entre la compétence du BPA en matière de circulation routière et le sport. L'idée directrice est de transposer la ceinture de sécurité de la voiture dans le monde du sport, avec le sac de sport BFU spécialement créé pour l'occasion. Dès que les sportifs l'enfilent, ils ont l'impression de porter une ceinture de sécurité.

Le concept, prévu pour une durée de trois ans, a été lancé lundi par une campagne d'affichage dans toute la Suisse. Pour ce faire, six sports d'équipe et individuels à fort potentiel d'accidents ont été définis et mis en scène de manière concise par des photographies.

En plus de l'affichage à grande échelle, les affiches sont placées ponctuellement aux abords des installations sportives, des terrains de football, des domaines skiables, des centres de fitness, etc. et adaptées pour les médias sociaux. D'autres mesures sont déjà en cours de planification pour 2021.

Lors de la votation de dimanche sur la loi sur la chasse, le sort des animaux sauvages suisses comme le lynx, le castor, le lièvre ou la bécasse a été décidé. Des animaux avec lesquels la plupart des millions de votants n'ont jamais eu de contact direct. Selon le WWF Suisse, il était grand temps que cela change.

À la demande de l'organisation, une campagne de médias sociaux a été développée, dans laquelle le réalisateur Benjamin Weiss et le concepteur Adrian Schräder donnent la parole aux animaux eux-mêmes. Dans quatre films, ils s'expriment en langage mental sur leur situation et demandent qu'on les protège.

"Je suis simplement une bécasse stupide", dit par exemple la bécasse à laquelle la légende du rap zurichois Tinguely dä Chnächt prête sa voix, et poursuit : "Mais ne pas me protéger à cause de ça ? Vous avez un oiseau ? - Peut-être bientôt plus".

Les vidéos ont été utilisées pendant la phase chaude de la votation sur Facebook, Instagram, Youtube et Linkedin et ont trouvé des soutiens de premier plan comme les musiciens Dabu Fantastic, Dodo et Greis, le mannequin et activiste Tamy Glauser ou les politiciens Bastien Girod et Min Li Marti.

Les membres de Digital Switzerland poursuivent l'objectif commun de renforcer la position de la Suisse en tant que leader de l'innovation numérique dans différents domaines. Pour ce faire, le pays doit poursuivre avec vigueur sa transformation numérique afin de rester l'un des pays les plus innovants au monde et de conserver son attractivité en tant que place économique.

En tant que l'une des dix premières entreprises de logiciels au monde, Siemens veut désormais jouer un rôle de pionnier dans la numérisation. Matthias Rebellius, chef de pays de Siemens Suisse et, à partir du 1er octobre 2020, CEO mondial de Siemens Smart Infrastructure, dont le siège est à Zoug, déclare à ce sujet : "Pour faire avancer la numérisation dans le pays et renforcer la position de leader international de la Suisse, la collaboration d'importantes parties prenantes est d'une importance capitale. C'est pourquoi nous nous engageons avec conviction dans Digital Switzerland et apportons notre expertise technologique. Par exemple dans les domaines de l'Internet des objets, de la cybersécurité, de l'intelligence artificielle, de l'entreprise numérique ou de la Smart Infrastructure".

Grâce à la collaboration et à la co-création, les membres de Digital Switzerland développent de nouvelles voies pour répondre aux défis de la nation avec des solutions numériques. Siemens Suisse participe activement à différents groupes de travail, comme par exemple aux projets "Smart Building", "Swiss Digital Infrastructure" et "Lifelong Learning".

La SSR s'attend à une baisse des recettes commerciales d'environ 65 millions de francs par rapport à l'année précédente, comme elle l'a annoncé mardi. La crise de la Corona aurait accéléré les tendances à la baisse des recettes publicitaires et à l'utilisation accrue des médias numériques.

Un nouveau plan d'économies de 50 millions de francs doit donc être mis en œuvre entre 2021 et 2024. Il faut s'attendre à une suppression d'environ 250 emplois à plein temps sur les 5500 que compte actuellement l'entreprise.

Les domaines dans lesquels les postes seront supprimés n'ont pas encore été définis. Les unités d'entreprise des quatre régions linguistiques de la SSR mettront en œuvre et communiqueront les mesures correspondantes dans les semaines à venir, a indiqué un porte-parole de la SSR, interrogé par l'agence de presse Keystone-SDA.

Des licenciements inévitables

Les suppressions d'emplois se feront principalement par le biais de fluctuations naturelles. Les licenciements ne pourront toutefois pas être évités. La SSR prévoit, en accord avec les partenaires sociaux, des mesures d'accompagnement spéciales en plus du plan social, comme des reconversions ou des retraites anticipées.

Parallèlement, la SSR souhaiterait accélérer la transformation du service public afin de répondre aux nouvelles habitudes de consommation des médias. Ainsi, la nouvelle plateforme de streaming Play Suisse, sur laquelle seront proposés des films, des séries et des documentaires suisses, devrait être lancée en novembre.

Nathalie Wappler, directrice de la Schweizer Radio und Fernsehen SRF, a informé fin août des mesures d'économie prises par la SRF. Plusieurs émissions de longue date seront supprimées du programme et des postes seront supprimés.

Impressum exige le maintien des postes journalistiques et leur implication

L'association de journalistes Impressum écrit dans un communiqué que la crise de la Corona montre de manière exemplaire à quel point la société a besoin d'une information indépendante. C'est pourquoi la SSR, en tant qu'entreprise de service public, ne doit pas restreindre la qualité et la diversité journalistiques.

De plus, l'association n'a pas encore été consultée par la SSR - et n'a donc pas encore été impliquée de manière représentative dans la branche journalistique. C'est pourquoi Impressum attend une consultation complète sur les mesures de réduction et l'intégration dans les négociations du plan social. (SDA/pd/swi) 

Outre une offre flexible et l'orientation fondamentale durable de la coopérative, le style de vie moderne et urbain constitue le troisième pilier du positionnement de la marque et un facteur décisif pour le sentiment unique de Mobility. La campagne véhicule le "way of life" émotionnel et indépendant et veut également s'adresser à un public plus jeune. Ne plus posséder, mais partager et utiliser en toute simplicité. Plus de réduction de la complexité, plus de liberté. C'est le style ! Avec sa campagne, STUIQ se focalise sur cette méga-tendance, qui est particulièrement marquée chez les Millennials et la génération Z. Avec en toile de fond une société d'abondance dans laquelle il y a trop de tout - surtout de voitures.

"Pour moi, le message est Laisse aller l'essence de tout", dit Lars Kläger, Chief Commercial Officer chez Mobility, "on ne peut pas exprimer plus clairement en deux mots ce que représente Mobility. En combinant les arguments clés de la valeur ajoutée du partage, nous voulons nous adresser au cœur comme au cerveau. Nous pensons ainsi pouvoir montrer à tous les groupes cibles la pertinence intemporelle de nos services".

La campagne orchestrée s'appuie sur le nouveau concept de design et d'image développé par Stuiq. Avec des perspectives et des mises en scène inhabituelles, le ton est celui d'une société sûre d'elle, éclairée et moderne. La voiture n'est plus au centre de la communication, mais l'homme, son utilité et son ressenti à ce sujet.

Cette fois-ci, la vie se déroule dans un loft design, stylé et un peu trop blanc. Un beau couple de yuppies au lit, la journée peut commencer. Il veut l'embrasser pour la réveiller avec un cappuccino - fait à la machine à piston, bien sûr. Tant d'harmonie - un cas pour Galaxus.

Le leader du commerce en ligne a une fois de plus créé en interne le dernier coup de sa campagne et l'a produit en collaboration avec Plan B Films. Le concept a lui aussi fait ses preuves : au premier coup d'œil, le spectateur voit un spot publicitaire 08/15. Kitsch, plein de clichés, éloigné de la réalité. Puis la rupture avec la "vraie" vie. Pour celle-ci, Galaxus fournit depuis toujours les produits ("Nous avons les produits, tu as la vie").

En outre, Galaxus propose aux téléspectateurs deux fins alternatives au spot TV. (hae)

La responsable de la communication Sonja Zöchling Stucki, aujourd'hui à la retraite, y est parvenue à cinq reprises avec son équipe. Aujourd'hui, sous la direction de Manuela Staub, ses successeurs Jasmin Bodmer, Bettina Kunz et Raffaela Stelzer ont suivi ses traces sans interruption. "Cela ne peut pas être un hasard" commentent les "Fab Four" de l'aéroport, sûres d'elles-mêmes, et elles ont une explication simple et tout aussi convaincante : "Les journalistes semblent apprécier notre façon de travailler, ce qui nous fait naturellement très plaisir".

En deuxième position dans le classement des porte-parole d'entreprise de cette année du Journaliste suisse Franziska Rosenmund et Nicolas Wüthrich de Pro Natura, suivis de Léa Wertheimer de la Poste Suisse.

Cette année, plus de 160 journalistes ont attribué 7220 notes individuelles. Avec leurs notes, les journalistes d'actualité, d'économie et spécialisés ont fait en sorte que la décision soit extrêmement serrée. 72 pour cent des 132 services de presse ont obtenu une note globale comprise entre 4,5 et 3,5. 28 pour cent ont obtenu des notes entre 3,5 et 2,5. Le classement s'est déroulé du 3 août au 6 septembre 2020. Les évaluations ont été effectuées selon le système suisse de notation scolaire.

En plus des porte-parole de l'entreprise, le Journaliste suisse les prestations des agences de communication ont également été examinées. Dans ce domaine, c'est Open up qui s'est imposé devant In Flagranti.

Dans un contexte de transformation numérique, de changement constant et de complexité croissante, l'éventail des prestations de l'agence comprend des services et des prestations centrales dans les domaines de l'analyse et de la création, de l'expérience et de l'engagement, de l'automatisation et de la transformation ainsi que du management et des opérations.

Les fondateurs poursuivent la vision d'être un accompagnateur compétent des parties prenantes de l'économie du sport suisse dans les domaines de la stratégie, du marketing, du branding et de l'innovation - en particulier pour les fédérations, les organisations sportives, les institutions, les détenteurs de droits, les organisateurs ou les entreprises ayant des investissements dans l'économie du sport.

Partenariat avec l'agence Koch

Un partenariat avec l'agence Koch de Frauenfeld/Zurich est déjà visible par son nom. L'agence Koch s'occupe de clients sportifs comme Swiss Ski, la Swiss Football League, les ZSC Lions ou les Grasshoppers Zurich. Avec Michael Koch, Marc Schadegg et Philipp Koch, trois membres de la direction de l'agence Koch sont également cofondateurs de Koch Sports.

L'athlète olympique devient directeur général

Sascha Heyer, 47 ans, ancien joueur de beach-volley professionnel et participant aux Jeux olympiques, est copropriétaire de Koch Sports et devient Managing Director de l'entreprise de marketing sportif, qui est opérationnelle depuis le 1er septembre 2020. Heyer, qui réside à Frauenfeld, a suivi une formation classique en alternance. Pendant sa maturité et ses études à l'EPF de Zurich (Master of Science), ce Zurichois d'origine a fait progresser sa carrière sportive, couronnée par deux participations aux Jeux olympiques, un titre de champion d'Europe en 2001, une médaille d'argent aux championnats du monde en 2005 et un total de cinq médailles aux championnats d'Europe et sept titres de champion suisse.

Après s'être retiré du sport de compétition après les Jeux olympiques de Londres en 2012, Sascha Heyer a d'abord travaillé pendant quatre ans comme Head of Marketing & Events pour 4sports & Entertainment, où il a développé, commercialisé et mis en œuvre de grands événements tels que le "Porsche European Open" dans le golf international ou la "CEV Beach Volleyball European Championship Final". Heyer a ensuite travaillé quatre ans de plus pour Dosenbach-Ochsner et a accompagné le développement de la stratégie d'Ochsner Sport, avant de diriger les secteurs d'activité "Alliances stratégiques" et "Sports d'équipe".