Secondo Media Monitor, circa un terzo dei giovani tra i 15 e i 29 anni, ossia il 34%, usa i social media per formarsi un'opinione. I social media influenzano le opinioni dei più giovani più della radio (21%), dei media giornalistici online (18%), della stampa (16%) e della televisione (11%).

I media attirano meno

Il quadro è diverso nelle singole regioni linguistiche: nella Svizzera francese, il 45% dei giovani adulti si basa sui post dei marchi di Facebook, Twitter, Instagram o YouTube inclusi nel sondaggio. Nella Svizzera tedesca, invece, la percentuale è solo del 30% e nelle regioni di lingua italiana del 35%.
Le offerte giornalistiche online, invece, hanno attratto meno under 29 nel 2019 rispetto all'anno precedente; il loro potenziale è sceso dal 20 al 18%. Fa eccezione la Svizzera italiana, dove l'offerta online è passata dal 14 al 22%.

Tuttavia, nel settore online la distinzione si sta attenuando. Anche i media tradizionali utilizzano i social media per portare i contenuti ai lettori. Al contrario, secondo il Monitor, non è certo che ciò che viene letto su questi canali sia associato a un marchio mediatico.

La TV rimane il genere più potente per il momento

In tutte le fasce d'età e a livello nazionale, il quadro è diverso da quello dei giovani adulti. La televisione è la più importante per la formazione delle opinioni, con un potenziale del 28%. Seguono la radio (22%), i giornali stampati (20%), le offerte giornalistiche online (17%) e, all'ultimo posto, i social media con il 13%.

Mentre l'influenza di Facebook o Twitter sulle opinioni nel Paese tende ad aumentare tra il 2017 e il 2019, il potenziale dei media giornalistici tende a diminuire, siano essi online, elettronici o stampati.

Sono stati esaminati anche la posizione di mercato e il potere di opinione dei singoli media. Secondo lo studio, 20 Minuten ha il maggior potere d'opinione a livello nazionale e in tutte le fasce d'età, ma è anche il più diffuso. Segue la televisione SRF 1 e poi Facebook, YouTube e la radio in lingua tedesca SRF 1 con quote simili.

Uso limitato del potenziale

Secondo lo studio, la posizione di forza di Facebook e YouTube è dovuta principalmente alla loro elevata portata. Quando si tratta di prestazioni qualitative, tuttavia, sono in fondo alla classifica. Nonostante la loro eccellente posizione di partenza sul mercato, hanno potuto realizzare il loro potenziale di formazione dell'opinione solo in misura molto limitata.

Secondo il Monitor, in Svizzera i canali tedeschi ARD e ZDF hanno all'incirca lo stesso potere d'opinione del Tages-AnzeigerLa piattaforma SRF, Srf.ch, SRF Info o l'emittente radiotelevisiva RTS 1 nella Svizzera francese hanno tutte più o meno lo stesso potere di mercato a livello nazionale.

Secondo Bakom, la popolazione ha ancora a disposizione un numero sufficiente di media diversi per coprire le proprie esigenze informative da più fonti. Tuttavia, secondo gli autori dello studio, il fatto che la diversità dei contenuti dell'informazione nazionale si stia riducendo a causa dell'accorpamento delle redazioni non è "molto gradito". (SDA/swi)

L'industria cinematografica è all'avanguardia: Dal 2015 affronta attivamente la questione, i festival tengono statistiche sul rapporto di genere e cercano di raggiungere un rapporto equilibrato tra registi uomini e donne. Le cose sono ancora diverse nell'industria pubblicitaria: Alle cerimonie di premiazione EDI non ci sono state più di due registe donne nella rosa dei candidati. La conceria cinematografica vuole ora adottare misure attive contro questo problema e ha preso un impegno ufficiale per la diversità in un documento unico.

"I pregiudizi inconsci nei confronti delle donne sono onnipresenti. La messa in discussione attiva contrasta questi pregiudizi. Le nuove voci delle donne* e dei gruppi sottorappresentati nella società aiutano a rompere gli stereotipi noiosi e i vecchi schemi di pensiero familiari e a promuovere la creatività", spiega la produttrice e membro del consiglio direttivo dell'Associazione SWAN Azra Djurdjevic.

La "Pietra del Diavolo" è stata consegnata al direttore del settore alimentare del rivenditore martedì davanti alla sede di Manor a Basilea. L'acqua minerale "Berg" della gamma di bevande "Eaux du monde" è stata il fattore decisivo per il premio, secondo l'associazione Alpen-Initiative.

L'acqua proveniente dallo scioglimento dei ghiacciai della Groenlandia deve essere trasportata per una distanza di 9600 chilometri per raggiungere gli scaffali di Manor. Secondo gli organizzatori della campagna, questo comporta un'emissione di CO2 superiore al peso del prodotto stesso. Inoltre, la produzione dell'acqua minerale appare "particolarmente cinica" alla luce dello scioglimento delle calotte polari.
Secondo un comunicato dell'Iniziativa delle Alpi, Manor ha promesso di eliminare l'acqua minerale criticata dal suo assortimento. Non è la prima volta che il rivenditore si trova ad affrontare critiche sui prodotti della gamma "Eaux du monde".

"Cristallo di rocca" per "Autunno culinario".

L'Iniziativa delle Alpi ha selezionato il progetto "Autunno culinario" dei Grigioni per il premio "Bergkristall", che ha una connotazione positiva. L'iniziativa di promozione della cucina regionale è una campagna organizzata da Alpinavera e Gastro Graubünden in collaborazione con le associazioni di ristorazione dei cantoni di Glarona e Uri.

Con i loro premi, gli iniziatori alpini vogliono attirare l'attenzione su esempi positivi e negativi di vie di trasporto per le merci. Tre esempi ciascuno sono stati nominati e messi ai voti. Secondo i promotori, quest'anno hanno partecipato al voto oltre 5900 persone. (SDA)

In primavera la situazione era incerta su quando e come le persone sarebbero state autorizzate a viaggiare e utilizzare nuovamente le ferrovie di montagna. Ma se potranno tornare a viaggiare, dovranno dirigersi verso Zermatt come destinazione, secondo le istruzioni della ZBAG all'agenzia ASW.

L'obiettivo di comunicazione della campagna era chiaramente definito: Risvegliare la nostalgia e il desiderio del mondo della montagna, un "Siamo di nuovo qui per voi!" in tono amichevole, emotivo e umoristico. Il coronavirus non doveva essere enfatizzato troppo e la campagna doveva essere pervasa da uno spirito positivo e di ottimismo. Il risultato è stato "Happy Again", con il messaggio che, dopo un periodo di astinenza e restrizione, ora possiamo godere ed essere di nuovo felici.

Di nuovo felici dopo tanto tempo

La varietà di offerte a Zermatt è stata strutturata e montata per adattarsi al gruppo target. Dal punto di vista drammaturgico, le clip sono strutturate in due scene. Una situazione iniziale insoddisfacente, che viene esagerata con umorismo, e il momento del ritorno della felicità a Zermatt. Poiché la serie di clip va ben oltre la chiusura, solo la prima delle cinque clip si riferisce a questo periodo della primavera.

Il musicista svizzero Nickless, che ha contribuito con una canzone omonima alla campagna Happy Again, è stato reclutato come moltiplicatore musicale adatto. Il cantante appare persino come protagonista in una clip della campagna. La struttura coerente e l'alto livello di riconoscimento delle clip dovrebbero consentire ampie opportunità di ulteriore sviluppo, ben oltre la stagione estiva e autunnale.

L'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (BFU) svolge attività di ricerca e consulenza per ridurre il numero di incidenti in Svizzera. Ha un mandato pubblico per questo compito dal 1938.

Finora il pubblico conosceva l'AAIB soprattutto come centro di eccellenza per la prevenzione degli incidenti stradali.
Negli ultimi anni, però, lo sport e l'esercizio fisico nel tempo libero sono diventati molto più importanti. Il rovescio della medaglia di questo sviluppo in realtà è positivo: Oggi si verificano molti più incidenti gravi nello sport che sulle strade.

Per questo motivo la BFU tiene d'occhio anche lo sport e offre consigli di prevenzione fondati e facili da applicare per tutti gli sport più popolari. Per sensibilizzare l'opinione pubblica, la BFU ha deciso di collaborare con Ruf Lanz dopo uno screening completo dell'agenzia e un workshop strategico.

Secondo Franziska Hartmann, responsabile della campagna sportiva BFU, il fattore decisivo a favore di Ruf Lanz è stato "l'esperienza strategica e creativa dell'agenzia e i suoi molti anni di comprovate prestazioni, soprattutto nel campo della prevenzione".

Campagna con l'analogia delle cinture di sicurezza

Il risultato è una campagna che, sorprendentemente, spazia dall'esperienza della BFU nel traffico stradale allo sport. Come idea centrale, la cintura di sicurezza è stata trasferita dall'automobile al mondo dello sport: con la borsa sportiva BFU appositamente creata. Quando gli sportivi si mettono la borsa al collo, sembra che indossino una cintura di sicurezza.

Il concetto triennale è stato lanciato lunedì con un'affissione di manifesti a livello nazionale. A tal fine, sono stati definiti sei sport di squadra e individuali con un elevato potenziale di incidenti, presentati con fotografie di grande effetto.

Oltre a essere affissi su larga scala, i manifesti saranno collocati selettivamente in prossimità di impianti sportivi, campi da calcio, stazioni sciistiche, centri fitness, ecc. e adattati ai social media. Ulteriori misure sono già in fase di pianificazione per il 2021.

Nella votazione di domenica sulla legge sulla caccia si è deciso il destino di animali selvatici svizzeri come la lince, il castoro, la lepre bruna o la beccaccia. Animali con i quali la maggior parte dei milioni di elettori non ha mai avuto un contatto diretto. Secondo il WWF Svizzera, è giunto il momento di cambiare questa situazione.

Per conto dell'organizzazione, è stata sviluppata una campagna sui social media in cui il regista Benjamin Weiss e il designer concettuale Adrian Schräder hanno lasciato che fossero gli animali stessi a dire la loro. In quattro filmati, essi si esprimono con il linguaggio del pensiero sulla loro situazione e chiedono di proteggerli.

"Sono solo uno stupido beccaccino", dice ad esempio la beccaccia, a cui presta la voce la leggenda del rap zurighese Tinguely dä Chnächt, e continua: "Ma non mi proteggi per questo? Hai un uccello? Forse presto non lo avrai più".

I video sono stati utilizzati durante la fase di votazione a caldo su Facebook, Instagram, Youtube e Linkedin e hanno trovato sostenitori di spicco come i musicisti Dabu Fantastic, Dodo e Greis, la modella e attivista Tamy Glauser o i politici Bastien Girod e Min Li Marti.

I membri di Svizzera Digitale perseguono l'obiettivo comune di rafforzare la Svizzera come sede leader dell'innovazione digitale in diversi settori. Per raggiungere questo obiettivo, il Paese deve portare avanti con forza la trasformazione digitale per rimanere anche in futuro uno dei Paesi più innovativi al mondo e mantenere la sua attrattiva come piazza economica.

Tra le prime 10 aziende di software al mondo, Siemens vuole ora assumere un ruolo pionieristico nella digitalizzazione. Matthias Rebellius, country head di Siemens Svizzera e global CEO di Siemens Smart Infrastructure, con sede a Zug, a partire dal 1° ottobre 2020, afferma: "Per guidare la digitalizzazione del Paese e rafforzare la posizione di leader internazionale della Svizzera, la collaborazione dei principali stakeholder è fondamentale. Per questo motivo ci impegniamo con convinzione a favore della Svizzera digitale e contribuiamo con le nostre competenze tecnologiche. Ad esempio, nei settori dell'Internet degli oggetti, della cybersicurezza, dell'intelligenza artificiale, dell'impresa digitale e delle infrastrutture intelligenti.

Attraverso la collaborazione e la co-creazione, i membri di Svizzera Digitale sviluppano nuovi modi per affrontare le sfide del Paese con soluzioni digitali. Siemens Svizzera partecipa attivamente a diversi gruppi di lavoro, ad esempio ai progetti "Smart Building", "Infrastruttura digitale svizzera" e "Lifelong Learning".

La SRG prevede che i ricavi commerciali saranno inferiori di circa 65 milioni di franchi rispetto all'anno scorso, ha annunciato martedì. La crisi di Corona ha accelerato la tendenza al calo dei ricavi pubblicitari e all'aumento dell'uso dei media digitali.

Un nuovo piano di risparmio di 50 milioni di franchi svizzeri sarà quindi attuato dal 2021 al 2024. In tutta l'azienda, si prevede di tagliare circa 250 degli attuali 5500 posti di lavoro a tempo pieno.

I settori in cui saranno tagliati i posti di lavoro non sono ancora stati determinati. Le Unità aziendali delle quattro regioni linguistiche della SSR attueranno e comunicheranno le misure appropriate nelle prossime settimane, ha dichiarato un portavoce della SSR all'agenzia di stampa Keystone-SDA in risposta a una richiesta.

Licenziamenti inevitabili

La riduzione dei posti di lavoro avverrà principalmente attraverso la fluttuazione naturale. Tuttavia, i licenziamenti non possono essere evitati. In consultazione con le parti sociali, la SSR prevede, oltre al piano sociale, speciali misure di accompagnamento come la riqualificazione o il pensionamento anticipato.

Allo stesso tempo, la SSR vuole portare avanti la trasformazione del servizio pubblico per rispondere alle mutate abitudini di consumo dei media. Ad esempio, a novembre verrà lanciata la nuova piattaforma di streaming Play Suisse, che offrirà film, serie e documentari svizzeri.

Nathalie Wappler, direttrice di Schweizer Radio und Fernsehen SRF, ha informato sulle misure di riduzione dei costi alla SRF alla fine di agosto. Diversi programmi di lunga durata saranno eliminati dal palinsesto e saranno tagliati posti di lavoro.

L'impronta richiede la conservazione delle posizioni giornalistiche e l'inclusione

L'associazione dei giornalisti Impressum scrive in un comunicato stampa che la crisi di Corona è un esempio di quanto la società dipenda dall'informazione indipendente. Per questo motivo, la SSR, in quanto azienda di servizio pubblico, non dovrebbe limitare la qualità e la diversità giornalistica.

Inoltre, l'associazione non è stata ancora consultata dalla SSR - e quindi il settore giornalistico non è ancora stato incluso in modo rappresentativo. Pertanto, Impressum si aspetta una consultazione completa sulle misure di ridimensionamento e l'inclusione nelle negoziazioni del piano sociale. (SDA/pd/swi) 

Oltre a un'offerta flessibile e all'orientamento sostenibile di base della cooperativa, lo stile di vita moderno e urbano è il terzo pilastro del posizionamento del marchio e un fattore decisivo per la sensazione di mobilità unica. La campagna trasmette lo "stile di vita" emotivo e indipendente e mira anche ad attirare un pubblico più giovane. Non più possesso, ma condivisione e utilizzo senza complicazioni. Più riduzione della complessità, più libertà. Questo è lo stile! Con la sua campagna, STUIQ si concentra su questa megatendenza, particolarmente forte tra i Millennials e la Generazione Z. Sullo sfondo di una società benestante in cui c'è troppo di tutto, soprattutto di automobili.

"Per me il messaggio è Lasciare andare l'essenza di tutto", afferma Lars Kläger, Chief Commercial Officer di Mobility, "in due parole probabilmente non si può esprimere più chiaramente ciò che Mobility rappresenta. Insieme agli argomenti fondamentali sul valore aggiunto della condivisione, vogliamo fare appello sia al cuore che al cervello. In questo modo, pensiamo di poter mostrare la rilevanza senza tempo dei nostri servizi a tutti i gruppi target".

La campagna orchestrata si basa sul concetto di design e immagine recentemente sviluppato da Stuiq. Con prospettive e messe in scena insolite, viene dato il tono di una società sicura di sé, illuminata e moderna. Non è più l'auto a essere al centro della comunicazione, ma la persona, i suoi benefici e le sue sensazioni.

Questa volta la vita si svolge in un loft di design accuratamente arredato, un po' troppo bianco. Una bella coppia di yuppie a letto, la giornata può iniziare. Lui vuole baciarla al risveglio con un cappuccino - fatto con una macchina a pistoni, ovviamente. Tanta armonia: un caso per Galaxus.

Il principale rivenditore online ha nuovamente creato internamente l'ultimo scherzo della campagna e lo ha prodotto in collaborazione con Plan B Films. Anche il concetto si basa sul collaudato: a prima vista, lo spettatore vede uno spot di ordinaria amministrazione. Kitsch, stereotipato, lontano dalla realtà. Poi arriva l'irruzione nella vita "reale". Galaxus ha sempre fornito i prodotti per questo ("Noi abbiamo i prodotti, voi avete la vita").

Inoltre, Galaxus offre agli spettatori due finali alternativi allo spot televisivo. (hae)

Sonja Zöchling Stucki, responsabile della comunicazione ora in pensione, e il suo team hanno raggiunto questo obiettivo per cinque volte. Ora, sotto la guida di Manuela Staub, i suoi successori Jasmin Bodmer, Bettina Kunz e Raffaela Stelzer hanno seguito senza problemi le sue grandi orme. "Non può essere una coincidenza", commentano dall'aeroporto le "Fab Four", sicure di sé e con una spiegazione semplice e altrettanto convincente: "I giornalisti sembrano apprezzare il nostro modo di lavorare, il che ovviamente ci rende molto felici".

Al secondo posto nella classifica dei portavoce aziendali di quest'anno, la Giornalista svizzero Franziska Rosenmund e Nicolas Wüthrich di Pro Natura, seguiti da Léa Wertheimer della Posta Svizzera.

Quest'anno più di 160 giornalisti hanno presentato 7220 valutazioni individuali. Con i loro voti, i giornalisti di attualità, economici e specializzati hanno preso una decisione estremamente combattuta. Il 72% dei 132 media ha ottenuto un voto complessivo compreso tra 4,5 e 3,5. Il 28% ha ottenuto voti compresi tra 3,5 e 2,5. La classifica si è svolta dal 3 agosto al 6 settembre 2020. Le valutazioni sono state effettuate secondo il sistema scolastico svizzero.

Oltre ai portavoce dell'azienda, la Giornalista svizzero anche la domanda sulla performance delle agenzie di comunicazione. In questo caso, Open up è risultata in testa, davanti a In Flagranti.

Nel contesto della trasformazione digitale, del cambiamento costante e della crescente complessità, la gamma di servizi dell'agenzia comprende servizi centrali nelle aree dell'analisi e della creazione, dell'esperienza e del coinvolgimento, dell'automazione e della trasformazione, nonché della gestione e delle operazioni.

I fondatori perseguono la visione di essere un compagno competente per gli stakeholder dell'industria sportiva svizzera nei campi della strategia, del marketing, del branding e dell'innovazione - in particolare per le associazioni, le organizzazioni sportive, le istituzioni, i detentori di diritti, gli organizzatori di eventi o le società con investimenti nell'industria sportiva.

Partnership con l'Agenzia Koch

La collaborazione con l'agenzia Koch di Frauenfeld/Zurigo è evidente già dal nome. L'agenzia Koch si occupa di clienti sportivi come Swiss Ski, la Swiss Football League, gli ZSC Lions e il Grasshoppers Zurigo. Con Michael Koch, Marc Schadegg e Philipp Koch, tre membri della direzione dell'agenzia Koch sono anche co-fondatori di Koch Sports.

L'atleta olimpico diventa direttore generale

Il 47enne ex professionista di beach volley e partecipante alle Olimpiadi Sascha Heyer è comproprietario di Koch Sports e diventerà amministratore delegato dell'azienda di marketing sportivo, operativa dal 1° settembre 2020. Heyer, che vive a Frauenfeld, ha completato una classica formazione duale. Durante la maturità e gli studi al Politecnico di Zurigo (Master of Science), il nativo di Zurigo ha portato avanti la sua carriera sportiva coronandola con due partecipazioni olimpiche, il titolo di campione europeo nel 2001, l'argento ai campionati mondiali nel 2005 e un totale di cinque medaglie ai campionati europei e sette titoli di campione svizzero.

Dopo essersi ritirato dagli sport agonistici dopo i Giochi Olimpici di Londra 2012, Sascha Heyer ha lavorato per quattro anni come responsabile marketing ed eventi per 4sports & Entertainment, dove ha sviluppato, commercializzato e realizzato grandi eventi come il "Porsche European Open" nel golf internazionale o la "CEV Beach Volleyball European Championship Final". Heyer ha poi lavorato per altri quattro anni per Dosenbach-Ochsner, collaborando allo sviluppo della strategia per Ochsner Sport e successivamente gestendo le unità aziendali "Alleanze strategiche" e "Sport di squadra".