Vicoli vuoti, negozi chiusi e distanza, distanza, distanza! È passato un anno da quando la popolazione svizzera ha capito che la pandemia avrebbe colpito duramente anche il nostro Paese. Ciò che è rimasto da allora è la grande incertezza e un incredibile senso di impotenza.

Quando tornerà la vita vera? Una vita come quella di una volta... con piacere e ospitalità? Con un cortometraggio, la Confiserie Bachmann, anch'essa duramente colpita dalla crisi, vuole incoraggiare tutti i buongustai e ricordare loro: "Non camminerete mai da soli".

Piccolo film, grande impatto

Nei primi tre giorni dalla pubblicazione del video, la pasticceria ha ricevuto molti commenti. Le persone hanno inviato le loro storie di coronavirus e hanno condiviso le loro emozioni. Quello che era iniziato come un piccolo filmato si è trasformato in una comunità, scrive l'azienda familiare in un comunicato stampa.

Nel 2015, Lena Jaggi, Daniel Steffen, Roman Schmid, Kilian Sonnentrücker, Iwan Negro e David Lüscher Hinderling Volkart Bern fondata e costruito. Nel 2020, Hinderling Volkart è entrata a far parte di Dept (Werbewoche.ch). I sei hanno quindi deciso di avviare un'attività in proprio.

Il team di sei persone di Mutoco collabora alla creazione di siti web, allo sviluppo di applicazioni e alla realizzazione di esperienze digitali, dalla strategia alla consulenza, dalla concezione alla progettazione e all'implementazione tecnica. Tra le altre cose, sono responsabili del nuovo Piattaforma commerciale dell'Associazione svizzera di commercio e il portale turistico della regione del Giura e dei Tre Laghi.

Il claim della nuova agenzia? Nuovi terreni digitali. La tecnologia è la base dei progetti, la creatività e il design sono i motori, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Concetti inaspettati, sorprendenti e talvolta giocosi suscitano curiosità e aprono le porte a nuove idee. "È questo che rende possibile esplorare e rimodellare lo spazio digitale", afferma il cofondatore David Lüscher.

Un altro principio dell'agenzia è quello di esaminare costantemente se stessa, i suoi prodotti, i suoi standard e i suoi briefing. Secondo la cofondatrice Lena Jaggi, questa apertura autoprescritta dovrebbe aiutare a resistere alla tentazione di adagiarsi sugli allori e diventare pigri. Mutoco ritiene che sia almeno altrettanto importante imparare dagli errori commessi. O come dice David Lüscher: "Consideriamo gli errori, e soprattutto la gestione degli errori, come parte integrante di un processo innovativo".

L'integrazione di Hinderling Volkart in Dept è stata determinante

La parola mutoco è composta da "muto", che in latino significa cambiamento, e co - collaborazione, cooperazione. Anche se l'agenzia porta il cambiamento nel suo nome, è stato avviato dall'esterno, come si legge nel comunicato stampa. Con l'acquisizione di Hinderling Volkart - e quindi anche di Hinderling Volkart Bern - da parte della rete di agenzie Dept all'inizio del 2020, l'ufficio di Berna è diventato improvvisamente parte di un grande conglomerato internazionale con oltre 1.500 dipendenti. Un ambiente che non coincideva pienamente con la visione della sede di Berna, come scrive l'agenzia. Tuttavia, le due agenzie rimarranno partner, anche se Mutoco non farà parte di Hinderling Volkart.

Da novembre gli annunci di ristoranti, hotel, bar e caffè sono saliti alle stelle. Nel mese di gennaio, sono aumentati di ben il 70% rispetto all'anno precedente, come ha annunciato lunedì la piattaforma immobiliare Immoscout24. Ciò significa che gli annunci di ristoranti e bar hanno raggiunto un nuovo massimo.

Secondo il comunicato stampa, quasi tutti i pub pubblicizzati sono proprietà in affitto. Poiché l'affitto rappresenta una parte significativa dei costi fissi, molti ristoratori sono attualmente costretti a rinunciare ai locali in affitto", ha dichiarato Martin Waeber, capo di Immoscout24.

Gli affitti sono destinati a diminuire

C'è almeno una piccola consolazione per i ristoratori che hanno rinunciato ai loro locali: Quando apriranno un nuovo ristorante, gli affitti saranno probabilmente più bassi di prima. Infatti, da un lato, sempre più pub sono vuoti e, dall'altro, la domanda di immobili in affitto del settore gastronomico è in calo dall'inizio della seconda serrata.

Secondo gli esperti immobiliari di Immoscout24, questo potrebbe influenzare i prezzi: "Se l'offerta continua ad aumentare e la domanda di questi immobili diminuisce allo stesso tempo, questo potrebbe mettere sotto pressione gli affitti nel medio termine", afferma Waeber.

Nessuna influenza sui prezzi di acquisto

Il quadro è diverso per gli esercizi gastronomici in vendita: I proprietari di immobili, a differenza degli affittuari, sono molto meno propensi a separarsi dalle loro proprietà. In ogni caso, secondo Immoscout24, il numero di annunci di immobili in vendita è ancora allo stesso livello di prima della crisi.

"Grazie ai tassi di interesse più bassi, i proprietari hanno il vantaggio di avere costi inferiori rispetto agli affittuari", ha dichiarato Waeber. Inoltre, queste proprietà spesso non sono costituite solo da spazi per ristoranti, ma anche, ad esempio, da appartamenti in affitto, che non vengono toccati dalla crisi. (SDA)

Dal 1° maggio 2021, Marc Eberhart rafforzerà il Key Account Management presso la sede di Zurigo. Succede a Karima Ennebbali e ha lavorato per oltre dieci anni in diverse agenzie media, dove è stato responsabile in particolare dell'acquisto di media out-of-home. Negli ultimi due anni, il qualificato marketing manager HF ha lavorato presso Omnicom Media Group, dove è stato direttore Out of Home Media e Radio.

Con Vincenzo Meo, APG|SGA è riuscita a recuperare un altro professionista delle vendite. Succede a Benjamin Grandjean e vanta un'esperienza pluriennale nel settore delle vendite, acquisita tra l'altro presso BAZ, FC Basel, SBB, APG|SGA e più recentemente Livesystems. Meo ha assunto l'incarico presso la sede di Berna il 4 gennaio 2021 ed è responsabile della regione di Berna e di tutta la Svizzera francese nell'ambito del Key Account Management.

Il tempo scorre e la fine dei cookie di terze parti è imminente. Tuttavia, un recente sondaggio commissionato dalla piattaforma di gestione pubblicitaria Adform mostra che i responsabili delle decisioni di marketing in Germania, Austria e Svizzera non sono ancora sufficientemente preparati all'avvicinarsi della scadenza.

Nello studio, il 91% dei responsabili delle decisioni di marketing in Austria e l'88% in Svizzera hanno dichiarato di non avere ancora una soluzione per il periodo successivo alla morte dei cookie. Per l'intera regione DACH, la percentuale è dell'82%. Due terzi degli intervistati in Austria e Svizzera prevedono che la fine dei cookie di terze parti avrà un impatto diretto sulla loro attività.

Con la fine dei cookie di terze parti, il tema dell'identità sta prendendo piede. Ben il 60% degli intervistati del DACH è attualmente alla ricerca di una soluzione per la creazione di identità di prima parte. Solo il 29% dispone già di una soluzione corrispondente. "Il fatto che un marketer su dieci non abbia nemmeno preso in considerazione il tema dell'identità è allarmante", afferma Andreas Grasel, Country Manager Austria & Svizzera di Adform. "L'annuncio dell'abbandono dei cookie di terze parti e quindi del modello familiare non fu una sorpresa per gli addetti ai lavori. Già allora era chiaro che chi stava iniziando a occuparsi di questo tema aveva davanti a sé molto lavoro. Il momento di agire da parte dei decisori è arrivato da tempo; e la pressione sta aumentando!".

Controllo, trasparenza e flessibilità

Secondo l'indagine, anche i responsabili delle decisioni di marketing in Germania, Austria e Svizzera non hanno generalmente il controllo sui propri dati di marketing. Secondo l'indagine, il 39% degli intervistati dichiara di non avere alcun controllo sui propri dati di marketing o almeno di desiderare un controllo significativamente maggiore.

Gli intervistati hanno inoltre riconosciuto diversi problemi nella catena di fornitura: euro pubblicitari che si infiltrano nel processo, troppi fornitori coinvolti, troppo poco controllo e poca trasparenza - nel complesso, il 91% degli intervistati ha criticato la perdita di tempo e denaro prezioso nel processo. La maggior parte degli intervistati (63%) ritiene che la soluzione a questo problema, e quindi a un lavoro efficiente in termini di costi e di tempo, consista nel lavorare con un solo fornitore invece di affidarsi a un approccio "best of breed".

Soprattutto, i marketer moderni devono essere flessibili per reggere il confronto con un settore pubblicitario in rapida evoluzione. Il 23% ritiene che il successo dipenda soprattutto dalla capacità di adattarsi rapidamente alle mutevoli condizioni di mercato. Per il 15%, un'ampia conoscenza specialistica delle piattaforme di marketing e la conoscenza di tutti i sottoprocessi di marketing sono tra le competenze fondamentali.

Il 60% dei marketer del DACH ha un atteggiamento positivo nei confronti dei brand garden, ovvero l'attivazione dei propri dati di prima parte in un ambiente protetto. Flessibilità e controllo sono i principali vantaggi di questi brand garden per l'82%. Tuttavia, anche la fiducia e la trasparenza sono punti di forza importanti agli occhi dei due terzi degli esperti.

Sfide attuali

Alla domanda su quali siano le maggiori sfide che la gestione delle campagne di marketing deve attualmente affrontare, gli esperti hanno citato l'impossibilità di apportare modifiche in tempo reale e la necessità di attendere troppo a lungo i risultati (14% ciascuno) e la mancanza di integrazione dei singoli elementi nel quadro generale (anch'esso 14%), oltre alla riduzione del budget e della forza del team a causa di Covid-19 (37%). Quasi tre quarti (76%) vorrebbero un'unica dashboard per la gestione efficiente delle campagne. Gli intervistati vedono particolari vantaggi nell'ottimizzazione dei dati, nel maggior controllo delle campagne, nell'efficienza dei costi e nella flessibilità.

Il Congresso digitale Intrattenimento a 360° si rivolge a organizzatori di eventi, sponsor, aziende pubblicitarie, fornitori di servizi per eventi, manager di artisti, agenzie di media, marketing e consulenza e sedi di eventi. Quest'anno, Ticketcorner e ESB Marketing Network non organizzano il congresso con la presenza fisica di professionisti del settore, come avviene di solito a Interlaken, ma un congresso ibrido con trasmissioni in diretta dai NEP Studios di Volketswil.

Quest'anno gli organizzatori vogliono fare il punto sull'industria dell'intrattenimento in Svizzera e a livello internazionale, che sta lottando per sopravvivere a causa della pandemia di coronavirus. Questo perché non è considerato rilevante dal punto di vista sistemico, il che porta a incertezza, immobilismo e rabbia. La fine del divieto di eventi è incerta. Sono emersi nuovi regolamenti, collaborazioni e modelli di eventi che stanno sfidando il settore. Cosa rimarrà e cosa scomparirà?

Apprendimento e sfide di Corona

Il congresso analizzerà in modo approfondito le prospettive a medio e lungo termine per organizzatori, sponsor, media e fornitori di servizi. 40 relatori di alto livello forniranno approfondimenti sui seguenti argomenti chiave in sei forum: Opportunità future, tecnologia, sponsorizzazione, sicurezza e sedi.

La copresidente del PS Svizzera Mattea Meyer e il presidente della SMPA Christoph Bill saranno tra i relatori. Il futurologo Dietmar Dahmen fornirà una prospettiva in questi tempi insoliti. Sulle conseguenze economiche e politiche della crisi del coronavirus. L'accesso agli eventi senza carta, le nuove soluzioni digitali per le arene e il volto come biglietto d'ingresso sono solo alcuni esempi di come la digitalizzazione si stia affermando nel settore degli eventi.

La società Placeit, con sede a Bonn, dimostrerà come gli organizzatori di eventi possano utilizzare metodi di tracciamento anche dopo il coronavirus. Il concetto di monitoraggio in diretta per diverse migliaia di persone sarà presentato al congresso. Sul palco saranno presenti anche Felix Frei, presidente dell'Associazione svizzera dei gestori di stadi e arene (VSSA), i rappresentanti dello Zurich Film Festival, di Samsung Hall, di Placeit, diversi artisti famosi e molti altri decisori sul fronte degli sponsor.

I flussi saranno disponibili per i partecipanti anche dopo l'evento del 16 marzo 2021.

A partire da martedì, il Vogel Communications Group assumerà la direzione della rivista di settore a - tecnologia attuale di Galledia. Con l'acquisizione, la società di media espande ulteriormente la sua posizione di mercato nel settore industriale.

Con oltre 100 media commerciali in 14 settori, il Gruppo Vogel Communications è uno dei più importanti editori commerciali in lingua tedesca. L'acquisizione di a - tecnologia attuale rappresenta un vero e proprio arricchimento del portafoglio per l'azienda, che può rafforzare ulteriormente il suo posizionamento come specialista nel settore industriale, come scrive in un comunicato stampa. L'allargamento del gruppo target apre nuove prospettive nel mercato pubblicitario e grandi opportunità nello sviluppo congiunto di offerte informative innovative.

Il Gruppo Vogel Communications continua a contare sulla pluriennale esperienza e competenza giornalistica dell'attuale team e non vede l'ora di collaborare", prosegue il comunicato. L'organizzazione esistente rimarrà invariata. Matthias Böhm assumerà la responsabilità operativa come direttore editoriale del Gruppo Vogel Communications a partire dal prossimo anno. a - tecnologia attuale. Dal 2011 è responsabile della gestione operativa della rivista professionale Mercato svizzero dei macchinari.

Lilo Pulver è nata a Berna nel 1929, ha frequentato la scuola di teatro a Berna ed è diventata presto un'attrice popolare in Svizzera e in Germania. Il suo ruolo di protagonista nel film "Tempo di vivere e tempo di morire" di Douglas Sirk ha lanciato la sua carriera cinematografica internazionale.

La Pulver ha lasciato un segno nella storia del cinema con le sue commedie piene di umorismo e con le sue interpretazioni sottilmente rivoltanti, ricevendo un grande successo di critica. Nel 1964 è stata nominata ai Golden Globes. Nel 1980 ha ricevuto il premio onorario del German Film Prize. Con il premio onorario del Premio del cinema svizzero, dotato di 30.000 franchi svizzeri, l'Ufficio federale della cultura UFC riconosce ora anche il contributo di Lilo Pulver alla storia del cinema internazionale dagli anni Cinquanta a oggi.

Settimana dei candidati

Dal 22 al 28 marzo 2021, i film candidati ai Premi del cinema svizzero saranno proiettati online nell'ambito del programma "Settimana dei candidati" organizzato dall'Associazione "Quartz" Genève Zurich. www.quartz.ch.

Cerimonia di premiazione in livestream

La cerimonia di premiazione degli Swiss Film Awards si svolgerà in livestream venerdì 26 marzo 2021. L'evento sarà registrato negli studi della RTS di Ginevra e trasmesso in streaming. Quarzo.ch inviato.

Questo omaggio alla cinematografia svizzera è organizzato dall'UFC in collaborazione con la SRG SSR e l'Associazione "Quartz" Genève Zürich e in collaborazione con Swiss Films, l'Accademia del Cinema Svizzero e il Festival del Cinema di Soletta.

A partire da gennaio 2021, Livesystems ha acquisito la commercializzazione esclusiva della rete CanalPoste della Posta Svizzera. (Werbewoche.ch). Secondo una dichiarazione di Livesystems, entro la fine del 2020 saranno installati più di 550 schermi di grande formato in oltre 300 filiali della Posta in tutta la Svizzera. Gli schermi sono collocati nelle aree di attesa e nei punti vendita e, secondo Livesystems, dovrebbero ottenere un elevato livello di attenzione.

"Nonostante l'anno della Corona, possiamo offrire al mercato pubblicitario un prodotto attraente e stabile", spiega Dragan Dojcinovic, CEO di Livesystems. "Le prime campagne sono state trasmesse con successo già all'inizio di gennaio. Tutte le prenotazioni con trasmissione fino alla fine di marzo beneficeranno inoltre di speciali sconti introduttivi.

"Il lancio dello Swipe Studio ci dà l'opportunità di ampliare l'offerta digitale nel nostro hub di Zurigo e di fornire ai nostri clienti un servizio eccellente, dall'ideazione all'implementazione di nuovi prodotti, servizi ed ecosistemi digitali, sotto un'unica sede di Accenture Interactive DACH a St. Annagasse", ha dichiarato Benjamin Tück (nella foto a sinistra), Lead Accenture Interactive Switzerland, in un comunicato stampa di martedì.

Con Wim Roelfs, Swipe a Zurigo ha acquisito un altro creativo esperto nei settori del digitale, della comunicazione e del marchio. Roelfs è stato recentemente responsabile della direzione creativa digitale di MetaDesign. In precedenza ha lavorato presso Publicis, Jung von Matt Limmat e Futurecom Interactive. È membro di ADC Switzerland ed è già stato premiato con diversi riconoscimenti nazionali e internazionali.

Nella regione turistica di Heidiland, l'organizzazione di gestione della destinazione DMO sta lavorando insieme agli specialisti di blockchain di "Rell.io" e ad altri partner tecnologici e turistici alla prima blockchain turistica del mondo, come scrive Heidiland in un comunicato stampa. Nell'ambito del progetto "HeidiCHain", si sta creando un ambiente blockchain privato completamente funzionale e specificamente adattato alle esigenze di una regione turistica.

Come funziona una blockchain turistica?

Oggi il termine "blockchain" è spesso associato a criptovalute speculative come il Bitcoin. Tuttavia, questo non ha nulla a che fare con il lavoro che si sta svolgendo nella casa di Heidi, prosegue la dichiarazione. La "HeidiCHain" si avvale di partner del consorzio per l'archiviazione decentralizzata e anonima di tutte le transazioni. I dati non vengono quindi raccolti centralmente da un partner. Ciò significa che i dati dei clienti non possono essere visualizzati e sono completamente sicuri. Inoltre, "HeidiCHain" consentirà ai vari attori della regione di condividere in futuro i dati in modo decentralizzato e anonimo e di effettuare transazioni di ogni tipo.

L'amministrazione digitalizzata della tassa di soggiorno come prima applicazione

Alloggio, gastronomia, ferrovie di montagna, terme, noleggio di attrezzature sportive, visite guidate: oggi l'esperienza complessiva dell'ospite in una destinazione tipica è spesso costituita da numerosi singoli fornitori e singoli servizi che funzionano in modo completamente isolato l'uno dall'altro e spesso non possono (ancora) essere prenotati online. Dal lato dell'offerta, i singoli fornitori di servizi turistici hanno a disposizione i dati dei clienti, ma questi non possono essere anonimizzati, condivisi e quindi utilizzati in modo significativo da tutti i fornitori di servizi all'interno di una destinazione, ad esempio per l'analisi dei flussi di visitatori o per lo sviluppo di prodotti basati sulle esigenze. L'"HeidiCHain" intende creare le basi tecnologiche per rendere possibili in futuro applicazioni completamente nuove, sia dal lato della domanda che da quello dell'offerta.

Nella fase di progetto, dopo la creazione della blockchain e del relativo consorzio di fornitori di servizi, il primo caso d'uso concreto da implementare è un sistema di fatturazione digitale automatizzata della tassa di soggiorno per l'ospite e il fornitore di servizi. Oggi, l'amministrazione dell'imposta di soggiorno nella regione turistica di Heidiland da parte della DMO è ad alta intensità di personale, difficile da controllare e ritardata e comporta un elevato impegno amministrativo per tutte le parti coinvolte, come scrive Heidiland. Con la digitalizzazione del sistema di reporting sulla base della Blockchain di Heidiland, la qualità dei dati turistici riportati per le statistiche sui pernottamenti sarà migliorata, riducendo al contempo l'impegno amministrativo da parte dell'industria alberghiera, degli ospiti, delle destinazioni e degli enti pubblici coinvolti.

L'ID turistico come "chiave digitale" della regione

Secondo il comunicato stampa, il progetto prevede anche l'introduzione di un ID turistico digitale con relativa applicazione mobile. In futuro, gli ospiti potranno acquistare questo ID una sola volta dalla destinazione e ricevere una "chiave digitale" personale della regione sul proprio smartphone. In questo modo, i pagamenti al ristorante, l'accesso alla ferrovia di montagna o l'apertura della porta dell'appartamento di vacanza saranno possibili in futuro - semplicemente con lo smartphone e senza ulteriori sforzi. Ulteriori fasi di espansione basate su "HeidCHain" includono lo sviluppo di un mercato digitale e lo sviluppo di dashboard per l'analisi dei dati in tempo reale, ad esempio per lo sviluppo di nuovi prodotti turistici.

Il progetto viene realizzato congiuntamente dagli esperti di blockchain di "Rell.io", da Heidiland Tourism, dai partner commerciali TSO, Tourist-Data Shop e altri partner esterni, nonché dai fornitori di servizi regionali. La nuova soluzione con le prime applicazioni dovrebbe essere disponibile per gli ospiti per la prima volta nella stagione invernale 21/22.

"I videogiochi svolgono un ruolo importante nella vita di molte persone in questi tempi difficili, soprattutto per i bambini. Sono un modo per entrare in contatto, parlare con gli altri e fare nuove amicizie nel comfort della propria casa. Il gioco unisce le persone anche quando sono lontane", ha dichiarato Dayna Sinclair, manager di HyperX.

Gli analisti hanno condotto il sondaggio tra gli adolescenti britannici di età compresa tra i 13 e i 18 anni e i loro genitori. Più della metà dei giovani coinvolti nel Lockdown rimane in contatto con i propri amici attraverso i videogiochi. Il gioco è per loro uno strumento di comunicazione sociale più importante dei social media o delle app per le chiamate.

Genitori ancora scettici

Il 77% dei genitori intervistati considera i videogiochi importanti per il benessere mentale dei propri figli. Tuttavia, il gioco è ancora considerato una perdita di tempo dalla maggior parte dei genitori. Solo un terzo dei genitori percepisce il passatempo dei propri figli come un'attività produttiva. (pte)