Pour le lancement, l'agence a mis en place une stratégie de contenu avec une architecture solide. Identité, charte graphique, Site webLes invitations et le rapport du jury doivent mettre en évidence chaque facette de cet ambitieux projet immobilier.

En outre, l'équipe créative d'Agence Trio était responsable de l'ensemble de l'événement, qui consistait notamment à présenter les gagnants du concours d'architecture aux journalistes, aux partenaires et aux concurrents. En raison des incertitudes de planification liées à la situation actuelle, une grande flexibilité était nécessaire pour numériser l'événement. Parallèlement, l'Agence Trio a organisé une exposition publique qui devait permettre au public genevois de voir, pendant une semaine et au même endroit, les images, les maquettes et les plans des huit projets participants. Le tout a été accompagné d'une campagne de relations publiques afin de diffuser l'information auprès d'un large public.

Le fabricant de couteaux de poche Victorinox et le World Wildlife Fund se trouvent également dans le trio de tête avec respectivement 77,4 et 73,8 points. Selon l'étude "Purpose Readiness" de Globeone, ce sont surtout les ONG, le commerce de détail et certaines marques de permium qui se positionnent de manière crédible par rapport à leur objectif d'entreprise. Elles sont généralement considérées comme particulièrement honnêtes, authentiques et responsables et bénéficient d'une grande proximité avec les clients au quotidien.

La situation est différente pour les entreprises de l'industrie des matières premières, de l'industrie pharmaceutique et de l'industrie financière, ainsi que pour les groupes ayant fait l'objet de critiques publiques, comme le montre également le graphique établi par Statista (image ci-dessus). Ainsi, des marques comme Credit Suisse, Philip Morris et Glencore se retrouvent en queue de peloton du classement. Les entreprises de ces secteurs souffrent d'un manque de crédibilité de Purpose, qui est affecté par le scepticisme du public quant à la durabilité, l'honnêteté et une nette volonté de faire des bénéfices. La nocivité pour la santé et l'environnement joue donc un rôle décisif dans l'évaluation de ces entreprises.

Les crises renforcent la conscience de Purpose

Selon Niklas Schaffmeister, Managing Partner de Globeone, les défis actuels urgents, comme le changement climatique ou la crise Corona, renforcent la prise de conscience de l'importance du Purpose et se reflètent également dans la perception publique des marques. "Nous observons que de plus en plus d'entreprises définissent actuellement leur purpose, notamment en réaction au climat social tendu. Certaines y parviennent mieux que d'autres. Il est donc réjouissant de voir que les entreprises suisses obtiennent des résultats nettement meilleurs que les entreprises allemandes en ce qui concerne la crédibilité de leur purpose", déclare Schaffmeister, cité dans un communiqué. "C'est une condition centrale pour communiquer avec succès le Purpose aux clients, aux collaborateurs et à la société".

La nouvelle offre de format est conçue pour atteindre les utilisateurs* qui écoutent du contenu sur YouTube avec des créations basées sur l'audio, indique Google dans un communiqué. Pendant la phase bêta, les annonces audio seront vendues sur la base du CPM avec des enchères tCPM et devraient offrir les mêmes options de ciblage, stratégies d'enchères et fonctionnalités de mesure du brand lift que les campagnes vidéo YouTube.

Les packs musicaux dynamiques, également appelés "Music Lineups" en anglais, visent à offrir aux annonceurs un moyen simple d'atteindre les fans de musique sur YouTube dans le monde entier et de placer leur marque dans un environnement efficace - en l'occurrence la musique.

Le streaming de vidéos musicales a atteint un niveau record sur YouTube, selon l'entreprise. Selon des données internes, plus de la moitié des utilisateurs de YouTube connectés* consomment des contenus musicaux pendant plus de 10 minutes par jour. En outre, plus de 60 % de la consommation de musique sur YouTube se fait via des appareils mobiles, dont plus de 85 % au premier plan. En outre, plus de 2 milliards de spectateurs connectés regardent chaque mois une vidéo musicale sur YouTube. Dans la catégorie musique, le temps de visionnage de musique en direct sur les écrans de télévision aurait également augmenté de plus de 100 pour cent entre juillet 2019 et juillet 2020.

YouTube, filiale de Google, compte désormais plus de 30 millions d'abonnés payants aux services YouTube Music et YouTube Premium et plus de 35 millions, y compris ceux qui utilisent des versions d'essai gratuites. (pd)

Une famille a besoin d'espace pour grandir, un célibataire soucieux de l'environnement souhaite rouler à l'électricité, un jeune couple recherche une mobilité urbaine, un groupe d'amis se remémore des souvenirs. Les situations de vie sont aussi différentes que le modèle de voiture adapté. A partir d'un questionnaire, OSW a créé à partir de cette idée une campagne qui montre des collaborateurs d'Abt Automobile avec leur voiture correspondante, et thématise ainsi les personnes derrière l'achat.

Les sujets sont diffusés aussi bien en numérique qu'en analogique et sont en partie étroitement programmés géographiquement. Tous les collaborateurs ont été photographiés avec le modèle de voiture Mini ou BMW correspondant dans des lieux situés dans la zone d'influence d'Abt Automobile.

Cette année, le Swiss Packaging Award a reçu 41 candidatures dans six catégories et deux évaluations spéciales. La catégorie Développement durable a progressé en raison du débat de société sur les emballages durables et des directives de l'Union européenne sur le recyclage des emballages plastiques. Cette année, elle était à égalité avec les catégories marketing et technique. Les entreprises investissent beaucoup dans le développement de nouvelles solutions d'emballage. En conséquence, les monomatériaux, les économies de matériaux et les matériaux d'emballage alternatifs ont été des thèmes importants.

L'Institut suisse de l'emballage SVI s'est particulièrement réjoui de recevoir à nouveau trois candidatures pour le prix de la relève, comme il l'indique dans un communiqué de mercredi. Le SVI espère que cette tendance se poursuivra.

Le jury s'était déjà réuni fin février dans l'aula de la Haute école des sciences forestières et alimentaires appliquées HAFL de la Haute école spécialisée bernoise à Zollikofen. Pendant deux jours, le jury a examiné et évalué les emballages présentés. Patrik Geisselhardt, directeur de Swiss Recycling, est le nouveau membre du jury. Il apporte son expertise dans l'évaluation des aspects de durabilité.

Catégorie Développement durable

Film PET ultrafin 20my pour Emmi

• Expéditeur : Nyco Flexible Packaging
• Fabricant : Nyco Flexible Packaging
• Client/utilisateur : Nyco Flexible Packaging
• Design : Emmi Suisse SA

Catégorie Convenience

GSK Voltaren - Bouchon à ouverture facile

• Expéditeur : Hoffmann Neopac AG
• Fabricant : Hoffmann Neopac AG / Kutterer Mauer AG
• Client/utilisateur : GSK
• Développeur : GSK / Hoffmann Neopac AG / Kutterer Mauer AG
• Design : GSK

Catégorie Design

Passion & Temps Emballage du vin

• Expéditeur : Schelling AG
• Fabricant : Schelling AG
• Client/utilisateur : Andreas Meier & Co. vignobles/viticulture
• Développeur : Stefan Fricker
• Design : Megura AG Agence de publicité ASW

Catégorie Marketing

Distributeur de barres aux noisettes Knoppers

• Expéditeur : Swiss Pac AG
• Fabricant : Swiss Pac AG
• Client/utilisateur : Storck (Schweiz) GmbH, Zurich
• Développeur : Streuplan AG/Swiss Pac AG
• Design : Streuplan AG, Zurich

Catégorie Technique

Emballage de recharge

• Expéditeur : Bachmann Forming AG
• Fabricant : Bachmann Forming AG
• Client/utilisateur : Curaden AG
• Développeur : Bachmann Forming AG
• Design : Bachmann Forming AG

Catégorie Construction

Emballage MaClair

• Expéditeur : Schelling AG
• Fabricant : Schelling AG
• Client/utilisateur : Läderach (Schweiz) AG
• Développeur : Stefan Hofmeier
• Design : Baldinger & Baldinger Werbeagentur

Prix des jeunes talents

Friandises à emporter

• Naïm Hanhart
• Lorena Märki
• Lucas Santos
• Lea Strässle
• Lucas Tschannen

Prix du public

Emballage en fer blanc Lällekönig

• Expéditeur : Andreas Kopp AG
• Fabricant : Andreas Kopp AG
• Client/utilisateur : Jakob's Basler-Leckerly
• Développeur : Andreas Kopp AG
• Design : Jakob's Basler-Leckerly

Dans un entretien divertissant, Rainer Maria Salzgeber et Viktor Giacobbo se sont lancés avec humour sur la piste de la transformation et de l'art de se réinventer en permanence. En outre, l'ancien pilote écossais de Formule 1 David Coulthard a parlé de l'univers de la Formule 1 : des développements et des réalisations révolutionnaires qui ont des répercussions bien au-delà des circuits de course.

Ensuite, des penseurs et des praticiens de la scène du marketing et de la communication se sont penchés sur la transformation. Les futurologues Matthias Horx et Oona Horx-Strathern ont ainsi réfléchi à haute voix à la manière dont l'avenir se construit. La réponse est aussi simple qu'évidente : l'avenir commence dans la tête. Au fond, c'est donc nous, les humains, qui faisons l'avenir.

Même son de cloche dans les deux tables rondes animées par Johannes Hapig, rédacteur chez m&k. Des dirigeants de Facebook, Adobe et Salesforce ont discuté de la manière dont les entreprises numériques gèrent le changement. Lors d'une "table ronde suisse", des représentants de marques suisses comme Emmi, SV Group et Chocolat Camille Bloch ont quant à eux dévoilé les secrets de la transformation.

L'équipe de modérateurs Rainer Maria Salzgeber et Gülsha Adilji a résumé la situation en ces termes : "Cette année, beaucoup de choses ne sont pas comme dans le passé. En accord avec la devise de l'événement "Transformation - out of the box", le Direct Day a été transformé sans hésiter en un nouveau format".

Les enregistrements des différents blocs thématiques seront disponibles dès vendredi sur Post.directday.ch/mediathek.

Suite à un pitch remporté en mars, Brandpulse a été mandaté pour une analyse de marque complète des trois entreprises Tineo, Nexellent et Netrics. Dans le cadre de la décision relative à la marque à adopter sur le marché, Brandpulse a élaboré la stratégie de marque selon laquelle les entreprises fusionnées opèreront à l'avenir sous la marque commune Netrics.

Dans une étape suivante, Brandpulse a élaboré le positionnement de la nouvelle marque. Sur cette base, l'agence a développé l'image de marque conformément à l'approche "Digital first" et a mis en œuvre les principaux points de contact, dont le concept de communication, l'équipement commercial, la présentation de l'entreprise, la conception du site web et les mesures de sponsoring.

L'étude actuelle d'Admeira "AdRecall-Uplift" évalue l'influence des facteurs longueur de l'écran publicitaire, environnement de la chaîne et impression de la publicité sur la contribution à l'effet publicitaire de la publicité TV. A l'aide de nouvelles possibilités techniques de recherche, Admeira et Createxy ont étudié expérimentalement les trois facteurs et mesuré l'influence de l'effet publicitaire.

Pendant que les sujets regardaient une émission de télévision avec de la publicité dans cinq settings différents de 60 personnes chacun, le contact visuel et les émotions des sujets ont été enregistrés avec la caméra de l'ordinateur portable. Au préalable, l'évaluation existante de l'environnement de la chaîne a été interrogée et, après coup, on a déterminé comment les sujets avaient ressenti l'écran publicitaire ("impression de la publicité") ainsi que les spots dont ils se souvenaient encore ("valeur de rappel").

Les cinq groupes expérimentaux ont été exposés à un extrait de programme télévisé de neuf minutes. Le programme est suivi de la bande-annonce publicitaire de la chaîne correspondante et d'un écran publicitaire composé de manière uniforme avec des durées d'écran publicitaire différentes. La longueur des écrans publicitaires des différentes chaînes correspondait à la longueur moyenne réelle des écrans publicitaires.

SRF : des émotions positives et un bon souvenir

Parmi les chaînes testées, SRF 1 et SRF zwei ont les écrans publicitaires les plus courts. C'est pourquoi les spots reçoivent plus d'attention visuelle sur ces chaînes qu'ailleurs. Plus l'écran publicitaire est long, plus l'attention est faible. Les écrans publicitaires de la SRF suscitent environ 80% d'émotions négatives en moins, ce qui s'explique au moyen des résultats des codages faciaux.

Dans les groupes expérimentaux "SRF 1" et "SRF zwei", on obtient en outre des rappels non assistés nettement plus élevés. En moyenne, le rappel publicitaire est 56% plus élevé dans les écrans publicitaires de la SRF que dans les trois autres groupes d'essai.

L'étude montre ainsi que la performance de mémorisation sous forme de rappel est étroitement liée à l'impression publicitaire des chaînes de télévision et à la durée de l'écran publicitaire.

Alors que l'impression de la publicité a un effet sur la réactance, les courts écrans publicitaires augmentent la probabilité que les messages publicitaires soient consciemment mémorisés. Selon l'étude, les deux chaînes SRF 1 et SRF zwei disposent donc de facteurs d'influence importants qui favorisent généralement la transmission du message publicitaire et remplissent ainsi la condition de base pour influencer des objectifs d'effet publicitaire plus profonds comme la préférence de marque ou les ventes.

Selon ce rapport, le chiffre d'affaires de janvier à septembre 2020 a chuté de près d'un tiers par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 2,52 milliards de dollars. Avec 697 millions de dollars, la perte nette a plus que doublé par rapport aux mêmes mois de l'année précédente. L'entreprise a déclaré que la pandémie pourrait encore réduire les recettes à l'avenir.

Effets de la pandémie

Selon des initiés, Airbnb veut lever 3 milliards de dollars lors de son introduction en bourse prévue en décembre et espère atteindre une valorisation d'entreprise de plus de 30 milliards de dollars. Airbnb a dû pratiquement se réinventer pendant la crise de Corona et s'est détourné de la sous-location d'appartements privés dans les grandes villes pour se consacrer aux logements de vacances. Le portail en ligne souffre, comme le secteur hôtelier, du renforcement des restrictions dans le cadre de la pandémie.

Au printemps, Airbnb a réduit son marketing et licencié environ un quart de ses employés. Pour surmonter la crise, l'entreprise a reçu en avril une injection de capital de 2 milliards de dollars de la part d'investisseurs comme Silver Lake et Sixth Street Partners. Airbnb a ainsi été valorisé à 18 milliards de dollars. Avant le début de la pandémie en Amérique, la valorisation était encore nettement supérieure, avec 26 milliards. (SDA)

Michael Sutter travaille pour le Groupe Gassmann depuis 2010 en tant que directeur commercial Radio & TV et membre de la direction. Depuis 2018, il est directeur général Radio, TV & Digital. Au cours de ses activités précédentes, ce planificateur marketing et directeur des ventes titulaire d'un diplôme fédéral a suivi l'évolution rapide du secteur de la publicité et des médias. Il a débuté sa carrière professionnelle chez Publicitas avant de rejoindre Espace Media (Tamedia), où il a occupé différentes fonctions de vente et de direction.

Dans sa nouvelle fonction au sein de l'entreprise de publicité extérieure, il assumera désormais la responsabilité centrale de la direction des ventes des régions Centre, Centre et Nord et travaillera en étroite collaboration avec les responsables régionaux Ostelio Schifano, direction du conseil en vente Nord, et João Coelho, direction du conseil en vente Centre. Michael Sutter rapportera à Andy Bürki, responsable du marché publicitaire et membre de la direction de l'entreprise.

Après avoir été formé par Micheal Sutter, Andreas Steltzlen se concentrera entièrement sur la direction de "Transport Advertising", qu'il dirige depuis octobre 2020. Cette unité au sein du secteur "Advertising Market" se concentre chez APG|SGA sur la commercialisation de la publicité dans les transports publics. Andreas Steltzlen est directeur des ventes avec diplôme fédéral et travaille depuis plus de 20 ans à la SGA|SGA dans différents domaines. Après cinq ans de conseil en vente d'affiches dans la région Centre, il a été co-responsable de la mise en place de APG|SGA Traffic en tant que chef de région du Plateau et, à partir de 2010, également directeur général adjoint. Depuis juin 2019, il était responsable de la région de vente Centre chez APG|SGA.

BlueGlass s'impose dans un pitch en plusieurs étapes et remporte le budget de marketing par moteur de recherche de la compagnie d'électricité de la ville de Zurich. L'équipe interdisciplinaire de BlueGlass a su convaincre grâce à une approche axée sur les données et les utilisateurs. Les synergies entre la publicité sur les moteurs de recherche et l'optimisation des moteurs de recherche sont utilisées pour augmenter le nombre de visiteurs ainsi que les ventes de produits sur les canaux en ligne appartenant à Ewz.

Le mandat comprend le conseil stratégique et le suivi opérationnel des canaux SEO, SEA, Programmatic Display et Native Ads. Les campagnes de recherche et d'affichage pour les produits et les services sont optimisées en permanence et représentées sur tous les canaux. Des ateliers communs doivent garantir un transfert actif de savoir-faire.

En cumulé, cela correspond à une pression publicitaire annuelle de 4 068,3 millions de francs bruts. Avec un recul de 15,4 pour cent (YTD), les conséquences de la crise de Corona restent clairement visibles. Cette évolution se reflète également dans les groupes de médias. La seule surprise reste le groupe de médias Out-of-Home, qui parvient à nouveau à augmenter son chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente. Tous les autres groupes de médias restent nettement en deçà des valeurs de l'année précédente.

L'out-of-home se révèle être un groupe média stable

En octobre, l'out-of-home peut à nouveau augmenter sa pression publicitaire par rapport à l'année précédente et se montre ainsi à nouveau le plus résistant face aux conséquences de la crise Corona. La radio et Internet, qui ont certes enregistré une pression publicitaire plus faible en octobre par rapport à l'année précédente, semblent également se rétablir quelque peu.

Les cinémas étant à nouveau fermés dans certains cantons, cela se reflète désormais aussi dans la pression publicitaire du groupe de médias, qui enregistre une baisse de plus de 50 pour cent de la pression publicitaire par rapport à l'année précédente. La télévision et la presse écrite affichent à nouveau des valeurs inférieures en octobre.

Le commerce de détail, seul secteur à connaître une hausse à deux chiffres

Seuls trois secteurs sur 21 ont augmenté leur pression publicitaire au cours du mois d'octobre, le plus fort en termes de pression publicitaire à ce jour.

Alors que le secteur alimentaire avait encore réussi à obtenir une pression publicitaire plus élevée en septembre, le commerce de détail se montre à nouveau en octobre avec la plus forte pression publicitaire YTD et la plus grande augmentation du mois en cours. Par rapport à l'année précédente, le secteur peut augmenter de 25,5 % en octobre et enregistre la seule hausse à deux chiffres de ce mois. Le secteur de l'énergie (+9,5%) et le secteur du tabac (+3,7%) ont également pu augmenter légèrement la pression publicitaire par rapport à l'année précédente, mais ils se situent nettement derrière les valeurs YTD de l'année précédente.

18 secteurs sur 21 réduisent la pression publicitaire en octobre

En octobre également, les effets de la crise Corona ont eu une forte influence sur la pression publicitaire dans le secteur de l'événementiel (-53,6%), qui a ainsi réduit de plus de moitié sa pression publicitaire YTD par rapport à l'année précédente en 2020. Comme on pouvait s'y attendre, on n'observe pas encore de reprise dans les entreprises de transport (-59,3%), les médias (-45,3%) et les loisirs, la gastronomie et le tourisme (-32,9%).

Regard sur le top 10 des annonceurs

Le nouveau venu dans le top 10 est Blue Entertainment de Swisscom. La société anonyme a non seulement réussi à se hisser à la 10e place du top des annonceurs, mais elle fournit également avec Blue TV le produit le plus sollicité en octobre. Comme en octobre de l'année dernière, Coop, Migros et Procter & Gamble se sont hissés sur le podium.