L'agenzia ha sviluppato una strategia di contenuti con una solida architettura per il lancio. Identità, carta grafica, Sito webGli inviti e la relazione della giuria intendono evidenziare ogni aspetto dell'ambizioso progetto immobiliare.

Il team creativo di Agence Trio era anche responsabile dell'intero evento, che prevedeva in particolare la presentazione dei vincitori del concorso di architettura a giornalisti, partner e concorrenti. A causa dell'incertezza di pianificazione associata alla situazione attuale, è stata necessaria una grande flessibilità per digitalizzare l'evento. Allo stesso tempo, l'Agence Trio ha organizzato una mostra pubblica per consentire al pubblico ginevrino di visionare le immagini, le maquette e i piani degli otto progetti partecipanti nello stesso luogo per una settimana. L'intero evento è stato accompagnato da una campagna di PR per pubblicizzare le informazioni a un vasto pubblico.

Anche il produttore di coltelli tascabili Victorinox e il World Wildlife Fund sono tra i primi tre con 77,4 e 73,8 punti rispettivamente. Secondo lo studio "Purpose Readiness Study" di Globeone, le ONG, i rivenditori e alcuni marchi premium selezionati si posizionano in modo credibile in termini di scopo aziendale. Sono generalmente considerati particolarmente onesti, autentici e responsabili e beneficiano di un elevato livello di prossimità quotidiana con i clienti.

La situazione è diversa per le aziende del settore delle materie prime, farmaceutico e finanziario e per le società che sono state oggetto di critiche da parte dell'opinione pubblica, come mostra anche il grafico creato da Statista (immagine sopra). Marchi come Credit Suisse, Philip Morris e Glencore sono in coda alla classifica. Le aziende di questi settori soffrono di una mancanza di credibilità degli obiettivi, che risente dello scetticismo dell'opinione pubblica nei confronti della sostenibilità, dell'onestà e di un chiaro scopo di lucro. I danni alla salute e all'ambiente giocano quindi un ruolo cruciale nella valutazione di queste aziende.

Le crisi rafforzano la consapevolezza di Purpose

Secondo Niklas Schaffmeister, Managing Partner di Globeone, le urgenti sfide attuali, come il cambiamento climatico o la crisi della Corona, stanno aumentando la consapevolezza dell'importanza dello scopo e si riflettono anche nella percezione pubblica dei marchi. "Osserviamo che sempre più aziende stanno definendo il proprio scopo, anche come reazione al clima sociale teso. Alcune ci riescono meglio, altre peggio. È quindi gratificante vedere che le aziende svizzere ottengono un punteggio significativamente migliore in termini di credibilità del loro scopo rispetto ai risultati ottenuti in Germania", ha dichiarato Schaffmeister in un comunicato stampa. Questo è un prerequisito fondamentale per comunicare con successo lo scopo ai clienti, ai dipendenti e alla società".

La nuova offerta di formati è pensata per raggiungere gli utenti che ascoltano i contenuti su YouTube con creatività basate sull'audio, ha dichiarato Google in un comunicato. Durante la fase beta, gli annunci audio saranno venduti su base CPM con offerte tCPM e offriranno le stesse opzioni di targeting, strategie di offerta e funzioni di misurazione della brand lift delle campagne video di YouTube.

I pacchetti musicali dinamici, chiamati anche "music lineup", hanno lo scopo di offrire agli inserzionisti un modo semplice per raggiungere gli appassionati di musica su YouTube in tutto il mondo e per inserire il marchio in un ambiente efficace, in questo caso la musica.

Secondo l'azienda, lo streaming di video musicali ha raggiunto il massimo storico su YouTube. Secondo i dati interni, più della metà degli utenti di YouTube connessi consuma contenuti musicali per più di 10 minuti al giorno. Inoltre, oltre il 60% del consumo di musica su YouTube avviene tramite dispositivi mobili, di cui oltre l'85% in primo piano. Inoltre, più di 2 miliardi di spettatori connessi guardano un video musicale su YouTube ogni mese. Nella categoria musica, anche il tempo di visione della musica dal vivo sugli schermi televisivi è aumentato di oltre il 100 percento tra luglio 2019 e luglio 2020.

YouTube, società controllata da Google, conta oggi più di 30 milioni di abbonati paganti ai suoi servizi YouTube Music e YouTube Premium e più di 35 milioni, compresi quelli che utilizzano le prove gratuite. (pd)

Una famiglia ha bisogno di spazio per crescere, un single attento all'ambiente vuole guidare con l'elettricità, una giovane coppia è alla ricerca di mobilità urbana, un gruppo di amici sta ricordando. Così come sono diverse le situazioni di vita, altrettanto diverso è il modello di auto giusto. Sulla base di un questionario, OSW ha utilizzato questa idea per creare una campagna che mostra i dipendenti di Abt Automobile con le loro auto abbinate, tematizzando così le persone dietro l'acquisto.

I soggetti sono trasmessi sia in digitale che in analogico e in alcuni casi sono strettamente programmati geograficamente. Tutti i dipendenti sono stati fotografati insieme al modello di auto Mini o BMW corrispondente in località del bacino di utenza di Abt Automobile.

Per lo Swiss Packaging Award di quest'anno sono state presentate 41 candidature in sei categorie e due premi speciali. La categoria sostenibilità è aumentata a causa del dibattito sociale sugli imballaggi sostenibili e dei requisiti dell'Unione Europea per il riciclaggio degli imballaggi in plastica. Quest'anno è stata equiparata alle categorie marketing e tecnologia. Le aziende stanno investendo molto nello sviluppo di nuove soluzioni di imballaggio. Di conseguenza, i monomateriali, il risparmio di materiale e i materiali di imballaggio alternativi sono stati un tema importante.

L'Istituto Svizzero dell'Imballaggio (SVI) è particolarmente soddisfatto del fatto che, ancora una volta, siano pervenute tre candidature per il Premio Giovani Talenti, secondo quanto dichiarato mercoledì. Lo SVI spera che questa tendenza continui.

Il giudizio si era già svolto alla fine di febbraio nell'auditorium della Scuola di Scienze Forestali e Alimentari HAFL dell'Università di Scienze Applicate di Berna a Zollikofen. Per due giorni, la giuria ha esaminato e valutato le confezioni presentate. Un nuovo membro della giuria è Patrik Geisselhardt, amministratore delegato di Swiss Recycling. Egli apporta la sua esperienza nella valutazione degli aspetti di sostenibilità.

Categoria sostenibilità

Film PET 20my sottilissimo per Emmi

• Mittente: Nyco Flexible Packaging
• Produttore: Nyco Flexible Packaging
• Cliente/utente: Nyco Flexible Packaging
• Design: Emmi Svizzera AG

Categoria Convenienza

GSK Voltaren - Chiusura facile da aprire

• Mittente: Hoffmann Neopac AG
• Produttore: Hoffmann Neopac AG / Kutterer Mauer AG
• Cliente/utente: GSK
• Sviluppatore: GSK / Hoffmann Neopac AG / Kutterer Mauer AG
• Progetto: GSK

Categoria Design

Confezioni per vino Passion & Time

• Mittente: Schelling AG
• Produttore: Schelling AG
• Cliente/utente: Andreas Meier & Co. vivai/vigneti
• Sviluppatore: Stefan Fricker
• Design: Megura AG Agenzia pubblicitaria ASW

Categoria marketing

Dispenser Knoppers Nut Bar

• Mittente: Swiss Pac AG
• Produttore: Swiss Pac AG
• Cliente/utente: Storck (Schweiz) GmbH, Zurigo
• Sviluppatore: Streuplan AG/Swiss Pac AG
• Design: Streuplan AG, Zurigo

Categoria Tecnologia

Confezione di ricarica

• Mittente: Bachmann Forming AG
• Costruttore: Bachmann Forming AG
• Cliente/utente: Curaden AG
• Sviluppatore: Bachmann Forming AG
• Design: Bachmann Forming AG

Categoria Costruzione

Imballaggio MaClair

• Mittente: Schelling AG
• Produttore: Schelling AG
• Cliente/utente: Läderach (Schweiz) AG
• Sviluppatore: Stefan Hofmeier
• Design: Agenzia pubblicitaria Baldinger & Baldinger

Premio Giovani Talenti

Dolci da portar via

• Naïm Hanhart
• Lorena Märki
• Lucas Santos
• Lea Strässle
• Lucas Tschannen

Premio del pubblico

Imballaggio in banda stagnata Lällekönig

• Mittente: Andreas Kopp AG
• Produttore: Andreas Kopp AG
• Cliente/utente: Jakob's Basler-Leckerly
• Sviluppatore: Andreas Kopp AG
• Design: Basler-Leckerly di Jakob

In una divertente conversazione, Rainer Maria Salzgeber e Viktor Giacobbo si mettono spiritosamente sulle tracce della trasformazione e dell'arte di reinventarsi costantemente. Inoltre, l'ex pilota scozzese di Formula 1 David Coulthard ha parlato dei segreti del mondo della Formula 1: di sviluppi e risultati rivoluzionari che hanno un impatto ben oltre le piste.

In seguito, leader di pensiero e professionisti del marketing e della comunicazione hanno approfondito il tema della trasformazione. Ad esempio, i futurologi Matthias Horx e Oona Horx-Strathern hanno riflettuto ad alta voce su come viene creato il futuro. La risposta è tanto semplice quanto ovvia: il futuro inizia nella mente. In pratica, siamo noi umani a creare il futuro.

Il tenore è stato simile nelle due tavole rotonde presiedute da Johannes Hapig, direttore di m&k. I leader di Facebook, Adobe e Salesforce hanno discusso la questione di come le aziende digitali affrontano il cambiamento. In un "Swiss round", i rappresentanti di marchi svizzeri come Emmi, SV Group e Chocolat Camille Bloch hanno svelato i segreti della trasformazione.

Il team di moderatori Rainer Maria Salzgeber e Gülsha Adilji ha riassunto in poche parole: "Quest'anno molte cose non sono uguali al passato. In linea con il motto dell'evento "Transformation - out of the box", il Direct Day è stato trasformato senza troppi complimenti in un nuovo formato."

Le registrazioni dei vari blocchi tematici saranno disponibili da venerdì su Post.directday.ch/mediathek.

A seguito di un pitch vinto a marzo, Brandpulse è stata incaricata di effettuare un'analisi completa del marchio delle tre società Tineo, Nexellent e Netrics. Nell'ambito della decisione su quale dei tre marchi debba apparire in futuro sul mercato, Brandpulse ha sviluppato una strategia di marchio, in base alla quale le società nate dalla fusione opereranno in futuro con il marchio comune Netrics.

In una fase successiva, Brandpulse ha sviluppato il posizionamento del nuovo marchio. Su questa base, l'agenzia ha sviluppato l'immagine del marchio secondo l'approccio "digital first" e ha implementato i punti di contatto più importanti, tra cui il concetto di comunicazione, la cancelleria aziendale, la presentazione della società, il design del sito web e le misure di sponsorizzazione.

L'attuale studio Admeira "AdRecall-Uplift" valuta l'influenza dei fattori lunghezza del blocco pubblicitario, ambiente del canale e impressione pubblicitaria sul contributo dell'impatto pubblicitario della pubblicità televisiva. Utilizzando nuove possibilità di ricerca tecnica, Admeira e Createxy hanno esaminato sperimentalmente i tre fattori e misurato l'impatto pubblicitario.

Mentre le persone sottoposte al test guardavano un programma televisivo con spot pubblicitari in cinque diverse ambientazioni di 60 persone ciascuna, il contatto visivo e le emozioni delle persone sottoposte al test sono state registrate con la telecamera del computer portatile. Prima è stata interrogata la valutazione esistente dell'ambiente di trasmissione e dopo è stato determinato come i soggetti avevano percepito l'interruzione pubblicitaria ("impressione pubblicitaria") e quali spot erano ancora in grado di ricordare ("valore di ricordo").

I cinque gruppi sperimentali sono stati esposti a un estratto di un programma televisivo di nove minuti. Il programma era seguito dal trailer pubblicitario del canale corrispondente e da un'interruzione pubblicitaria composta in modo uniforme, con lunghezze diverse. Le durate delle interruzioni pubblicitarie delle rispettive stazioni corrispondevano alle durate medie reali delle interruzioni pubblicitarie.

SRF: emozioni positive e bei ricordi

Tra i canali analizzati, SRF 1 e SRF 2 presentano le interruzioni pubblicitarie più brevi. Pertanto, gli spot su questi canali ricevono un'attenzione visiva maggiore che altrove. Più lunga è l'interruzione pubblicitaria, più bassa è l'attenzione. Le interruzioni pubblicitarie della SRF scatenano circa l'80% in meno di emozioni negative, il che si spiega con i risultati della codifica facciale.

Nei gruppi sperimentali "SRF 1" e "SRF zwei" si ottengono anche richiami non assistiti significativamente più elevati. In media, il richiamo pubblicitario dei blocchi pubblicitari SRF è superiore del 56% rispetto agli altri tre gruppi sperimentali.

Lo studio dimostra quindi che la performance di richiamo sotto forma di recall è strettamente correlata all'appeal pubblicitario delle emittenti televisive e alla durata dell'interruzione pubblicitaria.

Mentre l'impressione pubblicitaria ha un effetto sulla reattanza, le brevi interruzioni pubblicitarie aumentano la probabilità che i messaggi pubblicitari vengano ricordati consapevolmente. Secondo lo studio, le due stazioni SRF SRF 1 e SRF zwei presentano quindi importanti fattori di influenza che favoriscono in generale la comunicazione del messaggio pubblicitario e soddisfano quindi il prerequisito fondamentale per influenzare obiettivi di impatto pubblicitario più profondi, come la preferenza per il marchio o le vendite.

Secondo il rapporto, nei mesi da gennaio a settembre 2020 il fatturato è sceso di quasi un terzo, a 2,52 miliardi di dollari, rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La perdita netta, pari a 697 milioni di dollari, è stata più del doppio rispetto agli stessi mesi dell'anno precedente. L'azienda ha dichiarato che la pandemia potrebbe continuare a danneggiare i ricavi in futuro.

Impatto della pandemia

Secondo gli addetti ai lavori, Airbnb sta cercando di raccogliere 3 miliardi di dollari nell'IPO prevista per dicembre e spera di raggiungere una valutazione dell'azienda superiore ai 30 miliardi di dollari. Airbnb ha dovuto praticamente reinventarsi nella crisi della Corona e si è spostata dal subaffitto di appartamenti privati nelle grandi città all'affitto di case vacanza. Il portale online, come l'industria alberghiera, sta risentendo delle restrizioni più severe della pandemia.

In primavera Airbnb ha ridotto il marketing e ha licenziato circa un quarto dei suoi dipendenti. Per superare la crisi, in aprile l'azienda ha ricevuto un'iniezione di capitale di 2 miliardi di dollari da investitori come Silver Lake e Sixth Street Partners. In questo modo Airbnb è stata valutata 18 miliardi di dollari. Prima dello scoppio della pandemia in America, la valutazione era molto più alta: 26 miliardi. (SDA)

Michael Sutter lavora per Groupe Gassmann come responsabile commerciale di Radio & TV e membro del comitato esecutivo dal 2010 e dal 2018 è amministratore delegato di Radio, TV & Digital. Nei suoi ruoli precedenti, il pianificatore di marketing e responsabile delle vendite, qualificato a livello federale, ha seguito il rapido sviluppo dell'industria pubblicitaria e dei media. Ha iniziato la sua carriera presso Publicitas e successivamente è passato a Espace Media (Tamedia), dove ha ricoperto diverse posizioni di vendita e gestione.

Nel suo nuovo ruolo presso l'azienda di pubblicità esterna, avrà la responsabilità centrale della gestione delle vendite nelle regioni Centro, Centro e Nord e lavorerà a stretto contatto con i responsabili regionali Ostelio Schifano, responsabile della Consulenza vendite Nord, e João Coelho, responsabile della Consulenza vendite Centro. Michael Sutter riporterà a Andy Bürki, responsabile del mercato pubblicitario e membro del Comitato esecutivo.

In seguito all'assunzione di Micheal Sutter, Andreas Steltzlen si concentrerà completamente sulla gestione di "Transport Advertising", che dirigeva dall'ottobre 2020. Questa unità della divisione "Mercato pubblicitario" di APG|SGA si concentra sulla commercializzazione della pubblicità nei trasporti pubblici. Andreas Steltzlen è un sales manager certificato a livello federale e ha lavorato in vari settori presso APG|SGA per oltre 20 anni. Dopo cinque anni di consulenza sulle vendite di manifesti per la regione centrale, è stato corresponsabile dello sviluppo di APG|SGA Traffic come Regional Manager Mittelland e dal 2010 è stato anche Vice Direttore Generale. Da giugno 2019 è responsabile della regione di vendita centrale di APG|SGA.

BlueGlass ha prevalso in una gara a più fasi e si è aggiudicata il budget per il marketing sui motori di ricerca dell'azienda elettrica della città di Zurigo. Il team interdisciplinare di BlueGlass è riuscito a convincere con un approccio incentrato sui dati e sull'utente. Le sinergie tra la pubblicità sui motori di ricerca e l'ottimizzazione dei motori di ricerca sono utilizzate per aumentare il numero di visitatori e le vendite di prodotti sui canali online di Ewz.

Il mandato comprende consulenza strategica e supporto operativo per i canali SEO, SEA, Programmatic Display e Native Ads. Le campagne di ricerca e display per prodotti e servizi vengono continuamente ottimizzate e segnalate su tutti i canali. I workshop congiunti garantiranno un trasferimento attivo del know-how.

In totale, ciò corrisponde a una stampa pubblicitaria annuale di 4.068,3 milioni di franchi svizzeri lordi. Con un calo del 15,4% (YTD), le conseguenze della crisi di Corona sono ancora chiaramente visibili. Questo sviluppo si riflette anche nei gruppi media. L'unica sorpresa rimane il gruppo di media Out-of-Home, che riesce ancora una volta ad aumentare rispetto all'anno precedente. Tutti gli altri gruppi di media sono ancora chiaramente indietro rispetto ai valori dell'anno precedente.

Out-of-Home si dimostra un gruppo mediatico stabile

Anche l'Out-of-Home è stato in grado di aumentare la sua pressione pubblicitaria in ottobre rispetto all'anno precedente, dimostrando così ancora una volta di essere il più resistente alle conseguenze della crisi di Corona. Anche la radio e internet, che a ottobre hanno registrato una pressione pubblicitaria più bassa rispetto all'anno precedente, sembrano essere in ripresa almeno in parte.

Ora che i cinema sono di nuovo chiusi in alcuni cantoni, questo si riflette anche sulla stampa pubblicitaria del gruppo dei media, che può registrare oltre il 50% di stampa pubblicitaria in meno rispetto all'anno precedente. Anche la TV e la stampa mostrano valori più bassi nel mese di ottobre.

Il commercio al dettaglio è l'unico settore con una crescita a due cifre

Solo tre dei 21 settori hanno aumentato la stampa pubblicitaria in ottobre, il mese con la stampa pubblicitaria più alta fino ad oggi.

Dopo che l'industria alimentare è stata in grado di ottenere una maggiore pressione pubblicitaria a settembre, il settore della vendita al dettaglio si ripresenta a ottobre con la pressione pubblicitaria più forte dell'ultimo anno e l'aumento più consistente del mese in corso. Rispetto all'anno precedente, il settore è riuscito ad aumentare del 25,5% in ottobre e ha registrato l'unico aumento a due cifre di questo mese. Anche il settore dell'energia (+9,5%) e quello del tabacco (+3,7%) hanno registrato un leggero aumento della pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente, ma a livello annuale sono ben al di sotto dei valori dello scorso anno.

18 settori su 21 riducono la pressione pubblicitaria in ottobre

A ottobre, gli effetti della crisi della Corona continuano ad avere un forte impatto sulla pressione pubblicitaria nel settore degli eventi (-53,6%), che ha così più che dimezzato la sua pressione pubblicitaria YTD rispetto all'anno precedente nel 2020. Come previsto, non si osserva ancora una ripresa nei trasporti (-59,3%), nei media (-45,3%) e nel tempo libero, ospitalità e turismo (-32,9%).

Uno sguardo ai 10 principali inserzionisti

La novità nella top 10 è Blue Entertainment di Swisscom. L'azienda pubblica non solo è riuscita a conquistare il 10° posto tra i migliori inserzionisti, ma ha anche fornito il prodotto più pubblicizzato in ottobre con Blue TV. Come nell'ottobre dello scorso anno, Coop, Migros e Procter & Gamble si sono assicurati il podio.