Les enfants apprennent très tôt à utiliser des appareils mobiles.Les enfants apprennent très tôt à utiliser des smartphones et des tablettes et presque tous les foyers possèdent une télévision. Mais comment utilisent-ils exactement ces appareils ? C'est sur cette question que s'est penchée l'étude de la chaîne SuperRTL. Les mères et les enfants ont été interrogés sur la manière dont ils utilisent la télévision linéaire en concurrence avec d'autres médias en termes de temps et de contenu. Ainsi, 63% de l'utilisation sont consacrés à la télévision, 19% à l'ordinateur, 13% au smartphone et 4% à la tablette. Les appareils sont utilisés pour des activités très différentes - pour les appareils connectés à Internet, c'est souvent le jeu qui est au premier plan et non l'utilisation d'images animées. Le smartphone est également utilisé pour la communication et la musique, l'ordinateur pour les contenus d'apprentissage et la tablette, grâce à sa facilité d'utilisation, se prête à de multiples activités (des jeux aux vidéos en passant par la recherche d'informations).YouTube ne fait pas concurrence à la télévision classique auprès de ce groupe. Les appareils ne représentent pas une nouvelle acquisition pour les enfants, mais ils considèrent les possibilités d'utilisation de chacun d'entre eux.Autres résultats et informations sur l'étude : http://www.ip.de

La campagne d'Enfants du Monde recrée le célèbre jeu "Peinture par numéros".La campagne a été réalisée par Goldbach Interactive (Switzerland) AG en étroite collaboration avec le client et sur place avec les écoliers du Burkina Faso.La pièce maîtresse de la campagne est le célèbre jeu "Peinture par numéros", réinterprété pour l'occasion. Ainsi, sur le microsite spécialement créé www.malen-nach-zahlen.ch reproduit une image d'un artiste du Burkina Faso, qui peut être coloriée case par case. Les donateurs intéressés peuvent choisir une case qui, selon sa taille, représente un certain montant de don. Une fois le don effectué, la case est colorée de manière permanente, ce qui donne au donateur le sentiment de faire effectivement partie d'un grand ensemble.La campagne est accompagnée d'une fiche d'information numérique, de posts sur les médias sociaux, de différentes publicités d'affichage ainsi que de contributions informatives à la newsletter et à la vidéo. EdM ne se concentre donc pas uniquement sur des objectifs de performance, mais aussi sur des aspects de communication. En conséquence, Susanne Flückiger, responsable de la communication d'EdM, souligne : "Pour nous, il était important que les gens ne ressentent pas le besoin de faire des dons ou d'avoir mauvaise conscience. C'est pourquoi nous communiquons de manière positive sur des thèmes. EdM est une organisation suisse à but non lucratif certifiée Zewo qui s'engage depuis près de 50 ans dans sept des pays les plus pauvres du monde pour que les enfants défavorisés bénéficient d'une éducation scolaire de qualité et que les femmes enceintes et les bébés aient accès aux soins de santé.

Les marques sont comme les gens : elles ont une personnalité. Les marques fortes offrent un soutien et une orientation dans notre monde confus. Les consommateurs achètent des produits de marque pour montrer qui ils sont - ou veulent être. L'identité d'une marque ne tombe toutefois pas du ciel, mais doit être construite et entretenue avec soin. Les entreprises peuvent commettre de nombreuses erreurs et ainsi nuire à la marque ou détruire son identité. Franz-Rudolf Esch est considéré comme l'un des experts en marques les plus renommés de l'espace germanophone. Dans ce livre, il a rassemblé une multitude d'informations et de conseils et y a inséré de nombreuses expériences et expériences tirées de sa pratique privée et professionnelle : ce qui fait l'identité d'une marque, comment mettre en œuvre une stratégie de marque, comment faire passer avec succès l'identité de la marque à travers le changement et comment la préserver. Ses explications - certes rarement surprenantes, mais complètes et claires - sont illustrées par de nombreux exemples tirés du monde des marques que nous connaissons tous en grande partie. getAbstract recommande ce livre intéressant à tous les responsables de marques et aux publicitaires.getAbstractCote : 8Mise en pratique : 9Degré d'innovation : 6Style : 9Editeur : Campus VerlagAnnée de publication : 2016Pages : 309ISBN : 9783593505763

Les vidéos sur les produits de la boutique en ligne sont rentables.Plus un client se sent informé sur un produit ou un service, plus il sera enclin à l'acheter. Il n'est donc pas étonnant que plus de 80 % des utilisateurs en ligne considèrent les vidéos explicatives comme utiles dans le processus de décision d'achat. Pas moins de 64 % d'entre eux sont même plus enclins à acheter un produit s'ils ont vu au préalable la vidéo de celui-ci. Mais le succès des images animées dans les boutiques en ligne dépend de plusieurs facteurs. Les commerçants qui souhaitent proposer des films comme service supplémentaire à leurs clients devraient donc examiner de plus près les conseils suivants :1. choisir judicieusement les catégories de produitsLes produits complexes et difficiles à expliquer, comme les barbecues ou les tentes, ne sont pas les seuls à se prêter particulièrement bien à l'utilisation et aux particularités d'une vidéo explicative. Les gammes de produits telles que les vêtements et les chaussures peuvent également bénéficier de films intégrés. Selon des études, les consommateurs estiment qu'il est important de proposer un contenu visuel de qualité sous forme d'images animées, surtout dans ces deux secteurs de produits. En revanche, pour les produits à rotation rapide et à bas prix, la mise à disposition de vidéos explicatives ne vaut plutôt pas la peine.2. le bon placement est importantLa plupart des utilisateurs préfèrent voir les vidéos de produits sur la page de détails du produit. C'est là qu'il faut placer les films qui se rapportent au produit ou au service. En revanche, les vidéos de niveau supérieur, qui présentent l'entreprise ou mettent en évidence des caractéristiques de vente particulières, sont mieux placées sur la page d'accueil du site marchand.3. le but détermine la longueurMême si les avis divergent quant à la durée d'une vidéo, une chose est claire : la brièveté est la clé de la réussite ! Pour les vidéos de niveau supérieur sur la page d'accueil, une durée de 30 secondes à trois minutes est acceptable. Il est important de garder un œil sur le taux d'abandon après coup et d'apporter des améliorations si nécessaire. Les vidéos de produits peuvent être beaucoup plus longues, en fonction de la nécessité d'expliquer le produit. La règle générale est d'environ 70 secondes pour les vidéos qui aident à comprendre des processus compliqués. D'autres recommandations s'imposent en fonction de la plate-forme sur laquelle la vidéo doit être diffusée : Sur Facebook, par exemple, l'utilisateur décide dans les trois premières secondes s'il veut regarder le film ou non - les informations pertinentes doivent donc y figurer dès le début.4. mettre des vidéos sur youtube et FacebookIl est bon d'insérer également des vidéos explicatives sur des plateformes de médias sociaux comme par exemple Facebook ou youtube et de créer ensuite un lien vers son propre site web. Pour que les vidéos soient trouvées, il convient d'effectuer une analyse détaillée des mots-clés avec un monitoring et un SEO vidéo professionnel. Cela s'avère doublement payant pour le classement dans les moteurs de recherche, car d'une part, un contenu intéressant augmente la durée de visite des clients dans sa propre boutique, et d'autre part, des mesures ciblées de SEO vidéo permettent d'obtenir une meilleure visibilité sur Google & Co.5. le domaine d'utilisation détermine le designLes possibilités de créer une vidéo explicative sont aussi variées que les domaines d'application. Les vidéos dites "à poser" ou "à gribouiller", qui représentent généralement des dessins simples et sont réalisées en noir et blanc, sont disponibles à partir d'environ 2 000 euros. Mais si l'on veut une valeur de reconnaissance élevée et que l'on souhaite que son propre Corporate Design soit pris en compte, il faut mettre la main à la poche : les vidéos entièrement adaptées au client coûtent entre 3.500 euros et 20.000 euros.

A partir de novembre, Tamedia se positionne avec un nouveau marché publicitaire et d'utilisateurs.À partir de la mi-novembre, le groupe de médias suisse Tamedia sera réorganisé. Au cœur de cette réorganisation se trouvent une organisation renforcée du marché des utilisateurs ainsi qu'un marché publicitaire centralisé, dans lequel les équipes de vente, jusqu'alors organisées de manière décentralisée, seront regroupées en une unité commune couvrant toutes les langues et tous les titres. L'organisation du marché publicitaire se présentera sous le nom de "Tamedia Advertising" et sera rattachée à la nouvelle division Advertising & Pendlermedien, à laquelle appartient également le groupe 20-Minuten. La direction sera assurée par Marcel Kohler, actuellement directeur du secteur d'entreprise 20 Minuten.Le secteur des médias payants comprend les équipes de marketing des lecteurs et de gestion des produits ainsi que les rédactions des médias payants. Le nouveau secteur est dirigé par Serge Reymond, jusqu'ici directeur de Tamedia Publications Romandes et Médias Suisse alémanique. "Grâce au travail intensif de l'équipe de projet, nous pouvons déjà démarrer un peu plus tôt que prévu dans les nouveaux secteurs d'entreprise", se réjouit Christoph Tonini, CEO de Tamedia. "La réservation de campagnes multi-médias et multi-plateformes sera plus facile avec Tamedia Advertising, et nous prévoyons en outre de lancer de nouvelles offres publicitaires numériques et multi-médias dans les prochains mois. "Le nouveau secteur d'entreprise Technologie & Digital Ventures sera lancé comme annoncé le 1er janvier 2017 sous la direction de Samuel Hügli et comprendra l'ancienne Corporate IT, l'IT Publishing, l'IT Digital ainsi que les ventures numériques comme Doodle, Olmero ou les participations dans Zattoo et Book a Tiger. Les autres divisions de Tamedia restent inchangées.

Jean-Claude Schmalz (à gauche) et son équipe All Star de TP Pub lors de la présentation à Lausanne.Jean-Claude Schmalz dirige la nouvelle entreprise baptisée TP Pub. Depuis huit ans, il est directeur général de TPG Publicité, le secteur publicitaire des transports publics genevois : "Cette fusion arrive au meilleur moment, car le réseau des transports publics lausannois est en plein développement. Les éléments les plus importants sont la multiplication des trains-navettes du Lausanne-Echallens-Bercher-Bahn (LEB), la croissance des lignes de métro m1, m2 ainsi que le futur m3".Le modèle genevoisComment cette fusion a-t-elle eu lieu ? "Nos collègues lausannois admiraient nos succès (à Genève) en matière d'affichage, d'habillage intégral et de surfaces intérieures et ont vu l'opportunité d'augmenter leurs revenus grâce à nos relations et à notre savoir-faire", explique Schmalz.Cette nouvelle alliance est le fruit d'une préparation sérieuse. Pour les partenaires des deux villes lémaniques, il s'agit de répondre de manière optimale aux exigences et aux attentes des annonceurs nationaux et locaux. Schmalz : "Nous avons engagé deux nouveaux conseillers de vente qui s'occuperont des clients de toute l'agglomération à partir de Lausanne. La vente nationale est assurée par nos succursales de Genève et de Zurich".Pour les annonceurs suisses alémaniquesLa nouvelle offre de TP Pub vise également à répondre aux souhaits des annonceurs de Suisse alémanique. "Ceux-ci préfèrent un interlocuteur unique avec un tarif et une coordination uniformes", déclare Schmalz avec conviction, "avec TP Pub comme partenaire, ils atteignent des millions de passagers de bus, de tram, de train et de métro dans les deux villes et agglomérations lémaniques ainsi qu'en France voisine. Bien entendu, ils peuvent promouvoir l'une ou l'autre région séparément ou toutes ensemble".Coûts par contact plus bas"Avec la nouvelle organisation, les coûts publicitaires par contact baissent", assure Jean-Claude Schmalz, "l'uniformisation des formats pour les moyens de transport comme pour les zones de passage y contribue largement".Vers une plate-forme nationale"Cette alliance n'est que la première étape vers une plate-forme publicitaire commune pour les entreprises de transports publics des principales villes suisses", affirme Jean-Claude Schmalz avec conviction. "Pour les annonceurs nationaux, les regroupements représentent une plus-value évidente. Ils peuvent faire de la publicité pour des régions plus grandes et plus cohérentes avec moins d'efforts. En ce sens, le rapprochement Genève-Lausanne est un test grandeur nature sur un marché de plus d'un million de participants. Bien entendu, les annonceurs locaux nous tiennent également à cœur. Ceux-ci continueront à bénéficier d'offres variées pour la publicité locale".

StockhornLes réunions d'affaires ont lieu sur le Stockhorn l'infrastructure adéquate. Le restaurant Chrindi est idéal pour les séminaires, les présentations de produits ou les assemblées générales jusqu'à environ 60 personnes. Une réunion suivie d'un dîner peut ainsi se transformer en une excursion incentive. Et pourquoi ne pas organiser la prochaine réunion à huis clos avec vue sur le lac de Thoune et les Alpes bernoises ? La vue au loin et l'air pur des montagnes donnent de nouvelles impulsions à la créativité !

Juste à côté du restaurant panoramique, la galerie du sommet mène à la plateforme d'observation panoramique dans la face nord du Stockhorn.Auberge de montagne Firstjours à 2200 m d'altitude avec une vue à couper le souffle sur les montagnes de Région de la Jungfrau Le site Maison de montagne First est l'endroit idéal pour votre séminaire ou votre incentive. Ce paradis enneigé est accessible en 30 minutes environ en télécabine. Fondue au fromage authentique ? Construction de sculptures sur neige ? Rallye de luge ? - tout est possible ici ! Vous voulez aller plus haut ? Notre conseil : le Jungfraujoch, mondialement connu, à 3454 mètres d'altitude.

Le restaurant Berggasthaus First offre la taille idéale pour des événements jusqu'à 300 personnes.Les plus grands plaisirs du palaisEn tant que destination pour les voyages de motivation, Gstaad est le premier choix. Dans cette nature magnifique, les traditions et les valeurs sont très appréciées. L'infrastructure du restaurant Botta sur le Glacier 3000Le restaurant "Gletscherski", le seul domaine skiable sur glacier de l'Oberland bernois, est spécialement conçu pour des événements tels que des soirées, des lancements de produits, des conférences de presse ou des incentives. Des salles individuelles ou l'ensemble du restaurant peuvent être loués pour accueillir jusqu'à 300 personnes.

Le bâtiment conçu par le célèbre architecte Mario Botta offre sur trois étages un plaisir de haut niveau.Inspiration montagneSur le Sillerenbühl votre séminaire deviendra une expérience inoubliable. Laissez le calme de la nature agir sur vous et soyez inspiré par l'impressionnant panorama de montagne. La salle de séminaire peut accueillir, selon l'événement, jusqu'à 100 personnes et est équipée d'une infrastructure moderne. Dans les deux restaurants, le Silleren Märit et le Silleren Stube, une offre culinaire variée vous attend. Ensuite, le Sillerenbühl est le point de départ idéal pour une course de trottinettes endiablée.

Une offre culinaire variée associée à un panorama de montagne inspirant sur le Sillerenbühl.En haut de la ville ! Il est - au sens propre du terme - le point culminant à et autour de Berne : le Pavillon Gurten est sobre, noble et enveloppé de verre. Le pavillon se trouve sur la montagne bernoise du Gurten et peut être réservé pour des événements jusqu'à 500 personnes. La vue sur Berne, le Mittelland et les Alpes depuis la terrasse est à couper le souffle.

John Charles interviendra en tant que conférencier le premier jour.Sales Power s'adresse en premier lieu aux cadres de la vente et de la distribution. Les changements de comportement d'achat, la numérisation globale et la pression concurrentielle accrue exigent des réponses fondamentalement nouvelles dans la vente et la distribution. Sales Power offre une plate-forme à cet effet et comble ainsi une lacune : Un échange d'expériences et d'opinions pertinent au niveau des décideurs. Sales Power s'oriente résolument vers la pratique des entreprises. Il ne s'agit pas seulement de modèles, mais aussi de leur mise en œuvre concrète sur le marché. Les invités ont l'occasion de rencontrer des speakers de haut niveau et des cadres expérimentés d'entreprises nationales et internationales de premier plan. Une fois par an, la conférence présente aux participants des thèmes décisifs pour l'avenir de la distribution et de la vente - sous une forme compacte et dans un cadre élégant. Sales Power stimule aussi bien les cerveaux que le réseautage : dans un cercle exclusif d'une centaine de participants.Programme du jour 1Le premier jour s'adresse aux cadres de la vente et s'oriente vers des thèmes stratégiques. Le "nouveau client" est au centre des préoccupations. Qu'est-ce qui le rend différent ? Comment prend-il ses décisions ? Et avec quels modèles de distribution peut-on l'atteindre ? Des experts de renom et des praticiens de haut niveau issus du développement organisationnel, de la distribution, de la vente et du neuromarketing montreront quelles stratégies sont efficaces et à quoi ressemblent des modèles de distribution performants aujourd'hui et demain. Des champs d'action tels que la numérisation, les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, la gestion de la relation client (CRM) et le dialogue avec les clients ainsi que les connaissances et la motivation des collaborateurs seront abordés et mis en lumière dans un contexte concret.L'objectif : montrer aux participants de nouvelles voies sous une forme concentrée et présenter des modèles de vente performants. Ils apprendront quels facteurs seront décisifs pour leur compétitivité à l'avenir. Outre des exposés compacts, Sales Power propose des ateliers sur des thèmes tels que la numérisation, le leadership dans la distribution, le multicanal et l'omnicanal ainsi que le marketing de dialogue stratégique. Un déjeuner debout, un apéritif décontracté ainsi qu'un dîner de réseautage sont prévus.Orateurs jour 1Adrian GostikAndreas LangFredy PortmannHans-Georg HäuselJohn CharlesKarl SpachmannThomas Bahc Programme du deuxième jourLe deuxième jour s'adresse à un public plus large. Elle se concentre sur les facteurs qui sont actuellement pertinents sur le front de la vente. Qu'est-ce qui caractérise les professionnels de la vente qui réussissent aujourd'hui ? Des formateurs et des coachs de renommée internationale transmettront des techniques et des outils éprouvés qui permettent d'augmenter durablement les performances de vente. Les thèmes abordés vont de la bonne gestion des émotions à la présentation stylée en passant par le soutien apporté par les applications spécifiques à la vente. Les talks se basent sur les connaissances les plus récentes et visent à fournir aux invités des outils pratiques pour la vente au quotidien. De brefs wrap-ups et des ateliers d'approfondissement garantissent que les participants en profitent au maximum. Le deuxième jour de Sales Power motive les participants à donner le meilleur d'eux-mêmes dans leur travail quotidien de vente afin de faire partie des meilleurs. Speakers jour 2Christian SchmitzMartin LimbeckPaul-David BeckerSimone C. HenschThomas GeierspichlerThorsten Jekel À propos de l'organisateurLe Swiss Marketing Forum est le promoteur de la Journée suisse du marketing et compte plus de 10 ans d'expérience dans l'organisation de conférences. Le Forum dispose d'un vaste réseau, de nombreux partenariats et d'un comité directeur professionnel. L'association agit indépendamment de l'association professionnelle Swiss Marketing et dispose d'une base financière solide.Plus d'informationsLe programme détaillé et les informations sur les intervenants sont disponibles sur swissmarketingforum.ch/sales-power.

Les 26 et 27 avril, quatre salons consacrés à la logistique et à l'emballage se tiendront à Zurich."Tout d'une seule main" : ce slogan est au cœur de l'événement phare pour les spécialistes de la logistique et de l'emballage qui se tiendra les 26 & 27 avril 2017. Plus de 60% des emplacements de stand pour le quatuor de salons Logistics & Distribution, Empack, Packaging Innovations et Label&Print ont déjà été attribués. Aux dernières nouvelles, 5243 visiteurs professionnels sont venus échanger avec quelque 300 exposants sur les produits, processus et services du secteur de la logistique et de l'emballage. En 2017, de nombreuses innovations seront à nouveau présentées. Pour la première fois, le Swiss Packaging Award de l'Institut suisse de l'emballage sera décerné lors du salon Packaging Innovations. Les expositions spéciales "Art of Packaging Design", ainsi que la Networking Zone de l'association professionnelle GS1 complètent le programme.Pour plus d'informations sur le salon, voir ici.

IN- est depuis 2009 le support de la publicité directe non adressée.Avec une augmentation marquante de la pénétration de 8,6% par rapport à l'année dernière (2015-2), IN- se place dans le top 10 des publications à la plus forte pénétration en Suisse. Selon les derniers résultats de recherche de MACH Consumer (2016-2), IN- compte 820'000 lecteurs réguliers.Faits+ 8,6% Augmentation de la pénétration (Regular Usership) en comparaison annuelle - base chiffres absolus+ IN- compte désormais 820'000 lecteurs+ IN- se place dans le top 10 des publications à la plus forte pénétration en Suisse.Source : MACH Consumer 2016-2 ; lectorat IN = RUS (Regular Usership = Heavy et Medium User)

Grâce à un logiciel sophistiqué, le département informatique de la Haute école de Lucerne veut réduire le taux d'abandon des achats en ligne.Les ordinateurs travaillent selon des critères stricts. Ils ne comprennent pas les demandes qui sondent les préférences, comme "une voiture rouge serait bien, une bleue irait aussi". Le projet "Recherche de produits guidée par les préférences et profilage des clients pour les applications de commerce électronique", en bref "PrefCom", du département informatique de la Haute école de Lucerne en collaboration avec le prestataire de services web lucernois Arcmedia, veut changer cela. Le commerce sur Internet doit ainsi devenir plus convivial. Les clients et clientes peuvent formuler leurs critères de sélection, c'est-à-dire leurs préférences, les pondérer et faire des demandes variables dans ce logiciel. Le logiciel pourrait trouver un bijou qui coûte un peu plus cher mais qui correspond par ailleurs parfaitement à la requête, une robe moins chère travaillée dans la deuxième couleur préférée ou un appartement qui se trouve un peu en dehors du quartier souhaité mais qui correspond au prix de location visé.Recherche de la couleur aimée et des modèles préférés"L'ordinateur pèse les offres les unes par rapport aux autres", explique Roland Christen, directeur technique du projet "PrefCom". "Un produit gagne contre un autre s'il n'est moins bon sur aucun attribut et meilleur sur au moins un". Dans les versions de démonstration qui recherchent les offres actuelles de voitures d'occasion, on peut choisir entre "élevé", "bas" ou "environ 10'000 francs" pour le prix. Une requête sur la couleur est par exemple "Red > all others", c'est-à-dire en gros : "Le rouge est ma couleur préférée. Si elle n'est pas rouge, la couleur m'est indifférente". On peut donner la préférence à des couleurs ou à des types de voitures comme les SUV ou les cabriolets, ou les pondérer négativement, et ajuster le prix et la puissance à l'aide d'un curseur. L'ordinateur élimine de plus en plus d'offres ; il ne reste que les meilleures, les gratte-ciel d'un skyline. L'équipe de Marc Pouly et Roland Christen, spécialisée dans l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique, a en outre réussi à accélérer la recherche basée sur les préférences avec le langage de base de données standard SQL grâce à ce que l'on appelle des Block Nested Loops, afin que les clients ne fassent pas faux bond parce que la demande dure trop longtemps.Soutien aux vendeurs et aux clients Les nouveaux algorithmes détectent également les similitudes entre les produits et proposent des alternatives : des voitures à la consommation similaire, des vêtements à la coupe similaire ou des bijoux au design similaire. Il en résulte un avantage, surtout pour les petits marchés comme celui de la Suisse, où les correspondances exactes ne sont pas si nombreuses. Et en l'absence d'informations sur le client ou la cliente, le site peut faire des recommandations du type "vous avez regardé le produit A, peut-être que le produit B vous plaira". "Nous pouvons ainsi promouvoir des produits qui viennent d'être lancés sur le marché", explique le directeur d'Arcmedia, Davide Cortese. Les sites web qui fonctionnent avec ces algorithmes peuvent également montrer aux vendeurs en magasin des produits qu'ils peuvent proposer aux clients. Les magasins économisent de l'espace en magasin si l'ordinateur propose également les produits du stock.Les informaticiens et informaticiennes de la Haute école de Lucerne ont en grande partie terminé leur travail sur l'algorithme. Jusqu'à l'automne 2017, Arcmedia, notamment, peaufinera encore l'interface utilisateur, puis "PrefCom", soutenu par la Commission pour la technologie et l'innovation (CTI), pourra être lancé dans les premiers magasins. Un bijoutier et un agent immobilier sont déjà intéressés.

Schahab Hosseiny, PDG, MSO Digital1. mettre dans le millePour la publicité sur les moteurs de recherche (SEA) et la publicité display, misez sur des possibilités de ciblage intelligentes afin d'atteindre les clients potentiels au bon moment. Un ciblage dans un rayon d'un kilomètre est par exemple possible pour les annonces Facebook. Pour les commerçants qui dépendent du beau temps, comme les glaciers ou les bars de plage, un ciblage météorologique est un avantage. Un ciblage situationnel peut également attirer les groupes cibles dans le magasin ou sur le site. Un exemple : les hôtels situés à proximité d'un aéroport peuvent faire de la publicité lorsqu'un vol tardif est annulé.2. miser sur les appels téléphoniquesDans le domaine du marketing local, les appels téléphoniques sont l'un des principaux générateurs de revenus. Oubli de clés, litige, décès - si le client est dans le besoin, il ne veut pas écrire un e-mail, mais parler directement à un expert à proximité. Pour ces entreprises, il est important de créer des pages de renvoi sur lesquelles sont affichés des numéros de téléphone individuels. Celles-ci permettent un suivi téléphonique, c'est-à-dire l'attribution de l'appel en réaction à un moyen publicitaire ou à une campagne spécifique.3. réserver une bannière régionaleLes quotidiens régionaux sont, plus que tout autre média, synonymes d'informations locales. Si vous faites de la publicité dans les éditions imprimées des quotidiens régionaux, il vaut la peine de réserver en parallèle sur les sites en ligne correspondants des médias. Ainsi, vous pouvez non seulement placer les bannières régionales dans la zone d'influence du quotidien, mais aussi les étendre aux régions environnantes.4. mettre à jour Google My BusinessSelon Google, une recherche sur trois a un lien local ou régional. La plupart du temps, les utilisateurs ont un objectif de contact ou de recherche concret. C'est précisément pour cette raison qu'il est important de tenir à jour vos données sur Google My Business. L'annuaire professionnel de Google est gratuit et peut être administré par vos soins. Ainsi, les informations sur votre entreprise sont présentées de manière optimale sur Google Maps, dans les résultats de recherche et sur Google+. Conseil : si vous possédez plusieurs filiales, créez impérativement des fiches individuelles pour les magasins. Google My Business offre également la possibilité d'afficher une vue à 360 degrés de votre magasin.5. montrer sa personnalitéLes images génèrent des émotions et servent d'aide à la décision. Ne faites pas de publicité avec des images de stock, mais montrez les personnes qui se cachent derrière votre entreprise. Cela rend l'annonce plus personnelle et éveille la curiosité. Les images avec de vrais collaborateurs sont particulièrement adaptées à la promotion de produits ou de services nécessitant de nombreux conseils.Schahab Hosseiny, CEO de MSO Digital, conseille d'éviter le principe de l'essai et de l'erreur pour les mesures de marketing en ligne régionales : "Pour de nombreuses entreprises, il est difficile de concevoir la numérisation du marketing à partir de leur propre ADN. Mais les apprentissages de longue haleine coûtent cher. Les entreprises stationnaires qui n'ont pas de connaissances spécialisées en marketing en ligne accélèrent au mieux leurs affaires en faisant appel à des partenaires qui, par exemple, développent une stratégie ou forment les collaborateurs internes à la thématique. "*Etude de recherche locale de Google, réalisée par Ipsos MediaCT, n=3.500 utilisateurs de smartphones allemands, 2015