Pour 2020 et 2021, Zenith prévoit une croissance de 4,6 pour cent, ce qui est supérieur aux prévisions précédentes de 4,2 pour cent et 4,1 pour cent respectivement. 

"La publicité en ligne dépassera pour la première fois cette année la barre des 250 milliards de dollars", déclare Jonathan Barnard, responsable des prévisions et directeur de la veille mondiale chez Zenith. "La vitesse de cette croissance est surprenante. Cela s'explique par le fait que les petites entreprises et les challengers numériques encouragent les marques établies à améliorer leurs performances".

Les estimations ont également été ajustées rétroactivement, à savoir une croissance en ligne de 16% en 2018 au lieu de 12%. L'estimation du chiffre d'affaires de la publicité en ligne pour 2018 est ainsi passée de 231 milliards de dollars à 246 milliards de dollars. Cela laisse également présager une croissance rapide pour les années à venir : 10 pour cent de croissance par an en moyenne jusqu'en 2021. Ainsi, la publicité numérique en ligne atteindra en 2021 pas moins de 329 milliards de dollars US, ce qui représente 49 pour cent de toutes les dépenses publicitaires mondiales. 

Cette croissance est portée par la vidéo en ligne et les médias sociaux, qui devraient croître respectivement de 19% et 14% par an jusqu'en 2021, tandis que le SEA et les sites classés progressent un peu moins vite, avec une croissance moyenne de 7% par an. 

Les Etats-Unis mènent la croissance mondiale Entre 2018 et 2021, les Etats-Unis apportent de loin la plus grande contribution à la croissance mondiale de la publicité et élargissent le marché de 32 milliards de dollars. La Chine arrive en deuxième position avec 16 milliards de dollars US, suivie de l'Inde avec 5 milliards de dollars US. 

Les petites entreprises ciblent de manière très ciblée, les marques numériques Challenger s'adressent de manière très fréquente à un groupe cible plus large.

Une grande partie de la croissance de la publicité en ligne - et donc de l'ensemble du marché publicitaire - provient actuellement de petites entreprises telles que des commerces locaux, des restaurants et des magasins de loisirs créatifs. Des plateformes telles que Google et Facebook ont pour la première fois ouvert le marché publicitaire à un grand nombre de ces petites entreprises en proposant des outils simples en libre-service pour la création de publicités et la gestion de campagnes. La localisation du ciblage nécessaire pour atteindre une base de clients potentiels limitée est ainsi possible. La publicité pour les petites entreprises passe ainsi d'une base extrêmement faible à une part du marché publicitaire qui reflète mieux leur contribution réelle à l'économie : Dans la plupart des pays, les petites entreprises contribuent pour moitié ou plus au PIB et pour une part encore plus importante à l'emploi. Ces entreprises n'utilisent pas les médias de masse pour se faire connaître à grande échelle. En fait, leur clientèle est souvent si limitée que cela n'aurait aucun sens. 

Pour conquérir les marchés établis, les marques "challenger" numériques utilisent tout l'arsenal technologique pour transformer des catégories entières. Pour financer leurs campagnes axées sur le numérique, elles font également appel au capital-risque - un nouvel argent pour le marché publicitaire. Pour se développer, ces entreprises doivent avant tout acquérir de nouveaux clients. Pour y parvenir en ligne, il faut une toute autre stratégie de sensibilisation que dans les médias classiques. La vidéo sociale combine une grande portée, un ciblage précis et une créativité impressionnante, mais les marges d'attention sont notoirement faibles, car le défilement moyen d'un fil d'actualité ne dure souvent que quelques secondes. Les marques doivent attirer l'attention par des apparitions répétées de courte durée et utiliser la personnalisation pour rendre la publicité plus pertinente. 

Les marques numériques Challenger également dans les médias hors ligne 

Les marques numériques Challenger ne se contentent pas de miser sur la publicité numérique, mais s'imposent également comme des annonceurs de premier plan dans les médias hors ligne, notamment la télévision et le hors domicile. Les dépenses de ces marques numériques contribuent à soutenir les investissements télévisuels mondiaux, qui restent relativement stables malgré la baisse de la consommation télévisuelle traditionnelle sur des marchés clés comme les États-Unis et la Chine. D'ici 2021, la publicité télévisée devrait croître de 0,7% par an. Il s'agit ici uniquement de la publicité traditionnelle sur la télévision linéaire ; les services de type télévisuel proposés sur Internet sont inclus dans les Internet Adspendings. 

La publicité extérieure est le média "traditionnel" qui connaît la croissance la plus rapide - Zenith prévoit ici une croissance de 4,4 milliards de dollars entre 2018 et 2021 (contre 3,7 milliards de dollars de croissance pour la télévision). L'out-of-home continue de bénéficier de l'adoption croissante des écrans numériques, mais aussi de l'introduction de l'achat programmatique, qui permet d'effectuer des transactions basées sur des données plus efficaces et plus efficientes. 

La publicité imprimée continue de décliner. Nous prévoyons que les annonces dans les magazines diminueront de 5,0 milliards de dollars entre 2018 et 2021. Le volume des annonces dans les journaux diminuera de 6,3 milliards de dollars américains. La fin de cette baisse n'est pas en vue. Entre 2013 et 2018, la part de la publicité imprimée dans la publicité mondiale est passée de 24 % à 13 %, et nous nous attendons à ce que cette part tombe à 9 % d'ici 2021. Là encore, la publicité n'est incluse que dans les publications imprimées - toute publicité sur les sites web des éditeurs ou sur d'autres présentations de marques en ligne est incluse dans le volume des dépenses publicitaires sur Internet.

La tendance est similaire en Suisse : malgré une tendance à la baisse de la durée d'écoute quotidienne, la publicité télévisée reste stable, la publicité hors domicile et en ligne augmente et la part de la presse écrite diminue. Mais contrairement au marché publicitaire mondial, la presse écrite occupe actuellement encore une position très importante sur le marché suisse (30 % en 2018), mais une tendance à la baisse est tout de même clairement visible dans notre pays. 

"Les marques qui détiennent plus qu'une part de marché de niche ont toujours besoin de publicité non interruptive à grande échelle pour attirer de nouveaux clients", a déclaré Ben Lukawski, Global Head of Strategy de Zenith. "Comme de plus en plus de communications se font en ligne, le défi pour les marques est d'augmenter la sensibilisation par des contacts fréquents et courts, plutôt que par des contacts occasionnels mais plus longs, comme c'est le cas avec les médias traditionnels".
 

Cette semaine, les lecteurs de notre newsletter peuvent voter pour élire la "Publicitaire de l'année" le 17 avril. Les nominés sont Petra Dreyfus (Wirz Communications), Roman Geiser (Farner Consulting) et David Schärer (Rod Kommunikation).

Toutes les informations sur les nominés :

Petra Dreyfus

Roman Geiser

David Schärer

Informations sur la procédure de sélection et le jury d'experts

Voici comment fonctionne le vote :

Mercredi, nous enverrons le lien pour voter. Chaque abonnée et abonné du Semaine publicitaire MK-Expodata-peut voter et a jusqu'à la fin de la semaine pour le faire.

Dans les trois disciplines reines du marketing émotionnel, la marque à la couronne est en tête. Pour Omega, il y a beaucoup de rattrapage à faire, mais Rolex a également du potentiel.

Dans le monde doré des montres de luxe, Rolex est la reine incontestée. Cette position n'est pas le fruit du hasard. Ainsi, la comparaison avec son concurrent Omega montre clairement avec quel raffinement la marque à la couronne suscite des émotions. Ceci est décisif. Car les clients n'achètent pas une montre de luxe (uniquement) pour lire l'heure, mais pour qu'elle leur procure un certain sentiment.

Les trouvailles clés :

1. Rolex correspond mieux au Gold Standard. Mais un aspect essentiel est encore trop peu marqué.
2. Rolex suscite plus d'émotions qu'Omega (en tant que marque et via ses points de contact).
3. Rolex véhicule également une image de marque émotionnelle plus cohérente (rigueur d'un point de contact à l'autre). Mais il existe un potentiel d'optimisation pour les deux fabricants.
4. Les points faibles les plus évidents sont la campagne pour Rolex et les points de vente (POS) pour Omega.
5. Les deux célèbres ambassadeurs soutiennent émotionnellement leur marque respective tantôt partiellement, tantôt pratiquement pas du tout.

Les clients souhaitent qu'une montre de ce segment de prix leur apporte sécurité, statut et inspiration. Alors que Rolex répond à deux des trois émotions souhaitées (sécurité et statut), Omega ne joue que sur une des trois sensations recherchées (inspiration).

Les montres, lorsqu'elles sont bien conçues, peuvent aider les fans et les clients potentiels à atteindre des sommets d'émotion. En effet, selon la marque et l'histoire, les montres deviennent des compagnons très personnels et proches. Rolex maîtrise cette discipline nettement mieux qu'Omega. Et ce, non seulement pour la marque, mais aussi pour tous les points de contact.

Conclusion de l'étude EmoCompass Focus

Dans les trois disciplines, c'est Rolex qui remporte la palme. Mais Omega n'est pas la seule à avoir beaucoup à faire, le leader du marché pourrait lui aussi exploiter davantage son potentiel d'émotion.

Pour des raisons de différenciation, les deux marques feraient probablement bien de s'en tenir à leur profil émotionnel respectif. Certes, elles ne répondent aujourd'hui qu'à une partie du Gold Standard, mais elles peuvent se positionner clairement sur le marché.

En matière de volume émotionnel, Omega a un important retard à rattraper. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'émotionnaliser les points de contact - et ce, là où tous les sens jouent un rôle important. Repenser les points de vente pourrait donc être une stratégie gagnante.

En outre, il vaut la peine pour Omega d'ajuster tous les autres Touchpoints aux propres émotions de la marque. Mais cela vaut aussi, dans une moindre mesure, pour Rolex. Par exemple, en utilisant des personnalités célèbres (et coûteuses) pour promouvoir ses produits. Les résultats de cette étude montrent en effet des résultats décevants en ce qui concerne le brand fit. Il convient également de veiller à l'adéquation émotionnelle avec la marque lors du choix d'ambassadeurs (exemple de meilleure pratique : George Clooney chez Nespresso).

Pour le développement de sa propre marque, il vaut également la peine d'examiner le positionnement émotionnel et la classification d'autres marques horlogères comme IWC, Patek Philippe, Breitling, etc. En outre, il est toujours précieux d'examiner ce que l'on peut apprendre sur le plan émotionnel d'autres catégories de produits et d'autres secteurs. Le transfert cohérent des meilleures pratiques entre les entreprises et les secteurs, associé aux nouvelles connaissances sur le cerveau et les émotions, permet en effet de créer les expériences clients les plus efficaces.
 

Des dizaines de milliers de personnes, principalement des jeunes, sont descendues dans la rue en Allemagne pour protester contre le projet de réforme du droit d'auteur de l'UE. Trois jours avant le vote décisif au Parlement européen, ils ont surtout exigé la suppression de l'article 13.

Les plateformes telles que YouTube devront à l'avenir vérifier dès le téléchargement si les contenus contiennent du matériel protégé par le droit d'auteur. Les critiques craignent que cela ne soit possible que par le biais de filtres automatisés, ce qui pourrait s'apparenter à de la censure.

Des manifestations ont eu lieu samedi dans toute l'Europe, dans de nombreux pays - et de loin les plus importantes en Allemagne. Rien qu'à Munich, environ 40 000 personnes sont descendues dans la rue sous le slogan "Sauve ton Internet", selon la police, et les organisateurs ont parlé de plus de 50 000 personnes. "Ne détruisez pas notre Internet" et "L'Internet reste tel qu'il est", pouvait-on lire sur les pancartes.

A Berlin, les manifestants sont passés devant le siège allemand de Wikipédia pour se rendre à la porte de Brandebourg en scandant "Stop à la censure" et en brandissant des banderoles. La police a parlé de plus de 10'000 participants, les organisateurs de 30'000. Des milliers de personnes étaient également debout à Cologne, Düsseldorf, Hambourg, Stuttgart, Leipzig et dans d'autres villes. La campagne "Save your Internet" avait appelé à ces manifestations.

Mardi, le Parlement européen doit voter sur la réforme du droit d'auteur. Elle vise à adapter le droit d'auteur obsolète de l'UE à l'ère d'Internet.

Les négociateurs du Parlement européen et des Etats membres de l'UE se sont mis d'accord sur un compromis à la mi-février. Il prévoit entre autres un droit voisin pour les éditeurs de presse ainsi que - dans l'article 13, qui est désormais l'article 17 dans la version actuelle du texte de loi - des obligations nettement plus importantes en matière de protection du droit d'auteur pour les plateformes comme YouTube.

Les critiques craignent que les plateformes telles que YouTube ne puissent se conformer aux directives qu'en utilisant des filtres de téléchargement qui leur permettent de vérifier, lors du téléchargement, si les images, les vidéos ou la musique sont protégées par des droits d'auteur. Selon eux, cela conduit à la censure, car les filtres bloquent également les contenus légaux tels que les citations, les parodies ou la satire.

Les partisans de la réforme estiment que ces inquiétudes sont infondées. L'eurodéputé CDU Axel Voss, qui a négocié le compromis pour le Parlement avec les Etats membres de l'UE, a affirmé que c'était en fin de compte aux entreprises de décider comment elles allaient mettre en œuvre cette directive.

"Il s'agit ici d'intérêts économiques très durs de grandes plates-formes qui font croire aux citoyens individuels que la liberté de l'Internet est en danger", a-t-il déclaré au Rheinische Post. "Mais ce n'est pas vrai. L'individu n'est pas privé de quoi que ce soit". (SDA)

En revanche, les manifestants allemands ont reçu le soutien du SPD : une convention européenne du parti a décidé à Berlin de s'opposer aux filtres controversés. Les délégués ont plaidé, avec une seule voix contre, pour le soutien des motions du groupe SPD au Parlement européen visant à empêcher les filtres de téléchargement.

Le SPD est certes du côté des auteurs, des créateurs et des artistes, mais il s'engage également pour les droits de la liberté à l'ère numérique. Au lieu de filtrer les vidéos et la musique, elles devraient être payées conformément au droit d'auteur.

Les Verts considèrent que de nouvelles négociations sont une issue possible. Les auteurs doivent recevoir une part équitable de la valeur ajoutée de leurs œuvres dans le monde numérique, mais cela ne doit pas créer d'obstacles au libre échange d'opinions et au flux d'informations, a déclaré le chef du groupe parlementaire Anton Hofreiter à l'agence de presse DPA.

Environ 260 éditeurs, journaux, agences de presse, radiodiffuseurs, sociétés de production et professionnels des médias, dont la DPA, avaient en revanche appelé à soutenir la réforme. Ils demandent "une participation équitable au commerce des contenus, afin de garantir ainsi un Internet riche et diversifié, dans lequel l'information et la culture ont toute leur place".

Photo : Henning Schlottmann - CC BY-SA 4.0

Vendredi, le titre a continué à grimper avant la bourse. De nombreux analystes ont levé les pouces pour l'offre de streaming de films qui doit être présentée lundi au siège en Californie et avec laquelle Apple veut s'éloigner de sa dépendance à l'iPhone. Le smartphone, avec lequel Apple a révolutionné le secteur de la téléphonie mobile, ne s'est plus vendu aussi souvent qu'auparavant.

Les initiés s'attendent à ce qu'Apple veuille proposer son service vidéo dans le monde entier et ainsi attiser la concurrence avec les géants Netflix et Amazon.

Les revenus potentiels issus des frais d'abonnement pour la lecture de films directement depuis Internet sont depuis longtemps dans la ligne de mire des investisseurs, car le chiffre d'affaires d'Apple a reculé de 5 pour cent à 84,3 milliards de dollars au cours du dernier trimestre (clos le 29 décembre) en raison de la baisse de la demande d'iPhone. Afin d'élargir encore son offre de services, Apple veut, selon des initiés, également conclure des coopérations avec des entreprises de médias.

Apple pourrait s'assurer des revenus annuels de sept à dix milliards de dollars grâce à son offre de télévision, expliquent les analystes de la maison de courtage Wedbush. L'annonce d'un service vidéo n'est peut-être que le prélude à une transformation plus importante pour Apple cette année.

Les analystes de JP Morgan s'attendent à ce que cette nouvelle offre permette d'attirer davantage de clients payants vers le service de streaming musical déjà existant. Cela pourrait augmenter considérablement les recettes. Les experts de la maison de courtage Nedham considèrent eux aussi que les projets de télévision sont un pas dans la bonne direction. Ils ont relevé l'action Apple de "Buy" à "Strong Buy" et ont augmenté leur objectif de cours de 45 dollars à 225 dollars. (SDA)

Photo : Apple

Lacher-Dumas Communications est une agence de communication dirigée par ses propriétaires qui couvre tous les domaines de la communication en interne. La diversité de ses clients va du groupe énergétique au fabricant d'ordinateurs et à l'entreprise de construction, en passant par le prestataire de services financiers. Hans-Peter Lacher remet la direction de son agence à succès entre de nouvelles mains. En tant que président du conseil d'administration, il continuera à accompagner la nouvelle agence sur le plan stratégique et à s'occuper de clients de longue date ainsi que de son vaste réseau.

En tant qu'agence créative offrant un service complet, Gruber & Ianeselli est synonyme de conception, de conseil et de mise en œuvre de tous les domaines de la communication marketing moderne, de la campagne d'affichage locale à l'événement polymédia de grande envergure pour des clients mondiaux.

Grâce à cette fusion, Gruber & Ianeselli renforce encore sa position d'agence en plein essor et peut encore mieux répondre en interne aux besoins de ses clients dans les domaines du marketing et de la publicité. La direction continuera d'être assurée par Alessandro Ianeselli (CEO) et Fabian Gruber (Creative Director). L'agence, qui compte 15 personnes, sera domiciliée au siège actuel de Lacher-Dumas Communications, Lindenstrasse 28, à Zurich Seefeld.

Et pour cause, Alfred Escher a notamment été président du conseil d'administration du Kreditanstalt. Grâce à son cautionnement, Conrad Widmer a pu fonder en 1857 la Société suisse d'Assurances générales sur la vie humaine et de Rentes, qui s'appelle Swiss Life depuis 2004. Si Swiss Life peut aujourd'hui aider ses clients à mener une vie autodéterminée grâce à un conseil individuel en matière de prévoyance et de finances, c'est donc aussi grâce à la vie extraordinaire d'Alfred Escher.

Le sujet est apparu bien en vue sur la première page intérieure du supplément spécial "Escher" de la NZZ. Il s'agit du motif le plus récent de la nouvelle présentation de la marque Swiss Life, qui est actuellement nominée pour le Crossmedia Award.

La Creative Week a de nouveau accueilli des conférenciers de haut niveau : Dörte Spengler-Ahrens, Christian Behrendt de Google, Tom Hidvegi de Coca-Cola, le designer de mode Henrik Vibskov, l'évangéliste créative Marie Reig Florensa ainsi que les musiciens suisses Steff la Cheffe, Stereo Luchs et Phenomden ont enthousiasmé les nombreux étudiants et le public professionnel. La semaine a débuté par une projection spéciale de "Why are you creative ?" de Hermann Vaske au cinéma Toni. L'actrice Tonia Maria Zindel, la publicitaire Regula Bührer Fecker, la poète slameuse Patti Basler et Carola Wahl se sont exprimées sur le thème "More Risk, More Fun".

Parallèlement, le jury annuel de l'Art Directors Club Switzerland, le championnat suisse de la communication créative, s'est déroulé sur deux jours. Sous la direction du président de l'ADC Switzerland Frank Bodin, 128 jurés au total ont discuté et évalué 518 soumissions dans 18 catégories. 91 soumissions ont été retenues sur la shortlist. Parmi elles, 38 ont été récompensées par un cube de bronze. L'argent et l'or ont ensuite été déterminés le deuxième jour par 27 jurés, parmi lesquels Christa Rigozzi, invitée d'honneur : Au final, 9 soumissions ont été récompensées par un cube d'argent et 8 par le très convoité cube d'or, la monnaie créative la plus dure de Suisse.

Quatre cubes d'or ont été attribués à la campagne "50 Years of Big Mac" de McDonald's Suisse Restaurants Sàrl de l'agence TBWA\Zürich. Le travail, composé d'une idée d'une simplicité déconcertante brillamment mise en œuvre dans 50 motifs, a tellement été goûté par le jury ADC qu'il a remporté l'or dans les catégories Affiches, Illustration, Direction artistique et Campagnes, devenant ainsi le grand gagnant de cette année.

Jung von Matt/Limmat peut se réjouir de deux cubes d'or. L'application éducative "A Touch of History", développée à la demande du client Samsung, incite les enfants à s'intéresser à l'histoire. L'application a également enthousiasmé les membres du jury ADC dans la catégorie Digital. L'idée "Sirènes de guerre" pour le client Amnesty International a également remporté l'or dans la catégorie Creative Media. Pendant le test des sirènes, la radio diffusait des bombardements au Yémen - une manière impressionnante de faire comprendre la réalité d'une zone de guerre.

Un autre client suisse important, Swiss Life, a remporté l'or dans la catégorie annonces avec le travail "Client depuis 100 ans" de l'agence Ruf Lanz. En l'honneur de son plus ancien client, Swiss Life a fait paraître le NZZ avec la couverture du jour de sa naissance, le 7 juin 1917. Ce n'est pas seulement une merveilleuse idée, mais aussi la meilleure preuve qu'une excellente publicité dans les journaux peut toujours attirer l'attention.

Pro Infirmis et son agence Thjnk Zurich ont également remporté l'or dans la catégorie reine du film. Ce spot touchant, dont l'idée directrice est "Tout le monde est égal. Personne n'est plus égal que les autres", qui fait découvrir la vie avec un handicap avec une merveilleuse décontraction.

La place de la créativité dans la société numérique est un sujet récurrent. D'un côté, il y a la fascination pour les nouvelles avancées technologiques telles que la publicité programmatique, le marketing à la performance, le big data, l'intelligence artificielle, etc. De l'autre, de plus en plus d'annonceurs remarquent qu'il peut être fatal pour leur communication marketing d'oublier, à force de transformation numérique, de discuter du contenu et de la qualité de la communication. Frank Bodin déclare à ce sujet : "De nombreuses campagnes or et argent montrent de manière exemplaire comment il est possible de communiquer un contenu de manière plus efficace et efficiente dans les médias numériques grâce à la créativité. Je ne peux que recommander à tous les acteurs de notre secteur - les agences, les annonceurs et les jeunes créatifs - de regarder ces cas de près".

L'ADC Switzerland améliore la publicité et donc le retour sur investissement pour les annonceurs non seulement en discutant et en évaluant les campagnes. Mais aussi et surtout par de nombreux engagements dans le domaine de la formation : l'Ad School - un CAS en cours d'emploi pour les créatifs et les stratèges -, le Young ADC pour les meilleurs talents et surtout la coopération avec la Zürcher Hochschule der Künste. Dans ce cadre, le jury d'or a également dû évaluer les candidatures d'étudiants. Les membres du jury ont été enthousiasmés : pas moins de quatre travaux d'études et de diplôme ont été nominés. Le prix "Student of the Year" a finalement été décerné à Adrian Graf pour son travail extrêmement innovant "A Guide To The Apocalypse".

Beaucoup de choses se sont passées depuis le lancement du premier cours de base MAZ en 1984 : L'Internet a été inventé, les smartphones, Facebook et Twitter. Et le secteur des médias a été secoué par des grèves, des "vagues de consolidation" et des licenciements massifs. Et pourtant, le MAZ forme chaque année des journalistes dans le cadre de la formation de diplôme en journalisme - le développement du cours de base. Des jeunes professionnels qui représentent un journalisme fort et sûr de lui.

"Nous ne faisons pas tout, mais ce que nous faisons, nous le faisons bien. C'est notre promesse", a déclaré Diego Yanez, directeur du MAZ, dans son allocution de bienvenue. Il a ajouté qu'au cours des 35 dernières années, le MAZ ne s'était jamais arrêté, mais qu'il avait constamment évolué, osé des nouveautés et amélioré ce qui avait fait ses preuves. Sans jamais perdre de vue l'objectif et la proximité avec la pratique.

Res Strehle, président du conseil de fondation, s'est tourné vers l'avenir et a formulé 3,5 vœux (par analogie avec les 35 ans d'existence de la fondation) dans son discours de fête. L'un de ces souhaits s'adressait aux rédactions et aux maisons d'édition. Elles ne devraient pas économiser sur la formation et le perfectionnement des journalistes : "Et je ne dis pas cela dans mon rôle de président du conseil de fondation du MAZ. Je le dis en tant que lecteur et utilisateur quotidien de l'offre journalistique en Suisse". Car, poursuit Strehle, "l'attitude, la connaissance et le respect des règles de l'art sont plus importants que jamais. Elles distinguent les contenus journalistiques de ceux des médias sociaux, de ceux de la table des habitués et de la maison de Trep-pen".

Un regard plus attentif sur les branches montre que, par rapport à février 2018, presque toutes les branches réduisent la pression publicitaire. Après deux mois, la pression publicitaire annuelle s'élève à 1'059 millions de francs, ce qui représente une augmentation de 2,1 % par rapport à 2018.

Pression publicitaire sur le marché global

Evolution de la pression publicitaire en février 2019

Pas de changement dans le classement des branches

Dans la comparaison intersectorielle, peu de choses changent par rapport au mois de janvier dernier. Les loisirs, la gastronomie et le tourisme restent en tête, suivis par les services et l'automobile. Les seules rocades ont lieu dans le bas du classement, où les cosmétiques & soins du corps, les événements et les besoins personnels échangent leurs places entre eux.

Tendance à une pression publicitaire plus faible - à quelques exceptions près

Par rapport au même mois de l'année précédente, la pression publicitaire brute a diminué dans la plupart des secteurs. Parmi les grands absents, on trouve le groupe de produits TV & Home Entertainment (+76,2 % par rapport à l'année précédente). Dans ce groupe de gagnants surprenants, on peut également compter le secteur du tabac, qui augmente la pression publicitaire de 209,3 % par rapport au même mois de l'année précédente. Cet effort de la branche du tabac ne suffit toutefois pas pour se débarrasser de la lanterne rouge. Le secteur de l'énergie augmente tout de même la pression publicitaire de 13,5 % par rapport à février 2018.

Initiatives et campagnes avec la plus forte baisse

Les plus fortes baisses de la pression publicitaire par rapport à l'année précédente sont enregistrées par les initiatives et les campagnes (-26,2 %), y compris le groupe de produits Campagnes politiques (-53 %). Cela s'explique par l'initiative populaire "No Billag" du 4 mars 2018, qui a été fortement discutée au début de l'année dernière et a fait l'objet d'une publicité correspondante. Le secteur des boissons, qui réduit la pression publicitaire de 25,6% par rapport à février 2018, et le secteur alimentaire (-22,5%) ont également nettement baissé. Le commerce de détail (-18,5%) et les entreprises de transport (-18%) réduisent également clairement l'impact publicitaire brut par rapport au même mois de l'année précédente.

Impression publicitaire dans les secteurs

Pression publicitaire dans les secteurs comparés à l'année précédente

Top 10 du mois

Le top 10 des annonceurs et des produits et services les plus promus (hors publicité de gamme et d'image) en février

Mix média

L'intégration des données Search, desktop (janvier 2017) et mobile (juillet 2017) dans les statistiques publicitaires de Media Focus entraîne une nette augmentation de la part d'Internet dans le mix média. Depuis janvier 2018, les données search sont désormais également collectées pour la Suisse romande (part search : 85% DE/15% FR).

Les CSS Design Awards constituent une vitrine mondiale pour les projets web qui récompensent l'innovation, le design UX et le design d'interaction. Mercredi matin, les gagnants ont été annoncés par CSS et le groupe Octoplus a obtenu la 6e place du prix international dans la catégorie "Agency of the Year 2018". Les prix "CSS Website of the Day" remportés en 2018 pour des projets web pour des marques telles que Mistretta, Charly Zenger et son propre site web ont constitué la base de ce gain.

"Cette importante distinction couronne l'année 2018, que nous avons clôturée avec satisfaction, et récompense également l'excellent travail de notre équipe et, surtout, la confiance accordée par nos clients. Nous sommes très fiers d'être la seule agence suisse à figurer parmi les dix premières agences mondiales", déclarent les deux fondateurs de l'agence créative Michele Crippa et Damiano Giannini. L'agence, basée à Zurich et à Lugano, prévoit de poursuivre son succès et sa croissance en 2019, comme l'indique un communiqué.

Les électriciens de réseau sont les héros secrets des entreprises ferroviaires. Grâce à eux, les interruptions de ligne sont de courte durée. De plus, l'esprit d'équipe est essentiel pour cette profession. Pour transmettre cette proximité au groupe cible, interpunkt a développé un concept créatif. Le sujet de la campagne montre les bons formateurs qui encadrent les jeunes dans l'entreprise. Un sujet personnalisé a été créé pour les 15 sites et s'adresse aux jeunes dans le dialecte approprié.

Afin de motiver les jeunes à postuler, la simplicité était au centre des préoccupations. La procédure de candidature pouvait être lancée par un message Whatsapp ou par un e-mail envoyé à l'adresse personnelle du formateur. Cette prise de contact simple a permis de minimiser les inhibitions à se manifester. Ceux qui souhaitaient des informations plus précises sur l'apprentissage trouvaient tous les détails sur www.mini-lehr.ch ou Mon-apprentissage.ch. Le formateur y accueillait le visiteur de la page en format vidéo et l'invitait directement à s'inscrire. La page d'accueil a également été réalisée sur chaque site avec le formateur local.

La diffusion de la campagne s'est faite par le biais d'affiches et des médias sociaux.