Zenith prevede una crescita del 4,6% per il 2020 e il 2021, superiore alle precedenti previsioni, rispettivamente del 4,2% e del 4,1%. 

"Quest'anno la pubblicità online supererà per la prima volta la soglia dei 250 miliardi di dollari", afferma Jonathan Barnard, Head of Forecasting e Director of Global Intelligence di Zenith. "La velocità di crescita è sorprendente. Il motivo è che le piccole aziende e gli sfidanti digitali stanno incoraggiando i marchi affermati a migliorare le loro prestazioni".

Le stime sono state inoltre corrette retrospettivamente, prevedendo una crescita online del 16% nel 2018 anziché del 12%. Di conseguenza, la stima dei ricavi pubblicitari online nel 2018 è stata aumentata da 231 a 246 miliardi di dollari. Ciò suggerisce anche una rapida crescita per i prossimi anni: una crescita media del 10% all'anno fino al 2021. Ciò significa che la pubblicità digitale online raggiungerà i 329 miliardi di dollari nel 2021, rappresentando il 49% di tutta la spesa pubblicitaria globale. 

Questa crescita sarà trainata dai video online e dai social media, che si prevede cresceranno rispettivamente del 19% e del 14% all'anno fino al 2021, mentre SEA e i siti di annunci cresceranno a un tasso leggermente più lento, pari al 7% in media all'anno. 

Gli Stati Uniti guidano la crescita globale Gli Stati Uniti sono di gran lunga i maggiori responsabili della crescita pubblicitaria globale tra il 2018 e il 2021, con un'espansione del mercato di 32 miliardi di dollari. La Cina è al secondo posto con 16 miliardi di dollari, seguita dall'India con 5 miliardi di dollari. 

Le piccole aziende si rivolgono a un target molto specifico, mentre i marchi digitali sfidanti si rivolgono a un gruppo target più ampio con un'elevata frequenza.

Gran parte della crescita della pubblicità online - e quindi del mercato pubblicitario complessivo - proviene attualmente da piccole imprese come negozi locali, ristoranti e negozi di hobbistica. Piattaforme come Google e Facebook hanno aperto per la prima volta il mercato pubblicitario a molte di queste piccole imprese, offrendo semplici strumenti self-service per la creazione di annunci e la gestione delle campagne. È ora possibile localizzare il targeting necessario per raggiungere una base di clienti potenziali limitata. La pubblicità per le piccole imprese passa così da una base estremamente bassa a una quota del mercato pubblicitario che riflette meglio il loro effettivo contributo all'economia: Nella maggior parte dei Paesi, le piccole imprese contribuiscono alla metà o più del PIL e a una quota ancora maggiore dell'occupazione. Queste aziende non utilizzano i mass media per farsi pubblicità. Infatti, la loro base di clienti è spesso così limitata che questo non avrebbe senso. 

I marchi sfidanti digitali utilizzano l'intero arsenale della tecnologia per conquistare i mercati consolidati e cambiare l'intera categoria. Inoltre, utilizzano il capitale di rischio per finanziare le loro campagne orientate al digitale - un nuovo denaro per il mercato pubblicitario. Per crescere, queste aziende hanno bisogno soprattutto di conquistare nuovi clienti. Per raggiungere questo obiettivo online è necessaria una strategia di sensibilizzazione completamente diversa rispetto ai media tradizionali. I video sui social combinano un'ampia portata, un targeting preciso e una creatività impressionante, ma i tempi di attenzione sono notoriamente brevi: lo scroll medio di un newsfeed spesso dura solo pochi secondi. I brand devono creare consapevolezza attraverso un'esposizione ripetuta a breve termine e utilizzare la personalizzazione per rendere la pubblicità più rilevante. 

I marchi digitali sfidanti anche nei media offline 

I marchi digitali sfidanti non si stanno concentrando solo sulla pubblicità digitale, ma si stanno affermando come inserzionisti leader nei media offline, in particolare nella televisione e nell'out-of-home. La spesa di questi marchi digitali sta contribuendo a sostenere gli investimenti televisivi globali, che sono ragionevolmente stabili nonostante il calo del consumo di TV tradizionale in mercati chiave come gli Stati Uniti e la Cina. La pubblicità televisiva crescerà dello 0,7% all'anno fino al 2021. Questo dato si riferisce solo alla pubblicità tradizionale sulla televisione lineare; i servizi simili alla televisione offerti via Internet sono inclusi nella spesa pubblicitaria su Internet. 

La pubblicità out-of-home è il mezzo "tradizionale" in più rapida crescita - Zenith prevede una crescita di 4,4 miliardi di dollari tra il 2018 e il 2021 (rispetto ai 3,7 miliardi di dollari della TV). L'out-of-home continua a beneficiare della crescente adozione di schermi digitali, ma anche dell'introduzione del programmatic buying, che consente transazioni più efficienti ed efficaci basate sui dati. 

La pubblicità sulla stampa continua a diminuire. Prevediamo che la pubblicità sulle riviste si ridurrà di 5,0 miliardi di dollari tra il 2018 e il 2021. Il volume della pubblicità sui giornali diminuirà di 6,3 miliardi di dollari. Non c'è fine a questa tendenza al ribasso. Tra il 2013 e il 2018, la quota della pubblicità sulla carta stampata è scesa dal 24% al 13% e ci aspettiamo che scenda al 9% entro il 2021. Anche in questo caso, la pubblicità è inclusa solo nelle pubblicazioni stampate - qualsiasi pubblicità sui siti web degli editori o su altre presenze online del marchio è inclusa nel volume della spesa pubblicitaria su Internet.

La tendenza è simile in Svizzera: la pubblicità televisiva rimane stabile nonostante la tendenza alla diminuzione del tempo di visione giornaliero, mentre la pubblicità out-of-home e online è in aumento e la quota della stampa è in calo. A differenza del mercato pubblicitario globale, in Svizzera la carta stampata detiene ancora una posizione di mercato molto significativa (30% nel 2018), ma anche in questo Paese è chiaramente percepibile una tendenza al ribasso. 

"I marchi con una quota di mercato più che di nicchia hanno ancora bisogno di pubblicità interruttiva su scala per attirare nuovi clienti", ha dichiarato Ben Lukawski, Global Head of Strategy di Zenith. "Con un numero sempre maggiore di comunicazioni che avvengono online, la sfida per i brand è quella di aumentare l'awareness attraverso contatti frequenti e brevi, piuttosto che con contatti occasionali ma più lunghi, come avviene di solito con i media tradizionali."
 

Questa settimana i lettori della nostra newsletter possono dire la loro su chi sarà nominato "Pubblicitario dell'anno" il 17 aprile. I candidati sono Petra Dreyfus (Wirz Communications), Roman Geiser (Farner Consulting) e David Schärer (Rod Kommunikation).

Tutte le informazioni sui candidati:

Petra Dreyfus

Roman Geiser

David Schärer

Informazioni sulla procedura di voto e sulla giuria di esperti

Ecco come funziona la votazione:

Mercoledì invieremo il link per la votazione. Ogni abbonato al MK-Pubblicità-Settimana-Expodata-La newsletter può esprimere un voto e ha tempo fino alla fine della settimana per farlo.

Nelle tre discipline supreme del marketing emozionale, il marchio con la corona è al primo posto. Omega ha molto da recuperare, ma anche Rolex ha del potenziale.

Nel mondo dorato degli orologi di lusso, Rolex è la regina indiscussa. Questa posizione non è casuale. Ad esempio, un confronto con il concorrente Omega mostra chiaramente quanto il marchio sia abile nell'emozionare con la corona. Questo è decisivo. Perché i clienti non comprano un orologio di lusso (solo) per leggere l'ora, ma per provare una certa sensazione.

Risultati principali:

1. Rolex soddisfa meglio lo standard aureo. Tuttavia, un aspetto essenziale è ancora troppo debole.
2. Rolex suscita più emozioni di Omega (come marchio e attraverso i suoi touchpoint).
3. Rolex trasmette inoltre un'immagine emotiva del marchio più coerente (rigorosa da un touchpoint all'altro). Ma c'è un potenziale di ottimizzazione per entrambi i produttori.
4. I punti deboli più evidenti sono la campagna per Rolex e i punti vendita (POS) per Omega.
5. I due famosi ambasciatori sostengono emotivamente il rispettivo marchio una volta parzialmente e una volta praticamente per niente.

I clienti vogliono sicurezza, status e ispirazione da un orologio di questo segmento di prezzo. Mentre Rolex soddisfa due delle tre emozioni desiderate (sicurezza e status), Omega si limita a una delle tre sensazioni desiderate (ispirazione).

Gli orologi, opportunamente emozionati, possono aiutare i fan e i potenziali clienti a raggiungere vette emozionali. A seconda del marchio e della sua storia, gli orologi possono diventare compagni molto personali e vicini. Rolex padroneggia questa disciplina molto meglio di Omega. E non solo con il marchio, ma anche attraverso tutti i punti di contatto.

Conclusione dello studio EmoCompass Focus

Rolex è il vincitore in tutte e tre le discipline. Ma non solo Omega ha molto da fare, il leader del mercato potrebbe anche sfruttare ulteriormente il suo potenziale di emozionalizzazione.

Per motivi di differenziazione, entrambi i marchi farebbero bene ad attenersi ai rispettivi profili emozionali. Anche se soddisfano solo in parte il gold standard, possono posizionarsi chiaramente sul mercato.

Omega ha molto da recuperare in termini di volume emotivo. Il modo migliore per farlo è emozionare i touchpoint, dove tutti i sensi giocano un ruolo fondamentale. Pertanto, ripensare il punto vendita potrebbe essere una strategia vincente.

Inoltre, è opportuno che Omega adatti tutti gli altri punti di contatto alle emozioni del proprio marchio. Tuttavia, questo vale anche, in forma attenuata, per Rolex. Ad esempio, quando si utilizzano personaggi famosi (e costosi) per promuovere i propri prodotti. I risultati di questo studio mostrano risultati preoccupanti per quanto riguarda il brand fit. Quando si scelgono gli ambasciatori, è importante anche prestare attenzione alla sintonia emotiva con il marchio (esempio di best practice: George Clooney per Nespresso).

Per l'ulteriore sviluppo del proprio marchio, vale la pena di osservare il posizionamento emotivo e la classificazione di altri marchi di orologi come IWC, Patek Philippe, Breitling, ecc. Inoltre, è sempre utile esaminare ciò che si può imparare emotivamente da altre categorie di prodotti e settori. Dopo tutto, il trasferimento coerente delle migliori pratiche tra aziende e settori, unito alle nuove conoscenze sul cervello e sulle emozioni, porta alle esperienze più efficaci per i clienti.
 

Decine di migliaia di persone, prevalentemente giovani, sono scese in piazza in Germania per protestare contro la prevista riforma della legge sul copyright dell'UE. Tre giorni prima del voto decisivo al Parlamento europeo, hanno chiesto soprattutto la cancellazione dell'articolo 13.

In futuro, piattaforme come YouTube dovranno verificare se i contenuti contengono materiale protetto da copyright non appena vengono caricati. I critici temono che ciò sia possibile solo attraverso filtri automatici, che potrebbero equivalere alla censura.

Sabato ci sono state proteste in numerosi Paesi europei e la più grande è stata quella in Germania. Secondo la polizia, nella sola Monaco di Baviera sono scese in piazza circa 40.000 persone con lo slogan "Save your internet", mentre gli organizzatori hanno dichiarato che erano più di 50.000. "Non distruggete il nostro internet" e "Internet resta così com'è" erano gli slogan sui cartelli.

A Berlino, i manifestanti hanno sfilato davanti alla sede tedesca di Wikipedia fino alla Porta di Brandeburgo, scandendo "Stop alla censura" e sventolando striscioni. La polizia ha parlato di oltre 10.000 partecipanti, gli organizzatori di 30.000. Migliaia di persone erano in piedi anche a Colonia, Düsseldorf, Amburgo, Stoccarda, Lipsia e altre città. La campagna "Save your Internet" aveva indetto le proteste.

Il Parlamento europeo voterà martedì la riforma del copyright. L'obiettivo è quello di adattare le obsolete leggi sul copyright dell'UE all'era di Internet.

I negoziatori del Parlamento europeo e degli Stati membri dell'UE hanno raggiunto un compromesso a metà febbraio. Tra le altre cose, prevede un diritto d'autore accessorio per gli editori di stampa e - all'articolo 13, che ora è l'articolo 17 nella versione attuale del testo legale - obblighi di protezione del diritto d'autore significativamente maggiori per le piattaforme come YouTube.

I critici temono che le piattaforme come YouTube possano soddisfare i requisiti solo se utilizzano filtri di caricamento per verificare se le immagini, i video o la musica sono protetti da copyright quando vengono caricati. Questo porta alla censura perché i filtri bloccano anche contenuti legali come citazioni, parodie o satira.

I sostenitori della riforma ritengono che queste preoccupazioni siano infondate. Il politico europeo della CDU Axel Voss, incaricato di negoziare il compromesso con gli Stati membri dell'UE a nome del Parlamento, ha sottolineato che in ultima analisi spetta alle aziende decidere come attuare la direttiva.

"Si tratta degli interessi economici delle grandi piattaforme, che trasmettono ai singoli cittadini che la libertà di Internet è in pericolo", ha dichiarato al Posta renana. "Ma non è vero. Non viene tolto nulla all'individuo". (SDA)

I manifestanti in Germania, invece, hanno ricevuto il sostegno dell'SPD: una convention europea del partito a Berlino ha deciso di opporsi ai filtri controversi. I delegati hanno votato a favore del sostegno alle mozioni del gruppo SPD al Parlamento europeo volte a impedire i filtri di upload, con un solo voto contrario.

Sebbene l'SPD sia dalla parte di autori, creativi e artisti, è anche a favore dei diritti di libertà nell'era digitale. Invece di filtrare video e musica, questi dovrebbero essere pagati in base alla legge sul diritto d'autore.

I Verdi ritengono che nuovi negoziati siano una possibile via d'uscita. Gli autori devono ricevere una quota adeguata del valore aggiunto delle loro opere nel mondo digitale, ma non devono esserci ostacoli al libero scambio di opinioni e al flusso di informazioni, ha dichiarato il capogruppo parlamentare Anton Hofreiter all'agenzia di stampa DPA.

Circa 260 editori, giornali, agenzie di stampa, emittenti, società di produzione e professionisti dei media, tra cui la DPA, hanno chiesto di sostenere la riforma. Chiedono "una quota equa nel business dei contenuti per garantire un Internet ricco e diversificato in cui l'informazione e la cultura abbiano un posto fisso".

Foto: Henning Schlottmann - CC BY-SA 4.0

Venerdì il titolo ha continuato a salire nel pre-mercato. Numerosi analisti hanno dato il loro consenso al servizio di streaming cinematografico, che verrà presentato lunedì presso la sede centrale in California e con il quale Apple vuole allontanarsi dalla dipendenza dall'iPhone. Lo smartphone, con il quale Apple ha rivoluzionato il settore della telefonia mobile, non vende più come un tempo.

Gli addetti ai lavori si aspettano che Apple offra il servizio video in tutto il mondo, alimentando la concorrenza con i leader Netflix e Amazon.

I potenziali ricavi derivanti dai canoni di abbonamento per la riproduzione di film direttamente da Internet sono da tempo al centro dell'attenzione degli investitori, visto che nell'ultimo trimestre (conclusosi il 29 dicembre) il fatturato di Apple è sceso del 5% a 84,3 miliardi di dollari a causa della minore domanda di iPhone. Secondo gli addetti ai lavori, Apple vuole anche avviare collaborazioni con aziende del settore dei media per ampliare ulteriormente l'offerta del servizio.

Gli analisti della società di brokeraggio Wedbush hanno spiegato che Apple potrebbe assicurarsi un fatturato annuo compreso tra i sette e i dieci miliardi di dollari grazie al servizio televisivo. L'annuncio di un servizio video potrebbe anche essere solo il preludio di una trasformazione più ampia per Apple quest'anno.

Gli analisti di JP Morgan prevedono che la nuova offerta potrebbe attirare un maggior numero di clienti paganti al servizio di streaming musicale già esistente. Questo potrebbe aumentare in modo significativo le entrate. Anche gli esperti della società di brokeraggio Nedham vedono i piani televisivi come un passo nella giusta direzione. Hanno aggiornato le azioni Apple a "Strong Buy" da "Buy" e hanno aumentato il loro obiettivo di prezzo di 45 dollari a 225 dollari. (SDA)

Foto: Apple

Lacher-Dumas Communications è un'agenzia di comunicazione gestita dal proprietario che copre tutti i settori della comunicazione interna. I suoi clienti spaziano da aziende energetiche e fornitori di servizi finanziari a produttori di computer e imprese edili. Hans-Peter Lacher cede la gestione della sua agenzia di successo a nuove mani. In qualità di presidente del Consiglio di amministrazione, continuerà a fornire un supporto strategico alla nuova agenzia e a occuparsi dei clienti di lunga data e della sua vasta rete.

In qualità di agenzia creativa a servizio completo, Gruber & Ianeselli si occupa dell'ideazione, della consulenza e della realizzazione di tutte le aree della moderna comunicazione di marketing, dalle campagne di affissione locali ai grandi eventi polimediali per clienti globali.

La fusione rafforza ulteriormente la posizione di Gruber & Ianeselli come agenzia emergente e le consente di coprire ancora meglio le esigenze dei clienti nei settori del marketing e della pubblicità. Il management continuerà a essere composto da Alessandro Ianeselli (CEO) e Fabian Gruber (Direttore creativo). L'agenzia, composta da 15 persone, avrà sede presso l'attuale sede di Lacher-Dumas Communications, in Lindenstrasse 28, nel quartiere Seefeld di Zurigo.

A ragione, visto che Alfred Escher era, tra l'altro, presidente del Consiglio di amministrazione della Kreditanstalt. Grazie alla loro garanzia, Conrad Widmer ha potuto fondare nel 1857 la Schweizerische Lebensversicherungs- und Rentenanstalt, che dal 2004 si chiama Swiss Life. Il fatto che Swiss Life sia oggi in grado di aiutare i propri clienti a condurre una vita autodeterminata con una consulenza previdenziale e finanziaria personalizzata è anche merito della straordinaria vita di Alfred Escher.

Il motivo è apparso in primo piano sulla prima pagina interna del supplemento speciale della NZZ "Escher". È l'ultimo motivo della nuova identità del marchio Swiss Life, attualmente candidato al Crossmedia Award.

La Settimana Creativa ha visto ancora una volta la partecipazione di relatori di alto livello: Dörte Spengler-Ahrens, Christian Behrendt di Google, Tom Hidvegi di Coca-Cola, lo stilista Henrik Vibskov, la creative evangelist Marie Reig Florensa e i musicisti svizzeri Steff la Cheffe, Stereo Luchs e Phenomden hanno deliziato i numerosi studenti e il pubblico professionale. La settimana si è aperta con una proiezione speciale del film "Perché sei creativo?" di Hermann Vaske al cinema Toni. Il programma prevedeva anche una tavola rotonda con donne di spicco nelle professioni creative: l'attrice Tonia Maria Zindel, la pubblicitaria Regula Bührer Fecker, la poetessa slam Patti Basler e Carola Wahl hanno parlato del tema "Più rischio, più divertimento".

L'annuale giudizio dell'Art Directors Club Switzerland, il campionato svizzero della comunicazione creativa, si è svolto in contemporanea per due giorni. Sotto la direzione del presidente dell'ADC Svizzera Frank Bodin, un totale di 128 giurati ha discusso e valutato 518 lavori in 18 categorie. 91 lavori sono entrati nella rosa dei candidati. Di questi, 38 sono stati premiati con un cubo di bronzo. L'argento e l'oro sono stati decisi il secondo giorno da 27 giurati, tra cui l'ospite d'onore Christa Rigozzi: Alla fine, 9 lavori sono stati premiati con un cubo d'argento e 8 con l'ambitissimo cubo d'oro, la moneta creativa svizzera più pregiata.

La campagna "50 anni di Big Mac" di McDonald's Suisse Restaurants Sàrl dell'agenzia TBWA\Zurich è stata premiata con quattro cubi d'oro. Il lavoro, costituito da un'idea incredibilmente semplice e brillantemente realizzata in 50 motivi, è piaciuto così tanto alla giuria dell'ADC che ha vinto l'oro nelle categorie manifesti, illustrazione, direzione artistica e campagne, diventando così il grande vincitore di quest'anno.

Jung von Matt/Limmat è lieta di ricevere due cubi d'oro. L'app di apprendimento "A Touch of History", sviluppata per conto del cliente Samsung, è un incentivo per i bambini a confrontarsi con la storia. L'applicazione ha colpito i giurati dell'ADC anche nella categoria Digital. Anche l'idea "War Sirens" per il cliente Amnesty International è stata premiata con l'oro nella categoria Creative Media. Durante il test delle sirene, sono stati trasmessi alla radio gli scoppi delle bombe nello Yemen: un modo impressionante per trasmettere la realtà di una zona di guerra.

Swiss Life, un altro importante cliente svizzero, ha vinto l'oro nella categoria pubblicità con il lavoro "Cliente da 100 anni" dell'agenzia Ruf Lanz. In onore del suo cliente più anziano, Swiss Life ha fatto pubblicare la NZZ con la prima pagina del giorno della sua nascita, il 7 giugno 1917. Non solo un'idea meravigliosa, ma anche la migliore dimostrazione che un'eccellente pubblicità sui giornali può ancora attirare un'immensa quantità di attenzione.

Pro Infirmis e la sua agenzia Thjnk Zurich hanno vinto l'oro anche nella categoria film. Questa pubblicità toccante con l'idea centrale "Tutti sono uguali. Nessuno è più uguale" ci avvicina alla vita dei disabili in un modo meravigliosamente rilassato.

L'importanza della creatività nella società digitale è un tema sempre attuale. Da un lato, c'è il fascino delle nuove conquiste tecnologiche come la pubblicità programmatica, il performance marketing, i big data, l'intelligenza artificiale e così via. Dall'altro lato, sempre più clienti si rendono conto che può essere fatale per la loro comunicazione di marketing dimenticare di discutere il contenuto e la qualità della comunicazione a causa della trasformazione digitale. Frank Bodin commenta: "Numerose campagne d'oro e d'argento sono esempi di come i contenuti possano essere comunicati in modo più efficace ed efficiente sui media digitali grazie alla creatività. Non posso che consigliare a tutti gli operatori del settore - agenzie, clienti e giovani talenti creativi - di guardare con attenzione a questi casi".

ADC Svizzera migliora la pubblicità e quindi il ritorno sugli investimenti dei clienti non solo discutendo e valutando le campagne. Tra questi, l'Ad School - un CAS extra-lavorativo per creativi e strateghi -, il Young ADC per i migliori talenti e, in particolare, la collaborazione con l'Università delle Arti di Zurigo. In questo contesto, la giuria d'oro ha dovuto valutare anche le candidature degli studenti. I membri della giuria sono stati entusiasti: quattro progetti di studenti e tesi di diploma sono stati nominati. Il premio "Studente dell'anno" è andato infine ad Adrian Graf per il suo lavoro estremamente innovativo "A Guide To The Apocalypse".

Sono successe molte cose dall'inizio del primo corso base MAZ nel 1984: È stato inventato Internet, gli smartphone, Facebook e Twitter. L'industria dei media è stata scossa da scioperi, "ondate di consolidamento" e licenziamenti di massa. Eppure, anno dopo anno, il MAZ continua a formare giornalisti con il suo programma di diploma in giornalismo - l'ulteriore sviluppo del corso di base. Giovani professionisti che rappresentano un giornalismo forte e sicuro di sé.

"Non facciamo tutto, ma quello che facciamo lo facciamo bene. Questa è la nostra promessa", ha detto Diego Yanez, direttore del MAZ, nel suo discorso di benvenuto. Negli ultimi 35 anni, il MAZ non è mai rimasto fermo, ma si è costantemente evoluto, avventurandosi in nuovi settori e migliorando quelli già collaudati. E non ha mai perso la sua attenzione e la sua vicinanza alla pratica.

Res Strehle, Presidente del Consiglio di Fondazione, ha guardato al futuro e nel suo discorso ha formulato 3,5 desideri (analoghi ai 35 anni di esistenza). Uno di questi desideri era rivolto alle redazioni e agli editori. Non dovrebbero ridurre la formazione e l'aggiornamento dei giornalisti: "E non lo dico nel mio ruolo di Presidente del Consiglio di Fondazione MAZ. Lo dico come lettore e utente quotidiano del giornalismo in Svizzera". Strehle continua: "L'atteggiamento, la conoscenza e il rispetto delle regole del mestiere sono più importanti che mai. Distinguono i contenuti giornalistici da quelli presenti sui social media, al tavolo dei clienti abituali e al pub".

Uno sguardo più attento ai settori mostra che quasi tutti i settori hanno ridotto la pressione pubblicitaria rispetto a febbraio 2018. Dopo due mesi, la pressione pubblicitaria annuale si attesta a 1.059 milioni di franchi svizzeri ed è quindi ancora in crescita rispetto al 2018, con un aumento del 2,1%.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della pressione pubblicitaria a febbraio 2019

Nessuna variazione nella classifica di settore

Nel confronto settoriale, poco è cambiato rispetto al precedente mese di gennaio. I settori del tempo libero, della ristorazione e del turismo rimangono solitari in cima alla classifica, seguiti dai settori dei servizi e dei veicoli. Gli unici scossoni si sono verificati in fondo alla classifica, dove Cosmetici e cura della persona, Eventi e Forniture personali si sono scambiati di posto.

Tendenza a una minore pressione pubblicitaria - con alcune eccezioni

Rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, la pressione pubblicitaria lorda è diminuita nella maggior parte dei settori. Uno dei settori più in controtendenza è stato il gruppo di prodotti TV e Home Entertainment (+76,2% rispetto all'anno precedente). Questo gruppo di sorprendenti vincitori comprende anche l'industria del tabacco, che ha aumentato la propria pressione pubblicitaria di un impressionante 209,3% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Tuttavia, questo sforzo dell'industria del tabacco non è sufficiente per liberarsi della lanterna rossa. Il settore energetico ha aumentato la propria pressione pubblicitaria del 13,5% rispetto a febbraio 2018.

Iniziative e campagne con il calo più marcato

Le iniziative e le campagne (-26,2%), compreso il gruppo di prodotti delle campagne politiche (-53%), hanno registrato il calo più marcato su base annua della pressione pubblicitaria. Ciò si spiega con l'iniziativa popolare "No Billag" del 4 marzo 2018, molto discussa e pubblicizzata all'inizio dello scorso anno. Anche l'industria delle bevande, che ha ridotto la pressione pubblicitaria del 25,6% rispetto a febbraio 2018, e l'industria alimentare (-22,5%) hanno subito perdite significative. Anche il commercio al dettaglio (-18,5%) e le aziende di trasporto (-18%) hanno registrato una netta riduzione della pressione pubblicitaria lorda rispetto allo stesso mese dell'anno scorso.

Stampa pubblicitaria nei settori

Pressione pubblicitaria nei settori rispetto all'anno precedente

La Top 10 del mese

I primi 10 inserzionisti e i prodotti e servizi più frequentemente pubblicizzati (esclusa la gamma di prodotti e la pubblicità di immagine) nel mese di febbraio

Media Mix

L'integrazione dei dati di ricerca, desktop (gennaio 2017) e mobile (luglio 2017) nelle statistiche pubblicitarie di Media Focus ha portato a un aumento significativo della quota di internet nel media mix. Da gennaio 2018, i dati di ricerca sono stati raccolti anche per la Svizzera francese (quota di ricerca: 85% DE/15% FR).

I CSS Design Awards sono una vetrina globale per i progetti web che riconoscono l'innovazione, l'UX design e l'interaction design. I vincitori sono stati annunciati da CSS mercoledì mattina, con Octoplus Group che si è aggiudicato il sesto posto nella categoria Agenzia internazionale dell'anno 2018. Alla base della vittoria c'erano i CSS Website of the Day Awards del 2018 per i progetti web di marchi come Mistretta, Charly Zenger e il loro stesso sito web.

"Questo importante riconoscimento corona un 2018 che abbiamo potuto concludere con grande soddisfazione e premia anche l'ottimo lavoro del nostro team e, soprattutto, la fiducia accordataci dai nostri clienti. Siamo molto orgogliosi di essere l'unica agenzia svizzera a essere rappresentata tra le prime 10 agenzie al mondo", spiegano i due fondatori dell'agenzia creativa Michele Crippa e Damiano Giannini. L'agenzia, con sede a Zurigo e Lugano, prevede di continuare il suo successo e la sua crescita nel 2019, secondo quanto dichiarato.

Gli elettricisti di rete sono gli eroi segreti delle operazioni ferroviarie. Grazie a loro, le interruzioni di linea sono di breve durata. Anche lo spirito di squadra è fondamentale per questa professione. Per trasmettere questa vicinanza al gruppo target, interpunkt ha sviluppato un concetto creativo. Il motivo della campagna mostra gli istruttori professionali che si occupano dei giovani dell'azienda. Per tutte le 15 sedi è stato creato un motivo personalizzato che si rivolge ai giovani nel dialetto appropriato.

Per motivare i giovani a candidarsi, si è puntato sulla semplicità. Il processo di candidatura poteva essere avviato tramite un messaggio WhatsApp o con un'e-mail all'indirizzo personale del formatore professionale. Questo contatto semplice ha ridotto al minimo la soglia di inibizione a mettersi in contatto. Chiunque volesse informazioni più dettagliate sull'apprendistato può trovare tutti i dettagli sul sito www.mini-lehr.ch oppure Mon-apprentissage.ch. Lì, il formatore professionale ha accolto il visitatore del sito in formato video e gli ha chiesto direttamente di mettersi in contatto. Anche la landing page è stata implementata per ogni sede con il formatore professionale locale.

La campagna è stata pubblicizzata con manifesti e attraverso i social media.