Jusqu'à présent, le parc commercial et industriel d'Altenrhein, connu sous le nom de Stadler-Areal, était étroitement lié au nom de son locataire principal. Le départ partiel imminent de Stadler Rail change la donne. Le propriétaire Swiss Commercial a confié le développement d'une marque indépendante ainsi que le soutien à la communication pour la commercialisation à l'agence située à l'aéroport, juste à côté du site. En collaboration avec une équipe de projet couvrant les domaines du développement du site, de la location ainsi que du conseil en marketing stratégique, l'agence am Flughafen a développé la marque "Werkplatz Altenrhein" et les premières mesures de communication.

Il s'agissait de trouver un nom de site cohérent, réduit à l'essence de la marque, et une image adaptée au caractère industriel du site. La qualité du site industriel devait être signalée de manière crédible à l'intérieur et à l'extérieur. 

En plus d'un logo définissant le profil, d'une typographie caractéristique et d'un univers de couleurs adapté, des images clés différenciantes ont été créées pour illustrer la taille du site. Un site Internet et des brochures d'offres spécifiques aux groupes cibles, qui peuvent être complétées individuellement, ont également été créés. Une première newsletter destinée aux parties prenantes a également été envoyée sous forme physique et électronique. Les mesures sont mises en œuvre dès maintenant et jusqu'à nouvel ordre, et des mesures supplémentaires suivront.

Schläfle Trittibach est déjà responsable de la mise en œuvre de la nouvelle image de marque de Pro Patria (Werbewoche.ch a rapporté).

Le thème de cette année est le drapeau suisse. L'insigne présente les proportions carrées fidèles du drapeau suisse et la définition de la couleur rouge selon les échelles de couleurs courantes. De plus, l'insigne est transformable et peut être garni individuellement grâce à cinq sujets intégrés sur le thème "Mon rouge suisse". Ceux qui souhaitent faire preuve de créativité peuvent également créer leur propre "rouge suisse" et l'insérer dans l'insigne.
 

"Le 27 février, en tant que représentant de Freenet au conseil d'administration, j'ai voté contre le projet de reprise", déclare Christoph Vilanek, directeur de Freenet. L'opérateur télécom allemand détient environ un quart de toutes les actions de Sunrise. Dès janvier, il avait clairement fait savoir aux responsables de Sunrise que "nous ne pouvions pas approuver l'accord sous cette forme, y compris sa logique de financement".
 
Sunrise ne veut pas confirmer que Freenet s'est opposé au sein du conseil d'administration à l'accord contraignant négocié. Entre-temps, Freenet met en garde contre les conséquences négatives de l'accord : "Si la reprise se fait comme prévu, les actionnaires existants de Sunrise seraient massivement lésés. Ils risqueraient de perdre jusqu'à 30 pour cent par rapport à l'ancien niveau record de l'action", déclare Vilanek.
 
Malgré l'opposition du grand actionnaire, Sunrise est confiant qu'une majorité approuvera le deal lors de l'assemblée générale extraordinaire de cet automne : "Les investisseurs qui n'apprécient pas la transaction ont déjà vendu et de nouveaux investisseurs, qui voient les avantages et la création de valeur, ont acheté", déclare une porte-parole de Sunrise.

Présenter en anglais

Tout pour une présentation professionnelle - avec de nombreux exemples pratiques.

• Auteur : Mario Klarer
• Maison d'édition : Redline, 2019
• Pages : 157
• ISBN : 9783868816655

Il y a beaucoup à apprendre des présentateurs américains. Tout d'abord, qu'ils veulent être compris. C'est pourquoi ils construisent toujours leurs exposés autour de leurs auditeurs, les font participer et les guident le long d'un fil rouge. La description qu'en fait Mario Klarer amène inévitablement à se demander ce qu'il y a de si difficile. Mais apparemment, c'est le cas. Ce livre devrait être lu par tous ceux qui sont souvent ou parfois sur scène. Que ce soit en allemand ou en anglais, devant une assemblée d'actionnaires ou une association de parents d'élèves : Présenter, ça marche !

Une campagne Twitter du fabricant d'articles de sport Adidas a été détournée en Grande-Bretagne par des trolls qui l'ont utilisée pour diffuser des propos antisémites. La campagne a ensuite été désactivée. "Parce qu'une petite minorité a utilisé la campagne publicitaire pour faire des déclarations choquantes, nous avons immédiatement désactivé sa fonction. Une équipe de Twitter va enquêter sur les faits", cite la HuffPost UK un porte-parole d'Adidas.

"Hitler innocent" sur le maillot d'Arsenal

Baptisée "#DareToCreate" (Osez créer), cette campagne visait à promouvoir les nouveaux maillots du club de football britannique Arsenal FC. Sur Twitter, les fans pouvaient demander à Adidas une image sur laquelle leur nom d'utilisateur apparaîtrait sur le nouveau maillot. Dans un tweet, l'utilisateur est invité à dire "C'est ta maison. Bienvenue dans l'équipe". Selon Adidas, la campagne visait à faire plaisir aux fans enthousiastes d'Arsenal.

Cependant, il semble qu'il n'y ait pas de filtre pour les mots et les déclarations qui apparaissent dans les noms d'utilisateur. Certains utilisateurs se sont emparés de la campagne et des images de maillots d'Arsenal contenant des déclarations antisémites et racistes ont commencé à circuler. Un maillot suggérait par exemple que "Hitler était innocent". Ces images ont rapidement été largement diffusées sur Twitter.

Adidas n'est pas préparé aux trolls

Adidas a récolté des critiques et des moqueries sur les médias sociaux en raison du manque de contrôle sur sa propre campagne. Un utilisateur de Twitter a écrit : "Quelqu'un devrait sortir de son lit et faire un peu de contrôle des dégâts". Un autre utilisateur a déclaré : "Oui, les médias sociaux sont géniaux et amusants, mais c'est toujours un travail qui nécessite des compétences. Et il faut être prêt à affronter les trolls, ce qu'Adidas n'est manifestement pas". Arsenal FC a souligné dans un communiqué que des déclarations comme celles des trolls de Twitter n'ont pas leur place dans le football. La diversité est importante pour Arsenal et tous ceux qui ont un lien avec le club doivent avoir le même sentiment d'appartenance. (pte)

Gaudenz Looser a été nommé nouveau rédacteur en chef de 20 minutes Il succède ainsi immédiatement à Marco Boselli, qui rejoindra la direction de Tamedia le 1er janvier 2020 et se préparera à ses futures fonctions au sein des médias payants.

Gaudenz Looser travaille depuis 14 ans chez 20 minutes a travaillé pour le journal. Depuis 2012, il est le rédacteur en chef du journal et en 2016, il a été nommé rédacteur en chef adjoint. Journaliste de longue date, il travaillait déjà en tant que pigiste pendant sa scolarité chez les Nouvelles de Schaffhouse et a fondé une émission pour les jeunes à Radio Munot. Plus tard, il a travaillé entre autres pour Suisse du Sud-Est et le Journal d'Argovie. Gaudenz Looser a étudié le journalisme au MAZ de Lucerne et le management des médias à la Hamburg Media School. Il est en outre titulaire d'un MAS Business Communication and Leadership de la ZHAW à Winterthour.

Le rédacteur en chef adjoint est désormais Lorenz Hanselmann. Ce diplômé en sciences des médias et de la communication a rejoint 20 Minuten en 2006 et a travaillé entre autres comme rédacteur pour la Suisse, puis comme chef des reporters. En 2015, il est devenu rédacteur en chef et a pris en charge le Newsdesk de 20 Minuten début 2018. Depuis octobre 2018, il fait partie de la rédaction en chef.

Désirée Pomper fait désormais partie de la rédaction en chef composée de trois personnes. Elle travaille depuis 2009 au sein de la rubrique Inland & Politics de 20 minutesElle en a pris la direction en 2012. Depuis 2018, elle est également responsable de l'équipe de reporters et dirige depuis ce printemps la nouvelle rubrique Story. Elle a également été membre de la direction de la rédaction de 20 minutes. Désirée Pomper a étudié les relations internationales à Genève et a fait un séjour à la Columbia School of Journalism à New York en 2014.

L'accent est mis sur la poursuite numérique de la campagne. Grâce à une présence numérique complète, la campagne actuelle s'adresse aux clients potentiels de manière personnalisée dans des environnements adaptés aux groupes cibles. Différents sujets et messages sont diffusés et optimisés au moyen de tests A/B. Les contenus sont ensuite concrétisés sur le site web de la banque.

Pour la campagne actuelle, les messages concernant les segments clés ont été affinés, des secteurs supplémentaires ont été repris sous forme de pictogrammes et des services spécifiques comme le calculateur de leasing en ligne ont été intégrés. Outre des sujets généraux pour tous les secteurs, la campagne comprend également des sujets qui s'adressent de manière ciblée à certains segments de clientèle pertinents tels que les médecins, les dentistes et les entreprises immobilières ou de construction.

Après trois ans en tant que Managing Director de Carat, Jonas Eliassen prendra ses fonctions de Chief Commercial Officer CCO en août. Le poste nouvellement créé comprend, entre autres, le développement du modèle commercial des agences Dentsu et donc la conception d'un portefeuille de produits et de services intégré et pérenne. Dans son rôle actuel de Managing Director et de New Business Lead, Eliassen a été responsable de différents budgets et compte parmi ses succès les pitchs remportés par Migros, Ikea et Heineken. Il travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur suisse de la communication et des médias et a travaillé aussi bien pour des agences que pour des éditeurs. "Les annonceurs attendent aujourd'hui de leurs agences une flexibilité maximale, une transparence et une qualité constante. Ce besoin est au cœur de ma nouvelle mission chez Dentsu : orienter nos offres et services, et donc nos structures et processus internes, de manière encore plus conséquente vers ce besoin des clients et nous positionner comme un partenaire d'agence attractif et sûr pour l'avenir", explique Eliassen à propos de sa nouvelle mission.

Andrea Wieseke, qui était auparavant Group Director pour le compte de Coca-Cola chez Mediacom en Autriche et en Suisse et Digital Director chez Omd à Vienne, lui succède au poste de Managing Director de Carat. "Les changements technologiques sont rapides et modifient la manière dont nous communiquons, travaillons et vivons. Il s'agit de développer des stratégies médias intégratives avec une approche "digital first". Je souhaite faire avancer cette approche avec les clients actuels et futurs de Carat Suisse et je me réjouis des tâches à venir et de l'équipe".

La presse écrite continue de jouer un rôle clé dans la formation de l'opinion en Suisse, écrit la commission dans un communiqué de mardi. Elle est confrontée à des défis économiques existentiels. Pour préserver ses chances d'avenir, la presse écrite doit à la fois maîtriser la transformation numérique et continuer à paraître sur papier.

Selon la CTT, l'aide indirecte à la presse permet de les soutenir rapidement et efficacement par ce biais. Aujourd'hui, la Confédération met à disposition 50 millions de francs par an à cet effet. La distribution des journaux et des magazines bénéficie ainsi de tarifs préférentiels.

L'initiative du conseiller aux Etats PDC grison Stefan Engler demande le soutien des quotidiens, des hebdomadaires régionaux et des journaux dominicaux en abonnement dans le cadre de la transformation numérique. Les contributions doivent être versées en premier lieu pour la distribution et la vente de ces journaux. Pour cela, le Conseil fédéral doit pouvoir fixer des critères tels que la part rédactionnelle, la publicité ou les langues nationales.

L'initiative d'Eber a été adoptée à l'unanimité par la CTT, une autre de la conseillère aux Etats Géraldine Savary (PS/VD) l'a été par 8 voix contre 3. Savary demande qu'une partie de la redevance radio et télévision soit utilisée pour soutenir les entreprises de presse, par exemple dans le cadre de l'aide indirecte à la presse. En outre, la presse doit également pouvoir être soutenue avec les excédents de la part de la redevance.

Enfin, la CTT a adopté à l'unanimité une initiative du conseiller aux Etats Filippo Lombardi (PDC/TI). Il veut modifier l'article sur les médias dans la Constitution fédérale de manière à ce que non seulement la radio et la télévision, mais aussi les entreprises de presse puissent être soutenues. Il est prouvé que la presse reste le média le plus important pour la formation de l'opinion lors des élections et des votations, écrit Lobardi.

Ainsi, la discussion future sur l'aménagement précis de l'aide à la presse pourra également prendre en compte l'horizon à long terme d'une éventuelle modification de la Constitution, constate la CTT. Les trois initiatives sont maintenant transmises à la commission du Conseil national. Si celle-ci les approuve, la CTT du Conseil des Etats pourra élaborer les actes législatifs correspondants.

Dans une prise de position, l'association Médias Suisses salue ces décisions et parle d'un "premier pas important pour le maintien de la diversité des médias suisses". Elle demande que l'aide indirecte à la presse soit augmentée de 90 millions de francs. Selon elle, cette extension urgente ne doit pas être retardée par la discussion sur une éventuelle modification de la Constitution. (SDA)

Avec Polzer, IPG Mediabrands fait appel à une experte au savoir-faire éprouvé en matière de gestion intégrée des marques et de stratégie de communication, et à l'expérience internationale. "Katrin nous a convaincus par sa vision stratégique, sa longue expérience et sa personnalité. Nous nous réjouissons qu'elle enrichisse le processus de transformation du réseau avec de nouvelles approches. Avec elle, nous avons engagé une manager extrêmement expérimentée avec des visions claires. Son expérience permettra à nos équipes de mieux comprendre les préoccupations actuelles des clients, au bénéfice de nos clients actuels et futurs", déclare Michael Dunke, CEO d'IPG Mediabrands DACH. Polzer rejoindra le réseau, qui comprend Initiative, Reprise et UM, le 1er octobre 2019.

Ces dernières années, Katrin Polzer a occupé différents postes au sein du groupe Ikea en Suisse. Au cours des cinq dernières années, elle a piloté la transformation du marketing chez Ikea, passant d'une communication de masse classique à une communication de marque centrée sur le client, numérique et axée sur les données. Pour Polzer, les relations coopératives avec les clients et les collaborateurs sont la clé du succès dans un monde de plus en plus numérique. Son parcours professionnel est un atout pour la future directrice d'agence. "Au cours des dix dernières années chez Ikea, j'ai non seulement appris à connaître les exigences des clients de mon propre point de vue, mais j'ai également contribué à la transformation d'une entreprise de vente au détail classique en une entreprise omnicanale. Je me réjouis maintenant de mettre cette expertise au service d'IPG Mediabrands et de la réussite de nos clients", déclare Polzer.
 

Grâce à des analyses approfondies, des interviews d'experts éclairantes et de nouvelles idées, "The Market" est un contre-projet au bruit quotidien de la bourse et aux reportages superficiels sur l'actualité. En tant que partenaire d'entraînement pour les experts financiers, "The Market" donne au groupe cible ambitieux une longueur d'avance en matière de réflexion, que la campagne transforme en promesse d'avantages avec le slogan "Lisez-le".

Les motifs de la campagne illustrent les avantages du nouveau média financier suisse dans des vidéos en ligne, des annonces sociales, des bannières d'affichage, des annonces natives et des newsletters. A cela s'ajoutent des insertions numériques hors domicile et dans la presse écrite dans des environnements de groupes cibles pertinents.

Par 10 voix contre 2, la commission a rejeté une initiative parlementaire du conseiller national UDC Gregor Rutz (ZH), ont indiqué mardi les services du Parlement.

La commission rappelle que les électeurs ont approuvé le nouveau système de prélèvement en 2015. Compte tenu du caractère récent du changement, elle estime qu'il n'est pas opportun de prévoir déjà un nouveau changement.

La commission du Conseil national avait donné suite à l'initiative. Si elle s'en tient là, c'est le Parlement qui décidera. La majorité de la commission du Conseil national est d'avis que la SSR doit faire des économies. De plus, les propriétaires d'entreprises et les collaborateurs paient déjà une redevance en tant que particuliers, argumentent les partisans d'une modification.

Sans la taxe sur les entreprises, il manquerait des fonds à hauteur de 170 millions de francs. Les entreprises paient une taxe échelonnée en fonction de leur chiffre d'affaires, qui est due à partir d'un chiffre d'affaires de 500'000 francs.

La CTT du Conseil des Etats estime qu'il est nécessaire d'agir en ce qui concerne l'imposition des communautés de travail. Elle demande une exception pour ces dernières. Par 9 voix contre 2 et 1 abstention, elle a approuvé une initiative parlementaire du conseiller aux Etats Hans Wicki (PLR/NW). Celle-ci va maintenant être transmise à la commission sœur du Conseil national.

Aujourd'hui, les communautés de travail doivent également payer une taxe parce qu'elles sont assujetties à la TVA - et parce que la saisie des entreprises assujetties à la taxe s'oriente sur le registre correspondant. La commission constate que cela simplifie considérablement la saisie. Mais en même temps, les communautés de travail qui ont été créées par d'autres entreprises dans le seul but d'effectuer une certaine opération sont également concernées.

Dans ce cas, la taxe est perçue à la fois auprès des entreprises participantes et auprès du consortium. Il en résulte une véritable double imposition. (SDA)