Finora il parco industriale e commerciale di Altenrhein, noto come sito Stadler, era strettamente associato al nome del principale inquilino. L'imminente trasferimento parziale di Stadler Rail cambierà la situazione. Il proprietario, Swiss Commercial, ha affidato lo sviluppo di un marchio indipendente e il supporto alla comunicazione per il marketing all'agenzia dell'aeroporto, che si trova proprio accanto al sito. Insieme a un team di progetto che copre le aree di sviluppo del sito, locazione e consulenza strategica di marketing, l'Agentur am Flughafen ha sviluppato il marchio "Werkplatz Altenrhein" e le prime misure di comunicazione.

Il brief richiedeva un nome coerente che si riducesse all'essenza del marchio e un aspetto che corrispondesse al carattere industriale del sito. La qualità del sito industriale doveva essere segnalata in modo credibile sia all'interno che all'esterno. 

Oltre a un logo che definisce il profilo, a una tipografia caratteristica e a schemi di colori coordinati, sono state create immagini chiave differenziate per illustrare le dimensioni del sito. Sono stati creati anche un sito web e opuscoli specifici per i gruppi target, che possono essere personalizzati. È stata inoltre inviata una newsletter iniziale per gli stakeholder in formato fisico ed elettronico. Le misure saranno attuate con effetto immediato fino a nuovo avviso, con ulteriori misure a seguire.

Schläfle Trittibach è già responsabile della realizzazione della nuova brand identity di Pro Patria (Werbewoche.ch riporta).

Il tema di quest'anno è la bandiera svizzera. Il distintivo mostra le proporzioni originali e quadrate della bandiera svizzera e la definizione del colore rosso secondo le scale cromatiche standard. Il distintivo è anche convertibile e può essere personalizzato con cinque motivi integrati sul tema "La mia Svizzera rossa". Se volete essere creativi, potete anche creare il vostro "rosso svizzero" personalizzato e aggiungerlo al distintivo.
 

"Il 27 febbraio, in qualità di rappresentante di Freenet nel Consiglio di Amministrazione, ho votato contro l'acquisizione prevista", afferma Christoph Vilanek, CEO di Freenet. Il fornitore tedesco di telecomunicazioni detiene circa un quarto di tutte le azioni di Sunrise. Già a gennaio aveva comunicato chiaramente ai dirigenti di Sunrise che "non possiamo approvare l'operazione e la sua logica di finanziamento in questa forma".
 
Sunrise non intende confermare che Freenet si sia opposta all'accordo vincolante negoziato in seno al Consiglio di amministrazione. Nel frattempo, Freenet avverte delle conseguenze negative dell'operazione: "Se l'acquisizione si concretizzasse come previsto, gli attuali azionisti di Sunrise subirebbero un danno enorme. C'è la minaccia di perdite fino al 30% rispetto al livello precedente del titolo", afferma Vilanek.
 
Nonostante le resistenze dell'azionista di maggioranza, Sunrise è fiduciosa che la maggioranza approverà l'operazione all'assemblea generale straordinaria che si terrà in autunno: "Gli investitori che non gradiscono la transazione hanno già venduto e i nuovi investitori che vedono i vantaggi e la generazione di valore hanno acquistato", afferma una portavoce di Sunrise.

Presentare in inglese

Tutto per un aspetto professionale - con molti esempi pratici.

• Autore: Mario Klarer
• Editore: Redline, 2019
• Pagine: 157
• ISBN: 9783868816655

Ci sono molte cose da imparare dai presentatori americani. Prima di tutto, vogliono essere capiti. Per questo motivo costruiscono sempre le loro presentazioni intorno al pubblico, lo coinvolgono e lo guidano lungo un filo conduttore. Dal modo in cui Mario Klarer lo descrive, è inevitabile chiedersi cosa ci sia di così difficile. Ma a quanto pare lo è. Questo libro dovrebbe essere letto da tutti coloro che si trovano spesso o anche solo qualche volta sul palco. Sia in tedesco che in inglese, davanti a un'assemblea degli azionisti o a un'associazione di genitori: Ecco come presentare!

Una campagna su Twitter del produttore di articoli sportivi Adidas è stata dirottata nel Regno Unito da troll che l'hanno utilizzata per diffondere commenti antisemiti. La campagna è stata successivamente disattivata. "Poiché una piccola minoranza ha utilizzato in modo improprio la campagna pubblicitaria per fare dichiarazioni offensive, abbiamo immediatamente disabilitato la sua funzione. Un team di Twitter indagherà sulla situazione", si legge nel comunicato. HuffPost Regno Unito un portavoce di Adidas.

"Hitler innocente" sulla maglia dell'Arsenal

Chiamata "#DareToCreate", la campagna era volta a promuovere i nuovi kit della squadra di calcio britannica FC Arsenal. Su Twitter, i fan potevano chiedere ad Adidas una foto che mostrasse il loro nome utente sulla nuova maglia. In un tweet, l'utente viene accolto con le parole "Questa è la tua casa. Benvenuto nella squadra". Secondo Adidas, la campagna era destinata a soddisfare gli entusiasti tifosi dell'Arsenal.

Tuttavia, sembrava che non ci fosse alcun filtro sulle parole e le affermazioni contenute nei nomi utente. Alcuni utenti hanno dirottato la campagna, facendo circolare immagini di maglie dell'Arsenal con dichiarazioni antisemite e razziste. Una maglia, ad esempio, suggeriva che "Hitler era innocente". Queste immagini si sono rapidamente diffuse su Twitter.

Adidas non è preparata per i troll

Adidas si è guadagnata critiche e scherno sui social media per la mancanza di controllo sulla propria campagna. Un utente di Twitter ha scritto: "Qualcuno dovrebbe alzarsi dal letto e controllare i danni". Un altro utente ha detto: "Sì, i social media sono fantastici e divertenti, ma è comunque un lavoro che richiede abilità. E bisogna essere preparati ai troll, cosa che Adidas chiaramente non è". L'Arsenal FC ha sottolineato in un comunicato che affermazioni come quelle fatte dai troll di Twitter non trovano spazio nel calcio. La diversità è importante per l'Arsenal e tutti coloro che sono coinvolti nel club dovrebbero provare lo stesso senso di appartenenza. (pte)

Gaudenz Looser è stato nominato nuovo caporedattore di 20 minuti Subentrerà con effetto immediato a Marco Boselli, che passerà al Consiglio di amministrazione di Tamedia il 1° gennaio 2020 e si preparerà alle sue future responsabilità nell'ambito dei media a pagamento.

Gaudenz Looser lavora in azienda da 14 anni. 20 minuti attivo. È stato redattore del giornale dal 2012 e nel 2016 è stato nominato vice caporedattore. Il giornalista veterano aveva già lavorato come freelance per il Notizie su Schaffhausen e ha fondato un programma per i giovani su Radio Munot. In seguito ha lavorato per il Südostschweiz e il Aargauer Zeitung. Gaudenz Looser ha studiato giornalismo al MAZ di Lucerna e gestione dei media alla Media School di Amburgo. Ha inoltre conseguito un MAS in Business Communication and Leadership presso la ZHAW di Winterthur.

Lorenz Hanselmann è il nuovo vice caporedattore. Il laureato in media e comunicazione è entrato a far parte di 20 Minuten nel 2006 e ha lavorato come redattore nazionale e poi come capocronista. È diventato redattore nel 2015 e ha assunto la direzione di 20 Minuten newsdesk all'inizio del 2018. È membro della redazione da ottobre 2018.

Désirée Pomper è entrata a far parte della redazione composta da tre persone. Ha lavorato nel dipartimento Domestic & Politics di 20 minutiNe ha assunto la direzione nel 2012. Dal 2018 è anche responsabile del team di reporter e da questa primavera dirige il nuovo dipartimento Story. È stata anche membro del comitato di redazione di 20 minuti. Désirée Pomper ha studiato Relazioni internazionali a Ginevra e ha frequentato la Columbia School of Journalism a New York nel 2014.

Un punto centrale è la continuazione digitale della campagna. Grazie a una presenza digitale completa, i potenziali clienti vengono indirizzati in modo personalizzato in ambienti mirati per i gruppi target della campagna in corso. Vari argomenti e messaggi vengono riprodotti e ottimizzati mediante test A/B. I contenuti saranno poi specificati sul sito web della banca.

Per l'attuale campagna, le affermazioni sui segmenti principali sono state ulteriormente affinate, sono stati affrontati altri settori in forma pittografica e sono stati integrati servizi specifici come il calcolatore di leasing online. Oltre ai temi generali per tutti i settori, la campagna comprende anche temi che si rivolgono specificamente a singoli segmenti di clienti rilevanti, come medici, dentisti e società immobiliari o di costruzione.

Dopo tre anni come Amministratore Delegato di Carat, Jonas Eliassen assumerà la carica di Chief Commercial Officer CCO a partire da agosto. La nuova posizione comprende, tra l'altro, l'ulteriore sviluppo del modello di business delle agenzie Dentsu e quindi la progettazione di un portafoglio di prodotti e servizi integrato e sostenibile. Nel suo attuale ruolo di Managing Director e New Business Lead, Eliassen è stato responsabile di diversi account e annovera tra i suoi successi i pitch vinti da Migros, Ikea e Heineken. Da oltre 20 anni è di casa nel settore della comunicazione e dei media in Svizzera e ha lavorato sia per agenzie che per editori. "Oggi i clienti pubblicitari si aspettano dalle loro agenzie la massima flessibilità, trasparenza e qualità costante. Questa esigenza è al centro del mio nuovo compito in Dentsu: allineare le nostre offerte e i nostri servizi, e quindi anche le nostre strutture e i nostri processi interni, in modo ancora più coerente con questa esigenza dei clienti e posizionarci come un partner di agenzia attraente e a prova di futuro", afferma Eliassen a proposito del suo nuovo incarico.

Andrea Wieseke, che in precedenza ha lavorato come Group Director per l'account Coca-Cola presso Mediacom in Austria e Svizzera e come Digital Director presso Omd a Vienna, assumerà la carica di Managing Director di Carat. "L'evoluzione tecnologica è rapida e sta cambiando il nostro modo di comunicare, lavorare e vivere. È necessario sviluppare strategie mediatiche integrative con un approccio digital-first. Voglio portare avanti questo approccio con i clienti attuali e futuri di Carat Svizzera e sono impaziente di affrontare i prossimi compiti e il team".

La stampa continua a svolgere un ruolo fondamentale nella formazione dell'opinione pubblica svizzera, scrive la Commissione in un comunicato stampa di martedì. Essa si trova ad affrontare sfide economiche esistenziali. Per salvaguardare le proprie prospettive future, la carta stampata deve sia gestire la trasformazione digitale sia continuare a essere pubblicata su carta.

Secondo la KVF, in questo modo possono essere sostenuti in modo rapido ed efficiente con una promozione indiretta da parte della stampa. Attualmente la Confederazione mette a disposizione 50 milioni di franchi all'anno per questo scopo. In questo modo si sovvenziona la consegna di giornali e riviste.

Con la sua iniziativa, Stefan Engler, membro del Consiglio degli Stati CVP del Cantone dei Grigioni, chiede di promuovere i quotidiani, i settimanali regionali e i giornali domenicali in abbonamento nella trasformazione digitale. I contributi dovrebbero essere versati principalmente per la consegna e la distribuzione di questi giornali. Il Consiglio federale dovrebbe poter definire criteri quali i contenuti editoriali, la pubblicità e le lingue nazionali.

L'iniziativa di Engler è stata adottata all'unanimità dalla KVF, mentre un'altra dalla Consigliera di Stato Géraldine Savary (SP/VD) con 8 voti contro 3. Savary chiede che una parte del canone radiotelevisivo venga utilizzata per sostenere le aziende di stampa, ad esempio nella promozione indiretta della stampa. Inoltre, la stampa dovrebbe poter essere sostenuta anche con le eccedenze delle quote di prelievo.

Infine, la KVF ha approvato all'unanimità un'iniziativa del Consigliere di Stato Filippo Lombardi (CVP/TI). Egli vuole modificare l'articolo sui media della Costituzione federale in modo da poter sostenere non solo la radio e la televisione, ma anche le organizzazioni di stampa. Lobardi scrive che la stampa rimane indiscutibilmente il mezzo più importante per la formazione delle opinioni nelle elezioni e nelle votazioni.

La KVF afferma che ciò consentirà di includere l'orizzonte a lungo termine di un'eventuale modifica costituzionale nella futura discussione sull'organizzazione precisa del finanziamento della stampa. Le tre iniziative saranno ora sottoposte alla commissione del Consiglio nazionale. Se quest'ultimo sarà d'accordo, la KVF del Consiglio degli Stati potrà elaborare i decreti corrispondenti.

L'Associazione svizzera dei media accoglie le decisioni in una dichiarazione e parla di un "primo passo importante per preservare la diversità dei media svizzeri". Chiede un aumento di 90 milioni di franchi svizzeri per le sovvenzioni indirette alla stampa. Questo ampliamento urgente non dovrebbe essere ritardato dalla discussione su un possibile emendamento costituzionale. (SDA)

Con Polzer, IPG Mediabrands ha portato a bordo un'esperta con una comprovata esperienza nella gestione integrata dei marchi e nella strategia di comunicazione e con un'esperienza internazionale. "Katrin ci ha colpito per la sua visione strategica, i suoi molti anni di esperienza e la sua personalità. Non vediamo l'ora che arricchisca il processo di trasformazione della rete con nuovi approcci. Con lei abbiamo assunto una manager di grande esperienza e con una visione chiara. La sua esperienza renderà più precisa la comprensione dei problemi attuali dei clienti da parte dei nostri team, a vantaggio dei nostri clienti attuali e futuri", ha dichiarato Michael Dunke, CEO di IPG Mediabrands DACH. Polzer entrerà a far parte del network, che comprende Initiative, Reprise e UM, il 1° ottobre 2019.

Negli ultimi anni Katrin Polzer ha ricoperto diverse posizioni presso il Gruppo Ikea in Svizzera. Negli ultimi cinque anni ha gestito la trasformazione del marketing di Ikea, passando dalla tradizionale comunicazione di massa alla comunicazione del marchio incentrata sul cliente, digitale e basata sui dati. Per Polzer, i rapporti di collaborazione con i clienti e i dipendenti sono la chiave del successo in un mondo sempre più digitale. Il suo background sarà di grande aiuto alla futura manager dell'agenzia. "Negli ultimi dieci anni in Ikea, non solo ho sperimentato le esigenze dei clienti dal mio punto di vista, ma ho anche guidato la trasformazione da un rivenditore classico a un'azienda omnichannel. Ora non vedo l'ora di utilizzare questa esperienza per IPG Mediabrands e per il successo dei nostri clienti", afferma Polzer.
 

Con analisi fondate, interviste illuminanti ad esperti e nuove idee, "The Market" è una controproposta al rumore quotidiano del mercato azionario e alle notizie superficiali. Come sparring partner degli esperti finanziari, "The Market" offre un vantaggio mentale all'ambizioso gruppo target, che la campagna trasforma in una promessa di beneficio con il claim "Read it coming".

I motivi della campagna illustrano i vantaggi del nuovo mezzo finanziario svizzero in video online, annunci sociali, banner display, annunci nativi e newsletter. Questi sono accompagnati da posizionamenti digitali out-of-home e stampa in ambienti rilevanti per il gruppo target.

La commissione ha respinto un'iniziativa parlamentare del consigliere nazionale dell'SVP Gregor Rutz (ZH) con 10 voti contro 2, come riportato dai servizi parlamentari martedì.

La Commissione sottolinea che l'elettorato ha approvato il nuovo sistema di prelievo nel 2015. Alla luce del recente passaggio, non ritiene opportuno prevedere una nuova modifica.

Il Comitato del Consiglio nazionale aveva approvato l'iniziativa. Se rimarrà favorevole, sarà il Parlamento a decidere. La maggioranza del Comitato del Consiglio nazionale ritiene che la SSR debba realizzare dei risparmi. Inoltre, i proprietari delle aziende e i dipendenti pagano già un canone come privati, sostengono i favorevoli al cambiamento.

Senza l'imposta sulle imprese, ci sarebbe un deficit di 170 milioni di franchi. Le aziende pagano un'imposta graduale in base al fatturato, che è dovuta a partire da un fatturato di 500.000 franchi.

La KVF del Consiglio degli Stati ritiene che sia necessario intervenire sulla tassazione delle joint venture. Chiede un'esenzione per queste ultime. Ha approvato un'iniziativa parlamentare del Consigliere di Stato Hans Wicki (PLR/NW) con 9 voti favorevoli, 2 contrari e 1 astensione. L'iniziativa passerà ora alla commissione consorella del Consiglio nazionale.

Oggi anche le joint venture devono pagare un'imposta perché sono soggette all'IVA - e perché la registrazione delle società soggette all'imposta si basa sul registro corrispondente. La Commissione afferma che questo semplifica notevolmente il processo di registrazione. Allo stesso tempo, però, verrebbero incluse anche le joint venture fondate da altre società al solo scopo di effettuare una transazione specifica.

In questo caso, l'imposta viene applicata sia alle società partecipanti che alla joint venture. Ciò comporterebbe una vera e propria doppia imposizione. (SDA)