Per conto di OWM, l'agenzia di strategia diffferent ha analizzato gli effetti di uno scopo definito sui risultati economici di un'azienda, le esigenze di scopo dei consumatori e le modalità di consumo effettivamente orientate allo scopo. L'indagine ha anche analizzato il ruolo del marketing in termini di individuazione, attuazione e comunicazione dello scopo.

"L'attuale dibattito sullo scopo è un misto di zeitgeist, preoccupazioni per il futuro e un risveglio del senso di responsabilità. Le aziende si pongono la legittima domanda sugli effetti imprenditoriali di un'azione orientata allo scopo. Il nostro studio dimostra chiaramente che lo scopo paga. E non solo per le aziende che vogliono rivolgersi a gruppi target giovani, istruiti, urbani e ad alto reddito", afferma Joachim Schütz, direttore generale di OWM.

Jan Pechmann, amministratore delegato di Diffferent, aggiunge: "Fai del bene e parlane! Questa frase non è mai stata così vera come oggi. La finalità è passata dall'essere un optional a un dovere elementare nella battaglia per l'attenzione dei consumatori. Quindi, fare del bene e non parlarne è altrettanto sbagliato che lavare superficialmente gli scopi. Lo scopo è rilevante per il business. Deve essere preso sul serio dal marketing e attivato in modo coerente".

Lo scopo definisce l'atteggiamento interno di un'azienda nel contesto dei tempi. Descrive il modo in cui un'azienda vuole cambiare il mondo attraverso le sue azioni.

Idealmente, lo scopo fornisce risposte a tre domande essenziali: come faccio come azienda a soddisfare i requisiti sociali ed ecologici della società? Quale bussola morale seguo? Quale prezzo sono volontariamente disposto a pagare per questo?

Ogni azienda ha uno scopo che serve a garantire la sua esistenza. Per essere efficace, uno scopo deve essere tradotto in azioni concrete. Questo è esattamente ciò che chiede più di quattro quinti (83%) dei consumatori intervistati. Chiedono che le aziende agiscano in modo responsabile - e la tendenza è in aumento. Questo dimostra che l'attuale dibattito sugli obiettivi deve cambiare il suo focus. Non si tratta di stabilire se un'azienda ha bisogno di uno scopo, ma di capire come renderlo operativo e comunicarlo in modo rilevante per l'azienda.

Lo scopo è rilevante per le vendite

Lo scopo porta i marchi nell'insieme rilevante, aumenta il tasso di raccomandazione, rafforza la fedeltà dei clienti e crea una disponibilità a pagare di più. Indipendentemente dall'età, dal livello di istruzione o dal reddito, circa due terzi dei consumatori intervistati cercano di consumare "bene" e in modo sostenibile. Vogliono che le aziende forniscano informazioni e supporto per sviluppare le proprie competenze in materia di obiettivi. 

Lo scopo può essere mirato

Lo scopo dispiega i suoi effetti sul successo aziendale quando le aziende riescono a lottare per le cose importanti nel modo giusto e a parlarne in modo credibile. Nel comunicare le attività di scopo di un'azienda, valgono le stesse regole di tutte le altre attività di marketing: esse vengono percepite come particolarmente autentiche quando le aziende sono aperte sul fatto che non sono ancora perfette in tutti gli aspetti di ciò che fanno. 

Il successo dello scopo può essere pianificato

Per essere efficace, un atteggiamento interno deve essere sostenuto da tutta l'azienda. Il reparto marketing non può quindi essere il suo "proprietario", ma può essere la sua forza protettiva e di supporto. Lo studio dimostra chiaramente che agire senza comunicare è altrettanto dannoso che non agire affatto.

Il viaggio verso una comunicazione di scopo di successo non inizia con un messaggio di successo perfettamente formulato e non termina con una selezione efficiente dei canali. Funziona solo se viene intrapresa per e con il consumatore. Allo stesso tempo, i responsabili marketing devono tenere d'occhio l'interazione con il loro portafoglio prodotti e la strategia aziendale complessiva e adattarli continuamente alle condizioni quadro in continua evoluzione.

Nell'ultimo decennio, la giovane creativa ha lavorato, tra gli altri, per Maxomedia, Dojo Berlin, Ruf Lanz, Contexta e TBWA, vincendo diversi premi per il suo lavoro.

Attualmente si sta formando in interaction design. Con la nuova fondazione Studio di design HO.LA Laura Hofer è disponibile per i clienti diretti, ma anche come freelance per le agenzie.

KünzlerBachmann Directmarketing e Schober Svizzera collaborano dal 2017. Tuttavia, in precedenza le due società operavano sul mercato in modo indipendente con nomi distinti. Per rafforzare il loro posizionamento come fornitori di servizi completi nel marketing dialogico, le società hanno deciso di integrare completamente il marchio Schober Schweiz in KünzlerBachmann Directmarketing e di operare congiuntamente con il nome KünzlerBachmann Directmarketing a partire dal 2020. (Werbewoche.ch).

Per comunicare l'integrazione, Bucher Sigrist ha organizzato un evento che simboleggia la fusione in modo accattivante: un matrimonio. La sposa: Schober Svizzera, lo sposo: KünzlerBachmann Directmarketing. Il messaggio: Noi diciamo sì!

Il ricevimento di nozze per i dipendenti di entrambe le aziende ha segnato l'inizio della campagna. I dipendenti sono coinvolti attivamente nei preparativi del matrimonio e possono, tra l'altro, mettere a punto il programma di intrattenimento per il grande giorno.

Una campagna di sensibilizzazione mirata ha lo scopo di suscitare l'attenzione dei gruppi target interessati e dell'intero settore della comunicazione per un lungo periodo di tempo. La campagna si svolge online con banner pubblicitari su LinkedIn, la Rete Display di Google, Werbewoche.ch e Persoenlich.com, integrati da annunci sui motori di ricerca di Google. Un sito web dedicato al matrimonio riassume le informazioni più importanti e il valore aggiunto dell'alleanza.

Il coronamento della campagna sarà il matrimonio a fine novembre, con un aperitivo per i clienti e una classica festa di nozze per i dipendenti. Nell'ambito dei preparativi per il matrimonio, Bucher Sigrist sta rinnovando l'identità visiva di KünzlerBachmann Directmarketing e, oltre al marchio, anche il sito web e il negozio di indirizzi, tutta la cancelleria aziendale, la segnaletica e il materiale pubblicitario.

Il SKS aveva presentato un reclamo alla Fair Trading Commission in merito a un filmato di Federer e a un post di Tchoumitcheva su Instagram perché non erano etichettati come pubblicità. La Commissione per il commercio equo e solidale ha tuttavia respinto le loro richieste. (Werbewoche.ch). Il SKS ha presentato ricorso contro queste decisioni.

I reclami saranno quindi trattati dalla sessione plenaria della Commissione per l'equità - le tre Commissioni d'appello insieme - nella primavera del 2020, come ha annunciato la Commissione mercoledì.

Tuttavia, nella sua prima sentenza in materia di influencer advertising, lo scorso luglio, la Commission on Fair Trading ha accolto due reclami di organizzazioni per la tutela dei consumatori e ha condannato lo snowboarder Iouri Podladtchikov e la mountain biker Jolanda Neff. I due si erano impegnati in una pubblicità surrettizia e sleale sulla piattaforma Instagram.

Le motivazioni addotte per i vari giudizi sugli influencer sono contraddittorie, ha spiegato l'amministratore delegato di SKS Sara Stalder interpellata dall'agenzia di stampa Keystone-SDA in merito ai ricorsi.

L'SKS ha inoltre presentato reclami alla Commissione per il commercio equo e solidale in altri sei casi di influencer. Vuole lavorare affinché la Commissione possa sviluppare una prassi decisionale affidabile e, nel migliore dei casi, delle linee guida per gli influencer, come afferma Stalder.

Durante le sue deliberazioni, la Commissione per la correttezza ha ritenuto che il titolo del principio "Separazione tra informazione editoriale e comunicazione commerciale" sia troppo ristretto e fuorviante, come scrive. La Commissione intende adattarlo in modo che sia chiaro che si intendono i giornali, la radio, la televisione e tutti i media che producono contenuti. (SDA)

Instagram lancia una funzione di remix di video musicali, attaccando frontalmente il social media cinese TikTok. Si tratta del secondo tentativo del gruppo Facebook di togliere il vento dalle vele della popolare piattaforma dell'Estremo Oriente. Con la funzione Lasso, Facebook aveva già voluto sfruttare per sé il meccanismo di TikTok con brevi videoclip musicali.

Tuttavia, Yuval Ben-Itzhak, CEO della piattaforma di social media Socialbakers, ritiene che Facebook abbia maggiori possibilità nel suo secondo tentativo con Instagram Reels: "Mentre Lasso era un'app indipendente, Instagram Reels è integrata direttamente nell'interfaccia utente di Instagram. Questo rende più facile per gli inserzionisti e gli utenti di Facebook accedere a questi contenuti ricchi di engagement, senza la barriera di dover scaricare un'app aggiuntiva. Instagram Stories è il miglior esempio di come Facebook, in passato, abbia sfidato con forza la concorrenza - in questo caso Snapchat - con un formato di contenuti nuovo per il suo pubblico esistente".

Per gli inserzionisti in particolare, Ben-Itzhak vede anche i vantaggi di Instagram Reels rispetto a TikTok: "Poiché TikTok si rivolge esclusivamente a un gruppo target più giovane, Instagram Reels potrebbe rappresentare una minaccia molto seria per TikTok quando si tratta di entrate pubblicitarie, una minaccia ancora più grande di quanto non lo sia mai stato Lasso di Facebook". Il 40% degli utenti di TikTok ha un'età compresa tra i 10 e i 19 anni, secondo i dati di App Annie. Con le rigide normative sulle pubblicità rivolte ai bambini, è più probabile che i marchi siano cauti nel fare pubblicità sulla piattaforma. Non solo i marchi devono rispettare le normative pubblicitarie, ma devono anche considerare che i ragazzi tra i 10 e i 19 anni spesso non prendono decisioni di acquisto, quindi quanto vale il loro investimento in una piattaforma con un appeal demografico così basso? Instagram non deve affrontare questa sfida, poiché la piattaforma si rivolge a un pubblico molto più ampio, rendendola estremamente adatta alla pubblicità". (hae/pd)

La novità è rappresentata dal 29enne Jeffrey Diesl (a sinistra) in qualità di Sales Manager. Proviene dalla società pubblicitaria Screen24 e conosce molto bene il mercato del DOOH grazie alle sue precedenti attività.

Inoltre, Domenico Torre (a destra) si unisce al team a novembre. Il 36enne passa a Livesystems dopo quasi 8 anni come consulente di vendita presso APG Traffic. "Grazie alla sua pluriennale esperienza nel campo della pubblicità digitale esterna, Torre conosce molto bene il mercato dell'out-of-home", afferma Simon Kamer, direttore regionale delle vendite per l'unità della Svizzera orientale. 

Con Jeffrey Diesl e Domenico Torre, il team della Svizzera orientale ha raggiunto gli otto dipendenti. Fa parte del team di vendita di 30 persone di Livesystems in tutta la Svizzera. Il team si occupa di clienti pubblicitari e agenzie per l'intera gamma di prodotti di pubblicità digitale esterna e online sotto l'egida di Livesystems Holding.

Benedikt Hofer, Nadine Landert, Olga Scheer e David Vogel (da sinistra a destra)

Con il lancio di un podcast giornaliero, il NZZ sta ampliando ulteriormente la sua offerta digitale. Il formato di circa dieci minuti, che ogni giorno, a partire dalla primavera, metterà in evidenza un argomento internazionale chiave della politica e dell'economia, si rivolge a un pubblico proveniente dalla Svizzera e dalla Germania.

"Con il podcast vogliamo combinare le nostre competenze principali - analisi e retroscena, anticipazione degli sviluppi internazionali, classificazione da parte dei nostri esperti sul campo - con il formato audio contemporaneo, rivolgendoci così anche a un pubblico nuovo e più giovane. Ci concentriamo su argomenti di attualità, ma scavando più a fondo e offrendo spazio per la riflessione", afferma Eric Gujer, caporedattore di Neue Zürcher Zeitung.

Il NZZ-Il nuovo team del podcast è composto da Benedikt Hofer, Nadine Landert, Olga Scheer e David Vogel. Inizieranno il loro lavoro a gennaio e febbraio 2020. Il team del podcast sarà supportato a livello editoriale dai corrispondenti e dai redattori specializzati di NZZ. La prima edizione del podcast è prevista per la primavera del 2020.

Benedikt Hofer, 30 anni, lavora per la radiotelevisione svizzera dal 2015. Dopo il periodo come redattore di "Arena", è passato al telegiornale di "Tagesschau" e successivamente alla redazione nazionale per completare il corso trimediale. In seguito ha lavorato come redattore nella redazione video ed esteri per "Tagesschau", "10vor10" e "SRF News". Benedikt Hofer ha conseguito una laurea in Scienze politiche presso l'Università di Zurigo e un Master in Sociologia politica presso la London School of Economics and Political Science.

Nadine Landert ha fatto la sua prima esperienza di presentatrice a Radio Zürisee e Radio LoRa. Dal 2012 lavora come redattrice a Radio 1. Landert ha conseguito una laurea in geografia presso l'Università di Zurigo. Tra il 2014 e il 2017 si è formata come attrice presso la Scuola d'arte drammatica di Zurigo, dove ha perfezionato l'uso della voce e del linguaggio.

Olga Scheer è stata tirocinante al NZZ nei dipartimenti di economia ed esteri. Oltre agli stage presso la Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, la Norddeutscher Rundfunk e lo Spiegel Online, la ventottenne ha già sviluppato un formato podcast per l'Handelsblatt. Olga ha studiato economia e lingua e letteratura tedesca all'Università Philipps di Marburgo. Ha conseguito il Master in Economia e Giornalismo presso l'Università TU di Dortmund.

David Vogel lavora come redattore e produttore per la radio e la televisione svizzera dal 2013, inizialmente per SRF 2 Kultur e dal 2017 per Regionaljournal Zürich Schaffhausen. Ha una vasta esperienza nel giornalismo radiofonico, maturata tra l'altro presso Radio 1, DRS 3 e Bayrischer Rundfunk. Dal 2010, il 41enne lavora anche come regista freelance. David ha studiato scienze politiche all'Università di Zurigo e successivamente cinema documentario e giornalismo televisivo all'Università di Televisione e Cinema di Monaco.

"Manteniamo una chiara attenzione ai turnaround, all'affinamento dei processi aziendali e di conseguenza al miglioramento sostenibile del risultato complessivo. In particolare, forniamo un supporto attivo e orientato alle soluzioni ai proprietari e ai gestori di hotel in tutte le aree della pianificazione operativa, della ristrutturazione aziendale e dell'ottimizzazione", afferma Daniel Füglister. Un altro punto focale è il "controllo dello stato di salute" dei progetti: Analisi approfondite fanno chiarezza sui potenziali progetti, sia in termini di brainstorming che di fattibilità o di pianificazione alternativa. Sulla base della sua esperienza pratica, Hotelfactory si specializzerà anche in casi problematici nel settore alberghiero e affronterà progetti di ristrutturazione difficili.

Daniel Füglister è stato per molti anni un appassionato albergatore. In qualità di imprenditore ospitante e analitico, ha gestito hotel business, boutique e resort in Svizzera e all'estero. Tra le altre cose, ha lavorato per lo Swissôtel Group a Basilea, Sydney e nell'area di Shanghai in Cina, ha permesso la sopravvivenza e la continuazione dell'Hotel Waldhaus a Flims e ha gestito l'InterContinental Davos fino a febbraio 2019. Nella sua lunga carriera professionale ha realizzato diversi turnaround, riposizionamenti e soluzioni di successione. Insieme a un team di esperti, oggi mette a disposizione dei clienti del settore alberghiero e turistico la sua pluriennale esperienza e competenza.

L'anno scorso in Svizzera sono stati registrati 18.522 reati di violenza domestica, un nuovo record. In media, ogni settimana una persona è vittima di un tentativo di omicidio. L'anno scorso sono morte 27 persone, di cui 24 donne.

La violenza contro le donne e la violenza domestica causano grandi sofferenze, scrive il Consiglio federale. Il Consiglio federale intende quindi rafforzare le misure di contrasto. L'ordinanza entrerà in vigore il 1° gennaio 2020. I fondi arriveranno solo l'anno successivo: Il Parlamento potrà decidere sul previsto credito di aiuto finanziario di 3 milioni di franchi nell'ambito del budget 2021.

Sostegno alle organizzazioni

Sulla base del regolamento, la Confederazione può attuare i propri programmi e progetti e sostenere con aiuti finanziari le organizzazioni private e le loro misure. L'Ufficio federale per l'uguaglianza di genere è responsabile dell'assegnazione dei fondi.

Ad esempio, devono essere finanziate campagne nazionali di informazione e sensibilizzazione, misure di formazione per i professionisti e progetti di prevenzione per le persone colpite o autori di violenza. È inoltre possibile promuovere la cooperazione e il coordinamento tra attori pubblici e privati.

Impegno per il coinvolgimento

L'ordinanza si basa sull'articolo di prevenzione del Codice penale svizzero. Il Consiglio federale fa inoltre riferimento alla Convenzione di Istanbul, la Convenzione del Consiglio d'Europa sulla prevenzione e la lotta alla violenza contro le donne e alla violenza domestica.

Il Consiglio federale dichiara che la Svizzera si è impegnata a un impegno globale in questo quadro. Il Parlamento ha approvato l'adesione della Svizzera nel 2017. La Convenzione è entrata in vigore nel 2018. (SDA)

Sono in corso colloqui con le agenzie cantonali per lo sviluppo economico in merito ai permessi di lavoro, si stanno ispezionando i locali a Zugo e ci sono stati colloqui esplorativi con l'autorità di vigilanza dei mercati finanziari Finma, secondo quanto riferito da ambienti ben informati. Il Handelszeitung Non è stato possibile contattare Telegram per un commento.

L'accordo avverrà in più fasi. Inizialmente, la ricerca e lo sviluppo dell'app di messaggistica verrebbero consolidati in Svizzera. A lungo termine, Telegram potrebbe anche trasferire la propria sede, attualmente a Dubai, in Svizzera. Telegram è in trattativa con la Finma perché il servizio di messaggistica intende integrare un servizio di pagamento nella sua app. A tal fine, Telegram ha creato una propria valuta, Gram, e ha raccolto 1,7 miliardi di dollari dagli investitori a questo scopo nel 2018.

Telegram non sarebbe la prima piattaforma di social media a scegliere la Svizzera come sede per un nuovo sistema di pagamento. All'inizio dell'estate, Facebook ha individuato a Ginevra l'associazione per la sua nuova valuta Libra. (pd)

Su vari siti di meteorologia online e sugli schermi di Clear Channel negli spazi pubblici vengono riprodotti annunci aggiornati quotidianamente, che fanno riferimento alle rispettive previsioni in modo ironico.

Tutti parlano di elettromobilità e del futuro della guida. Ma invece di parlarne e basta, dovremmo fare qualcosa per essa. Il motto della campagna per Opel Corsa-e è: "Bella da vedere. Ancora più bella da guidare".

L'attuale campagna a 360 gradi con protagonista Jürgen Klopp è pensata per sottolineare questa affermazione. L'allenatore mondiale dell'anno 2019 è stato ambasciatore del marchio Opel per sette anni. 

In un breve viaggio nel tempo, l'addestratore di Liverpool passa da un'utopica metropoli del futuro allo sfondo di una cittadina del West con un'elevata popolazione di cavalli, in un filmato ambientato nel bel mezzo di un'intervista televisiva in cui si parla di locomozione sostenibile e di guida senza emissioni. 

Lo spot intende illustrare che una guida attenta all'ambiente non deve in alcun modo significare una mancanza di divertimento e di buon design. 

FCB Zurich è responsabile della presenza sul mercato di Opel dall'inizio di quest'anno e ha adattato la campagna al mercato svizzero. La campagna viene utilizzata in TV, stampa, out-of-home, social media e altri canali digitali ed è in corso da giovedì.