"Nous n'avons pas trouvé le moyen de réduire suffisamment les coûts pour permettre une activité durable à long terme", a écrit vendredi le patron de Loon, Alastair Westgarth, dans un billet de blog. Google avait déjà présenté en 2013 les gros ballons qui peuvent rester en l'air pendant des mois. L'idée était que les régions éloignées et peu peuplées pourraient ainsi être desservies par Internet à un coût inférieur à celui de l'infrastructure de télécommunications traditionnelle.

Dans l'intervalle, Google et Facebook ont également essayé des drones, mais ont rapidement abandonné ces projets. En revanche, Google a vu un potentiel commercial dans les ballons. Sous l'égide de la société mère Alphabet, créée ultérieurement, le projet a été transféré en 2018 dans l'entreprise indépendante Loon.

Ce n'est que l'année dernière que Loon a commencé à desservir une région du Kenya en coopération avec un opérateur de réseau local. Alphabet dépense chaque année des milliards pour des paris sur l'avenir comme Loon, tandis que l'activité principale de Google, la publicité en ligne, continue de fournir l'argent nécessaire. Le projet d'innovation le plus connu du groupe à ce jour est l'entreprise de voitures robotisées Waymo, qui est considérée comme un acteur de premier plan dans le domaine de la conduite autonome. (SDA)

Selon ces projets, les géants de l'informatique comme Alphabet ou Facebook devront payer des entreprises de médias locales s'ils diffusent leurs contenus. Le projet de loi prévoit que les géants de l'Internet négocient une redevance d'utilisation avec les éditeurs et les diffuseurs. En cas d'échec des négociations, un arbitre désigné par l'Etat fixerait les redevances.

"Si cette version de la politique médiatique devient une loi, nous n'aurons pas d'autre option réaliste que de rendre la fonction de recherche Google inaccessible en Australie", a déclaré Mel Silva, responsable d'Alphabet pour l'Australie et la Nouvelle-Zélande, lors d'une audition de la commission du Sénat vendredi. (SDA)

Dans sa nouvelle fonction, Janique Weder dirige la rubrique Actualités et donc une interface centrale au sein de la newsroom de l'agence. Nouvelle Gazette de Zurich. En plus de son travail dans le domaine de l'actualité quotidienne, elle travaillera avec son équipe en collaboration avec les autres départements de la rédaction. NZZ sera responsable de la gestion de Nzz.ch. "Janique est très appréciée tant dans la newsroom que dans l'ensemble de la rédaction. Elle a les qualités de direction et le format journalistique pour diriger la rubrique importante des nouvelles", se réjouit Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZdans un communiqué.

Janique Weder est depuis janvier 2018 cheffe de service à la rédaction de l'information de la NZZ. En janvier 2020, elle a été nommée responsable adjointe de la rubrique Actualités. Auparavant, elle a travaillé comme rédactrice en ligne au St. Galler Tagblatt, où elle a d'abord effectué un stage de deux ans. Janique Weder a étudié les sciences des médias et de la communication à l'université de Fribourg et l'histoire économique et l'économie à l'université de Zurich. Un semestre d'études à l'Université hébraïque de Jérusalem a également fait partie de sa formation.

L'actuel chef de la rubrique Actualités, Tobias Ochsenbein, a décidé de NZZ de quitter son poste. Il continuera à diriger le département jusqu'à la fin du mois de février et se consacrera ensuite à de nouveaux défis professionnels, ce qui est une bonne chose. NZZ-Eric Gujer, rédacteur en chef du journal, le regrette vivement : "Tobias a contribué de manière déterminante à ce que l'équipe des nouvelles puisse s'établir dans la maison et devienne un moteur important dans la mise en œuvre de la stratégie numérique et dans le processus de transformation en cours".

Ochsenbein est entré en 2014 à la rédaction des nouvelles de la NZZ a fait son entrée. En 2019, il a pris la direction de la rubrique Actualités, alors nouvellement créée.

Reinhart travaille à la SRF depuis 2004. Il a d'abord travaillé un an comme rédacteur pour le magazine de santé "Puls", puis comme reporter et coproducteur pour le "Tagesschau", avant d'être transféré à l'été 2009 au poste de correspondant TV à Berlin.

En été 2014, Stefan Reinhart est revenu à Zurich en tant que producteur de l'édition principale du "Tagesschau", et à partir de mi-2017, il a également été producteur d'"Arena". Depuis août 2018, Stefan Reinhart est directeur adjoint de la rédaction vidéo de SRF News au newsroom de Zurich Leutschenbach.

En avril 2021, Stefan Reinhart prendra le poste de correspondant TV au Tessin. Il y remplacera Reto Kohler, qui couvre la région depuis 2018 et qui retournera à la rédaction nationale à Zurich.

Selon l'étude, plus de la moitié (54 pour cent) des personnes actives sont en principe prêtes à changer de travail en 2021. La volonté de changer de travail est donc pratiquement aussi élevée qu'il y a un an (56 pour cent) et n'est pratiquement pas influencée par la pandémie Corona. 16 % des personnes interrogées ont même déjà des projets concrets pour changer de travail cette année.

Par ailleurs, 38 % sont ouverts à un changement, mais n'ont pas encore entrepris de démarches concrètes. Contrairement à ce que pourrait laisser supposer cette forte propension au changement, la majorité des personnes interrogées (87 %) se disent très ou plutôt satisfaites de leur activité professionnelle actuelle. Cette valeur est également au même niveau que l'année précédente.

Les jeunes ont de plus en plus de projets de changement concrets

L'examen des groupes d'âge montre une nette augmentation du nombre de personnes âgées de 18 à 29 ans qui ont déjà des projets concrets de changement pour l'année prochaine (29% contre 20% début 2020). La volonté de changer a globalement diminué chez les plus de 50 ans. Avec 37 %, elle est inférieure de 9 % à la valeur de l'année précédente (46 %).

La pandémie freine la recherche active d'emploi

Bien que la disposition générale au changement soit restée pratiquement constante, la pandémie de Corona empêche parfois les travailleurs prêts à changer d'emploi de rechercher activement un poste. 49 pour cent des personnes latentes prêtes à changer d'emploi indiquent que Corona est une des raisons pour lesquelles elles n'ont pas encore cherché activement un nouvel emploi. Ce chiffre est encore nettement plus élevé dans le groupe d'âge le plus jeune, celui des 18 à 29 ans. Ici, 68 pour cent des personnes latentes prêtes à changer de poste se sentent retenues dans leur planification active par la pandémie Corona. De plus, Corona freine nettement plus les projets de changement concrets des collaborateurs du commerce que dans d'autres branches.

"Une forte propension latente au changement rend l'approche active des candidats encore plus importante pour les entreprises", explique Robert Bertschinger, directeur de Xing Suisse. "Il y a beaucoup de personnes qui sont ouvertes à un changement. Mais dans le contexte actuel, elles hésitent plutôt à être actives elles-mêmes. Espérer que la candidate ou le candidat adéquat se manifeste de lui-même n'est donc pas une stratégie prometteuse".

Les cadres moyens sont légèrement moins satisfaits

Alors que la satisfaction par rapport à l'emploi actuel est au moins aussi élevée que l'année précédente chez les spécialistes sans responsabilité de direction ainsi que chez les membres de l'encadrement supérieur, la part des personnes plutôt ou très satisfaites a légèrement diminué de 90 à 85 pour cent chez les employés de l'encadrement intermédiaire, par exemple les personnes ayant une fonction de chef d'équipe. "Les membres du middle management ont souvent été particulièrement sollicités en 2020 par le travail en home office, car ils ont dû assumer leur responsabilité directe de direction dans des conditions totalement nouvelles. Cette pression pourrait avoir influencé la satisfaction", conclut Bertschinger.

Les plus jeunes s'inquiètent particulièrement pour leur emploi

Au total, 39 % des personnes interrogées s'inquiètent de la sécurité de leur emploi. Les plus jeunes sont particulièrement préoccupés par la situation actuelle. Dans le groupe d'âge des 18 à 29 ans, près de la moitié des personnes se préoccupent de la sécurité de leur emploi (46 %). Si l'on compare les secteurs, ce sont surtout les professionnels du commerce qui, avec 56 %, s'inquiètent de la sécurité de leur emploi. Les valeurs sont plus basses dans les secteurs de l'industrie et de l'artisanat (39 %) et des services (36 %).

Traitement de Corona : de bonnes notes pour les employeurs suisses

Près des deux tiers (61 pour cent) des personnes actives estiment que la gestion de la crise Corona par leur employeur a été bonne, voire très bonne jusqu'à présent. Seuls 8 pour cent jugent ce comportement insuffisant ou mauvais. Les meilleures notes sont attribuées par les travailleurs du secteur de l'industrie et de l'artisanat de transformation, les plus critiques étant les employés du commerce.

Bien que le pitch, au cours duquel TBWA\ s'est imposé face à deux concurrents, ait eu lieu dès l'automne 2020, le lancement de la campagne d'hiver a d'abord été reporté en raison de Covid-19.

"Davos Klosters est une destination particulière, et pas seulement à cause du World Economic Forum. La qualité et l'étendue uniques de l'offre sportive, la taille de la région et le mélange de visiteurs suisses et internationaux en font l'une des meilleures destinations de Suisse. Nous sommes très heureux de ce mandat et voulons contribuer à l'ancrer comme "place to be" auprès des vacanciers, comme elle l'est déjà depuis des années auprès des personnes intéressées par l'économie", déclare Matthias Kiess, CEO de TBWA\NZürich, cité dans un communiqué.

Afin de communiquer de manière ciblée sur la vaste offre, la campagne mise dès cette saison sur une grande part de communication numérique axée sur les données, mais un film d'image positionnant ainsi que des mesures de relations publiques et de médias sociaux feront également partie de la communication à l'avenir.

C'est ce qu'a annoncé le groupe de télévision allemand jeudi soir à propos de ses chiffres d'affaires provisoires pour 2020. En raison de l'actuel lockdown du coronavirus, il s'attend encore à un ralentissement de l'activité publicitaire pour le premier trimestre 2021 en cours. "Nous nous attendons toutefois à une nette amélioration par rapport à l'année précédente, en particulier au deuxième trimestre dans le segment du divertissement", a ajouté le groupe.

Début novembre, le groupe bavarois n'avait prévu pour 2020 qu'un bénéfice compris entre 600 et 650 millions d'euros et un chiffre d'affaires de 3,85 à 3,95 milliards d'euros. Lors du premier lockdown du Coronavirus en raison de la pandémie, les recettes publicitaires avaient encore massivement chuté au printemps. A partir de l'été, les choses se sont sensiblement améliorées, selon les indications du groupe, car les clients ont à nouveau réservé davantage de publicité dans le cadre de la reprise conjoncturelle.

Entre-temps, le groupe de médias italien Mediaset a augmenté sa participation directe dans le groupe de télévision allemand à 12,38 pour cent. Comme le montre un communiqué sur les droits de vote, l'entreprise contrôlée par la famille de l'ancien Premier ministre italien Silvio Berlusconi a désormais accès à un total de 23,53 pour cent de ProSiebenSat.1 par le biais d'actions et de produits dérivés. Une personne proche du dossier avait déclaré à Reuters que Mediaset allait progressivement augmenter sa part d'actions dans la chaîne de télévision et donc ses droits de vote. (SDA)

"Les utilisateurs peuvent ajouter à leur profil un bouton Q&A permettant aux followers de poser des questions", explique le conseiller en médias sociaux Matt Navarra sur Twitter. Jusqu'à présent, les producteurs ne pouvaient répondre aux questions des fans que dans les commentaires de leurs vidéos individuelles. La fonction Q&A doit permettre de répondre plus facilement à une multitude de questions et de communiquer plus directement avec les adeptes.

Comme le rapporte "TechCrunch", seuls les utilisateurs ayant plus de 10'000 followers peuvent actuellement participer au test. Il n'y a pas de limite au nombre de questions que les fans peuvent poser. Cependant, les producteurs de contenu ne sont pas non plus obligés de répondre à chaque demande. Dans les semaines à venir, la fonctionnalité devrait être disponible pour davantage d'utilisateurs.

La concurrence avait déjà cette fonction

La popularité exceptionnelle de TikTok ne se dément pas. En 2020, l'application de courts clips vidéo était en tête du classement des téléchargements (Werbewoche.ch a rapporté). La fonction de questions-réponses est toutefois une fonctionnalité que la concurrence exploite depuis longtemps, notamment Snapchat et Instagram. (pte)

"Le fait que la Suisse "célèbre" maintenant les 50 ans du droit de vote des femmes est en fait un scandale. C'est sans doute l'anniversaire le plus douteux de ce pays", écrit la rédactrice en chef Jacqueline Krause-Blouin dans son éditorial. Annabelle a donc saisi l'occasion de ce prétendu jour de joie pour exiger plutôt que de célébrer.

Dans son édition spéciale, le magazine met en évidence les injustices qui persistent dans la politique suisse de l'égalité - et formule les grands chantiers suivants : Inégalité salariale, système fiscal obsolète, violence sexuelle envers les femmes, travail de care non rémunéré, pauvreté des personnes âgées, incompatibilité entre vie professionnelle et vie familiale ainsi que sous-représentation des femmes dans les postes de direction économique et de pouvoir politique. La conseillère fédérale Simonetta Sommaruga se montre elle aussi, dans l'interview qu'elle a accordée aux Annabelle-Sven Broder et Helene Aecherli, rédacteurs*, sont combatifs : "L'égalité est un combat. Cela a toujours été un combat. Et nous continuons à nous battre".

Cette fois-ci, ce n'est pas un mannequin qui fait la couverture du magazine, mais l'illustration d'une affiche de protestation sur laquelle on peut lire : "Oui - et maintenant ? 50 ans de droit de vote des femmes, pourquoi nous exigeons au lieu de fêter". En outre, un supplément composé d'un extrait de 16 pages de l'édition spéciale historique est joint au magazine. Annabelle en 1971 a créé une ambiance favorable au oui. Le numéro 1/21 sera disponible à partir de vendredi. En outre, le Palais fédéral à Berne recevra une livraison spéciale. Chaque parlementaire en recevra un exemplaire.

"Les marques ont considérablement augmenté leurs investissements dans les publicités sur les médias sociaux au quatrième trimestre. En pointe, les dépenses publicitaires mondiales ont augmenté de 50,3 % par rapport au quatrième trimestre 2019", explique Yuval Ben-Itzhak, CEO de Socialbakers. "Rien qu'en Amérique du Nord, elles ont augmenté de 92,3 % en période de pointe. L'accent mis sur la publicité numérique est devenu la nouvelle normalité, les marques travaillant à établir des relations durables avec leurs clients afin d'augmenter leurs revenus en ligne".

Augmentation des annonces sur les médias sociaux et du coût par clic 

Après un fort résultat au troisième trimestre 2020, les dépenses mondiales en publicités sur les réseaux sociaux ont poursuivi leur forte progression au quatrième trimestre. L'augmentation des dépenses totales de 50,3 % par rapport à la même période de l'année précédente s'élève même à 56,2 % en termes de dépenses publicitaires mensuelles moyennes. L'augmentation de 92,3 % en Amérique du Nord et de 39,6 % en Europe de l'Ouest est particulièrement remarquable. Cette croissance a été observée dans tous les secteurs, les dépenses dans l'e-commerce ayant augmenté de 24,8 pour cent par rapport au trimestre précédent. Cela correspond à un doublement par rapport au premier trimestre 2020.

Ces évolutions se sont accompagnées d'une augmentation du coût par clic au niveau mondial. Au cours de l'année 2020, le CPC pour les marques sur Instagram et Facebook a augmenté de 35,6%, partant de 0,104 dollar à 0,14 dollar.

Instagram devant Facebook en termes d'audience et d'engagement

L'avance d'Instagram sur Facebook continue de s'accroître. Alors que l'audience d'Instagram a augmenté de 11,3 %, celle de Facebook a baissé de 17,6 % au quatrième trimestre 2020 par rapport à l'année précédente. L'audience des 50 plus grands profils de marques est désormais 39% plus importante sur Instagram que sur Facebook. En outre, Instagram a enregistré 21 fois plus d'interactions. Malgré cet écart croissant entre la taille de l'audience et l'engagement, 61,9% de toutes les publications de marques ont été publiées sur Facebook au quatrième trimestre.

Une lueur d'espoir pour Facebook réside en outre dans le fait que les annonceurs peuvent désormais s'adresser à davantage de personnes via la plateforme. Au niveau mondial, la portée des publicités Facebook a augmenté de 23 pour cent au quatrième trimestre 2020 par rapport à la même période de l'année précédente. La plus forte croissance par rapport au trimestre précédent a été enregistrée par le secteur des produits de luxe (alcool : plus 9,9 pour cent) et le secteur automobile (plus 12 pour cent).

Tendance à la baisse des interactions

Dans l'ensemble, les interactions des utilisateurs avec les marques ont légèrement diminué au quatrième trimestre 2020 par rapport au même trimestre de l'année précédente. Au niveau mondial, la baisse a été de 5,4 pour cent sur Facebook et de 6,3 pour cent sur Instagram, avec des valeurs aberrantes. En Amérique du Nord, les interactions sur Facebook ont augmenté pour atteindre 11 pour cent, alors qu'elles ont diminué de 10 pour cent sur Instagram par rapport à l'année précédente. Le secteur de l'e-commerce a également progressé de 14,4 % sur Instagram et de 1 % sur Facebook par rapport à 2019.

Le format vidéo populaire entraîne une hausse des coûts publicitaires

L'utilisation de contenus vidéo sur les canaux de médias sociaux a de nouveau joui d'une popularité croissante au quatrième trimestre. La part des publications vidéo sur Twitter a augmenté de 26,7% par rapport au trimestre précédent. La part de posts vidéo sur Facebook a augmenté de 4,6 % et de 5,9 % sur Instagram. Les vidéos représentent 17,9 % de toutes les publications sur Instagram et 18,1 % de toutes les publications sur Facebook.

La popularité et la compétitivité du format vidéo ont également entraîné une augmentation significative des coûts des publicités vidéo. Au quatrième trimestre 2020, les coûts publicitaires pour Facebook Instream Video ont augmenté de 216,8 % en CPC et de 247,2 % en CPM par rapport à la même période de l'année précédente. Le format Facebook Live a enregistré, et de loin, le plus fort engagement sur la plateforme au quatrième trimestre 2020, avec 2,8 fois plus d'interactions que les images et 3,25 fois plus d'interactions que les contenus vidéo réguliers. La popularité croissante des vidéos en direct et la dynamique autour des expériences d'achat en direct montrent l'importance des médias sociaux comme outil de génération de revenus. Le shopping en direct est déjà une méga-tendance chez la génération Z en Chine et gagne également en force auprès des marques et des consommateurs en Occident.

Baisse des posts d'influenceurs avec #ad 

Malgré la forte augmentation des dépenses publicitaires globales, les marques semblent avoir réduit l'utilisation des influenceurs Instagram pour la publicité payante au quatrième trimestre : Au total, l'utilisation du hashtag #ad par les influenceurs a baissé de 17,6% par rapport à l'année précédente. Il y a certes toujours eu une augmentation pendant la période de Noël, mais celle-ci n'a pas atteint le niveau de l'année précédente.

"S'il y a une chose que les marques ont apprise de la pandémie, c'est l'importance des médias sociaux. Ils leur permettent d'atteindre leur public, d'entrer en contact avec lui et d'étendre leur portée au-delà d'une zone géographique donnée. De plus, les médias sociaux permettent aux consommateurs d'accéder 24 heures sur 24 aux marques qu'ils aiment", explique Ben-Itzhak. "Si l'on se penche sur l'année 2020, il est clair que le numérique restera clairement au centre des préoccupations des marques en 2021. Le consommateur d'aujourd'hui est en ligne. Pour pérenniser leur activité et accroître la fidélité à la marque et la rentabilité, les marques doivent donc se concentrer sur la fourniture d'une expérience de bout en bout exceptionnelle à chaque client dans le monde numérique".

Le répertoire de SWAN  est développé depuis fin 2019 avec l'aide financière initiale du Bureau fédéral de l'égalité entre femmes et hommes et un financement supplémentaire du Pour-cent culturel Migros. Il vise à représenter les profils professionnels de toutes les femmes qui travaillent dans le secteur audiovisuel. L'inscription et la consultation sont gratuites.

Avec le soutien supplémentaire de la Müller-Möhl-Foundation, le répertoire sera publié lundi prochain. dans le cadre des Journées de Soleure a été lancé et ouvert à l'inscription, permettant ainsi aux femmes travaillant dans le secteur suisse de créer leur profil professionnel en quelques clics. Le réseau prévoit en outre une vaste campagne de communication qui s'adresse aussi bien aux femmes de tous les secteurs de la branche qu'aux employeurs potentiels, aux collaborateurs, aux institutions et aux médias intéressés.

Le groupe d'entreprises CMA, auquel appartiennent les remontées mécaniques, dénonce des dysfonctionnements au sein de l'association et se plaint de problèmes avec le comité directeur de la promotion touristique, selon un communiqué de presse publié jeudi. Il envisage la création d'une nouvelle organisation touristique indépendante.

Le CMTC et la commune de Crans-Montana réfutent ces accusations. Interrogé par l'agence de presse Keystone-SDA, le directeur du CMTC Bruno Huggler a déclaré qu'il régnait au sein du comité une bonne entente et une "très bonne collaboration" avec le chef des remontées mécaniques (CMA SA), un membre du groupe CMA.

Les communes, CMTC et le groupe CMA travailleraient depuis quelques mois sur une stratégie globale pour la destination touristique à l'horizon 2030. ceci "à la satisfaction de tous les membres, y compris la CMA qui a validé et signé la stratégie définie en commun", a déclaré Huggler.

Il manque cependant un dialogue ouvert et constructif avec le président du conseil d'administration du groupe CMA, Philippe Magistretti, a-t-il poursuivi. Magistretti est le bras droit de l'investisseur tchèque Radovan Vitek, actionnaire majoritaire de CMA.

Les relations entre le président de la CMA et l'office du tourisme se seraient détériorées après que le groupe ait fait fermer les pistes du domaine skiable en avril 2018, alors que les conditions d'enneigement étaient optimales, en raison d'un litige de 800 000 francs avec la commune.

Demande de retrait

Magistretti a parlé à l'agence de presse Keystone-SDA d'une perte de confiance dans le directeur du CMTC qui, selon lui, ne travaille pas avec l'engagement nécessaire et dont il demande la démission. Il s'est dit ouvert à de nouvelles discussions et espère qu'elles seront fructueuses.

Lorsqu'on lui a demandé pourquoi il n'avait pas engagé de dialogue avant de rendre les problèmes publics, le président de la CMA a répondu qu'il avait suffisamment communiqué et averti - sans succès. (SDA)