"Non abbiamo trovato il modo di ridurre i costi in misura sufficiente a rendere possibile un'attività sostenibile a lungo termine", ha scritto venerdì il CEO di Loon, Alastair Westgarth, in un post sul blog. Google ha introdotto i grandi palloni, che possono rimanere in aria per mesi, nel 2013. L'idea era che le aree remote e scarsamente popolate potessero essere rifornite di Internet in questo modo più economico rispetto alle infrastrutture di telecomunicazione convenzionali.

Nel frattempo, anche Google e Facebook hanno sperimentato i droni a questo scopo, ma hanno abbandonato questi piani in tempi relativamente brevi. Google, invece, ha visto un potenziale commerciale nei palloni aerostatici. Sotto l'ombrello della società madre Alphabet, creata in seguito, nel 2018 il progetto è confluito nella società indipendente Loon.

Solo l'anno scorso Loon ha iniziato a rifornire una regione del Kenya in collaborazione con un operatore di rete locale. Alphabet fa sì che le scommesse future come Loon costino miliardi anno dopo anno, mentre il core business di Google con la pubblicità online continua a fornire il denaro. Il progetto di innovazione più noto dell'azienda è l'azienda di auto robot Waymo, considerata leader nella guida autonoma. (SDA)

Secondo questi piani, i giganti dell'informatica come Alphabet o Facebook dovranno pagare le società di media locali se distribuiscono i loro contenuti. La bozza di legge prevede che i giganti di Internet negozino un canone di licenza con gli editori e le emittenti. Se le trattative falliscono, sarà un arbitro nominato dallo Stato a stabilire le tariffe.

"Se questa versione delle linee guida per i media diventerà legge, non avremo altra opzione realistica se non quella di rendere inaccessibile la funzione di ricerca di Google in Australia", ha dichiarato venerdì Mel Silva, manager di Alphabet responsabile per l'Australia e la Nuova Zelanda, a un'audizione della commissione del Senato. (SDA)

Nel suo nuovo ruolo, Janique Weder dirige il dipartimento di notizie e quindi un'interfaccia centrale nella redazione del giornale. Neue Zürcher Zeitung. Oltre al lavoro nel settore delle notizie quotidiane, lei e il suo team collaboreranno con gli altri dipartimenti dell'azienda. NZZ responsabile della gestione di Nzz.ch. "Janique è molto apprezzata sia in redazione che in tutto il team. Ha le qualità di leadership e il calibro giornalistico per guidare l'importante dipartimento di notizie", ha dichiarato Eric Gujer, caporedattore di Nzz.ch. NZZ, citata in un comunicato.

Da gennaio 2018, Janique Weder è a capo della redazione dell'agenzia di stampa di NZZ. Nel gennaio 2020 è stata nominata vicedirettore del dipartimento di notizie. In precedenza, ha lavorato come redattore online presso il St. Galler Tagblatt, dove ha inizialmente svolto un tirocinio di due anni. Janique Weder ha studiato scienze dei media e della comunicazione all'Università di Friburgo e storia ed economia aziendale all'Università di Zurigo. La sua formazione ha incluso anche un semestre di studio presso la Hebrew University di Gerusalemme.

Il precedente direttore del dipartimento di notizie, Tobias Ochsenbein, ha deciso di lasciare l'azienda. NZZ di andarsene. Continuerà a dirigere il dipartimento fino alla fine di febbraio e poi si dedicherà a nuove sfide professionali, il che è NZZEric Gujer, caporedattore, si rammarica: "Tobias ha svolto un ruolo fondamentale nella creazione del team di news dell'azienda ed è diventato un importante motore nell'implementazione della strategia digitale e nel processo di trasformazione in corso.

Ochsenbein è entrato a far parte della redazione giornalistica del NZZ in. Nel 2019 ha assunto la direzione dell'allora neonato dipartimento di notizie.

Reinhart lavora per la SRF dal 2004. Prima ha lavorato per un anno come redattore per la rivista sulla salute "Puls", poi come reporter e co-produttore per il "Tagesschau", fino a quando, nell'estate del 2009, è passato al ruolo di corrispondente televisivo a Berlino.

Nell'estate del 2014, Stefan Reinhart è tornato a Zurigo come produttore dell'edizione principale del "Tagesschau"; inoltre, dalla metà del 2017 ha avuto incarichi come produttore dell'"Arena". Dall'agosto 2018, Stefan Reinhart è vice capo della redazione video di SRF News nella redazione di Zurigo Leutschenbach.

Nell'aprile 2021, Stefan Reinhart assumerà l'incarico di corrispondente televisivo in Ticino. Sostituirà Reto Kohler, che dal 2018 ha effettuato servizi dalla regione e ora tornerà alla redazione nazionale di Zurigo.

Secondo lo studio, più della metà (54%) degli occupati è sostanzialmente disposta a cambiare lavoro nel 2021. Ciò significa che la disponibilità a cambiare lavoro è praticamente la stessa di un anno fa (56%) e non è in gran parte influenzata dalla pandemia di Corona. Il 16% degli intervistati ha addirittura in programma di cambiare lavoro quest'anno.

Un altro 38% è aperto a un cambiamento, ma non ha ancora fatto alcun passo concreto. Contrariamente a quanto potrebbe far pensare l'elevata disponibilità al cambiamento, la maggioranza degli intervistati (87%) si dichiara molto o abbastanza soddisfatta del proprio lavoro attuale. Anche questo valore è allo stesso livello dell'anno precedente.

I giovani hanno sempre più progetti concreti per il passaggio al digitale

Se si considerano le fasce d'età, si nota un chiaro aumento del numero di persone di età compresa tra i 18 e i 29 anni che hanno già in mente di cambiare operatore nel prossimo anno (29% contro il 20% all'inizio del 2020). Complessivamente, la disponibilità a cambiare è diminuita tra gli over 50. Con il 37%, è inferiore di nove punti percentuali rispetto al valore dell'anno precedente (46%).

La pandemia inibisce la ricerca attiva di lavoro

Sebbene la disponibilità generale a cambiare lavoro sia rimasta praticamente costante, la pandemia di Corona a volte scoraggia i dipendenti disposti a cambiare lavoro dal cercare attivamente un impiego. Il 49% di coloro che cambiano lavoro in maniera latente afferma che Corona è uno dei motivi per cui non ha ancora cercato attivamente un nuovo lavoro. Questa cifra è ancora più alta nella fascia d'età più giovane, tra i 18 e i 29 anni. In questo caso, il 68% di coloro che sono latentemente disposti a cambiare lavoro si sentono frenati nella loro pianificazione attiva dalla pandemia di Corona. Inoltre, la Corona frena molto di più i piani concreti dei dipendenti di cambiare lavoro nel commercio al dettaglio rispetto ad altri settori.

"L'elevata propensione latente al cambiamento rende ancora più importante per le aziende l'approccio attivo ai candidati", spiega Robert Bertschinger, amministratore delegato di Xing Svizzera. "Ci sono molte persone che sono aperte a un cambiamento. Ma nell'attuale contesto, sono più titubanti nel diventare attivi in prima persona. Sperare che il candidato giusto vi contatti da solo non è quindi una strategia promettente".

Il middle management è leggermente meno soddisfatto

Mentre la soddisfazione per l'attuale lavoro è almeno pari a quella dell'anno precedente tra i professionisti senza responsabilità di gestione e tra i membri dell'alta dirigenza, la percentuale di persone piuttosto o molto soddisfatte è leggermente diminuita, passando dal 90 all'85%, tra i dipendenti di livello intermedio, ad esempio tra coloro che svolgono funzioni di guida di un team. "Nel 2020, i membri del middle management sono stati spesso messi particolarmente alla prova dal lavoro in un ufficio a domicilio, dovendo assumere la responsabilità di gestione diretta in condizioni completamente nuove. Questa pressione potrebbe aver influenzato la soddisfazione", conclude Bertschinger.

Soprattutto i più giovani sono preoccupati per il loro lavoro

Nel complesso, il 39% degli intervistati è preoccupato per la sicurezza del lavoro. Soprattutto i più giovani sono preoccupati per la situazione attuale. Nella fascia di età compresa tra i 18 e i 29 anni, quasi la metà (46%) è preoccupata per la sicurezza del proprio lavoro. In un confronto settoriale, sono soprattutto i dipendenti del settore del commercio a essere preoccupati per la sicurezza del proprio posto di lavoro, con il 56%. Le cifre sono più basse nei settori dell'industria e della produzione (39%) e dei servizi (36%).

Gestione di Corona: buoni voti per i datori di lavoro svizzeri

Quasi due terzi (61%) dei professionisti giudicano la gestione della crisi di Corona da parte del proprio datore di lavoro buona o addirittura molto buona. Solo l'8% ha giudicato il comportamento scarso o insufficiente. I voti migliori vengono dati dai dipendenti del settore industriale e manifatturiero, mentre i più critici sono i dipendenti del commercio.

Sebbene il pitch, in cui TBWA ha prevalso su due concorrenti, si fosse già svolto nell'autunno 2020, il lancio della campagna invernale è stato inizialmente posticipato a causa di Covid-19.

"Davos Klosters è una destinazione speciale, e non solo per il World Economic Forum. La qualità unica e l'ampiezza dell'offerta sportiva, le dimensioni della regione e il mix di ospiti svizzeri e internazionali ne fanno una delle destinazioni top in Svizzera. Siamo molto soddisfatti di questo mandato e vogliamo contribuire a consolidare il ruolo di "place to be" per i vacanzieri, così come lo è stato per anni per coloro che sono interessati al business", ha dichiarato Matthias Kiess, CEO di TBWA´Zurich, in un comunicato stampa.

Per comunicare l'ampia gamma di offerte in modo mirato, la campagna si basa già da questa stagione su un'ampia parte della comunicazione digitale basata sui dati, ma anche un film d'immagine di posizionamento e misure di PR e social media faranno parte della comunicazione in futuro.

Lo ha annunciato giovedì sera il gruppo televisivo tedesco in merito ai dati preliminari dell'attività per il 2020. A causa dell'attuale blocco del coronavirus, il gruppo prevede ancora una battuta d'arresto nell'attività pubblicitaria per l'attuale primo trimestre del 2021. "Tuttavia, ci aspettiamo un significativo miglioramento su base annua nel segmento dell'intrattenimento, soprattutto nel secondo trimestre", ha aggiunto il gruppo.

All'inizio di novembre, i bavaresi avevano previsto solo un utile tra i 600 e i 650 milioni di euro e un fatturato di 3,85-3,95 miliardi di euro per il 2020. Durante il primo blocco del coronavirus dovuto alla pandemia, in primavera i ricavi pubblicitari erano crollati in modo massiccio. Dall'estate in poi, secondo il gruppo, le cose sono andate sensibilmente meglio perché i clienti hanno prenotato di nuovo più pubblicità nel corso della ripresa economica.

Nel frattempo, il gruppo mediatico italiano Mediaset ha aumentato la sua partecipazione diretta nella società televisiva tedesca al 12,38%. Secondo un annuncio sui diritti di voto, la società controllata dalla famiglia dell'ex premier italiano Silvio Berlusconi ha ora accesso a un totale del 23,53% di ProSiebenSat.1 attraverso azioni e derivati. Una persona che ha familiarità con la questione ha detto a Reuters che Mediaset aumenterà gradualmente la sua partecipazione nella catena televisiva e quindi anche i suoi diritti di voto. (SDA)

"Gli utenti possono aggiungere al loro profilo un pulsante Q&A che consente ai follower di porre domande", spiega Matt Navarra, consulente di social media, su Twitter. Finora i produttori potevano rispondere alle domande dei fan solo nei commenti ai loro singoli video. La funzione Q&A dovrebbe rendere più facile rispondere a una varietà di domande e comunicare più direttamente con i follower.

Come riporta "TechCrunch", al momento solo gli utenti con più di 10.000 follower possono partecipare al test. Non c'è limite al numero di domande che i fan possono porre. Tuttavia, i produttori di contenuti non sono tenuti a rispondere a ogni richiesta. Nelle prossime settimane, la funzione sarà resa disponibile per un numero maggiore di utenti.

La concorrenza aveva già una caratteristica

La popolarità travolgente di TikTok continua senza sosta. Nel 2020, l'app per brevi videoclip è stata in cima alle classifiche dei download (Werbewoche.ch). Ma la funzione Q&A è una caratteristica che i concorrenti hanno già da tempo, compresi Snapchat e Instagram. (pte)

"Il fatto che la Svizzera stia "celebrando" il 50° anniversario del suffragio femminile è in realtà uno scandalo. Probabilmente l'anniversario più dubbio di questo Paese", scrive la caporedattrice Jacqueline Krause-Blouin nel suo editoriale. Annabelle aveva quindi colto il presunto giorno di gioia come un'occasione per pretendere invece di festeggiare.

Nel suo numero speciale, la rivista sottolinea le continue ingiustizie nella politica svizzera in materia di parità di genere - e formula i seguenti principali cantieri: Disparità salariale, sistema fiscale obsoleto, violenza sessuale contro le donne, lavoro di cura non retribuito, povertà in età avanzata, incompatibilità tra lavoro e vita familiare e sottorappresentazione delle donne in posizioni di leadership economica e potere politico. Anche la consigliera federale Simonetta Sommaruga ha espresso il suo punto di vista in un'intervista al Annabelle-Sven Broder e Helene Aecherli sono combattivi: "L'uguaglianza è una lotta. È sempre stata una lotta. E noi continuiamo a lottare.

Questa volta la copertina della rivista non è ornata da una modella, ma dall'illustrazione di un manifesto di protesta con la scritta: "Sì - e ora? 50 anni di suffragio femminile, perché chiediamo invece di festeggiare". Come inserto, è presente anche un extra, costituito da un estratto di 16 pagine del numero speciale storico, con la scritta Annabelle nel 1971 ha creato l'atmosfera per il Sì. Il numero 1/21 sarà disponibile da venerdì. Inoltre, una consegna speciale sarà effettuata al Palazzo federale di Berna. Ogni membro del Parlamento ne riceverà una copia.

"I brand hanno aumentato significativamente i loro investimenti in annunci sui social media nel quarto trimestre. Al picco, la spesa pubblicitaria globale è aumentata del 50,3% rispetto al quarto trimestre del 2019", spiega Yuval Ben-Itzhak, CEO di Socialbakers. "Solo in Nord America sono aumentate del 92,3% rispetto al picco. L'attenzione per la pubblicità digitale è diventata la nuova normalità, in quanto i marchi lavorano per costruire relazioni durature con i loro clienti per guidare i ricavi online."

Aumento degli annunci sui social media e del costo per clic 

Dopo una forte performance nel terzo trimestre del 2020, la spesa pubblicitaria sui social media a livello globale ha continuato la sua impennata nel quarto trimestre. L'aumento del 50,3% della spesa totale rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente ha raggiunto il 56,2% in termini di spesa pubblicitaria mensile mediana. Particolarmente significativo è stato l'aumento del 92,3% in Nord America e del 39,6% in Europa occidentale. Questa crescita è stata riscontrata in tutti i settori, con un aumento della spesa per l'e-commerce del 24,8% rispetto al trimestre precedente. Ciò corrisponde a un raddoppio rispetto al primo trimestre del 2020.

Questi sviluppi sono stati accompagnati da un aumento del costo globale per clic. Nel corso del 2020, il CPC per i brand su Instagram e Facebook è aumentato del 35,6%, passando da 0,104 a 0,14 dollari.

Instagram supera Facebook in termini di audience e coinvolgimento

Il vantaggio di Instagram su Facebook continua a crescere. Mentre l'audience di Instagram è cresciuta dell'11,3%, quella di Facebook è scesa del 17,6% su base annua nel quarto trimestre del 2020. L'audience dei 50 maggiori profili di brand è ora più grande del 39% su Instagram che su Facebook. Inoltre, Instagram ha registrato un numero di interazioni 21 volte superiore. Nonostante il crescente divario in termini di audience e coinvolgimento, nel quarto trimestre il 61,9% di tutti i post dei brand è stato pubblicato su Facebook.

Un altro aspetto positivo per Facebook è che gli inserzionisti possono ora raggiungere più persone attraverso la piattaforma. A livello globale, la portata degli annunci di Facebook è aumentata del 23% nel quarto trimestre del 2020 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. La crescita maggiore rispetto al trimestre precedente è stata registrata dall'industria alimentare di lusso (alcolici: più 9,9%) e dall'industria automobilistica (più 12%).

Tendenza alla diminuzione delle interazioni

Nel complesso, le interazioni degli utenti con i brand sono diminuite leggermente nel quarto trimestre del 2020 rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. A livello globale, il calo è stato del 5,4% su Facebook e del 6,3% su Instagram, con alcuni valori anomali. In Nord America, le interazioni sono aumentate all'11% su Facebook, mentre sono diminuite del 10% su base annua su Instagram. Anche il settore dell'e-commerce ha registrato un aumento del 14,4% su Instagram e dell'1% su Facebook rispetto al 2019.

Il formato video più diffuso porta a un aumento dei costi pubblicitari

Anche nel quarto trimestre l'uso di contenuti video sui canali dei social media ha goduto di una crescente popolarità. La quota di post video su Twitter è aumentata del 26,7% rispetto al trimestre precedente. La quota di post video su Facebook è aumentata del 4,6% e su Instagram del 5,9%. Il 17,9% di tutti i post su Instagram e il 18,1% di tutti i post su Facebook erano video.

La popolarità e la competitività del formato video hanno portato anche a un aumento significativo dei costi degli annunci video. Nel quarto trimestre del 2020, i costi degli annunci Facebook Instream Video sono aumentati del 216,8% in CPC e del 247,2% in CPM rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Nel quarto trimestre del 2020, il formato Facebook Live ha registrato il maggior coinvolgimento sulla piattaforma, con un numero di interazioni 2,8 volte superiore a quello delle immagini e 3,25 volte superiore a quello dei normali contenuti video. La crescente popolarità dei video in diretta e lo slancio delle esperienze di shopping in diretta dimostrano l'importanza dei social media come strumento di generazione di reddito. Il live shopping è già un mega-trend tra i Gen Z in Cina e sta guadagnando terreno anche tra i marchi e i consumatori occidentali.

Diminuzione dei post degli influencer con #ad 

Nonostante il forte aumento della spesa pubblicitaria globale, nel quarto trimestre i brand sembrano aver ridotto l'uso degli influencer di Instagram per la pubblicità a pagamento: Complessivamente, l'utilizzo dell'hashtag #ad da parte degli influencer è diminuito del 17,6% rispetto all'anno precedente. C'è stato ancora un aumento durante il periodo natalizio, ma non ha raggiunto il livello dell'anno precedente.

"Se c'è una cosa che i marchi hanno imparato dalla pandemia è l'importanza dei social media. Permettono di raggiungere il proprio pubblico, di coinvolgerlo e di estendere la propria portata al di là di una specifica area geografica. Inoltre, i social media consentono ai consumatori di accedere 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ai marchi che amano", spiega Ben-Itzhak. "Guardando al 2020, è chiaro che il digitale continuerà a essere un punto di riferimento per i marchi nel 2021. Il consumatore di oggi è online. Pertanto, per essere a prova di futuro e per promuovere la fedeltà al marchio e la redditività, i marchi devono concentrarsi sull'offerta di un'eccezionale esperienza digitale end-to-end per ogni cliente".

La directory di CIGNO  è in fase di sviluppo dalla fine del 2019 con il sostegno finanziario di avvio dell'Ufficio federale per l'uguaglianza di genere e un finanziamento aggiuntivo del Percento culturale Migros. Il suo obiettivo è quello di mappare i profili professionali di tutte le donne che lavorano nel settore audiovisivo. L'ingresso e l'interrogazione sono gratuiti.

Con il sostegno aggiuntivo della Fondazione Müller-Möhl, l'annuario sarà lanciato lunedì nell'ambito del Festival del Cinema di Soletta e ha aperto la registrazione per consentire alle donne che lavorano nel settore svizzero di creare il proprio profilo professionale con pochi clic. La rete sta inoltre pianificando un'ampia campagna di comunicazione rivolta alle donne di tutti i settori dell'industria, ai potenziali datori di lavoro, ai dipendenti, alle istituzioni e ai media interessati.

Secondo un comunicato stampa di giovedì, il gruppo CMA, a cui appartengono le ferrovie di montagna, denuncia le carenze dell'associazione e lamenta problemi con il consiglio di amministrazione dell'organizzazione di promozione turistica. Sta valutando la possibilità di fondare una nuova organizzazione turistica indipendente.

La CMTC e il comune di Crans-Montana respingono le accuse. Il direttore della CMTC, Bruno Huggler, ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA che esiste una buona intesa e "un'ottima collaborazione" all'interno del comitato con il responsabile delle ferrovie di montagna (CMA SA), membro del Gruppo CMA.

I comuni, la CMTC e il Gruppo CMA hanno lavorato per diversi mesi a una strategia globale per la destinazione turistica fino al 2030, "con soddisfazione di tutti i membri, compresa la CMA, che ha convalidato e sottoscritto la strategia definita congiuntamente", ha dichiarato Huggler.

Tuttavia, è mancato un dialogo aperto e costruttivo con il Presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo CMA, Philippe Magistretti, ha proseguito. Magistretti è il braccio destro dell'investitore ceco Radovan Vitek, azionista di maggioranza di CMA.

I rapporti tra il presidente del CMA e l'ufficio del turismo si erano deteriorati dopo che il gruppo aveva fatto chiudere le piste del comprensorio nell'aprile 2018 a causa di una disputa con il comune per 800.000 franchi sulle migliori condizioni di neve.

Richiesta di dimissioni

Magistretti ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA che si è verificata una perdita di fiducia nei confronti del direttore della CMTC, che a suo avviso non lavorava con il necessario impegno e di cui chiedeva le dimissioni. Ha dichiarato di essere aperto a ulteriori discussioni e di sperare che abbiano successo.

Quando gli è stato chiesto perché non ha avviato un dialogo prima di rendere pubblici i problemi, il presidente della CMA ha affermato di aver comunicato e avvertito a sufficienza, senza alcun risultato. (SDA)