I cambiamenti sociali, la network society, la digitalizzazione e l'ampliamento dei canali mediatici richiedono nuove strutture, maggiore flessibilità e processi dinamici. Con un riposizionamento, un rebranding, un nuovo nome e una nuova sede, l'agenzia si proietta nel futuro.

Kurt Wettstein è soddisfatto del cambiamento e apprezza il fatto che tutti i dipendenti sostengano la nuova direzione.

Una delle ragioni della scelta è stata la particolare attitudine giornalistica della giornalista: "Ha un'attitudine per le grandi e piccole storie della vita e non è convenzionale". Helene Aecherli preferisce scrivere di argomenti socio-politici, in particolare di Medio Oriente, genere, salute e sessualità, spesso in modo combinato. È una delle poche giornaliste europee ad aver fatto un reportage da Guantanamo, ad aver ritratto i "single pericolosi" in Egitto, ad essersi occupata della discriminazione dei lavoratori over 50 e ad aver parlato di tradimenti con la terapeuta di coppia Esther Perel.

Il premio è un riconoscimento del settore. Una giuria preliminare composta da 39 giornalisti in attività ed ex giornalisti ha nominato cinque persone ciascuno per un totale di undici categorie. I vincitori sono stati poi scelti con una votazione online. Helene Aecherli ha ottenuto più di un quarto dei circa 800 voti espressi dalla giuria che, secondo lo "Schweizer Journalist", era composta da rappresentanti del settore e abbonati alla rivista.

Il duo Tuna: Derya e Tufan Tuna (da sinistra a destra).

"È la nostra risposta alla crescente necessità di contenuti visivi", afferma il fondatore Derya Tuna. UP Content è stata progettata per realizzare contenuti visivi per TV, social network, siti web ed eventi in modo rapido ed economico. Il boss Tuna ha notato che i clienti hanno sempre più esigenze di comunicazione per le quali non riescono a trovare un partner di produzione adeguato. Hanno un messaggio interessante, ma non sanno in quale forma e con quale partner realizzarlo.

Allo stesso tempo, le abitudini di consumo dei media stanno cambiando nell'era della digitalizzazione. "Sta diventando sempre più complesso e impegnativo raggiungere i gruppi target desiderati attraverso i media", afferma Tonno. Si tratta di "essere presenti su un'ampia varietà di canali con messaggi personalizzati in modo sempre più mirato".

Tuttavia, le strutture produttive odierne sono troppo ingombranti per svolgere tali compiti. È anche troppo costoso mettere in moto l'intera macchina di un'agenzia pubblicitaria per una breve clip sui social media.

UP Content vuole servire questa nicchia. Produce video e film per tutti i formati: reportage video, storie dal vivo, documentari o contenuti per riviste online, canali di social media, pannelli elettronici nelle stazioni ferroviarie, schermi di bordo o eventi. Dall'idea alla realizzazione, passando per la post-produzione e la finitura, tutto viene prodotto internamente a UP Content. I servizi di UP Content possono anche essere combinati con quelli di Tuna production. Ad esempio, se oltre al classico spot televisivo si vogliono fornire a diversi media contenuti prodotti in modo uniforme.

Inoltre, con la fondazione di UP Content, la precedente GmbH Tuna Production è stata trasformata in una società per azioni e rafforzata con una partecipazione in una società di produzione cinematografica londinese.

L'agenzia ha realizzato un aggiornamento del posizionamento e del corporate design per lo specialista del lavaggio di Wolfhausen ZH. Il concetto di base si basa sul fatto che le macchine Schulthess sono note per la loro durata, estetica e facilità d'uso. Con la nuova promessa del marchio "Turns for joy", Schulthess si posiziona come produttore specializzato e di alto livello con un'attenzione particolare alla soddisfazione dei clienti.

Il nuovo concetto è iniziato con la progettazione della brochure aziendale, per la quale è stato creato un mondo visivo. Le macchine sono presentate in una veste elegante e il nuovo claim "Turns for joy" (Gira per la gioia) attraversa l'intera brochure. Il concetto è stato recentemente implementato anche come installazione presso lo stand espositivo di Swissbau Basel, la più grande fiera del settore edilizio e immobiliare in Svizzera.

Dopo il TV Regionale e Radio Dopo la riorganizzazione della divisione TV, Radio e Film Distribution guidata da Roger Elsener lo scorso novembre, anche la divisione TV National si sta riorganizzando. Con questo passo, CH Media vuole creare strutture chiare all'interno delle emittenti nazionali, come dichiarato in un comunicato stampa di martedì.

Il team del gruppo di stazioni 3-Plus e i team di TV24, TV25 e S1 saranno fusi, le aree funzionali centrali di vendite, marketing e tecnologia saranno integrate nella struttura organizzativa della divisione TV, Radio & Film Sales. Il team finanziario e quello delle risorse umane saranno trasferiti nelle strutture del Gruppo. A seguito della fusione, cinque persone lasceranno l'azienda.

La divisione TV National è ora composta dalle due aree "Programme and Channel Management" e "In-house Productions".

La "Gestione dei programmi e dei canali" comprende la pianificazione dei programmi, l'acquisizione delle licenze, la ricerca e la gestione dei prodotti, la scienza dei dati e la gestione dei prodotti digitali ed è di competenza di Ute von Moers, in precedenza responsabile della TV nazionale presso CH Media. La pianificazione dei programmi per i canali nazionali sarà gestita da Klaus Henning, già responsabile della gestione dei programmi presso il gruppo radiotelevisivo 3 Plus.

Le "produzioni interne" comprendono il casting e la produzione, nonché la produzione di social media e di contenuti digitali. Christina Noell ad Interim, Chief Creative Officer e Co-Managing Director, nonché ex azionista del gruppo radiotelevisivo 3 Plus, assumerà la direzione della divisione. Sarà responsabile di tutte le produzioni interne per i canali televisivi nazionali di CH Media e guiderà il team insieme a Roger Elsener. Christina Noell lascerà CH Media su sua richiesta nella seconda metà del 2020 e continuerà a lavorare in qualità di consulente.

Nell'ambito della nuova organizzazione, Torsten Prenter, cofondatore del gruppo radiotelevisivo 3-Plus, diventerà Executive Advisor della divisione TV National, riportando direttamente a Roger Elsener.

Nell'ambito della nuova organizzazione, i dipendenti di TV National si trasferiranno nel nuovo sito produttivo "Leonardo" di Zurigo Oerlikon nella prima metà del 2021. Le attuali sedi di Schlieren e Zurigo rimarranno in funzione fino al trasferimento.

Dr. W.A. Günther AV-Distribution AG è un fornitore di tecnologia audio e video professionale e un distributore e specialista di soluzioni complete eccellenti. Nella prima fase della collaborazione con Klar, l'attenzione è rivolta alla gestione strategica del marchio.

Fondata nel 1921, la Parfümerie Osswald è ancora un'istituzione di Zurigo in Paradeplatz. Dal 2012, Osswald ha anche un negozio a New York. Klar è responsabile dell'ideazione, della creazione e dell'attuazione di tutte le misure di comunicazione. Prima è in programma un restyling.

L'azienda Morf realizza marcature, segnaletica e rivestimenti per pavimenti senza cuciture. Klar ha sviluppato un nuovo corporate design per Morf e ha realizzato tutte le implementazioni online e offline, compreso un nuovo sito web.

I due stambecchi sono il punto di partenza per le vacanze in famiglia nei Grigioni nella nuova web app. Su Kinder.graubuenden.ch, gli stambecchi di culto aiutano i lettori di tutte le età a trovare la destinazione perfetta per le vacanze.

Per usufruire del servizio e iniziare il viaggio nel mondo di Gian e Giachen, è sufficiente scansionare la pagina di un libro con il proprio smartphone o tablet per sapere esattamente dove si trovano le ambientazioni del libro. Grazie alla funzione Google Maps incorporata, è possibile trovare la strada nel mondo reale. Ma ci sono anche pannelli informativi sul posto.

L'applicazione progettata da Wirz non si limita alle località conosciute nei libri per bambini di Gian e Giachen. Segnala anche luoghi dell'Engadina, di Savognin e della Surselva. Inoltre, è possibile scoprire come viaggiare comodamente con la Ferrovia retica.

Con "Children's World", i partner selezionati di Graubünden holidays lanciano così non solo una divertente trasposizione del mondo degli stambecchi alpini nel mondo digitale all'inizio delle settimane di vacanza sportiva, ma anche un servizio concreto per gli ospiti delle vacanze che sarà costantemente ampliato nei prossimi mesi.

Da quasi dieci anni, il programma di intrattenimento "Unterwegs" è parte integrante della programmazione di Tele 1. Fabienne Bamert sarà ancora in onda su "Unterwegs" fino alla metà dell'anno, prima di passare completamente alla radiotelevisione svizzera. Dall'estate 2020, Sara Wicki prenderà il suo posto e presenterà persone e storie della Svizzera centrale. Il programma raggiunge quasi 60.000 spettatori ogni domenica.

Sara Wicki ha già lavorato nello show al fianco di Kurt Zurfluh, scomparso nel 2017. La trentenne è entusiasta del nuovo compito: "È un grande onore seguire le orme di Kurt Zurfluh e Fabienne Bamert. Sarà una sfida emozionante per me, che sono molto felice di accettare. Mi aspettano incontri e conversazioni interessanti e grandi esperienze".

Sara Wicki di Sursee presenta da tre anni il programma "News" su Tele 1 e da oltre quattro anni lavora dietro la telecamera come reporter per diversi format di trasmissione.

Planted, uno spin-off del Politecnico di Zurigo fondato nel luglio 2019, ha portato sul mercato un pollo a base vegetale che consiste solo di proteine di pisello, fibra di pisello, olio di colza e acqua ed è confusamente simile al pollo classico in termini di gusto e consistenza. Il prodotto ha riscosso un ampio interesse ed è stato lanciato il 13 gennaio.

In un mondo in cui i sostituti della carne si stanno trasformando da prodotto di nicchia a prodotto di massa, è importante evitare esplicitamente le trappole dei cliché tradizionali e rompere consapevolmente i codici esistenti. Pertanto, il prodotto deve essere posizionato in modo colorato, vario, contemporaneo, positivo e pertinente. Invece delle classiche immagini del prodotto, i quattro valori elementari del marchio, ovvero salute, benessere degli animali, buon gusto e sostenibilità, sono stati portati sulla confezione come messaggi centrali, in modo giocoso e allo stesso tempo preciso. Ciò è avvenuto sotto forma di frasi in rima come "Ungi la padella. Salva il pianeta" o "La carne cresce nel cespuglio. Ha lo stesso sapore del pollo". I titoli sono stati sviluppati in tutte e quattro le lingue nazionali.

Il risultato sono 16 confezioni diverse per le due varianti di prodotto, puro e marinato. Non un classico involucro di prodotto, ma una piattaforma per una comunicazione pertinente che può essere giocata in vari modi.

Parallelamente al lancio sul mercato, Planted prenderà vita anche attraverso altri punti di contatto sviluppati e progettati da Foundry. Sono stati realizzati anche una landing page con ricette deliziose e un food truck progettato, che sta girando la Svizzera da venerdì. Inoltre, sono previste numerose attività sui social media.

Gli spazi pubblicitari su tram e autobus gestiti da Verkehrsbetriebe Zürich vengono commercializzati al di fuori dell'area VBZ da un partner esterno. VBZ TrafficMedia ha indetto una gara d'appalto per questa collaborazione alla fine del 2019. Tra tutte le offerte ricevute, quella di Livesystems è stata giudicata la migliore.

Livesystems si occuperà della commercializzazione esclusiva delle offerte pubblicitarie di VBZ TrafficMedia per cinque anni a partire dal 1° aprile 2020. Ciò include lo sviluppo del mercato e l'assistenza attiva ai clienti pubblicitari al di fuori dell'area VBZ. All'interno dell'area VBZ, lo sviluppo del mercato continuerà a essere gestito da VBZ TrafficMedia. Livesystems funge da intermediario. È prevista un'opzione di estensione del contratto per uno o massimo due anni.

VBZ TrafficMedia è responsabile degli spazi pubblicitari all'interno e all'esterno dei tram e degli autobus delle aziende di trasporto di Zurigo. Ciò include lo sviluppo e l'ulteriore sviluppo delle offerte pubblicitarie e la loro promozione, nonché la vendita attiva e l'assistenza ai clienti nell'area di mercato di VBZ. Quest'ultima comprende la città di Zurigo, la Valle della Limmat e parti dell'Alta Glattal, del Pfannenstiel e del Basso Zimmerberg.

Il rivenditore di articoli sportivi è partner di Swiss-Ski nelle gare svizzere di Adelboden e Wengen da 17 anni. In qualità di sponsor principale dei corridori, Ochsner Sport produce da 10 anni il berretto del corridore, che è diventato indispensabile nelle gare di sci. Per il 10° anniversario del cappello cult, si è voluto azzardare qualcosa di speciale. Così, il posizionamento del logo è stato affidato ai fan.

È stata lanciata una campagna sui social media con la campagna "Name Game". Gli utenti sono stati invitati a seguire gli atleti svizzeri su Instagram. Hanno postato una foto di loro stessi e del cappellino sui loro canali Instagram prima delle gare. Coloro che hanno apprezzato sono stati automaticamente inseriti nell'estrazione.

Per sapere se uno aveva vinto, bisognava guardare la diretta televisiva della gara. Al traguardo, il corridore ha indossato il cappellino con stampato il nome Instagram del vincitore e si è presentato così davanti alle telecamere dei giornalisti.

La promozione è stata pubblicizzata online e sui social media, oltre che nei negozi Ochsner Sports, e si è svolta per la prima volta in occasione delle gare di Coppa del Mondo di sci ad Adelboden e Wengen. La promozione continuerà nelle restanti gare della stagione.

Secondo un rapporto pubblicato lunedì dall'EMEK, la digitalizzazione sta trasformando completamente l'industria dei media, il pubblico e la democrazia. Oggi la fruizione dei media avviene sempre più spesso su Internet e tramite dispositivi mobili.

La radiodiffusione sta subendo l'ulteriore concorrenza di servizi di streaming come Netflix o Spotify. Le persone non utilizzano i contenuti multimediali sui canali, i siti web e le app delle aziende del settore, ma sempre più spesso su piattaforme come Facebook, TikTok o YouTube.

Introdurre regole per i servizi di streaming

I servizi di streaming portano a una maggiore concorrenza e diversità, soprattutto nel settore dell'intrattenimento, ma non sono soggetti alla stessa regolamentazione della radiodiffusione. Il FMEC chiede quindi che la normativa esistente venga estesa ai servizi di streaming nel senso di una parità di condizioni.

In Svizzera, il messaggio culturale del Consiglio federale prevede una revisione della legge sul cinema. Come nell'UE, in futuro i servizi di streaming dovranno rispettare una quota del 30% di contenuti europei. Inoltre, dovranno investire il quattro per cento dei loro ricavi lordi nella cinematografia svizzera. L'EMEK sostiene queste proposte.

La SRG SSR ha bisogno di un finanziamento stabile anche in futuro, e nel suo mandato di prestazione è obbligata a produrre i propri programmi. I mandati di prestazione devono garantire la produzione di programmi di informazione, educazione e cultura.
Per le emittenti svizzere, la differenziazione può essere raggiunta solo con produzioni interne, ma queste sono associate a costi elevati.

Oltre a sviluppare le proprie offerte on-demand, le emittenti svizzere potrebbero cercare di piazzare le proprie produzioni su servizi di streaming come Netflix e Spotify. Per i nuovi fornitori di podcast al di fuori delle organizzazioni mediatiche consolidate, i servizi di streaming offrirebbero quindi la possibilità di trovare maggiore attenzione.

Pericoli della piattaforma

Le piattaforme offrono numerose opportunità per la democrazia. L'accesso al pubblico sta diventando più facile per i singoli e i gruppi e stanno emergendo nuove opportunità di informazione, discussione e partecipazione. Inoltre, alcuni pericoli come le cosiddette "bolle di filtraggio" o le "fake news" sono molto sopravvalutati nel discorso pubblico.

Tuttavia, le piattaforme renderebbero più difficile il finanziamento del giornalismo, perché la pubblicità e l'utilizzo si sposterebbero sui motori di ricerca e sui social network. Questo porta a misure di riduzione dei costi nelle redazioni e ad un aumento dei processi di concentrazione nei media. Ciò è problematico per una democrazia diretta.

Sostenere finanziariamente il giornalismo

Il FMEC propone quindi un sostegno diretto al giornalismo e all'innovazione, affinché il giornalismo possa continuare a essere finanziato anche in futuro. La funzione informativa e critica del giornalismo deve essere preservata.

È necessaria una promozione diretta del giornalismo, che sostenga il giornalismo rilevante per la democrazia indipendentemente dal canale di distribuzione. Per finanziare questo sostegno diretto, si potrebbe prendere in considerazione un prelievo sui ricavi pubblicitari delle piattaforme e delle finestre pubblicitarie televisive, scrive l'EMEK. Tuttavia, questo prelievo dovrebbe essere destinato a uno scopo specifico.

Inoltre, l'EMEK propone di aiutare l'industria dei media ad affrontare la digitalizzazione promuovendo l'innovazione. Ciò potrebbe sostenere progetti come lo sviluppo di offerte e algoritmi moderni. Inoltre, sarebbe opportuno un sostegno indiretto alle infrastrutture.

Oltre alle misure di sostegno pubblico, si potrebbero prendere in considerazione incentivi fiscali per le donazioni ai media e detrazioni fiscali per gli abbonamenti ai prodotti editoriali. (SDA)