Il blocco è stato un punto di svolta, soprattutto per l'industria cinematografica. Ma quale modo migliore per ri-motivarsi, rilanciare la propria carriera, intensificare nuovamente le produzioni se non la prospettiva del prestigioso premio Edi.20, che promuove il cinema?

Come ogni anno, viene assegnato il premio svizzero per i film commissionati e pubblicitari Edi. Saranno giudicate le categorie Spot, Comunicazione aziendale e Contenuto di marca. Verrà inoltre assegnato il premio speciale Edi. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 31 agosto, con sconti early bird disponibili fino al 31 luglio 2020.

Per annunciare la fine della pausa Corona e per richiamare il settore a un nuovo vigore, Cavegnwerbung ha sviluppato un motivo d'immagine che drammatizza l'idea della sveglia in modo positivo, suggestivo e appropriato: Una sveglia, con un batacchio nella tipica forma del premio.

Il motivo dell'immagine sarà utilizzato per il Bando di concorso e successivamente su altro materiale pubblicitario relativo alla candidatura.

Wirz Partner Holding ha ora quattro nuovi azionisti: due dell'agenzia Wirz Communications, un nuovo socio di Wirz Activation e un nuovo socio di Wirz Brand Relations (Wirz Public Affairs). Con questo passo, il gruppo, la cui storia risale al 1936, sottolinea ancora una volta la propria indipendenza", scrive Wirz in un comunicato stampa.

Alain Eicher

Direttore creativo esecutivo e membro della direzione di Wirz Communications. Tra i suoi clienti figurano Svizzera Turismo, WWF, Graubünden Ferien e Migros. Prima di entrare in Wirz BBDO, è stato direttore creativo presso Jung von Matt/Limmat.

Urs Krucker

Urs Krucker guida il team di strategia di Wirz Communications dall'inizio del 2019. In qualità di Executive Strategy Director, è membro del team di gestione e lavora per clienti come Suva, Swisscom, Migros, Swica, SBB e Kieser Training.

Barbara Dürst

Barbara Dürst è Managing Director di Wirz Activation dal novembre 2019. Il suo percorso l'ha portata, attraverso posizioni in agenzie di marketing classico e diretto, a Bally Svizzera e Internazionale. Ha poi lasciato il segno nell'agenzia OgilvyOne in Svizzera per 18 anni, dieci dei quali come amministratore delegato.

Christoph Caviezel

Ha studiato legge e lavora nel settore della comunicazione da circa 25 anni. In qualità di direttore di Wirz Public Affairs, da metà 2019 è responsabile della consulenza in materia di comunicazione politica. Tra i suoi clienti figurano amministrazioni cantonali e comunali, il CAS, IG Schweizer Pharma KMU, Suva e numerose aziende private.

L'impatto immediato sulla situazione del personale è stato minore rispetto a Germania e Austria, e solo una piccola percentuale di aziende svizzere prevede una riduzione duratura del fabbisogno di personale. È probabile che il lavoro da casa rimanga un'opzione per un'ampia percentuale di aziende anche dopo la pandemia.

Per lo studio, Xing ha intervistato circa 1.150 responsabili delle risorse umane ed esperti di risorse umane di Svizzera, Germania e Austria tra metà maggio e metà giugno sull'impatto della pandemia di coronavirus sul lavoro delle risorse umane nelle loro aziende. I risultati più importanti:

Le aziende svizzere sono ben attrezzate per lavorare da casa

Rispetto alla Germania e all'Austria, la Svizzera era ben preparata ad affrontare la crisi. Un terzo (32%) delle aziende ha dichiarato di aver potuto lavorare da casa in qualsiasi momento prima della crisi. Questo vale solo per il 25% delle aziende in Germania e per il 20% in Austria. La stragrande maggioranza (85%) delle aziende svizzere intervistate ha inoltre dichiarato che il lavoro da casa e da remoto sarà ancora possibile dopo la crisi del coronavirus. Solo il 73% delle aziende tedesche e il 79% di quelle austriache hanno fatto lo stesso.

Minore impatto sulla pianificazione del personale rispetto a Germania e Austria

La crisi del coronavirus ha stravolto molte cose. Ciononostante, quasi la metà (47%) delle aziende svizzere intervistate dichiara che la pandemia non ha un impatto attuale o a breve termine sulla pianificazione delle risorse umane. Ciò significa che l'impatto a breve termine in Svizzera è minore rispetto a Germania e Austria, dove solo il 35% e il 34% delle aziende non ha notato alcun cambiamento.

Tre aziende su quattro hanno assunto nuovo personale dallo scoppio della crisi

Il 73% delle aziende svizzere intervistate ha iniziato a lavorare da metà marzo. Questo dato colloca la Svizzera leggermente davanti alla Germania con il 69% e all'Austria con il 63%. Quasi tre aziende svizzere su quattro (73%) intendono inoltre assumere nuovo personale entro la fine dell'anno.

Le aziende svizzere investono nell'employer branding

Il 42% delle aziende intervistate in Svizzera ha dichiarato di investire maggiormente nella costruzione del proprio employer brand a seguito della pandemia di coronavirus. Tali investimenti sono diminuiti al 26%. In Germania e Austria, la situazione è opposta: la percentuale di aziende che riducono gli investimenti nell'employer branding è più alta in entrambi i Paesi.

Robert Bertschinger, direttore generale di Xing Svizzera, afferma: "I nostri risultati mostrano che le aziende svizzere pensano all'employer branding a lungo termine e la maggior parte di esse mantiene o addirittura aumenta i propri investimenti in questo settore. Lo consideriamo anche un segno di fiducia nei confronti della futura situazione del personale. Inoltre, un investimento consapevole nell'employer brand ha senso in tempi di crisi, poiché l'employer branding ha anche un impatto interno e può servire come strumento importante per comunicare con i dipendenti esistenti."

La pandemia non può alleviare la carenza di manodopera qualificata

La netta maggioranza delle aziende svizzere intervistate (62%) prevede che la carenza di manodopera qualificata rimarrà una sfida importante nei prossimi dodici mesi. In Germania solo il 53% è di questa opinione, in Austria il 58%. Circa un quarto (26%) delle aziende svizzere ritiene che il fabbisogno di personale aumenterà nei prossimi dodici mesi. Il 14% prevede un calo a breve termine del fabbisogno di personale, che si riequilibrerà nel prossimo futuro, mentre il 15% prevede un calo a lungo termine.

Le aziende svizzere vedono l'implementazione del Nuovo Lavoro in fase avanzata

Il termine Nuovo Lavoro può essere utilizzato per riassumere le varie sfaccettature dei cambiamenti strutturali e di valore del nostro mondo del lavoro. Le aziende rispondono a questa evoluzione, tra l'altro, con nuovi modelli di lavoro e di gestione. Tra le aziende svizzere intervistate, il 20% considera questo sviluppo già molto avanzato nelle proprie organizzazioni e afferma che i principi del Nuovo Lavoro sono pienamente implementati e le misure corrispondenti vengono ulteriormente ampliate. Questa percentuale è solo del 9% per la Germania e dell'11% per l'Austria. Un altro 30% delle aziende svizzere dichiara di vivere in qualche misura i principi del New Work e il 18% non è ancora coinvolto nel New Work, ma sta pianificando di introdurre misure corrispondenti in futuro.

Robert Bertschinger: "Il nuovo lavoro è molto importante per le aziende svizzere intervistate. Con la necessità di lavorare in modo flessibile in termini di tempo e di luogo, alcuni aspetti del Nuovo Lavoro sono stati messi maggiormente in evidenza durante la pandemia. Tuttavia, vivere il Nuovo Lavoro richiede anche una mentalità corrispondente che enfatizzi valori come la fiducia, l'agilità e la trasparenza. Ci auguriamo che l'impulso fornito dalla pandemia possa promuovere anche questi aspetti culturali".

Carmen Viudez, responsabile del Product Management, Oliver Schibli, direttore del Business Development, e Martin Radelfinger, presidente del Consiglio di Amministrazione e amministratore delegato ad interim (da sinistra).

Da gennaio 2020, AdManufaktur offre soluzioni di marketing individuali e orientate alla performance come filiale del Gruppo Goldbach in Svizzera. Queste si basano sugli asset mediatici e pubblicitari della rete del Gruppo TX, di Goldbach e di Neo Advertising e spaziano dalla TV, ai video digitali e all'audio, ai Paid Post di 20 minuti e all'Out of Home. Dalla sua fondazione, l'azienda è già stata in grado di realizzare con successo diverse campagne per clienti e agenzie orientate alla performance, secondo quanto dichiarato giovedì.

Ottimizzazione continua delle campagne grazie alla piattaforma di attribuzione

La piattaforma di attribuzione TV to Web, appositamente sviluppata, consente l'uso coordinato della pubblicità televisiva orientata alle prestazioni in combinazione con le classiche misure di pubblicità digitale orientate alle prestazioni. Tutte le attività di marketing vengono continuamente ottimizzate e mappate su dashboard personalizzate per i clienti. In questo modo, le prestazioni delle misure pubblicitarie utilizzate, dalla TV ai post a pagamento su 20min.ch, ad esempio, possono essere ottimizzate sulla base dei dati del funnel di vendita, con l'obiettivo di ottenere un ritorno sulla spesa pubblicitaria. Dall'inizio dell'anno, AdManufakur ha acquisito clienti come Luma Delikatessen, Mway e l'agenzia Fachwerk.

Un team esperto di due persone

Dopo Carmen Viudez, che dall'inizio dell'anno ricopre il ruolo di Head of Product Management di AdManufaktur, Oliver Schibli è stato assunto come Director of Business Development. Insieme, i due portano con sé oltre 40 anni di esperienza nel settore digitale a livello di agenzie, clienti ed editori.

La decisione è stata presa dalla Commissione Finanze con 22 voti favorevoli, 2 contrari e un'astensione, come hanno annunciato giovedì i servizi parlamentari. Per il resto, seguirà in larga misura le decisioni del Consiglio degli Stati sul finanziamento indiretto della stampa.

Nella sessione estiva, il Consiglio federale ha deciso di aumentare di 50 milioni di franchi il contributo federale al finanziamento indiretto della stampa, portandolo a 120 milioni di franchi all'anno. Le proposte di taglio sono state bocciate dalla Commissione Finanze con 18 voti contro 7. (SDA)

L'idea della campagna era già presente poco prima del blocco. Ma poi il padrone di casa Burkhard Wolter e il suo team hanno optato per "Human by Nature". Il fascino del Waldhaus Flims Wellness Resort è la sua posizione al centro del più grande parco alberghiero della Svizzera, circondato dalla natura. In quattro video, i dipendenti mostrano come sono legati alla regione e cosa c'è da scoprire e da vivere all'interno e nei dintorni del Grandhotel Belle Epoque del 1877. Inoltre, di recente è stata lanciata una campagna di affissioni nella città di Zurigo.

La campagna Human by Nature è accompagnata da offerte speciali per famiglie, coppie e amici, atleti e aziende. Sono inclusi valori aggiunti come il trasferimento gratuito da e per la stazione ferroviaria di Coira o il parcheggio gratuito, il tablet in camera con accesso a oltre 1000 e-magazine e e-newspaper o il soggiorno gratuito di un cane nella camera del proprietario.

La campagna è stata sviluppata internamente, i video sono stati prodotti da Dieregie.tv, Zurigo.

"Rien ne va plus": questo è stato lo slogan di Corona in molti luoghi nelle ultime settimane. Anche il Grand Casinò di Berna è stato chiuso durante il blocco. I responsabili hanno sfruttato questo momento di difficoltà per riposizionare il Grand Casino Bern. L'attenzione principale continua a essere rivolta alla clientela del gioco d'azzardo, ma ora ci si aspetta che anche il pubblico della vita notturna apprezzi l'eccellente gastronomia e gli eventi speciali.

In un pitch, Republica, insieme all'agenzia di eventi Evenjo, ha convinto la giuria con un'idea volutamente esagerata. Il Grand Casinò di Berna viene allestito come un tempio dell'evento unico nel suo genere, in modo surreale e sensazionale. "Abbiamo messo insieme gli elementi esistenti in modo nuovo", spiega Thomas Mischler, art director di Repubblica e specialista di branding, a proposito della creazione. "È stato un processo graduale in varie fasi: logo, nuovo design, immagini ed elementi grafici, compreso un nuovo claim". Il risultato è un marchio più giocoso, glamour e leggero.

Prime misure già attuate

Per la riapertura del 6 giugno sono già state attuate diverse misure. Tra queste, una campagna di apertura, la segnaletica, le scritte, le visualizzazioni e le segnalazioni dell'area d'ingresso, le misure per il web e i canali di social media, compresi audio e video, nonché newsletter, brochure e relazioni pubbliche. A partire da luglio, la Repubblica attuerà numerose altre misure in una seconda fase, tra cui una campagna Al Capone, che si concentrerà sull'offerta gastronomica del Grand Casinò di Berna. In agosto verrà lanciato un sito web completamente rinnovato.

Nella sua decisione pubblicata mercoledì, il Consiglio della stampa ritiene legittimo che la Repubblica ha pubblicato l'intervista come prova delle contraddizioni in discussione. In linea di principio, tuttavia, le interviste di ricerca non dovrebbero essere pubblicate senza consenso.

Il giornalista investigativo aveva sporto denuncia perché la rivista online aveva pubblicato la corrispondenza senza il suo consenso e l'aveva distorta. hanno pubblicato.

Secondo il Consiglio della stampa, nella pubblicazione mancava almeno una domanda e la relativa risposta. Inoltre, una delle modifiche editoriali era pertinente al contenuto, per cui avrebbe potuto influenzare l'impressione dei lettori.

Ci rammarichiamo per le imprecisioni e gli errori" è diventato "Ci rammarichiamo per le imprecisioni riscontrate". Il Repubblica secondo il Consiglio della stampa, ha violato il suo dovere di redigere correttamente le fonti.

Una parte centrale del mestiere giornalistico è la riproduzione di frasi pronunciate o scritte. Una citazione può essere certamente abbreviata e persino riorganizzata per chiarire ciò che è stato detto. Tuttavia, la Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti del Consiglio della stampa afferma al paragrafo 3: "(...) non sopprimete elementi importanti dell'informazione e non distorcete fatti, documenti, immagini e suoni o opinioni espresse da altri(...)". Contro questa regola, il Repubblica violato. (SDA/swi)

Il Nuovo giornale Fricktaler aggiunge un'altra testata regionale svizzera al portafoglio di Goldbach. Oltre all'edizione cartacea trisettimanale, Goldbach Publishing commercializza anche la sua offerta digitale, diventando così l'interlocutore per i clienti nazionali e sovraregionali.

Il giornale vanta una tradizione di 160 anni e si occupa in particolare di economia, politica e società della regione. La redazione di Frick è responsabile per la Fricktal superiore, quella di Rheinfelden per la Fricktal inferiore. Il martedì e il venerdì l'edizione cartacea raggiunge 15.000 lettori. La grande tiratura del giovedì è distribuita a tutte le famiglie della Fricktal, con 80.000 abitanti. Oltre all'edizione cartacea, le informazioni sono disponibili anche in formato digitale sugli schermi televisivi, tramite app mobile, su Internet o come edizione elettronica.

Nel mondo di oggi, caratterizzato da ritmi frenetici, le esigenze dei fornitori di istruzione stanno cambiando. Di conseguenza, la STF si è trasformata in un fornitore di servizi educativi che offre programmi di studio agili e modulari, dalla HF ai diplomi di Bachelor e Master. Nel suo riorientamento strategico, la STF Swiss Textile College ha anche creato due nuove aree di business oltre all'esistente settore "Education": "Incubator & Makerspace" e "Think Tank & Consulting".

Campagna modulare

La campagna di quest'anno si basa sul tema "Upgrade Yourself", che rispecchia ogni area e ogni corso. Analogamente ai corsi di laurea personalizzabili, la campagna modulare consente un ampio margine di manovra: che sia on line o off line, il layout a forma di scala continua ad assumere nuove forme spostando gli elementi colorati e geometrici, senza perdere il suo valore di riconoscimento e la sua coerenza.

Inoltre, la scala che sale dal basso a sinistra verso l'alto a destra suggerisce le potenziali opportunità di avanzamento degli studenti. La struttura modulare consente inoltre di inserire immagini che permettono di mettere in scena, a seconda dello scopo del mezzo di comunicazione, i locali dell'STF, gli studenti o le macchine. In questo modo, l'agenzia pubblicitaria è in grado di coprire l'arco di tutte le misure di marketing e i punti di contatto più importanti dell'STF.

Recentemente, Vanessa Marr ha ricoperto il ruolo di Head of E-Commerce presso Localsearch. Nel suo nuovo ruolo, entra a far parte del comitato esecutivo e riporta direttamente al CEO Stefano Santinelli. Prima di entrare in Localsearch nel 2018, ha lavorato per aziende come Microsoft Svizzera, Goldbach Media Group e Adello Group. Marr ha conseguito un Master of Arts (MA) presso l'Università di Zurigo in giornalismo, sociologia e diritto.

A partire dal 1° luglio 2020, il Comitato esecutivo di Localsearch sarà composto da Stefano Santinelli (CEO), Max Eggenberger (Chief Sales Officer), Frank Huber (Chief Business Development Officer), Ingo Kopido (Chief Information & Technology Officer), Oliver Krähenbühl (Chief Financial Officer), Vanessa Marr (Chief Marketing Officer), Monia Vidi (Chief Human Resources Officer) e Thomas Wiechert (Chief Operations Officer).

A guidare l'agenzia Kreisvier di Basilea verso il futuro sono Christian Jost, Michael Schmidt, Alexandra Kellenberger e Thomas Bauer.

Il 1° luglio 2020, Michael Schmidt assumerà la carica di Head of Creation e rafforzerà il team di gestione nel ruolo di Chief Creative Officer. Secondo il comunicato stampa, in precedenza ha lavorato per molti anni presso Scholz & Friends Berlin e, più recentemente, come direttore creativo e partner di Wirz Communications, dove è stato corresponsabile di un lavoro eccezionale. Oltre ai suoi punti di forza creativi e concettuali, porta con sé una grande esperienza nel settore della vendita al dettaglio", prosegue il comunicato stampa.

Alexandra Kellenberger è stata inoltre nominata amministratore delegato con effetto immediato. Con lei in questo nuovo ruolo, Thomas Bauer come Chief Technology Officer e Michael Schmidt come Head of Creative, il team di gestione attorno al CEO Christian Jost è posizionato in modo ideale per il futuro, scrive l'agenzia.