Afin de continuer à promouvoir les compétences numériques de l'agence, Y&R Group Switzerland créera au début de l'année la fonction de Chief Knowledge Officer (CKO), comme l'indique un communiqué. Le poste nouvellement créé sera occupé par Martin Sauter, jusqu'ici Managing Director de Futurecom interactive. Son rôle consiste à rechercher les tendances communicatives et technologiques dans le monde numérique et à rendre les connaissances correspondantes utilisables pour les clients et les collaborateurs. La gestion des processus et de la qualité ainsi que la formation continue interne font également partie des attributions du CKO.

Donat Grimm prend le poste de Managing Director de Futurecom interactive. Il était CMO chez CustVox ces deux dernières années et auparavant partenaire chez itopia pendant quatre ans. Donat Grimm dispose d'une grande expérience dans le branding, le positionnement, les stratégies de commercialisation et les réalisations communicatives dans les médias numériques.

Martin Sauter et Donat Grimm sont membres de la direction élargie de Y&R Group Switzerland.
 

Le rapport Media Focus sur les tendances du marché publicitaire 2012/12 peut ici au format PDF peut être téléchargé.

Si le recul n'a pas été plus important, c'est grâce à l'intensification des dépenses publicitaires en décembre. Selon l'enquête, la pression publicitaire pendant le mois des ventes de Noël a été supérieure de 1 % à la valeur du mois précédent, pour atteindre 426,9 millions de francs. Sur l'ensemble de l'année, ce sont les produits alimentaires et les véhicules qui ont fait l'objet de la plus grande publicité en 2012. Le secteur alimentaire a représenté 10,5 % du volume publicitaire en Suisse et le secteur automobile 9,7 %. La publicité pour les produits alimentaires a reculé de 0,2 point de pourcentage, celle pour les véhicules est restée stable.

Le plus grand déplacement de parts a eu lieu en 2012 pour les cosmétiques et les soins corporels, avec une augmentation d'un point de pourcentage à 8,5 %. Le secteur de la beauté et de l'hygiène est ainsi devenu la troisième force publicitaire du marché. Les télécommunications avaient encore une part publicitaire de 5,1 pour cent et sont passées de la 7e à la 10e place avec cette perte de 0,7 point de pourcentage.

Sur le marché publicitaire en stagnation, le nombre d'annonceurs est presque le même que l'année précédente. Leur nombre a diminué de 0,4 %. Media Focus y voit l'interruption d'une tendance observée depuis 2009. Entre 2009 et 2011, 6,8 pour cent des entreprises publicitaires ont en effet disparu du marché chaque année en moyenne. (ATS)
 

"Je suis très fier que nous puissions une fois de plus promouvoir des collaborateurs de longue date et développer ainsi l'excellence de notre création", se réjouit l'Executive Creative Director Alexander Jaggy dans un communiqué. Les trois nouveaux directeurs de création succèdent aux deux départs de Fernando Perez et Livio Dainese, qui deviendront partenaires et membres de la direction de Hinderling Volkart le 1er février (Werbewoche.ch a rapporté).

Après avoir obtenu son diplôme de droit, Samuel Christ (34 ans) a commencé sa carrière créative chez Springer&Jacoby à Hambourg. Depuis 2006, Christ travaille chez Jung von Matt/Limmat et a été responsable de plusieurs campagnes pour Graubünden Ferien (Obermutten), Migros (spot TV sur le poulet), Pro Infirmis, smart, la Banque Migros et Max Shoes.

Andy Lusti (35 ans) est diplômé de la Texterschmiede à Hambourg et a rejoint Jung von Matt/Limmat en 2011 après avoir travaillé chez KNSK Hambourg, KSB/SJ et Advico Young & Rubicam. Il a notamment travaillé sur des campagnes pour Graubünden Ferien, Migros et Smart.

Après ses débuts chez Jung von Matt/Limmat, Maurus Zehnder (34 ans) a travaillé chez KSB/SJ et Rod. En 2011, le Grison est revenu chez JvM/Limmat en tant que directeur artistique. Parmi les travaux de Zehnder figurent des campagnes pour des marques telles que Graubünden Ferien, Migros, Pro Juventute ou Smart.

Tous trois sont membres de l'ADC Suisse et ont été responsables de plusieurs campagnes primées au niveau national et international.

"Ce n'est pas un secret que les agences numériques ont du mal à recruter des créateurs exceptionnels pour les grandes idées de communication". justifie Michael Hinderling dans un communiqué. Hinderling Volkart a été fondée en 2007 par Michael Hinderling et Michael Volkart. L'agence, qui compte 25 collaborateurs, gère des sites web et des campagnes pour des marques telles que Swiss, SRF, Bucherer et Microsoft Suisse dans l'espace numérique. 

Fernando Perez et Livio Dainese, en tant que directeurs créatifs et membres de la direction de Jung von Matt/Limmat, ont signé la communication de Graubünden Ferien, la campagne de la marque ombrelle Migros "Un M de mieux", NZZ ou Pro Infirmis. Sous leur direction sont nés des moments forts comme les deux bouquetins Gian et Giachen, le village Facebook d'Obermutten, la minute de silence One Minute of Silence for Haiti pour Caritas, l'ours de Pro Infirmis ou la campagne de développement durable Generation M pour Migros. Les travaux de Perez et Dainese ont été récompensés au niveau international et national par plus de 230 prix, dont, outre les Lions de Cannes, One Show et D&AD Pencils, trois Effies d'or et deux Effies d'argent pour une communication efficace.

"Livio et Fernando apportent une longue expérience dans la conception et la réalisation de campagnes au niveau international et complètent parfaitement nos compétences. Nous nous réjouissons énormément de cette étape stratégique, la plus importante à ce jour", déclare Michael Volkart en commentant le nouveau positionnement de l'agence.
 

Chez Union 3, elle occupe le poste de chef de projet RP et marketing et s'occupe en particulier des mandats Zürich tanzt et Stiftung Kinderhilfe Sternschnuppe, comme l'indique un communiqué. Inés Maloigne a terminé ses études de journalisme et de communication organisationnelle à la ZHAW en 2006. Après avoir débuté dans le secteur de la communication et du marketing chez X-tra Productions, elle a travaillé cinq ans dans le marketing du Lucerne Festival.
 

La situation initiale : l'avidité et la peur influencent le comportement des hommes depuis la nuit des temps. Aujourd'hui encore, ces instincts primaires sont fatals à de nombreux investisseurs. Lorsque les cours baissent, ils se précipitent pour vendre. Et lorsque les cours montent, ils manquent de réaliser leurs bénéfices. Dans les modèles de placement basés sur des règles, ces instincts primaires humains sont éliminés : Les titres des classes d'actifs ayant réalisé de bonnes performances sont automatiquement vendus et les titres des classes d'actifs ayant réalisé de mauvaises performances sont automatiquement augmentés. Ces règles fixes permettent d'obtenir un meilleur rendement. C'est ce que prouvent également les modèles de placement performants des universités de Harvard et de Yale, comme l'indique l'agence dans un communiqué.

La campagne de Ruf Lanz se distingue de manière frappante de la publicité financière traditionnelle : à l'exemple d'hommes de Neandertal en tenue d'affaires, elle montre qu'il vaut mieux aujourd'hui ne plus se fier à ses instincts primaires. Pour cette mise en scène sophistiquée, Ruf Lanz a collaboré avec le photographe Jonathan Heyer et le plasticien Gerd Caris.

Les trois sujets apparaissent de manière ciblée dans la presse économique.

Responsable chez VZ Vermögenszentrum : Matthias Reinhart, Gabriella Hollenstein, Marc Weber. Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Isabelle Hauser (direction artistique), Thomas Schöb (texte), Dave Schellenberg (graphisme), Nathalie Jakober (conseil), Sebastian Durband (direction conseil). Photographie : Jonathan Heyer. Le modélisme : Gerd Caris. Traitement des images : Patrik Rohner.

Raemy, 40 ans, travaille chez Primus Publishing depuis janvier 1998. En 2003, il a fait une pause de 18 mois en raison d'un détour par une autre maison d'édition, avant de faire son retour chez Travel Inside le 1er mars 2004. En août 2008, Jean-Claude Raemy a déménagé à Bergen (Norvège) pour des raisons familiales et a continué à travailler comme rédacteur externe pour Travel Inside. En mai 2011, Jean-Claude Raemy est revenu à Zurich et a repris le poste de rédacteur en chef adjoint, participant ainsi de manière déterminante à la réalisation rédactionnelle et à la conception du magazine, comme l'indique un communiqué. Urs Hirt reste rédacteur en chef adjoint de Travel Inside. Angelo Heuberger, fondateur et ancien rédacteur en chef, reste éditeur et membre de la rédaction. Il s'occupera à l'avenir davantage des tâches au sein de la maison d'édition.

Selon le communiqué, Rutishauser a commencé chez Velvet Creative Office et a ensuite rejoint Troller chez Ottiger & Partner BSW il y a quelques années. Aujourd'hui, ils ont tous deux créé leur propre bureau - sous le nom de Trollhauser pour le concept, le texte et l'histoire.

Troller s'est lancé dans le secteur de la communication après une brève carrière d'enseignant à l'école cantonale. Depuis 2004, il est rédacteur/concepteur à Lucerne. En tant que germaniste, il aime la langue. Pourtant, il aime la réduire - du moins celle qui est écrite - à un minimum. "L'écriture, c'est du DIN A4, le texte, un post-it", dit-il, "et l'essentiel, c'est de rester accroché". C'est d'ailleurs ce que font ses reportages.

La première carrière de Rutishauser a été tout aussi courte : il était conseiller d'entreprise au Malik Management Zentrum de Saint-Gall - loin d'Engelberg. C'est ainsi qu'il a commencé sa deuxième carrière en 2002 en tant que rédacteur/concepteur. Parallèlement, il a été portier de nuit du week-end au Bellevue Palace, à Berne. Aujourd'hui, Rutishauser mise tout sur le texte. Son cheval de bataille : le storytelling. "Qui tombe amoureux des bullet-points ?" Depuis 2009, il travaille à temps partiel comme directeur de la communication d'une PME lucernoise active dans le monde entier.

Troller et Rutishauser se complètent parfaitement. Ils le savent depuis leur passage chez Ottiger & Partner BSW à Reussbühl/Lucerne. Depuis, ils ne se sont pas contentés de se déchirer mutuellement les textes jusqu'à ce qu'ils soient bons. En privé aussi, il y a toujours quelque chose à discuter : l'un est un sympathisant de Dortmund, l'autre un fan du Bayern. L'un aime le heavy metal, l'autre est membre du groupe de polka électrique Jolly & the Flytrap. Il y a aussi des points communs : tous deux aiment les soirées bien arrosées. Ils font les mêmes erreurs d'éducation avec leurs filles. Et tous deux ont un faible pour les tatous.

Outre les concepts, les textes et les histoires, Trollhauser se charge également volontiers de la direction de projets. Quel message transmettre à quel groupe de dialogue, comment, quand et par quels canaux : Trollhauser l'analyse et le démontre dans des concepts de communication.

En plus des sujets, des spots radio sur le thème "Gym Frères" doivent pousser les nouveaux abonnements de fitness que les nouveaux membres et les membres existants peuvent réserver pendant l'action "Open House". L'ouverture officielle aura lieu les 18, 19 et 20 janvier 2013.

Responsable chez David Gym ZH-West : Kathi Fleig. Responsable chez Hangar 51 | Communication : Mark Seeholzer (CD, texte/concept).

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Spot3

WW : Que signifie la nouvelle orientation de KSP : "Publicité et durabilité" ?
Daniel Krieg : KSP était, est et restera une agence de publicité. Au sens moderne du terme, à 360 degrés. C'est ce que signifie "publicité". KSP se profile et se différencie grâce à son expertise approfondie en matière de durabilité et de communication sur la durabilité. C'est ce que signifie "et durabilité". En effet, pour ne pas tomber dans l'ennui ni dans le greenwashing ou, pire encore, dans le greenwashing involontaire, il faut tout simplement plus de connaissances que pour les thèmes "normaux". En d'autres termes, que l'on communique sur la durabilité de manière plutôt défensive ou offensive, que ce soit sur des gammes partielles ou en tant qu'élément de la marque, voire en tant que moteur central de la marque, il faut savoir exactement où se trouvent les moteurs d'achat et où se trouvent les freins à l'achat, ce qui est pertinent pour l'imagination ou non, dans quelle mesure il existe une disposition à payer plus, dans quelle mesure il existe des avantages réels ou émotionnels. En outre, il faut savoir comment aborder ce sujet sensible avec toutes les parties prenantes. Tous nos clients actuels apprécient le fait que KSP soit parfaitement au courant de tout cela. Et ils apprécient encore plus le fait que nous resterons à l'avant-garde en matière de durabilité.

Ce nouveau positionnement est-il une des raisons pour lesquelles Christoph Bürge a quitté l'agence ?
Oui, c'est la raison.

Existe-t-il des emplois que KSP refuse à l'avenir ?
Les commandes que nous devrions refuser ne viennent plus du tout, car nous prenons clairement position avec "Publicité et durabilité". Nous ne ferons jamais de publicité pour l'électricité nucléaire. En revanche, nous recevons de nombreuses nouvelles demandes, précisément en raison de notre savoir-faire spécifique. Mais je ne souhaite pas encore être plus concret à ce stade. Et oui, dans tous les contacts que nous avons avec des clients et des clients potentiels, la durabilité est toujours un thème prioritaire. Pas le seul, certes, mais un thème important. Pour moi personnellement, c'est le sujet d'avenir par excellence. Par conviction intérieure, mais aussi par clairvoyance commerciale. Depuis la réorientation, je vois à nouveau l'avenir de notre agence en vert à tous points de vue. Nous avons plusieurs années d'avance sur notre thème de différenciation qu'est la durabilité.
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En ce qui concerne l'awareness, l'annonce Chocolat-Frey de l'agence de publicité Spillmann, Felser, Leo Burnett arrive en tête, suivie de l'annonce CFF de l'agence Contexta et de l'annonce Ikea de l'agence Wirz. Sur le critère de l'unicité, l'annonce Unicef de Saatchi&Saatchi arrive loin devant l'annonce Pastorini de l'agence de publicité Lesch + Frei et l'annonce pour le parc animalier de Goldau d'Advico Young&Rubicam. Unicef remporte également le Brand Fit devant l'annonce pour la viande suisse de l'agence de publicité Polyconsult et l'annonce Ikea. En ce qui concerne la likeability, Unicef l'emporte de justesse devant le parc animalier de Goldau et l'annonce de Pastorini.

Impact-Check de Werbewoche janvier 2013 (PDF)

Impact-Check de Werbewoche janvier 2013 (résultats détaillés, PDF)

WW : Qu'est-ce qui a plaidé en faveur d'une association avec une agence classique ?
Alex Schmid : En principe, il y a toujours eu deux options pour moi : Fusionner avec une agence de dialogue ou intégrer une agence classique. Pour moi, les dimensions stratégiques devaient être au premier plan. Celles-ci sont maintenant réunies. DACHCOM obtient une présence sur la place de Zurich ainsi que de solides compétences en matière de dialogue, tandis que nous pouvons développer notre offre en direction de campagnes intégrées et avons accès à des ressources numériques. Et tout cela sans conflit dans le portefeuille de clients.
 
Avez-vous évalué différentes agences ?
Au cours des 20 dernières années, j'ai mené plusieurs entretiens et négociations. La première année, René Hürlimann d'Euro était déjà sur les rangs et nous avons examiné des options internationales intéressantes. Dans l'histoire de l'agence d'Alex Schmid, j'ai été deux fois partenaire de réseau : chez Grey et chez Draft. Cela m'a permis d'acquérir une expérience précieuse et d'apprendre ce qui a du sens et ce qui n'en a pas. Le reportage ne fait définitivement pas partie de mes favoris.
 
Pourquoi avoir choisi DACHCOM ?
Outre de nombreux critères rationnels remplis, j'ai tout simplement eu un bon sentiment avec Christin et Otto Gmeiner à la fin. Eux aussi ont construit quelque chose pas à pas, grâce à un travail solide et à leurs propres forces, et sont animés par des campagnes de grande qualité dans l'intérêt des clients. Je suis convaincu que le modèle fédéraliste de DACHCOM est le bon et que les deux cultures, avec leurs points communs et leurs différences, vont bien s'entendre. Le fait qu'il s'agisse d'une agence suisse gérée par ses propriétaires a également influencé positivement la décision.
 
Quels seront les avantages de la fusion ?
Nos clients bénéficieront d'une solide compétence en matière de marques, d'un grand pool créatif de plus de 20 designers et d'une offre de production variée. La réalisation en particulier peut être proposée de manière plus compétitive en raison des structures d'offre et de coûts proches des frontières. Pour nous, il en résulte un élargissement de la compétence de dialogue au branding, aux médias numériques et à l'échange interdisciplinaire d'expériences.
 
Est-ce que cela a été difficile de changer le nom en DACHCOM.DIALOG après 20 ans d'Alex Schmid ? Pour le nom, moins que pour la présentation. L'année dernière, nous avons procédé à une refonte de la marque "Alex Schmid". C'est désormais du passé. En revanche, nous avons maintenant de l'expérience en matière de relooking, car de tels projets internes représentent toujours des défis particuliers. Je pense par exemple au site web. Nous allons continuer à utiliser notre site existant, le remanier et le relier à la présentation de DACHCOM.
 
Qu'est-ce qui va changer dans la manière de travailler ?
Pas grand chose. Je continuerai à gérer l'agence comme avant, pour une durée indéterminée. À court et moyen terme, il en résultera un allègement des tâches de gestion telles que les finances, l'informatique et les ressources humaines. Ce temps gagné, je l'investirai volontiers davantage dans la prospection et la conception, c'est-à-dire dans ce qui me plaît vraiment.
 
Des résultats sont-ils déjà visibles ?
Nous avons quelques contacts communs, mais il n'y a pas encore de projets concrets. La fusion n'a en effet eu lieu officiellement que depuis deux semaines. Jusqu'à présent, un seul de nos clients a souhaité une présentation de l'agence, ce qui nous réjouit bien sûr que le potentiel ait été immédiatement reconnu. Mais nous sommes très motivés pour nous lancer dans des projets communs.

Entretien : Andreas Panzeri