Al fine di promuovere ulteriormente le competenze digitali dell'agenzia, Y&R Group Switzerland sta creando la posizione di Chief Knowledge Officer (CKO) a partire dall'inizio dell'anno, secondo un comunicato. La nuova posizione sarà ricoperta da Martin Sauter, in precedenza amministratore delegato di Futurecom interactive. Il suo ruolo è quello di ricercare le tendenze comunicative e tecnologiche nel mondo digitale e di mettere le relative conoscenze a disposizione di clienti e dipendenti. Anche la gestione dei processi e della qualità e la formazione interna rientrano tra i compiti del CKO.

Donat Grimm assume la carica di amministratore delegato di Futurecom interactive. È stato CMO di CustVox negli ultimi due anni e in precedenza partner di itopia per quattro anni. Donat Grimm ha una vasta esperienza in materia di branding, posizionamento, strategie di marketing e implementazione comunicativa nei media digitali.

Martin Sauter e Donat Grimm sono membri del Comitato esecutivo allargato di Y&R Group Switzerland.
 

Il Rapporto sulle tendenze del mercato pubblicitario 2012/12 di Media Focus può essere qui in formato PDF può essere scaricato.

Il fatto che il calo non sia stato maggiore è dovuto all'intensificazione delle spese pubblicitarie nel mese di dicembre. Secondo l'indagine, la pressione pubblicitaria nel mese delle vendite natalizie ha superato dell'1% il valore del mese precedente, attestandosi a 426,9 milioni di franchi svizzeri. Nell'arco dell'intero anno, anche nel 2012 i prodotti alimentari e i veicoli sono stati i più pubblicizzati. L'industria alimentare detiene una quota del 10,5% e l'industria automobilistica del 9,7% del volume pubblicitario in Svizzera. La pubblicità degli alimenti è diminuita di 0,2 punti percentuali, mentre quella dei veicoli è rimasta invariata.

I maggiori spostamenti di quota nel 2012 hanno riguardato i cosmetici e la cura della persona, con un aumento di un punto percentuale all'8,5%. Il settore della bellezza e dell'igiene è così diventato la terza forza pubblicitaria del mercato. Le telecomunicazioni hanno ancora una quota pubblicitaria del 5,1% e sono scese dal 7° al 10° posto con una perdita di 0,7 punti percentuali.

In un mercato pubblicitario stagnante, il numero di inserzionisti è quasi uguale a quello dell'anno precedente. Il loro numero è diminuito dello 0,4%. Per Media Focus si tratta dell'interruzione di una tendenza osservata dal 2009. Dal 2009 al 2011, in media il 6,8% delle aziende pubblicitarie è scomparso dal mercato ogni anno. (SDA)
 

"Sono molto orgoglioso del fatto che siamo ancora una volta in grado di promuovere collaboratori di lunga data, ampliando così l'eccellenza della nostra creazione", afferma il direttore creativo esecutivo Alexander Jaggy in un comunicato. I tre nuovi direttori creativi succedono ai due uscenti Fernando Perez e Livio Dainese, che diventeranno soci e membri del consiglio esecutivo di Hinderling Volkart a partire dal 1° febbraio (Werbewoche.ch riporta).

Samuel Christ (34 anni) ha iniziato la sua carriera creativa presso Springer&Jacoby ad Amburgo dopo la laurea in Giura. Christ lavora presso Jung von Matt/Limmat dal 2006 ed è stato responsabile di diverse campagne per Graubünden Ferien (Obermutten), Migros (spot TV Huhn), Pro Infirmis, smart, Migros Bank e Max Shoes.

Andy Lusti (35 anni) si è diplomato alla scuola di copywriting di Amburgo e si è unito a Jung von Matt/Limmat nel 2011 dopo aver lavorato per KNSK Hamburg, KSB/SJ e Advico Young & Rubicam. Tra i suoi lavori figurano campagne per Graubünden Ferien, Migros e Smart.

Maurus Zehnder (34 anni) ha lavorato per KSB/SJ e Rod dopo il suo debutto presso Jung von Matt/Limmat. Nel 2011, il grigionese è tornato a JvM/Limmat come art director. Il lavoro di Zehnder comprende campagne per marchi come Graubünden Ferien, Migros, Pro Juventute e Smart.

Tutti e tre sono membri di ADC Svizzera e sono stati responsabili di numerose campagne premiate a livello nazionale e internazionale.

"Non è un segreto che le agenzie digitali facciano fatica ad attrarre creativi eccezionali per le grandi idee di comunicazione". Michael Hinderling giustifica la mossa in un comunicato. Hinderling Volkart è stata fondata nel 2007 da Michael Hinderling e Michael Volkart. L'agenzia, che conta 25 dipendenti, guida marchi come Swiss, SRF, Bucherer e Microsoft Svizzera nello spazio digitale con siti web e campagne. 

In qualità di direttori creativi e membri del team di gestione Jung von Matt/Limmat, Fernando Perez e Livio Dainese sono stati responsabili della comunicazione di Graubünden Ferien, della campagna del marchio ombrello Migros "Ein M besser", della NZZ e di Pro Infirmis. Sotto la loro guida, sono stati creati eventi di spicco come i due stambecchi Gian e Giachen, il villaggio Facebook Obermutten, il minuto di silenzio per Haiti per Caritas, l'orso per Pro Infirmis o la campagna di sostenibilità Generation M per Migros. Il lavoro di Perez e Dainese è stato premiato a livello internazionale e nazionale con oltre 230 riconoscimenti, tra cui tre Effie d'oro e due d'argento per la comunicazione efficace, oltre a Cannes Lions, One Show e D&AD Pencil.

"Livio e Fernando portano con sé molti anni di esperienza nella concezione e nell'implementazione di campagne a livello internazionale e completano perfettamente le nostre competenze. Siamo molto entusiasti di questo grande passo strategico compiuto finora", commenta Michael Volkart a proposito del riposizionamento dell'agenzia.
 

Presso l'Union 3 lavora come project manager per le PR e il marketing ed è responsabile, in particolare, dei Balli di Zurigo e della Fondazione Sternschnuppe per l'aiuto all'infanzia, si legge in un comunicato stampa. Inés Maloigne ha completato gli studi in giornalismo e comunicazione organizzativa presso la ZHAW nel 2006. Dopo essere entrata nel settore della comunicazione e del marketing presso X-tra Productions, ha lavorato per cinque anni nel marketing del Festival di Lucerna.
 

La situazione iniziale: l'avidità e la paura influenzano il comportamento umano da sempre. Ancora oggi, questi istinti primordiali sono la rovina di molti investitori. Quando i prezzi scendono, vendono frettolosamente. E quando i prezzi salgono, non riescono a realizzare i loro guadagni. Con i modelli di investimento basati su regole, questi istinti umani di base vengono disattivati: I titoli delle classi di attività con buone performance vengono automaticamente venduti e quelli delle classi di attività con scarse performance vengono automaticamente aumentati. Queste regole fisse portano a rendimenti migliori. Lo dimostrano anche i modelli di investimento di successo delle università di Harvard e Yale, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa.

La campagna di Ruf Lanz è sorprendentemente diversa dalla pubblicità finanziaria convenzionale: utilizzando l'esempio degli uomini di Neanderthal in un look commerciale, dimostra che oggi è meglio non affidarsi ai propri istinti primordiali. Ruf Lanz ha collaborato con il fotografo Jonathan Heyer e lo scultore Gerd Caris per l'elaborata produzione.

I tre soggetti compaiono specificamente nella stampa economica.

Responsabile presso il VZ Vermögenszentrum: Matthias Reinhart, Gabriella Hollenstein, Marc Weber. Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Isabelle Hauser (Direzione artistica), Thomas Schöb (Testo), Dave Schellenberg (Grafica), Nathalie Jakober (Consulenza), Sebastian Durband (Gestione consulenza). Fotografia: Jonathan Heyer. Modellazione: Gerd Caris. Modifica delle immagini: Patrik Rohner.

Il quarantenne Raemy collabora con Primus Publishing dal gennaio 1998. Nel 2003 si è preso una pausa di 18 mesi a causa di una deviazione verso un'altra casa editrice, prima di festeggiare il suo ritorno a Travel Inside il 1° marzo 2004. Nell'agosto 2008, Jean-Claude Raemy si è trasferito a Bergen (Norvegia) per motivi familiari e ha continuato a lavorare come redattore esterno per Travel Inside. Nel maggio 2011, Jean-Claude Raemy è tornato a Zurigo e ha assunto la carica di vicedirettore, svolgendo un ruolo chiave nella realizzazione editoriale e nel design della rivista, come specificato in un comunicato stampa. Urs Hirt rimane vice caporedattore di Travel Inside. Angelo Heuberger, fondatore ed ex caporedattore, rimarrà editore e membro del team editoriale. In futuro si concentrerà maggiormente sui compiti della casa editrice.

Secondo la dichiarazione, Rutishauser ha iniziato a lavorare presso Velvet Creative Office, per poi unirsi a Troller presso Ottiger & Partner BSW qualche anno fa. Ora i due hanno aperto un ufficio in proprio, con il nome di Trollhauser per l'ideazione, il testo e la storia.

Dopo una breve carriera come insegnante di scuola cantonale, Troller è entrato nel settore della comunicazione. Dal 2004 lavora come copywriter/concettuale a Lucerna. Essendo un germanista, ama la lingua. Tuttavia, gli piace ridurla al minimo, almeno quella scritta. "La scrittura è un DIN A4, il copywriting è un Post-It", dice, "e attenersi ad esso è la cosa essenziale". Per inciso, questo è anche ciò che fanno i suoi reportage.

La prima carriera di Rutishauser è stata altrettanto breve: era un consulente di gestione presso il Malik Management Zentrum di San Gallo, lontano da Engelberg. Nel 2002 ha quindi iniziato la sua seconda carriera come copywriter/concettuale. Inoltre, nel fine settimana è stato un appassionato portiere di notte al Bellevue Palace di Berna. Oggi Rutishauser si concentra interamente sul testo. Il suo cavallo di battaglia: lo storytelling. "Chi si innamora dei punti elenco?". Dal 2009 lavora part-time come responsabile della comunicazione per una PMI attiva a livello globale a Lucerna.

Troller e Rutishauser si completano perfettamente. Lo sanno fin dai tempi in cui lavoravano presso Ottiger & Partner BSW a Reussbühl/Lucerna. Da allora, non solo si sono maciullati i testi a vicenda finché non sono diventati buoni. Anche nella vita privata c'è sempre qualcosa di cui discutere: uno simpatizza per il Dortmund, l'altro per il Bayern. Uno è appassionato di heavy metal, l'altro è membro della band di polka elettrica Jolly & the Flytrap. Hanno anche una cosa in comune: entrambi amano le serate ben suonate. Fanno gli stessi errori da genitori con le loro figlie. Ed entrambi hanno un debole per gli armadilli.

Oltre a concetti, testi e storie, Trollhauser si occupa volentieri anche della gestione di progetti. Quale messaggio trasmettere a quale gruppo di dialogo, come, quando e in quali canali: Trollhauser lo analizza e lo mostra in concetti di comunicazione.

Oltre ai soggetti, verranno utilizzati spot radiofonici sul tema "Gebrüder Gym" per promuovere i nuovi abbonamenti fitness che i nuovi e gli attuali soci possono prenotare durante la campagna "Open House". L'apertura ufficiale avrà luogo il 18, 19 e 20 gennaio 2013.

Responsabile presso la Palestra David ZH-West: Kathi Fleig. Responsabile Hangar 51 | Comunicazione: Mark Seeholzer (CD, testo/ideazione).

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WW: Cosa significa il nuovo orientamento di KSP: "Pubblicità e sostenibilità"?
Daniel Krieg: KSP era, è e rimane un'agenzia pubblicitaria. Nel senso moderno di 360 gradi. Questo è il significato di "pubblicità". KSP si distingue e si differenzia per la sua fondata competenza sul tema della sostenibilità o della comunicazione della sostenibilità. Questo è il significato di "e sostenibilità". Perché per non cadere nella noia o nel greenwashing o, peggio ancora, nel greenwashing involontario, è necessaria una maggiore conoscenza rispetto agli argomenti "normali". D'altra parte, non importa se si comunica la sostenibilità in modo difensivo o offensivo, se in sottogruppi o come componente del marchio o addirittura come driver centrale del marchio: bisogna sapere esattamente dove ci sono driver d'acquisto e dove ci sono inibitori d'acquisto, cosa è rilevante per l'immaginazione o meno, fino a che punto c'è la volontà di aumentare il numero di clienti, fino a che punto ci sono benefici effettivi o emotivi. Inoltre, bisogna saper trattare con tutte le parti interessate su questo tema delicato. Tutti i nostri clienti attuali apprezzano il fatto che KSP sia profondamente preparata in tutto questo. E apprezzano ancora di più il fatto che anche in futuro saremo all'avanguardia nella sostenibilità.

Questo nuovo posizionamento è il motivo per cui Christoph Bürge ha lasciato l'agenzia?
Sì, questo è il motivo.

Ci sono lavori che KSP vuole rifiutare in futuro?
Gli ordini che avremmo dovuto rifiutare non arrivano più perché abbiamo preso una posizione chiara su "pubblicità e sostenibilità". Non faremo mai pubblicità all'energia nucleare. In cambio, riceviamo molte nuove richieste, proprio grazie al nostro particolare know-how. Ma non voglio entrare più nello specifico in questo momento. E sì, in tutti i contatti che abbiamo con i clienti e i potenziali clienti, la sostenibilità è sempre un argomento prioritario. Non l'unico, sia chiaro, ma uno importante. Per me personalmente è il tema del futuro in generale. Per convinzione interiore, ma anche per lungimiranza commerciale. Dopo il riallineamento, vedo il futuro della nostra agenzia di nuovo verde sotto tutti i punti di vista. Siamo avanti di diversi anni nel nostro tema di differenziazione della sostenibilità.
padella

In termini di notorietà, la pubblicità di Chocolat Frey dell'agenzia pubblicitaria Spillmann, Felser, Leo Burnett è risultata in testa, seguita da quella delle FFS dell'agenzia Contexta e da quella di Ikea dell'agenzia Wirz. Nel criterio dell'unicità, lo spot Unicef di Saatchi&Saatchi ha preceduto di gran lunga lo spot Pastorini dell'agenzia Lesch + Frei e lo spot dello zoo di Goldau di Advico Young&Rubicam. L'Unicef si aggiudica anche il Brand Fit davanti allo spot della carne svizzera dell'agenzia pubblicitaria Polyconsult e a quello dell'Ikea. In termini di simpatia, Unicef vince davanti a Goldau Zoo e alla pubblicità di Pastorini.

Verifica dell'impatto della Werbewoche di gennaio 2013 (PDF)

Verifica dell'impatto della Werbewoche di gennaio 2013 (risultati dettagliati, PDF)

WW: Quali sono stati gli argomenti a favore dell'unione con un'agenzia tradizionale?
Alex Schmid: In sostanza, per me c'erano sempre due opzioni: La fusione con un'agenzia di dialogo o l'integrazione in un'agenzia tradizionale. Per me l'obiettivo principale doveva essere la dimensione strategica. Ora queste sono state realizzate. DACHCOM acquisisce una presenza a Zurigo e una solida esperienza nel settore del dialogo, mentre noi possiamo ampliare la nostra offerta in direzione delle campagne integrate e avere accesso alle risorse digitali. E tutto questo senza conflitti nel portafoglio clienti.
 
Avete valutato diverse agenzie?
Negli ultimi 20 anni ho avuto diversi colloqui e trattative. Il primo anno, René Hürlimann di Euro era già sul tappeto e abbiamo valutato interessanti opzioni internazionali. Nella storia dell'agenzia di Alex Schmid, sono stato due volte partner del network: in Grey e in Draft. Ho acquisito un'esperienza preziosa e ho imparato cosa ha senso e cosa no. Il reporting non è certo uno dei miei preferiti.
 
Perché avete deciso di scegliere DACHCOM?
Oltre ai numerosi criteri razionali che sono stati soddisfatti, alla fine ho avuto semplicemente un buon feeling con Christin e Otto Gmeiner. Anche loro hanno costruito qualcosa passo dopo passo con un lavoro solido e con i propri sforzi, e sono ispirati da campagne di alta qualità nell'interesse dei loro clienti. Sono convinto che il modello federalista di DACHCOM sia giusto e che le due culture, con le loro somiglianze e differenze, si uniranno bene. Anche il fatto che si tratti di un'agenzia svizzera gestita dai proprietari ha influito positivamente sulla decisione.
 
Quali vantaggi porterà la fusione?
I nostri clienti potranno beneficiare di un'approfondita competenza in materia di marchi, di un ampio pool creativo di oltre 20 designer e di una vasta gamma di servizi di produzione. La realizzazione, in particolare, può essere offerta in modo più competitivo grazie alla vicinanza delle strutture di fornitura e di costo. Per noi, questo si traduce in un ampliamento delle nostre competenze di dialogo per includere il branding, i media digitali e lo scambio interdisciplinare di esperienze.
 
È stato difficile cambiare il nome in DACHCOM.DIALOG dopo 20 anni di Alex Schmid? Non tanto nel nome quanto nell'aspetto. L'anno scorso abbiamo ridisegnato il marchio "Alex Schmid". Ormai è un ricordo del passato. Abbiamo invece una certa esperienza nel rilancio, e questi progetti interni pongono sempre sfide particolari. Penso ad esempio al sito web. Continueremo con il nostro sito esistente, lo ribattezzeremo e lo collegheremo al sito web di DACHCOM.
 
Cosa cambierà nel nostro modo di lavorare?
Non molto. Continuerò a gestire l'agenzia come prima per un periodo indefinito. A breve e medio termine, mi solleverà da compiti di gestione come le finanze, l'informatica e le risorse umane. Sarò felice di investire il tempo guadagnato nell'acquisizione e nella concettualizzazione, cioè in ciò che mi piace davvero fare.
 
I risultati sono già visibili?
Abbiamo alcuni contatti comuni, ma non ci sono ancora piani concreti. La fusione è avvenuta ufficialmente solo quindici giorni fa. Finora uno dei nostri clienti ha richiesto una presentazione in agenzia, il che naturalmente ci rende felici che il potenziale sia stato riconosciuto subito. Tuttavia, siamo molto motivati ad affrontare progetti comuni.

Intervista: Andreas Panzeri