Il y a 92 ans, le premier magasin de disques HMV ouvrait ses portes sur Oxford Street à Londres. Aujourd'hui, la chaîne compte 247 magasins, emploie, selon NZZ emploie environ 4 500 personnes et a récemment déposé le bilan. On ne sait pas si la chaîne de magasins de disques, qui a marqué l'histoire de la musique, va disparaître. Ce qui est sûr, c'est que toutes les personnes concernées vont devoir affronter des temps difficiles. Même Nipper, le chien du logo, qui a écouté avec étonnement son gramophone pendant près d'un siècle.

L'agence dublinoise Rothco a réalisé une étude pour l'organisation de protection des animaux Irish Society for the Prevention of Cruelty to Animals (ISPCA) a créé un sujet qui pense à tous les chiens en ces temps difficiles. Il a été illustré par Jesse Campbell-Brown. (hae)

Source : Adsoftheworld.com
Image teaser : HMV / EMI Archives (via Telegraph.co.uk)

Le Facebook Système de mesure et d'optimisation des conversions permet de mesurer le retour sur investissement des publicités sur Facebook en montrant (de manière anonyme) quand des actions sélectionnées d'utilisateurs sur des sites web externes (comme des achats, des checkouts ou des inscriptions) sont effectuées par quelqu'un qui a vu une publicité de l'annonceur sur Facebook. De plus, les marketeurs peuvent utiliser le CPM Bidding optimisé pour fournir des publicités directement aux consommateurs qui sont les plus susceptibles d'interagir avec leur site web. 

Lors de tests de produits, les entreprises ont constaté, selon le communiqué, qu'avec des publicités diffusées via un CPM optimisé, le coût par action (CPA) était 40 pour cent moins cher qu'avec des publicités diffusées via un CPC Bidding. Facebook veut montrer aux annonceurs comment encourager l'interaction dans leurs campagnes publicitaires et comment rendre leurs futures campagnes plus efficaces.

 

Dans le cadre de cette restructuration, l'entreprise a changé de nom et s'appelle désormais TBS & Partner, comme l'indique un communiqué. À cette même occasion, le site web de TBS a subi une refonte complète (Tbspartner.ch). Cette étape a été franchie afin d'assurer durablement la continuité de l'entreprise. L'orientation stratégique et la recette du succès de l'agence restent inchangées, même sous le nouveau nom : Avec ses deux piliers Corporate Identity/Corporate Design ainsi que Communication d'entreprise et marketing, TBS & Partner continuera à offrir à sa clientèle un service complet, aussi bien dans les médias classiques que dans le domaine en ligne. TBS Identity est présent sur le marché publicitaire suisse depuis plus de 28 ans.

Les propriétaires de TBS & Partner (de g. à dr.) : Jürg Neuenschwander, Michael Schädelin, Christian Tobler, Beat Aeschlimann.
 

"Sept personnes sur dix en Suisse savent qu'il existe des zones de tranquillité pour la faune", a déclaré mercredi Reto Solèr, responsable de la campagne, à l'agence de presse ATS. C'est ce qu'a montré un sondage représentatif réalisé par l'Office fédéral de l'environnement (OFEV) et le CAS en janvier 2012. Solèr attribue le degré de notoriété élevé entre autres à la campagne largement diffusée. "Respecte tes limites"La campagne a été couronnée de succès grâce à la collaboration avec les commerces de plein air et l'industrie du tourisme, a indiqué l'OFEV. Environ quatre-vingt-dix entreprises ont soutenu la campagne par le biais de leurs canaux de communication. Les stations de téléphériques, par exemple, sont des plateformes importantes pour les dépliants, les affiches ou les images vidéo.

Dans une prochaine étape, "Respecte tes limites" veut maintenant évaluer si les zones de tranquillité pour la faune sont effectivement respectées. Pour ce faire, nous travaillons avec l'Institut fédéral de recherches sur la forêt, la neige et le paysage et, à l'avenir, avec divers gardes-chasse, a déclaré Solèr. Pour les animaux sauvages comme le tétras-lyre ou le chamois, l'augmentation des sports d'hiver hors des pistes est synonyme de stress. Les fuites dans la neige profonde coûtent beaucoup d'énergie aux animaux et peuvent, dans les cas extrêmes, entraîner leur mort par épuisement. C'est pourquoi quatre règles constituent l'élément central de la campagne : Il faut respecter les zones de protection de la faune, rester sur les chemins balisés, éviter les lisières de forêt et tenir les chiens en laisse. Grâce à ces règles et à des marquages supplémentaires sur le terrain, des espaces de refuge doivent être créés pour les animaux sauvages.

Les zones de tranquillité pour la faune sont indiquées sur les nouvelles cartes des itinéraires de raquettes et de ski de randonnée de Swisstopo. La campagne est soutenue par un large éventail de promoteurs issus du sport, du commerce, du tourisme, de la chasse, de la protection du paysage et de la nature. (ATS)
 

Ce n'est pas "une mauvaise performance en seulement une décennie et demie" d'existence de l'entreprise, a déclaré le président du groupe Larry Page mardi lors de la présentation des résultats financiers. Selon lui, Google a notamment profité de bonnes affaires en fin d'année. Le dernier trimestre de l'année, avec Noël, a encore donné un coup de fouet aux affaires, qui avaient quelque peu chancelé l'été dernier. Les utilisateurs ont cliqué plus souvent sur les annonces publicitaires, ce qui représente de l'argent liquide pour Google. "Nous avons terminé l'année 2012 avec un trimestre solide", a déclaré Page au siège de l'entreprise à Mountain View, en Californie.

Le chiffre d'affaires de l'activité Internet traditionnelle a augmenté de 22 % au cours du dernier trimestre par rapport à l'année précédente. Si l'on y ajoute Motorola, le chiffre d'affaires a même grimpé de 36% pour atteindre 14,4 milliards de dollars. Le bénéfice trimestriel a augmenté de 7% pour atteindre 2,9 milliards de dollars.

Augmentation des recettes publicitaires

Au trimestre précédent, Google avait encore fait fuir les investisseurs avec un recul sensible. D'une part, une perte importante de Motorola due à des développements coûteux de nouveaux smartphones avait alors affecté le résultat. D'autre part, Google percevait moins d'argent par clic de ses clients publicitaires. Aujourd'hui, Google a pu endiguer les chiffres rouges de Motorola. Et les recettes par clic se sont quelque peu rétablies. Certes, ils étaient à nouveau inférieurs de six pour cent par rapport à l'année précédente, mais au troisième trimestre, le recul était encore de 15 pour cent.

Les revenus par clic sur une annonce publicitaire sont un indicateur clé pour les activités de Google. On craint qu'avec la montée en puissance des smartphones et des tablettes, les bénéfices de Google soient mis sous pression, car les tarifs publicitaires sont plus bas sur ces supports.

Poussée dans le commerce mobile

Motorola, vétéran de la téléphonie mobile, avait racheté Google pour 12,5 milliards de dollars afin d'assurer sa percée dans le secteur mobile. Le système d'exploitation Android de Google est leader dans le monde des smartphones, mais il est dans le collimateur de plaintes pour violation de brevet et Motorola, en tant que pionnier de la téléphonie mobile, possède de nombreux droits de propriété intellectuelle.

Google est en train de se débarrasser de la deuxième activité de Motorola, les boîtiers de réception pour la télévision et Internet, pour 2,4 milliards de dollars. La principale source de revenus du groupe est de toute façon la publicité, en particulier les liens mis en avant par le moteur de recherche. Les publicités graphiques qui apparaissent partout sur le web prennent en outre de plus en plus d'importance.

Google est toutefois confronté à un vent rude sur le marché publicitaire : Non seulement Yahoo et Microsoft se sont alliés depuis un certain temps déjà dans le domaine de la recherche sur Internet. Il y a quelques jours, Facebook a présenté une nouvelle fonction de recherche qui permet de parcourir les informations de plus d'un milliard d'utilisateurs du réseau social. (SDA)
 

Le nouveau Toblerone en forme de tablette est comme d'habitude triangulaire, mais inhabituellement plat. En tant qu'agence leader suisse de Toblerone depuis de nombreuses années, Ogilvy & Mather a mis en scène cette nouveauté de manière doublement frappante, comme l'indique un communiqué. Sur le plan formel et médiatique. Dans une campagne d'affichage nationale, avec une dramatisation évidente de la nouvelle forme plate.

La marque Toblerone doit être mise en scène de manière tout aussi visible dans le cadre des activités hivernales 2012/13. Avec trois sujets d'affiches spéciaux pour les domaines skiables d'Arosa, Grächen et Haute Nendaz et avec une présence de la marque dans les stations de vallée et de montagne de ces destinations hivernales. Des sets de table avec les motifs des affiches ont en outre été utilisés à Grächen.

Responsable chez Kraft Foods Suisse : Christina Lund, Jakobsen et Nicolas Christen. Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger, Priska Meyer, Markus Sidler (création) ; Gaby Zimmerli, Samuel Hug, et Karolina Glebicki (conseil).

 

A partir du 1er février, Jens Wiesenhütter assumera la responsabilité de directeur du site de Yjoo St-Gall. Wiesenhütter rejoint Yjoo après avoir travaillé pour Raiffeisen Suisse, où il était dernièrement conseiller en communication d'entreprise et porte-parole. Il est titulaire d'un master en relations internationales de la HSG et a travaillé plusieurs années dans une agence de relations publiques avant de rejoindre Raiffeisen il y a cinq ans. Auparavant, il a été rédacteur et présentateur pour différents médias.

Sabine Bianchi, qui a dirigé le site de Saint-Gall depuis le lancement de Yjoo, prendra son congé de maternité dans le courant du mois de février, comme l'indique un communiqué. Elle reste partenaire et membre de la direction de Yjoo Communications et reprendra ses activités de conseillère pour les clients de Yjoo après son congé.

Extension de l'équipe de conseillers

Début février également, l'agence élargira son équipe de conseillers : Cornelia Lutz, qui était dernièrement responsable de l'exécution de la communication d'entreprise chez EKT (anciennement Elektrizitätswerk des Kantons Thurgau), débute comme consultante dans l'agence saint-galloise de Yjoo. Cornelia Lutz a une formation de spécialiste en relations publiques avec brevet fédéral et était assistante en communication chez Economiesuisse avant de travailler chez EKT. Sereina Kubli commencera à travailler chez Yjoo en février en tant que consultante junior. Sereina Kubli a étudié le journalisme et la communication organisationnelle à la Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) et a travaillé jusqu'à présent dans une agence de communication zurichoise.

 

Jonas Habermacher soutient Media-Work dans la réalisation de ses idées graphiques. Pour cela, ce graphiste de formation aspire à des solutions simples et sans complications, comme l'indique un communiqué. De 2010 à 2012, il a travaillé comme designer junior pour la société Interbrand à Zurich et à Cologne. Par intérêt pour le cinéma et les visualisations, le jeune homme de 25 ans étudie actuellement l'animation 3D.

Eliane Kunz a étudié les sciences de la société et de la communication en bachelor. Pendant ses études, la jeune femme de 23 ans s'est fait une idée du quotidien de la rédaction d'un journal local en travaillant pour le Zofinger Tagblatt. Confirmée dans son intérêt pour l'écriture et la recherche, elle a décidé de poursuivre dans cette voie professionnelle. Chez Media-Work, Eliane Kunz collaborera à divers projets.

 

Le slogan "Avec Ovomaltine, tu ne peux pas faire mieux. Mais plus longtemps" ne pourrait pas être plus pertinent dans ce cas, car : Didier Cuche répondra aux questions pendant neuf heures - sans interruption.

Soutien sur place

Outre les présentateurs de Joiz Anthony, Alexandra et Julian, qui mènent l'interview à tour de rôle, Didier Cuche est également assisté par la journaliste sportive expérimentée Janine Geigele, comme l'indique un communiqué. Différentes personnes de l'entourage de Didier lui rendent également visite dans le studio ou interviennent via un message vidéo ou Skype. Pirmin Zurbriggen, le journaliste sportif Bernhard Schär ou Karl Frehsner, qui a été pendant 17 ans entraîneur en chef des hommes à la Fédération suisse de ski, sont notamment de la partie. Le cuisinier de la télévision René Schudel s'occupera du bien-être de Didier Cuche. Ensemble, ils cuisineront en direct dans le studio. Autant dire tout de suite que ce n'était qu'une petite sélection d'invités surprise.

Poser des questions en amont ou directement en tant que spectateur

Les fans "normaux" de Didier ne sont pas en reste : Ils ont l'occasion de soumettre jusqu'au 30 janvier 2013 sur la page Facebook d'Ovomaltine des questions auxquelles ils ont toujours voulu obtenir des réponses. Pendant l'interview, les spectateurs ont la possibilité de s'exprimer sur Joiz.ch/onair ou via le web social, la possibilité de poser d'autres questions ou de faire des commentaires - et de faire ainsi partie de l'émission. Les questions peuvent être posées en deux langues - français et allemand.

Le plus grand fan de Didier Cuche

En prévision de l'interview de neuf heures, Didier Cuche recherche, en collaboration avec Ovomaltine et Joiz, son plus grand fan. Depuis le 17 janvier 2013, les fans peuvent envoyer leur "candidature" sur le site Internet de Joiz, en montrant pourquoi ils sont précisément le plus grand fan de Didier Cuche. Il désigne ensuite la meilleure image et donc son plus grand fan. Ce dernier sera également présent dans le studio le 3 février 2013.

 

VJii Productions a été fondée en 2010 par My Sign et Imotions et réalise des reportages vidéo (web TV) pour les petites et grandes entreprises, comme l'indique un communiqué. Après le travail de mise en place, VJii travaille aujourd'hui pour des clients comme Alpiq, Raiffeisen, La Mobilière, Swisscom ou Coop. VJii simplifie des processus de production jusqu'ici coûteux (storyline, production, montage, publication) et permet à chaque entreprise, indépendamment des médias de masse, de faire passer ses messages de manière émotionnelle et authentique et de les diffuser via Internet et notamment les canaux de médias sociaux.

Par l'acquisition de VJii, My Sign entend, selon le communiqué, renforcer l'approche intégrée résultant de l'association du design, du marketing/de la communication, de la technologie et du contenu. My Sign est convaincue que le contenu vidéo gagnera encore en importance à l'avenir dans la communication en ligne. Grâce à l'acquisition complète de VJii, My Sign tient compte stratégiquement de cette évolution et peut offrir à ses clients des services vidéo professionnels encore plus complets.

Outre la réalisation de reportages vidéo, VJii développe actuellement de nouveaux formats de web TV. Pour la conception et la réalisation de nouveaux formats, VJii continuera à l'avenir à travailler en étroite collaboration avec Patrick Kappeler, propriétaire d'Imotions.
 

Le 3 mars, la Suisse s'enrichira d'un journal dominical : le St. Galler Tagblatt (SGT) lance définitivement une septième édition sous le titre Ostschweiz am Sonntag (OaS). Celle-ci sera distribuée le dimanche matin aux abonnés de Suisse orientale. Mais comme une distribution matinale sur l'ensemble du territoire le dimanche par la filiale de la Poste Presto serait trop coûteuse, l'OaS démarre avec un tirage de 100'000 exemplaires. "Nous ne faisons volontairement pas de distribution gratuite à grande échelle", explique Urs Bucher, responsable de l'édition et du marketing à la SST. "Nous voulons en premier lieu convaincre les abonnés existants avec la nouvelle édition du dimanche". D'autant plus que leur abonnement au journal sera bientôt ouvert : au lieu de 404 pour l'abonnement SGT, ils devront à l'avenir payer 425 francs pour l'abonnement de sept jours. Et ceux qui ne veulent que l'OaS paieront 128 francs, respectivement 3,50 francs au kiosque.

Espérer 200'000 lecteurs et lectrices

Sur la base des expériences faites avec la "Zentralschweiz am Sonntag", qui appartient également au groupe de médias NZZ et existe déjà depuis 2008, Bucher estime qu'après la phase de lancement, environ 100 000 personnes s'abonneront à l'OaS. Autre donnée empirique : les éditions dominicales des journaux régionaux comptent environ deux lecteurs par exemplaire. En conséquence, Bucher estime que l'OaS atteindra 200 000 lecteurs à chaque édition. Sur la base de ces chiffres, il a lancé son offre pour le marché publicitaire : une annonce pleine page en quadrichromie dans l'OaS coûte 13'200 francs, ce qui correspond à un prix pour mille lecteurs de 66 francs. Elle se situe donc dans la fourchette de prix supérieure de la presse dominicale. Et à titre de comparaison, le SGT des jours ouvrables arrive à un TLP de 73,60 francs.

Lancement de la combinaison à trois

A partir du 3 mars, l'OaS, la Zentralschweiz am Sonntag et la NZZ am Sonntag formeront en outre une nouvelle combinaison d'annonces sous le titre "Sonntagspool". Les titres réunis atteignent ensemble 859'000 lectrices et lecteurs en Suisse alémanique, ce qui correspond à une pénétration de 19,2 pour cent. Le Sonntagspool est ainsi l'offre dominicale ayant la plus forte pénétration, devant le Sonntagsblick avec 18 pour cent. Les personnes qui réservent le Sonntagspool bénéficient d'un rabais combiné supplémentaire de 12,5 pour cent sur les annonces et de 25 pour cent sur les encarts de prospectus. Le prix pour 1/1 vf est donc de 43'790 francs, le TLP arrive à 50,98 francs. Le TLP coûte donc près de 18 francs de plus que l'offre dominicale la moins chère du Sonntagsblick.

Stefan Bai, responsable du marché publicitaire de la NZZ, peut imaginer que le "pool du dimanche" pourrait être ouvert à moyen terme à d'autres journaux régionaux du dimanche. Ainsi, la combinaison d'annonces des jours ouvrables "Cityplus", qui réunit la SGT, la NZZ, la Neue Luzerner Zeitung, les Schaffhauser Nachrichten et la Nordwestschweiz, "pourrait également servir de modèle le dimanche", dit Bai. Mais on va d'abord voir comment l'OaS et le "pool du dimanche" sont accueillis et se développent sur le marché.

A propos : sous le nom de "NZZ am Sonntag plus Zentralschweiz", il existait jusqu'à présent une combinaison d'annonces entre la NZZ am Sonntag et la Zentralschweiz am Sonntag. Celle-ci sera supprimée le 3 mars.

Un contrepoint courageux à l'atmosphère de crise

Mais pourquoi le SST ne se lance-t-il que maintenant dans une septième édition ? "Nous avons étudié le sujet à plusieurs reprises et sommes arrivés à la conclusion que nous devions atteindre une taille critique de 90'000 exemplaires pour le tirage du dimanche. Cet objectif a été atteint grâce à l'intégration de la Thurgauer Zeitung en 2011", explique Bucher. L'objectif est de couvrir environ la moitié des coûts avec les recettes issues du marché des lecteurs et de la publicité.

Or, tant la pénétration que le chiffre d'affaires publicitaire de la presse dominicale sont en recul depuis quelque temps. L'OaS ne démarre-t-elle pas au plus mauvais moment ? "Le dimanche, les journaux sont lus deux fois plus longtemps que les jours ouvrables. C'est également intéressant pour le marché publicitaire. C'est pourquoi nous ne pouvons et ne voulons pas simplement renoncer au meilleur jour de lecture", explique Bucher. Nous avons également reçu des réactions positives de la part des annonceurs. "Malgré un marché en recul, il existe donc bien un potentiel d'annonces". Il ajoute ensuite un autre aspect : Le SGT a connu en 2011 l'une de ses meilleures années depuis 2000, notamment grâce à l'intégration de la Thurgauer Zeitung. "Avec un nouveau produit dans une période difficile, nous voulons donc délibérément faire un contrepoint aux nombreuses mesures d'économie dans notre branche", dit-il. En outre, il est animé par l'espoir "que l'OaS sera alors établi dès que la situation se sera améliorée".

Mais que se passerait-il si l'OaS cannibalisait le SGT des jours ouvrables en termes de volume d'annonces ? Bucher n'a pas de craintes à ce sujet. L'expérience de la Zentralschweiz am Sonntag montre que ce n'est guère le cas. "La plus grande partie des recettes publicitaires du dimanche sont des chiffres d'affaires supplémentaires", explique-t-il.

Un journal pour toute la Suisse orientale

Comme déjà précédemment annoncé la rédaction de la SST sera étoffée de douze postes. La nouvelle OaS sera dirigée par Christian Ortner, 41 ans, rédacteur en chef du Vorarlberger Nachrichten jusqu'à récemment.

L'identité visuelle a été confiée à Katja Hösli, designer de presse, avec laquelle le Tagblatt collabore avec succès depuis des années. En collaboration avec la rédaction, elle a élaboré un concept qui s'inspire certes de la mise en page du SGT, mais qui s'en distingue aussi nettement - même au niveau du logo. L'OaS sera un journal à quatre cahiers - et contrairement au SGT, sans splits régionaux : Le premier cahier contiendra de grands articles sur la politique et l'économie au niveau international, national et régional. Le 2e cahier contiendra une grande interview, des opinions et des commentaires ainsi que des informations locales. Vient ensuite le cahier "Vie" avec la culture, le savoir Lifestyle et également une page pour les enfants. Enfin, le sport fait l'objet du 4e cahier.

Markus Knöpfli

 

Les préjugés généralisés restent tels, même s'ils sont enveloppés d'humour. Selon le Conseil de la presse, l'hebdomadaire local de Davos Gipfel Zytig est allé trop loin dans un cas. Une généralisation de nationalités ou de groupes ethniques est discriminatoire lorsqu'elle est liée à un jugement de valeur négatif important, a fait savoir le Conseil de la presse mardi à propos de plaintes contre l'hebdomadaire davosien.

Selon le Conseil de la presse, le Gipfel Zytig a publié l'été dernier deux articles "humoristiques". Tout d'abord, un concours fictif invitait les lecteurs à répondre à des questions sur une photo d'étudiants asiatiques. Une semaine plus tard, le journal a publié une "proposition pour un nouvel hymne national suisse". Plusieurs plaintes ont dénoncé le fait que le "concours" dénigrait "de la manière la plus abjecte les Asiatiques en raison de leur apparence" et que la proposition pour un nouvel hymne national avait suscité un grand écho médiatique en raison de sa "xénophobie choquante".

Le Conseil de la presse juge différemment les deux contributions, comme il l'a communiqué. La généralisation selon laquelle tous les Asiatiques se ressemblent n'est pas liée, dans l'article incriminé, à un dénigrement de ce groupe. En revanche, dans la "Proposition pour un nouvel hymne national suisse", l'Gipfel Zytig utilise à tour de rôle des préjugés généralisés contre les étrangers en les injuriant contre différentes nationalités.

Les journaux gratuits argoviens "pervertissent" le mandat démocratique

Le Conseil de la presse reproche à deux journaux gratuits argoviens d'avoir "perverti" la mission démocratique de la presse. Le Rundschau Nord et le Rundschau Süd avaient proposé à des politiciens de publier leurs positions dans la partie rédactionnelle des feuilles contre de l'argent.

En prévision des élections au Grand Conseil argovien de l'automne 2012, la maison d'édition Effingerhof à Brugg, qui publie les deux journaux, avait écrit à certains politiciens pour leur proposer de reproduire leurs thèses principales. Les conditions de publication étaient les suivantes : annonces déjà imprimées des candidats, annonces prévues - ou le paiement de 550 francs. Mais cela contrevient à l'obligation de séparer strictement le contenu rédactionnel des annonces, comme l'a fait savoir le Conseil suisse de la presse mardi. La procédure est très préoccupante du point de vue de la politique démocratique. L'organe d'autocontrôle journalistique donne ainsi raison au plaignant - le président de la Jeunesse socialiste argovienne Florian Vock. Il était l'un des destinataires de l'offre contestée.

Le Conseil de la presse demande instamment aux éditions Effingerhof et aux deux rédactions de modifier leur pratique pour les futures élections. Et de préciser : "Si la publication d'un portrait de candidat est liée à l'insertion d'une annonce, ce portrait doit impérativement être désigné comme "publicité", "annonce", etc." (ATS)

Image teaser : Gipfel Zytig (via Juso.ch)