En matière de notoriété, la campagne Denner de l'agence de publicité Vizner Borel arrive en tête, suivie de la publicité Volvo de Leo Burnett Suisse et de celle de la Croix-Rouge suisse réalisée par Onemarketing. La campagne du VZ VermögensZentrum, réalisée par l’agence Ruf Lanz, s’impose sur le critère de l’originalité (Uniqueness), devant Denner et la publicité Swisslos de l’agence de publicité Contexta. Sur le critère de l’adéquation à la marque (Brand Fit), c’est la publicité Volvo qui l’emporte devant celles de Swisslos et de Denner. En matière de « Likeability », la publicité pour HGC réalisée par Leo Burnett Suisse arrive en tête, devant celles du VZ VermögensZentrum et de Denner.

L'« Impact-Check » de la revue « Werbewoche », février 2013 (PDF)

Résultats détaillés de l'Impact-Check de février 2013 (PDF)

A Zurich, ils font partie du paysage de la rue : les hommes de Neandertal en Gucci, Armani ou Boss. Ils ne tiennent jamais la porte à leurs concitoyens, se pressent dans le seul ascenseur libre devant la mère avec sa poussette et mangent souvent comme s'ils venaient directement du zoo. Avec leurs pneus, ils se déplacent volontiers en Porsche Cayenne noire. Trop vite, bien sûr. Face à cette espèce, je laisse généralement échapper un "A...ff !" rageur. Souvent avec le préfixe "banquier-". Ce qui est bien sûr indifférencié, car souvent ces types ne sont pas du tout des trafiquants d'argent, mais simplement des managers ou d'autres prétentieux de quelque étage de tapis.

Des animaux primitifs fortunés

C'est avec un tel singe, ou plus précisément un homme de Neandertal, que le "VZ VermögensZentrum" fait actuellement sa publicité. L'homme préhistorique très poilu est assis en costume sur mesure, avec une cravate rayée en diagonale et un cigare, devant un café et un cognac, et fixe l'horizon d'un regard vitreux. Probablement dans l'espoir d'une plus grande distribution de bénéfices. Deux autres sujets montrent deux autres hommes de Neandertal, l'un assis au bureau du chef derrière un journal, l'autre en position sensuelle dans un fauteuil en cuir. Les vêtements et l'environnement de ces trois êtres semblent cultivés, mais leur corps, leur cerveau et leur âme ne sont que des animaux primitifs, mieux adaptés à la chasse au cerf et au cri de l'ouga-uga qu'à de gros contrats avec beaucoup d'argent. Tout comme les messieurs sans gêne de la Bahnhofstrasse.

Passer tout près, c'est aussi passer

Sous les sujets, il y a beaucoup de texte, blanc sur un fond couleur costume. Au milieu de ce chaos de lettres, c'est le logo de VZ VermögensZentrum qui attire le plus l'attention, le reste passe d'abord inaperçu. Oups ! Le lecteur du journal voit : Un homme de Néandertal à l'air assez stupide et, en dessous, le logo de la gestion de patrimoine. Première réaction, du moins la mienne : "Ah, regarde, maintenant ils montrent leur PDG comme publicité !" Cliché confirmé, j'ai tourné la page. Mauvaise pioche à l'envers. C'est sans doute la réaction de nombreux destinataires. En tant que rédacteur de Werbewoche, on tourne naturellement une nouvelle fois la page dans un tel cas et on y regarde de plus près : Que veulent nous dire les singes banquiers ? Que la connaissance de soi est le premier chemin vers l'amélioration ? Qu'à l'avenir, ils poseront les deux mains sur la table pendant le repas, au lieu de mettre un bras à côté de l'assiette et l'autre sur leurs genoux ?

La recherche du message

Une petite phrase vraiment bien placée sous chaque sujet explique de quoi il s'agit ici : "Les investisseurs qui réussissent ne se fient pas à leurs instincts primaires". C'est tout d'abord rassurant. Et en combinaison avec l'image de l'homme de Neandertal, c'est très pertinent et en même temps drôle. De l'humour quand il s'agit de beaucoup d'argent - c'est courageux. Bravo Ruf Lanz. Mais pourquoi cette phrase ne figure-t-elle pas en grand au-dessus de l'image ? Ou au moins en grand en dessous. Le peu de gras ne sauve malheureusement pas la mise. Car il faut trop de temps pour comprendre le sens de cette annonce. Le message principal passe inaperçu. Il reste en suspens : Les banquiers sont des singes et se comportent comme des hommes de Neandertal. Et ils ne sont même pas beaux. Nous le savions déjà. Une publicité qui ne fonctionne qu'au deuxième coup d'œil ne fonctionne pas du tout. En tout cas pas auprès d'un groupe cible pour lequel le temps et l'argent sont le plus important. Il n'a en effet pas une minute à perdre pour y regarder de plus près. C'est dommage.

Parisien d'origine, il est entré chez L'Agefi Suisse dans les années 1970 et a racheté le journal à la société française L'Agefi en 1993. Il a dirigé l'entreprise jusqu'en 2007. Sous sa direction, le journal est entré en bourse en 1999.

En 2006, l'éditeur s'est développé dans le domaine de la santé en reprenant le Genolier Swiss Medical Network GSMN. Fabarez connaissait parfaitement la Suisse romande, a déclaré François Schaller, rédacteur en chef de L'Agefi. Il a marqué l'entreprise de médias de son empreinte. (ATS)

(image teaser : Keystone)
 

Jusqu'à présent, seuls les annonceurs l'ont appris : La nouvelle Ostschweiz am Sonntag (OaS), qui sera lancée le 3 mars avec un tirage d'environ 100 000 exemplaires, ne sera pas seulement envoyée aux abonnés du St. Galler Tagblatt (SGT), mais aussi à ceux du Werdenberger & Obertoggenburger (W&O) et du Rheintalische Volkszeitung (RVZ) - ce qui représente tout de même 13 700 autres intéressés potentiels. Les trois éditeurs l'ont confirmé sur demande. Le fait que les deux quotidiens locaux de la maison Buchs Medien et Rheintal Verlag AG s'engagent le dimanche avec l'OaS est remarquable, car ils sont déjà étroitement liés, les jours ouvrables, à la Südostschweiz (SOCH) du président de l'éditeur Hanspeter Lebrument : tous deux font partie du réseau d'annonces SOCH, le W&O reprend en outre des pages rédactionnelles SOCH, et tous deux détiennent chacun une participation dans la Südostschweiz Partner AG, le centre d'impression commun à Haag.

Certes, le fait de se tourner vers Saint-Gall le dimanche, malgré les liens avec Coire les jours ouvrables, n'a en soi rien d'exceptionnel pour la W&O et la RVZ. "Nous avons déjà dansé sur deux tableaux", avoue Max Müller, directeur de Buchs Medien. Ainsi, la W&O reprend la partie suprarégionale du SOCH et entretient en même temps un échange d'articles avec le SGT dans le domaine régional. Il en va de même pour la RVZ, comme l'explique le directeur de la maison d'édition René Wuffli : le journal à un seul cahier reçoit des annonces de la combinaison d'annonces SOCH, mais est sinon identique, sur le plan rédactionnel et publicitaire, au cahier régional du "Rheintaler" qui, comme la RVZ, paraît dans la Rheintal Verlag AG, mais est intégré dans le système de la feuille de tête SGT.

Südostschweiz : La date de résiliation approche

Mais le fait que les deux journaux se rapprochent de la SST et de son édition dominicale ne manque pas d'attirer l'attention. En effet, une date de résiliation importante approche pour le groupe de médias de Lebrument : Le contrat SOCH peut être résilié jusqu'au 30 juin pour la fin 2013 (mais pas le contrat du centre d'impression, qui dure plus longtemps). D'intenses négociations sont donc en cours en coulisses entre les douze partenaires de SOCH. Lebrument s'efforce bien entendu de poursuivre l'association actuelle. Mais il semble douteux qu'il y parvienne dans l'ampleur actuelle : le fait que RVZ et W&O aient opté pour l'OaS le dimanche laisse supposer qu'ils se raccorderont également au système SGT les jours ouvrables. D'autant plus que la W&O appartient à 57 % du St. Galler Tagblatt AG et donc au groupe NZZ. Lebrument en est également conscient. Plus encore : "Il est déjà certain que la W&O quittera l'alliance SOCH le 1er janvier 2014 pour passer au système SGT", sait-il. "Et pour la RVZ, cette étape est également possible". Certes, il trouverait cela regrettable. "Mais je n'ai pas de nuits blanches à cause de cela", dit-il.

Vague réponse de la vallée du Rhin et de Zurich

Le directeur de la maison d'édition RVZ, Wuffli, ne veut en revanche pas que le fait de se tourner vers l'OaS soit interprété comme un signal qu'il va se retirer de l'alliance SOCH des jours ouvrables. Ce qui est décisif, c'est de savoir où la RVZ profite le plus sur le plan commercial. Il est actuellement en discussion avec la SGT et SOCH et fait les calculs correspondants, dit-il. Du côté de la W&O et de la NZZ, on remet à plus tard la question de savoir si la coopération de la W&O en tant que partenaire affilié de SOCH sera poursuivie "en temps voulu", dit Müller. La réponse de Zurich est tout aussi peu engageante. Mais que l'OaS fasse exploser ou non l'alliance SOCH, pourquoi un petit journal comme la W&O s'occupe-t-il du marché dominical ? "Le dimanche est devenu un jour de lecture important, il s'agit donc d'occuper déjà une place sur ce marché avec un journal bien fait", explique Müller. Le directeur de Buchs Medien évoque également le Liewo, un journal dominical gratuit de la maison Liechtensteiner Vaterland, distribué depuis des années à tous les ménages du Liechtenstein et de la zone W&O. "Le contenu du Liewo laisse certes à désirer, mais sur le marché de la publicité, il constitue tout à fait une concurrence", dit-il. Fait explosif : le Liechtensteiner Vaterland fait lui aussi partie du groupe Südostschweiz pendant les jours ouvrables.

Grâce à OaS, pas besoin de rédaction dominicale propre

Mais si Müller veut marquer sa présence le dimanche, pourquoi ne l'a-t-il pas fait plus tôt en collaboration avec la Südostschweiz am Sonntag (SOSo) ? "Parce que jusqu'à récemment, il n'y avait pas de distribution matinale le dimanche dans notre région - et une mise en place aurait été trop coûteuse", explique-t-il. Cela n'a changé qu'il y a un an, lorsque le W&O a dû introduire la distribution matinale tous les jours ouvrables en raison de la réduction des services de la Poste suisse. "Une extension à sept jours est désormais plus facile à gérer pour la W&O", explique Müller. A noter : pour la distribution matinale, il a fait appel à la poste du Liechtenstein. Et pourquoi préfère-t-il l'OaS à la SOSo ? Müller cite trois raisons : Tout d'abord, la proximité géographique et politique, et donc de contenu, avec le journal de Saint-Gall. De plus, l'OaS est un journal pour toute la Suisse orientale - sans fractionnement régional. Cela évite à l'OaS de devoir mettre en place sa propre rédaction dominicale. Il en va autrement pour le SOSo et son successeur "Schweiz am Sonntag" : une rédaction locale propre serait ici obligatoire du point de vue du concept. Et troisièmement, Müller rappelle "que le St. Galler Tagblatt AG est aux commandes chez nous".

Markus Knöpfli
 

Ce succès ne pouvait être fêté que dans un établissement à l'aura légendaire. C'est dans le légendaire Dracula-Club de l'hôtel Kulm à St-Moritz que Ralph Lindenmann et Wolfram Meister ont présenté leur 30e cahier de la série "Sortez ! Quelques jours auparavant, on apprenait que la croissance et le développement de Gourmedia avaient entraîné un élargissement et une restructuration de la direction. Aux côtés d'Anthony Alex, Ralph Lindenmann continuera à se concentrer sur le suivi des clients, la vente d'annonces et les événements. Le nouveau directeur de Gourmedia sera Wolfram Meister, qui restera en même temps le rédacteur en chef responsable.

Ralph Lindenmann, en tant que fondateur des magazines "Sortez !", est titulaire d'un diplôme fédéral de directeur marketing. Il dispose d'une grande expérience dans la gestion d'entreprise, les relations publiques et le marketing, notamment dans le secteur de l'édition. De 1997 à la création de Gourmedia en 2005, Lindenmann a été copropriétaire et directeur de Factum AG ainsi que de la maison d'édition Bücherpick.

L'idée de "Sortez !" remonte à un voyage d'affaires à Majorque. En chemin, Ralph Lindenmann a découvert en 2004 un tel magazine gastronomique dans l'avion et a trouvé pratique de pouvoir y puiser son inspiration culinaire, loin des saucisses au curry et des frites. Plus tard, il a de nouveau croisé le produit lors d'une réunion en Allemagne. Mallorca geht aus" a été produit par la même maison d'édition de Düsseldorf avec laquelle Lindenmann était en train de négocier une coopération avec "Bücherpick". C'est ainsi que l'on s'est rapidement mis d'accord. Afin de trouver un rédacteur en chef chevronné pour le premier "Zürich geht aus !", Ralph Lindenmann a demandé conseil à son auteur de l'époque, Jürg Altwegg. Ce dernier écrit depuis Genève en tant que correspondant culturel pour le FAZ et a immédiatement recommandé Wolfram Meister : "Il n'y en a qu'un qui peut faire ça !".

Wolfram Meister a posé des jalons à différents niveaux chez Ringier. Pendant quatre ans, il a été l'adjoint de Peter Rothenbühler à la Schweizer Illustrierte. Ensuite, il a voulu faire des expériences à l'étranger. A Hambourg, il a accepté le poste de relancer le magazine Zeit. Une deuxième offre a suivi pour un magazine de voyage. Parallèlement, une demande du Blick lui parvient. C'est ainsi que Meister devint, de 1997 à 1999, l'un des derniers rédacteurs en chef de l'histoire du Blick à pouvoir augmenter encore une fois le tirage, "à environ 315 000". Mais comme "c'est le cas avec le football et les journaux à sensation", Meister a également été remplacé au bout de deux ans. Ainsi, Meister est finalement devenu son propre champion. Avec sa société Creative Consulting GmbH, il a réalisé divers développements pour des magazines et a également mis en place l'une des "premières newsrooms" pour la Suisse. Auparavant, il avait été brièvement rédacteur en chef du journal pour pendulaires Metropol en 2001.

Dans sa propre maison d'édition, Meister a publié la newsletter "Wein Wisser". Après l'avoir vendue, Meister a repris en 2010 la Schweizerische Weinzeitung de la maison d'édition Südostschweiz et a fait mûrir ce journal spécialisé pour viticulteurs et tonneliers, vieux de 120 ans, pour en faire un magazine grand public de qualité. Le connaisseur en vin accorde une importance particulière à la conception graphique. Il fait dessiner la couverture à Essen et le magazine est produit à Hambourg, "parce que je rêve toujours de pouvoir passer un peu plus de temps dans cette ville".

Le succès de "Sortez !" a entre-temps fait grossir la facture. Trente cahiers différents, tirés chacun à 40 000 exemplaires, ont été mis sur le marché jusqu'à présent. Moritz, la cinquième édition pour les Grisons a déjà été réalisée. A Zurich, trois cahiers supplémentaires "Zurich achète !" ont été ajoutés au portefeuille. Et après trois ans de préparation, on saura bientôt aussi à Berne où l'on peut manger le mieux, de manière particulièrement bourgeoise, rustique, simple ou même tendance.

Andreas Panzeri

Samedi dernier, le président de la Confédération Ueli Maurer s'est présenté aux championnats du monde de ski comme une colonne publicitaire ambulante, écrit l'agence. "Il a fait de la publicité sur sa casquette et sa veste pour une banque, une entreprise de télécommunications, une assurance et une voiture - on ne peut presque pas faire plus". Ce support publicitaire inhabituel a été utilisé pour un sujet actuel de VBZ Traffic Media. Car il y a encore de la place pour la publicité dans le tram et le bus.

Le sujet est paru jeudi matin en pleine page dans 20 Minuten.

Responsable chez VBZ : Heinz Vögeli (responsabilité générale de la communication d'entreprise), Jacques Baumann (responsabilité générale de la communication de marché). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger, Marcel Schläfle (direction artistique), Markus Ruf (texte), Doelkar Monkhar (conseil). Image : Keystone.

On ne sait pas encore quand exactement le public sera informé des nouvelles données TV. Mais les chaînes de télévision peuvent déjà évaluer les données. Le 12 février, le conseil d'administration de Mediapulse a jugé les données du nouveau panel TV "concluantes et plausibles". Il a également annoncé qu'elles seraient présentées au public la semaine prochaine. Mais il n'a jamais été question d'une autre règle pour les chaînes de télévision : Ces dernières ont en effet reçu les données en partie le 13 février et en partie le 14 février, comme l'ont appris plusieurs diffuseurs de la Werbewoche. Ces informations n'ont toutefois été ni confirmées ni démenties par Mediapulse. Le porte-parole Nico Gurtner s'est contenté de renvoyer à la conférence de presse de la semaine prochaine, dont la date n'a toujours pas été fixée.

Comme les chaînes ont désormais reçu les données d'environ 45 jours à la fois (avec effet rétroactif jusqu'au 1er janvier 2013), des équipes spéciales de nuit et de week-end sont nécessaires en de nombreux endroits pour analyser et évaluer les quantités de données. Car avec le neuvième panel de la société Kantar Media, tout ce qui peut changer change : Tous les foyers du panel ont été recrutés, des formes d'utilisation supplémentaires (par exemple la télévision sur PC et sur ordinateur portable) sont prises en compte, les données sur la télévision en différé sont présentées pour la première fois et les chaînes doivent encore se familiariser avec le nouvel outil d'évaluation.

Mais il est particulièrement étrange que ce soit le conseil d'administration de Mediapulse qui ait divulgué ces données. En effet, Mediapulse et son conseil d'administration sont soumis à une forte pression depuis environ six semaines. Il est donc théoriquement possible que le conseil d'administration ait cédé à la pression du secteur malgré la qualité insuffisante des données et qu'il se soit prononcé trop tôt pour la libération des données. Et cela égratigne la crédibilité.

Au lieu de cela, il aurait sans doute été préférable de faire appel à la Commission de contrôle des sciences des médias (MWK), composée de professeurs d'université. En effet, la CFM examinait déjà chaque année le panel précédent et rédigeait un rapport précis. Mais pourquoi le conseil d'administration de Mediapulse ne lui a-t-il pas confié ce contrôle ? Gurtner n'a pas répondu à cette question non plus.

En revanche, on a appris de la CMM qu'elle n'était plus du tout au service de Mediapulse. "La CMM n'a pas été impliquée dans le processus de sélection du nouveau système et elle n'a pas non plus évalué le nouveau système", écrit le directeur de la CMM, Heinz Bonfadelli, professeur à l'Institut des sciences de la communication et des médias de l'Université de Zurich. Et d'ajouter : "D'après mes informations, Mediapulse va charger un expert/auditeur externe, qui connaît le système Kantar, de vérifier le nouveau système de mesure - ou a déjà entamé cette démarche".

C'est surprenant, car aucune information n'a jamais été donnée à ce sujet jusqu'à présent - même les initiés du secteur se sont étonnés que la collaboration avec la CMM soit terminée. De plus, il semble que cette personne externe n'ait pas été désignée et qu'aucun contrôle indépendant n'ait eu lieu. Si tel avait été le cas, le conseil d'administration de Mediapulse aurait certainement demandé à ces experts externes de donner leur place au panel et aux données. Mais le communiqué de Mediapulse n'en fait pas mention.

Markus Knöpfli

Mediapulse précise : la commission de contrôle reste en place

Les signatures pour l'initiative "Pas de publicité pour les boissons alcoolisées sur les terrains de sport ainsi que lors de manifestations sportives dans le canton de Zurich" ont été remises à l'administration cantonale, a communiqué la Croix-Bleue. De nombreuses réactions positives ont été enregistrées au cours de la campagne de collecte. L'incompatibilité entre l'alcool et le sport est évidente pour une grande partie de la population. On attend du législateur qu'il adopte une réglementation claire. Il est essentiel de protéger les enfants et les adolescents contre la publicité pour l'alcool dans le cadre du sport.

Une interdiction de la publicité pour les spiritueux dans les stades et lors de manifestations sportives est déjà en vigueur dans tout le pays. L'initiative étendrait l'interdiction de la publicité dans le canton de Zurich à toutes les boissons alcoolisées, et notamment à la bière. L'industrie de l'alcool, en particulier les brasseurs de bière, investit chaque année des centaines de millions de francs dans la publicité et le sponsoring sportif. Lors du lancement de l'initiative en août 2012, les associations sportives ont réagi de manière alarmante à l'interdiction de la publicité. Elles craignent des conséquences financières radicales, mais ne sont pas non plus convaincues par le contenu de l'initiative. (ATS)

Image teaser : Croix-Bleue.ch
 

Eva Keller a rejoint AZ Medien en janvier 2006, après avoir occupé des fonctions de direction chez Ringier, l'association des éditeurs Schweizer Medien et Bilanz. Au cours des sept dernières années, elle a mis en place, développé et amené à un haut niveau de qualité la communication interne et externe de l'entreprise, dans une phase de croissance et d'innovation marquée d'AZ Medien, selon un communiqué publié mercredi.

Le secteur de la communication d'entreprise sera dirigé par Ursulina Stecher à partir du 1er mars 2013. Elle a rejoint AZ Medien en novembre 2009 en tant qu'assistante du CEO et de la direction de l'entreprise. Auparavant, cette enseignante primaire a occupé depuis 1997 différentes fonctions de marketing et de communication dans le secteur des médias, notamment chez Weltwoche et Cash.

Image de teaser : AZ Medien
 

Pour ce faire, Valencia a créé un spot TV dans le style du magazine d'action Coop. Selon le communiqué, le spot est une combinaison d'éléments 2D et 3D et met l'accent sur les rabais et les produits. Comme les offres changent chaque semaine, on a particulièrement veillé à ce que les packshots et les champs de prix puissent être modifiés sans grand effort, mais que le cadre reste constant. Le lancement des spots a eu lieu le 7 février sur les grandes chaînes de télévision de Suisse alémanique, du Tessin et de Suisse romande.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (directeur marketing/services), Sacha Zuberbühler (directeur publicité), Marc Weber (chef de projet), Karin Heliopoulos (directrice médias), Stephan Küng (TWMedia). Responsable chez Valencia Communication : Simone Fluri (directrice de la création), Beatrice Ketterlin (directrice artistique), Sebastian Refardt (texte), Diana Aberkane (conseil) et Emanuel Pluess (bureau).Responsable chez Encore Pictures : Jürg Steudler (production exécutive) & Neil Stubbings (direction).

On se demande vraiment aujourd'hui comment l'Internet a pu connaître une marche triomphale aussi puissante....(hae)

C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué. Prospective a été fondée en 2000. Sous la direction de son directeur Matthias Mäder, l'entreprise développe des solutions pour aider les recruteurs et les professionnels des RH à publier des offres d'emploi et à recruter. Prospective est également l'organisateur de la convention de recrutement et l'éditeur du "Trend Report Online-Recruiting Schweiz".

Le 1er mars 2013, Prospective Media Services PMS, dont le siège se trouve sur la Lützowplatz à Berlin, a été fondée. La première pierre de l'expansion en Allemagne est ainsi posée. Prospective est spécialisée dans la région faîtière, c'est pourquoi une extension vers l'Allemagne s'imposait. Matthias Mäder, directeur de Prospective, déclare à ce sujet : "Nous voulons enfin mettre à la disposition des clients allemands les produits innovants que nous avons développés ces dernières années !"