Per quanto riguarda l’awareness, la campagna Denner dell’agenzia pubblicitaria Vizner Borel è in testa, seguita dall’annuncio Volvo di Leo Burnett Svizzera e dall’annuncio per la Croce Rossa Svizzera di Onemarketing. La campagna del VZ VermögensZentrum, realizzata dall’agenzia Ruf Lanz, si aggiudica il primo posto per il criterio «unicità», davanti a Denner e allo spot Swisslos dell’agenzia pubblicitaria Contexta. Per quanto riguarda il criterio «brand fit», lo spot Volvo si aggiudica il primo posto davanti agli spot Swisslos e Denner. Per quanto riguarda la «Likeability», lo spot per HGC di Leo Burnett Svizzera si colloca al primo posto davanti a VZ VermögensZentrum e Denner.

L'Impact-Check della rivista "Werbewoche", febbraio 2013 (PDF)

Risultati dettagliati dell'Impact-Check di febbraio 2013 (PDF)

Fanno parte della scena stradale di Zurigo: uomini di Neanderthal in Gucci, Armani o Boss. Non tengono mai la porta aperta ai loro simili, si infilano nell'unico ascensore libero davanti a una madre con la carrozzina e spesso mangiano come se fossero arrivati direttamente dallo zoo. Gli piace venire con la loro Porsche Cayenne nera. Troppo veloce, ovviamente. Di solito mi scappa un "A...ff!" arrabbiato quando vedo questa specie. Spesso con il prefisso "banchiere". Che è, ovviamente, indifferenziato, perché spesso questi tizi non sono affatto spacciatori di denaro, ma semplicemente altri manager o altri uomini impegnati su qualche tappeto.

Bestiame ricco

Il "VZ VermögensZentrum" sta facendo pubblicità con una scimmia di questo tipo, o più precisamente: un Neanderthal. L'uomo preistorico molto peloso siede in un abito sartoriale con cravatta a righe diagonali e sigaro davanti a caffè e cognac, fissando con sguardo vitreo in lontananza. Presumibilmente nella speranza di una vincita maggiore. Altri due soggetti mostrano altri due Neanderthal, uno alla scrivania di un dirigente dietro un giornale, l'altro in una posa sensuale su una poltrona di pelle. L'abbigliamento e l'ambiente delle tre creature sembrano colti, ma nel corpo, nel cervello e nell'anima sono tutte e tre bestie primordiali, più adatte a cacciare cervi e a gridare Uga-uga che a concludere grandi affari con molto denaro. Proprio come i signori non comportamentali della Bahnhofstrasse.

La chiusura è anche oltre

Sotto i soggetti c'è molto testo, bianco su sfondo colorato. Il logo del VZ VermögensZentrum è la cosa più evidente in questa accozzaglia di lettere, il resto è perduto per il momento. Ops. Il lettore del giornale vede: Un Neanderthal dall'aria un po' stralunata, e sotto di lui il logo del centro di gestione patrimoniale. La prima reazione, almeno la mia: "Oh guarda, ora mostrano il loro CEO come pubblicità!". Cliché confermato, scorrere. Brutto colpo alle spalle. Probabilmente è questa la reazione di molti destinatari. In qualità di redattore della Werbewoche, in questi casi viene spontaneo voltare pagina e dare un'occhiata più da vicino: Cosa stanno cercando di dirci le scimmie banchiere? Che la conoscenza di sé è la prima via per il miglioramento? Che in futuro metteranno entrambe le mani sul tavolo quando mangiano invece di mettere un braccio accanto al piatto e l'altro in grembo?

La ricerca del messaggio

Una frase molto bella sotto ogni argomento spiega di cosa si tratta: "Gli investitori di successo non si affidano al loro istinto di base". All'inizio è rassicurante. E in combinazione con l'immagine dell'uomo di Neanderthal, è accattivante e divertente. L'umorismo quando si tratta di soldi davvero grossi: questo sì che è coraggio. Bravo Ruf Lanz. Ma perché questa frase non è scritta in grande sopra l'immagine? O almeno in grassetto sotto di essa. Purtroppo il grassetto non basta a salvare la situazione. Perché ci vuole troppo tempo per capire il significato di questa pubblicità. Il messaggio centrale si perde. Quello che rimane: I banchieri sono scimmie e si comportano come uomini di Neanderthal. E non hanno nemmeno un bell'aspetto. Lo sapevamo già. Una pubblicità che funziona solo a un secondo sguardo non funziona affatto. Almeno non con un gruppo target per il quale il tempo è denaro e il denaro è la cosa più importante di tutte. Non hanno un minuto per guardare più da vicino. Che peccato, davvero.

Nato a Parigi, è entrato in L'Agefi Svizzera negli anni '70 e ha acquistato il giornale dalla francese L'Agefi nel 1993. Ha diretto l'azienda fino al 2007 e sotto la sua guida il giornale è stato quotato in borsa nel 1999.

Nel 2006, la casa editrice si è espansa nel settore della salute e ha rilevato il Genolier Swiss Medical Network GSMN. Fabarez conosceva perfettamente la Svizzera francese, ha dichiarato François Schaller, caporedattore di L'Agefi. Ha lasciato il segno nella casa editrice. (SDA)

(Immagine teaser: Keystone)
 

Finora lo hanno scoperto solo i clienti pubblicitari: Il nuovo Ostschweiz am Sonntag (OaS), che inizierà il 3 marzo con una tiratura di circa 100.000 copie, non sarà consegnato solo agli abbonati del St. Galler Tagblatt (SGT), ma anche a quelli del Werdenberger & Obertoggenburger (W&O) e della Rheintalische Volkszeitung (RVZ) - e cioè ad altri 13.700 potenziali interessati. Tutti e tre gli editori lo hanno confermato su richiesta. Il fatto che i due quotidiani locali di Buchs Medien e Rheintal Verlag AG siano coinvolti nell'OaS la domenica è notevole, dato che nei giorni feriali sono già strettamente alleati con la Südostschweiz (SOCH) del presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument: entrambi fanno parte della rete pubblicitaria SOCH, W&O si occupa anche delle pagine editoriali SOCH e ciascuno di essi detiene una partecipazione nella Südostschweiz Partner AG, il centro stampa comune di Haag.

Lo spostamento domenicale a San Gallo non è nulla di insolito per W&O e RVZ, nonostante il loro legame feriale con Coira. "Abbiamo già ballato su due alte maree", ammette Max Müller, amministratore delegato di Buchs Medien. Ad esempio, il W&O si occupa sempre della sezione di copertina sovraregionale del SOCH e allo stesso tempo mantiene un vivace scambio di articoli con il SGT nella sezione regionale. La stessa cosa accade alla RVZ, come spiega il direttore editoriale René Wuffli: il giornale di una pagina riceve pubblicità dalla combinazione pubblicitaria del SOCH, ma per il resto è identico dal punto di vista editoriale e pubblicitario alla sezione regionale del "Rheintaler", che come la RVZ è pubblicato dalla Rheintal Verlag AG, ma è integrato nel sistema di testate SGT.

Südostschweiz: si avvicina la data di scadenza

Tuttavia, il fatto che i due giornali si stiano appoggiando maggiormente all'SCT e alla sua edizione domenicale fa sì che ci si accorga della situazione. L'associazione dei media di Lebrument si sta infatti avvicinando a un'importante data di scadenza: Il contratto con il SOCH può essere risolto entro il 30 giugno alla fine del 2013 (ma non il contratto con il centro stampa, che ha una durata maggiore). Dietro le quinte sono quindi in corso intense trattative tra i dodici partner di SOCH. Lebrument si sforza naturalmente di continuare l'attuale alleanza. Ma sembra dubbio che riuscirà a farlo nella stessa misura di prima: il fatto che RVZ e W&O abbiano optato per l'OaS la domenica fa pensare che aderiranno al sistema SCT anche nei giorni feriali. Tanto più che W&O appartiene al 57 % del St. Galler Tagblatt AG e quindi al gruppo NZZ. Anche Lebrument ne è consapevole. Inoltre: "È già certo che il 1° gennaio 2014 il W&O lascerà il gruppo SOCH e passerà al sistema SGT", afferma, "e questo passo è possibile anche per la RVZ". Lo trova deplorevole. "Ma non ci perdo il sonno", dice.

Risposte vaghe dalla Valle del Reno e da Zurigo

Il direttore editoriale di RVZ Wuffli, invece, non vuole che il passaggio a OaS sia inteso come un segnale di addio alla rete feriale SOCH. Il fattore decisivo è dove la RVZ può trarre maggiori profitti commerciali. A questo proposito sta discutendo con SGT e SOCH e sta facendo i relativi calcoli. La W&O e la NZZ, invece, sono state rimandate a più tardi: se la collaborazione della W&O come partner affiliato di SOCH continuerà "sarà comunicato a tempo debito", dice Müller. Anche la risposta di Zurich non è stata convincente. Ma, a prescindere dal fatto che l'OaS rompa o meno l'alleanza con SOCH, perché un piccolo giornale come il W&O si preoccupa del mercato domenicale? "La domenica è diventata un giorno di lettura importante, quindi si tratta di occupare un posto in questo mercato con un giornale ben fatto", afferma Müller. L'amministratore delegato di Buchs Medien indica poi Liewo, il giornale domenicale gratuito del Liechtensteiner Vaterland, che da anni viene distribuito a tutte le famiglie del Liechtenstein e della regione W&O. "In termini di contenuti, Liewo lascia molto a desiderare, ma nel mercato pubblicitario è sicuramente un concorrente", afferma. È interessante notare che il Liechtensteiner Vaterland fa parte anche della rete della Südostschweiz nei giorni feriali.

Grazie all'OaS non è necessaria una propria redazione domenicale

Ma se Müller vuole marcare una presenza domenicale, perché non l'ha fatto prima insieme alla Südostschweiz am Sonntag (SOSo)? "Perché fino a poco tempo fa nella nostra zona non esisteva la consegna anticipata domenicale, e organizzarla sarebbe stato troppo costoso", dice. La situazione è cambiata solo un anno fa, quando W&O ha dovuto introdurre il recapito anticipato nei giorni feriali a causa dei tagli al servizio da parte della Posta. "L'estensione a sette giorni è ora più facile da gestire per W&O", spiega Müller. A proposito: ha assunto la Liechtensteinische Post per il recapito anticipato. E perché preferisce l'OaS all'SOSo? Müller indica tre ragioni: In primo luogo, la vicinanza geografica e politica al giornale di San Gallo, e quindi ai suoi contenuti. Inoltre, l'OaS è un giornale per l'intera Svizzera orientale, senza suddivisioni regionali. Questo evita al W&O di dover creare una propria redazione domenicale. La situazione è diversa con SOSo e il suo successore "Schweiz am Sonntag": in questo caso, una redazione locale separata sarebbe obbligatoria in base al concetto. In terzo luogo, Müller ci ricorda "che il Tagblatt AG di San Gallo decide per noi".

Markus Knöpfli
 

Questo successo non poteva che essere brindato in un luogo dall'aura leggendaria. Ralph Lindenmann e Wolfram Meister hanno presentato il 30° numero della serie "Go out!" nel leggendario Dracula Club dell'Hotel Kulm di St. Moritz. Pochi giorni prima era stato annunciato che la crescita e lo sviluppo di Gourmedia avevano portato a un ampliamento e a una riorganizzazione del team di gestione. Accanto ad Anthony Alex, Ralph Lindenmann continuerà a occuparsi dell'assistenza ai clienti, delle vendite pubblicitarie e degli eventi. Il nuovo direttore generale di Gourmedia sarà Wolfram Meister, che rimarrà anche caporedattore.

Ralph Lindenmann, fondatore delle riviste "Geht aus!", è un marketing manager certificato a livello federale. Ha una vasta esperienza nella gestione aziendale, nelle pubbliche relazioni e nel marketing, in particolare nell'industria editoriale. Dal 1997 fino alla fondazione di Gourmedia nel 2005, Lindenmann è stato comproprietario e amministratore delegato di Factum AG e della casa editrice Bücherpick.

L'idea di "Geht aus!" risale a un viaggio di lavoro a Maiorca. Durante il viaggio, nel 2004, Ralph Lindenmann scoprì una rivista gastronomica sull'aereo e trovò pratico trovare ispirazione culinaria in questa rivista, lontano da currywurst e patatine. In seguito si è imbattuto nuovamente nel prodotto durante una riunione in Germania. Mallorca geht aus" era prodotta dalla stessa casa editrice di Düsseldorf con cui Lindenmann stava negoziando una collaborazione con Bücherpick. L'accordo fu raggiunto rapidamente. Per trovare un caporedattore esperto per il primo "Zürich geht aus!", Ralph Lindenmann chiese consiglio al suo autore di allora, Jürg Altwegg. Quest'ultimo scrive la corrispondenza culturale per la FAZ da Ginevra e raccomanda subito Wolfram Meister: "C'è solo una persona che può farlo!".

Wolfram Meister ha lasciato il segno a vari livelli presso Ringier. Per quattro anni è stato il vice di Peter Rothenbühler alla Schweizer Illustrierte. Poi ha voluto fare un'esperienza all'estero. Ad Amburgo ha accettato l'incarico di rilanciare la rivista Zeit. Segue una seconda offerta per una rivista di viaggi. Contemporaneamente, però, riceve una richiesta dal Blick. Dal 1997 al 1999, Meister divenne uno degli ultimi caporedattori nella storia del Blick e riuscì ad aumentare nuovamente la tiratura, "fino a circa 315.000 copie". Ma come accade "con i giornali di calcio e i tabloid", anche Meister fu sostituito dopo due anni. Alla fine, Meister è diventato il campione di se stesso. Con la sua Creative Consulting GmbH, ha realizzato diversi sviluppi per le riviste e ha anche creato una delle "prime redazioni" in Svizzera. In precedenza, ha lavorato per un breve periodo come caporedattore del quotidiano per pendolari Metropol nel 2001.

Meister ha pubblicato la newsletter "Wein Wisser" nella sua casa editrice. Dopo averla venduta, nel 2010 Meister ha rilevato la Schweizerische Weinzeitung dalla casa editrice Südostschweiz e ha permesso alla rivista di settore per viticoltori e bottai, risalente a 120 anni fa, di maturare in una solida rivista per i consumatori. L'intenditore di vini attribuisce particolare importanza anche a un design grafico molto accurato. La copertina viene disegnata a Essen e la rivista viene prodotta ad Amburgo, "perché sogno ancora di poter trascorrere un po' più di tempo in questa città".

Il successo di "Go out!" sta facendo crescere sempre di più questo calcolo. Finora sono stati lanciati sul mercato 30 opuscoli diversi, ciascuno con una tiratura di 40.000 copie. A St. Moritz è già stata prodotta la quinta edizione per i Grigioni. A Zurigo sono stati aggiunti altri tre opuscoli "Zürich kauft ein!". E dopo tre anni di preparazione, gli abitanti di Berna sapranno presto dove trovare i posti migliori, più tradizionali, rustici, semplici o alla moda.

Andreas Panzeri

Sabato scorso, il Presidente federale Ueli Maurer si è presentato come un pilastro pubblicitario ambulante ai Campionati mondiali di sci, scrive l'agenzia. "Sul suo berretto e sulla sua giacca ha fatto pubblicità a una banca, a una società di telecomunicazioni, a una compagnia di assicurazioni e a un'automobile: più di così non si può". Ora l'insolito mezzo pubblicitario è stato utilizzato per un argomento attuale per VBZ Traffic Media. Perché c'è ancora spazio per la pubblicità sui tram e sugli autobus.

L'argomento è apparso a tutta pagina su 20 Minuten di giovedì mattina.

Responsabile di VBZ: Heinz Vögeli (responsabile generale della comunicazione aziendale), Jacques Baumann (responsabile generale della comunicazione di mercato). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Lanz (Direzione creativa), Mario Moosbrugger, Marcel Schläfle (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Doelkar Monkhar (Consulenza). Immagine: Keystone.

Quando esattamente il pubblico sarà informato sui nuovi dati televisivi è ancora aperto. Ma le emittenti televisive possono già valutare i dati. Il 12 febbraio, il consiglio di amministrazione di Mediapulse ha giudicato i dati del nuovo panel televisivo "conclusivi e plausibili". Allo stesso tempo, ha annunciato che sarebbero stati presentati al pubblico la prossima settimana. Tuttavia, non si è mai parlato di una regola diversa per le emittenti televisive: Esse hanno ricevuto i dati in parte già il 13 e in parte il 14 febbraio, come la Werbewoche ha appreso da diverse emittenti. Mediapulse, tuttavia, non ha confermato né smentito queste informazioni. Il portavoce Nico Gurtner si è limitato a fare riferimento alla conferenza stampa della prossima settimana, che non è ancora stata fissata.

Poiché le emittenti ricevono ora i dati di circa 45 giorni contemporaneamente (retrodatati al 1° gennaio 2013), in molti luoghi sono necessari turni extra di notte e nei fine settimana per analizzare e valutare i volumi di dati. Perché con i nove panel della società Kantar Media, cambia tutto ciò che può cambiare: Tutte le famiglie del panel sono state reclutate ex novo, sono state incluse altre forme di fruizione (come la TV sul PC e sul laptop), sono stati riportati per la prima volta i dati sulla televisione spostata nel tempo e le emittenti devono ancora familiarizzare con il nuovo strumento di valutazione.

Ma è particolarmente strano che sia stato il consiglio di amministrazione di Mediapulse a rendere noti i dati. Mediapulse e il suo consiglio di amministrazione, infatti, sono stati sottoposti a forti pressioni per circa sei settimane. Pertanto, la possibilità teorica che il consiglio di amministrazione abbia ceduto alle pressioni dell'industria, nonostante la possibile scarsa qualità dei dati, e abbia forse deciso di rilasciare i dati troppo presto, non può essere scartata a priori. E questo danneggia la credibilità.

Sarebbe stato invece indubbiamente meglio chiamare la Commissione di controllo della scienza dei media MWK, composta da professori universitari. La MWK ha già controllato annualmente la precedente commissione e ha redatto un rapporto preciso. Ma perché il consiglio di amministrazione di Mediapulse non ha permesso loro di effettuare il controllo? Gurtner non ha saputo dare una risposta nemmeno a questa domanda.

Invece, si è appreso dalla MWK che non è più al servizio di Mediapulse. "La MWK non è stata coinvolta nel processo di selezione del nuovo sistema, né ha valutato il nuovo sistema", scrive il responsabile della MWK Heinz Bonfadelli, professore presso l'Istituto per il giornalismo e la ricerca sui media dell'Università di Zurigo. E ancora: "A quanto mi risulta, Mediapulse incaricherà un esperto/revisore esterno che conosce il sistema Kantar di rivedere il nuovo sistema di misurazione - o lo ha già fatto".

Questo è sorprendente, perché nessuno ne era mai stato informato prima - persino gli addetti ai lavori sono rimasti sorpresi dalla fine della collaborazione con MWK. Inoltre, sembra che questa persona esterna non sia stata designata né che sia stato effettuato un controllo indipendente. Se così fosse stato, il consiglio di amministrazione di Mediapulse avrebbe certamente lasciato che questo esperto esterno desse il via libera al panel e ai dati. Ma nel comunicato di Mediapulse non c'è traccia di questo.

Markus Knöpfli

Mediapulse chiarisce: la Commissione di controllo rimane

Le firme per l'iniziativa "No alla pubblicità di bevande alcoliche sui campi sportivi e durante gli eventi sportivi nel Cantone di Zurigo" sono state consegnate all'amministrazione cantonale, ha annunciato la Croce Blu. La campagna di raccolta ha avuto un riscontro molto positivo. L'incompatibilità tra alcol e sport è chiara a gran parte della popolazione. Ci si aspetta che il legislatore approvi una normativa chiara. La protezione dei bambini e dei giovani dalla pubblicità di alcolici in relazione allo sport è fondamentale.

In Svizzera vige già un divieto nazionale di pubblicizzare gli alcolici negli stadi e durante gli eventi sportivi. L'iniziativa estenderebbe il divieto di pubblicità nel Cantone di Zurigo a tutte le bevande alcoliche, compresa in particolare la birra. L'industria degli alcolici, e in particolare i produttori di birra, investono ogni anno centinaia di milioni di franchi in pubblicità e sponsorizzazioni sportive. Le associazioni sportive hanno reagito con allarme al divieto di pubblicità quando l'iniziativa è stata lanciata nell'agosto 2012. Temono conseguenze drastiche dal punto di vista finanziario, ma non sono nemmeno convinte del contenuto dell'iniziativa. (SDA)

Immagine teaser: Blaueskreuz.ch
 

Eva Keller è entrata in AZ Medien nel gennaio 2006 dopo aver ricoperto posizioni di responsabilità presso Ringier, l'Associazione svizzera degli editori di media e Bilanz. Negli ultimi sette anni, ha costruito e sviluppato ulteriormente la comunicazione aziendale interna ed esterna di AZ Medien in un periodo di forte crescita e innovazione, portandola a un elevato standard di qualità, secondo un comunicato stampa pubblicato mercoledì.

Dal 1° marzo 2013, il dipartimento di comunicazione aziendale sarà diretto da Ursulina Stecher. È entrata in AZ Medien nel novembre 2009 come assistente del CEO e della direzione aziendale. In precedenza, l'insegnante di scuola elementare aveva lavorato in varie funzioni di marketing e comunicazione nel settore dei media dal 1997, tra cui presso Weltwoche e Cash.

Immagine teaser: AZ Medien
 

Valencia ha creato uno spot televisivo nello stile della rivista d'azione Coop. Secondo il comunicato stampa, lo spot è una combinazione di elementi 2D e 3D e si concentra sugli sconti e sui prodotti. Poiché le offerte cambiano settimanalmente, è stata prestata particolare attenzione affinché le inquadrature dei pacchetti e i campi dei prezzi possano essere modificati senza grandi sforzi, ma l'inquadratura rimanga costante. Gli spot sono partiti il 7 febbraio sulle principali emittenti televisive della Svizzera tedesca, del Ticino e della Svizzera francese.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità), Marc Weber (Project Manager), Karin Heliopoulos (Responsabile Media), Stephan Küng (TWMedia). Responsabile della comunicazione a Valencia: Simone Fluri (Direttore creativo), Beatrice Ketterlin (Direttore artistico), Sebastian Refardt (Testo), Diana Aberkane (Consulenza) ed Emanuel Pluess (Desktop).Responsabile della Encore Pictures: Jürg Steudler (produzione esecutiva) e Neil Stubbings (regia).

Dal punto di vista odierno, ci si chiede davvero come Internet abbia potuto ottenere un trionfo così potente....(hae)

L'agenzia scrive questo in un comunicato stampa. Prospettiva è stata fondata nel 2000. Sotto la guida dell'amministratore delegato Matthias Mäder, l'azienda sviluppa soluzioni per supportare i reclutatori e gli specialisti delle risorse umane nella pubblicità e nel reclutamento di posti di lavoro. Prospective è anche l'organizzatore della Recruitingconvention e l'editore del "Trend Report Online-Recruiting Switzerland".

Prospective Media Services PMS, con sede in Lützowplatz a Berlino, è stata fondata il 1° marzo 2013. Questo getta le basi per l'espansione in Germania. Prospective è specializzata nella regione degli ombrelli, quindi l'espansione in Germania era un passo logico. Matthias Mäder, amministratore delegato di Prospective, afferma: "Vogliamo finalmente mettere a disposizione dei clienti tedeschi i prodotti innovativi che abbiamo sviluppato negli ultimi anni!".