Après que Nina Krucker a repris la direction opérationnelle de l'agence de Martin Zahner le 1er février, Yjoo peut d'ores et déjà annoncer le renforcement visé de la direction à Zurich. "Cela va consolider notre position parmi les agences de communication leaders en Suisse", constate la CEO Nina Krucker dans un communiqué.

Poussée dans un environnement dynamique

Le nouveau membre de la direction, Martin Hofer, apporte une longue expérience de conseil et de direction dans le secteur de la communication et des médias. Il a travaillé pendant sept ans chez Burson-Marsteller, d'abord comme directeur de la communication d'entreprise, puis comme directeur des affaires publiques. Dernièrement, il était membre de la direction de Farner Communications. "J'espère pouvoir donner un coup de pouce supplémentaire à la dynamique agence Yjoo dans son positionnement stratégique sur le marché", déclare Martin Hofer. "Nous sommes très heureux d'avoir trouvé en la personne de Martin Hofer le complément souhaité à notre équipe de direction. Il correspond bien à notre culture, non seulement par son profil, mais aussi et surtout en tant que personne", se réjouit Martin Zahner, président du conseil d'administration.

L'espace de création entrepreneuriale comme moteur

Martin Hofer, ancien directeur de l'émission d'information télévisée "10 vor 10" et rédacteur en chef du Sonntagsblick, devient partenaire de Yjoo Communications. "Je me réjouis de ce nouvel espace de création d'entreprise", déclare-t-il. Gabi Badertscher, Sabine Bianchi et Samuel Güttinger ainsi que les deux directeurs de site Daniel Herrera, YJOO Lausanne, et Marco Werder, Yjoo Lugano, complètent le management qui est désormais bien positionné pour la prochaine phase de développement. "Nous pouvons ainsi avancer avec force et confiance dans notre travail stratégique, structurel et culturel", estime la CEO Nina Krucker.

C'est ce qu'ont annoncé lundi les deux groupes de médias Ringier et Tamedia, qui détiennent chacun 46,2 pour cent du quotidien romand. Parmi les acheteurs potentiels figure un entrepreneur genevois, qui bénéficie d'une solide assise financière et qui est soutenu par l'association "Amis du Temps".
est recommandée, comme l'ont précisé Ringier et Tamedia. L'association des amis du journal, créée mi-janvier, compte plus de 700 membres. Les deux entreprises de médias attendent une réponse d'éventuels acheteurs d'ici fin mars. Ringier et Tamedia avaient mis le quotidien romand en vente le 8 octobre. Selon les maisons de médias, un propriétaire fort constituerait les meilleures conditions pour la pérennité et le développement du journal. Si aucune offre convaincante ne leur parvenait, Ringier et Tamedia envisageraient d'acheter la participation de l'autre. (ATS)

Le centre de coordination de l'industrie de la publicité numérique pour la publicité en ligne basée sur les centres d'intérêt, European Interactive Digital Advertising Alliance (EDAA), dont le siège est à Bruxelles, est responsable de la mise en œuvre à l'échelle européenne des directives de l'initiative d'autorégulation pour la publicité comportementale en ligne (OBA). Cette initiative d'autorégulation intersectorielle a été lancée par des organismes européens de premier plan afin de garantir la transparence et la sécurité dans le traitement des données basées sur les centres d'intérêt.

La protection des données dans le cadre de la gouvernance d'entreprise

Selon le communiqué, Goldbach s'est toujours engagé à respecter volontairement les normes les plus élevées en matière de protection des données et, après une inspection approfondie et neutre, a été l'une des premières entreprises à recevoir le label de qualité EDAA pour une agrégation soigneuse des données. Pour Michi Frank, CEO du Goldbach Group, cette certification est une confirmation de la stratégie de l'entreprise : "Les produits de ciblage de Goldbach sont un instrument de marketing efficient et efficace pour permettre à nos clients publicitaires de faire de la publicité orientée vers des groupes cibles. Le fait que nous soyons maintenant distingués dans toute l'Europe par l'organisme de certification officiel montre que nous assumons notre position de leader en tant que réseau numérique, même dans le domaine extrêmement sensible de la sécurité des données, et que nous agissons de manière exemplaire dans le traitement des groupes cibles pertinents".

 

L'augmentation de l'équipe doit permettre d'intensifier le positionnement de l'entreprise dans le domaine du conseil et d'offrir de meilleures prestations aux journalistes, comme l'indique un communiqué.

Lukas Meermann a une formation d'historien de l'économie et une formation continue en gestion stratégique de la communication. Il a déjà travaillé auparavant dans le département marketing et communication d'EY. Auparavant, cet homme de 38 ans a travaillé comme expert en communication chez Siemens et, de 2011 à 2013, comme porte-parole dans le secteur des assurances.

Michael Wiget apporte à l'équipe RP et médias d'EY sa longue expérience de journaliste d'agence et de la communication du groupe La Poste Suisse. Ce diplômé en sciences des médias est titulaire d'un MAS en Business Communications et a également travaillé plusieurs années dans des agences de communication.

Eliane Panek reste dans l'équipe. Elle a étudié la psychologie pédagogique, le journalisme et la sociologie à l'université de Zurich et travaille déjà chez EY depuis début 2013. Auparavant, cette jeune femme de 31 ans a travaillé à l'hôpital universitaire de Zurich dans le domaine de la communication d'entreprise.

Le 1er mars, Philipp Kaleicli a pris la fonction de Senior Account and Operations Manager chez Adello. Il arrive de Goldbach Audience, où il a développé un vaste réseau et un savoir-faire spécifique au mobile au cours des dernières années en tant que chef d'équipe adjoint. Philipp Kaleicli est titulaire d'un diplôme supérieur en économie et a auparavant travaillé pendant 12 ans pour Tamedia à différents postes.

Damian Huber a également rejoint Adello le 1er mars, après avoir occupé différents postes chez Farner Consulting. Damian Huber est titulaire d'un master en économie et en sciences des médias de l'université de Zurich, où il a d'abord travaillé comme collaborateur scientifique dans différents projets de recherche. Khalid Sedighyar a également rejoint Adello, où il assume des fonctions dans le domaine des opérations publicitaires nationales et internationales. Khalid Sedighyar est titulaire d'un master en banque et finance, ce qui lui est particulièrement utile pour optimiser les campagnes à l'aide de modèles statistiques.

Selon le communiqué, ces ressources supplémentaires permettront à Adello de consolider son avantage d'être la première entreprise à proposer un véritable ciblage algorithmique de l'audience mobile en temps réel. Contrairement à l'achat programmatique ou au ciblage comportemental statique, le ciblage d'audience basé sur l'analyse en temps réel permet d'obtenir des taux de conversion nettement plus élevés et crée ainsi de la valeur ajoutée pour les annonceurs comme pour les éditeurs.
 

A partir de mercredi, le Conseil national débattra de la manière dont l'offre de la SSR sera financée à l'avenir et de ce qu'elle devra contenir. La redevance actuelle de 462 francs doit être transformée en une taxe moins élevée. Celle-ci devrait toutefois être payée non seulement par tous les ménages, mais aussi par les entreprises dont le chiffre d'affaires est supérieur à 500'000 francs - indépendamment du fait qu'elles reçoivent la radio ou la télévision. Comme l'écrit la NZZ am Sonntag, Economiesuisse, l'Union suisse des arts et métiers et Hotelleriesuisse s'opposent aux modifications prévues. L'introduction de fait d'un impôt sur les médias conduirait à une double imposition et les consommateurs seraient taxés deux fois, à la maison et au travail. En outre, ils demandent que le mandat de la SSR soit clairement défini avant de décider du modèle de redevance.

"Glanz & Gloria" pas un service public

Selon l'économie, l'offre est trop gonflée : Kurt Lanz d'Economiesuisse estime que 180 millions de francs par an pour des films et des séries étrangers, que l'on peut également voir sur les chaînes privées, c'est trop. En outre, on peut se demander ce que des émissions comme "Glanz & Gloria" et "Voice of Switzerland" ont à voir avec le service public. La concurrence avec les privés dans le domaine en ligne est donc inappropriée. Selon Lanz, les offres qui sont déjà fournies par des privés doivent être économisées par la SSR.

La critique de la SSR est soutenue par plusieurs parlementaires. La conseillère nationale UDC Natalie Rickli est d'avis qu'une chaîne par région linguistique est suffisante. Martin Landolt (PBD) et Fabio Regazzi (PDC) veulent limiter la redevance à 360 francs. Jürg Grossen (PVL) critique le nouveau modèle prévu, car les entreprises paieraient la redevance à l'administration fiscale, mais il faudrait toujours un organe d'encaissement pour les particuliers. Il propose de supprimer Billag et de financer à l'avenir la SSR directement par le budget de l'État. Grossen a bon espoir de trouver une majorité au Parlement avec sa proposition. Il n'a pas réussi à convaincre le Conseil fédéral : celui-ci considère que l'indépendance d'une chaîne publique est en danger et fait remarquer qu'une augmentation de la TVA de 0,5 pour cent serait nécessaire pour un financement complet. (NZZaS/hae)
 

Dans le cadre du festival de la publicité de Cannes, de jeunes équipes créatives de deux personnes issues de la branche de la publicité et de la communication représentent leur pays d'origine dans la "lutte" pour les médailles convoitées. Pour pouvoir se rendre à Cannes, les intéressés doivent passer par une procédure de sélection dirigée par les représentants respectifs des Cannes Lions (Suisse : Publicitas). La Suisse sélectionne ses jeunes représentants des catégories Film, Print et Cyer dans le cadre de l'ADC Young Creatives Awards et a donc déjà désigné les équipes en novembre pour le concours qui aura lieu en juin 2014 (Werbewoche.ch a rapporté). D'autres pays cherchent encore. Par exemple la Finlande : les travaux pour le concours national peuvent être soumis jusqu'à fin mars.

Le spot qui l'accompagne montre pourquoi le secteur est à la recherche d'un vent nouveau, de nouvelles idées et d'approches créatives inédites : La plupart des idées géniales de ces derniers mois et années ne valent même plus la peine d'être utilisées pour draguer dans l'ambiance glauque d'un bar. Pas étonnant : on les a entendues mille fois et vues mille fois - un jour, ça suffit. En commençant par le "Wazzup" de Budweiser, en passant par le slogan d'Olympus "Your Vision Our Future" et en terminant par le grand écart de Van Damme - "New Ideas wanted !" (hae)

200 ont pris le départ. Ces noms de marques suisses ont été choisis de manière assez aléatoire (même si ce n'est pas selon des critères scientifiques) dans des répertoires correspondants. Seules les marques de titres de médias ont été exclues, car contrairement aux autres entreprises, la communication est en fait l'objectif de l'entreprise. C'était l'automne dernier, et depuis lors, les données ont été collectées quotidiennement (elles sont librement accessibles via une interface de programme). Après deux bons mois ou exactement 69 jours, un premier bilan intermédiaire peut être tiré : Comment les marques suisses se comportent-elles sur YouTube ?

Il manque la moitié

Première constatation : aucune trace de la moitié des noms de marque sélectionnés n'a été trouvée sur YouTube. Et ce, après avoir éliminé les feux follets du reste du monde qui - pour une raison ou une autre - ont un nom de marque suisse dans leur titre. Il est bien possible qu'une chaîne d'entreprise ne soit pas tombée dans les filets de pêche programmés - mais à quoi bon une présence de marque sans nom de marque ? (Publisuisse, par exemple, peut répondre à cette question : au cours de la période d'observation, sa chaîne, qui s'appelait à l'origine "publisuisse", a été rebaptisée "Rainer Binggeli" - une brève recherche sur le web a révélé que l'homme y occupe le poste de "Head of E-Channel"...).

Les dormeurs

Sur la centaine de noms de marque recensés, le nombre de vidéos disponibles est resté inchangé pour 27 d'entre eux (soit près d'un tiers). Parmi elles, on trouve des entreprises qui ont intégré quelques vidéos sur leur site web et les ont parquées sur YouTube - ce qui ne peut guère être interprété comme une indication d'une stratégie de marketing vidéo élaborée. La chaîne d'Ovomaltine Wander AG, par exemple, est au point mort. Mais la raison est vite claire : depuis la fin de la carrière de l'as du ski Didier Cuche, aucun talent vidéo ne s'est manifestement manifesté parmi les nouveaux sponsors pour prendre la relève. Ou alors, il y a des entreprises qui ont manifestement oublié leur présence sur YouTube, comme Feldschlösschen Boissons SA. On y trouve le spot barbecue 2012 pour les marinades à la bière dans les trois langues nationales ainsi qu'un petit film sur le stand à la BEA de la même année. Celui qui entretient son propre canal YouTube supprime les vidéos obsolètes, ce qui peut entraîner une baisse du nombre de vidéos disponibles. C'est ce que l'on observe pour neuf chaînes de marques, la plupart affichant une bonne croissance du nombre de consultations. Il convient également de noter qu'un bon tiers des chaînes observées ont modifié le titre de leur chaîne, même si ce n'est souvent que légèrement - ce qui témoigne également du dynamisme et de l'atmosphère de renouveau qui prévaut actuellement dans le marketing vidéo.

Les survoltés

Avant d'identifier les meilleurs performers, il faut se demander quel est le critère correspondant et donc quelles sont les métriques pertinentes dans ce domaine. Ces indicateurs sont au premier plan :

Views : Lorsqu'une vidéo est lancée, cela compte comme un appel, et ce indépendamment du fait que seule une seconde ou le clip entier ait été regardé. C'est un inconvénient. De plus, ces clics peuvent être facilement manipulés (ne serait-ce que pour mieux vendre l'affaire des vidéos au patron). Jusqu'en août 2012, les vues sur YouTube étaient un critère important, qui reste utile pour évaluer la popularité d'une vidéo ou d'une chaîne YouTube. Sur cette base, le panel de Werbewoche donne le classement suivant à la fin février :

Durée de conservation (watch time) : Le nouveau critère royal se base sur une estimation du temps de visionnage d'une vidéo. Les vidéos présentant de bonnes valeurs de temps passé sont mieux classées par YouTube dans les résultats de recherche et les listes de recommandation, ce qui leur permet d'atteindre plus facilement une plus grande portée. Les données relatives au temps passé ne sont pas librement accessibles, mais ne peuvent être consultées sur YouTube que par le propriétaire de la chaîne concernée. Ceux qui pratiquent sérieusement le marketing vidéo suivront en permanence l'évolution de cette mesure et tenteront d'en déduire les bonnes pratiques futures.

Abonnés (subscribers) : Les personnes qui s'abonnent à une chaîne reçoivent désormais une notification dès qu'une nouvelle vidéo est mise en ligne, et celles-ci sont également affichées sur leur page d'accueil YouTube personnelle. Les abonnés sont les fans les plus fidèles, et leur nombre est donc un indicateur clé évident, surtout lorsqu'il s'agit d'améliorer la durée de visionnage. En effet, les abonnés regardent souvent les vidéos plus longtemps que les visiteurs moyens. Pour augmenter le temps passé sur une vidéo, il est donc important de gagner des abonnés. Non seulement le nombre d'abonnés gagnés est important, mais aussi le nombre d'abonnés qui ont quitté le site et qui sont mis en relation avec les dernières vidéos. On peut ainsi savoir quelles vidéos ont apporté des abonnés supplémentaires et lesquelles les ont fait fuir. Le rapport entre les consultations et les abonnés est également souvent pris en compte. Si les vidéos sont souvent visionnées mais qu'elles ne génèrent que peu d'abonnés, il faut tirer la sonnette d'alarme.

Dans le panel de Werbewoche, le classement des abonnés est le suivant :

La liste des chaînes qui ont gagné le plus d'abonnés au cours de la période d'observation est intéressante, car de nombreux noms de la liste supérieure du nombre d'abonnés réapparaissent ici, ce qui indique un lien.

Engagement : Les abonnements sont une manière pour le public d'interagir avec les vidéos et d'exprimer sa réaction. Sur YouTube, d'autres indicateurs peuvent être suivis : le nombre de "likes" (positifs ou négatifs), le nombre de fois où une vidéo a été ajoutée à ses favoris ou partagée avec d'autres, le nombre de commentaires sur une vidéo et quels sont les principaux messages. Le marketing vidéo est rarement pratiqué seul, mais en association avec d'autres canaux, raison pour laquelle il convient de garder un œil sur ces aspects : Combien de fois une vidéo a-t-elle été tweetée, combien de fois a-t-elle été intégrée sur d'autres sites (blogs, etc.), combien de fois le propre site web a-t-il été consulté à cause d'une vidéo et combien de fois un produit ou un service a-t-il été vendu pour cette raison. Si une vidéo de produit a certes un nombre de consultations à quatre chiffres, mais qu'il n'y a pas d'autres indications d'activités d'engagement, il est probablement indiqué de reconsidérer sa propre démarche.

Les gros producteurs

Dans la liste des chaînes qui ont produit le plus de vidéos (tant au total que pendant la période d'observation), on retrouve également des noms issus des listes ci-dessus. Il s'agit d'une indication forte que ceux qui produisent beaucoup de vidéos ont beaucoup de vues et beaucoup d'abonnés et sont donc susceptibles de poursuivre une stratégie de marketing vidéo efficace. Toutefois, ce n'est pas forcément la seule voie royale : ainsi, Roger Federer n'a vu qu'une seule vidéo augmenter, ce qui lui a permis d'atteindre sans problème la première place (1 185 329 consultations, +27 574 et 21 511 abonnés, +357).

Une croissance globalement forte

L'analyse des chiffres additionnés de tous les canaux actifs dans ce sondage montre la grande dynamique qui règne actuellement dans le marketing vidéo. Si l'on convertit les modifications des 69 jours observés en une année, on constate que le nombre de vidéos consultées a été multiplié par neuf. Le nombre de vidéos téléchargées est multiplié par six et le nombre d'abonnés aux chaînes par six.

Christoph J. Walther

Ce juriste de formation a connu le secteur de la communication sous ses aspects les plus divers : en tant qu'animateur et Head of Music d'une station de radio du nord-ouest de la Suisse, il a appris très tôt à associer les mots aux émotions. Chez Joe's Multimedia, il a d'abord été responsable marketing d'une quarantaine de filiales de la chaîne de vidéothèques. Il a ensuite changé de camp et a commercialisé en Suisse alémanique les produits de divertissement à domicile de studios tels que Paramount Pictures ou Universum Film.

Chez CS2, Graf veut développer les activités de marketing, soutenir l'équipe de vente et réaliser les projets innovants du CEO Dani Kalt au sein du Business Development.

Image : Cs2.ch

Eveline Dudda a autrefois donné des cours d'horticulture pour la SGBL (aujourd'hui : Bioterra) et a dirigé un centre de coordination pour le compostage décentralisé pour le compte de l'OFEFP (aujourd'hui : Ofev). Depuis plus de dix ans, elle travaille en tant que journaliste agricole indépendante. Avec son bureau de "journalisme dans le domaine vert", elle couvre un large éventail de sujets. Cette agronome de 55 ans a la double nationalité (CH - D) et deux enfants adultes. Elle vit avec son partenaire à Hinterforst SG.

L'année précédente, il y avait encore eu une augmentation de 50,2 millions de francs, qui était toutefois due essentiellement à la vente de biens immobiliers. En revanche, Publigroupe a pu maintenir le résultat d'exploitation dans la zone positive avec 0,8 million de francs, comme l'année précédente (1,6 million de francs). Selon le communiqué de presse de vendredi, l'entreprise continue de lutter contre un environnement de marché difficile. Les annonces traditionnelles sont particulièrement malmenées : en 2013, elles n'ont rapporté que 805,2 millions de francs, soit 10 pour cent de moins que l'année précédente. Au total, le chiffre d'affaires de l'entreprise a diminué de 7 pour cent pour atteindre 1,058 milliard de francs. L'année précédente, le recul avait déjà été de 13 pour cent. (ATS)

Le rapport financier 2013 est disponible sur Publigroupe.com peut être téléchargé.

Avec Daniel Tschanz, Serranetga a renforcé son équipe de conseillers, qui compte désormais neuf personnes. Typographe de formation, il apporte plus de 16 ans d'expérience dans des agences nationales et internationales. Chez BBDO Interone et Jung von Matt (toutes deux à Hambourg) ainsi que chez Future Connection et DraftFCB/Lowe (toutes deux à Zurich), Daniel a notamment travaillé comme directeur artistique numérique pour des marques renommées telles que BMW, Unicef, Cailler, Nivea et Greenpeace.

Avec l'engagement de Vanessa Nettinger, Serranetga investit de manière conséquente dans le développement de ses compétences dans le domaine de la publicité en temps réel. Vanessa renforcera l'équipe média en tant que Media Manager RTA. Avant de rejoindre Serranetga, cette jeune femme de 27 ans, diplômée en économie des médias, a travaillé pour l'agence numérique Plan.Net Suisse en tant que Media Manager et dispose déjà d'une grande expérience dans le domaine RTA.

Le département créatif a été renforcé par deux nouveaux collaborateurs expérimentés. Florian Bosshard s'occupera de différents projets clients en tant que directeur artistique. Âgé de 34 ans, il a été formé comme graphiste chez W,H,S, agence de publicité à Zurich et a travaillé dernièrement chez Blue Spirit Communications et The House Agency. Matthias Ziegler, 34 ans également, complète l'équipe en tant que rédacteur/concepteur. Historien de l'art de formation, il occupait auparavant la même fonction chez TBWA Switzerland et Wirz.