Ce qui m'intéresse : pendant ma formation à la classe de graphisme de Bâle de 1961 à 1966, un outil, qui va de soi aujourd'hui, n'existait pas encore : le feutre. Nous avons donc appris un métier avec les outils disponibles à l'époque. Lorsque l'on traçait une ligne noire de 1 mm d'épaisseur et de 17,3 mm de long sur une feuille blanche, la première chose que l'on essayait de faire était de se représenter mentalement l'endroit exact où cette ligne devait être placée. Avec un crayon B2 souple, par exemple, on a placé provisoirement la ligne à l'endroit souhaité. Ce n'est qu'ensuite que l'on remplissait la plume d'encre noire de pélican et que l'on tournait la molette de manière à obtenir un trait d'exactement 1 mm d'épaisseur. Lors de l'application sur la feuille blanche, il ne fallait ni trembler ni hésiter, sinon le carton de Schöllershammer, qui coûte 3 francs, était taché. Pourquoi je raconte ça ?

Aujourd'hui, en 2014, à peine un demi-siècle plus tard, ce trait d'un millimètre ne nécessite aucune excitation, aucun tremblement, aucune hésitation. Pour des travaux qui nécessitaient à l'époque une semaine de travail et l'intervention de différents sous-traitants tels que des reprographes, des lithographes, des compositeurs, des retoucheurs, etc., on produit aujourd'hui la même chose en, disons, une heure, grâce à InDesign, Illustrator et Photoshop. C'est une bénédiction et non une malédiction. Ma théorie : la malédiction est plus grande que la bénédiction pour les créateurs graphiques. A l'époque, pour chaque idée, on préparait une esquisse ou une mise en page avec des ciseaux. Il n'était pas possible de faire quelque chose rapidement. Il fallait tout planifier à la lettre. Maintenant, c'est la malédiction. La publicité, les prospectus, les affiches et tous les flyers qui arrivent à la maison sont à 90% imaginés par des dilettantes et rapidement réalisés sur Mac.

A mon avis, l'ère de l'ordinateur a nui à la communication qualitative et professionnelle. Et ce, de manière massive. Malheureusement, cela ne s'améliorera pas à l'avenir, et les conséquences ne seront pas bonnes pour le secteur de la publicité. Les affiches laides, conçues par des bureaucrates, disparaîtront de la rue, comme l'a déjà menacé la municipalité. Les autocollants "stop pub" font déjà partie du quotidien, même sur les boîtes aux lettres des agences de marketing. (Renseignements auprès du motard.) La culture de l'e-mail et du SMS est à vomir... Malheureusement, nous nous sommes laissés surprendre par cette invention géniale. Nous sommes maintenant des esclaves Mac. Ma proposition en guise de résolution : réfléchissez, faites des croquis et ensuite seulement, partez à la découverte de la bénédiction Mac.

Mon affiche de la semaine dernière est celle de l'iPhone 5c. The medium is the message.

Theophil ButzGraphiste, propriétaire d'une agence de publicité, inspirateur et, depuis trois ans, également motoriste pour les lecteurs de la Werbewoche. Toute information utile doit être envoyée à [email protected]

 

L'agence Zoebeli Communications continue d'élargir son offre existante et lance la nouvelle plateforme Zoebelitxt.chcomme l'annonce un communiqué publié jeudi. "Ces dernières années, les exigences en matière de textes ont nettement augmenté, tant pour les PME que pour les grandes entreprises ou institutions", explique le propriétaire Peter Zoebeli. "Avec la nouvelle plateforme, nous pouvons encore mieux répondre à cette demande - même pour les clients qui ne souhaitent qu'un soutien occasionnel et ponctuel dans le domaine des textes et qui ne veulent pas faire appel à l'ensemble de notre offre de services".

Le principe premier de la plate-forme est la convivialité : les clients choisissent entre la relecture, la rédaction et la création. Avant même le premier contact avec l'agence, le client trouve sur la plate-forme toutes les informations sur les coûts de sa commande. La facturation se fait en fonction de la catégorie et du nombre de caractères.
 

Le point fort de la campagne (qui comprend également le microsite Temps-pour-quelque-chose-de-nouveau.ch ) repose sur une série de spots TV et Internet. Ceux-ci montrent une clique de cinq amis qui vivent les choses les plus folles avec la nouvelle télévision numérique. Dans de courtes déclarations, les amis commentent leurs expériences - en s'inspirant d'un format de reality soap. De cette manière, la campagne crée un lien direct avec le monde vécu du groupe cible, indique l'agence dans un communiqué publié mercredi.

Responsable chez Sunrise : Timm Degenhardt (CMO), Tobias Händler (Directeur Marketing Communications), Cristian Vaccariello (Senior MarCom Manager Segment Young & Youth), Martin Hufschmid (Senior Proposition Manager Segment Young & Youth), Sanja Ruggiero (Marketing Manager Viacom). Responsable chez Draftfcb/Lowe : Dennis Lück (directeur créatif exécutif), Sören Schröder (copywriter senior), Marcin Baba (directeur artistique senior), Cornelia Harder (PDG), Mark Becher (directeur du service client). Autres personnes impliquées : Per Kasch (photographie), Rolf Hellat (réalisation), WirzFraefelPaal (production TV/Internet), Jingle Jungle (studio d'enregistrement), Goldbach Interactive (matériel publicitaire en ligne).
 

Gorilla est un programme national de la Schtifti Foundation pour la promotion de la santé des enfants et des jeunes. Après avoir lancé une nouvelle campagne pour Gorilla, la fondation a développé, en collaboration avec Kreienbühl et Vogler, un concept marketing pour une alimentation équilibrée dans les cantines scolaires SV de toute la Suisse, comme l'annonce un communiqué publié mercredi.

Les 20 restaurants universitaires de SV Group, où quelque 16'000 consommations sont effectuées chaque jour, proposent des menus et des snacks équilibrés de type Gorilla. Afin d'attirer l'attention des élèves sur cette offre, la Schtifti Foundation a développé, en collaboration avec Kreienbühl et Vogler, de nouveaux moyens de communication au point de vente.

Les enfants et les jeunes sont encouragés à manger équilibré à midi grâce à des présentoirs et des cartes de fidélité au menu. Pour le lancement, une tournée de footbag avec des cracks du gorille (dont Flavio Lötscher, le champion suisse de footbag 2012) a en outre parcouru toute la Suisse, de cantine en cantine.

Responsable chez SV : Cristina Tognella (Consultante en marketing). Responsable de la Schtifti Foundation : Kathrin Steiger et Roger Grolimund (co-direction, communication). Responsable chez Kreienbühl et Vogler : Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht ; Mark Gmehling (artiste 3D), Frank Blaser (photographie), Patrik Rohner (traitement des images).

 

Comme d'habitude, rien n'échappera à l'œil et au goût du testeur de restaurant. Qualité des plats, propreté, ambiance, qualité des aliments, ambiance de travail, rentabilité : Bumann aborde directement les problèmes. Avec l'ambition du grand cuisinier de les résoudre. Daniel Bumann dirige avec sa femme Ingrid son propre restaurant Fine Dining Bumanns Chesa Pirani à La Punt près de Saint-Moritz depuis 1995.

Dans cette nouvelle saison, le Valaisan d'origine se rend dans six établissements gastronomiques très différents. Il s'agit de restaurants des cantons de Zoug, Lucerne, Thurgovie, Argovie et des Grisons. La sixième saison a été tournée l'automne dernier et sera diffusée à partir de début avril, le lundi en prime time, à 20h15.

 

Le Panorama nouvellement conçu est réalisé dans un style de magazine moderne qui doit souligner l'exigence journalistique. Du point de vue du contenu, Panorama s'adresse aux lectrices et aux lecteurs en abordant des thèmes actuels de la finance, de l'économie et de la société. La nouvelle mise en page permet en outre d'approfondir encore plus les informations tout en transmettant les contenus de manière sympathique, compréhensible et originale, indique l'agence dans son communiqué de mercredi.

Le magazine paraît quatre fois par an et est envoyé aux clientes et clients Raiffeisen dans toute la Suisse. L'édition imprimée comporte en outre un lien vers le blog Raiffeisen, où il est possible de découvrir encore plus de choses grâce à des thèmes et des séries de photos complémentaires.

Responsable chez Raiffeisen : Nikodemus Herger (Head Editorial), Pius Schärli (rédacteur en chef), Nicoletta Hermann, Philippe Thévoz, Lorenza Storni (membres de la rédaction), Nadine Stutz (mise en œuvre des médias sociaux). Responsable chez Paroli : Oliver Suter, Tanja Hollenstein (direction de projet, production), Christoph Schiess (directeur artistique). Mise en page web : Agence coundco.

 

"Vous savez que vous avez un bon produit lorsque vos clients vous font de la publicité", a déclaré Elon Musk, CEO de Tesla. Deux diplômés d'une école de cinéma ont confirmé une fois de plus à l'entreprise qu'elle fabrique de superbes produits. Avec un budget de 1500 dollars, les deux jeunes de la vingtaine ont tourné un spot professionnel. Ils n'ont eu cette chance que parce que le père d'une de leurs connaissances avait une Tesla dans son garage. Dans "Modern Spaceship", ils racontent les rêves éveillés d'un enfant. (sis)
 

Les festivals pour enfants Lillibiggs, destinés aux familles avec des enfants âgés de trois à dix ans, couvrent toute la Suisse avec un total de 14 lieux de représentation lors de leur tournée actuelle. FBM Communications est responsable de la conception et de la mise en œuvre de la nouvelle image de communication. Celle-ci comprend un nouveau design de logo, des affiches, des flyers, des annonces et le Site web.

Responsable chez FBM Communications : Carmen Schiltknecht (CD & conseil), Marianne Kieser (concept de création & graphisme), Markus Ernst Design & Technik (programmation).

Le site Outil en ligne permet non seulement d'avoir un aperçu de ses propres économies, mais aussi de toutes les transactions, tous comptes confondus. Pour illustrer le potentiel d'épargne que permet l'utilisation de l'outil, le Qontis-Sparcker a été lancé. Celui-ci indique la somme actuellement économisée par les utilisateurs et est commenté en ligne et dans la presse. Pour inciter encore plus à économiser, des prix en espèces d'une valeur de 10 000 francs seront tirés au sort parmi toutes les personnes qui s'inscriront avant le premier million d'économies.

Indépendamment de la campagne, le personnage d'Oliver Widmer a été créé pour la plateforme. Dans une série de films explicatifs, le renard économique chaotique va faire découvrir - ou du moins essayer de faire découvrir - les processus d'inscription et l'utilisation de Qontis. Un nouvel épisode mettant en scène Oliver et sa tortue Hemingway sera publié à intervalles réguliers sur le site web et les médias sociaux.

Responsable chez Qontis : Nils Reimelt, Alexander Haymann. Responsable chez Red Lion / Publicis : Jan Kempter, Raphaël Graber, Daniel Ahrens, David Fischer (création), Sabrina Elsässer (conseil), Benjamin Kägi, Cem Van-Der-Schaar (production TV).

 

Dans son nouveau rapport annuel 2013, l'agence bernoise Hofer Kommunikation fait le lien entre la gestion de fortune et l'art culinaire et de la table. En collaboration avec le grand chef bernois Urs Hauri, Hofer met en scène une recette tirée d'un ancien livre de cuisine bernois. Le concept visuel mise sur des objets du quotidien présentés sous un jour nouveau, indique l'agence dans son communiqué de mercredi.

412 des 750 premiers annonceurs ont dévoilé leur communication dans l'étude du marché publicitaire de Media Research Group qui vient de s'achever. Outre le montant du budget de communication disponible, il a été demandé de préciser sa répartition entre les différents types de médias et de communication.

Le volume total de communication pour 2014 s'élève à 5,9 milliards de francs. Cela représente 125 millions de francs de plus que l'année précédente. Ce sont les médias en ligne (+ 100 millions de francs) qui contribuent le plus à cette croissance. Mais le sponsoring (+ 50 millions de francs) ainsi que les médias mobiles (+ 25 millions) soutiennent également la croissance. En revanche, les médias traditionnels classiques accusent une nouvelle perte de 50 millions.

Les Media-Spendings, c'est-à-dire les dépenses des 750 premiers annonceurs pour la publicité dans les médias classiques, s'élèvent à 3,075 milliards de francs en 2014. Cela représente 75 millions de francs de plus que l'année précédente. Cela ne signifie toutefois en aucun cas un retour en force des médias classiques. Au contraire. La chute des journaux se poursuit. En 2009, les journaux avaient encore une part de marché de 33,7 pour cent, l'année dernière elle n'était plus que de 21,1 pour cent et en 2014, selon les données des annonceurs, elle n'est plus que de 20,1 pour cent. La fin de cette dégringolade n'est pas en vue. Il en va autrement de la publicité TV. Celle-ci est passée de 22,5 % à 30,9 % durant la même période. En 2014, elle a toutefois dû déplorer un recul à 28%.

Malgré tout, 2014 ne sera pas une mauvaise année pour la publicité, grâce aux médias en ligne et mobiles. Les médias en ligne ont réussi à doubler leur part de marché entre 2008 et 2014. En 2008, ils détenaient encore une part de marché de 9,3 %. En 2014, elle est déjà de 17,7%. L'année précédente, elle était encore de 14,7%. La situation est similaire pour les médias mobiles. Ils étaient encore à 0,5 pour cent en 2008 et sont désormais à 2,5 pour cent. Les médias en ligne ont ainsi dépassé les magazines et se sont placés en troisième position derrière la télévision et les journaux. De leur côté, les médias mobiles ont dépassé la radio et ont cédé la lanterne rouge à la publicité au cinéma.

Il est intéressant de voir avec quels moyens de communication les médias en ligne et mobiles ont réussi à atteindre cette position. Les deux graphiques montrent combien d'annonceurs du Top 750 accordent, en pourcentage, une importance croissante (inchangée, en baisse) aux différents moyens de communication dans leur communication et combien n'utilisent pas ces moyens de communication.

La part de la communication non classique dans la communication totale est de 47,7%. La plus grosse part du gâteau revient à la promotion des ventes. Sa part de marché est de 13 % depuis 5 ans. La part de la publicité directe est pratiquement la même. Toutefois, sa part est en recul. En 2009, elle était encore de 17,2 %. En 2014, elle n'est plus que de 12,9%. Dans la communication non classique également, il y a un net gagnant, et c'est le sponsoring. En 2014, le sponsoring peut augmenter sa part de marché à 11,7 pour cent. En 2009, elle était encore de 9,8 pour cent et l'année précédente de 11 pour cent.

Selon le communiqué, allier humanité et compétence - les valeurs fondamentales de la psychiatrie lucernoise - n'était qu'une des tâches des designers et des publicitaires. Il s'agissait également de concevoir des structures claires pour les nombreux domaines d'application différents de la communication interne et externe, des offres stationnaires et ambulatoires sur différents sites ainsi que des congrès spécialisés et des événements pour les médecins et les collaborateurs. Le troisième aspect, le plus sensible, des travaux de conception était le fait que les malades psychiques, avec leurs histoires de vie souvent difficiles, étaient au centre de l'attention. Il s'agit d'un exercice d'équilibre entre clarté publicitaire et attention consciente à l'égard des personnes qui, pour quelque raison que ce soit, doivent recourir à l'aide du service de psychiatrie de Lucerne.

C'est ainsi qu'il a été possible de réaliser une présentation uniforme de grande envergure pour le service de psychiatrie de Lucerne. Toujours dans le but de placer l'entreprise de manière plus marquante vers l'extérieur et d'en finir avec le tabou des maladies psychiques dans la société. Minz a pris en charge la conception globale et la réalisation de toutes les applications : Brochures d'offres de tous les secteurs, magazine clients, rapport de gestion, publications du 140e anniversaire ainsi que toutes les applications internes. Le changement des moyens s'est fait progressivement et devrait être complet d'ici le milieu de l'année.

Responsable chez Minz : Susann Blum et Allan Harry (direction, conseil, directeur de la création), Andrea Bucher, Sylvie Rapold, Fabian Gallati (design).