La beauté de nos semblables est ainsi entretenue de la même manière que le fait I am, explique l'agence dans un communiqué. Pour cette action, plus de 555 emplacements d'affichage ont été mis à disposition, sur lesquels on peut faire un compliment personnel à la personne de son choix. L'écho a été énorme : sur I-am.ch, on peut désormais admirer des propositions pour 9'752 affiches uniques. Plus de 220'000 visites, plus d'un million de pages consultées et 14'000 inscriptions à la newsletter ont eu lieu. Et plus de 53'000 votes ont été récoltés sur Facebook, Twitter et par e-mail - car celui qui a pu motiver le plus d'amis et de connaissances s'est ainsi assuré "son" emplacement d'affiche.

Les compliments des participants étaient aussi variés que les personnes qui ont participé. Il y avait des compliments adressés aux meilleures amies, aux collègues, aux mamans, aux papas et aux enfants, et d'autres émanant de jeunes amoureux, de personnes mariées ou d'amis fidèles. Depuis ce lundi, plus de 555 affiches uniques avec des compliments sont désormais accrochées dans toute la Suisse, concrétisant ainsi l'idée de la campagne "Rends quelqu'un plus beau avec un compliment" dans les mots des consommateurs finaux.

Voici quelques compliments qui ont été transposés sur des affiches :
- Chaque jour qui passe, tu es encore plus belle.
- Ton rire - à tomber par terre ! Ton œil - brillant ! Toi - irremplaçable.
- Crois en toi. Tu es belle.
- Un compliment à la plus belle fille du monde.
- Tu as de si beaux hamschterbäggli !
- Tu as l'air si gentil quand tu m'apportes le café au lit chaque matin !

Au cours des prochains mois, I-am.ch proposera d'autres activités autour du soin de la beauté. Par exemple, des tutoriels sur le Style Channel, des concours ou des possibilités de tester les nouveaux produits I am.

Spot TV Stefan :

La conception et la réalisation pour la Fédération des coopératives Migros ont été confiées à Advico Y&Rm, Burson Marsteller est responsable des relations publiques et OMD des médias.

Avec le début de la phase "Early Bird", les designers, agences, freelances et entreprises sont invités à soumettre leurs projets et à se soumettre au jugement du jury international de Red Dot. Du design d'entreprise à la publicité imprimée et en ligne, les campagnes et les œuvres graphiques les plus innovantes du monde du design de communication sont recherchées.

"Inspire the world" - c'est sous ce slogan que la scène créative mondiale est appelée à soumettre ses travaux au Red Dot Award.

Le Red Dot : Junior Award vise en outre à encourager une nouvelle fois la relève créative : les étudiants et les jeunes professionnels ont la possibilité de remporter le Red Dot : Junior Prize, doté de 10 000 euros, et de poser ainsi la première pierre d'une carrière réussie. Pour la première fois en 2014, les apprentis du secteur de la création sont également invités à participer au concours avec leurs travaux.

Red Dot à Berlin

Cette année encore, Red Dot fera la fête dans la métropole allemande de la créativité, Berlin : le 24 octobre 2014, les lauréats du concours seront honorés dans le cadre du Red Dot Gala qui se tiendra dans le magnifique Konzerthaus de Berlin. Ensuite, le who's who de la scène célébrera lors de la Designers' Night, qui sera également le vernissage de l'exposition gagnante "Design on Stage", jusque tard dans la nuit dans le lieu branché berlinois "ewerk".

Jusqu'au 30 avril, les participants peuvent profiter des conditions d'inscription précoce dans le cadre de la phase Early Bird. Ensuite, les inscriptions régulières débuteront du 1er mai au 2 juin. La phase Latecomers est la dernière possibilité de s'inscrire au concours ; elle se termine le 27 juin 2014.
 

Dans le cadre d'une procédure d'autorisation, le DETEC a vérifié si les conditions d'octroi de la concession étaient toujours remplies après le transfert et si la station était en mesure de fournir le mandat de prestations d'une radio pour les jeunes sous une nouvelle propriété. Les deux conditions sont remplies, a indiqué le DETEC vendredi.

Avec cette transmission, Roger Schawinski devient propriétaire de deux stations de radio. Selon la loi sur la radio et la télévision, un diffuseur peut posséder au maximum deux radios titulaires d'une concession. Rien ne s'oppose à la transmission, écrit le DETEC. Radio 105 peut donc continuer à être captée sur les fréquences OUC. Les émissions sont diffusées depuis le studio de Radio 1.

La raison de ce transfert était la faillite de Music First Network AG en janvier. Lors du dernier tour d'enchères, l'office des faillites de Zurich avait attribué Radio 105 à Roger Schawinski. Il a dû s'imposer face à la chaîne pour jeunes Joiz et au portail pour jeunes Toasted.ch, qui avaient tous deux surenchéri auparavant.

Selon le DETEC, on ne sait pas encore à l'heure actuelle quelles seront les conséquences de cette autorisation sur les deux procédures de recours encore pendantes devant le Tribunal administratif fédéral concernant les concessions OUC en Argovie et dans le sud-est de la Suisse. (ATS)
 

Le service d'e-banking de la banque suisse a su convaincre les plus de 100 membres du jury dans plusieurs catégories à la fois et a remporté deux bouées d'or dans les catégories Technology et Mobile Web et s'est assuré une médaille d'argent et quatre médailles de bronze dans d'autres catégories - et a logiquement été élu "Master of Swiss Web 2014" grâce à sa grande popularité auprès du public de la salle.

Le choix de "UBS e-banking" n'a pas été difficile pour le jury. Les membres ont ainsi justifié : "L'outil e-banking complet d'UBS montre une détermination et un esprit de renouveau qui font défaut à de nombreux concurrents". Le jury a fait l'éloge des nombreux services et possibilités d'investissement, intégrés dans une offre web bien structurée. "De nombreuses fonctions d'utilisabilité et leur utilisation conséquente contribuent à une expérience de navigation cohérente", a déclaré le jury dans sa justification.

Des bouées dorées dans le ciel nocturne de Zurich

Sur les 396 projets présentés, dix ont été récompensés par une médaille d'or, 28 par une médaille d'argent et 44 par une médaille de bronze. Swisscom a ainsi remporté l'or dans la catégorie Digital Branding Campaigns avec "Alle Augen auf's S4". Le jury a fait l'éloge de cet événement promotionnel : "Une idée très amusante et une mise en œuvre réussie".

La "campagne de performance 2013 de la Mobilière" a également remporté l'or dans la catégorie Digital Performance Campaigns. Le jury a été totalement convaincu : "Avec cette campagne, la Mobilière a réussi à générer un nombre de leads supérieur à la moyenne dans les régions urbaines de Zurich et Genève. Un concept fort avec une mise en œuvre très réussie".

Dans la catégorie Public Affairs, le vainqueur s'appelle "Public Eye Awards", dont le site de campagne a su convaincre le jury en raison de son "magnifique design et de sa facilité d'utilisation". Mais c'est "Interhome" qui a présenté la meilleure convivialité de la soirée et a reçu l'or dans la catégorie "Usability" pour le relancement de son portail de réservation. "La navigation intuitive et le modèle d'interaction soigneusement mis en œuvre font du portail de réservation une expérience utilisateur de première classe", explique le jury dans sa justification.

Avec "Minimania", Migros a réalisé l'une des promotions les plus réussies de l'entreprise et a, selon le jury, "contribué à atteindre des records tangibles, en particulier dans le domaine du web et des médias sociaux". Pour cela, le jury a décerné au projet l'or dans la catégorie marketing en ligne.

Dans la catégorie Business nouvellement définie, la commercialisation de biens immobiliers "Casasoft.net" s'est imposée et a remporté l'or. Le jury a salué le fait que le modèle commercial avait "intégré l'ADN du web".

Le projet le plus innovant de l'année, et donc élu vainqueur dans la catégorie Innovation, est le "porte-journaux numérique" de la Neue Zürcher Zeitung. Le jury a trouvé l'idée "formidable, enthousiasmante, grandiose". Dans la catégorie spéciale Move - images animées sur le web de cette année, "Pro Informis Mannequins" a remporté l'or. Le jury a été enthousiasmé : "Impressionnant et accompagné d'une magnifique musique, ce film a généré plus de dix millions de clics. Un chef-d'œuvre".

Dans la catégorie Création, le jury n'a décerné l'or à aucun projet cette année. Le jury a estimé qu'il y avait "beaucoup de très bons projets, mais aucun projet absolument exceptionnel".

Vous trouverez la liste complète de tous les lauréats d'or, d'argent et de bronze sur ce site. 

Le prix d'honneur revient à Bea Knecht 

Le prix d'honneur 2014 a été décerné à Bea Knecht, cofondatrice et présidente du conseil d'administration de Zattoo, le fournisseur de télévision en direct sur le web dont le siège est à Zurich. Parmi les réalisations particulières de Bea Knecht figure la cofondation de l'un des premiers fournisseurs de télévision en direct (Player) au monde. Avec des partenaires, elle a alors réuni trois défis industriels inédits en un seul modèle commercial : L'exploitation de signaux TV par des tiers, une technologie de streaming innovante et une multiplateforme basée sur un logiciel.

Grâce au grand engagement personnel de Bea Knecht, une entreprise européenne financièrement autonome et prospère a pu s'établir en Suisse. Avec entre-temps des droits de diffusion pour plus de 150 chaînes ainsi que près de 3,5 millions d'utilisateurs enregistrés, Zattoo représente la Suisse en tant que pays innovant avec une couverture haut débit mobile et stationnaire de premier plan.

C'est un autre pionnier des médias qui a prononcé l'éloge de la lauréate d'honneur : Roger Schawinski a rendu hommage au travail de Bea Knecht dans un discours original.

Sur le marché automobile, le prix, les primes et les remises sont une norme courante dans la décision d'achat. VW veut en revanche convaincre ses clients avec des arguments. "Nous voulons être perçus comme des leaders dans le domaine de la qualité", explique Bruno Ueltschi, responsable du marketing. En collaboration avec VW Véhicules utilitaires Suisse, l'agence de communication ViznerBorel a élaboré dans ce sens la future orientation stratégique et la plateforme de communication de la marque. Des ateliers ont permis de trouver une différenciation durable du positionnement, avec laquelle les valeurs clés définies doivent désormais être véhiculées.
 

C'est avec le slogan "Le meilleur investissement" que VW Véhicules Utilitaires se présentera à l'avenir de manière stratégique, à l'intérieur comme à l'extérieur. Un positionnement qui, d'une part, se base sur la fiabilité et la rentabilité des véhicules et donc sur les facteurs économiques. D'autre part, il s'agit du meilleur investissement dans les collaborateurs, dans un partenariat fiable, dans l'engagement écologique et donc, globalement, du meilleur investissement dans l'avenir.

ViznerBorel, l'agence de longue date de VW Véhicules utilitaires Suisse, a créé une nouvelle campagne à cet effet. Celle-ci s'inspire de la légendaire campagne pour la coccinelle VW de DDB, où Bill Bernbach avait écrit l'histoire de la publicité en 1968 avec le slogan "Elle marche, marche et marche". Chez Vizner-Borel, ce slogan est maintenant adapté avec raffinement aux véhicules utilitaires : "Il travaille, travaille et travaille encore". Et comme la qualité d'un véhicule utilitaire VW peut durer sans problème pendant des décennies, les créatifs ont "parqué" les véhicules dans leurs sujets dans un futur éloigné en conséquence.

Des réalisations extrêmement élaborées ont vu le jour avec l'aide de spécialistes : En étroite collaboration et sous la direction de ViznerBorel, des concept artists ont "construit" des bâtiments individuels, des décors entiers, des drones volants, des paysages impressionnants et de nouveaux mondes. Ils ont réussi à le faire : Les scènes se déroulent dans le futur, tout en faisant un clin d'œil à notre Suisse bien connue, ce qui est particulièrement mis en valeur dans le spot TV avec la vue sur le lac de Zurich de Horgen en direction de Pfäffikon.

Pour le shooting des quatre sujets et le tournage du film, un androïde féminin ainsi que les outils et les machines ont été construits en 3D ou en taille réelle et toutes les tenues ont été spécialement conçues et cousues pour les modèles. Le matériel photographique a été intégré par la société Carioca à Bucarest dans les mondes créés en 3D. La scène du film avec un dialogue entre le conducteur et l'androïde a d'abord été tournée en studio par Manifesto Films Zurich, puis combinée avec le monde du futur créé par ordinateur. La réalisation a été assurée par Reto Salimbeni.

Les quatre sujets d'impression visualisent quatre séries dans des domaines d'utilisation typiques pour le numéro 1 des véhicules utilitaires légers : montage et service, horticulture, logistique et construction. Les idées ont été soumises à un pré-test auprès du groupe cible. Les clients voulaient "apparemment faire confiance à VW pour ce qui est de la conception de l'avenir", estime Guillaume Borel. Mais le CD est également convaincu qu'une telle campagne "ne peut être présentée de manière crédible que par le numéro 1".
 
Andreas Panzeri

Parallèlement, l'armée peut l'utiliser pour éliminer "de manière ciblée" des terroristes présumés ou pour espionner des manifestants, sans devoir quitter son propre pays. Mais quelle sera l'importance des drones à l'avenir ? Sont-ils "the next big thing" ou le dernier clou dans le cercueil de la légitimité internationale et de la sphère privée ? Le sujet a fait l'objet de discussions animées lors de la conférence SXSW à Austin, au Texas, car cette technologie semble être en passe de devenir mainstream.

Deux axes de discussion principaux ont été identifiés dans le débat : l'utilisation de drones par l'Etat et l'utilisation par des particuliers ou des entreprises. Il est frappant de constater que dans les deux cas, il n'existe pas encore de réglementation et que l'Europe a une longueur d'avance sur les Etats-Unis dans ce domaine. Ainsi, l'UE a alloué 50 millions de dollars au développement de drones (Unmanned Aerial Vehicle) pour les mesures d'urgence, alors qu'aux États-Unis, aucun département de la FEMA (agence fédérale pour la protection civile) ne possède de drone. Mais l'utilisation de drones par les gouvernements comporte également une dimension éthique : les nations développent des armes qui deviennent de plus en plus autonomes. Des voix critiques ont donc déclaré qu'il s'agissait d'une question de temps avant que l'arme ne puisse décider elle-même qui elle veut éliminer. Le thème omniprésent de la vie privée est ici aussi au cœur des discussions. L'argument souvent entendu "pourquoi devrais-je m'inquiéter si je ne fais rien de mal ?" est à trop courte vue dans ce contexte. Il est bien connu que les gouvernements changent et que de nouvelles lois sont adoptées. Il n'est garanti nulle part qu'elles seront toujours en notre faveur.

En ce qui concerne l'utilisation privée, la discussion a été dominée par la démonstration en direct d'un drone teaser. "The Chaotic Unmanned Personal Intercept Drone" (Cupid) est un prototype équipé d'un électrochoc d'une puissance de 80 000 volts. A titre de comparaison, les teasers utilisés comme armes de police ont généralement une tension de 50 000 volts. Le drone présenté peut être dirigé vers une personne, que le robot vise alors.

William Hurley, concepteur du Cupid, voit l'application de son produit avant tout dans la surveillance à domicile, car le Cupid peut arrêter les cambrioleurs. Cela évite au propriétaire de devoir poursuivre l'intrus avec une arme. "Quelqu'un a-t-il une idée du nombre de colis livrés par Amazon chaque jour ? Verrons-nous encore le ciel à cause de tous ces drones ?", a demandé Noel Sharkey à son public lors de la table ronde "Drones : Policy, Privacy & Public Safety" à Austin. Aussi délirantes que puissent paraître ces questions, nous devrons probablement attendre jusqu'en 2019 pour que les drones puissent également être utilisés dans le domaine des transports. En revanche, on peut s'attendre à ce que les drones soient utilisés à grande échelle dans l'agriculture ou la construction dès 2016.  

Manuel P. Nappo, directeur d'études CAS Social Media, Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. www.fh-hwz.ch/smm
 
 

Heimgartner a été élue par le conseil d'administration de SRG SSR sur proposition du comité régional SRG.R. Elle prendra ses fonctions de directrice le 1er août. Actuellement, elle dirige le secteur Marchés et qualité de la direction générale de la SSR à Berne. En tant que directrice, Heimgartner sera également membre de la direction de la SSR, comme l'écrit la SSR jeudi sur Presseportal.ch. Plusieurs candidats qualifiés des deux sexes auraient répondu à l'offre d'emploi.

L'élection s'est faite à l'unanimité. C'est ce qu'a déclaré Oscar Knapp, président du comité régional SRG.R, jeudi, selon l'ATS, lors d'une conférence de presse à Coire. Pour des raisons de protection des personnes, il n'a pas été possible d'entrer dans le détail des autres candidatures. Il a toutefois souligné que c'était "la meilleure" qui avait été choisie.

Le choix n'est apparemment pas sans poser de problèmes en termes de politique linguistique. Et ce, en raison d'un manque d'équilibre régional. En effet, le président de l'organe responsable régional SRG.R, le rédacteur en chef de la RTR et maintenant la directrice appartiennent au groupe des Ladins, respectivement des Engadinois. Selon l'ATS, Oscar Knapp a déclaré à ce sujet que l'on ne pouvait pas sacrifier la qualité pour le poste de directeur de la RTR uniquement pour résoudre un problème régional.

Ladina Heimgartner succède à Mariano Tschuor, qui quitte le directoire après cinq ans. Il rejoindra la direction générale de la SSR à Berne en octobre. Il y prendra la tête de l'état-major Marchés et qualité.

(Image : Rtr.ch)

Wapico a été chargée de la conception et de la réalisation du projet. Il en résulte tout d'abord un logo simple et donc un corporate design qui répond aux exigences élevées de la maison et les reflète, explique l'agence dans un communiqué. Ensuite, l'agence lance un magazine de 48 pages dans lequel il y a de la place pour tout ce qui est nouveau et intéressant à Vidy et bien sûr aussi pour la présentation détaillée du programme. Enfin, des affiches F4 et de nombreuses annonces dans et autour de Lausanne attireront l'attention sur le fait que toutes sortes de choses se passent à Vidy, comme par exemple un nouveau système de billetterie.

Responsable chez "Vidy Théâtre Lausanne" : Vincent Baudriller (directeur), Michèle Pralong (rédaction du magazine), Sarah Turin (direction de la publicité). Responsable chez Wapico : René Walker (direction de la création/conseil), Nathalie Cotting, Jan Beyer, Carlo Piller (graphisme). Photos : Charlotte Walker.

Les bâtiments font partie intégrante de notre vie quotidienne. Ils sont l'expression d'une culture. Et la vision d'un avenir qui place l'homme et son espace de vie au centre". C'est ce que l'on peut lire dans la brochure sous l'idée directrice "Construire ensemble l'avance". Ce magazine haut de gamme a été conçu et réalisé par MetaDesign à Zurich dans le cadre du rebranding de Steiner.

En 2015, le groupe Steiner pourra fêter ses 100 ans d'existence. Durant cette période, l'ancienne menuiserie s'est développée pour devenir l'un des principaux prestataires de services immobiliers de Suisse. Parmi les projets de prestige du développement récent, on compte le Sihlcity - un ensemble dense d'architecture ancienne et nouvelle, où quatre bâtiments d'usine au total ont été soigneusement rénovés et combinés avec de nouvelles constructions. Une autre étape importante est la collaboration à la Prime Tower de Zurich. Cette tour de verre conçue par les architectes Gigon/Guyer, qui a entre-temps été décorée de divers labels environnementaux pour Minergie et la construction durable, est considérée comme le plus haut bâtiment de Suisse avec ses 126 mètres.

En 2010, le groupe Steiner a été racheté par le groupe HCC. Le rachat par un groupe de construction indien a suscité des incertitudes sur le marché et dans l'entreprise - la stratégie et l'organisation de Steiner ont été revues. Afin d'obtenir un positionnement clair sur le marché et de promouvoir une forte culture d'entreprise uniforme, Barbara Fry, directrice de la communication d'entreprise du groupe Steiner depuis janvier 2012, a lancé un vaste projet d'identité d'entreprise et de rebranding.

Processus impliquant avec des ateliers

Pour les créatifs de MetaDesign, concevoir une CI aussi remarquable que pertinente pour une telle entreprise générale n'est pas une tâche quotidienne. L'agence du Seefeld zurichois a remporté la tâche en 2012 lors d'un pitch. Un des objectifs du briefing : Steiner doit à nouveau être perçu comme un leader de qualité dans le développement et la réalisation de bâtiments complexes. Implenia, née en 2006 de la fusion de la holding bâloise Batigroup et de la holding genevoise Zschokke, est considérée comme le grand concurrent. Les autres acteurs du marché sont Allreal, Losinger Marazzi et Halter. Pour le repositionnement, MetaDesign a dans un premier temps organisé divers ateliers et interviews dans le cadre d'un processus participatif : Des entretiens ont été menés avec des cadres et des spécialistes. Dans le cadre d'un atelier mixte fonctionnel et régional, les collaborateurs ont recherché des valeurs et des visions communes pour Steiner. De même, des clients ont été interrogés sur leur perception de Steiner dans le cadre d'interviews.

Une icône du graphisme suisse

Une des conclusions de ces recherches : La collaboration avec les clients et les partenaires influence la perception de la qualité de Steiner au moins autant que le produit final lui-même - les constructions visibles dans toute la Suisse. C'est ainsi qu'est née l'idée de mettre en avant, pour la nouvelle image de marque, ces moments de processus et, par conséquent, le partenariat constructif à long terme. Le slogan est le suivant : "Construisons ensemble l'avance". Les designers de MetaDesign ne voulaient apporter que peu de modifications au logo marquant, qui date des années 40. L'objectif était de conserver le caractère et la force du sigle tout en l'optimisant pour qu'il réponde aux exigences des médias actuels. "Nous ne voulions pas jeter par-dessus bord une telle icône du graphisme suisse", explique le conseiller Christoph Knecht.

Des teintes inhabituelles pour le secteur

Les couleurs émotionnelles constituent un renouvellement qui saute aux yeux. Des teintes jusqu'ici inhabituelles dans le secteur immobilier, comme le violet, le rose, le rouge et le bleu, sont utilisées dans le nouvel univers Steiner. C'est au niveau du point de contact le plus important de l'entreprise, les innombrables murs de construction avec lesquels le "Work in Progress" de Steiner est visible dans tous les coins et recoins de Suisse, que les couleurs produisent le plus d'effet. Outre les murs colorés produits par impression numérique, de nouveaux drapeaux sont utilisés autour des chantiers. Un moyen important pour la communication de la nouvelle image est la nouvelle conception des médias imprimés et, par conséquent, la création d'une brochure d'image de haute qualité. Celle-ci contient également une sélection de projets de référence. Ils ont été photographiés par Ralph Bensberg. On remarque que ces photos ont été mises au carré avec courage, même pour des points de vue frais. Dans une première étape importante, la nouvelle présentation a été lancée "en interne" en mars 2013 lors d'un événement pour les collaborateurs. Jusqu'au lancement externe en septembre 2013, des ateliers ont été organisés pour les collaborateurs, au cours desquels la nouvelle identité de marque et les valeurs redéfinies ont été discutées et ancrées. Car seul ce qui est vécu à l'intérieur peut être communiqué de manière crédible à l'extérieur.

Andreas Panzeri

Les offres des fournisseurs étrangers sont diversifiées : Certains créent des modèles HTML/CSS prêts à l'emploi à partir de fichiers Photoshop, de sorte qu'il suffit d'intégrer les éléments dynamiques. D'autres se sont spécialisés dans des projets web complets et mettent à disposition des équipes de développeurs entières.

Les avantages de confier un mandat à une entreprise à l'étranger sont évidents : la production est moins chère, les ressources sont plus librement modulables. Il faut néanmoins tenir compte des inconvénients : Souvent, la tâche n'est pas comprise et interprétée de la même manière en raison des différences de connaissances linguistiques et de conceptions de la qualité. Comme la plupart des projets d'externalisation sont menés en anglais, les connaissances linguistiques inégales entraînent souvent des malentendus dans l'interprétation de la tâche. Les demandes de précisions ne sont pas faciles, par exemple en raison du décalage horaire, le contact direct avec les développeurs est rarement possible et souvent impossible une fois le projet terminé. Ainsi, pour les entreprises inexpérimentées, un projet se termine souvent par un fiasco. Si l'on ne dispose pas d'expérience dans la définition des exigences, dans la gestion du changement et dans l'évaluation du résultat, il vaut mieux ne pas y toucher.

L'attribution d'un projet à un partenaire à l'étranger nécessite une direction de projet forte : les "collaborateurs" à l'étranger doivent être dirigés de près. Pour les petits projets, une concertation régulière par téléphone ou par mail est suffisante, mais pour les projets plus importants, le travail du chef de projet augmente de manière exponentielle. Il n'est pas rare que des réunions personnelles sur place soient nécessaires. Un projet de taille raisonnable comme une landing page peut être produit à l'étranger sans grand risque. Toutefois, plus le projet est complexe, plus le risque augmente de s'éloigner de l'objectif final en raison des facteurs susmentionnés ou de voir des exigences qui nous paraissent évidentes être mises en œuvre différemment de ce que nous attendions et de voir le projet se terminer dans la frustration. Avant de confier un projet à l'étranger, il convient de vérifier, entre autres, les points énumérés ci-dessous afin d'éviter les gros ennuis :

- Quelle est l'importance de la communication en langue allemande ?
- Est-il nécessaire de travailler directement avec les programmeurs ou le contact avec le chef de projet du contractant est-il suffisant ?
- Le projet peut-il être spécifié de manière suffisamment détaillée dans la langue du développeur ?
- Est-on prêt à se soumettre au processus de développement du partenaire ?
- Le produit final sera-t-il développé et par qui ?

La collaboration avec un prestataire de services à l'étranger ne portera ses fruits qu'au fil du temps. C'est pourquoi il est recommandé de procéder par étapes afin de gagner en confiance et en expérience. En rapprochant la conscience de la qualité et de la technologie, une base solide se forme avec le temps pour une collaboration réussie. Si l'on souhaite commander un projet à l'étranger dans l'urgence, il est finalement plus avantageux de le réaliser avec un partenaire local.

Stefan Bruggmann
 

Celui-ci a grogné et secoué la tête. Cela fait des semaines que le recrutement est bloqué. Deux nuits blanches plus tard, j'ai quand même pu rester. Frustré par mes débuts malheureux dans cette entreprise traditionnelle, j'ai juré de réaliser une performance qui empêcherait l'entreprise de me laisser partir un jour. Je ne savais pas que je posais ainsi la première pierre de ce qui m'attend aujourd'hui, vingt ans plus tard, à mon grand étonnement, dans un fauteuil de Condor Films.

Mon premier projet chez Condor, en 1994, a été marqué par trois problèmes apparemment insolubles : un budget trop petit. Trop peu de temps. Et une idée que l'on pouvait qualifier affectueusement de "virtuose". Nos projets de l'année 2014 en cours avaient presque tous, sans exception, ... - trois problèmes. Un budget serré. Des délais très ambitieux. Et des concepts qui s'accordaient rarement avec les prix et les dates de remise. Mais contrairement à mes premières années et à mes premiers pas dans la branche, je sais aujourd'hui que ces trois problèmes peuvent souvent être maîtrisés avec un parc et un filet de sécurité. Les barrières de parc sont des propositions alternatives constructives et compétitives. Le filet de sécurité consiste en des arguments compréhensibles dans la communication avec le client, qui navigue souvent lui-même à la dure.
 
Il y a quelques années, j'ai été invitée à Dubaï pour une réunion. L'hôte portait des sandales. Je portais un costume dans lequel était cousue la conscience d'être devenu un producteur au service de Condor. Après une brève conversation, mon jeune interlocuteur m'a demandé : Quelle école de gestion des risques considérez-vous comme la plus adéquate pour le projet de film en question ? Harvard ? Ou plutôt Stanford ?
 
C'est à ce moment-là que j'ai vraiment compris pourquoi l'humilité et le savoir sont, avec le talent, les deux ressources les plus importantes dans la production cinématographique. En effet, si l'on ne fonde pas ses propres actions sur une base solide de connaissances, il est difficile, voire impossible, de classer et d'accepter des développements inattendus. Pour de nombreux emplois dans le secteur de la communication, la recherche de sens fait partie de la description de poste. L'identification extraordinairement élevée avec le job qui en résulte est une chose merveilleuse. Mais elle peut aussi devenir subitement un problème en cas de changements sur le marché, et notamment lorsque l'on combine surestimation de soi et ignorance. Dans le pire des cas, les nouveautés nécessaires deviennent alors soudainement une menace pour la propre personnalité, qui se déplace du bureau à la maison.
 
Depuis quelques années, un profond changement structurel caractérise le film de commande. Ce n'est pas drôle. Mais c'est intéressant. De nouvelles opportunités s'ouvrent. Le changement commence dans la tête. Tout comme les films, qui commencent également dans la tête avec une idée. C'est pourquoi le bien le plus précieux pour le secteur du cinéma n'est pas la caméra, mais la tête. C'est pourquoi nous devrions en prendre le plus grand soin, notamment dans l'optique de la place industrielle suisse.
 
Kristian Widmer est directeur de Condor Films, fondée en 1947. Cette entreprise suisse de tradition est l'un des principaux spécialistes de la production audiovisuelle, des spots aux vidéos web en passant par les films d'entreprise, les séries TV et le brand entertainment.

Le nouveau programme 24h/24 et 7j/7 proposera des talks, des documentaires, des comedy shows, des émissions en direct et des films. En ce qui concerne les films et les séries, la web TV de JEP Suisse soutient les petites productions, comme par exemple les projets de courts métrages. De grands shows en direct, comme le dernier en date "Secret Talent", seront également proposés plusieurs fois par an.

"Avec ce nouveau programme, nous voulons lancer une offre qui fonctionnerait tôt ou tard sur le câble et la télévision numérique", explique le directeur TV et CEO de JEP Suisse Christoph Marti.