Avant de se lancer dans la publicité au sein de l'agence viennoise Bárci & Partner Young & Rubicam, Sylvia Pistrich a passé trois ans à New York en tant que chef de produit pour une entreprise autrichienne de lunettes, où elle a acquis ses premières expériences dans le domaine de la vente au détail. Ces dernières années, cette Autrichienne d'origine a travaillé dans diverses agences. De JWT à Demner, Merlicek & Bergmann en passant par Rock & Partner, son parcours l'a finalement menée au Büro X Design. Elle a mis à profit son expérience en tant que responsable de groupe de conseil pour des prestataires de services, diverses marques commerciales dans tous les domaines possibles, pour des clients nationaux et internationaux.

Michèle Leibacher est contaminée par le virus des agences de publicité depuis 1997. Elle a fait ses premiers pas chez GGK Bâle, d'où elle a évolué avec détermination d'assistante à conseillère senior en passant par divers postes dans différentes agences. Après trois ans chez Ruf Lanz et un voyage de sept mois à travers l'Afrique et l'Asie, elle est restée quatre ans chez Wirz, où elle a surtout travaillé pour la FCM. Et comme l'immobilisme est un mot étranger pour elle, elle terminera certainement ses futures études de master à la HSLU avec brio.
 

En bref : ce sont des penseurs transversaux avec de grandes idées, des challengers de ce qui est établi. Ils ne jouent pas le jeu, mais le réinventent. Ils voient des marchés pleins de possibilités illimitées qu'ils combinent et redéfinissent à leur avantage.

Les leviers peuvent être très différents : une innovation produit comme chez Dyson, un nouveau concept de système comme chez Nespresso, une approche de distribution comme chez le pionnier de la vente directe Dell, un service amélioré comme chez Zalando avec la livraison gratuite, une expérience utilisateur optimisée comme chez Apple ou un nouveau modèle tarifaire et commercial comme chez easyjet.

Les game changers partagent les six caractéristiques et valeurs suivantes :

- Pensée différente : ils rompent avec l'existant, changent les règles.
- Rebelles : ils sont courageux, osent se frotter aux grands, ont du souffle, croient passionnément en leur idée.
- Agir à bon escient : vous avez une vision créatrice de valeur qui change l'ensemble du modèle d'entreprise et l'environnement concurrentiel, vous voulez rendre possible quelque chose de meilleur.
- Faire mieux : leurs idées sont pertinentes pour les gens, elles améliorent fondamentalement un produit, un service ou un modèle existant ou l'abordent de manière complètement différente.
- Adepte de l'expérimentation : vous aimez tester des modèles de produits et de services, vous travaillez selon le principe de l'essai et de l'erreur.
- Coopératif : vous avez un bon réseau, vous aimez travailler avec des partenaires et vous entretenez de nombreux échanges internes.

L'évolution numérique - et en particulier la révolution mobile - modifie actuellement de manière durable les secteurs établis. De la finance au jeu en passant par la vente au détail, les cartes sont redistribuées dans tous les secteurs par des "game changers".

1) Finance - La banque est importante, pas les banques

De nos jours, les clients des banques sont nettement mieux informés, plus responsables et donc plus exigeants. Ils ont donc besoin de flexibilité, de transparence, de rapidité et de proximité avec le client - autant d'attributs qui n'ont pas tendance à être attribués aux banques. Cela ouvre la porte à des "game changers" qui proposent aux clients des alternatives attrayantes dans les domaines des paiements, de l'épargne, des placements et du financement, plus simples, plus transparentes et plus avantageuses. Nombre de ces services sont proposés par des start-ups qui agissent de manière plus dynamique sur le marché, en s'affranchissant des structures organisationnelles rigides. Le mobile et le social en font souvent partie intégrante.

Moven est un compte client de débit basé uniquement sur le mobile. Chaque transaction qu'un client effectue avec Moven est suivie, attribuée à une catégorie et peut être consultée en temps réel via mobile. Moven n'est toutefois pas une banque, mais un service qui répond au besoin des clients de mieux contrôler leurs dépenses et leurs entrées. Pour le traitement des transactions, Moven a recours à l'infrastructure d'une banque classique. Cela met en évidence le danger potentiel pour les banques traditionnelles : avec des services comme Moven, elles perdent l'accès direct aux clients et sont réduites à la fonction de fournisseur de services bancaires.

Autres exemples : Fidor Bank - transpose les valeurs fondamentales de l'amitié dans le monde de la finance. Zopa - le premier service de crédit "peer-to-peer" au monde. M-Pesa - Safaricom, au Kenya, permet de payer par SMS. Bitcoin - la crypto-monnaie virtuelle contourne les banques et les autorités financières.

2) Vente au détail - éliminer les intermédiaires

Le commerce ne dort pas non plus ! Nous rencontrons de nombreux game changers dans les magasins, tant en ligne que hors ligne. Les innovations les plus passionnantes entrent dans les catégories suivantes : nouveau modèle commercial, nouvelle technologie, nouveau type de vente (e-commerce, m-commerce ou omnicanal), nouvelle philosophie ou nouveau service.

Une évolution souvent observée est la suppression du commerce intermédiaire : les commerçants produisent et vendent directement au consommateur par le biais de la distribution en ligne. Des prix imbattables sont ainsi garantis. Warby Parker est un pionnier dans ce domaine et connaît un grand succès : un concept qui est devenu entre-temps un modèle pour d'innombrables start-ups.
Alibaba est la plus grande entreprise de commerce électronique en Chine - et même dans le monde selon certaines définitions. Des centaines de millions de clients utilisent les trois sites principaux Taobao, Tmall et Alibaba.com, sur lesquels 7 millions de vendeurs proposent 800 millions d'articles - des ustensiles de cuisine aux pièces de rechange pour bétonnières. L'année dernière, Alibaba a réalisé un chiffre d'affaires impressionnant de 248 milliards de dollars, soit plus qu'eBay et Amazon réunis. Actuellement, l'introduction en bourse du groupe Alibaba est prévue. Dans le meilleur des cas, l'entreprise atteindra une capitalisation boursière de 250 milliards de dollars, ce qui dépasserait nettement celle de Facebook, Samsung ou IBM. L'exemple d'Alibaba montre que les Chinois ne produisent plus depuis longtemps uniquement pour le monde occidental : "copied in China" devient "invented in China".

D'autres exemples sont disponibles : Hointer - donner un coup de pouce numérique aux achats physiques. Rent the Runway - location de moments Cendrillon.

3) Media - l'attente de contenus gratuits sur Internet

Le flux illimité et global de contenus prétendument gratuits sur Internet est aujourd'hui la norme. Par conséquent, les consommateurs décident eux-mêmes des contenus qu'ils souhaitent consommer et à quel moment. De plus, chacun a la possibilité de publier ses propres contenus sur des plateformes telles que Youtube, WordPress ou Twitter. Les chaînes de télévision, les stations de radio et les journaux classiques ne sont plus depuis longtemps les seuls porte-parole de la population. Au contraire, des acteurs indépendants trouvent leur place dans le monde des médias grâce à de nouveaux modèles commerciaux et de distribution et montrent aux tenants de la place comment fonctionnent les médias numériques.

Netflix a révolutionné pas à pas la distribution de films et de contenus télévisuels. En 1997, Netflix a concurrencé Blockbuster, le distributeur de DVD hors ligne, avec son modèle commercial en ligne qui simplifiait le processus de commande pour les clients et permettait d'économiser les frais de location de locaux. En 2007, Netflix est passé de la vente de DVD par correspondance au streaming vidéo en ligne, ce qui a même fait sourire à l'époque. Aujourd'hui, plus de 48 millions d'utilisateurs consomment chaque mois plus d'un milliard d'heures de films, de séries ou d'émissions de télévision. Depuis 2011, Netflix produit ses propres séries pour répondre à la tendance de la télévision non linéaire, tous les épisodes étant disponibles simultanément sur le réseau.

D'autres exemples : Vice - d'un magazine de la scène sale à une entreprise de médias. Amazon Studios - User Generated Hollywood Movies.

4) Publicité - s'adresser aux clients plutôt que de réserver des places

La publicité moderne doit être efficace et déployer un maximum d'effets avec un minimum de moyens. Mais pour cela, l'idée créative reste la base nécessaire. Mais elle risque souvent d'être noyée dans la quantité d'impressions publicitaires. Pour éviter cela et obtenir l'effet souhaité avec une idée lumineuse, la publicité doit atteindre le bon groupe cible, au bon endroit et au bon moment. Dans le domaine de la publicité en ligne, un écosystème en pleine expansion s'est formé ces dernières années, avec pour objectif de diffuser des impressions en temps réel de manière ciblée à des utilisateurs pertinents, au lieu de réserver à l'avance des emplacements fixes dans des environnements pertinents.

Ce changement de paradigme s'appelle Real Time Bidding. Enrichis de big data, les communicateurs peuvent enchérir sur des impressions publicitaires individuelles via des bourses virtuelles. Dès qu'un utilisateur consulte un site web connecté, l'impression est mise aux enchères. En plus des données relatives au site web, des informations individuelles telles que le lieu de séjour et les cookies précédents de l'utilisateur sont également mises à la disposition des enchérisseurs potentiels. Afin d'évaluer encore mieux la pertinence de l'impression, des données provenant de sources supplémentaires sont prises en compte. L'ensemble du processus, de l'ouverture d'une page à la diffusion de la publicité en passant par l'évaluation et la soumission d'offres, dure au maximum 120 millisecondes. Dans ce domaine, l'entreprise qui dispose de l'algorithme le plus performant gagne.

Rocket Fuel est une société fondée en 2008 et spécialisée dans le ciblage programmatique pour l'affichage, la vidéo et la publicité mobile. Lors de sa récente introduction en bourse, l'entreprise a été valorisée à environ un milliard de dollars US. Rocket Fuel associe le big data à l'intelligence artificielle afin de minimiser la perte de diffusion des campagnes en ligne. Les campagnes apprennent automatiquement quels points de données sont pertinents pour l'effet souhaité - du branding à la promotion des ventes - et pour augmenter le retour sur investissement.

D'autres exemples sont disponibles : BlueKai - le plus grand fournisseur de ciblage avec 700 millions de profils. Google - outre AdWords, il exploite également l'un des plus grands RTB Exchanges.

5) Le jeu - à l'origine de nombreuses innovations

L'industrie du jeu est extrêmement dynamique, expérimentale et changeante. Elle s'empare souvent de nouvelles technologies à un stade précoce de leur développement et les perfectionne de manière décisive. Il en va de même pour les modèles commerciaux. Le freemium et la gamification sont des modèles ou des approches qui ont été popularisés par l'industrie du jeu et repris par d'autres industries (p. ex. Spotify, Dropbox, LinkedIn). Le gaming est le game changer au sein du divertissement. Les chiffres l'illustrent également : Selon PWC, le marché mondial des jeux vidéo croît actuellement de 6,5 % par an, soit presque deux fois plus vite que l'industrie cinématographique, tandis que l'industrie musicale stagne. Le jeu "Grand Theft Auto V" a quant à lui battu tous les records. Dans les 24 heures qui ont suivi sa sortie, le jeu a généré un chiffre d'affaires de 800 millions de dollars, soit plus que n'importe quelle autre pièce de divertissement - musique, film ou jeu - en si peu de temps.

L'Oculus Rift est un Head Mounted Display qui redéfinit le marché du jeu immersif. Le joueur peut explorer des mondes virtuels en transposant en temps réel les mouvements de sa tête. Récemment, la start-up a été rachetée par Facebook pour 2,3 milliards de dollars. Mark Zuckerberg s'attend à ce que la vision et la réalité virtuelle deviennent "The next big thing" après le mobile. Pour lui, l'achat d'Oculus Rift représente un pari à long terme sur l'avenir des technologies de l'information. Les experts partagent ce point de vue et s'attendent à ce que l'Oculus Rift modifie durablement non seulement l'expérience du jeu, mais aussi celle du travail, de la lecture de livres, du visionnage de films ou de la communication en face à face.

Autres exemples : Microsoft IllumiRoom - extension de l'expérience de jeu avec des illusions périphériques dans le salon. PrioVR - transmission de mouvements sur tout le corps dans un monde virtuel.

6) Technologie - home, smart home

Les systèmes entièrement automatisés font leur entrée dans les foyers et rendent notre quotidien plus simple, plus sûr et surtout plus efficace sur le plan énergétique. Les systèmes sont de plus en plus sophistiqués, ils apprennent par eux-mêmes et se développent en permanence. Actuellement, ils règlent surtout le chauffage, l'électricité et l'infrastructure, comme les fenêtres et les portes ou les appareils multimédia.
Nest Labs Inc. est une entreprise qui produit des thermostats d'ambiance et des détecteurs de fumée intelligents à apprentissage automatique. Chacune de ces solutions se compose d'un matériel au design simple et d'une application pour smartphone facile à utiliser qui sert de télécommande. Nest a récemment été racheté par Google pour 3,2 milliards de dollars. Selon IDC, l'Internet des objets devrait compter 212 milliards de composants en réseau d'ici 2020 et générer un chiffre d'affaires de 8,8 milliards de dollars. Outre les terminaux et les applications, ce sont surtout les domaines des logiciels, de la sécurité, des systèmes et de l'infrastructure qui profiteront d'une énorme poussée de croissance.

D'autres exemples : Philips Hue - système d'éclairage adaptable individuellement, utilisable et programmable par smartphone. 3D Robotics - drones comme système de surveillance intelligent pour la maison, à partir de 750 dollars. Honda Walking Assistance Devices - permet aux personnes âgées et handicapées de marcher.
Plus d'infos sur les tendances Y&R : Media-use-index.ch/trends.aspx
 

Sauf si l'on est en possession de jumelles Zeiss. En effet, le slogan de la marque "we make it visible" souligne déjà qu'avec les Zeiss Terra ED, on découvre davantage - en safari, en voyage urbain, en randonnée ou lors d'autres activités de plein air. La campagne créée par KSP montre de manière surprenante ce que cela peut signifier en détail. Les quatre motifs sont visibles dès maintenant dans les grandes gares de Suisse alémanique. C'est-à-dire exactement là où le groupe cible se déplace pour se lancer dans une nouvelle aventure.

plus grande représentation

plus grande représentation

plus grande représentation

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Responsable chez Carl Zeiss : Heinz J. Widmer (directeur) ; Miriam Ladner (marketing et communication). Responsable chez KSP : Uwe Schlupp (direction créative) ; Christian Stüdi (texte) ; Sebastian Krayer (AD) ; Lea Baldinger (graphisme) ; Dany Kielholz (direction conseil) ; Christoph Ilg (conseil) ; Michel Jaussi (photo) ; Salonen Postproduktion (traitement des images).
 

Le DDP est le plus grand prix de marketing de dialogue dans l'espace germanophone. La joie de Wirz Wietlisbach Dialog, dans l'Uetlibergstrasse, de revenir de Berlin avec deux médailles et une autre distinction est donc d'autant plus compréhensible. L'or revient à la "Annonceur anonyme"-Cette campagne fait également partie des favoris du SDV-Award qui sera décerné la semaine prochaine. Le CEO du groupe Wirz, Geri Aebi, peut se réjouir de la médaille d'argent, qui a récompensé "son" agence DM avec la campagne de publicité "DM". Invitation au cocktail de Wirz a commandé. Un travail pour Betty Bossi a par ailleurs été récompensé.

CD et partenaire Stefan Dätwyler à propos du bon résultat de l'agence : "Plus il y a de travaux présentés à un prix, plus il est difficile de gagner quelque chose. Je qualifierais également le jury DDP et sa procédure de sélection d'extrêmement sévères. De ce point de vue, nous sommes super fiers d'être la meilleure agence suisse cette année".

Serviceplan et Agentur am Flughafen ont également de bonnes raisons de se réjouir puisqu'ils ont tous deux remporté un Award de bronze. L'agence Agentur am Flughafen a remporté le bronze avec la campagne "Goldene Zeiten", une campagne de sensibilisation à l'environnement. Invitation au rouble dans le style des années 20 dorées pour Lux Goldschmiede. L'agence a également été récompensée pour sa campagne VBZ. "Un mailing prouve une vraie grandeur". Serviceplan a remporté le bronze avec le "L'arbre sonore BMW". Cette année, les prix de la catégorie DACH ont été répartis entre les agences suisses, car celles-ci ont complètement dominé la shortlist (Werbewoche.ch a rapporté). (pd/hae)

Photo Facebook/agenceamflughafen

 

En mai 2014, le dernier partenaire fondateur de EclatDaniel Zehntner, s'est retiré des affaires opérationnelles. Werner Rudolf reprend le flambeau en tant que directeur général. L'équipe, composée de douze personnes, voit ces changements d'un bon œil. "Nous nous réjouissons d'apporter notre créativité aux projets avec la qualité qui a fait ses preuves et de réaliser des moyens de communication exceptionnels", déclare Werner Rudolf, qui travaille depuis 1996 chez Eclat en tant que consultant. "Une exigence élevée en matière de création et un enthousiasme pour l'expérimentation", c'est ainsi que Helm Pfohl décrit les maximes de l'agence. Helm Pfohl est directeur créatif chez Eclat depuis huit ans et membre de la direction depuis 2010.

Bientôt trois décennies d'indépendance

Eclat a été fondée en 1988 par quatre jeunes hommes. En 1991, l'entreprise comptait six associés, dont trois concepteurs visuels, deux concepteurs 3D et un concepteur-rédacteur. En 2002, Andreas Weiersmüller prend une participation dans l'entreprise, fortement ébranlée par l'éclatement de la bulle dotcom. Eclat a pu conserver son indépendance malgré les défis économiques. Andreas Weiersmüller est aujourd'hui encore président du conseil d'administration d'Eclat.

Le plaisir d'innover comme constante

Le fil conducteur est toujours resté le même : l'exigence d'un bon design et l'ouverture à la nouveauté. Dans les années de fondation, Eclat a mis au concours un poste avec le texte suivant : "Eclat est une agence de design. Nous faisons ce que nous voulons avec les systèmes Macintosh". Peu de temps après, les designers n'ont pas non plus eu peur de s'attaquer au multimédia et à Internet. Aujourd'hui, Eclat est l'une des agences de design les plus expérimentées dans la production de médias avec des systèmes de publication. Ces dernières années, l'équipe de designers a été récompensée à plusieurs reprises au niveau international. En 2013, Eclat a été classée "European Design Leader" parmi les 50 agences de design les plus créatives et a déjà été nominée à plusieurs reprises pour le prix du design de la République fédérale d'Allemagne.
 

Bantiger Elektro se recommande ainsi auprès des petits et des grands comme un partenaire fiable et compétent. Ce sujet fort comme un ours est accompagné de bannières, d'inscriptions sur les voitures, de vitrines et d'un site Internet.

 

Dans le domaine en ligne, Trio a lancé un site web et une application. Dans le domaine de la presse écrite, un dépliant a été édité, présentant toutes les séries spéciales de cette année anniversaire ainsi que les nouveaux ambassadeurs de la marque. Steve Guerdat, Nino Schurter, Dominique Aegerter, Belinda Bencic et les Young Boys sont des figures de proue du sport suisse et devraient à l'avenir aller encore plus loin avec Honda. Selon le communiqué, la publicité des produits n'a pas non plus été négligée : Agence Trio a organisé une communication de leasing et de déstockage pour Honda. Dans toute la Suisse, des annonces, des affiches, du matériel POS et des spots radio ont attiré l'attention sur le célèbre constructeur automobile. Trio a donc démarré en trombe l'année du jubilé de Honda.

Responsable chez Honda Motor Europe Ltd : Jan Spytek (directeur départemental du marketing).
Responsable chez Agence Trio : Nicole Limardo et Christa Rastogi (conseil), Michael Kamm (responsabilité générale), Timo Kirez (direction créative), Naila Maiorana (direction artistique), Fabian Monod (graphiste), Nadine Borel (texte), Christophe Muller et Gaël Tran (multimédia), Pascal Bigler (bureau).
 

1. vous pourriez échanger votre smartphone avec celui d'une autre personne pendant une journée. Le feriez-vous ? Et si oui, avec qui ?

Oui, avec le Dr Olivier Pagan, directeur du zoo de Bâle.

2. pour quoi travailleriez-vous gratuitement pendant une semaine ?

Fondation KIB (enfants au Brésil).

3. que pensez-vous personnellement de l'impact de la publicité ?

Une bonne publicité produit un bon effet.

4. si vous n'étiez pas devenu publicitaire, que se serait-il passé ?

Maréchal-ferrant.

Quel a été le partenaire de déjeuner le plus amusant ? (Pourquoi ?)

Le Boucher Corpaato (associe/transforme l'art culinaire en art).

6. quelle est la nature de votre publicité préférée ?

Pour plus de solidarité (institutions, citoyens) dans le pays.

7. avez-vous déjà envisagé de quitter le secteur de la publicité ?

Oui (après mon infarctus).

8. quel est pour vous le plus grand défi actuel de la publicité ?

Plus d'estime pour les annonceurs.

9. de quoi ne pouvez-vous pas vous passer ?

Mes bottes d'équitation.

10. un mot à la mode qui vous tape sur les nerfs ?

Il y en a deux : le défi et la durabilité.

11. qu'est-ce qui vous a inspiré à vous lancer dans la publicité/la communication ?

Un boîtier en plastique acheté sur un marché aux puces avec 100 sous-bocks différents et uniques.

12. quel support publicitaire trouvez-vous détestable ?

Trams publicitaires itinérants.

13. quels sites Internet utilisez-vous régulièrement ? (privé/professionnel)

Birdseye.ch

Peter Frey est cofondateur depuis 1971 et propriétaire et directeur général depuis 2001 de la Agence de publicité Basler CR. Depuis 1968, l'agence élabore des solutions de communication créatives et efficaces dans les domaines de la communication d'entreprise, du design d'entreprise et de la culture d'entreprise pour les entreprises des secteurs les plus divers et les institutions publiques.

Ringier et Tamedia ont repris le 30 novembre 2012 la holding Jobs.ch pour 390 millions de francs à parts égales de la société de participation américaine Tiger Global Management. La holding a ensuite été rebaptisée Jobcloud. Tamedia a apporté sa filiale de marché de l'emploi en ligne Jobup, évaluée à environ 120 millions de francs, dans le partenariat le 14 juin 2013 (avec effet économique au 1er janvier 2013), l'entreprise de médias devenant ainsi actionnaire majoritaire. Comme convenu dès le début du partenariat, Ringier compense maintenant sa participation dans JobCloud AG par un paiement d'environ 59 millions de francs. Tamedia continuera à consolider Jobcloud selon les normes IFRS, Ringier selon les normes Swiss GAAP FER.

Avec Jobs.ch et Jobup.ch, Jobcloud jette un regard rétrospectif sur plus de 10 ans d'histoire et de développement réussi de la start-up à l'entreprise en ligne innovante et couronnée de succès sur le marché suisse de l'emploi. Depuis la fusion de Jobs.ch et Jobup.ch, les deux entreprises de médias Ringier et Tamedia ont continué à développer les plateformes d'emploi face à une concurrence de plus en plus internationale. L'entreprise emploie environ 140 collaborateurs à Genève et à Zurich. Outre Jobs.ch et Jobup.ch, les portails d'emploi Alpha.ch, Topjobs.ch et Jobwinner.ch, entre autres, font également partie du portefeuille.

En prenant l'exemple des vendeurs de rue, dont le travail ne sera pas autorisé aux alentours des stades pendant la Coupe du monde, Solidar Suisse veut sensibiliser un large public à des championnats du monde équitables. L'agence en ligne zurichoise Kampaweb a gagné le concours correspondant et a maintenant conçu une campagne en plusieurs étapes qui a été lancée le 25 mai.

Pour la présentation en ligne de la campagne, Solidar Suisse utilise pour la première fois Kampatools, le toolkit de campagne en ligne composé de Drupal et de Salsa, un développement propre de Kampaweb. Cette plateforme permet de réaliser toutes les actions imaginables ; les modules de Salsa permettent par exemple de réaliser des pétitions, des mailings de protestation et des actions de dons. Dans la première étape de la campagne menée en quatre langues, une Courrier de protestation envoyé à Sepp Blatter. Pour mobiliser autour de cette action et la diffuser, Kampaweb a réalisé une vidéo montrant une succession de fautes de football réelles ; le point culminant de cette succession est un montage dans lequel Sepp Blatter balaie le terrain de football et fait une faute sur un vendeur de rue avec un ventre, à tel point que tous ses biens volent en éclats. Pour finir, le film invite à protester auprès de Sepp Blatter.

Le lien dans la vidéo mène à l'action de protestation par e-mail sur le site Site web de la campagne. La mobilisation pour cette action se fait par différents canaux : les contacts en ligne de Solidar Suisse sont invités par e-mail (avec le module e-mail de Salsa) à participer à l'action de protestation par e-mail. L'organisation se mobilise sur le fond via les médias sociaux (Facebook et Twitter). En outre, l'action est soutenue par de la publicité en ligne. Le concept, le texte, la vidéo et les mesures publicitaires ont été réalisés par Kampaweb.

 

En février, Adidas a retiré de la circulation, à la demande des autorités touristiques brésiliennes, des T-shirts aux motifs ambigus. Le cœur de "I love Brazil" portait un string et le slogan "Lookin' to score" - placé à côté d'une femme peu vêtue - se laissait réinterpréter de manière un peu trop évidente à l'horizontale.

Dans sa lutte contre le tourisme sexuel, le Brésil s'est efforcé de se débarrasser de son image de string et de samba. Ce n'est pas une mince affaire : Lorsque l'on parle avec enthousiasme de la prochaine Coupe du monde, on commence par montrer des fesses de femmes légèrement vêtues en gros plan. C'est ainsi que l'on se représente le Brésil : De belles femmes qui dansent la samba ou qui promènent leurs fesses bronzées sur la plage de Copacabana. C'est ainsi qu'en mars, dans le cadre du match d'avant-match contre la Croatie, l'année de la Coupe du monde de la SRF a été lancée avec des fesses de femmes en grand format - toujours en maillot de bain relativement décent. Comme il se doit.

Capture d'écran SRF zwei

En dehors des reportages télévisés, l'heure est aux chansons de la Coupe du monde qui mettent l'accent sur le corps. En Allemagne, par exemple, Melanie Müller, elle-même reine en titre de la jungle et ex-actrice porno, se dirige tranquillement vers la barre des 2,5 millions sur Youtube avec une chanson stupide et une vidéo encore plus stupide.

Il y a toujours de la marge. La "starlette de l'érotisme" Aische Pervers - quel nom ! - a généré plus de 70 000 clics en quelques jours avec son tube à texte "Aische's WM Song (Deutschalalaland)" - avec apostrophe d'idiot et vidéo de qualité tournée par ses soins.

L'Allemagne montre donc la voie. La Suisse ne peut pas rivaliser en matière de "sex sells". Marc Sway devrait, selon SRF3 ont certes produit une chanson pour la Coupe du monde. Mais on cherche en vain une vidéo avec des seins et des fesses - oui, une vidéo tout court. C'est l'éducateur footballistique du grand canton qui doit s'en occuper : Hollande. En début de semaine, les Pays-Bas ont envoyé dans la course le groupe d'eurodance des années 90 Vengaboys. Autrefois, le groupe tenait fermement les hit-parades européens avec des tubes comme "Boom Boom Boom !!!", "Up & down" ou "We're going to Ibiza". Aujourd'hui, ils ont exhumé "2 Brazil !", un tube potentiel pour la Coupe du monde (la chanson avait déjà été extraite de l'album de l'époque dans une version antérieure en 1998). La vidéo nouvellement produite, extrêmement spirituelle, devrait au moins assurer la promotion nécessaire. Quoi qu'il en soit. Hop Suisse !

via

Thomas Häusermann

L'hôte et sponsor principal Peter Metzinger veut, avec le Campaigning Summit Zurich, encourager les approches interdisciplinaires dans les domaines cités. Voir plus loin que le bout de son nez, s'intéresser aux nouvelles technologies, se focaliser, défendre une cause réelle, être authentique, donner du sens, promouvoir une culture de l'essai et de l'apprentissage, ne pas en demander trop et s'impliquer véritablement, telles sont les recommandations des intervenants. Si les machines de marketing nous déchargent un jour de l'analyse, des recommandations pour la stratégie et de la mise en œuvre des campagnes en ligne, nous devrons être en mesure d'expliquer encore mieux qu'aujourd'hui pourquoi une entreprise, un produit ou une campagne est pertinent et bon pour l'utilisateur.

Les 180 participants sont venus de toutes les régions de Suisse, d'Allemagne, d'Espagne et d'Autriche. Ils travaillent dans des entreprises, des associations et des ONG et sont actifs, outre le campaigning, dans les médias, le marketing, la publicité, les RP, les médias sociaux, les affaires publiques, la communication politique, les campagnes électorales, la création de start-ups, la gestion du changement, le CRM ou d'autres disciplines.

L'hôte et sponsor principal Peter Metzinger a ouvert le bal. Il a présenté un scénario d'avenir dans lequel tous les appareils sont reliés entre eux et échangent des données sur leurs utilisateurs, de sorte que les machines de marketing peuvent envoyer les bons messages aux bons groupes cibles au bon moment et que les produits sont livrés avant même que nous sachions que nous voulons les acheter. En dépit de toutes les préoccupations relatives à la protection des données, ce scénario pourrait bientôt devenir réalité grâce à un nouveau logiciel de Zoug qui redonne aux utilisateurs la souveraineté sur leurs données sans limiter la mise en réseau. Dans ce scénario, il reste surtout aux hommes la créativité pour prendre des décisions et répondre à la question du sens. Metzinger a appelé les participants à voir plus loin que le bout de leur nez, à tout apprendre sur le big data et à échanger avec des représentants d'autres secteurs afin de développer des solutions interdisciplinaires. C'est précisément le but du Campaigning Summit Zurich.

Philipp Maderthaner, fondateur du Campaigning Summit Vienna, a démontré à l'aide de l'exemple actuel de Conchita Wurst que les gens accordent plus d'importance aux préoccupations et aux convictions qu'aux offres. "Celui qui ne sait pas où il va ne doit pas s'étonner que personne ne le suive", dit-il. En outre, on peut mobiliser les gens avec plus de succès en se concentrant sur le strict nécessaire lorsqu'on leur demande de l'aide, ce qui nécessite de poser la bonne question. La tendance est à l'Internet mobile et à la collecte de données acquises.

L'ancien publicitaire Dominique von Matt a plaidé pour le lancement rapide de projets pilotes. "Faire, ne pas attendre", telle était sa thèse, car à l'époque des changements rapides, il faut tester rapidement de nouvelles stratégies, méthodes et technologies dont on ne connaît pas encore les effets, afin de les utiliser ensuite avec d'autant plus de succès. La communication doit être de plus en plus divertissante. Elle doit soutenir son groupe cible sous peine de se perdre. Alors que la publicité classique peut être comparée à un jeu de quilles, le campaigning est plutôt une boîte de flipper. En outre, la publicité a besoin de nouveaux CV et d'équipes interdisciplinaires.

Graziella Regazzoni, la militante de Greenpeace, a montré à l'aide de plusieurs exemples comment la campagne sort de la zone de confort lorsqu'on essaie de nouveaux outils et techniques dont on ne sait pas encore comment ils seront perçus. Pour réussir dans des situations difficiles, il faut de temps en temps prendre des risques conscients. La campagne au-delà de la zone de confort est une question de culture, individuelle et dépendante de la situation. Elle ne doit pas devenir une fin en soi, mais doit toujours servir une cause supérieure.

L'orateur principal, Gregor Poynton (UK), est le directeur politique de Blue State Digital, "l'arme secrète d'Obama pour le marketing numérique". A l'aide d'exemples concrets, il a montré ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans la mobilisation des gens. Pour lui aussi, une préoccupation qui mérite d'être soutenue occupe une place centrale. Par exemple, les e-mails d'information devraient être envoyés par des personnes authentiques, avec des histoires sur de vraies personnes que l'on aide et sur les personnes qui participent. L'e-mail est toujours l'outil le plus important pour la campagne, mais il faut mesurer intensivement ce qui fonctionne et comment. En outre, il est décisif de connaître exactement les différentes étapes de la mobilisation et de savoir quelle action est la plus efficace à quelle étape. "Make it easy to do important things" était l'un de ses principaux messages. Entre les exposés, le modérateur Stephan Klapproth a de nouveau assuré une discussion animée. Le prochain Campaigning Summit Zurich aura lieu le 27 mars 2015. Les préparatifs ont déjà commencé, le hashtag officiel est #cszh15.