Le Tribunal des mesures de contrainte a également rejeté la demande du Ministère public neuchâtelois de décacheter les documents du journaliste qui avaient été saisis lors de la perquisition. Les documents doivent par conséquent être restitués au collaborateur du quotidien romand Le Matin, a indiqué le tribunal vendredi. Les perquisitions chez Rocchi ont eu lieu en août 2013 dans le cadre d'une plainte déposée par un professeur de l'Université de Neuchâtel. Le professeur accusait le journaliste de diffamation, de calomnie et de violation du secret de fonction. Rocchi avait révélé dans Le Matin des accusations de plagiat à l'encontre du professeur. Une enquête administrative ordonnée par le gouvernement a ensuite confirmé des plagiats partiels par omission ainsi que des violations des règles de citation.

Le ministère public, qui avait ordonné les perquisitions dans l'appartement de Rocchi ainsi que dans une chambre d'hôtel qu'il avait réservée à Locarno, est allé jusqu'au Tribunal fédéral. Il a fait recours contre une décision du Tribunal cantonal neuchâtelois qui avait déclaré les perquisitions illégales. Le Tribunal fédéral a toutefois annulé la décision fin mars et renvoyé le dossier au Tribunal des mesures de contrainte pour un nouveau jugement. Selon le communiqué de vendredi, ce dernier a également décidé que les perquisitions étaient illégales. La liberté de la presse aurait dû prévaloir sur la nécessité d'enquêter, justifie le tribunal. Sous réserve d'un recours au Tribunal fédéral, le Ministère public doit restituer les documents saisis au journaliste, sans pouvoir les décacheter ni les exploiter.

L'affaire Rocchi a suscité l'indignation des médias, qui y ont vu une menace pour la liberté de la presse. Pour le Ministère public neuchâtelois, ces reproches étaient contrebalancés par une autre préoccupation : la garantie pour les autorités de pouvoir prendre leurs décisions sans pression extérieure. (ATS)

La semaine dernière, un jury composé de spécialistes de la Swissfilm Association a visionné des films pendant une journée à Zurich et a désigné les finalistes du concours pour jeunes réalisateurs "The Young Director Award". Jusqu'à présent, ce concours existe dans 17 pays européens. Il est organisé par l'association CFP (Commercial Film Producers). Le partenaire média est le magazine spécialisé "Shots", qui informe globalement sur les nouveaux développements dans la branche des réalisateurs de films publicitaires. 300 films étaient en lice cette année. Le même outil de jury est utilisé dans tous les pays membres. Il permet de visionner les soumissions dans différentes catégories et de les noter directement dans le système. Parmi les catégories, on trouve "Animation", "Broadcast", "Charity", "Music Video", "Short Film", "Video Art", "Webfilm" ainsi que "Film School" et "Test Commercial". En tant que "test", un film publicitaire peut également être présenté pour un produit purement imaginaire. Le jury suisse est présidé par Rudi Haller. Le chef de Solid & Hallerfilm a repris la tâche de Martin Fueter en 2007. L'équipe de Haller, composée de producteurs et de réalisateurs de la Swissfilm Association, s'investit avec passion, car les jeunes talents de toute l'Europe permettent toujours de découvrir de nouvelles tendances. La participation de la Suisse laisse cependant toujours à désirer. Bien que Rudi Haller soit en contact avec toutes les écoles de cinéma suisses et que nos "anciens" fassent connaître le concours à leurs jeunes collègues, il n'y a pas eu de surprise helvétique cette année encore. Pour l'année prochaine, il s'agit donc de générer encore plus d'attention pour le "Young Director Award". "Les chances sont vraiment attrayantes", sait Haller.

Rôle jeune à Cannes

A Cannes, les éventuels finalistes suisses ne pourraient pas seulement nouer des contacts intéressants. La shortlist des œuvres des "jeunes réalisateurs" sera présentée à un jury composé de cinéastes renommés de toute l'Europe. Ceux-ci pourront décerner jusqu'à trois prix par catégorie. Tous les films primés sont téléchargés sur le site www.youngdirectoraward.com et trouvent sur ce canal un public avide de découvertes dans le monde entier. "Cela peut devenir une porte ouverte reconnaissante pour la carrière d'un nouveau talent", est convaincu Rudi Haller. Il regrette que cette opportunité ne soit pas saisie plus activement en Suisse. En Allemagne, qui compte plus d'une douzaine d'écoles de cinéma, l'intérêt pour cette promotion de la relève est également bien plus grand qu'en Suisse. "Je ne peux que spéculer sur les raisons", estime Haller, pour qui le "Young Director Award" restera malgré tout une grande préoccupation. Le concours ressent toutefois aussi un petit vent contraire sur la Méditerranée. Là-bas, les organisateurs des "Cannes Lions" aimeraient intégrer les "Young Directors" dans leur portefeuille de concours déjà bien rempli et être eux-mêmes aux commandes à l'avenir. Les représentants du CFP souhaitent toutefois protéger leurs jeunes talents le plus longtemps possible de cet appétit croissant des lions. "Nous nous battons pour notre concours", conclut Haller, qui se réjouit déjà des visions passionnantes qui seront présentées à Cannes.

Andreas Panzeri

Rudi Haller préside le jury du "Young Director Award" en Suisse et s'engage en faveur de la relève locale.

On peut voir ici des stills du film qui a remporté le prix de l'année dernière à Cannes dans la catégorie "Film School". "Frenki" a été réalisé à la Filmakademie Baden-Württemberg.

 

Ces remarques sous forme de préceptes ne doivent pas être considérées comme un manuel d'instructions pour une bonne publicité. Elles ne visent qu'à faire appel au bon sens de manière décontractée. Alors continuez.

7e commandement : ne jamais changer un concept publicitaire qui a fait ses preuves. Malheureusement, un tel commandement, si évident, est plus souvent violé qu'on ne le pense. Il suffit que le grand patron dise : "On a assez vu la publicité, il faut faire quelque chose de nouveau". Et voilà que le péché est commis. Sauf si l'agence a le courage de contredire le big boss. Mais de tels exemples existent aussi. Même un changement d'agence a permis à la vache à lait "Lovely" de survivre.

8e commandement : ne vante jamais ton produit sans humour. Une publicité réussie fonctionne grâce à l'humour. L'apparition de Nespresso avec Clooney serait maladroite si elle n'avait pas ce kick avec "Nespresso - what else". L'ironie transforme l'ensemble en génie. La publicité pour ces matelas de Jysk, où cette femme lance de manière totalement invraisemblable "J'aime Jysk", est un bon exemple de manque d'humour, comme il en existe malheureusement bien d'autres.

9e commandement : tu ne dois pas laisser la conception graphique à des amateurs. Depuis que tout le monde peut décider sur son ordinateur de la police de caractères, de la taille, de l'interligne, de l'espacement, des retraits, du "slim" au "bold", du rouge ou du rose, la porte est ouverte à toutes les fantaisies graphiques. Des innombrables sites web aux annonces aux coûts d'insertion élevés, de plus en plus de choses sont conçues par des amateurs. C'est le début de la fin de l'art typographique suisse.

10e commandement : tu ne feras pas de publicité sans idées. Chaque jour, des milliers d'informations nous parviennent en tant que consommateurs. La plupart d'entre elles glissent sur notre perception et passent inaperçues. J'estime que dans mon cas, plus de 90 % se perdent. Mais pas seulement parce qu'avec l'âge, la capacité de mémorisation diminue quelque peu. Ma théorie est la suivante : si l'on veut déposer un message dans le cerveau de notre cible et le rendre ainsi mémorisable, il faut intégrer dans l'idée publicitaire une lacune ou un moyen mnémotechnique qui doit être complété par notre auditeur ou spectateur. Ainsi, notre message est ancré dans sa mémoire. Je ne voudrais pas que l'analogie avec les 10 commandements de Moïse soit prise trop au sérieux, c'est pourquoi j'ai ajouté un commandement supplémentaire.

11e commandement : tu ne dois pas avoir peur, transiger ou manquer de courage. La publicité doit être percutante. Tout bavardage mou est un péché.

Mon présentoir est le gâteau du FCB que nous avons reçu de Vollenweider-Chocolatier pour le titre de champion.

Theophil ButzGraphiste, propriétaire d'une agence de publicité, inspirateur et, depuis trois ans, également motoriste pour les lecteurs de la Werbewoche. Toute information utile doit être envoyée à [email protected]

Dans mon dernier article, il était question de contenus publicitaires snackables pour les campagnes mobiles et de médias sociaux : ils sont rapidement consommables, faciles à partager et rapidement disponibles. Ce changement exige un travail d'équipe plus agile et de nombreuses nouvelles recettes publicitaires. Trois d'entre elles ont déjà été présentées dans la semaine publicitaire 07 du 18.04.2014 : Adcompression - des messages publicitaires courts et concis permettent de sensibiliser les consommateurs le plus rapidement et le plus durablement possible sur le web social. Tweetability - des messages courts de 140 caractères permettent de faire le tour du monde le plus rapidement possible. Et le Newsjacking - nous injectons nos propres contenus avec des Breaking News et récoltons la viralité dans les réseaux sociaux et la couverture RP dans les médias. Envie de plus de snackables ?

Gadgets de recettes de snacks :

Commencez votre prochaine recherche d'idées en cherchant des gadgets sur Pinterest. Les idées de snacks arrivent comme une balle de fusil. Les gadgets sont des objets et rien ne semble plus bienvenu dans la communauté du web social. On peut utiliser les objets, les décrire, les aimer, les rejeter, les photographier, les filmer, les acheter, les donner, les recommander, les perdre, les tirer au sort, les retrouver, les vendre aux enchères, les détruire, les poser, les recouvrir et bien plus encore. Steve Jobs a dit un jour : "L'un est l'objet et l'autre est le web". Avec l'iPod, il a réuni les deux : la musique numérisée du web, organisée via iTunes, et justement l'iPod en tant qu'objet, qui convainc par sa fonctionnalité et enchante par son design. Jobs poursuit : "C'est passionnant, car cela signifie la réalisation de nombreux rêves". Il ne s'agit pas ici d'objets pour les rêves, mais d'objets utiles pour les tâches quotidiennes, qui réjouissent et enrichissent de manière intelligente et créative, qui remplissent des objectifs et racontent des histoires. Des histoires et des objectifs qui créent une relation claire avec l'objet principal. Les meilleurs gadgets sont ceux qui facilitent l'utilisation de l'offre promue (produit ou service). Jobs à ce sujet en 1997 : "Je suis triste de constater que de nombreux produits manquent de perspicacité et de créativité".

Héros des recettes de snacks :

Le concept de "dramatisation héroïque de l'utilité du produit" fait un retour en force sur le web social. A condition, pour reprendre les mots de Jobs, que le produit et la dramatisation débordent de perspicacité et de créativité. On pourrait appeler "Customized Botteling" la campagne de Coca-Cola de l'année dernière, dans le cadre de laquelle les utilisateurs pouvaient faire figurer leur nom sur des bouteilles réelles. En 2013, Coca-Cola Israël a expérimenté une campagne d'impression en 3D lors du lancement des nouvelles "mini-bouteilles". Les consommateurs pouvaient gagner une mini-figure en plastique imprimée en 3D à leur effigie dans le cadre d'un concours. Demi-portion, double plaisir, ont pensé les créateurs de l'histoire "Coke Social Can". Il s'agit d'une canette qui peut être divisée en deux. La Social Can divisible permet à des amis de partager le plaisir du Coca-Cola en un tour de main. Grâce à ses caractéristiques physiques, le produit devient lui-même un média social partageable. Qui en est l'inventeur ? Les créateurs des campagnes Oreo ont placé leurs biscuits à la crème et au chocolat dans le top 10 du classement mondial des marques sur Facebook grâce à des recettes de snacks créatives. Le "Daily Twist" de l'année dernière est magistral. De juin à septembre, des histoires ont été diffusées pendant 100 jours consécutifs, mettant en scène des événements d'actualité à l'aide des caractéristiques du produit. Par exemple, avec une animation à l'occasion de la pleine lune du 2 août ou avec la mise en scène du cookie sous forme de bouton au début de la Fashion Week de New York. Il sera intéressant de voir si les créateurs de la campagne Rivella s'essaieront à des mises en scène similaires. La marque, le produit et les recettes ont sans aucun doute tout ce qu'il faut pour devenir un classique du web social ...

Recette de snacks Clickbaiting :

Le web social n'est pas vraiment équitable. Les produits ont par exemple la vie plus facile que les prestataires de services. En effet, les objets qui peuvent être vécus physiquement sont des boosters de médias sociaux. Pour les prestataires de services, il faut des étriers. Par exemple des gadgets, comme expliqué, ou alors la puissance de bonnes histoires. Et c'est là qu'un nouveau type d'article conquiert actuellement le web social. Les titres qui incitent le plus efficacement les utilisateurs du monde entier à cliquer et à partager fonctionnent selon la formule du clickbaiting. Jusqu'à présent, cette technique a surtout été utilisée sur les portails d'information dont le nombre d'utilisateurs a explosé. D'où l'engouement. Buzzfeed et Upworthy aux Etats-Unis en font partie, mais des portails comme Heftig en Allemagne ou LikeMag et Storyfilter.com en Suisse disputent désormais la domination du clic aux portails d'information traditionnels.

Le secret ? Les titres sont optimisés de manière à inciter de manière très ciblée au clic. Exemples (source : 20000flies.de) : "Ce musicien de rue a reçu de la monnaie d'une fille. Ce qui s'est passé ensuite a stupéfié toute la ville". Ou encore : "Une femme fait la connaissance d'un sans-abri au Brésil. Je n'aurais jamais deviné ce qui allait se passer ensuite". Et bien que les histoires qui suivent répondent rarement vraiment aux attentes, la formule fonctionne. Les taux de retransmission sur Twitter et Facebook sont remarquables. Il semble qu'il soit tout à fait possible de faire sortir l'utilisateur de ses réserves de clics dans la frénésie de l'actualité avec des snacks curieux et pseudo-curieux. La prudence et la qualité sont de mise lors de l'utilisation dans un contexte publicitaire et marketing. Mais cela vaut certainement la peine d'essayer. Et ici, sur www.upworthygenerator. com, vous pouvez accéder directement au générateur d'upworthy - le terrain d'entraînement pour tous ceux qui ont envie de faire leurs premiers pas dans l'écriture d'en-têtes de click-baiting ...

Recette de snacks Brands as Friends :

Nutella fête son 50e anniversaire et une utilisatrice publie sur Instagram et Twitter un gâteau fait maison - deux couches de crème Oreo et une couche de crème au chocolat Nutella. L'association de marques sur le web social est mon conseil personnel pour le goûter. Les marques s'impliquent mutuellement de manière appropriée dans leurs campagnes afin de gagner en visibilité auprès de leurs utilisateurs respectifs. Il existe trois formes de collaboration. Le cas Nutella est le plus efficace, car il provient de la communauté d'utilisateurs elle-même.

En règle générale, de telles histoires d'utilisateurs résultent d'un mélange d'expériences de produits très positives avec un attachement émotionnel à la marque, une gestion de la marque sans cesse créative et des connaissances approfondies dans le maniement d'un maximum de genres de médias. Ensuite, il y a la forme de collaboration convenue avec des licences. Coca-Cola est connu pour son activité de licence et, comme on peut le lire sur adage.com, il a "attrapé" comme dernier partenaire une marque du segment de la beauté. Et il faut prendre ce terme au pied de la lettre. Il s'agit en effet d'OPI, une entreprise qui a choisi le rouge de Coca-Cola pour lancer un nouveau vernis à ongles. Le géant de la boisson affiche la couleur et cet engagement devrait apporter des utilisatrices supplémentaires à la marque OPI, relativement peu connue. La troisième forme fait appel à beaucoup de créativité et de spontanéité, mais rarement à de l'argent. Dans le cadre de sa campagne "I want to invent", General Electric a invité les utilisateurs à poster sur Twitter les inventions qu'ils souhaitaient, que les développeurs de GE ont ensuite esquissées et publiées sur Twitter et sur le site Internet avec le hashtag #Iwanttoinvent, visible par tous les utilisateurs. Les chewing-gums collés dans les poubelles sont gênants. C'est également une épine dans le pied des créateurs de chewing-gums Trident. C'est pourquoi l'équipe de Trident a envoyé un tweet demandant à GE de réfléchir à une poubelle qui mettrait fin à ces désagréments. Tweeté, inventé : Un système de chauffage intégré comme solution. C'est une approche intéressante pour une marque de s'impliquer de manière appropriée dans les campagnes d'autres marques et de gagner ainsi en visibilité auprès de leurs utilisateurs... Ma question : qui connaît d'autres recettes de snacks pour les médias sociaux ? Sur mon blog www.huerlimanncc.com, je me réjouis de découvrir de nombreux snackables issus de votre pratique.

Beat Hürlimann

Giorgio Pardini, responsable du secteur Télécom/IT, écrit dans le communiqué de Syndicom que le groupe d'édition Tamedia refuse depuis des années de mener un dialogue constructif entre partenaires sociaux avec les syndicats compétents de la branche. Les journalistes ne sont plus soumis à une CCT depuis 10 ans. Chaque proposition de compromis des syndicats a été rejetée par Tamedia et l'association des éditeurs. La question de savoir comment Tamedia compte assurer le financement de la reprise annoncée de Local.ch est également ouverte, poursuit Pardini. Concrètement, il demande : "A quelles charges la reprise envisagée sera-t-elle imputée au sein du groupe Tamedia ?".

En revanche, Swisscom détient déjà une participation de 51 pour cent dans Local.ch et possède un droit de préemption, explique Pardini. L'année dernière, une nouvelle CCT d'entreprise a été conclue avec local.ch, qui a permis non seulement d'apporter des améliorations matérielles, mais aussi d'étendre les droits de participation syndicale. Pardini estime que les conséquences d'une reprise par Swisscom peuvent être évaluées : "Une intégration complète de Local.ch dans Swisscom et un financement par des fonds propres, ce qui fait qu'aucun autre secteur d'activité n'a à craindre de préjudices". Dans l'intérêt des collaborateurs de Local.ch, une intégration complète dans Swisscom serait donc la seule chose à faire.
 

Une étude menée par des chercheurs de l'université Murdoch en Australie montre toutefois que les jeux publicitaires interactifs sur Internet et les spots TV interactifs diffusés sur les téléviseurs connectés n'ont en aucun cas un impact publicitaire supérieur à celui des spots TV classiques. Au contraire : les spots classiques obtiennent même de meilleurs résultats. Les jeux publicitaires (advergames) intègrent les marques dans un contexte interactif et ludique. Coke Zero, par exemple, permet aux consommateurs de participer à des courses automobiles, tandis que le site de bonnes affaires QoQa nous invite à donner une gifle virtuelle à l’ancien candidat de « Bachelor », Vujo. Le domaine traditionnel de ces advergames est Internet, mais les téléviseurs connectés les font désormais apparaître également sur l’écran de télévision. Les spots TV peuvent ainsi être prolongés de manière interactive, les consommateurs ayant la possibilité de jouer à ces jeux publicitaires sur leur téléviseur après la diffusion d’un spot. D’un point de vue marketing, la question se pose de savoir ce que les advergames peuvent apporter. Offrent-ils aux annonceurs – de manière autonome ou en tant que prolongement interactif d’un spot – un impact plus important que les spots TV classiques ? Pour répondre à cette question, l’équipe de chercheurs de l’université Murdoch a mené une expérience auprès de 233 consommateurs australiens. Les participants ont été répartis en trois groupes. Le groupe « TV » a regardé une sitcom dans laquelle étaient intégrés des spots TV classiques pour quatre marques – allant du chocolat au dentifrice. Les consommateurs du groupe « PC » ont été invités à jouer à un jeu publicitaire simple (par exemple un quiz) pour chaque marque. Enfin, les participants du groupe « Smart TV » ont été exposés aux deux formes de publicité. On leur a également montré la sitcom avec les spots télévisés, mais les spots ont été prolongés de manière interactive. Les participants avaient la possibilité d’accéder au jeu publicitaire correspondant à chaque spot publicitaire en appuyant sur le bouton rouge de la télécommande.

Le résultat, pour le moins surprenant : l'interactivité n'offre pas nécessairement des avantages. D'après cette expérience, les « advergames » interactifs, qu'ils soient utilisés seuls ou intégrés à des spots télévisés, n'ont pas un impact publicitaire supérieur à celui des spots classiques. Dans le détail, on constate que les spots classiques de 30 secondes suscitent même une attitude légèrement plus positive envers les marques promues que les alternatives interactives. Les participants du groupe « télévision » ont une meilleure image des marques (Ø = 5,56 sur une échelle de 7) que les consommateurs du groupe « PC » (5,32) et du groupe « Smart TV » (5,43). Les effets dits de « téléprésence », générés par les trois environnements publicitaires étudiés, jouent un rôle déterminant dans ce résultat. La téléprésence désigne la capacité de chaque forme publicitaire à captiver les consommateurs et à les plonger dans l’action et l’environnement présentés. Des études antérieures ont montré qu’une téléprésence plus élevée stimule l’impact publicitaire, et la présente étude met également en évidence un effet positif de la téléprésence sur la perception des marques promues. La téléprésence est donc un indicateur important de l’impact publicitaire. Dans ce contexte, les chercheurs ont toutefois constaté, contrairement à leur hypothèse initiale, que l’interactivité des advergames ne captivait pas davantage les consommateurs que ne le font les spots télévisés. La téléprésence est même légèrement plus marquée dans le groupe « télévision » (Ø = 3,27 sur une échelle de 7) que dans le groupe « smart TV » (3,14) et le groupe « PC » (3,05). Les spots TV classiques parviennent donc très bien à « transporter » les consommateurs dans d’autres univers qui les passionnent, tandis que les advergames ne parviennent pas à transformer leur interactivité en une téléprésence plus élevée.

Clemens Koob

FAITS MARQUANTS
_ Les « advergames », qui transmettent des messages publicitaires aux consommateurs de manière ludique, peuvent non seulement être utilisés de manière autonome sur Internet, mais aussi sur les téléviseurs connectés, en tant que prolongement interactif des spots télévisés.
_ L'interactivité des jeux publicitaires ne se traduit toutefois pas par des avantages en termes d'efficacité par rapport aux spots télévisés classiques.
_ Les spots TV classiques suscitent même une attitude légèrement plus positive envers les marques promues (TV : Ø = 5,56 sur une échelle de 7, advergames autonomes : 5,32, advergames en tant que
Prolongation du spot : 5,43).
_ Une raison : les spots télévisés créent une téléprésence plus forte (Ø = 3,27 sur une échelle de 7) que les advergames interactifs (autonomes : 3,05 ; en prolongement d'un spot : 3,14) – c'est-à-dire qu'ils permettent davantage de s'immerger dans un autre univers.
 

La rédaction de Werbewoche a ressorti 20 campagnes de l'année dernière et a ainsi établi une shortlist. La "Campagne de l'année" sera annoncée le 5 juin dans le cadre d'une soirée de gala au Dolder Grand. Le même soir, à la fin du "Congrès suisse des marques", le "publicitaire de l'année" sera également désigné. Vous pouvez voter pour la meilleure campagne sur Werbewoche.ch/voting-campagne-de-l'année. Les 20 spots peuvent y être activés en un seul clic et le "bulletin de vote" électronique y est également disponible.

Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir en revoyant les meilleurs spots.

 

Aux caisses d'une grande chaîne de supermarchés brésilienne, les fans de Coca-Cola ont eu une surprise. Leur boisson ne bipe pas normalement. Ogilvy Brazil a lancé une campagne sous le slogan "Coke opens happiness everywhere" afin d'arracher un sourire aux consommateurs avant même qu'ils n'ouvrent un coca :

Pas très excitant, le Happy Beep de Coca-Cola. On se demande s'il n'y avait pas une combinaison de bips plus intéressante ? Celle-ci ressemble plutôt à Coca-Cola Zero, sans gaz carbonique. (uma)

 

L'assemblée générale de l'IAB Switzerland, qui s'est tenue dans la maison de la presse de Ringier, a donné décharge à l'ensemble du comité. L'ancien président, Ueli Weber, a annoncé qu'il quittait ses fonctions après cinq ans de présidence. Roger Baur, directeur de l'IAB Switzerland, a remercié chaleureusement Ueli Weber pour son engagement actif dans la création et le développement de l'IAB Switzerland. L'assemblée générale a élu son successeur en la personne de Stephan Obwegeser, Head of Digital Advertising & Services chez Tamedia.

L'association peut cependant se targuer d'avoir organisé de nombreux événements et publié de nombreux articles et d'avoir des finances stables, selon un communiqué publié jeudi. Le "Digital Marketing Award" et le "Digital Marketing Summit" nouvellement lancé ont attiré ensemble près de 500 invités au Kaufleuten et sont donc toujours considérés comme l'événement central de la branche.

Réorganisation de l'IAB Switzerland

A partir de mai 2015, l'IAB Switzerland sera dirigée par une organisation matricielle. Selon le communiqué, il est essentiel que la nouvelle organisation réunisse mieux les intérêts des éditeurs, des clients et des agences. C'est dans cet esprit que se compose la nouvelle présidence : Stephan Obwegeser est le nouveau président du cercle professionnel des régies publicitaires. Il est soutenu par son co-président Claus Bornholt, Head of Consulting chez Futurecom Interactive et responsable du cercle spécialisé Agences, ainsi que par David Burst, chef de projet Media à la Fédération des coopératives Migros et responsable du cercle spécialisé Clients. La future présidence se concerte avec les départements nouvellement organisés (marketing, recherche, droit, normes, formation) et les groupes de réflexion (performance, mobile, médias sociaux, RTA, images animées). Tout cela doit garantir une utilisation encore plus efficace de l'IAB. L'objectif est de regrouper les intérêts de tous les acteurs du marché au sein de l'IAB.
 

Trois ans avant le vote sur l'EEE, Jean Ziegler était l'un des rares intellectuels et hommes politiques à s'intéresser à la première élection directe au Parlement européen supranational : "Je suis les élections parlementaires européennes avec la rage au ventre. L'Europe prend forme sous mes yeux, lentement, au prix de nombreuses douleurs d'enfantement, mais inéluctablement. Mais la Suisse, la patrie de Rousseau, n'y participe pas. Je me sens comme un nègre fraîchement capturé sur le marché aux esclaves". Le 25 mai, le Parlement européen sera renouvelé. Entre-temps, il existe bel et bien une politique intérieure européenne. L'émergence d'une opinion publique européenne pose problème. Les reportages de Bruxelles et de Strasbourg sont insuffisants dans tous les journaux nationaux. Les médias paneuropéens - à l'exception d'ARTE - et les débats d'intellectuels font défaut.

Chez nous, le bilan n'est guère meilleur. Avec son étrange "les journaux romands sont meilleurs" au Swiss Media Forum, Doris Leuthard a toutefois voulu dire autre chose : plus de profondeur, une autre pondération, "plus d'informations de fond intégrées" que dans les gazettes suisses alémaniques. Les Romands se sont peut-être réjouis - leur souci est avant tout la dépendance de leurs journaux, dont les propriétaires sont Ringier et Tamedia. Le journal de qualité Le Temps, désormais entièrement détenu par Ringier, est loin de s'être amélioré pour des raisons financières. Mais il reste étonnamment et agréablement bon. Comme si elle avait fait sienne la diatribe médiatique de la ministre des médias, la NZZ am Sonntag (que j'aime mieux que n'importe quel journal romand !) a immédiatement démontré une très grande proximité avec la Suisse romande. Le 11 mai, elle certifiait que les conseillers fédéraux romands étaient "une classe à part". L'assistant de Hitzfeld, Michel Pont, écrit désormais une chronique : "Pont signifie pont", explique l'auteur lui-même. La rubrique "Grenzerfahrung", l'alibi romand hebdomadaire, constate que "la nati" est aussi la mesure de toute chose en Suisse romande.

On ne construit pas autant de ponts tous les dimanches et la couverture médiatique des autres régions du pays ne s'est pas intensifiée au fil des ans. La transmission d'informations est marquée par des déficits. L'échange culturel est trop souvent considéré comme un exercice obligatoire. Et s'arrête aux frontières nationales, qui ne sont nulle part des frontières linguistiques. Plus d'Europe : à l'intérieur et à l'extérieur ! Je considère que les efforts de la NZZ pour mettre en place une rédaction en Autriche et éventuellement en Allemagne sont extrêmement réjouissants. Il ne faut pas trop lui reprocher le fait que l'idée vienne d'un Autrichien : c'est une réponse courageuse à la crise journalistique et politique en Suisse.

Elle s'est resserrée sous la pression de l'étranger et de la crise de l'euro. Dans les années qui ont suivi 1992, les rachats des journaux de Genève et de Lausanne auraient déclenché une guerre civile rhétorique contre les colonisateurs culturels. L'enthousiasme pour l'Europe s'est réduit partout. La confession que Roger Schawinski formule dans son autobiographie est d'autant plus remarquable. Elle est marquée par son histoire d'enfant d'immigrés juifs pauvres d'Europe de l'Est et maintient une conscience historique que la majorité a perdue. Pour Schawinski, l'UE reste le "projet de paix le plus réussi de l'histoire". Il lui est aussi reconnaissant que pour ce que la Suisse lui a permis de réaliser. Nous demanderons à l'occasion à Doris Leuthard quelle a été et quelle est la contribution de ses différents médias à cet égard.

Jürg Altwegg est correspondant du Frankfurter Allgemeine Zeitung à Genève.
 

La rencontre professionnelle Adobe Summit EMEA s'est tenue à Londres les 15 et 16 mai. Le congrès, qui s'est tenu à l'ExCel Arena dans les Docklands, est considéré comme le principal salon professionnel en Europe pour le marketing numérique et les innovations basées sur le web dans cette branche. 3800 experts en marketing et publicitaires, dont 136 de Suisse, ont suivi les exposés de plus de 100 spécialistes venus du monde entier. Parmi les thèses provocantes, on pouvait entendre : "La chose la plus précieuse pour une entreprise de marque n'est plus le produit - ce sont ses propres clients". La manière dont ceux-ci peuvent être soignés dans un monde de plus en plus numérique a été le fil conducteur de la plupart des discussions. Sous la devise "Reinventing Digital Marketing", Adobe voulait avant tout montrer les tendances et les exemples pratiques dans le domaine du marketing numérique. Parmi les orateurs principaux figuraient, outre des cadres supérieurs d'Adobe, Jez Frampton, Group-CEO d'Interbrand, Michael Aidan, Head of Digital de Danone, Gaston Legorburu, Worldwide Chief Creative Officer de Sapient Nitro, ainsi que l'acteur Kurt Yaeger. Un représentant du Vatican a également été accueilli dans l'auditorium en tant qu'invité. Monseigneur Lucia Adrian Ruiz a étonné en confessant que le pape avait créé son premier site web dès 1995 et qu'il gère aujourd'hui 46 portails différents. Mais même si la technique a radicalement changé depuis : "Notre contenu est le même depuis 2000 ans", l'homme de Dieu a récolté de nombreux rires pour sa punchline et également des applaudissements pour sa constatation : "Le contenu est au-dessus de tout". C'était en effet aussi le credo de nombreux autres exposés qui se sont succédé au rythme de 45 minutes pendant deux jours dans plus de 20 salles.

Création et distribution

Il va de soi que le contenu de ces panels a pu être discuté avec enthousiasme sur Twitter. Un streaming en direct a permis de diffuser les connaissances acquises lors du sommet non seulement en interne, mais aussi sur le réseau mondial. Ceux qui souhaitent "être de la partie" trouveront des informations passionnantes et des liens précieux sur www.adobe-newsroom.de. Le marketing est aujourd'hui "à l'ère du client". Cela signifie que les entreprises doivent aller chercher leurs clients là où ils se trouvent. Par exemple, en proposant des expériences utilisateur personnalisées et transparentes sur l'ensemble des terminaux mobiles et des réseaux sociaux. "Les données n'ont jamais été aussi importantes qu'aujourd'hui pour offrir à nos clients exactement ce qu'ils attendent de nous", ont déclaré les chercheurs de tendances d'Adobe. Ils ont par exemple présenté à Londres leur "Adobe Digital Marketing Think Tank". Ce groupe d'experts paneuropéen est composé de cinq membres représentant respectivement la Grande-Bretagne, l'Allemagne, la France, la Scandinavie et le Benelux. Ils se réunissent plusieurs fois par an pour traiter des nouvelles connaissances et perspectives du marketing numérique.

Le nouveau modèle commercial d'Adobe

Dans le passé, Adobe a surtout développé son activité dans le domaine des outils graphiques. Aujourd'hui, sur un chiffre d'affaires annuel de plus de 4 milliards de dollars, un milliard est déjà attribué aux outils de marketing. Adobe Analytics constitue le cœur de l'Adobe Marketing Cloud. Celui-ci offre une multitude de solutions intégrées pour le marketing numérique. Avec une nouvelle version d'Adobe Media Optimizer présentée à Londres, l'entreprise veut atteindre de nouveaux standards grâce à de nouvelles fonctions de prévision dans la performance des campagnes. Une autre nouveauté est l'analyse de la vie des actions des clients, qui est alimentée dans Adobe Analytics, y compris les données d'autres modules comme Adobe Target ou Adobe Social avec tous leurs gadgets futuristes.

Andreas Panzeri

 

Outre le restaurant et la salle de réception, le bâtiment du Kaufleuten abrite également l'Association suisse de comptabilité, de contrôle et de gestion (VEB) et la Société des employés de commerce de Zurich (KVZ). En emménageant dans les locaux du Kaufleuten, Swiss Marketing s'intègre également géographiquement dans la métropole économique leader de Suisse et cherche délibérément à se rapprocher des décideurs importants dans les entreprises, les institutions de formation et les associations, écrit l'association professionnelle dans un communiqué de jeudi. "Nous sommes convaincus qu'une association professionnelle moderne doit être au cœur de l'actualité économique et que nous avons trouvé au Kaufleuten l'une des meilleures adresses de Suisse", explique Uwe Tännler, président de Swiss Marketing.