Prima di entrare nel mondo della pubblicità presso lo studio viennese Bárci & Partner Young & Rubicam, Sylvia Pistrich ha trascorso tre anni a New York come product manager per un'azienda austriaca di occhiali, dove ha fatto la sua prima esperienza di vendita al dettaglio. Nata in Austria, negli ultimi anni ha lavorato per diverse agenzie. Da JWT a Rock & Partner a Demner, Merlicek & Bergmann, il suo percorso l'ha portata infine a Büro X Design. Ha sfruttato la sua esperienza come leader di gruppi di consulenza per fornitori di servizi, vari marchi di vendita al dettaglio di tutti i settori, per clienti nazionali e internazionali.

Michèle Leibacher è stata contagiata dal virus delle agenzie pubblicitarie dal 1997. Ha mosso i primi passi alla GGK di Basilea, da dove ha ricoperto varie posizioni in diverse agenzie, da assistente a consulente senior. Dopo tre anni alla Ruf Lanz e un viaggio di sette mesi attraverso l'Africa e l'Asia, è rimasta alla Wirz per quattro anni, lavorando principalmente per MGB. E poiché per lei stare ferma è una parola sconosciuta, è sicura di completare a pieni voti il suo futuro master alla HSLU.
 

In breve: sono pensatori laterali con grandi idee, sfidanti del consolidato. Non giocano il gioco, lo reinventano. Vedono mercati pieni di possibilità illimitate, che combinano e ridefiniscono a loro vantaggio.

Le leve possono essere completamente diverse: un'innovazione di prodotto, come nel caso di Dyson, un nuovo concetto di sistema come nel caso di Nespresso, un approccio alla distribuzione come nel caso del pioniere diretto Dell, un servizio migliorato come nel caso di Zalando con la spedizione gratuita, un'esperienza utente ottimizzata come nel caso di Apple o un nuovo modello di prezzo e di business come nel caso di easyjet.

I Game Changers condividono le sei caratteristiche e i valori seguenti:

- Pensare in modo diverso: rompere lo status quo, cambiare le regole.
- Ribelli: sono coraggiosi, osano sfidare i grandi, hanno forza di resistenza e credono con passione nelle loro idee.
- Agire in modo significativo: avete una visione che crea valore e che cambia l'intero modello di business e l'ambiente competitivo, volete rendere possibile qualcosa di migliore.
- Migliorare: le loro idee sono rilevanti per le persone, migliorano sostanzialmente un prodotto, un servizio o un modello esistente o adottano un approccio completamente diverso.
- Voglia di sperimentare: vi piace provare modelli di prodotti e servizi e lavorare secondo il principio "trial and error".
- Collaborazione: siete ben collegati, vi piace lavorare con i partner e mantenere un vivace scambio interno.

L'evoluzione digitale - e la rivoluzione mobile in particolare - sta attualmente producendo cambiamenti duraturi in settori consolidati. Dalla finanza alla vendita al dettaglio, fino al gioco, i game changer stanno rimescolando le carte in tutti i settori.

1) Finanza - l'attività bancaria è importante, le banche non lo sono

Oggi i clienti delle banche sono molto più informati, più responsabilizzati e quindi più esigenti. Sono quindi richiesti flessibilità, trasparenza, velocità e vicinanza al cliente, tutti attributi che tendono a non essere attribuiti alle banche. Ciò apre le porte a soluzioni innovative che offrono ai clienti alternative interessanti nei settori dei pagamenti, dei risparmi, degli investimenti e dei finanziamenti, più semplici, più trasparenti e più vantaggiose. Molti di questi servizi provengono da start-up che operano in modo più dinamico sul mercato, liberi da strutture organizzative rigide. Il mobile e il social sono spesso parte integrante di tutto ciò.

Moven è un conto cliente di debito basato esclusivamente sul cellulare. Ogni transazione effettuata dal cliente con Moven viene tracciata, assegnata a una categoria e può essere richiamata in tempo reale tramite cellulare. Tuttavia, Moven non è una banca, ma un servizio basato sull'esigenza del cliente di avere un migliore controllo sulle proprie entrate e uscite. Moven utilizza l'infrastruttura di una banca tradizionale per elaborare le transazioni. Questo evidenzia il potenziale pericolo per le banche tradizionali: servizi come Moven significano perdere l'accesso diretto ai clienti e ridursi al ruolo di fornitori di servizi bancari.

Altri esempi: Fidor Bank - trasferisce i valori fondamentali dell'amicizia nel mondo della finanza. Zopa - il primo servizio di credito "peer-to-peer" al mondo. M-Pesa - Safaricom, in Kenya, consente il pagamento tramite SMS. Bitcoin - la criptovaluta virtuale aggira le banche e le autorità finanziarie.

2) Vendita al dettaglio: eliminare l'intermediario

Anche il commercio al dettaglio non dorme! Nei negozi ci imbattiamo in molti cambiamenti di gioco, sia online che offline. Le innovazioni più interessanti rientrano nelle seguenti categorie: nuovo modello di business, nuova tecnologia, nuovo tipo di vendita (e-commerce, m-commerce o omnichannel), nuova filosofia o nuovo servizio.

Uno sviluppo frequentemente osservato è l'eliminazione dell'intermediario: i rivenditori producono e vendono direttamente al consumatore attraverso la distribuzione online. Questo garantisce prezzi imbattibili. Warby Parker è un pioniere in questo campo e sta celebrando un grande successo: un concetto che è diventato un modello per innumerevoli start-up.
Alibaba è la più grande azienda di e-commerce della Cina - e secondo alcune definizioni anche del mondo. Centinaia di milioni di clienti utilizzano i tre siti principali Taobao, Tmall e Alibaba.com, sui quali 7 milioni di venditori pubblicizzano 800 milioni di articoli, dagli utensili da cucina ai ricambi per betoniere. L'anno scorso Alibaba ha fatturato ben 248 miliardi di dollari, più di eBay e Amazon messi insieme. L'IPO del Gruppo Alibaba è attualmente in sospeso. Nella migliore delle ipotesi, l'azienda raggiungerà una capitalizzazione di mercato di 250 miliardi di dollari, che supererebbe di molto quella di Facebook, Samsung o IBM. L'esempio di Alibaba dimostra che i cinesi non producono più solo per il mondo occidentale: "copiato in Cina" sta diventando "inventato in Cina".

Altri esempi: Hointer - per migliorare digitalmente lo shopping fisico. Rent the Runway - affitta i momenti di Cenerentola.

3) Media: l'aspettativa di contenuti gratuiti su Internet

Il flusso illimitato e globale di contenuti presumibilmente gratuiti su Internet è oggi uno standard. Di conseguenza, i consumatori decidono da soli quali contenuti consumare e quando. Inoltre, tutti hanno la possibilità di pubblicare i propri contenuti attraverso piattaforme come YouTube, WordPress o Twitter. Le stazioni televisive, le radio e i giornali tradizionali non sono più gli unici interlocutori della popolazione. Al contrario, gli operatori indipendenti, con nuovi modelli commerciali e di distribuzione, stanno trovando il loro posto nel mondo dei media e stanno mostrando ai capoccia come funzionano i media digitali.

Netflix ha rivoluzionato passo dopo passo la distribuzione di contenuti cinematografici e televisivi. Nel 1997, Netflix ha messo sotto pressione la società di noleggio DVD offline Blockbuster con il suo modello di business online, che ha semplificato il processo di ordinazione per i clienti e risparmiato sui costi di noleggio per i negozi. Nel 2007, Netflix è passata dalla distribuzione di DVD allo streaming video online e all'epoca è stata persino ridicolizzata per questa mossa. Oggi, più di 48 milioni di utenti consumano oltre un miliardo di ore di film, serie e spettacoli televisivi ogni mese. Dal 2011, Netflix produce le proprie serie per soddisfare la tendenza verso una televisione non lineare, con tutti gli episodi disponibili online contemporaneamente.

Altri esempi: Vice - da rivista di cronaca nera a media company. Amazon Studios - film di Hollywood generati dagli utenti.

4) Pubblicità - Rivolgersi ai clienti invece di prenotare posti a sedere

La pubblicità moderna deve essere efficiente e avere il massimo impatto con il minimo delle risorse. Tuttavia, l'idea creativa è ancora la base necessaria per questo. Tuttavia, l'idea creativa è ancora la base necessaria, ma spesso rischia di essere soffocata dalla mole di impressioni pubblicitarie. Per evitare che ciò accada e ottenere l'effetto desiderato con un'idea brillante, l'annuncio deve raggiungere il gruppo target giusto nel posto giusto e al momento giusto. Nel campo della pubblicità online, negli ultimi anni è emerso un ecosistema in crescita con l'obiettivo di indirizzare le impressioni agli utenti rilevanti in tempo reale, invece di prenotare in anticipo posizionamenti fissi in ambienti rilevanti.

Questo cambiamento di paradigma si chiama real-time bidding. Grazie ai big data, i comunicatori possono fare offerte su singole impressioni pubblicitarie attraverso scambi virtuali. Non appena un utente accede a un sito web collegato, l'impressione viene messa all'asta. Oltre ai dati del sito web, vengono messe a disposizione dei potenziali offerenti anche informazioni individuali come la posizione dell'utente e i cookie precedenti. I dati provenienti da altre fonti sono inclusi per valutare meglio la rilevanza dell'impressione. L'intero processo, dall'accesso a una pagina, alla valutazione e all'inserimento di un'offerta fino alla visualizzazione dell'annuncio, richiede al massimo 120 millisecondi. In questo business, vince l'azienda con l'algoritmo migliore.

Rocket Fuel è un'azienda fondata nel 2008 e specializzata nel programmatic targeting per la pubblicità display, video e mobile. In occasione della sua recente IPO, l'azienda è stata valutata circa un miliardo di dollari USA. Rocket Fuel combina i big data con l'intelligenza artificiale per ridurre al minimo gli sprechi nelle campagne online. Le campagne imparano automaticamente quali punti di dati sono rilevanti per l'effetto desiderato, dal branding alla promozione delle vendite, e aumentano il ritorno sull'investimento.

Altri esempi: BlueKai - il più grande fornitore di targeting con 700 milioni di profili. Google - operatore di una delle più grandi borse RTB oltre ad AdWords.

5) Il gioco: l'origine di molte innovazioni

L'industria del gioco è estremamente dinamica, sperimentale e versatile. Spesso coglie le nuove tecnologie in una fase iniziale di sviluppo e le sviluppa ulteriormente. Lo stesso vale per i modelli di business. Il freemium e la gamification sono modelli e approcci che sono stati resi popolari dall'industria del gioco in particolare e adottati da altri settori (ad esempio Spotify, Dropbox, LinkedIn). Il gioco è il game changer dell'intrattenimento. Lo dimostrano anche le cifre: Secondo PWC, il mercato dei videogiochi cresce attualmente del 6,5% all'anno in tutto il mondo, quasi il doppio rispetto all'industria cinematografica, mentre l'industria musicale ristagna. Il gioco "Grand Theft Auto V", invece, ha battuto ogni record. Nelle prime 24 ore dalla sua uscita, il gioco ha generato vendite per 800 milioni di dollari, più di qualsiasi altro intrattenimento - musica, film o gioco - in così poco tempo.

Oculus Rift è un display montato sulla testa che ridefinisce il mercato dei giochi immersivi. I giocatori possono esplorare mondi virtuali realizzando i movimenti della testa in tempo reale. La start-up è stata recentemente acquisita da Facebook per 2,3 miliardi di dollari. Mark Zuckerberg si aspetta che la visione e la realtà virtuale diventino "la prossima grande cosa" dopo la telefonia mobile. Per lui, l'acquisto di Oculus Rift rappresenta una scommessa a lungo termine sul futuro dell'informatica. Gli esperti condividono questo punto di vista e prevedono che Oculus Rift non solo cambierà definitivamente l'esperienza di gioco, ma anche di lavoro, lettura di libri, visione di film o comunicazione faccia a faccia.

Altri esempi: Microsoft IllumiRoom - migliorare l'esperienza di gioco con illusioni periferiche nel salotto. PrioVR - trasferire i movimenti di tutto il corpo in un mondo virtuale.

6) Tecnologia - casa, casa intelligente

I sistemi completamente automatizzati stanno entrando nelle case, rendendo la nostra vita quotidiana più facile, più sicura e, soprattutto, più efficiente dal punto di vista energetico. I sistemi diventano sempre più sofisticati, imparano autonomamente e sono in continua evoluzione. Attualmente controllano principalmente il riscaldamento, l'elettricità e le infrastrutture, come le finestre e le porte o i dispositivi multimediali.
Nest Labs Inc. è un'azienda che produce termostati ambiente e rilevatori di fumo intelligenti e ad autoapprendimento. Le soluzioni sono costituite da hardware dal design semplice e da un'applicazione per smartphone di facile utilizzo come telecomando. Nest è stata recentemente acquisita da Google per 3,2 miliardi di dollari. Secondo IDC, si prevede che entro il 2020 l'Internet degli oggetti sarà composto da 212 miliardi di componenti collegati in rete e genererà un fatturato di 8,8 miliardi di dollari. Oltre ai dispositivi e alle applicazioni finali, saranno soprattutto i settori del software, della sicurezza, dei sistemi e delle infrastrutture a beneficiare di un'enorme crescita.

Altri esempi: Philips Hue - sistema di illuminazione personalizzabile che può essere gestito e programmato tramite smartphone. 3D Robotics - droni come sistema di monitoraggio intelligente per la casa, a partire da 750 dollari. Honda Walking Assistance Devices - consente ad anziani e disabili di camminare.
Ulteriori informazioni su Y&R Trends: Media-use-index.ch/trends.aspx
 

A meno che non si possieda un binocolo Zeiss. Perché il claim del marchio "we make it visible" sottolinea già che con lo Zeiss Terra ED si scopre di più, durante i safari, i viaggi in città, le escursioni o altre attività all'aperto. La campagna creata da KSP mostra in modo sorprendente cosa questo può significare in dettaglio. I quattro motivi sono ora visibili nelle principali stazioni ferroviarie della Svizzera tedesca. Esattamente dove il gruppo target si sposta per affrontare una nuova avventura.

rappresentazione più ampia

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Responsabile presso Carl Zeiss: Heinz J. Widmer (amministratore delegato); Miriam Ladner (marketing e comunicazione). Responsabile presso KSP: Uwe Schlupp (Direzione creativa); Christian Stüdi (Testo); Sebastian Krayer (AD); Lea Baldinger (Grafica); Dany Kielholz (Consulenza manageriale); Christoph Ilg (Consulenza); Michel Jaussi (Foto); Salonen Postproduction (Montaggio immagini).
 

Il DDP è il più importante premio di marketing dialogico del mondo di lingua tedesca. Per questo motivo è ancora più comprensibile che la Wirz Wietlisbach Dialog di Uetlibergstrasse sia lieta di tornare da Berlino con due metalli preziosi e un altro premio. L'oro va al "Inserzionista anonimo"-per la Posta Svizzera, che è anche una delle favorite per il premio SDV della prossima settimana. Il CEO del Gruppo Wirz, Geri Aebi, che ha vinto l'argento per la "sua" agenzia DM con la campagna Invito al cocktail Wirz ha commissionato. È stata premiata anche un'opera per Betty Bossi.

Il CD e partner Stefan Dätwyler ha commentato la buona performance dell'agenzia: "Più lavori vengono presentati per un premio, più è difficile vincere qualcosa, ovviamente. Descriverei anche la giuria del DDP e il suo processo di selezione come estremamente severo. Siamo quindi estremamente orgogliosi di essere la migliore agenzia svizzera di quest'anno".

Anche Serviceplan e Agentur am Flughafen hanno motivo di festeggiare, avendo vinto un premio di bronzo ciascuno. L'Agentur am Flughafen si è assicurata il bronzo con la campagna "Tempi d'oro", una Invito al rublo nello stile degli anni '20 per Lux Goldschmiede. L'agenzia ha ricevuto un premio anche per la campagna VBZ "Un mailing dimostra la vera grandezza". Serviceplan ha vinto il bronzo con il premio "BMW Soundtree". I premi della categoria DACH quest'anno sono stati distribuiti tra le agenzie svizzere, che hanno dominato completamente la lista dei candidati (Werbewoche.ch riporta). (pd/hae)

Foto: Facebook/agenturamflughafen

 

Nel maggio 2014, l'ultimo socio fondatore di EclatDaniel Zehntner si è ritirato dall'attività operativa. Werner Rudolf assume la direzione dell'azienda come amministratore delegato. Il team di dodici persone è soddisfatto dei cambiamenti. "Non vediamo l'ora di portare la nostra creatività nei progetti di qualità comprovata e di realizzare mezzi di comunicazione eccezionali", afferma Werner Rudolf, che lavora come consulente presso Eclat dal 1996. Helm Pfohl descrive così le massime dell'agenzia: "Un elevato standard di design e l'entusiasmo per la sperimentazione". Helm Pfohl è direttore creativo di Eclat da otto anni e membro del team di gestione dal 2010.

Presto saranno tre decenni di indipendenza

Eclat è stata fondata nel 1988 da quattro giovani. Nel 1991 l'azienda contava sei soci, tra cui tre visual designer, due designer 3D e un copywriter-sviluppatore di concetti. Nel 2002, Andreas Weiersmüller ha acquisito una partecipazione nell'azienda, che era stata duramente colpita dallo scoppio della bolla delle dotcom. Nonostante le sfide economiche, Eclat è riuscita a mantenere la propria indipendenza. Andreas Weiersmüller è ancora oggi presidente del Consiglio di amministrazione di Eclat.

Lo spirito innovativo come costante

Il filo conduttore è sempre stato lo stesso: la richiesta di un buon design e l'apertura a nuove idee. Nei primi anni, Eclat pubblicizzava un lavoro con il seguente testo: "Eclat è un'agenzia di design. Facciamo quello che vogliamo con i sistemi Macintosh". Poco più tardi, i designer non hanno mostrato alcun timore nei confronti del multimediale e di Internet. Oggi Eclat è una delle agenzie di design con maggiore esperienza nella produzione di media con sistemi editoriali. Negli ultimi anni il team di progettazione ha ricevuto diversi premi internazionali. Nel 2013, Eclat è stata inserita tra le 50 agenzie di design più creative come "European Design Leader" ed è già stata nominata più volte per il Design Award della Repubblica Federale Tedesca.
 

Bantiger Elektro si propone così a grandi e piccini come partner affidabile e competente. Il motivo dell'orso forte è affiancato da striscioni, scritte per auto, vetrine e sito web.

 

Sul fronte online, Trio ha lanciato un sito web e un'app. Per quanto riguarda la stampa, è stato pubblicato un volantino che presenta tutte le serie speciali di questo anno di anniversario e i nuovi ambasciatori del marchio. Steve Guerdat, Nino Schurter, Dominique Aegerter, Belinda Bencic e gli Young Boys sono figure di spicco dello sport svizzero e in futuro faranno molta strada con Honda. Anche la pubblicità dei prodotti non è stata trascurata, secondo il comunicato stampa: Agence Trio ha organizzato una comunicazione di leasing e stockroom per Honda. In tutta la Svizzera, pubblicità, manifesti, materiale POS e spot radiofonici attirano l'attenzione sulla nota casa automobilistica. Trio ha quindi iniziato alla grande l'anno dell'anniversario di Honda.

Responsabile di Honda Motor Europe Ltd: Jan Spytek (Direttore del Dipartimento Marketing).
Responsabile presso Agence Trio: Nicole Limardo e Christa Rastogi (consulenza), Michael Kamm (responsabilità generale), Timo Kirez (direzione creativa), Naila Maiorana (direzione artistica), Fabian Monod (grafico), Nadine Borel (testi), Christophe Muller e Gaël Tran (multimedia), Pascal Bigler (desktop).
 

1. Potreste scambiare il vostro smartphone con quello di qualcun altro per un giorno. Lo fareste? E se sì, con chi?

Sì, con il dottor Olivier Pagan, direttore dello zoo di Basilea.

2. cosa lavoreresti gratis per una settimana?

Fondazione KIB (Bambini in Brasile).

3. Cosa pensa personalmente dell'effetto della pubblicità?

Una buona pubblicità crea un buon impatto.

4. se non foste diventati inserzionisti, cosa sarebbe successo?

Maniscalco.

Qual è stato il compagno di pranzo più divertente? (Perché?)

Le Boucher Corpaato (Combina/trasforma la cucina con l'arte).

6. Che cosa le piacerebbe di più promuovere?

Per una maggiore solidarietà (istituzioni, cittadini) nel Paese.

7. Ha mai pensato di lasciare il settore della pubblicità?

Sì (dopo l'infarto).

8. qual è secondo lei la sfida più grande per la pubblicità in questo momento?

Maggiore apprezzamento per gli inserzionisti.

9. Di cosa è impossibile fare a meno?

I miei stivali da equitazione.

10. una parola di moda che vi dà sui nervi?

Sono due: la sfida e la sostenibilità.

11. Cosa l'ha spinta a entrare nel settore della pubblicità/comunicazione?

Una valigetta di plastica al mercato delle pulci con 100 sottobicchieri diversi e unici.

12. Quale mezzo pubblicitario trova ripugnante?

Tram pubblicitario itinerante.

13. quali siti internet utilizza regolarmente? (privato/professionale)

Birdseye.ch

Peter Frey è comproprietario dal 1971 e dal 2001 proprietario e amministratore delegato dell'azienda. Agenzia pubblicitaria Basler CR. Dal 1968 l'agenzia sviluppa soluzioni di comunicazione creative ed efficaci nei settori della comunicazione aziendale, del corporate design e della cultura aziendale per aziende di diversi settori e istituzioni pubbliche.

Il 30 novembre 2012 Ringier e Tamedia hanno rilevato Jobs.ch Holding per 390 milioni di franchi svizzeri in parti uguali dalla società di investimento statunitense Tiger Global Management. La holding è stata successivamente rinominata Jobcloud. Il 14 giugno 2013 Tamedia ha fatto entrare nella partnership la filiale del mercato del lavoro online Jobup, valutata circa 120 milioni di franchi svizzeri (con effetto economico a partire dal 1° gennaio 2013), rendendo la casa editrice di media l'azionista di maggioranza. Come concordato all'inizio della partnership, Ringier sta ora compensando la partecipazione in JobCloud AG con un pagamento di circa 59 milioni di franchi. Tamedia continuerà a consolidare Jobcloud secondo gli IFRS, Ringier secondo gli Swiss GAAP FER.

Con Jobs.ch e Jobup.ch, Jobcloud guarda indietro a più di 10 anni di storia e di sviluppo di successo da una start-up a un'azienda online innovativa e di successo nel mercato del lavoro svizzero. Dalla fusione di Jobs.ch e Jobup.ch, le due società di media Ringier e Tamedia hanno ulteriormente ampliato le piattaforme di lavoro a fronte di una concorrenza sempre più internazionale. L'azienda impiega circa 140 persone a Ginevra e Zurigo. Oltre a Jobs.ch e Jobup.ch, il portafoglio comprende anche i portali di lavoro Alpha.ch, Topjobs.ch e Jobwinner.ch.

Utilizzando l'esempio dei venditori ambulanti, il cui lavoro non è consentito nelle vicinanze degli stadi durante la Coppa del Mondo, Solidar Suisse vuole sensibilizzare un vasto pubblico sulla necessità di una Coppa del Mondo equa. L'agenzia online Kampaweb, con sede a Zurigo, ha vinto il concorso associato e ha progettato una campagna in più fasi che è stata lanciata il 25 maggio.

Per la presenza online della campagna, Solidar Suisse utilizza per la prima volta Kampatools, il toolkit per campagne online di Drupal e Salsa, uno sviluppo interno di Kampaweb. Con questa piattaforma è possibile realizzare tutte le campagne immaginabili; con i moduli di Salsa, ad esempio, si possono implementare petizioni, mail di protesta e campagne di donazione. Il primo passo della campagna in quattro lingue è la creazione di un sito web Posta di protesta inviati a Sepp Blatter. Per mobilitare le persone per questa azione e diffondere la notizia, Kampaweb ha prodotto un video che mostra una sequenza di veri falli di calcio; il punto culminante di questa sequenza è un montaggio in cui Sepp Blatter attraversa il campo di calcio e colpisce un venditore ambulante con un vassoio in modo tale da far saltare in aria tutti i suoi averi. Alla fine, lo spettatore è invitato a protestare contro Sepp Blatter.

Il link nel video porta alla campagna di posta elettronica di protesta sulla Sito web della campagna. La mobilitazione per questa campagna avviene attraverso diversi canali: i contatti online di Solidar Suisse sono invitati alla campagna di protesta via e-mail (utilizzando il modulo e-mail di Salsa). L'organizzazione sta mobilitando i contenuti attraverso i social media (Facebook e Twitter). La campagna è supportata anche da pubblicità online. Il concetto, il testo, il video e le misure pubblicitarie sono stati realizzati da Kampaweb.

 

A febbraio, Adidas ha ritirato dalla circolazione magliette con motivi ambigui su richiesta dell'ente del turismo brasiliano. Il cuore su "I love Brazil" indossava un tanga e lo slogan "Lookin' to score" - posto accanto a una donna poco vestita - era un po' troppo evidente per essere reinterpretato orizzontalmente.

Nella lotta contro il turismo sessuale, il Brasile sta cercando di allontanarsi dalla sua immagine di tanga e samba. Un'impresa non facile: Ogni volta che si parla dell'imminente Coppa del Mondo, la prima cosa che viene mostrata è un primo piano di natiche di donne poco vestite. È così che ci si immagina il Brasile: Belle donne che ballano la samba o che passeggiano con il loro sedere abbronzato lungo la Copacabana. Così a marzo, durante il pre-partita contro la Croazia, l'anno della SRF World Cup è stato inaugurato con sedere femminili di grande formato - almeno in costumi da bagno relativamente modesti. Come è giusto che sia.

Schermata SRF due

Lontano dalle trasmissioni televisive, è l'ora delle canzoni più belle della Coppa del Mondo. In Germania, ad esempio, Melanie Müller, regina in carica della giungla ed ex attrice porno, si sta dirigendo tranquillamente verso i 2,5 milioni su YouTube con una canzone sciocca e un video ancora più sciocco.

C'è sempre spazio per i miglioramenti. La "starlette erotica" Aische Pervers - che nome! - ha generato oltre 70'000 clic in pochi giorni con la sua hit autoscritta "Aische's WM Song (Deutschalalaland)" - con tanto di apostrofo idiota e video di qualità autoprodotto.

Quindi la Germania è in testa alla classifica. La Svizzera non riesce certo a tenere il passo quando si tratta di "vendere sesso". Secondo Marc Sway SRF3 hanno prodotto una canzone della Coppa del Mondo. Tuttavia, si cerca invano un video con seni e glutei, anzi, un video. L'eroe calcistico del grande cantone dovrà mettere le cose in chiaro: Olanda. All'inizio della settimana, i Paesi Bassi hanno mandato in gara il gruppo eurodance anni '90 Vengaboys. La band aveva una posizione di rilievo nelle classifiche europee con successi come "Boom Boom Boom!!!", "Up & down" o "We're going to Ibiza". Ora hanno scovato un potenziale successo ai Mondiali di calcio con "2 Brazil!" (la canzone era già stata pubblicata in una versione precedente dell'album nel 1998). Il video di nuova produzione, estremamente spiritoso, dovrebbe almeno fornire la promozione necessaria. Tuttavia. Viva la Svizzera!

via

Thomas Häusermann

Il padrone di casa e sponsor principale Peter Metzinger intende utilizzare il Campaigning Summit di Zurigo per promuovere approcci interdisciplinari nelle aree citate. Pensare fuori dagli schemi, impegnarsi con le nuove tecnologie, concentrarsi, rappresentare una preoccupazione genuina, autenticità, dare un significato, promuovere una cultura di tentativi ed errori e di apprendimento, non pretendere troppo e un coinvolgimento genuino sono state le raccomandazioni dei relatori. Se un giorno le macchine del marketing ci sostituiranno nell'analisi, nelle raccomandazioni per la strategia e nell'implementazione delle campagne online, dovremo essere in grado di spiegare ancora meglio di oggi perché un'azienda, un prodotto o una campagna sono rilevanti e utili per l'utente.

I 180 partecipanti provenivano da tutta la Svizzera, dalla Germania, dalla Spagna e dall'Austria. Lavorano in aziende, associazioni e ONG e, oltre a occuparsi di campagne elettorali, sono attivi nei settori dei media, del marketing, della pubblicità, delle PR, dei social media, degli affari pubblici, della comunicazione politica, delle campagne elettorali, della creazione di start-up, della gestione del cambiamento, del CRM e di altre discipline.

Il padrone di casa e sponsor principale Peter Metzinger ha dato il via all'evento. Ha presentato uno scenario futuro in cui tutti i dispositivi sono collegati in rete e scambiano dati sui loro utenti, in modo che le macchine di marketing possano inviare i messaggi giusti ai gruppi target giusti al momento giusto e che i prodotti vengano consegnati ancora prima che sappiamo di volerli acquistare. Nonostante le preoccupazioni per la protezione dei dati, questo scenario potrebbe presto diventare realtà grazie a un nuovo software di Zug che restituisce agli utenti il controllo sui propri dati senza limitare il collegamento in rete. In questo scenario, la cosa principale che rimane alle persone è la creatività per prendere decisioni e rispondere alla domanda di significato. Metzinger ha invitato i partecipanti a pensare fuori dagli schemi, a imparare tutto ciò che è possibile sui big data e a scambiare idee con rappresentanti di altri settori per sviluppare soluzioni interdisciplinari. È proprio questo lo scopo del Campaigning Summit di Zurigo.

Philipp Maderthaner, fondatore del Campaigning Summit di Vienna, ha usato l'esempio attuale di Conchita Wurst per dimostrare che le persone danno priorità alle preoccupazioni e alle convinzioni rispetto alle offerte. "Se non sapete dove andare, non stupitevi se nessuno vi segue", ha detto. È inoltre possibile mobilitare le persone con maggiore successo se ci si concentra sull'essenziale quando si chiede il loro aiuto, per il quale è necessario porre la domanda giusta. La tendenza si sta spostando verso l'Internet mobile e la raccolta di dati guadagnati.

L'ex pubblicitario Dominique von Matt si è espresso a favore del lancio rapido di progetti pilota. "Fare, non aspettare", era la sua tesi, perché in questi tempi di rapidi cambiamenti, le nuove strategie, i metodi e le tecnologie di cui non si conoscono ancora gli effetti devono essere sperimentati rapidamente per poter essere poi utilizzati con maggior successo. La comunicazione deve avere sempre più valore di intrattenimento. Deve sostenere il suo gruppo target, altrimenti andrà persa. Mentre la pubblicità tradizionale può essere paragonata al bowling, la campagna è più simile a un flipper. Inoltre, la pubblicità ha bisogno di nuovi curriculum e di team interdisciplinari.

L'attivista di Greenpeace Graziella Regazzoni ha usato diversi esempi per mostrare come la campagna esca dalla zona di comfort quando si sperimentano nuovi strumenti e tecniche che non si sa ancora come verranno accolti. Per avere successo in situazioni difficili, è necessario correre consapevolmente dei rischi di tanto in tanto. La campagna al di là della zona di comfort è una questione di cultura e dipende dall'individuo e dalla situazione. Non deve diventare fine a se stessa, ma deve sempre servire a uno scopo più alto.

Il relatore Gregor Poynton (Regno Unito) è direttore politico di Blue State Digital, "l'arma segreta di Obama per il marketing digitale". Con esempi concreti, ha mostrato cosa funziona e cosa non funziona quando si tratta di mobilitare le persone. Anche per lui, una causa che vale la pena di sostenere è al centro dell'attenzione. Ad esempio, le e-mail di notizie dovrebbero provenire da persone autentiche, con storie di persone reali che vengono aiutate e di persone che partecipano. L'e-mail è ancora lo strumento più importante per le campagne, ma ciò che funziona e come deve essere misurato in modo intensivo. Inoltre, è fondamentale conoscere le diverse fasi della mobilitazione e sapere quale azione funziona meglio in quale fase. Uno dei suoi messaggi chiave è stato: "Rendi facile fare cose importanti". Tra le presentazioni, il moderatore Stephan Klapproth ha assicurato ancora una volta una vivace discussione. Il prossimo Campaigning Summit di Zurigo si terrà il 27 marzo 2015. I preparativi sono già iniziati, l'hashtag ufficiale è #cszh15.