Avocat de formation, il dirige Clear Channel Suisse depuis quatre ans. Auparavant, il était membre de la direction du groupe Swisscom en tant que CEO de Swisscom Participations. Il reste CEO de Clear Channel Suisse dans sa nouvelle fonction, avec un lieu de travail à Zurich et Hünenberg.

Jürg Rötheli se réjouit beaucoup de ce nouveau défi : "Je considère cette nomination en premier lieu comme une reconnaissance et un compliment pour toute notre équipe ici en Suisse. Je suis fier que nous ayons atteint chaque année un nouveau résultat record au cours des dernières années. Avec une part de 12 pour cent de la publicité extérieure, la Suisse est un pays de référence en la matière et je me réjouis de pouvoir intégrer mes expériences dans mon nouveau rôle et, inversement, d'acquérir de nouvelles connaissances pour le marché suisse. C'est justement dans le domaine numérique que des pays comme la Belgique et les Pays-Bas ont une longueur d'avance sur nous".
 

Thomas Ribi, qui avait repris en 2006 la direction de la rubrique de Sigi Schär à la NZZ, a qualifié son prédécesseur de "Zurichois de bout en bout" dans l'édition de mardi de la NZZ - même si Schär a toujours attaché une grande importance au fait de ne pas être Zurichois, mais Soleurois. Schär est né en 1942 à Oensingen et a ensuite fréquenté l'école secondaire à Soleure. Après un apprentissage administratif, il a travaillé quelque temps chez General Motors Suisse SA à Bienne afin d'améliorer son français.

"Je n'étais cependant attiré ni par les voitures ni par le français, mais par l'art, la littérature, le jazz et le théâtre", se souvenait Schär dans une chronique d'invité qu'il avait écrite pour le Altstadt Kurier peu après son départ à la retraite. C'est pourquoi il avait décidé en 1965 de s'installer dans la ville de Zurich, qui "pouvait satisfaire toutes mes aspirations". Schär a trouvé un emploi à temps partiel dans une maison d'édition spécialisée et travaillait le soir au théâtre Hechtplatz. Après un détour par le département de la présidence de la ville de Zurich, il a atterri dans les années 70 à l'office du tourisme, où, selon ses propres mots, "Zurich est devenu mon métier pour la première fois". En tant que directeur adjoint des transports, sa tâche consistait à promouvoir Zurich à l'étranger en tant que ville de congrès et à vendre les grands hôtels à l'homme et à la femme. C'est ainsi qu'en tant que vendeur de Zurich, il voyageait surtout en Amérique, chargé de son cor des Alpes, et soufflait le cor des Alpes pour Zurich.

Entrée tardive dans le journalisme

Sigi Schär n'a découvert le journalisme qu'à l'âge de 36 ans. En 1978, il est entré à la rédaction locale de la NZZ. Il a écrit sur le conseil municipal et sur tout ce qui touchait à Zurich, sur le Sechseläuten, sur le Knabenschiessen, sur l'urbanisme, la construction et l'architecture. En 2001, il est devenu directeur de la rubrique Zurich de la NZZ. Cinq ans plus tard, il a pris une retraite anticipée pour des raisons de santé. Même en tant que journaliste, il est resté fidèle à son grand amour, le théâtre. Il a pu le vivre pleinement au Theater am Neumarkt. Il a fait partie du conseil d'administration pendant près de 20 ans, dont huit en tant que président. Il a ainsi joué un rôle déterminant dans le sauvetage du théâtre, menacé de fermeture. Sigi Schär était marié à Johanna Tremp. L'ancienne conseillère cantonale du PS et conseillère municipale de la ville de Zurich est décédée en mars dernier à l'âge de 68 ans. (ATS)

Nécrologie de la NZZ : Grand seigneur du journalisme local

Il assume ainsi la responsabilité de la communication marketing ainsi que des relations publiques de la société nationale suisse du prestataire de transport et de logistique Dachser, dont le siège est à Kempten, en Allemagne. Lorenzo Rigliaco rapporte directement à Urs Häner, Managing Director de Dachser Suisse. Auparavant, Lorenzo Rigliaco a travaillé comme chef de groupe des relations publiques pour l'entreprise dentaire Ivoclar Vivadent au Liechtenstein.

Parlementaire de longue date et spécialiste des affaires publiques, Gabi Badertscher renforce les compétences de l'agence dans le triangle dynamique de l'économie, de la société et de la politique, peut on lire dans un communiqué de presse. Originaire de Suisse orientale, elle devient partenaire chez Yjoo et, après avoir travaillé un an à l'agence de Zurich, elle rejoint l'entreprise à Saint-Gall. Martin Zahner, président du conseil d'administration de Yjoo, a déclaré : "Avec Gabi Badertscher, nous engageons une communicatrice expérimentée là où elle dispose d'un excellent réseau et d'une passion".

Retour aux racines de la Suisse orientale

L'ancienne présidente du Grand Conseil thurgovien et de la commission de gestion et des finances du parlement cantonal thurgovien dirigera et développera le site de Saint-Gall avec ses clients actuels. Elle sera aidée dans cette tâche par Sabine Bianchi, qui a dirigé le site par intérim à son retour de congé maternité. "Je me réjouis de revenir en Suisse orientale avec un sac à dos plein d'expériences", déclare Gabi Badertscher. "Notre région recèle un énorme potentiel, que ce soit en tant que lieu de vie, mais aussi en tant que site pour des entreprises prospères offrant des emplois intéressants. Nous devrions le faire savoir avec assurance. C'est là que je veux intervenir", ajoute la spécialiste en communication Badertscher.

Avant de rejoindre Yjoo en septembre 2013, Gabi Badertscher a dirigé les affaires publiques chez Burson-Marsteller en tant que membre de la direction et a occupé auparavant diverses fonctions de direction dans les secteurs du transport aérien, de la santé, de l'éducation et de la formation, ainsi que dans le secteur financier. Gabi Badertscher est titulaire d'un Executive Master in Communications Management des universités de Lugano, de l'UCLA Anderson Business School Los Angeles et de la Copenhagen Business School.

L'attitude, clé d'une communication réussie

En tant que femme de PME et parlementaire de longue date et spécialiste des affaires publiques au niveau cantonal et national, Gabi Badertscher renforce les compétences de Yjoo dans le triangle dynamique de l'économie, de la société et de la politique. Si des blocages doivent être surmontés et des solutions efficaces trouvées à cette interface, outre la connaissance des besoins de toutes les parties concernées, la bonne attitude intérieure en tant que moteur de l'établissement de la confiance et de la réputation, ainsi que la connaissance de la manière dont les processus sont pilotés et accompagnés avec succès, sont décisives pour la réussite d'une communication pertinente.

Management complètement mis en place

Avec le VRP Martin Zahner et la CEO Nina Krucker à la tête de l'entreprise, ainsi que les partenaires Gabi Badertscher (Saint-Gall), Sabine Bianchi (Saint-Gall), Daniel Herrera (Lausanne), Marco Werder (Lugano), Martin Hofer (Zurich) et Samuel Güttinger (directeur artistique), le management de YJOO est complet et parfaitement positionné pour la prochaine phase.

Emmentaler Switzerland lance une promotion dans le cadre de laquelle chacun peut gagner la chance de se mesurer une fois au roi de la lutte Matthias Sempach. Pas dans la sciure, mais lors de véritables Olympiades de la ferme de l'Emmental. Outre le lancer de fers à cheval, de nombreuses autres disciplines sont prévues, qui doivent être maîtrisées avec brio et beaucoup de plaisir. La promotion est assurée par des autocollants on-pack, des annonces et un spot TV. On peut y voir le roi de la lutte Matthias Sempach s'entraîner avec enthousiasme pour les Olympiades des fermes de l'Emmental.

Responsable chez Emmentaler Switzerland : Franziska Borer (direction), Sandra Jordi (marketing/communication Suisse). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Axel Eckstein (directeur créatif exécutif), Simon Staub (direction créative), Mark Stahel (texte), Johannes Dörig (direction artistique), Rolf Zimmermann (stratégie), Ivana Giannakis (conseil), Suzana Kovacevic (achat d'art), Plan B (production cinématographique), Chris Niemeyer (réalisation), Gian Paul Lozza (photographie).
 

Les délibérations et les décisions du Conseil des Etats concernant la révision partielle de la LRTV ont montré que les prestations des médias privés sont reconnues et appréciées, indique la FSEC dans un communiqué de lundi. Ainsi, le Conseil des Etats veut créer une possibilité d'accorder une prolongation de la concession aux diffuseurs actuels et de tenir compte de l'accomplissement du mandat de prestations jusqu'à présent. Le Conseil des Etats se prononce également clairement en faveur des diffuseurs privés en ce qui concerne le splitting de la redevance : Désormais, au lieu de la part actuelle de 4 pour cent, une fourchette de quatre à six pour cent de la nouvelle redevance doit être mise à la disposition des diffuseurs privés autorisés. La FSEC part du principe qu'avec cette part plus importante, les diffuseurs radio des régions de montagne et des régions périphériques ainsi que les diffuseurs bilingues bénéficieront d'un meilleur soutien financier dans le sens d'une compensation du marché. Le Conseil des Etats souhaite également promouvoir la formation et les nouvelles technologies. Il a ainsi adopté un article de loi qui met à disposition des diffuseurs autorisés l'argent de la redevance qui n'a pas été suffisamment distribué jusqu'à présent. Cela permettrait de soutenir la formation de base et la promotion de la nouvelle technologie DAB+ dans le domaine de la radio.

Ces décisions répondent à diverses demandes des radios privées et permettront de renforcer le paysage radiophonique privé, poursuit le communiqué. On constate en outre avec satisfaction que le Ständerart souhaite la discussion objective à venir sur le rôle futur du service public de la SSR ; il a accepté un postulat correspondant de la commission compétente du Conseil des Etats.
 

Le 1er juin, tout Bâle s'est lancé dans une chasse au trésor. Vingt trésors étaient cachés à Bâle et dans Bâle-Campagne et il fallait les chasser. Le quiz radio sur Basilisk permettait de demander des conseils sur les cachettes. Les conseils ont en outre été publiés sur www.die-schatzsuche.ch. L'agence de publicité bâloise a mis en scène cette action avec une vaste campagne de communication adaptée au groupe cible.

Un visuel clé un peu différent

Les mesures prises pour la chasse au trésor ont mis en avant le robot du jubilé. Eyeloveyou avait déjà introduit le robot comme mascotte dans la conception du logo du jubilé. C'est maintenant le robot qui a caché les trésors. Affectueusement mis en scène sur une affiche de film culte au look rétro, le robot se présentait comme un personnage surdimensionné traversant le Rhin à gué avec son coffre au trésor. Outre les affiches, de nombreuses mesures publicitaires ont été mises en œuvre, telles que des annonces, des affiches, des eBoards, des mesures RP et une action de guérilla.

Mobile-First pour les chasseurs de trésor

Le site web a été spécialement optimisé pour les appareils mobiles dans le cadre de la chasse au trésor. Grâce à une interface utilisateur très simple, les participants ont pu suivre sans problème le prix qu'ils souhaitaient gagner et recevoir à tout moment les dernières informations demandées. Parallèlement, la chasse au trésor pouvait être suivie en direct sur la web radio Basilisk.

Le robot en route

La semaine précédant la chasse au trésor, le robot du visuel clé s'est personnellement déplacé dans le cadre d'une action de guérilla : dans toute la zone de chalandise se trouvaient des traces mystérieuses qu'il avait laissées à la recherche de cachettes appropriées. Et là où il était, il a également laissé une "carte de visite" sous forme d'adresse Internet La-chasse-au-trésor.ch.

Responsable chez Colour Key : Friederike Kaupp, Fabian Süess. Responsable chez Eyeloveyou : Stevie Fiedler (création), Gabriel Tenger (screendesign), Oliver Kirschbaum (conseil, conception), Michael Schär (conception, texte), our company (programmation).
 

Que signifie pour l'environnement et les habitants d'une région l'implantation d'une cimenterie ou d'une carrière ? C'est une question que Holcim se pose ouvertement. En effet, outre les emplois et les revenus, il en résulte également des nuisances qui peuvent être minimisées mais ne peuvent pas être complètement évitées. C'est pourquoi l'entreprise s'est engagée non seulement dans la durabilité, mais aussi dans un dialogue actif.

La nouvelle campagne le met en scène avec des croquis d'ouvrages réalisés ou en cours de réalisation avec du ciment et du gravier provenant des usines Holcim. Chaque sujet illustre ce qui se passe au début de chaque projet. De l'idée à l'achèvement, des millions de mètres cubes de béton sont parfois produits et mis en œuvre. La campagne est déployée dans le sud de l'Allemagne, en Suisse et en Italie. Elle souligne le dialogue actif avec la population.

Les remerciements vont aux habitants des régions dont les usines ont fourni le ciment pour les constructions. En même temps que des mesures globales de réduction des émissions et de renaturation.

Responsable chez Holcim (Suisse) : Susanne Sugimoto-Erdoes (responsable Communications & Public Affairs CE), Ingeborg Spillmann (Communications), Anja Simka (responsable Communications Central & West). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Charles Blunier, Sascha Borsai (direction de la création), Rea Ammann (graphisme), Dany Kielholz, Audrey Isaak (conseil), Natalija Fallocca-Bajric (achat d'art), Kornel Stadler (illustration).
 

Selon ce document, la période d'offre débutera le 8 juillet et durera probablement jusqu'au 5 août. Comme annoncé précédemment, Swisscom paie 214 francs par action Publigroupe. Elle avait augmenté ce prix la semaine dernière. La valeur totale de l'entreprise s'élève ainsi à 475 millions de francs. Selon le communiqué de lundi, de gros actionnaires de Publigroupe, qui détiennent ensemble 25,28 pour cent des parts, se sont engagés à accepter l'offre aux conditions améliorées. "Il existe ainsi des engagements à accepter l'offre de Swisscom à hauteur d'environ 42,8 pour cent", écrit le groupe. L'offre est valable à condition qu'au moins deux tiers des actions soient proposées à Swisscom. Le conseil d'administration de Publigroupe recommande aux actionnaires d'accepter l'offre.

Fin mai, Swisscom s'était mis d'accord avec Tamedia sur une procédure commune pour la reprise. Le groupe de médias zurichois, qui détient 17,6 pour cent des actions, avait auparavant également fait part de son intérêt pour Publigroupe. Swisscom vise avant tout la lucrative plateforme publicitaire Local.ch. La moitié du filet de Publigroupe appartient déjà au géant des télécoms. (ATS)

Dans la catégorie « Presse », la campagne «L'univers de quattro» a été récompensé. Dans la catégorie « Design », les affiches de la campagne figurent sur la liste des finalistes. Selon le communiqué de Y&R, cette collaboration fructueuse entre des créatifs de Dubaï et de Suisse est un bel exemple de Co-création, dans le cadre duquel les meilleures ressources disponibles du groupe Y&R sont mobilisées dans l'intérêt du client, y compris au-delà des frontières nationales. Le travail ayant été présenté par Y&R Dubaï, les Lions sont attribués aux Émirats arabes unis.

Un message fort, un artwork fort : "Stop one. Stop them all" (arrêtez-les tous). Les espèces animales comme les rhinocéros, les tigres ou les requins sont gravement menacées d'extinction. Mais le massacre se poursuit allègrement : tant qu'il y a encore des animaux, il y a aussi un marché. La pyramide de la honte conçue par Leo Burnett le montre : Si une étape est supprimée, le massacre s'arrête. Lequel est entre les mains de l'humanité. Si rien ne change, la couche la plus basse - les animaux - disparaît. Des interdictions mieux appliquées et des contrôles plus stricts pourraient tout au plus endiguer la deuxième couche - les braconniers et les pêcheurs illégaux. Mais l'expérience montre que si les premiers disparaissent, les seconds arrivent. Tant que l'argent coule à flot, il se trouve des gens qui veulent gagner de l'argent sans scrupules. La solution la plus simple et la plus efficace serait - selon le message fort de la campagne - de commencer par le sommet de la pyramide. Le client final a entre ses mains la possibilité d'acheter la sculpture en corne, le produit tigre ou l'aileron de requin. S'il ne le veut pas, la pyramide s'effondre.

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Les représentations et le message brutaux, mais malheureusement réalistes, rappellent une campagne que Lowe Singapour a récemment lancée pour l'organisation de protection des animaux Peta. Elle aussi place sans ménagement le client final face à ses responsabilités. Refouler ne sert à rien - celui qui achète de tels produits ne vaut pas mieux que les braconniers sans scrupules. Peut-être que l'humanité finira par apprendre - par exemple grâce à une bonne publicité. Comme Miroir en ligne lundi, les choses ne semblent malheureusement pas aller dans ce sens pour le moment. (hae)

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Lorsque la Neue Zürcher Zeitung a mis en place en 2012 un accès payant pour NZZ.ch, cette initiative a été accueillie avec scepticisme au sein de la profession. Deux ans plus tard, l'idée s'impose que le journalisme de haute qualité doit et peut avoir un prix, même dans le domaine numérique. Selon le communiqué, le nombre élevé d’abonnements numériques, qui s’élève désormais à 18 000, montre que les clients de la NZZ sont prêts à payer pour bénéficier d’une expertise, d’une recherche minutieuse et d’un traitement professionnel de l’information. La diffusion gratuite de contenus numériques n’est, à long terme, ni rentable ni équitable vis-à-vis des lectrices et lecteurs qui paient leur abonnement.

Dans ce contexte, la NZZ a décidé de renforcer encore davantage son système d'accès payant. À compter d'aujourd'hui, les non-abonnés pourront lire gratuitement dix articles par mois, contre vingt auparavant. « Comme auparavant, nous souhaitons donner aux personnes intéressées la possibilité de découvrir notre offre sur NZZ.ch et proposons donc un nombre limité d’articles en libre accès », explique Steven Neubauer, responsable du marketing et des produits au sein de la division de Zurich du groupe de presse NZZ.

Parallèlement au relèvement du seuil d'accès payant, un abonnement d'essai numérique de quatre semaines est lancé, permettant de profiter pleinement des offres numériques de la Neue Zürcher Zeitung au prix attractif de cinq francs par semaine. De plus, la procédure d'inscription a été simplifiée et le paiement par carte bancaire a été mis en place.

« À une époque où l'on est submergé d'informations, la NZZ mise sur un journalisme de qualité qui permet de contextualiser, d'analyser et d'évaluer l'actualité. C’est pourquoi nous investissons systématiquement dans l’amélioration de notre qualité et dans le développement de notre offre payante. Ce faisant, nous veillons à maintenir un équilibre entre les recettes issues de la publicité et celles provenant des abonnements, afin de garantir notre indépendance éditoriale à long terme », souligne Steven Neubauer.