Avvocato di formazione, ha diretto Clear Channel Svizzera per quattro anni; in precedenza, come CEO di Swisscom Beteiligungen, è stato membro del Group Executive Board di Swisscom. Nel suo nuovo ruolo, rimarrà CEO di Clear Channel Svizzera, con sede a Zurigo e Hünenberg.

Jürg Rötheli non vede l'ora di affrontare la nuova sfida: "Considero questa nomina soprattutto un riconoscimento e un complimento per tutto il nostro team qui in Svizzera. Sono orgoglioso del fatto che negli ultimi anni abbiamo raggiunto ogni anno un nuovo risultato record. Con una quota di out-of-home del 12%, la Svizzera è un Paese di assoluto rilievo per la pubblicità esterna e non vedo l'ora di integrare la mia esperienza nel nuovo ruolo e, al contrario, di acquisire nuove conoscenze sul mercato svizzero. Soprattutto nell'area digitale, Paesi come il Belgio e l'Olanda sono un passo avanti a noi".
 

Thomas Ribi, subentrato a Sigi Schär come capo dipartimento della NZZ nel 2006, ha descritto il suo predecessore nell'edizione di martedì della NZZ come uno "zurighese in tutto e per tutto", anche se Schär ha sempre attribuito grande importanza al fatto di non essere uno zurighese, ma un solettese. Schär è nato a Oensingen nel 1942 e ha frequentato la scuola secondaria a Soletta. Dopo un apprendistato in amministrazione, ha lavorato per un periodo presso la General Motors Suisse SA a Bienne per migliorare il suo francese.

"Ma non ero attratto né dalle automobili né dal francese, bensì dall'arte, dalla letteratura, dal jazz e dal teatro", ricorda Schär in una rubrica che scrisse per l'Altstadt Kurier poco dopo il suo pensionamento. Per questo motivo, nel 1965 decise di trasferirsi nella città di Zurigo, che "poteva soddisfare tutti i miei desideri". Schär trovò un lavoro part-time presso una casa editrice specializzata in libri e la sera lavorava al teatro Hechtplatz. Dopo una deviazione attraverso il dipartimento presidenziale della città di Zurigo, negli anni Settanta approdò al Verkehrsverein, dove, secondo le sue stesse parole, "Zurigo divenne per la prima volta la mia professione". In qualità di vicedirettore dei trasporti, aveva il compito di promuovere Zurigo all'estero come città congressuale e di vendere i grandi alberghi a uomini e donne. Così viaggiò come venditore zurighese carico di alphorn, soprattutto in America, suonando l'alphorn per Zurigo.

Ingresso tardivo nel giornalismo

Sigi Schär ha trovato la sua strada nel giornalismo solo all'età di 36 anni. Nel 1978 entrò nella redazione locale della NZZ. Lì ha scritto del consiglio comunale e di tutto ciò che riguardava Zurigo, dei Sechseläuten, dei Knabenschiessen, dell'urbanistica, dell'edilizia e dell'architettura. Nel 2001 è diventato direttore della sezione di Zurigo della NZZ. Cinque anni dopo è andato in pensione anticipata per motivi di salute. Anche come giornalista, è rimasto fedele al suo grande amore, il teatro. Ha potuto viverlo al Theater am Neumarkt. È stato membro del consiglio di amministrazione per quasi 20 anni, otto dei quali come presidente. È stato determinante per salvare il teatro, che rischiava di chiudere. Sigi Schär era sposato con Johanna Tremp. L'ex consigliere cantonale del PS e consigliere comunale di Zurigo è morto lo scorso marzo all'età di 68 anni. (SDA)

Necrologio della NZZ: Grandseigneur del giornalismo locale

È quindi responsabile della comunicazione di marketing e delle relazioni pubbliche per la società nazionale svizzera del fornitore di trasporti e logistica Dachser, con sede a Kempten, in Germania. Lorenzo Rigliaco riferisce direttamente a Urs Häner, amministratore delegato di Dachser Svizzera. In precedenza, Lorenzo Rigliaco ha lavorato come Group Head of Public Relations per l'azienda dentale del Liechtenstein Ivoclar Vivadent.

Gabi Badertscher, parlamentare di lungo corso e specialista nel campo degli affari pubblici, rafforza le competenze dell'agenzia nel triangolo dinamico tra economia, società e politica, come si legge in un comunicato stampa. Nata nella Svizzera orientale, diventerà partner di Yjoo e si trasferirà all'interno dell'azienda a San Gallo dopo un anno trascorso nell'agenzia di Zurigo. Martin Zahner, CEO di Yjoo, ha commentato: "Con Gabi Badertscher abbiamo assunto un'esperta comunicatrice che dispone di un'eccellente rete di contatti e di una grande passione per il suo lavoro.

Ritorno alle radici della Svizzera orientale

L'ex Presidente del Gran Consiglio di Turgovia e della Commissione di revisione e finanza del Parlamento cantonale turgoviese gestirà e svilupperà ulteriormente la sede di San Gallo con i clienti esistenti. Sarà affiancata da Sabine Bianchi, che ha gestito la sede ad interim dopo il rientro dalla maternità. "Sono felice di tornare nella Svizzera orientale con uno zaino pieno di esperienza", afferma Gabi Badertscher. "La nostra regione ha un enorme potenziale, sia come luogo di vita che come sede di aziende di successo con posti di lavoro interessanti. Dovremmo farlo sapere con fiducia al mondo esterno. È da qui che voglio partire", afferma la specialista in comunicazione Badertscher.

Prima di entrare in Yjoo nel settembre 2013, Gabi Badertscher è stata Head of Public Affairs presso Burson-Marsteller come membro dell'Executive Board e in precedenza ha ricoperto diverse posizioni manageriali nei settori delle compagnie aeree, della sanità, dell'istruzione, della formazione e della finanza. Gabi Badertscher ha conseguito un Executive Master in Gestione della Comunicazione presso l'Università di Lugano, la UCLA Anderson Business School di Los Angeles e la Copenhagen Business School.

L'atteggiamento come chiave per una comunicazione di successo

In qualità di donna che lavora in una PMI e di parlamentare di lungo corso e specialista di affari pubblici a livello cantonale e nazionale, Gabi Badertscher rafforza l'esperienza di Yjoo nel triangolo dinamico tra economia, società e politica. Se è necessario superare i blocchi e trovare soluzioni efficaci in questa interfaccia, il giusto atteggiamento interiore come motore per la costruzione della fiducia e della reputazione, così come la conoscenza di come gestire e accompagnare con successo i processi, sono decisivi per il successo di una comunicazione pertinente, oltre a conoscere le esigenze di tutti i soggetti coinvolti.

Gestione completamente organizzata

Con il presidente Martin Zahner e l'amministratore delegato Nina Krucker alla guida dell'azienda e i partner Gabi Badertscher (San Gallo), Sabine Bianchi (San Gallo), Daniel Herrera (Losanna), Marco Werder (Lugano), Martin Hofer (Zurigo) e Samuel Güttinger (direttore artistico), la gestione di YJOO è completa e posizionata in modo ottimale per la prossima fase.

Emmentaler Svizzera lancia una promozione in cui chiunque può vincere la possibilità di sfidare il re della lotta Matthias Sempach. Non nella segatura, ma in un'autentica Olimpiade dell'Emmental. Oltre al lancio dei ferri di cavallo, ci sono molte altre discipline da padroneggiare a pieni voti e con tanto divertimento. La promozione è pubblicizzata con adesivi sulle confezioni, spot pubblicitari e uno spot televisivo. Lo spot mostra il re della lotta Matthias Sempach già impegnato nell'allenamento per le Olimpiadi della Fattoria dell'Emmental.

Responsabile di Emmentaler Svizzera: Franziska Borer (Direzione), Sandra Jordi (Marketing/Comunicazione Svizzera). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Axel Eckstein (Direttore creativo esecutivo), Simon Staub (Direzione creativa), Mark Stahel (Testo), Johannes Dörig (Direzione artistica), Rolf Zimmermann (Strategia), Ivana Giannakis (Consulenza), Suzana Kovacevic (Art Buying), Plan B (Produzione cinematografica), Chris Niemeyer (Regia), Gian Paul Lozza (Fotografia).
 

Le deliberazioni e le decisioni del Consiglio di Stato sulla revisione parziale della RTVA hanno dimostrato che i risultati dei media privati sono riconosciuti e apprezzati, ha dichiarato la VSP in un comunicato stampa di lunedì. Ad esempio, il Consiglio di Stato vuole creare l'opportunità di concedere alle emittenti esistenti una proroga della licenza e di tenere conto del precedente adempimento del mandato di prestazione. Il Consiglio di Stato è inoltre chiaramente favorevole alle emittenti private per quanto riguarda la suddivisione del canone: Invece dell'attuale quota del 4%, una percentuale compresa tra il 4 e il 6% del nuovo canone dovrebbe essere a disposizione delle emittenti private idonee. La VSP parte dal presupposto che, grazie a questa quota maggiore, sia le emittenti radiofoniche delle regioni montane e periferiche che quelle bilingui riceveranno un sostegno finanziario migliore nel senso di una perequazione del mercato. Il Consiglio di Stato vuole anche promuovere la formazione e le nuove tecnologie. Ad esempio, ha adottato un articolo di legge che mette a disposizione delle emittenti autorizzate il denaro del canone che finora non è stato distribuito a sufficienza. Questo potrebbe essere utilizzato per sostenere la formazione di base e la promozione della nuova tecnologia DAB+ nel settore radiofonico.

Con queste decisioni sono state accolte diverse preoccupazioni delle radio private, che serviranno a rafforzare il panorama radiofonico privato, prosegue il comunicato stampa. Si constata inoltre con soddisfazione che il Consiglio degli Stati desidera discutere in modo obiettivo del futuro ruolo del servizio pubblico della SSR e ha accettato il relativo postulato della commissione competente del Consiglio degli Stati.
 

Il 1° giugno tutta Basilea ha partecipato a una caccia al tesoro. 20 tesori erano nascosti a Basilea e Basilea Campagna e dovevano essere cercati. Il quiz radiofonico su Basilisco ha offerto suggerimenti sui nascondigli. I suggerimenti sono stati pubblicati anche su www.die-schatzsuche.ch. L'agenzia pubblicitaria di Basilea ha pubblicizzato questa campagna con un'ampia campagna di comunicazione rivolta al gruppo target.

Una chiave visiva leggermente diversa

Le misure per la caccia al tesoro erano incentrate sul robot dell'anniversario. Eyeloveyou aveva già introdotto il robot come mascotte nel design del logo dell'anniversario. Ora era il robot a nascondere i tesori. Allestito con cura su un'iconica locandina cinematografica dal look retrò, il robot appariva come una figura sovradimensionata che guadava il Reno con il suo scrigno. Oltre ai manifesti, sono state attuate numerose misure pubblicitarie come annunci, poster, eBoard, misure di PR e una campagna di guerriglia.

Mobile-first per i cacciatori di tesori

Il sito web è stato ottimizzato per i dispositivi mobili appositamente per la caccia al tesoro. Grazie a un'interfaccia utente molto semplice, i partecipanti potevano facilmente rintracciare il premio desiderato e ricevere gli ultimi indizi in qualsiasi momento. Allo stesso tempo, la caccia al tesoro poteva essere seguita in diretta su Basilisk Webradio.

Il robot in movimento

Nella settimana precedente la caccia al tesoro, il robot della key visual è stato in giro di persona come parte di una campagna di guerriglia: tracce misteriose sono state lasciate in tutto il bacino di utenza alla ricerca di nascondigli adatti. E ovunque sia andato, ha lasciato anche un "biglietto da visita" sotto forma di indirizzo Internet. La caccia al tesoro.ch.

Responsabile di Colour Key: Friederike Kaupp, Fabian Süess. Responsabile presso Eyeloveyou: Stevie Fiedler (creazione), Gabriel Tenger (screen design), Oliver Kirschbaum (consulenza, ideazione), Michael Schär (ideazione, testo), la nostra società (programmazione).
 

Cosa significa per l'ambiente e gli abitanti di una regione ospitare una cementeria o una cava? Holcim affronta questa domanda apertamente. Dopo tutto, oltre ai posti di lavoro e al reddito, ci sono anche oneri che possono essere ridotti al minimo, ma non completamente evitati. Per questo l'azienda è impegnata non solo nella sostenibilità, ma anche nel dialogo attivo.

La nuova campagna lo illustra con schizzi di edifici che sono stati o sono in fase di costruzione con cemento e ghiaia provenienti dagli stabilimenti Holcim. Ogni soggetto mostra cosa c'è all'inizio di ogni progetto. Nel percorso dall'idea al completamento, vengono prodotti e utilizzati milioni di metri cubi di cemento. La campagna è utilizzata nella Germania meridionale, in Svizzera e in Italia. Sottolinea il dialogo attivo con la popolazione.

Un ringraziamento va agli abitanti delle regioni le cui fabbriche hanno fornito il cemento per gli edifici. Insieme a misure complete di riduzione delle emissioni e di rinaturalizzazione.

Responsabile presso Holcim (Svizzera): Susanne Sugimoto-Erdoes (Responsabile Comunicazione e Affari Pubblici CE), Ingeborg Spillmann (Comunicazione), Anja Simka (Responsabile Comunicazione Centro e Ovest). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Charles Blunier, Sascha Borsai (Direzione creativa), Rea Ammann (Grafica), Dany Kielholz, Audrey Isaak (Consulenza), Natalija Fallocca-Bajric (Art Buying), Kornel Stadler (Illustrazione).
 

Di conseguenza, il periodo di offerta inizia l'8 luglio e dovrebbe durare fino al 5 agosto. Come annunciato in precedenza, Swisscom pagherà 214 franchi svizzeri per azione Publigroupe. Il prezzo è stato aumentato la scorsa settimana. Il valore totale dell'azienda ammonta quindi a 475 milioni di franchi svizzeri. Secondo il comunicato di lunedì, i principali azionisti di Publigroupe, che insieme detengono il 25,28% delle azioni, si sono impegnati ad accettare l'offerta alle condizioni migliorate. "Ciò significa che ci sono impegni ad accettare l'offerta di Swisscom di circa il 42,8%", scrive il Gruppo. L'offerta è soggetta alla condizione che almeno i due terzi delle azioni siano offerte a Swisscom. Il Consiglio di amministrazione di Publigroupe raccomanda agli azionisti di accettare l'offerta.

A fine maggio, Swisscom e Tamedia hanno concordato un approccio congiunto per l'acquisizione. Anche il gruppo mediatico zurighese, che detiene il 17,6% delle azioni, aveva già espresso interesse per Publigroupe. Swisscom punta soprattutto alla redditizia piattaforma pubblicitaria Local.ch. Il gigante delle telecomunicazioni possiede già la metà dell'asset principale di Publigroupe. (SDA)

Nella categoria "Stampa", la campagna "Il mondo di quattro"premiati". Nella categoria design, i manifesti della campagna sono nella rosa dei candidati. Secondo un comunicato di Y&R, la riuscita collaborazione tra i creativi di Dubai e della Svizzera è un ottimo esempio di Co-creazioneLe migliori risorse disponibili del Gruppo Y&R vengono riunite nell'interesse del cliente, anche al di là dei confini nazionali. Poiché il lavoro è stato presentato da Y&R Dubai, i leoni contano per gli Emirati Arabi Uniti.

Affermazione forte, opera d'arte forte: "Fermatene uno. Fermateli tutti". Specie animali come rinoceronti, tigri e squali sono fortemente minacciate di estinzione. Ma il massacro continua: finché ci sono animali, c'è un mercato. Lo dimostra la piramide della vergogna disegnata da Leo Burnett: Quando un gradino cade, l'uccisione si ferma. Quale sia è nelle mani dell'uomo. Se non cambia nulla, lo strato inferiore - gli animali - scomparirà. Un'applicazione migliore dei divieti e controlli più severi potrebbero al massimo arginare il secondo livello più basso: i bracconieri e i pescatori illegali. Tuttavia, l'esperienza dimostra che se un gruppo scompare, il successivo lo seguirà. Finché il denaro fluisce, ci saranno persone che vogliono fare soldi senza comportamenti spregevoli. La soluzione più semplice ed efficace - secondo il messaggio forte della campagna - sarebbe quella di iniziare dalla cima della piramide. Il cliente finale è in grado di decidere se vuole acquistare l'intaglio di corno, il prodotto di tigre o la pinna di squalo. Se non lo fa, la piramide crolla.

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Le rappresentazioni brutali ma purtroppo realistiche e il messaggio ricordano una campagna che Lowe Singapore ha lanciato di recente per l'organizzazione animalista Peta. Inoltre, la campagna ritiene implacabile la responsabilità del cliente finale. Non aiuta a sopprimere il problema: chi compra questi prodotti non è migliore dei bracconieri senza scrupoli. Forse alla fine la gente imparerà, ad esempio grazie a una buona pubblicità. Come Specchio online riferito lunedì, al momento non sembra così. (hae)

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Quando nel 2012 la Neue Zürcher Zeitung ha introdotto il paywall per NZZ.ch, è stata accolta con scetticismo dal settore. Due anni dopo, si sta facendo strada la consapevolezza che il giornalismo di qualità deve e può avere un prezzo anche nel settore digitale. Secondo il comunicato stampa, l'elevato numero di abbonamenti digitali - ora 18.000 - dimostra che i clienti della NZZ sono disposti a pagare per competenze, ricerche approfondite e redazione professionale. Fornire contenuti digitali gratuitamente non è né economico né equo per i lettori paganti a lungo termine.

In questo contesto, la NZZ ha deciso di alzare ulteriormente la barriera del pagamento. A partire da oggi, i non abbonati potranno leggere gratuitamente dieci articoli al mese invece dei 20 precedenti. "Come in passato, vogliamo dare alle persone interessate l'opportunità di vedere ciò che abbiamo da offrire su NZZ.ch e quindi offriamo un numero limitato di articoli gratuiti", afferma Steven Neubauer, responsabile marketing e prodotti della divisione di Zurigo del NZZ Media Group.

Con l'innalzamento della barriera di pagamento, è stato lanciato un abbonamento digitale di prova di quattro settimane che consente di utilizzare appieno l'offerta digitale della Neue Zürcher Zeitung a un prezzo interessante di cinque franchi a settimana. Inoltre, il processo di registrazione è stato semplificato ed è stato introdotto il pagamento con carta di credito.

"In tempi di sovraccarico di notizie, la NZZ si affida a un giornalismo di qualità che classifica, analizza e valuta. Per questo motivo investiamo costantemente nel miglioramento della qualità e nell'ampliamento dell'offerta a pagamento. Così facendo, assicuriamo un rapporto equilibrato tra le entrate provenienti dal mercato pubblicitario e quelle dei lettori, per garantire la nostra indipendenza giornalistica a lungo termine", sottolinea Steven Neubauer.