Catch a Car est la première offre de car sharing sans station en Suisse, indique l'agence dans un communiqué publié mercredi. Depuis le début de la semaine, les membres peuvent localiser les voitures en temps réel, effectuer le trajet de leur choix et les garer ensuite gratuitement sur une place de parking libre dans la zone Catch Car.

Mobility lance Catch a Car en tant que projet pilote à Bâle et compte sur des partenaires solides avec Amag, Allianz, Energie Suisse et les CFF. Tout ce qu'il faut pour utiliser Catch a Car, c'est un permis de conduire pour les véhicules à commande manuelle, une carte de crédit et un enregistrement unique sur Catch-a-car.ch.

Le site web est l'œuvre de Future Connection qui, outre le concept et le design, réalise également le développement technique en interne. L'esthétique réduite et épurée s'adresse aux personnes qui souhaitent fournir dès aujourd'hui des réponses sur la mobilité de demain.

Responsable chez Mobility : Alain Barmettler (responsable Marketing & Communication), Silena Medici (responsable Catch a Car). Responsable chez Comerge : Mathias Zwahlen (direction de projet). Responsable chez Future Connection : Maurice Messinger (design), Patrick Mülhaupt et Patrick Riekert (programmation).

Hier encore dans la rue, aujourd'hui déjà au cinéma : un an après le lancement de la campagne "Nettoyeur", les témoins réels d'Obrist sont maintenant visibles au cinéma. Dans les 20 secondes conçues par Startbahnwest et produites par Nundale Visuals, des chauffeurs, des collecteurs et des conseillers clientèle démontrent qu'il peut être amusant d'être responsable des déchets des autres.

Les spots sont un développement de la campagne d'image qui était jusqu'à présent visible sur les camions de l'entreprise, dans divers médias imprimés ainsi que sur Internet. L'objectif de la campagne est de mettre en scène de manière sympathique l'importance sociale d'une entreprise moderne de ramassage des ordures et d'informer sur la diversité des prestations d'élimination des déchets d'Obrist.

"Ces spots cinématographiques nous ont permis de renforcer encore la crédibilité et l'authenticité de la marque Obrist", expliquent les directeurs Sabine Bärlocher et Thomas Meier, cités dans un communiqué de mercredi. "Car ils le montrent : Chez nous, tout est vrai. De vrais caractères. Un véritable engagement et un réel plaisir à travailler".

Les spots sont visibles dès maintenant au cinéma en plein air de Baden et à partir de septembre également en intérieur dans les cinémas de Baden, Brugg et Wettingen.

Responsable chez Obrist Transport + Recycling : Sabine Bärlocher (propriétaire/direction), Thomas Meier (direction). Responsable chez Startbahnwest : Eva Bajer (direction de la création), Stephanie Kleinlein (concept & texte), Antje Karlfeld (direction artistique), Priska Bärtschi (texte junior), Vera Riemeier (conseil senior). Responsable chez Nundale Visuals : O.B. Egli (réalisation/montage/musique), Daryl Hefti (caméra).

 

Dans un marché global qui évolue positivement, la télévision reste le moteur de la croissance et Internet reste stable, tandis que la radio, le télétexte et le Digital out of Home subissent des pertes. C'est ce que révèle l'édition de juillet de l'indice Goldbach (Gemi).
La télévision continue d'afficher une croissance très constante et gagne deux points d'indice par rapport au mois précédent, avec 650 (648). La pression publicitaire sur Internet reste stable à 736 (736). Après une longue phase de croissance, Digital out of Home enregistre pour la deuxième fois consécutive un recul, actuellement de huit points d'indice par rapport au mois précédent 740 (752). Pour la radio, le recul s'élève à cinq 413 (418), pour le télétexte à un point d'indice 53 (54). Les médias électroniques dans leur ensemble gagnent un point d'indice 649 (648), tout comme l'ensemble du marché 237 (236).
 

L'entreprise a pris cette décision sur la base d'une étude de projet réalisée depuis mars dernier par une équipe dirigée par l'ancien rédacteur en chef de "Presse", Michael Fleischhacker. Fleischhacker reprendra également la rédaction en chef de NZZ.at, comme l'annonce un communiqué publié mercredi.

Dès aujourd'hui, les lecteurs intéressés peuvent suivre la création de NZZ.at suivre dans un "blog d'atelier" créé à cet effet et participer à la conception du produit. "Il s'agit d'une invitation à toutes les personnes intéressées à nous accompagner sur ce chemin avec des encouragements et des critiques, des idées et des références, avec sérieux et avec humour", explique Michael Fleischhacker.

NZZ.at sera financé d'une part par les contributions des utilisateurs et d'autre part par les recettes publicitaires. L'offre mise sur un journalisme libéral et indépendant de qualité et comblera ainsi une lacune sur le marché autrichien, indique le communiqué. Après le lancement, les utilisateurs auront également l'occasion d'échanger de manière intensive avec la rédaction.

Markus Spillmann, rédacteur en chef de la "Neue Zürcher Zeitung" et membre de la direction du groupe de médias NZZ : "Outre un journalisme de qualité, nos lecteurs attendent aujourd'hui des informations de fond, des analyses et des opinions préparées de manière à répondre aux exigences de l'ère numérique. Le dialogue avec les auteurs en fait également partie. Nous sommes convaincus qu'avec NZZ.at, nous contribuerons à la transformation du paysage médiatique".

Le lancement de NZZ.at fait partie de la nouvelle stratégie du groupe de médias NZZ. Des investissements ciblés dans le cœur de métier du journalisme en Suisse ainsi que dans les pays germanophones doivent permettre de gagner de nouveaux clients et d'exploiter d'autres sources de revenus.

Après le relaunch, le site met l'accent sur Migipedia.ch sur la transparence du contenu et invite tous les visiteurs à participer à bras ouverts. "Rends Migros meilleure grâce à ton opinion", tel est le slogan de la campagne. Avec ses bulles qui se croisent, le logo symbolise le dialogue qui doit conduire à des améliorations et des innovations dans l'univers Migros.

Dans les mesures imprimées et en ligne, Advico Y&R donne la parole à la communauté dans des commentaires originaux. Non seulement les votes élogieux ont été pris en compte, mais aussi les critiques et les incitations au changement. Dans le site Film explicatif "Comment fonctionne Migipedia ? on retrace le parcours de l'idée du client jusqu'au nouveau produit dans les rayons Migros - dans un style stop motion fait à la main, tout à fait conforme à la philosophie du "faire soi-même".

Au point en cinq secondes

Rares sont les spots diffusés sur les canaux numériques qui survivent à la barrière magique des cinq secondes, au-delà de laquelle la publicité est normalement supprimée, écrit l'agence dans un communiqué de mercredi. C'est pourquoi quatre mini-spots de cinq secondes ont été tournés, qui dramatisent tous le message central de Migipedia : Améliorer Migros avec sa propre opinion. Ainsi, Advico Y&R établit une étroite congruence entre le contenu et la consigne médiatique, ce qui est jusqu'à présent unique en Suisse dans les canaux choisis : même si l'utilisateur clique sur "Skip Ad", il a déjà reçu 100 pour cent du message publicitaire.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Marc Engelhard (directeur de la communication marketing), Dirk Worring (directeur du marketing numérique), Chris Steinacker (chef de projet senior des projets stratégiques en ligne), Patrick Blum, Mathias Christen (chef de projet junior des projets stratégiques en ligne), Simone Blaser (chef de projet média). Responsable chez Advico Y&R : Thomas Engeli (ECD), Frank Engelhaupt (texte), Thomas Bosson (AD), Annik Weber, Diana Zberg, Alexandra Wegener (graphisme), Michael Höhn, Lukas Zgraggen (animation) Rea Rageth, Lukas von Wartburg, Edi Walker (conseil), Elias Zurbuchen, Marcin Kolonko, Rene Mauchle, Rafael Tucev (production), Scarlett Gaus (stratégie). Responsable chez Who's McQueen : Patrick Karpiczenko (réalisateur), Jan Mettler (caméra), Clemens Petersson (directeur de production), Philipp Petersson (producteur exécutif).
 

Ensemble plutôt que l'un contre l'autre, transparence plutôt que marges cachées : la start-up zurichoise Eyeonx s'est donné pour mission d'explorer de nouvelles voies dans le marketing en ligne. Les deux fondateurs Patrick Stüssi et Dario Piccinno, 30 ans, veulent ainsi montrer que les publicités sur écran et les bannières peuvent aussi être utilisées de manière innovante, efficace et ciblée. Une chose qui n'est pas toujours à l'ordre du jour sur le marché suisse de la publicité en ligne. "De nombreux clients ne comprennent pas vraiment le domaine de la publicité en ligne", estime Stüssi. Et ce, parce que beaucoup de choses semblent compliquées. "Mais ce n'est pas sorcier et nous voulons donc jouer cartes sur table", poursuit le jeune homme de 29 ans.

Une longue expérience

Les deux fondateurs s'y connaissent parfaitement : Patrick Stüssi a occupé des fonctions de direction chez Adwebster, Tradedoubler ou Instanz. Le manque de transparence en matière de livraison et de prix a été sa principale motivation pour se mettre à son compte. Dario Piccinno, responsable des ventes chez Eyeonx et ancien collègue de Stüssi chez Adwebster, ajoute : "Je ne veux plus vendre que des produits de marque haut de gamme que je peux soutenir à 100 %". Finalement, le succès chez le client est pour lui tout autant un succès.

L'œil, contenu dans le nom Eyeonx et également support publicitaire de l'entreprise, pose son regard sur les marques. Et ce, grâce à des supports publicitaires de grande envergure, un réseau sélectionné et une méthode de travail transparente. Si bien qu'à l'avenir, on jettera aussi un œil sur la start-up des deux jeunes Zurichois.

Patrick Stüssi (à gauche) et Dario Piccinno veulent bousculer la scène du marketing en ligne avec leur start-up Eyeonx.

 

Ils rédigent souvent les entrées de manière exagérément émotionnelle ou font miroiter plus que ce que le texte lié fournit réellement. Jusqu'à présent, ils avaient ainsi un avantage. En effet, les liens sur lesquels on cliquait souvent étaient placés plus haut dans le flux d'informations des utilisateurs de Facebook. Parallèlement, plusieurs sites web ont fait de la rédaction de textes favorables à Facebook une véritable formule.

"Avec le temps, ces attrape-clics peuvent supplanter les contenus d'amis et d'entreprises qui sont vraiment importants pour vous", admet Facebook. Cela va désormais changer, a annoncé l'entreprise dans la nuit de lundi à mardi. Le réseau en ligne veut désormais tenir compte de la durée de lecture des articles sur lesquels les utilisateurs cliquent. En outre, le fait qu'ils commentent un texte après l'avoir lu sera pris en compte dans l'évaluation. Cette modification de l'algorithme doit garantir que "les choses que les gens veulent vraiment voir sur Facebook" ne passent pas inaperçues, a-t-on expliqué. (SDA)

Au printemps 2013, le magazine "Rundschau" avait publié un article critique sur la manière dont les thèses étaient encadrées et acceptées à l'Institut d'histoire de la médecine de l'Université de Zurich. Cette critique avait principalement touché Christoph Mörgeli. En mai 2014, Mörgeli avait ensuite porté plainte contre le directeur de la rédaction Mario Poletti, le présentateur Sandro Brotz et le rédacteur Marc Meschenmoser. Il les accusait d'atteinte à l'honneur, de diffamation et de calomnie (Werbewoche.ch a rapporté). Il ressort de l'ordonnance de non-lieu que le délai pour une telle plainte pénale est de trois mois. La porte-parole du procureur général zurichois a confirmé à l'agence de presse ATS une information du Tagesanzeiger.ch/Newsnet de mardi allant dans ce sens. Ce n'est pas la première fois que Mörgeli manque un délai. En juin, le Tribunal fédéral a rejeté un recours (Werbewoche.ch a rapporté), par laquelle il avait fait appel d'une décision de l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP). Il s'agissait alors également de l'émission télévisée sur les thèses. Mais Mörgeli n'avait pas déposé à temps l'écrit contesté.

Manque de qualité et d'encadrement

Après que la "Rundschau" ait émis des doutes sur la qualité des thèses de doctorat dirigées par Mörgeli, l'université de Zurich a fait examiner un nombre représentatif de thèses d'histoire de la médecine par des experts internationaux. Ceux-ci sont arrivés à la conclusion que Mörgeli, avec son ancien chef Beat Rüttimann, avait souvent approuvé des thèses de mauvaise qualité. Les experts ont attribué la mauvaise qualité à un encadrement insuffisant des doctorants. (ATS)

Les entreprises et agences de publicité disposent ainsi d'interlocuteurs locaux non seulement en Autriche et en Suisse, mais aussi en Bosnie & Herzégovine, Bulgarie, Croatie, République tchèque, Macédoine, Roumanie, Serbie, Slovénie et Ukraine, pour planifier et mettre en œuvre des campagnes publicitaires sur la plate-forme du service américain de messages courts. La plate-forme compte 271 millions d'utilisateurs actifs dans le monde. Les marques et les entreprises du monde entier utilisent Twitter pour communiquer avec les consommateurs existants et potentiels.

Twitter : en direct, public et conversationnel

"Avec plus de 500 millions de tweets par jour, Twitter est un carrefour de conversations avec des amis et des connaissances, ou même avec quelqu'un à l'autre bout du monde que vous ne connaissez pas du tout. Twitter est un lieu où les gens apprennent ce qui se passe dans le monde, et c'est pourquoi Twitter est un forum formidable pour les marques qui souhaitent interagir avec leurs clients", explique Katie Lampe, responsable des opérations commerciales chez Twitter dans la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) : "De nombreuses entreprises de la région CEE utilisent déjà Twitter pour écouter les consommateurs et promouvoir leurs produits et services. Nous sommes donc heureux d'avoir trouvé en Httpool, en Autriche, en Suisse et dans la région CEE, un partenaire de commercialisation qui aidera les clients existants et potentiels à déployer leurs campagnes publicitaires sur Twitter".

Point de contact pour les marques qui souhaitent faire de la publicité sur Twitter

Florian Magistris, directeur de Httpool Austria : "Chez Httpool, nous sommes heureux que Twitter en Autriche, en Suisse et dans la région CEE fasse confiance aux compétences de Httpool et que nous puissions soutenir les agences, les marques et les entreprises dans leurs campagnes publicitaires sur Twitter. Notre objectif déclaré est d'aider les marques et les entreprises à optimiser le nombre de leurs followers, à élargir leurs communautés, à diffuser leurs messages publicitaires, à augmenter la fidélité à la marque et, par la suite, à stimuler les ventes", explique Magistris. 60 % des utilisateurs de Twitter suivent au moins une marque ou une entreprise. 76 % des utilisateurs du service de messages courts twittent au moyen de terminaux mobiles. Et un tiers des utilisateurs de Twitter qui interagissent avec une marque sur Twitter achètent également des produits de cette marque.

Twitter propose trois formes de publicité : Promoted Tweets, Promoted Accounts et Promoted Trends. Les Promoted Tweets font la promotion des tweets et du compte d'une marque ou d'une entreprise. Grâce à la suite de ciblage sophistiquée de Twitter, les annonceurs peuvent diffuser des Promoted Tweets de manière ciblée : Les options de ciblage comprennent, outre le géotargeting, le ciblage par sexe ou par centres d'intérêt. Les annonceurs ne paient que lorsqu'un utilisateur de Twitter interagit avec un tweet promu.

Le deuxième produit publicitaire de Twitter est constitué par les comptes promus, qui s'affichent dans les suggestions sur le côté droit de Twitter.com. Les comptes promus doivent contribuer à présenter une sélection de comptes susceptibles de plaire à l'utilisateur de Twitter concerné. Lorsqu'une entreprise publicitaire souhaite promouvoir un compte, l'algorithme de Twitter regarde les followers d'un compte et reconnaît le type de comptes que l'utilisateur suit. En tant qu'annonceur, on ne paie que lorsqu'un nouveau follower a été généré.

Le troisième produit publicitaire est constitué par les Promoted Trends. Celles-ci s'inscrivent dans la liste des Top-Ten-Trending-Topics, c'est-à-dire des sujets les plus discutés sur Twitter dans un pays donné et sont, comme les Promoted Tweets et les Promoted Accounts, clairement identifiées par le mot "Sponsorisé". Les annonceurs peuvent réserver ces Promoted Trends à la journée pour un prix forfaitaire. Elles sont livrées aux utilisateurs de Twitter dans une région prédéfinie.

Le DETEC veut autoriser la SSR à introduire définitivement la HbbTV (Hybrid Broadcasting Broadband Television) par le biais d'une modification de la concession SSR et d'une révision partielle de l'ordonnance sur la radio et la télévision. Selon une prise de position de l'association Médias Suisses, la HbbTV, la combinaison des programmes télévisés de la SSR et des offres supplémentaires de la SSR en ligne sur l'écran de télévision, serait ainsi déclarée de facto service public. La SSR a mis en service la HbbTV en mode test depuis 2013. La HbbTV permet aux fournisseurs de télévision - actuellement la SSR en Suisse - de présenter à l'écran toute une sélection d'informations et d'offres supplémentaires au moyen d'une barre située en bas de l'écran via des applications. L'utilisateur peut obtenir ces informations - textes, images, vidéos - via Internet à l'aide de la télécommande. Une nouvelle offre de la SSR est ainsi créée de facto.

Dans la mesure où la HbbTV ne serait qu'une évolution du télétexte actuel, elle ne poserait pas de problème selon l'association Médias Suisses. Mais la nouvelle technologie va plus loin. Le SRF-Player est également accessible via HbbTV et permet à l'utilisateur de consulter en ligne des contenus vidéo de la SSR. Cette offre supplémentaire doit absolument être étroitement liée aux émissions de télévision existantes et ne doit pas devenir un développement autonome de l'offre de la SSR. En effet, la HbbTV permet techniquement de mettre à disposition un contenu supplémentaire illimité.

Schweizer Medien s'oppose également à ce que la HbbTV devienne la première étape de l'introduction de la publicité en ligne par la SSR. En 2012, le Conseil fédéral a provisoirement interdit à la SSR d'utiliser les nouvelles plateformes de publicité et de parrainage en ligne. Sur le télétexte, la publicité est autorisée sous forme de texte et d'image. En tant que développement du télétexte, cette publicité est également autorisée sur la HbbTV via le signal TV, poursuit le communiqué. La publicité sur Internet doit toutefois rester clairement interdite, selon l'association des éditeurs. La HbbTV permet également au diffuseur de mettre en place des liens vers une boutique en ligne, par exemple, et de collecter des données sur les utilisateurs pour les exploiter ensuite. Cela fait également concurrence aux offres des médias privés. Les clients paient deux fois pour la HbbTV : avec leur redevance et avec leurs données.

La Coupe du monde de football de la Fifa s'est déroulée au Brésil du 12 juin au 13 juillet 2014. Avant et pendant la Coupe du monde, SRF a couvert l'événement majeur ainsi que le pays hôte sur toutes ses chaînes. L'accent a été mis sur le sport et donc aussi sur les reportages en direct. En outre, de nombreuses émissions documentaires, d'information et de divertissement ont été consacrées au Brésil pendant près de deux mois.

Le Conseil du public est unanime : le mélange entre reportages purement sportifs et informations sur le pays hôte est une réussite pour SRF. Les téléspectateurs ont pu compter sur un service complet et ont vécu un bon morceau du Brésil chez eux, réparti sur deux mois. La couverture médiatique préalable a été jugée variée. La quantité était juste, mais a atteint la limite supérieure dans l'ensemble.

Pendant l'événement sportif, la SRF a su convaincre avec son programme en direct : des retransmissions de matchs bien commentées, des discussions menées avec professionnalisme dans le studio et des impressions passionnantes du Brésil grâce à des transmissions dans le camp de la Nati. Il n'est pas possible de porter un jugement uniforme sur les différents commentateurs en direct - les préférences du conseil du public sont trop différentes. En revanche, l'impression que l'on entend les mêmes voix depuis des années - à l'exception de Patrick Schmid - est uniforme. Un nouveau visage et une nouvelle voix ici et là pourraient faire du bien aux reportages sportifs. L'application de la Coupe du monde a suscité la joie. Elle offrait un service attrayant. De nouveaux critères ont également été établis en matière de qualité d'image. Ce qui a toutefois dérangé, c'est que les matchs n'ont pas été diffusés en HD sur SRF info. La question se pose de savoir quand le passage à la HD aura lieu.

Le magazine "Viva Brasil" a polarisé l'attention : certains observateurs y ont vu des contributions intéressantes, d'autres l'ont considéré comme un remplissage entre les matches. Le flot de bandes-annonces et de publicités, ainsi que la présence dominante de la Fifa, ont gêné toutes les émissions.

La majeure partie du patrimoine privé est immobilisée dans la propriété immobilière. Pourtant, beaucoup de gens ne considèrent pas l’immobilier comme un élément de leur prévoyance. Une raison suffisante pour Swiss Life de lancer une campagne visant à présenter la propriété immobilière comme un pilier essentiel de la prévoyance. Et de se présenter en même temps comme un spécialiste de toutes les questions liées à l’achat, à la vente et au financement immobilier. Leo Burnett Suisse s’est appuyé sur l’idée que la propriété immobilière allie deux valeurs essentielles : la valeur émotionnelle d’un logement individuel et la valeur financière d’une prévoyance solide. En bref : la propriété immobilière, c’est la prévoyance à portée de main.

Ces visuels sont visibles dans toute la Suisse sur des affiches au format F12 et F200, dans la presse écrite, sur des affiches suspendues dans les transports en commun et dans le cadre de diverses actions en ligne.

Responsable chez Swiss Life : Elke Guhl (directrice marketing pour la Suisse), Stefan Erhart (responsable de la gestion de la marque). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Axel Eckstein (ECD), Mark Stahel (rédaction), Reto Clement (direction artistique), Rolf Zimmermann (stratégie), Dominik Mätzener (conseil), Erasmo Palomba (achat d'espaces publicitaires) ; Photographie : Gregor Collienne. Responsable chez Redworks pour les réalisations en ligne : Björn Schneider, Sandra Pellny. Responsable chez Zip Media : Caroline Nünlist