Lors d'un anniversaire, une banque, un grand magasin ou une association de joueurs de corne aiment se mettre en scène avec lourdeur, regarder en arrière et être fiers. Mais comment une institution culturelle peut-elle célébrer son 175e anniversaire sans faire preuve d'une certaine lourdeur, qui ne convient pas du tout à un théâtre qui se sent ancré dans le présent et qui apprécie les traditions culturelles comme moteur du discours social critique ? C'est avec cette mission que la direction du théâtre s'est adressée à TBS & Partner.

Chanter, parler, danser...

Le théâtre de Lucerne utilise depuis longtemps un moyen rhétorique qui a fait ses preuves : il communique souvent ses principes sous la forme d'un triptyque conceptuel. Il réduit son caractère de théâtre tripartite à la formule "chanter, parler, danser". Il résume son approche innovante de l'héritage culturel par le dicton "se souvenir, découvrir, innover". Dans ce contexte, TBS & Partner a développé une présentation du jubilé avec une structure de base dialogique. Le logo du jubilé "...175 ans de théâtre lucernois" utilisé pendant l'année du jubilé est lié par trois points à un message typique du théâtre, coulé en trois termes, qui est développé à partir du contexte respectif. Sur la couverture du programme, par exemple, figure le titre lapidaire et déroutant "Ich du wir... ", qui se termine par "Ich du wir... ".
Le logo "...175 ans du Théâtre de Lucerne" en bas de page indique que le théâtre a toujours un discours social à l'esprit, qui contribue de manière essentielle à une identité culturelle commune.

Une série d'affiches pour le jubilé rendent productives des formations de mots connues par la séparation et rapportent la nouvelle signification au théâtre ("Gedanken Spiel Raum...").

Les affiches des pièces s'inscrivent également dans le cadre de ce jubilé et se concentrent, dans leur terminologie, sur un aspect essentiel de l'action. Ainsi, l'intrigue dramatique de la comédie musicale "The Black Rider" se résume à la forme courte et pertinente "Kuss Schluss Schluss...").

La créativité est de mise

La mise en scène de ce concept dans tous les médias tout au long de la saison est exigeante. C'est justement là que réside l'attrait de la présentation du jubilé : chaque publication du théâtre nécessite un petit acte de créativité durant l'année du jubilé. Le théâtre de Lucerne se démarque ainsi de la lourdeur d'autres anniversaires qui ajoutent simplement à leur logo un chiffre orné d'une couronne de lauriers...

Responsable au Théâtre de Lucerne : Dominique Mentha (directeur), Patrizia Hort (responsable communication et médias), Isabelle Koehler (responsable sponsoring). Responsable chez TBS & Partner : Michael Schädelin (concept), Daniel Leber (conception), Marlen Gassler (conseil/organisation du projet), Ramun Knapp, Daniel Erdin (web), Sacha Singh, Nadja Ermert (polygraphie).

Avec "TKB Invest", Tele Top présente aux téléspectateurs un compte rendu quotidien et actuel des principaux événements boursiers, de manière compétente mais compréhensible. Tous les vendredis, l'émission est complétée par des interviews de spécialistes de la TKB, en direct de la Suisse.
la salle des marchés de la TKB. "Depuis des années, nous souhaitons réaliser un magazine boursier qui rende les événements boursiers accessibles et compréhensibles pour tout le monde. Nous sommes heureux d'avoir trouvé en la Thurgauer Kantonalbank un partenaire de haut niveau et compétent", déclare Stefan Nägeli, directeur du programme Tele Top, dans un communiqué.

"TKB Invest" est diffusé du lundi au vendredi à 18h10, directement après l'émission "Top News". Les émissions sont ensuite rediffusées toutes les heures. Toutes les émissions sont également mises en ligne dans les archives des émissions sur Top Online.

AZ Medien renforce ainsi ses activités en ligne dans le cadre de sa stratégie numérique, comme l'indique un communiqué. L'objectif de la nouvelle organisation rédactionnelle est de continuer à développer la présence en ligne de la "Nordwestschweiz" et de lancer de nouveaux formats, notamment avec des contenus régionaux. La relance des quotidiens en juin 2014 a permis de revaloriser avec succès les reportages dans les régions. Sous la direction de Rolf Cavalli, l'ancrage dans les régions sera également développé sur les canaux numériques. Dans le cadre de cette nouvelle organisation, l'équipe en ligne sera renforcée en termes de personnel.

La rédaction en chef de l'AZ compte désormais quatre membres au lieu de cinq

Thomas Röthlin, rédacteur en chef adjoint, a décidé de ne pas continuer à travailler chez AZ Medien. Il quittera l'AZ Aargauer Zeitung fin 2014. La rédaction en chef de la "Nordwestschweiz", dirigée par Christian Dorer, comprendra à partir du 01.10.2014 Rolf Cavalli (rédacteur en chef adjoint, responsable des régions et chef des médias numériques), Gieri Cavelty (rédacteur en chef adjoint, responsable du manteau) et Roman Würsch (chef de service).

La "Nordwestschweiz" comprend les titres AZ Aargauer Zeitung, BZ Basel, BZ Basellandschaftliche Zeitung, az Limmattaler Zeitung, AZSolothurner Zeitung, AZ Grenchner Tagblatt ainsi que les titres partenaires Oltner Tagblatt et Zofinger Tagblatt.

Le rédacteur en chef Christian Dorer : "Avec la nouvelle organisation, nous allons faire un nouveau pas décisif vers le travail multimédia. Je me réjouis d'une collaboration encore plus étroite avec Rolf Cavalli et remercie chaleureusement Thomas Röthlin pour son grand engagement en faveur de l'az au cours des 15 dernières années".

Une étude du centre de recherche en gestion commerciale de l'université de Saint-Gall (IRM-HSG), soutenue par Hybris software, une entreprise SAP, révèle des développements intéressants dans le comportement d'achat cross-canal des clients en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Les résultats indiquent que les boutiques en ligne des commerçants cross-canal jouent un rôle clé dans le processus d'achat. Une autre conclusion intéressante est que les clients deviennent généralement beaucoup plus sélectifs, ce qui signifie que les commerçants doivent réorienter leurs stratégies de vente.

L'étude analyse le comportement d'achat de 2'780 clients affinitaires cross-canal. Sont définis comme affinités cross-canal les clients qui peuvent citer nommément un commerçant dont ils connaissent à la fois la boutique en ligne et le magasin et chez lequel ils se souviennent d'un achat concret. Les processus d'achat analysés des clients montrent que les boutiques en ligne sont souvent utilisées comme source d'inspiration et point de départ de l'achat. Dans le secteur de l'habillement en particulier, de nombreux clients visitent d'abord la boutique en ligne d'un commerçant. Les achats dans les secteurs de l'électronique, des médias de divertissement, de l'alimentation et des cosmétiques commencent encore en premier lieu dans le magasin, mais la boutique en ligne arrive déjà en deuxième position dans le classement. Si l'on considère l'ensemble du processus d'achat, la boutique en ligne jouit déjà de la même importance que le magasin.

Les moteurs de recherche, les comparateurs de prix et les canaux de vente des concurrents sont populaires pour les achats cross-canal

En général, le point de contact en ligne (63,3 pour cent) est même devenu un peu plus important que le magasin (62,6 pour cent), tandis qu'un quart de la clientèle visite les deux canaux. Les moteurs de recherche (39,4 %), les discussions avec des amis et des connaissances (18,6 %), les sites de comparaison de prix (16,7 %) et la newsletter du commerçant (14,5 %) jouent un rôle important dans la décision d'achat. De même, les consommateurs visitent souvent les concurrents en ligne et en magasin lors de leurs achats. Les clients qui visitent plusieurs canaux de vente d'un commerçant utilisent plus souvent les canaux de vente des concurrents que ceux qui n'achètent qu'en ligne ou en magasin. Dans près de sept achats multicanaux sur dix, un concurrent est visité au cours du processus d'achat. En revanche, seuls cinq achats en ligne ou en magasin sur dix impliquent la visite d'un concurrent. Les clients ayant une affinité cross-canal se procurent un aperçu des prestations de différents commerçants avant de conclure l'achat auprès de leur commerçant préféré.

Celui qui s'impose dans les faveurs des clients cross-canal sélectifs

Les consommateurs suisses apprécient particulièrement les commerçants cross-canal suisses. Cinq des dix commerçants cross-canal les plus cités en Suisse sont des entreprises locales. C'est surtout Migros et ses entreprises qui sont appréciées en Suisse en tant que commerçants cross-canal et qui occupent les trois premières places. Coop et Interdiscount peuvent également se classer parmi les six premiers (voir graphique).

Par rapport à 2011, Interdiscount, Media Markt et Esprit ont également fortement gagné en notoriété auprès des consommateurs de Suisse. En comparaison avec les deux pays voisins, l'Allemagne et l'Autriche, ce sont surtout les commerçants cross-canal du secteur de l'alimentation (25%) et des médias de divertissement (21%) qui sont connus en Suisse, alors qu'en Allemagne et en Autriche, ce sont surtout les commerçants du secteur de l'habillement (40% et 32%).

La boutique en ligne des commerçants électroniques cross-canal jouit d'une grande popularité en Suisse. En comparaison avec les consommateurs allemands et autrichiens, les consommateurs suisses visitent bien plus souvent la boutique en ligne de leur distributeur d'électronique et y dépensent proportionnellement plus d'argent.

Comment les commerçants de la région DACH (Allemagne, Autriche et Suisse) tentent de réagir à l'évolution de la clientèle

Les commerçants tentent de réagir à l'évolution des comportements d'achat en répondant de manière flexible aux souhaits des clients et en orientant les clients de la boutique en ligne vers le magasin. L'étude montre que les clients sont particulièrement sensibles à certains services cross-canal proposés par leur commerçant. Il s'agit notamment de la possibilité d'utiliser la carte de fidélité du commerçant à la fois en ligne et dans le magasin (augmentation de la perception de 9% depuis 2011), des services Click & Collect, qui permettent de commander des produits en ligne et de les retirer dans le magasin (augmentation de la perception de 13% depuis 2011), ainsi que de l'option permettant de vérifier dans la boutique en ligne la disponibilité de certains produits dans les magasins du commerçant (augmentation de la perception de 18% depuis 2011). Les mesures visant à attirer les clients du magasin vers la boutique en ligne sont en recul du point de vue des clients. Le service permettant d'accéder à la boutique en ligne du commerçant via une tablette ou un terminal dans le magasin est moins souvent perçu qu'en 2011 (-17 %). De même, les clients perçoivent moins les indications concernant la boutique en ligne dans le magasin du commerçant (-15 %).

Thomas Rudolph, centre de recherche en gestion commerciale : "Déjà 30 pour cent des consommateurs combinent des points de contact en ligne et hors ligne dans le processus d'achat. Ce comportement cross-canal largement répandu exige un marketing cohérent, durable et orienté vers la synergie".

L'étude peut être consultée sur ce lien peuvent être commandés.

Simon Trümpler a étudié la sociologie, la géographie et les sciences des religions à l'université de Zurich. Le marketing et la communication lui sont familiers sous différentes perspectives : il a travaillé aussi bien dans des entreprises et des organisations que dans une agence de relations publiques. Cet été, il a terminé avec succès la formation CAS Marketing et communication d'entreprise.

Sur le domaine de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), Simon Trümpler a publié le livre "Die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen - Kapitalismus zwischen Profitabilität und Moral" (La responsabilité sociale des entreprises - Le capitalisme entre rentabilité et morale), paru aux éditions VDM à Sarrebruck. Silvia Schneider-Klimesch, directrice de PR-KFS, se réjouit de l'arrivée de ce nouveau membre dans l'équipe : "Et grâce à l'expertise de Simon Trümpler, nous élargissons également nos compétences dans la discipline des relations publiques en matière de RSE".

 

Avec des séries de photos généreuses et des reportages intéressants, recherchés par des journalistes suisses, le magazine inspire le lecteur à passer ses prochaines vacances dans le Tyrol du Sud, une destination à l'année.

Les thèmes de ce numéro sont les traditions anciennes et leurs interprétations modernes, les balades littéraires et les lieux où avoir du temps et de l'espace devient un luxe des temps modernes. Comme toujours, il comprend également des reportages sur le Tyrol du Sud et des personnalités de cet espace de vie, des articles sur le monde du sport et du bien-être ainsi que des conseils sur les vins et la gastronomie.

L'agence zurichoise Geyst a élaboré ce magazine spécialement conçu pour le marché suisse en collaboration avec la rédactrice en chef et l'agence Südtirol Marketing SMG, en mettant l'accent sur le lien avec la Suisse et la valeur ajoutée pour le lecteur. Le magazine est publié en tant que supplément de grands magazines grand public et en format folio. pour l'iPad.

Responsable de l'agence Südtirol Marketing (SMG) : Martin Bertagnolli et Daniela Cermakova. Responsable chez Geyst : Anja Speer (Account Direction), Florian Spierling (Editorial Design), Séverine Reich (traitement des images), Marcel Capeder (programmation Folio). Rédacteur en chef : Gaby Labhart (bureau de presse). Photos : Alex Filz.
 

Les musées savent depuis longtemps que les lieux peuplés de foules pendant la journée ont un rayonnement particulièrement fascinant la nuit. Nombre d'entre eux proposent de temps à autre des nuitées et des visites nocturnes. La magie qui émane des pièces d'exposition lorsqu'elles sont "entre elles" a même fait son entrée au cinéma avec les deux films "Nachtts im Museum".

L'idée de pouvoir passer la nuit seul dans un magasin Ikea semble tout aussi séduisante. Lorsque le silence s'installe dans les immenses halls à la place des enfants qui crient et des couples qui font des projets à voix haute, on se met à la recherche de la bonne cachette. Les lits ne manquent pas.

Pour accéder à ce plaisir rare, on peut soit se cacher sous un canapé Klippan ou derrière une commode Besta à la fermeture du magasin, avant de se coucher dans le Malm de son choix. Ou bien on peut fait la promotion de sur Airbnb pour obtenir une des places convoitées. La section australienne du Marché communautaire pour la location de logements propose en effet depuis peu des espaces Ikea en trois variantes. Bien reposé - selon la description, on est réveillé d'une manière inhabituelle mais pas désagréable - on profite le lendemain du fameux petit déjeuner Ikea. C'est gratuit ! Ah oui, la nuit est bien entendu gratuite (à l'exception des frais d'inscription si l'on n'est pas encore membre d'Airbnb). Et la chambre à coucher peut être ramenée à la maison.

Il s'agit d'une campagne de promotion pour Airbnb. et Ikea. C'est l'agence The Monkeys qui a créé cette nuit de plaisir. Bonne nuit à tous ! (hae)

Les billets pour l'événement sont en vente exclusivement auprès de Radio Top. Les portes de la Salzhaus s'ouvriront à 18h30 - en exclusivité pour les auditeurs de Radio Top. Outre un bloc spectacle des animateurs de TOP, ceux-ci pourront assister à un concert live de Marc Sway et écouter la chanson d'anniversaire "Tip TOP", produite en exclusivité pour cette soirée par DJ Tatana. A cela s'ajouteront des délices au barbecue, l'action photo #radiotop30 et, à partir de 22 heures, la fête avec les DJs de Radio Top Corinne Wacker, Luc-D et Greenhorn.

Les 700 billets pour la fête d'anniversaire ne peuvent pas être achetés, mais seront tirés au sort exclusivement dans le programme de Radio Top ainsi que sur Rop Online et la page Facebook de Radio Top.

Le 1er janvier 1984, Radio Eulach a émis pour la première fois dans la région de Winterthur. C'est ainsi qu'a été posée la première pierre de ce qui allait devenir Radio Top. La station fête cette année d'anniversaire avec au moins une action spéciale par mois. Par exemple, en janvier, la directrice des programmes Corinne Wacker a parcouru la zone de diffusion, en mars, d'anciens collaborateurs ont été invités à l'Albani de Winterthour et présentés à l'antenne et en juillet, des festivités ont eu lieu au stand de Radio Top à l'Openair de Frauenfeld.
 

Les canards de bain munis d'un numéro de départ ont été placés avec une grande finesse tactique au début du bassin. Une fois lancés, les participants ont abandonné leurs canetons de bain aux flots tumultueux jusqu'à ce que les trois canetons gagnants franchissent à nouveau la ligne d'arrivée. Des bons de voyage pour des destinations exotiques, une livraison annuelle de Passaia ou des paquets de bain estivaux Passaia étaient à gagner. Bien entendu, tous ont pu conserver leur caneton de bain Passaia violet emblématique.

La course a été organisée par Passaia pour célébrer son 50e anniversaire. Les fans ont été informés à l'avance par Facebook et des flyers. Et comme Passaia fête son anniversaire, on a également fait un cadeau aux baigneurs : ceux qui présentaient une étiquette Passaia à la caisse de l'"Alpamare" bénéficiaient d'une réduction de 30 % sur l'entrée. Et bien sûr, un canard de bain violet.

Qui sait, peut-être que Passaia a lancé une nouvelle tendance ce samedi : des courses de tongs à la piscine couverte. En effet, à l'image de cet été, les activités de loisirs d'automne seront sans doute aussi déplacées à l'intérieur. (uma)

 

En effet, l'adjectif anglais "sound" signifie solide, fort, robuste, explique l'agence Matter Gretener Lesch dans un communiqué. Une promesse faite aux clients qui est particulièrement pertinente dans le secteur turbulent de la finance. L'agence s'est chargée de la nouvelle présentation complète du gestionnaire de fortune suisse : nom, slogan, logo, papeterie, site web, brochure, annonces, manuel CD. Anthony Cagiati, CEO de Sound Capital : "Entre le premier atelier de stratégie et la mise en ligne du site web, il ne s'est écoulé que six semaines - ce qui est plutôt rapide pour une nouvelle présentation de communication de haute qualité".

Responsable chez Sound Capital : Anthony Cagiati (CEO), René Bühler (COO). Responsable chez Matter Gretener Lesch : Daniel Matter (direction créative), Dominik Imseng (texte), Caroline Jordan (direction artistique), Laura Haas (graphisme), Marcus Gretener, Ulrich Stauffacher (conseil). Photographie : Cyrill Matter.
 

Le portail a fait état vendredi de la réprimande du médiateur Achille Casanova. Un lecteur d'Infosperber s'était adressé à lui. Le rapport final de Casanova est à la disposition de l'agence de presse ATS.

Le Médiateur reproche à la télévision son "manque de transparence". En indiquant simplement "une production de la FIFA", la télévision aurait pu faire preuve de transparence. Le titre "FIFA WM-Preview" n'indiquait pas clairement qu'il s'agissait d'une production de la fédération internationale. L'émission a été diffusée 26 jours durant la Coupe du monde à 13h10 sur SRF 2.

Dans le texte, il est en outre constamment question de "nous", écrit Casanova. Or, par "nous", la plupart des téléspectateurs entendent la télévision suisse et en aucun cas la FIFA. Certes, le logo de la FIFA était régulièrement visible. Mais cela ne suffit pas pour déclarer que le reportage provient de la fédération. En effet, le logo était présent dans tous les reportages de la Coupe du monde.

En revanche, il n'y aurait rien à redire sur la diffusion elle-même, bien que le magazine "Preview" se situe à un autre niveau rédactionnel ou journalistique que celui d'une production propre.
Après avoir analysé et visionné les magazines des 12 et 26 juin, Casanova émet des critiques sur leur qualité. Le magazine du 12 juin "n'était qu'un éloge de la Coupe du monde au Brésil et donnait l'impression que tous les Brésiliens étaient enthousiasmés par la Coupe du monde". Or, il est prouvé que ce n'est pas le cas.

Un accès de plus en plus limité aux images

L'ombudsman reconnaît que le service des sports de la SRF, auquel il a demandé de prendre position, s'est conformé aux règles du programme. Il a également exprimé sa compréhension pour les responsables de la télévision. Ceux-ci se voient en effet de plus en plus souvent contraints de reprendre eux-mêmes des images pour des avant-premières, des analyses ou des reportages de fond de la part des fédérations de football ou d'autres diffuseurs.

Les fédérations cherchent de plus en plus à exercer un contrôle total sur les enregistrements, se plaignent les responsables sportifs. Il est à prévoir que certaines fédérations et certains clubs produiront eux-mêmes les interviews après les matchs. La liberté de la presse s'en trouve menacée.

La télévision se procure quotidiennement du matériel auprès de tiers, admet également Casanova. Il serait effectivement absurde de déclarer les producteurs de tous les programmes sportifs en direct. Mais dans le cas présent, il ne s'agissait pas d'un événement sportif actuel, mais de nouvelles, de portraits et d'histoires sur les équipes, traités du point de vue de la FIFA.

Obligation de diffuser imposée par la FIFA et l'UER

Selon les indications de la télévision, la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR) a dû reprendre les magazines lors de l'achat des droits de diffusion dans le paquet global réglé par la FIFA et l'Union européenne de radiodiffusion. La SSR s'est engagée à diffuser 26 magazines de 30 minutes. Il s'agit là d'une exigence tout à fait habituelle au niveau international, peut-on lire dans la prise de position adressée à Casanova.

Le plaignant ne veut pas accepter cette décision de l'ombudsman. Il porte l'affaire devant l'Autorité indépendante d'examen des plaintes (AIEP). (ATS)
 

Le chiffre d'affaires d'exploitation a baissé de 3 pour cent au premier semestre pour atteindre 234 millions de francs. Selon le communiqué du groupe de médias NZZ de vendredi, cela est principalement dû à la vente de l'activité de distribution. Les recettes du marché de la publicité imprimée ont baissé de 4 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente.

En revanche, le groupe de médias NZZ a enregistré une croissance de 7 pour cent de son chiffre d'affaires sur le marché de la publicité numérique. Sur le marché des lecteurs, l'entreprise a pu augmenter son chiffre d'affaires de 2 pour cent grâce à la "hausse fulgurante des recettes" issues des abonnements numériques et aux rachats de la Wiler Zeitung et de l'Alttoggenburger en Suisse orientale. Les recettes d'impression ont également pu être légèrement augmentées.

Les charges d'exploitation totales ont diminué de 3 pour cent par rapport à l'année précédente pour atteindre 220,4 millions de francs. Selon le communiqué, les modifications du périmètre de consolidation, mais aussi des amortissements moins élevés, ont à nouveau contribué à cette évolution.

En revanche, des coûts plus élevés ont été générés par les investissements dans le secteur de la publication et les reprises en Suisse orientale. Le résultat opérationnel (EBIT) a baissé de 1,6 million de francs pour atteindre 13,5 millions de francs.

Comme le chiffre d'affaires du marché de la publicité imprimée continue de baisser, l'entreprise revoit actuellement son modèle commercial "en profondeur", poursuit le communiqué. Cela se fait par des investissements ciblés dans la technologie et les rédactions. L'objectif est de trouver d'autres sources de revenus dans le cœur de métier de l'éditeur. (ATS)