Cela met également un point final à une bataille d'enchères au cours de laquelle les rivaux se sont finalement retrouvés partenaires. A l'origine, l'entreprise de médias Tamedia voulait également acheter Publigroupe. Swisscom et Tamedia étaient tous deux intéressés par la pièce maîtresse de Publigroupe, la plateforme d'annuaire local.ch. Ils se sont toutefois mis d'accord sur le fait qu'ils souhaitaient collaborer dans le domaine des plateformes d'annuaire et qu'ils allaient donc fusionner leurs plateformes d'information. Les nouveaux rapports de propriété n'ont aucune influence sur la gestion et l'organisation de local.ch, selon le communiqué de Swisscom de vendredi. Le partenariat envisagé pour les annuaires doit toutefois encore être approuvé par les autorités de la concurrence. En revanche, l'achat de Publigroupe par Swisscom ne fait l'objet d'aucune réserve. La Commission de la concurrence (Comco) a donné son feu vert.

214 francs par action

Au 25 août, 97,11 pour cent de toutes les actions sur lesquelles portait l'offre ont été proposées à Swisscom. Au total, Swisscom en détient 98,37 pour cent. En raison du taux de participation élevé, Swisscom annulera les actions qui ne lui ont pas été présentées et dédommagera les actionnaires à hauteur de 214 francs par action. Swisscom vendra les participations aux médias que Publigroupe détient encore. La participation de FPH Freie Presse, par exemple, sera vraisemblablement cédée au groupe NZZ à l'automne. Avant l'offre de Swisscom, Publigroupe avait déjà vendu sa filiale à problèmes Publicitas. L'acheteur était la société de participation allemande Aurelius. La vente a été réalisée fin juin et a entraîné une perte énorme dans les comptes semestriels de Publigroupe, également publiés vendredi. Un trou de 46,4 millions de francs suisses s'est creusé sous le bilan. Au cours de la même période de l'année précédente, le déficit était encore de 9,5 millions de francs. Au niveau opérationnel par contre, Publigroupe est revenu dans les chiffres noirs avec un bénéfice de 1,6 million de francs. Au cours de la même période de l'année précédente, le groupe avait enregistré une perte de près de 10 millions de francs.

Au niveau opérationnel par contre, Publigroupe est revenu dans les chiffres noirs avec un bénéfice de 1,6 million de francs. Au cours de la même période de l'année précédente, on avait enregistré une perte de près de 10 millions de francs. Le segment Search & Find, qui comprend également la plateforme d'annuaires local.ch, a augmenté son chiffre d'affaires de 7% à 51,4 millions de francs. Le bénéfice d'exploitation (EBIT) a doublé pour atteindre 9,4 millions de francs. Pour l'ensemble de l'année, le groupe (sans Media Sales, donc sans Publicitas) s'attend à un chiffre d'affaires net consolidé d'environ 150 millions de francs et à un résultat d'exploitation d'environ 15 à 20 millions de francs. (ATS)

L'agence de communication zurichoise a créé un visuel accrocheur qui sera utilisé sur les affiches, les annonces et les cartes postales. En outre, le magazine de saison Winkel, également conçu par Vizner Borel, devrait faire le plein de spectateurs.

Responsable au Theater Winkelwiese : Stephan Roppel (responsabilité générale), Andrea Schmid (dramaturgie). Responsable chez Vizner Borel : Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale), Florian Steiner (direction artistique), Martina Glaser (conseil). Photographie : Linn Schröder/Ostkreuz (angle), Jonas Kuhn (affiche, annonces, cartes postales).

 

Que ce soit dans l'agriculture ou dans la construction, dans un garage ou dans un téléphérique, tout est de plus en plus axé sur la performance et l'efficacité, jusque dans les moindres détails. Il est donc important que les véhicules, quels qu'ils soient, soient toujours opérationnels à 100 %. Motorex, l'entreprise de Langenthal spécialisée dans le traitement des huiles fraîches, veille depuis des décennies à ce que la technique ne vous laisse jamais tomber. Les lubrifiants innovants n'y contribuent pas seulement, mais aussi les collaborateurs qui s'engagent toujours à fond pour que les clients de Motorex puissent donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est précisément ce que met en scène la nouvelle campagne d'image internationale que Matter Gretener Lesch a développée pour Motorex. Elle montre à chaque fois un arrêt au stand connu de la Formule 1. Toutefois, les innombrables collaborateurs de Motorex n'optimisent pas les performances d'une voiture de course, mais celles d'un tracteur, d'une pelleteuse ou d'une dameuse. Tout à fait dans l'esprit du nouveau slogan de la campagne : "Motorex. Et ça marche comme sur des roulettes".

Plus grand

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Responsable chez Motorex : Manuel Gerber (directeur du marketing). Responsable chez Matter Gretener Lesch : Daniel Matter (direction créative), Dominik Imseng (texte), Caroline Jordan (direction artistique), Laura Haas (graphisme), Marcus Gretener, Ulrich Stauffacher (conseil). Photographie : Jonas Kuhn.

En dernier lieu, Diego Quintarelli était responsable chez Tamedia du marché publicitaire des médias régionaux de Suisse alémanique et donc de la vente nationale de BZ Berner Zeitung, Der Bund, Sonntagszeitung, Tages-Anzeiger, Zürcher Regionalzeitungen et Newsnet ainsi que de l'équipe de vente locale à Zurich. Auparavant, cet homme aujourd'hui âgé de 48 ans a travaillé pendant de nombreuses années pour la Sonntagszeitung, en tant que responsable du marché des annonces à partir de 2004 et en tant que directeur de la publication à partir de 2007. Selon le communiqué, des informations seront données en temps voulu sur le successeur de Diego Quintarelli.

Diego Quintarelli deviendra Sales Director et membre de la direction de Clear Channel Suisse au plus tard le 1er mars 2015. Il remplacera Thorsten Weber, qui dirige actuellement l'équipe de vente par intérim en plus de ses tâches de Product & Infrastructure Director.

Jürg Rötheli, CEO de Clear Channel Suisse : "Je suis très heureux que Diego Quintarelli rejoigne Clear Channel au cours des prochains mois et que nous ayons à bord un directeur commercial aussi expérimenté. Je suis sûr qu'en tant que professionnel de la publicité et des médias, il nous soutiendra de manière optimale dans nos efforts pour proposer à nos partenaires commerciaux des solutions publicitaires spécifiques aux groupes cibles. Parallèlement, je remercie d'ores et déjà chaleureusement Thorsten Weber pour son engagement".

Diego Quintarelli : "Je suis convaincu que l'out-of-home a un grand potentiel à une époque où de nombreux clients souhaitent positionner leurs marques de manière plus émotionnelle. De plus, Clear Channel a une équipe qui est perçue dans le secteur comme étant très orientée vers le service et dynamique, et je suis très heureux de faire partie de cette équipe".
 

Un nouveau média se popularise lentement mais sûrement : les livres vidéo. Le 28 août, le documentaire "Carl Lutz - Der vergessene Held" a été diffusé sur la chaîne SRF 1. Le même jour, le livre vidéo complémentaire a été proposé au téléchargement sur le site web de la SRF et via les App Stores. Ce livre vidéo n'est "pas un second écran", mais un format autonome qui, après le documentaire, permet d'aborder une matière dans une toute nouvelle dimension.

Un livre vidéo est la plate-forme du storytelling transmédia. Celui-ci sert plusieurs niveaux, tout un univers que l'on peut construire autour d'une histoire. "Nous pouvons traiter des éléments avec des contenus qui ne peuvent pas du tout être racontés dans un film. Peut-être qu'une scène a dû être supprimée pour des raisons dramaturgiques. Celle-ci peut alors être réintégrée dans le vidéobook dans la case appropriée. Nous pouvons également reprendre, intégrer et approfondir différemment d'autres contenus dans le book", expliquent Patrick Müller et Robin Burgauer à propos du concept.

Ils sont tous deux directeurs de DOCMINE, un spin-off qui a été détaché en 2008 par Thomas Sterchi du conglomérat de Condor Films et qui est devenu depuis une entreprise de dix collaborateurs. Pour le dernier projet, le réalisateur Daniel Von Aarburg est venu chez DOCMINE avec l'histoire de Carl Lutz. On s'est vite rendu compte que cette histoire de réfugié méconnu était bien plus riche qu'un documentaire standardisé. Le thème et la richesse du matériel se sont révélés être le contenu idéal pour un autre livre vidéo.

La dramaturgie revisitée

"Pour un film, il faut se demander ce que nous racontons en 50 minutes. Le scénario doit réduire, condenser et omettre énormément de choses. Dans un livre vidéo, nous avons en revanche la possibilité de rendre justice à la biographie de Carl Lutz et à toutes les personnes qui l'entourent. Nous pouvons intégrer l'histoire dans un contexte historique global", explique Robin Burgauer.

Si, dans le cas d'un film à la télévision, la dramaturgie doit si possible dissuader le public de zapper, dans le livre vidéo en revanche, l'envie du public de passer à tout moment à un approfondissement supplémentaire et à une "lecture interactive" peut être éveillée - par des images, des textes, des clips de films, des interviews complémentaires, des documents historiques d'époque ou même de la musique.

Un film traditionnel est linéaire. Le livre vidéo sur Carl Lutz est également structuré de manière linéaire, comme une ligne du temps, car la disposition la plus courante des contenus est également la "corde à linge".

Mais tous les éléments qui y sont suspendus peuvent également être consommés de manière non linéaire. Dans l'idéal, les différentes sections du film durent entre 45 secondes et 3 minutes. "Carl Lutz" est déjà le deuxième livre vidéo que DOCMINE a pu réaliser en complément d'une émission de la télévision suisse. La première était une collection avec beaucoup de matériel supplémentaire autour du mois thématique "Les Suisses". Mais les spécialistes de DOCMINE ont également fait fonctionner les images nouvellement emballées pour des musées, des entreprises commerciales ou des organisations. "Nous avons la vision que nous pouvons établir le genre", sont convaincus Patrick Müller et Robin Burgauer chez DOCMINE. Les maisons d'édition, dont beaucoup de contenus dorment dans les archives, pourraient utiliser ce nouveau média. De même, le cinéma traditionnel peut trouver dans le livre vidéo une interaction moderne avec le public.

Sous le toit de Tom Talent

Patrick Müller est entré dans le monde des affaires en passant par l'école de cinéma de Munich, leader dans le domaine artistique. Auparavant, il a étudié à Fribourg et travaillé pour Radio Argovia. Son premier emploi dans le domaine du cinéma a été chez Condor à Zurich, dans le secteur Corporate. En 2002, Müller a cofondé ican films. En 2005, il est revenu chez Condor en tant que directeur du département des films documentaires. C'est là qu'il a terminé le documentaire "Roger Federer - Replay". Afin de pouvoir "évaluer et accompagner" correctement ce projet prestigieux, Müller a engagé Robin Burgauer pour le projet. Celui-ci a également étudié les sciences des médias et de la communication à Fribourg, avec le journalisme et l'économie d'entreprise en branche secondaire. Par la suite, Robin Burgauer est venu au cinéma par la voie pratique. Pendant ses études déjà, il a tourné un documentaire TV, puis il a travaillé pour la chaîne privée VIVA en tant que rédacteur et pendant quelques années dans une autre production cinématographique. Après le projet Federer, les chemins de Burgauer et de Müller se sont séparés pendant une courte période, pour se retrouver plus tard lors du redémarrage de DOCMINE. C'était dans la phase qui suivait la vente de Jobs.ch par Thomas Sterchi et la fin de son engagement d'environ trois ans chez Condor. Lors de son retrait de l'actionnariat de la maison de cinéma traditionnelle, Sterchi a détaché Condor Documentaries de l'entreprise en tant que spin-off et a procédé à un changement de nom pour devenir DOCMINE.

Depuis, Tom Talent est le nom de l'innovant "Talent Förderung" de Thomas Sterchi, dont le rayonnement s'étend de Berlin à Hollywood. Dès la création de l'entreprise, Müller puis Burgauer l'ont suivi sous ce toit qui compte désormais de nombreuses sociétés. Aujourd'hui, ils sont tous deux directeurs de DOCMINE. Patrick Müller à la Seestrasse à Zurich. Robin Burgauer dans une filiale à Munich. Burgauer y est responsable de la "Content Factory" avec six collaborateurs. A Zurich, Müller dirige avec quatre personnes la production ainsi que le développement de la clientèle. Pour cela, une "tente de tournage avec des freelances" est montée et démontée individuellement pour chaque projet.

DOCMINE développe et produit des documentaires nationaux et internationaux pour tous les formats et toutes les formes - du documentaire de cinéma aux séries télévisées et aux projets de fiction documentaire. "DOCMINE fait des recherches sur des sujets pertinents, inspirants, universels et captivants", définissent les deux passionnés de cinéma - qui ne conçoivent toutefois plus depuis longtemps leurs projets uniquement pour le grand écran et l'écran de télévision. "Nous avons dû nous rendre à l'évidence : Il est difficile de créer une entreprise uniquement avec des documentaires", se souvient Patrick Müller. "Notre marché devait donc s'élargir, car la Suisse seule ne produit pas assez de programmes". Dans la foulée de cette prise de conscience, Robin Burgauer a été envoyé à Munich pour y créer une filiale en Allemagne. "C'était exactement au bon moment, lorsque la tablette est arrivée sur le marché et que les premiers e-books se sont popularisés", se souvient Burgauer. Et avec ces deux réalisations, tout leur est tombé des yeux comme des écailles : "Notre marché ne croît pas forcément géographiquement - mais notre marché croît dans le média, dans l'étendue des contenus".

Ouvrir de nouveaux marchés

"Les documentaires habituels sont limités à 52 ou 90 minutes. Maintenant, avec le livre vidéo, nous avons soudain découvert un média qui nous permet d'approfondir le contenu. Le support de lecture peut aussi être une tablette ou un smartphone". Il y a deux ans, au retour des vacances d'été, la décision a donc été prise : "Maintenant, nous misons tout sur la carte du livre vidéo. Depuis, nous enfonçons de nombreuses portes ouvertes", résument Müller et Burgauer. L'entreprise s'est rapidement développée. Des clients de renom en Suisse et en Allemagne veulent déjà découvrir ce nouveau média avec DOCMINE. "C'est comme si nous étions tombés pile au bon moment".

Parmi les clients de référence, on compte par exemple une entreprise de marketing TV suisse. DOCMINE a réalisé pour lui une application de vente. Celle-ci remplace la bonne vieille présentation PowerPoint. Le livre vidéo n'est accessible qu'à un cercle restreint de l'équipe de vente. En revanche, un livre vidéo pour le réassureur Swiss Re est diffusé le plus largement possible. Cette application s'inscrit dans le domaine de la publication d'entreprise, à l'instar d'un projet pour le célèbre Goethe-Institut. Un livre d'apprentissage en ligne a été développé pour le Swiss Finance Institute. Le nouveau média est bien sûr reconnaissant pour les musées. DOCMINE a conçu le programme numérique et interactif pour tablettes de la Pinakothek der Moderne à Munich et gère l'application depuis un an. Une adaptation pour smartphones est déjà en cours de planification. Les visiteurs peuvent télécharger de tels livres vidéo à l'avance afin de se préparer à l'exposition. Sur place, le livre interactif fournit des informations de fond supplémentaires sur les objets exposés. Après coup, il devient un souvenir attrayant. Cela suppose bien sûr que les contenus complexes soient non seulement conçus de manière créative et attrayante pour l'utilisation prévue, mais aussi qu'ils soient programmés de manière judicieuse et reliés entre eux de manière interactive.

De manière synchrone avec de telles productions, de tout nouveaux profils d'emploi ont donc vu le jour chez DOCMINE. "En tant que cinéastes, nous avons dû emprunter de nombreuses nouvelles voies pour pouvoir exploiter pleinement toutes les possibilités de ce média". Chez DOCMINE, ce sont les mêmes spécialistes qui interviennent pour les productions de commande et pour les projets propres. "Pour les commandes commerciales, nous réalisons plutôt des solutions individuelles que des livres vidéo. On pourrait aussi appeler cela du Corporate Publishing interactif". Pour toutes les productions, la règle est de trouver un fil rouge pour le contenu. "Tout a besoin d'une bonne histoire et d'une structure. Avec le vidéobook, c'est simplement devenu plus complexe". Le toit formel au-dessus de tout est le Visual Storytelling. "Nous venons du contenu et nous réfléchissons à la manière de le rassembler de manière judicieuse - que ce soit pour une application client ou pour un livre vidéo. L'histoire ou le message doit être transmis de manière optimale. Avec tous les médias dont nous disposons".

Un exemple où DOCMINE a pu utiliser de manière optimale ce "nouvel art narratif" a été "Les Suisses" en novembre de l'année dernière. En complément des quatre films historiques produits par Triluna pour la SRF, DOCMINE a pu fournir un livre vidéo avec des informations de fond sur le mois thématique. L'idée de ce complément a été développée par Patrick Müller et Robin Burgauer en collaboration avec Reto Hufenus de Publisuisse et présentée aux responsables de la SRF. En "filant" la soirée télévisée, il n'a pas seulement été possible de transmettre aux téléspectateurs de nombreuses informations supplémentaires sur l'histoire suisse. Les deux sponsors principaux, AMAG et le Groupe Mutuel, ont également trouvé dans le vidéobook une plate-forme reconnaissante et durable pour leur engagement culturel. Jusqu'à présent, "plusieurs milliers" de vidéobooks "Les Suisses" ont été téléchargés sur le réseau. Le vidéobook sur "Carl Lutz" peut être commandé dès maintenant sur les pages de la SRF et via les App Stores. Afin de populariser ce nouveau média auprès d'un public aussi large que possible, le téléchargement est encore gratuit pour les quinze premiers jours via les sites web de la SSR. Sur Werbewoche.ch, on trouve également un lien permettant de télécharger sur la tablette le livre vidéo sur Carl Lutz, autrement payant.

Andreas Panzeri

Le héros nouvellement découvert Carl Lutz a été responsable de l'une des plus grandes opérations de sauvetage humanitaire pendant la Seconde Guerre mondiale. En tant que vice-consul, il a sauvé des dizaines de milliers de personnes de l'Holocauste lors d'une opération de sauvetage sans précédent. Le livre vidéo interactif accompagnant le documentaire "Carl Lutz - Der vergessene Held" (SRF) retrace le parcours de cette biographie hors du commun. Le livre vidéo met en lumière la vie mouvementée de Carl Lutz et accorde de l'espace et du temps à ceux qui doivent leur vie à Lutz. Des survivants du monde entier se souviennent de l'opération de sauvetage de Carl Lutz et des événements tumultueux. Des graphiques interactifs montrent le contexte, des textes approfondis fournissent des informations de fond et des galeries de photos rendent hommage au photographe amateur Carl Lutz. Le livre vidéo contient en outre le documentaire télévisé dans son intégralité et peut être commandé gratuitement sur le site Web de Werbewoche à l'aide du code Web à droite.

Téléchargement gratuit du livre vidéo "Carl Lutz - Le héros oublié" pour les lecteurs de Werbewoche

Jusqu'au 15 septembre, vous pouvez télécharger gratuitement le vidéobook sur Carl Lutz sur votre tablette via www.werbewoche.ch. En temps normal, le vidéobook coûte CHF 15.00.

Cela est possible comme suit :

1. à propos de ce lien demander gratuitement un mot de passe.

2. application dans le Boutique d'applications et se connecter à l'aide du mot de passe qui vous a été envoyé.

3. le livre vidéo peut être téléchargé gratuitement après s'être connecté avec succès. En raison des nombreux contenus multimédias, le téléchargement dure quelques minutes.

 

L'objectif du relancement était d'augmenter l'attractivité des campagnes de branding mobile grâce à une restructuration du Goldbach Mobile Network. Lors de la révision, il a été veillé à ce que les caractéristiques du réseau soient maintenues et que seules les plateformes avec une connexion directe à l'adserver soient listées comme participants. De plus, des environnements de qualité suisses de renom tels que 20min.ch, Bluewin.ch, Watson.ch, Sport.ch ou encore Anibis.ch ont pu être gagnés comme nouveaux partenaires pour le mobile. Cela a permis d'augmenter de manière significative la portée dans les trois régions du pays, l'allemand, le français et l'italien, aussi bien sur les smartphones que sur les tablettes. Goldbach Audience est ainsi en mesure de livrer chaque mois plus de 95 millions d'impressions publicitaires sur mobile.

Plus d'attention grâce à de nouveaux formats

Outre l'extension de la taille du réseau, la diversité des formats pouvant être réservés a également été élargie. Dans le domaine des tailles standard, le Rectangle a été introduit. Cela doit permettre aux clients qui ne produisaient jusqu'à présent que des supports publicitaires pour ordinateur de se lancer plus facilement dans la publicité mobile. Désormais, des formats publicitaires à impact innovants et faciles à réserver tels que "Swipe Cube Ad", "Video Rectangle" et "Billboard Cube Ad" peuvent également diffuser le message des clients publicitaires avec une attention accrue.

Modèles de facturation basés sur la performance pour les clients orientés vers la performance

Outre le Goldbach Mobile Network, des produits facturés au clic ou au téléchargement peuvent être réservés dès maintenant auprès de Goldbach Audience. Les campagnes de Location Based Advertising, pour lesquelles on accède aux données GPS des smartphones, élargissent le portefeuille de produits de performance mobile, qui est complété par une offre de second écran. "Avec cette large gamme de produits orientés vers le marché, nous pouvons offrir aux clients mobiles exigeants comme aux débutants un choix attrayant et facile à réserver de différentes possibilités", explique Alexander Horrolt, Managing Director Goldbach Audience Switzerland, les avantages qui résultent de la relance pour les clients existants et nouveaux.
 

Elle dirigera pour SRG SSR la couverture des élections parlementaires fédérales de 2015 (Werbewoche.ch a rapporté). Jonas Projer travaille à la télévision suisse depuis 2006. Il a suivi le stage SRF à "Schweiz aktuell" et a travaillé entre autres pour "10vor10", "Eco" et le "Tagesschau". En 2009, le jeune homme de 33 ans a pris le poste de correspondant TV national pour Zurich et Schaffhouse. Au printemps 2011, Projer est devenu correspondant à l'étranger à Bruxelles et a couvert l'OTAN, l'UE et les pays du Benelux ; ses points forts journalistiques étaient la crise de l'euro et les relations bilatérales de la Suisse.

Vendredi, Jonas Projer présentera pour la première fois "Arena". En novembre, il prendra également la direction de la rédaction de l'émission de débat. Marianne Gilgen quitte la direction de la rédaction, car elle assume la direction générale de la couverture des élections parlementaires fédérales du 18 octobre 2015 pour la SSR.

Jonas Projer : "Je me réjouis beaucoup de travailler dans 'Arena' avec une équipe aussi intelligente que créative. Au cours des prochains mois, nous allons - en plus de l'émission hebdomadaire - bricoler la relance prévue du format. Notre objectif reste le même que jusqu'à présent : une émission de débat équitable, passionnante, informative et surprenante, qui aide nos téléspectateurs à se forger une opinion politique. J'attends cette tâche avec impatience, mais aussi avec un grand respect".

Tristan Brenn, rédacteur en chef TV : "Jonas Projer sera l'un des plus jeunes directeurs de rédaction de l'histoire de SRF. Je suis convaincu qu'il possède les meilleures qualités, non seulement en tant que présentateur, mais aussi en tant que directeur de la rédaction de 'Arena', pour donner à l'émission un visage moderne et crédible, notamment dans la perspective de la relance prévue".

Hirschmann a estimé que plus de 140 articles de 20 Minuten, BZ Berner Zeitung, Der Bund, Radio 24, Sonntagszeitung, Tages-Anzeiger et Tele Züri portaient atteinte à la personnalité et a demandé au tribunal de commerce de Zurich de les supprimer d'Internet et des archives électroniques. Il a en outre exigé des entreprises de médias des excuses sur une page entière ainsi que des dommages et intérêts et la restitution des bénéfices qu'elles auraient réalisés grâce à ces contributions. Le tribunal de commerce l'a toutefois débouté en grande partie : Il n'a donné raison à Hirschmann que sur trois articles. Sur tous les autres points, il a rejeté la plainte de la jet-setter déchue. Il fait maintenant appel de ce jugement, comme l'a annoncé le Tribunal fédéral vendredi. L'entreprise de médias Ringier avait également été attaquée en justice auparavant, mais elle avait cédé en 2012. Elle a supprimé tous les articles et imprimé des excuses. En contrepartie, Hirschmann a renoncé à ses exigences financières.

Définitivement un an de prison

Le rejeton millionnaire de la dynastie Jet Aviation n'a pas beaucoup de chance en ce moment : en février déjà, le Tribunal fédéral a rejeté un recours contre sa peine de 12 mois de prison. Il doit donc définitivement passer un an en prison. Pour les peines inférieures à un an, la peine peut être purgée en semi-détention. Dans ce cas, le condamné peut exercer un travail normal pendant la journée et ne doit passer que les soirs, les nuits et les week-ends dans l'établissement pénitentiaire. Dans le canton de Zurich, où Hirschmann devra probablement purger sa peine, la semi-détention est exécutée à Winterthur. Pour des raisons de protection de la personnalité, l'Office d'exécution des peines ne révèle pas s'il a déjà pris possession de sa chambre là-bas.

En novembre 2012, la Cour suprême de Zurich avait condamné Hirschmann à une peine de prison partiellement conditionnelle de 32 mois, dont 12 mois à purger. Lors de son procès à Zurich, Hirschmann avait admis avoir forcé une femme à pratiquer une fellation dans des toilettes et avoir eu plusieurs fois des relations sexuelles avec une jeune fille de 15 ans. (ATS)

Image : Keystone

Barbara Mooser sera la rédactrice en chef du magazine Computerworld. Après avoir occupé divers postes professionnels (entre autres rédactrice en chef adjointe chez Chip, chef de texte chez Computer Reseller News), Barbara Mooser a rejoint Computerworld en tant que productrice (rédactrice en chef adjointe) en juin 2008. Dans sa nouvelle fonction, Barbara Mooser fait partie de la direction d'IDG Communications.

Sascha Zäch reprend la responsabilité rédactionnelle de PC Tipp en tant que rédacteur en chef et producteur. Dans le cadre de ses fonctions, il devient membre de la direction élargie d'IDG Communications. Sascha Zäch a rejoint IDG en 2002 après ses études. Il a d'abord été rédacteur chez PC Tipp. En 2007, il a été promu rédacteur en chef adjoint et producteur. Marcel Hauri continuera à assumer la responsabilité du contenu en tant que directeur de la rédaction en ligne, en accord avec la rédaction en chef. Pctipp.ch ainsi que Computerworld.ch et de les faire progresser sur le plan thématique. David Lee sera désormais responsable de la production de Computerworld à partir du 1er octobre 2014. David Lee a déjà travaillé pour IDG Communications entre 2005 et 2013.

Hansjörg Honegger a été une figure marquante d'IDG Suisse pendant de nombreuses années. Après avoir débuté en tant que producteur pour PC Tipp en 2000 et avoir été promu rédacteur en chef adjoint peu après, il a repris la rédaction en chef de la publication mensuelle en 2006. En 2007, il a également été nommé rédacteur en chef de Computerworld Suisse et était ainsi responsable des activités rédactionnelles d'IDG Suisse. A partir de janvier 2015, Honegger ose se mettre à son compte en tant qu'associé chez TNT-Graphics, dont le siège est à Bassersdorf.

Codeframe est spécialisé dans le développement de sites web et d'applications. Outre l'équipe suisse, une équipe de développement a été recrutée en Croatie. Celles-ci permettent d'offrir un traitement rapide et économique des projets pour des solutions sur mesure en matière d'applications web et mobiles, peut-on lire dans un communiqué de l'agence.

Depuis le lancement d'Openframe en 2012, l'entreprise s'est établie. Outre l'exploitation d'opérations publicitaires pour les éditeurs et les annonceurs, Openframe fait office de société de conseil indépendante pour les questions de mise en œuvre technique dans la publicité en ligne. L'offre et le portefeuille de produits existants doivent maintenant être complétés par la création de Codeframe. "Codeframe est une extension logique en raison de la forte demande de développements web innovants de la part de nos clients existants. Avec Oliver Milanovic, j'ai pu faire monter à bord un expert chevronné qui dispose d'une longue expérience dans ce domaine. En combinaison avec openframe, nous pouvons désormais offrir un service à 360° aux clients et aux éditeurs", explique Oliver Anderegg, directeur de Codeframe.

Oliver Milanovic, était dernièrement CTO chez Instanz, une société de Publigroupe. Auparavant, il a occupé différentes fonctions qui lui ont permis d'acquérir une vaste expérience dans le domaine du développement web et de la programmation d'applications mobiles.
 

La Cornèr Banque s'engage depuis des années dans le sport : Nino Schurter, Fabian Cancellara et Giulia Steingruber sont des figures de proue de Cornèrcard. C'est le cas désormais de Belinda Bencic. "Avec Belinda, nous avons produit un spot TV élaboré qui sera diffusé à la fin de l'été 2014 à la télévision et dans tous les kiosques Valora", explique Covermedia dans un communiqué publié jeudi. La réalisation de cette production a été un véritable défi pour tous, ajoute le communiqué, car les rendez-vous de tournage avec la joueuse de tennis, staff compris, ne sont plus guère possibles.

Vers le spot
 

Des chercheurs de Neuro-Insight, MEC Australia et Seven Network montrent, grâce à l'analyse de l'activité cérébrale, que l'utilisation simultanée des médias sociaux et de la télévision conduit les téléspectateurs à s'intéresser encore plus au contenu télévisuel - une bonne nouvelle pour les créateurs de programmes et les entreprises publicitaires.

A l'ère du multi-écran, il est devenu courant pour de nombreux consommateurs d'utiliser les médias sociaux pendant qu'ils regardent la télévision. Pour les chaînes de télévision et les annonceurs, il est donc important de savoir si cette utilisation parallèle détourne les téléspectateurs du programme télévisé ou si elle a une influence complémentaire et positive. L'équipe de chercheurs australiens s'est penchée sur cette question en se basant sur les neurosciences. Trente-six consommateurs âgés de 18 à 32 ans ont participé à l'étude. Répartis sur quatre soirées, les sujets ont regardé un épisode de 35 minutes de l'émission télévisée "X-Factor" dans un cadre proche de leur quotidien. En parallèle, ils ont pu utiliser les médias sociaux de manière totalement illimitée avec leur smartphone et leur tablette. Pendant les sessions, l'activité cérébrale des participants a été mesurée à l'aide d'électrodes. L'accent a été mis sur les zones du cerveau qui reflètent l'engagement des consommateurs (= pertinence personnelle des contenus reçus). Des études antérieures ont clairement montré que cet engagement est étroitement lié aux processus d'apprentissage à long terme et donc au comportement d'achat des consommateurs. Parallèlement, l'utilisation des appareils mobiles a été enregistrée via une caméra synchronisée. Par rapport aux enquêtes classiques et aux études d'observation, cette méthode présente l'avantage, premièrement, de reconnaître les activités cognitives qui se déroulent de manière subconsciente, deuxièmement, de permettre une analyse synchrone des deux écrans en temps réel et, troisièmement, d'étudier les spectateurs dans une situation proche de la réalité.

L'étude montre tout d'abord que les consommateurs ont eu recours en moyenne 4,25 fois à leurs terminaux mobiles pendant l'épisode télévisé de 35 minutes. En moyenne, ces épisodes Screen 2 ont duré 45 secondes chacun. 76 % des épisodes ont eu lieu pendant l'émission de télévision, 24 % pendant les pauses publicitaires. Selon l'enquête, l'engagement des consommateurs augmente nettement pendant les épisodes Screen 2. Pendant l'utilisation parallèle des médias sociaux et de la télévision, l'engagement est 35 pour cent plus élevé que pendant l'utilisation pure de la télévision, qui précède directement l'épisode Screen 2 (0,87 contre 0,64). Que se passe-t-il maintenant lorsque l'attention revient à la télévision ? On constate ici que les épisodes Screen 2 ont un effet positif sur l'engagement TV. Dans les 60 premières secondes après l'utilisation parallèle, la pertinence personnelle mesurée retombe au niveau qui existait en moyenne avant l'utilisation parallèle (0,66). Mais ensuite, l'engagement des téléspectateurs augmente de 9% (0,72).

A court terme, l'utilisation des médias sociaux a donc un effet positif sur l'engagement des téléspectateurs. Mais qu'en est-il sur l'ensemble d'un épisode télévisé de 35 minutes ? Les analyses passées de Neuro-Insight ont montré que l'engagement des téléspectateurs diminue normalement avec une durée de visionnage croissante - c'est-à-dire qu'un effet d'habituation se produit. Dans l'étude actuelle, l'utilisation occasionnelle des médias sociaux et de la télévision en parallèle contrecarre cet effet d'habituation. En comparaison avec les valeurs habituelles pour les émissions de prime time, lorsque l'on regarde exclusivement la télévision, les valeurs d'engagement ont augmenté de 26%.

Clemens Koob