Catch a Car è il primo servizio di car sharing indipendente dalle stazioni in Svizzera, secondo quanto dichiarato mercoledì dall'agenzia. Dall'inizio della settimana, i membri possono localizzare le auto in tempo reale, percorrere il tragitto desiderato e poi parcheggiarle gratuitamente in un parcheggio libero nella zona Catch a Car.

Mobility sta lanciando Catch a Car come progetto pilota a Basilea e conta su partner forti come Amag, Allianz, Energie Schweiz e SBB. Tutto ciò che serve per utilizzare Catch a Car è una patente di guida per i veicoli ad uso manuale, una carta di credito e una registrazione una tantum sul sito web di Catch a Car. Catch-a-car.ch.

Il sito web è stato creato da Future Connection, che ha realizzato internamente non solo il concetto e il design, ma anche lo sviluppo tecnico. L'estetica ridotta e ordinata si rivolge a chi vuole dare risposte oggi sulla mobilità di domani.

Responsabile della mobilità: Alain Barmettler (Responsabile Marketing e Comunicazione), Silena Medici (Responsabile Catch a Car). Responsabile di Comerge: Mathias Zwahlen (gestione del progetto). Responsabile presso Future Connection: Maurice Messinger (design), Patrick Mülhaupt e Patrick Riekert (programmazione).

Ieri in strada, oggi al cinema: a un anno dal lancio della campagna "Clean Up", le testimonianze reali di Obrist possono ora essere viste al cinema. Nei filmati di 20 secondi, ideati da Startbahnwest e prodotti da Nundale Visuals, autisti, addetti alla raccolta dei rifiuti e consulenti per i clienti dimostrano che può essere divertente essere responsabili dei rifiuti altrui.

Gli annunci sono un ulteriore sviluppo della campagna di immagine che è stata precedentemente mostrata sui camion dell'azienda, su vari mezzi di stampa e su Internet. L'obiettivo della campagna è presentare in modo simpatico il significato sociale di una moderna azienda di smaltimento dei rifiuti e fornire informazioni sulla varietà dei servizi di smaltimento dei rifiuti offerti da Obrist.

"Con gli spot cinematografici siamo riusciti a rafforzare ancora una volta la credibilità e l'autenticità del marchio Obrist", hanno dichiarato mercoledì gli amministratori delegati Sabine Bärlocher e Thomas Meier in un comunicato stampa. "Perché lo dimostrano: Tutto ciò che ci riguarda è reale. Personaggi reali. Vero impegno e vera gioia nel nostro lavoro".

Gli spot possono essere visti immediatamente nel cinema all'aperto di Baden e da settembre anche al chiuso nei cinema di Baden, Brugg e Wettingen.

Responsabile di Obrist Transport + Recycling: Sabine Bärlocher (proprietaria/amministratore delegato), Thomas Meier (amministratore delegato). Responsabile della Pista Ovest: Eva Bajer (direzione creativa), Stephanie Kleinlein (concetto e testo), Antje Karlfeld (direzione artistica), Priska Bärtschi (testo junior), Vera Riemeier (consulenza senior). Responsabile di Nundale Visuals: O.B. Egli (regia/ montaggio/musica), Daryl Hefti (macchina da presa).

 

In un mercato complessivo che si sta sviluppando positivamente, la TV rimane il motore della crescita e Internet stabile, mentre radio, televideo e digital out of home subiscono perdite. Questi sono i risultati dell'edizione di luglio dell'Indice Goldbach (Gemi).
La TV continua a registrare una crescita molto costante e, con 650 (648), aumenta di due punti rispetto al mese precedente. La pressione pubblicitaria su Internet è rimasta stabile a 736 (736). Dopo un lungo periodo di crescita, il Digital out of Home ha registrato un calo per la seconda volta consecutiva, scendendo attualmente di otto punti rispetto al mese precedente a 740 (752). Per la radio, il calo è di cinque punti 413 (418), per il televideo di un punto 53 (54). I media elettronici nel loro complesso hanno guadagnato un punto indice 649 (648), così come il mercato complessivo 237 (236).
 

La decisione è stata presa dall'azienda sulla base di uno studio di progetto che un team guidato dall'ex caporedattore della "Presse", Michael Fleischhacker, sta preparando dal marzo di quest'anno. Fleischhacker assumerà anche la carica di caporedattore di NZZ.at, secondo quanto dichiarato mercoledì.

A partire da oggi, i lettori interessati possono già seguire la creazione di NZZ.at seguire in un "blog di laboratorio" appositamente creato e partecipare alla realizzazione del prodotto. "È un invito a tutti gli interessati ad accompagnarci in questo percorso con incoraggiamento e critica, con idee e riferimenti, con serietà e umorismo", spiega Michael Fleischhacker.

NZZ.at sarà finanziato da un lato dai contributi degli utenti e dall'altro dalle entrate pubblicitarie. Secondo il comunicato, il servizio si concentra su un giornalismo di qualità liberale e indipendente, colmando così una lacuna nel mercato austriaco. Dopo il lancio, gli utenti avranno anche l'opportunità di uno scambio intensivo con la redazione.

Markus Spillmann, caporedattore della "Neue Zürcher Zeitung" e membro del consiglio di amministrazione del gruppo mediatico NZZ: "Oltre a un giornalismo di qualità, i nostri lettori si aspettano oggi anche reportage, analisi e opinioni preparate in modo da soddisfare i requisiti dell'era digitale. Questo include anche il dialogo con gli autori. Siamo convinti che con NZZ.at daremo un contributo al cambiamento del panorama mediatico".

Il lancio di NZZ.at fa parte della nuova strategia del gruppo mediatico NZZ. Investimenti mirati nel core business del giornalismo in Svizzera e in altri Paesi di lingua tedesca mirano ad attirare nuovi clienti e ad aprire ulteriori fonti di reddito.

Dopo il rilancio Migipedia.ch sulla trasparenza in termini di contenuti e invita tutti i visitatori a partecipare a braccia aperte. Il claim della campagna è "Rendi migliore Migros con la tua opinione". Con le sue bolle vocali sovrapposte, il logo simboleggia il dialogo che dovrebbe portare a miglioramenti e innovazioni nell'universo Migros.

Nelle misure cartacee e online, Advico Y&R permette alla comunità di dire la sua nei commenti originali. Sono stati presi in considerazione non solo i voti di elogio, ma anche quelli critici e di stimolo al cambiamento. Nel Filmato esplicativo "Come funziona Migipedia il percorso dall'idea del cliente al nuovo prodotto sullo scaffale Migros viene tracciato - in stile stop motion artigianale, in linea con la filosofia del "fai da te".

In punto in cinque secondi

Quasi nessuno spot sui canali digitali sopravvive alla barriera magica dei cinque secondi, dopo i quali la pubblicità viene normalmente cliccata, scrive l'agenzia in un comunicato di mercoledì. Per questo motivo sono stati girati quattro mini-spot di cinque secondi, tutti incentrati sul messaggio centrale di Migipedia: Migliora Migros con la tua opinione. In questo modo, Advico Y&R crea una stretta congruenza tra il contenuto e il target mediatico, unica in Svizzera nei canali selezionati: anche quando l'utente clicca su "Skip Ad", ha già ricevuto il 100% del messaggio pubblicitario.

Responsabile presso Migros Genossenschaftsbund: Marc Engelhard (Responsabile Marketing Communications), Dirk Worring (Responsabile Digital Marketing), Chris Steinacker (Senior Project Manager Strategic Projects Online), Patrick Blum, Mathias Christen (Junior Project Manager Strategic Projects Online), Simone Blaser (Project Manager Media). Responsabile presso Advico Y&R: Thomas Engeli (ECD), Frank Engelhaupt (testo), Thomas Bosson (AD), Annik Weber, Diana Zberg, Alexandra Wegener (grafica), Michael Höhn, Lukas Zgraggen (animazione) Rea Rageth, Lukas von Wartburg, Edi Walker (consulenza), Elias Zurbuchen, Marcin Kolonko, Rene Mauchle, Rafael Tucev (produzione), Scarlett Gaus (strategia). Responsabile di Who's McQueen: Patrick Karpiczenko (Regista), Jan Mettler (Direttore della fotografia), Clemens Petersson (Direttore di produzione), Philipp Petersson (Produttore esecutivo).
 

Lavorare insieme invece che l'uno contro l'altro, trasparenza invece che margini nascosti: la start-up zurighese Eyeonx è impegnata ad aprire nuove strade nel marketing online. I due fondatori, Patrick Stüssi e il trentenne Dario Piccinno, vogliono dimostrare che anche la pubblicità display e banner può essere utilizzata in modo innovativo, efficiente ed efficace. Cosa che non è sempre all'ordine del giorno nel mercato svizzero della pubblicità online. "Molti clienti non capiscono bene il settore della pubblicità online", afferma Stüssi. Questo perché molte cose sembrano complicate. "Ma non si tratta di scienza missilistica e quindi vogliamo giocare a carte scoperte", afferma il 29enne.

Molti anni di esperienza

I due fondatori sanno come muoversi: Patrick Stüssi ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Adwebster, Tradedoubler e Instanz. La mancanza di trasparenza nelle consegne e nei prezzi è stata la motivazione principale che lo ha spinto a fondare la sua azienda. Dario Piccinno, responsabile delle vendite di Eyeonx ed ex collega di Stüssi in Adwebster, aggiunge: "Voglio vendere solo prodotti di branding premium che posso sostenere al 100%". Dopo tutto, il successo con i clienti è un successo anche per lui.

L'occhio, contenuto nel nome Eyeonx e anche nel mezzo pubblicitario dell'azienda, getta il suo sguardo sui marchi. Lo fa con mezzi pubblicitari su larga scala, una rete selezionata e un modo di lavorare trasparente. In questo modo, in futuro, la gente getterà lo sguardo anche sulla start-up dei due giovani zurighesi.

Patrick Stüssi (a sinistra) e Dario Piccinno vogliono scuotere la scena del marketing online con la loro start-up Eyeonx.

 

Spesso scrivono le voci in modo eccessivamente emotivo o suggeriscono più di quanto il testo collegato non fornisca effettivamente. Fino a oggi, questo dava loro un vantaggio. Perché i link su cui si cliccava spesso venivano posizionati più in alto nel flusso di notizie degli utenti di Facebook. Allo stesso tempo, diversi siti web hanno trasformato la scrittura di testi adatti a Facebook in una formula regolare.

"Con il passare del tempo, i siti acchiappa-click come questo possono escludere i contenuti degli amici e delle aziende che contano davvero per voi", ammette Facebook. L'azienda ha annunciato martedì sera che la situazione cambierà. D'ora in poi, il network online terrà conto di quanto tempo gli utenti leggono gli articoli su cui cliccano. Inoltre, la valutazione terrà conto del fatto che gli utenti commentino un testo dopo averlo letto. La modifica dell'algoritmo ha lo scopo di garantire che "le cose che le persone vogliono veramente vedere su Facebook" non vadano perse, ha dichiarato. (SDA)

Nella primavera del 2013, la "Rundschau" aveva riferito criticamente sulle modalità di supervisione e accettazione delle tesi di laurea presso l'Istituto di Storia della Medicina dell'Università di Zurigo. Christoph Mörgeli è stato principalmente colpito da queste critiche. Nel maggio 2014, Mörgeli ha poi sporto denuncia contro il direttore editoriale Mario Poletti, il presentatore Sandro Brotz e il redattore Marc Meschenmoser. Li ha accusati di diffamazione, calunnia e diffamazione (Werbewoche.ch riporta). L'ordinanza di non accettazione stabilisce che il termine per la presentazione di una tale denuncia penale è di tre mesi. La portavoce del procuratore capo di Zurigo ha confermato all'agenzia di stampa SDA una notizia riportata martedì da Tagesanzeiger.ch/Newsnet. Non è la prima volta che Mörgeli non rispetta una scadenza. A giugno, il Tribunale federale ha respinto un ricorso (Werbewoche.ch riporta), con cui aveva impugnato una decisione dell'Autorità indipendente per i reclami radiotelevisivi (UBI). Anche all'epoca si trattava della trasmissione televisiva sulle tesi di laurea. Ma Mörgeli non aveva presentato in tempo il documento contestato.

Mancanza di qualità e cura

Dopo che la "Rundschau" aveva sollevato dubbi sulla qualità delle tesi di dottorato supervisionate da Mörgeli, l'Università di Zurigo ha fatto esaminare da esperti internazionali un numero rappresentativo di tesi di storia della medicina. Sono giunti alla conclusione che Mörgeli, insieme al suo ex capo Beat Rüttimann, aveva spesso firmato tesi di laurea scadenti. Gli esperti hanno attribuito la scarsa qualità alla supervisione inadeguata dei dottorandi. (SDA)

Gli inserzionisti e le agenzie pubblicitarie hanno ora a disposizione contatti locali non solo in Austria e Svizzera, ma anche in Bosnia-Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Macedonia, Romania, Serbia, Slovenia e Ucraina per pianificare e realizzare campagne pubblicitarie sulla piattaforma del servizio di messaggistica breve statunitense. La piattaforma conta 271 milioni di utenti attivi in tutto il mondo. I marchi e le aziende di tutto il mondo utilizzano Twitter per comunicare con i consumatori attuali e potenziali.

Twitter: in diretta, pubblico e conversazionale

"Con oltre 500 milioni di tweet al giorno, Twitter è un centro di conversazione con amici e conoscenti, o anche con qualcuno che non si conosce dall'altra parte del mondo. Twitter è un luogo in cui le persone scoprono cosa succede nel mondo, ed è per questo che è un ottimo forum per i marchi per interagire con i loro clienti", afferma Katie Lampe, responsabile delle operazioni di vendita di Twitter in EMEA (Europa, Medio Oriente e Africa): "Molte aziende nella regione CEE stanno già utilizzando Twitter per ascoltare i consumatori e promuovere i loro prodotti e servizi. Siamo quindi lieti di aver trovato in Httpool un partner di marketing in Austria, Svizzera e nella regione CEE che supporterà i clienti esistenti e potenziali nell'implementazione delle loro campagne pubblicitarie su Twitter."

Punto di contatto per i marchi che vogliono fare pubblicità su Twitter

Florian Magistris, amministratore delegato di Httpool Austria: "Noi di Httpool siamo lieti che Twitter in Austria, Svizzera e nella regione CEE abbia fiducia nell'esperienza di Httpool e che ci sia consentito di supportare agenzie, marchi e aziende nelle loro campagne pubblicitarie su Twitter. Il nostro obiettivo dichiarato è quello di aiutare i marchi e le aziende a ottimizzare il numero dei loro follower, a far crescere le loro community, a diffondere i loro messaggi pubblicitari, ad aumentare la fedeltà al marchio e di conseguenza a spingere le vendite", afferma Magistris. Il 60% di tutti gli utenti di Twitter segue almeno un marchio o un'azienda. Il 76% degli utenti del servizio di messaggistica breve twitta utilizzando dispositivi mobili. E un terzo di tutti gli utenti che interagiscono con un marchio su Twitter acquista anche prodotti di quel marchio.

Twitter offre tre forme di pubblicità: Promoted Tweets, Promoted Accounts e Promoted Trends. I Promoted Tweets pubblicizzano i tweet e gli account di un marchio o di un'azienda. Grazie alla sofisticata Twitter Targeting Suite, gli inserzionisti possono targettizzare i Promoted Tweets: Oltre al geo-targeting, le opzioni di targeting includono il targeting per genere o interessi. Gli inserzionisti pagano solo quando un utente di Twitter interagisce con un Tweet promosso.

Il secondo prodotto pubblicitario di Twitter è rappresentato dagli Account promossi, che vengono visualizzati tra i suggerimenti sul lato destro di Twitter.com. Gli account promossi sono progettati per aiutare a mostrare una selezione di account che un particolare utente di Twitter potrebbe apprezzare. Quando un inserzionista vuole promuovere un account, l'algoritmo di Twitter esamina i follower di un account e riconosce il tipo di account che l'utente segue. L'inserzionista paga solo quando viene generato un nuovo follower.

Il terzo prodotto promozionale è rappresentato dai Promoted Trends. Questi sono inclusi nell'elenco dei primi dieci trending topic, ossia gli argomenti più discussi su Twitter in un determinato Paese, e sono chiaramente contrassegnati dalla dicitura "Sponsored", proprio come i Promoted Tweets e i Promoted Accounts. Gli inserzionisti possono prenotare questi Promoted Trends al giorno per una tariffa fissa. Vengono consegnati agli utenti di Twitter in una regione predefinita.

L'Uvek vuole autorizzare la SSR a introdurre definitivamente la HbbTV (Hybrid Broadcasting Broadband Television) modificando la concessione della SSR e rivedendo parzialmente l'ordinanza sulla radiotelevisione. Secondo un comunicato dell'Associazione svizzera dei media, l'HbbTV, ovvero la combinazione di programmi televisivi della SSR e di servizi aggiuntivi della SSR online sullo schermo televisivo, sarebbe di fatto un servizio pubblico. La SRG gestisce la HbbTV in modalità di prova dal 2013. L'HbbTV consente ai fornitori di servizi televisivi - attualmente la SRG in Svizzera - di presentare sullo schermo tutta una serie di informazioni e offerte aggiuntive tramite app, utilizzando una barra nella parte inferiore dello schermo. L'utente può accedere a queste informazioni - testi, immagini, video - tramite Internet utilizzando il telecomando. In questo modo si crea un nuovo servizio SRG.

Nella misura in cui l'HbbTV rappresentasse semplicemente un ulteriore sviluppo del televideo esistente, ciò sarebbe inoppugnabile secondo l'Associazione svizzera dei media. Tuttavia, la nuova tecnologia va oltre. Il player SRF è accessibile anche tramite HbbTV, consentendo agli utenti di accedere a contenuti video SRG aggiuntivi online. Questa offerta aggiuntiva deve essere strettamente legata ai programmi televisivi esistenti e non deve diventare un ulteriore sviluppo indipendente dell'offerta della SSR. L'HbbTV rende tecnicamente possibile l'offerta di contenuti aggiuntivi illimitati.

Schweizer Medien si oppone anche all'idea che HbbTV sia il primo passo verso l'introduzione della pubblicità online da parte della SSR. Nel 2012, il Consiglio federale ha temporaneamente vietato alla SSR di utilizzare le nuove piattaforme di pubblicità e sponsorizzazione online. La pubblicità in forma di testo e di immagine è consentita sul Televideo. Secondo il comunicato stampa, come ulteriore sviluppo del televideo, questa pubblicità è consentita anche su HbbTV attraverso il segnale televisivo. Tuttavia, secondo l'associazione degli editori, la pubblicità su Internet deve rimanere chiaramente vietata. L'HbbTV consente inoltre alle emittenti televisive di inserire collegamenti a un negozio online, ad esempio, tramite l'HbbTV, nonché di raccogliere i dati degli utenti e di utilizzarli ulteriormente. Anche questo fa concorrenza alle offerte delle aziende private di media. Con HbbTV i clienti pagano due volte: con il canone e con i dati.

La Fifa World Cup si è svolta in Brasile dal 12 giugno al 13 luglio 2014. Prima e durante la Coppa del Mondo, SRF ha trasmesso su tutti i canali informazioni sul grande evento e sul Paese ospitante. L'attenzione si è concentrata sullo sport e quindi anche sulle dirette. Inoltre, numerosi documentari, programmi informativi e di intrattenimento hanno parlato del Brasile per un periodo di circa due mesi.

Il consiglio del pubblico è d'accordo: SRF è riuscita a combinare la pura copertura sportiva con le informazioni sul paese ospitante. I telespettatori hanno potuto contare su un servizio completo e hanno vissuto un bel pezzo di Brasile a casa propria, distribuito su due mesi. La copertura preliminare è risultata varia. La quantità era giusta, ma ha raggiunto il limite massimo nel pacchetto complessivo.

Durante l'evento sportivo, il programma in diretta della SRF è stato convincente: trasmissioni di partite ben commentate, discussioni professionali in studio e impressioni entusiasmanti dal Brasile grazie alle trasmissioni dal campo della Nati. Non è possibile trarre un giudizio uniforme sui singoli commentatori in diretta: le preferenze del pubblico sono troppo diverse. L'impressione è che, con l'eccezione di Patrick Schmid, si sentano sempre le stesse voci da anni. Di tanto in tanto, un nuovo volto giovane e una nuova voce potrebbero fare bene alla cronaca sportiva. L'app della Coppa del Mondo è stata una fonte di gioia. Ha offerto un servizio interessante. Sono stati fissati nuovi standard anche in termini di qualità delle immagini. Tuttavia, era preoccupante che le partite su SRF info non fossero trasmesse in HD. Ci si chiede quando avverrà il passaggio all'HD.

La rivista "Viva Brasil" è stata polarizzata: alcuni osservatori hanno visto contributi interessanti, altri l'hanno ritenuta un riempitivo tra le partite. Tutti i programmi sono stati disturbati dall'inondazione di trailer e pubblicità e dalla presenza dominante della Fifa.

La maggior parte del patrimonio privato è investita nella proprietà immobiliare. Ciononostante, molte persone non considerano gli immobili come parte integrante della propria previdenza. Per Swiss Life, questo è stato lo spunto per lanciare una campagna che mettesse in luce la proprietà immobiliare come elemento fondamentale della previdenza. E, al contempo, di presentarsi come specialista per tutte le questioni relative all’acquisto, alla vendita e al finanziamento di immobili. Leo Burnett Svizzera ha fatto leva sull’intuizione che un immobile di proprietà coniuga due valori fondamentali: il valore emotivo di una dimora personale e il valore finanziario di una previdenza su basi solide. In breve: la proprietà immobiliare è previdenza tangibile.

Le immagini sono visibili in tutta la Svizzera su cartelloni F12 e F200, sulla stampa, su cartellini appesi sui mezzi di trasporto pubblico e su varie iniziative online.

Responsabile presso Swiss Life: Elke Guhl (CMO Svizzera), Stefan Erhart (Responsabile della gestione del marchio). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Axel Eckstein (ECD), Mark Stahel (testo), Reto Clement (direzione artistica), Rolf Zimmermann (strategia), Dominik Mätzener (consulenza), Erasmo Palomba (acquisto di immagini); Fotografia: Gregor Collienne. Responsabile presso Redworks per le realizzazioni online: Björn Schneider, Sandra Pellny. Responsabile presso Zip Media: Caroline Nünlist