Questo segna anche la fine di una guerra di offerte in cui i rivali hanno finito per diventare partner. Inizialmente, anche l'azienda di media Tamedia voleva acquistare Publigroupe. Sia Swisscom che Tamedia erano interessate soprattutto al fulcro di Publigroupe, la piattaforma di elenchi local.ch. Tuttavia, hanno poi deciso di collaborare nel settore delle piattaforme di elenchi telefonici e quindi di unire le loro piattaforme informative. Il nuovo assetto proprietario non avrà alcun impatto sulla gestione e sull'organizzazione di local.ch, secondo il comunicato stampa diffuso da Swisscom venerdì. Tuttavia, la partnership prevista per le directory deve ancora essere approvata dalle autorità di concorrenza. Non ci sono invece riserve sull'acquisto di Publigroupe da parte di Swisscom. La Commissione della concorrenza (ComCo) ha dato il via libera.

214 franchi per azione

Al 25 agosto, il 97,11% di tutte le azioni oggetto dell'offerta è stato offerto a Swisscom. In totale, Swisscom possiede il 98,37%. A causa dell'elevata percentuale di azioni detenute, Swisscom dichiarerà nulle le azioni non offerte e risarcirà gli azionisti con 214 franchi svizzeri per azione. Swisscom venderà le partecipazioni nei media ancora detenute da Publigroupe. La quota detenuta da FPH Freie Presse, ad esempio, dovrebbe essere ceduta al Gruppo NZZ in autunno. Prima dell'offerta di Swisscom, Publigroupe aveva già venduto la sua filiale Publicitas, che si occupa di problemi. L'acquirente era la società di investimento tedesca Aurelius. La vendita è stata finalizzata alla fine di giugno e ha comportato un'enorme perdita nei risultati semestrali di Publigroupe, pubblicati venerdì. La linea di fondo mostra un buco di 46,4 milioni di franchi svizzeri. Nello stesso periodo dell'anno scorso la perdita era stata di 9,5 milioni di franchi. A livello operativo, tuttavia, Publigroupe è tornata in attivo con un utile di 1,6 milioni di franchi. Nello stesso periodo dell'anno scorso, l'azienda aveva registrato una perdita di quasi 10 milioni di franchi.

A livello operativo, tuttavia, Publigroupe è tornata in attivo con un utile di 1,6 milioni di franchi. Nello stesso periodo dell'anno precedente, il segmento aveva registrato una perdita di quasi 10 milioni di franchi. Il segmento Search & Find, che comprende anche la piattaforma di directory local.ch, ha aumentato il fatturato del sette per cento, raggiungendo i 51,4 milioni di franchi. L'utile operativo (EBIT) è raddoppiato a 9,4 milioni di franchi. Per l'intero anno, il Gruppo (senza Media Sales, cioè senza Publicitas) prevede un fatturato netto consolidato di circa 150 milioni di franchi e un utile operativo di circa 15-20 milioni di franchi. (SDA)

L'agenzia di comunicazione zurighese ha creato un visual accattivante che sarà utilizzato su manifesti, pubblicità e cartoline. Inoltre, la rivista stagionale Winkel, anch'essa progettata da Vizner Borel, è destinata a garantire un pubblico completo.

Responsabile presso il Theater Winkelwiese: Stephan Roppel (responsabilità generale), Andrea Schmid (drammaturgia). Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), Florian Steiner (direzione artistica), Martina Glaser (consulenza). Fotografia: Linn Schröder/Ostkreuz (angolo), Jonas Kuhn (manifesto, pubblicità, cartoline).

 

Che si tratti di agricoltura o di edilizia, di autofficina o di ferrovia di montagna, tutto è sempre più orientato alle prestazioni, all'efficienza fin nei minimi dettagli. Di conseguenza, è importante che i veicoli di tutti i tipi siano sempre pronti al 100% per l'uso. Motorex, azienda di Langenthal che si occupa della raffinazione dell'olio fresco, garantisce da decenni che la tecnologia non vi deluda mai. A questo contribuiscono non solo i lubrificanti innovativi, ma anche i dipendenti che danno sempre il massimo affinché i clienti Motorex possano dare il meglio di sé. È proprio questo il tema della nuova campagna d'immagine internazionale sviluppata da Matter Gretener Lesch per Motorex. L'immagine è quella di un pit-stop tipico della Formula 1. Tuttavia, gli innumerevoli dipendenti Motorex non ottimizzano le prestazioni di un'auto da corsa, ma quelle di un trattore, di un escavatore o di un battipista. In linea con il claim della nuova campagna: "Motorex. E funziona come un orologio".

Più grande

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Responsabile presso Motorex: Manuel Gerber (responsabile marketing). Responsabile presso Matter Gretener Lesch: Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Caroline Jordan (Direzione artistica), Laura Haas (Grafica), Marcus Gretener, Ulrich Stauffacher (Consulenza). Fotografia: Jonas Kuhn.

Recentemente, Diego Quintarelli è stato responsabile del mercato pubblicitario per i media regionali della Svizzera tedesca presso Tamedia e quindi delle vendite nazionali di BZ Berner Zeitung, Der Bund, Sonntagszeitung, Tages-Anzeiger, Zürcher Regionalzeitungen e Newsnet, nonché del team di vendita locale a Zurigo. Il 48enne ha lavorato in precedenza per molti anni per la Sonntagszeitung, dal 2004 come responsabile del mercato pubblicitario e dal 2007 come responsabile dell'editoria. Secondo il comunicato stampa, il successore di Diego Quintarelli sarà annunciato a tempo debito.

Diego Quintarelli diventerà Direttore Vendite e membro del Comitato Esecutivo di Clear Channel Svizzera al più tardi il 1° marzo 2015. Sostituirà Thorsten Weber, che attualmente dirige il team di vendita ad interim oltre a ricoprire il ruolo di Product & Infrastructure Director.

Jürg Rötheli, CEO di Clear Channel Svizzera: "Sono lieto che Diego Quintarelli entri a far parte di Clear Channel nei prossimi mesi e che abbia a bordo un Sales Director di tale esperienza. Sono certo che, in qualità di professionista della pubblicità e dei media, ci fornirà un supporto ottimale nel nostro sforzo di offrire ai nostri partner commerciali soluzioni pubblicitarie specifiche per ogni gruppo. Allo stesso tempo, vorrei ringraziare fin da ora Thorsten Weber per il suo impegno".

Diego Quintarelli: "Sono convinto che l'out-of-home abbia un grande potenziale in tempi in cui molti clienti vogliono posizionare i loro marchi in modo più emozionale. Clear Channel ha anche un team che viene percepito nel settore come molto orientato al servizio e dinamico, e non vedo l'ora di entrare a far parte di questa squadra".
 

Un nuovo mezzo di comunicazione sta lentamente ma inesorabilmente diventando popolare: i videolibri. Il 28 agosto è stato trasmesso sul canale SRF 1 il documentario "Carl Lutz - L'eroe dimenticato". Lo stesso giorno, il videolibro che lo accompagna è stato reso disponibile per il download sul sito web della SRF e tramite gli app store. Questo videolibro non è "un secondo schermo", ma un formato indipendente che, dopo il film documentario, consente di affrontare un argomento in una dimensione completamente nuova.

Un videolibro è la piattaforma per la narrazione transmediale. Questo serve a diversi livelli, un intero universo che può essere costruito intorno a una storia. "Possiamo montare elementi con contenuti che non possono essere raccontati in un film. Forse una scena ha dovuto essere cancellata per motivi drammaturgici. Questa può essere reinserita nel videolibro nell'apposito riquadro. Possiamo anche registrare, integrare e approfondire altri contenuti del libro in modo diverso", spiegano Patrick Müller e Robin Burgauer.

I due lavorano come amministratori delegati di DOCMINE, uno spin-off che è stato scorporato dal conglomerato Condor Films da Thomas Sterchi nel 2008 e da allora è cresciuto fino a diventare una società con dieci dipendenti. Per l'ultimo progetto, il regista Daniel Von Aarburg è andato in pellegrinaggio a DOCMINE con la storia di Carl Lutz. È apparso subito chiaro che questo materiale su un operatore umanitario rifugiato poco conosciuto aveva molto di più da offrire di un film documentario standard. L'argomento e la ricchezza del materiale si sono rivelati il contenuto ideale per un altro video libro.

Drammaturgia riorganizzata

"Con un film, devi chiederti: cosa raccontiamo in 50 minuti? La sceneggiatura deve ridurre, condensare e omettere una quantità incredibile di cose. In un videolibro, invece, abbiamo l'opportunità di rendere giustizia alla biografia di Carl Lutz e a tutte le persone che lo circondano. Possiamo integrare la storia in un contesto storico generale", spiega Robin Burgauer.

Mentre la drammaturgia di un film in televisione deve impedire al pubblico di fare zapping, un videolibro, invece, può risvegliare il desiderio del pubblico di passare a un'ulteriore immersione e "navigazione interattiva" in qualsiasi momento - in immagini, testi, spezzoni di film, interviste supplementari, documenti storici o persino musica.

Un film convenzionale è lineare. Anche il videolibro su Carl Lutz ha una struttura lineare come una timeline, perché la disposizione più comune dei contenuti in un videolibro è la "washing line".

Tuttavia, tutti gli elementi del film possono essere consumati anche in modo non lineare. Idealmente, i singoli segmenti del film hanno una durata compresa tra 45 secondi e 3 minuti. "Carl Lutz" è già il secondo videolibro che DOCMINE ha realizzato come supplemento a un programma della televisione svizzera. La prima volta si trattava di una raccolta con molto materiale aggiuntivo sul mese tematico "Gli svizzeri". Ma gli specialisti di DOCMINE hanno anche dato vita alle immagini riconfezionate per musei, aziende e organizzazioni commerciali. "Siamo convinti di poter affermare questo genere", affermano Patrick Müller e Robin Burgauer di DOCMINE. Gli editori che hanno molti contenuti dormienti nei loro archivi potrebbero utilizzare il nuovo mezzo. In futuro, anche la scena cinematografica tradizionale potrà trovare nei videolibri un modo contemporaneo di interagire con il pubblico.

Sotto il tetto di Tom Talent

Patrick Müller è entrato nel mondo del lavoro attraverso la principale scuola di cinema di Monaco. In precedenza ha studiato a Friburgo e ha lavorato per Radio Argovia. Il suo primo lavoro nel cinema è stato presso la Condor di Zurigo, nel reparto corporate. Nel 2002, Müller ha co-fondato ican films. Nel 2005 è tornato alla Condor come responsabile del reparto documentari. Qui ha completato il film documentario "Roger Federer - Replay". Per "analizzare e accompagnare" adeguatamente questo prestigioso progetto, Müller ha assunto Robin Burgauer. Anche lui ha studiato scienze dei media e della comunicazione a Friburgo, con studi di giornalismo e di economia come minori. Robin Burgauer si è poi avvicinato al cinema per via pratica. Durante gli studi ha realizzato un documentario televisivo e in seguito ha lavorato come montatore presso l'emittente privata VIVA e per diversi anni in un'altra società di produzione cinematografica. Dopo il progetto Federer, Burgauer e Müller si sono separati per un breve periodo, per poi riunirsi in occasione del rilancio di DOCMINE. Questo avvenne nella fase successiva alla vendita di Jobs.ch da parte di Thomas Sterchi, che poco dopo concluse il suo impegno triennale con Condor. Quando si è ritirato dagli azionisti della storica società cinematografica, Sterchi ha separato Condor Documentaries dalla società come spin-off e ha cambiato il nome in DOCMINE.

Da allora, Tom Talent è il nome dell'innovativo programma di promozione dei talenti di Thomas Sterchi, che si è diffuso da Berlino a Hollywood. Müller e successivamente Burgauer lo hanno seguito sotto questo ombrello, che ora comprende numerose società. Oggi entrambi sono amministratori delegati di DOCMINE. Patrick Müller nella Seestrasse di Zurigo. Robin Burgauer presso la filiale di Monaco. Qui Burgauer è responsabile della "Content Factory" con sei dipendenti. A Zurigo, Müller e quattro persone sono responsabili della produzione e dello sviluppo dei clienti. La "tenda cinematografica con i freelance" viene montata e smontata individualmente per ogni progetto.

DOCMINE sviluppa e produce film documentari nazionali e internazionali per tutti i formati e le forme - dai documentari cinematografici e le serie televisive ai progetti di fiction documentaria. "DOCMINE ricerca temi rilevanti, stimolanti, universali e avvincenti", definiscono i due appassionati di cinema, che però hanno smesso da tempo di concepire i loro progetti solo per lo schermo cinematografico e televisivo. "Ci siamo resi conto che: È difficile costruire un'azienda solo con i documentari", riflette Patrick Müller. "Il nostro mercato doveva quindi diventare più grande, perché solo in Svizzera si producono troppo pochi programmi". Sulla scia di questa consapevolezza, Robin Burgauer è stato inviato a Monaco per creare una filiale in Germania. "È stato proprio il momento giusto, quando il tablet è arrivato sul mercato e i primi e-book sono diventati popolari", ricorda Burgauer. E con questi due successi, i due si resero conto come di una bilancia che cadeva dagli occhi: "Il nostro mercato non sta necessariamente crescendo geograficamente - ma il nostro mercato sta crescendo nel mezzo, nell'ampiezza dei contenuti".

Sfruttare nuovi mercati

"I film documentari convenzionali sono limitati a 52 o 90 minuti. Ora, con il videobook, abbiamo improvvisamente scoperto un mezzo che ci permette di esplorare il contenuto in modo più approfondito. Il supporto di riproduzione può essere anche un tablet o uno smartphone". Due anni fa, al ritorno dalle vacanze estive, si è quindi deciso: "Ora puntiamo tutto sul videolibro. Da allora abbiamo bussato a molte porte aperte", riassumono Müller e Burgauer. L'azienda è cresciuta rapidamente. Clienti noti in Svizzera e in Germania vogliono già scoprire il nuovo mezzo di comunicazione con DOCMINE. "È come se avessimo colpito il momento giusto".

Tra i clienti di riferimento c'è, ad esempio, un'azienda svizzera di marketing televisivo. DOCMINE ha realizzato per loro un'applicazione per le vendite. Questa sostituisce la buona vecchia presentazione in PowerPoint. Il libro video è accessibile solo a una ristretta cerchia di venditori. Al contrario, un libro video per il riassicuratore Swiss Re viene distribuito nel modo più ampio possibile. Questa applicazione fa parte dell'editoria aziendale, come un progetto per il famoso Goethe Institute. Un libro di e-learning è stato sviluppato per lo Swiss Finance Institute. Il nuovo mezzo di comunicazione è, ovviamente, il benvenuto per i musei. DOCMINE ha progettato il programma digitale e interattivo per tablet della Pinakothek der Moderne di Monaco e gestisce l'applicazione da un anno. È già in programma un adattamento per gli smartphone. I visitatori possono scaricare questi libri video in anticipo per guardare la mostra. Sul posto, il libro interattivo fornisce ulteriori informazioni sugli oggetti esposti. In seguito, diventa un interessante souvenir. Naturalmente, ciò richiede che il contenuto multistrato non solo sia progettato in modo creativo e attraente per il rispettivo uso, ma anche programmato in modo appropriato e collegato in modo interattivo.

In sincronia con queste produzioni, a DOCMINE sono emersi profili professionali completamente nuovi. "Come registi, abbiamo dovuto esplorare molte nuove strade per sfruttare appieno tutte le possibilità di questo mezzo". DOCMINE impiega gli stessi specialisti per le produzioni commissionate e per i propri progetti. "Per gli ordini commerciali, tendiamo a realizzare soluzioni individuali piuttosto che libri video. Si potrebbe anche chiamare corporate publishing interattivo". La ricerca di un filo conduttore per i contenuti si applica a tutte le produzioni. "Tutto ha bisogno di una buona storia e di una struttura. Con il videolibro è semplicemente diventato più complesso". L'ombrello formale che sovrasta tutto è il visual storytelling. "Partiamo dai contenuti e pensiamo a come riunirli in modo significativo, che si tratti di un'applicazione per i clienti o di un videolibro. La storia o il messaggio devono essere trasmessi nel miglior modo possibile. Con tutti i media che abbiamo a disposizione".

Un esempio in cui DOCMINE ha potuto sfruttare al meglio questa "nuova arte narrativa" è stato "La Svizzera" dello scorso novembre. Oltre ai quattro lungometraggi storici che Triluna ha prodotto per SRF, DOCMINE ha potuto contribuire con un videolibro contenente informazioni di base sul mese tematico. Patrick Müller e Robin Burgauer hanno sviluppato l'idea di questa aggiunta insieme a Reto Hufenus di Publisuisse e l'hanno presentata ai responsabili della SRF. Con la "rotazione" della serata televisiva, non solo è stato possibile fornire ai telespettatori molte informazioni aggiuntive sulla storia svizzera. Anche i due sponsor principali, AMAG e Groupe Mutuel, hanno trovato nel libro video una piattaforma grata e sostenibile per il loro impegno culturale. Ad oggi, sono state scaricate da Internet "diverse migliaia" di videolibri "The Swiss". Il videolibro su "Carl Lutz" può ora essere ordinato tramite il sito web della SRF e gli app store. Per diffondere questo nuovo mezzo di comunicazione presso un pubblico il più ampio possibile, il download è ancora gratuito per i primi quattordici giorni attraverso il sito web della SSR. Su Werbewoche.ch si trova anche un link per scaricare il video libro su Carl Lutz, altrimenti a pagamento, sul proprio tablet.

Andreas Panzeri

L'eroe appena scoperto Carl Lutz è stato responsabile di una delle più grandi operazioni di salvataggio umanitario durante la Seconda guerra mondiale. In qualità di viceconsole, salvò decine di migliaia di persone dall'Olocausto in un'operazione di salvataggio senza precedenti. Il videolibro interattivo che accompagna il film documentario "Carl Lutz - L'eroe dimenticato" (SRF) ripercorre il cammino di questa straordinaria biografia. Il videolibro fa luce sulla vita movimentata di Carl Lutz e dà spazio e tempo a coloro che devono la loro vita a Lutz. Sopravvissuti di tutto il mondo ricordano l'operazione di salvataggio di Carl Lutz e i turbolenti eventi. Grafici interattivi mostrano i collegamenti, testi approfonditi forniscono informazioni di base e gallerie di immagini rendono omaggio al fotografo dilettante Carl Lutz. Il libro video contiene anche il documentario televisivo completo e può essere ordinato gratuitamente tramite il sito web della Werbewoche utilizzando il codice web a destra.

Download gratuito del video libro "Carl Lutz - L'eroe dimenticato" per i lettori di Werbewoche

Fino al 15 settembre è possibile scaricare gratuitamente il videobook su Carl Lutz sul proprio tablet tramite il sito www.werbewoche.ch. Il videolibro costa normalmente 15,00 CHF.

Ciò è possibile come segue:

1. circa questo link richiedere gratuitamente una password.

2a applicazione nel App Store e accedere con la password inviata.

3. il videolibro è disponibile per il download gratuito dopo aver effettuato il login. A causa della grande quantità di contenuti multimediali, il download richiederà alcuni minuti.

 

L'obiettivo del rilancio è stato quello di aumentare ulteriormente l'attrattiva delle campagne di mobile branding ristrutturando la Goldbach Mobile Network. Durante la revisione si è cercato di garantire che le proprietà della rete continuassero a esistere e che solo le piattaforme con una connessione diretta al server pubblicitario fossero elencate come partecipanti. Inoltre, è stato possibile conquistare come nuovi partner per il mobile noti ambienti svizzeri di qualità come 20min.ch, Bluewin.ch, Watson.ch, Sport.ch o anche Anibis.ch. Questo ha aumentato in modo significativo la portata nelle tre regioni nazionali di tedesco, francese e italiano sia su smartphone che su tablet. Goldbach Audience è quindi in grado di fornire oltre 95 milioni di impressioni pubblicitarie su mobile al mese.

Più attenzione grazie ai nuovi formati

Oltre all'ampliamento delle dimensioni della rete, è stata ampliata anche la varietà dei formati prenotabili. Nell'ambito dei formati standard, è stato introdotto il rettangolo. L'obiettivo è quello di facilitare l'ingresso nella pubblicità mobile ai clienti che in precedenza avevano prodotto solo mezzi pubblicitari per desktop. Formati pubblicitari d'impatto innovativi e facili da prenotare, come "Swipe Cube Ad", "Video Rectangle" e "Billboard Cube Ad", possono ora trasmettere il messaggio dell'inserzionista con maggiore attenzione.

Modelli di fatturazione basati sulle prestazioni per clienti orientati alle prestazioni

Oltre al Goldbach Mobile Network, i prodotti che vengono fatturati tramite click o download possono ora essere prenotati anche con Goldbach Audience. Le campagne pubblicitarie basate sulla localizzazione, in cui si accede ai dati GPS degli smartphone, ampliano il portafoglio di prodotti mobile performance, che viene completato da un'offerta di second screen. "Con questa gamma di prodotti ampia e orientata al mercato, possiamo offrire sia ai clienti esigenti che ai principianti della telefonia mobile una selezione di opzioni diverse, attraenti e facili da prenotare", spiega Alexander Horrolt, direttore generale di Goldbach Audience Svizzera, i vantaggi che derivano dal rilancio per i clienti esistenti e nuovi.
 

Guiderà la copertura delle elezioni parlamentari federali del 2015 da parte della SRG SSR (Werbewoche.ch riporta). Jonas Projer lavora per la televisione svizzera dal 2006. Ha concluso il suo periodo alla SRF con "Schweiz aktuell" e ha lavorato, tra l'altro, per "10vor10", "Eco" e "Tagesschau". Nel 2009, il 33enne ha assunto l'incarico di corrispondente televisivo nazionale per Zurigo e Sciaffusa. Nella primavera del 2011, Projer è diventato corrispondente estero a Bruxelles e si è occupato di NATO, UE e Benelux, concentrandosi sulla crisi dell'euro e sulle relazioni bilaterali con la Svizzera.

Venerdì Jonas Projer condurrà per la prima volta "Arena" e a novembre assumerà anche la direzione editoriale del programma di discussione. Marianne Gilgen cede la direzione editoriale in quanto si occuperà della gestione complessiva della copertura della SRG per le elezioni parlamentari federali del 18 ottobre 2015.

Jonas Projer: "Non vedo l'ora di lavorare ad 'Arena' con un team tanto intelligente quanto creativo. Nei prossimi mesi, oltre al programma settimanale, lavoreremo al rilancio del format. Il nostro obiettivo rimane lo stesso: un programma di discussione equo, appassionante, informativo e sorprendente che aiuti i nostri telespettatori a formarsi un'opinione politica. Attendo questo compito con trepidazione, ma anche con grande rispetto".

Tristan Brenn, caporedattore TV: "Jonas Projer sarà uno dei più giovani direttori editoriali nella storia della SRF. Sono convinto che non solo abbia le migliori qualifiche come conduttore, ma anche come direttore editoriale di 'Arena' per dare al programma un volto moderno e credibile in vista del rilancio previsto."

Hirschmann ha classificato oltre 140 articoli di 20 Minuten, BZ Berner Zeitung, Der Bund, Radio 24, Sonntagszeitung, Tages-Anzeiger e Tele Züri come violazione dei diritti personali e ne ha chiesto la cancellazione da Internet e dagli archivi elettronici davanti al Tribunale commerciale di Zurigo. Ha inoltre richiesto le scuse a tutta pagina da parte delle società di media, nonché il risarcimento dei danni e la restituzione dei profitti che avrebbero tratto da questi articoli. Tuttavia, il Tribunale commerciale ha respinto in larga misura la sua richiesta: Si è pronunciato a favore di Hirschmann solo su tre articoli. Su tutti gli altri punti, invece, ha respinto la richiesta di risarcimento del jetsetter caduto in disgrazia. Come annunciato venerdì dal Tribunale federale, Hirschmann ha presentato ricorso contro questa sentenza. Sebbene anche la società di media Ringier sia stata citata in giudizio in precedenza, ha ceduto nel 2012. Ha cancellato tutti gli articoli e ha stampato delle scuse. In cambio, Hirschmann ha rinunciato alle sue richieste finanziarie.

Sicuramente un anno di reclusione

Il milionario rampollo della dinastia dell'aviazione a reazione sta avendo poca fortuna: a febbraio, la Corte Suprema Federale ha respinto il ricorso contro la sua condanna a 12 mesi di carcere. Dovrà quindi trascorrere un anno in prigione. Per le condanne fino a un anno, la pena può essere scontata in semiprigionia. In questo caso, il condannato può svolgere un lavoro normale durante il giorno e deve trascorrere in carcere solo la sera, la notte e i fine settimana. Nel cantone di Zurigo, dove Hirschmann dovrebbe scontare la sua pena, le sentenze di semiprigionia vengono scontate a Winterthur. Il Dipartimento di Correzione non rivela se Hirschmann abbia già traslocato nella sua stanza per proteggere la sua privacy.

Nel novembre 2012, l'Alta Corte di Zurigo ha condannato Hirschmann a una pena detentiva parziale di 32 mesi, di cui 12 da scontare. Al processo di Zurigo, Hirschmann ha ammesso di aver costretto una donna a praticare sesso orale in una toilette e di aver fatto sesso con una ragazza di 15 anni diverse volte. (SDA)

Immagine: Keystone

Barbara Mooser sarà responsabile della rivista Computerworld in qualità di caporedattore. Dopo aver ricoperto diversi incarichi professionali (tra gli altri, vice caporedattore presso Chip, responsabile delle copie presso Computer Reseller News), Barbara Mooser è entrata a far parte di Computerworld come produttore (vice caporedattore) nel giugno 2008. Nella sua nuova posizione, Barbara Mooser sarà membro del consiglio di amministrazione di IDG Communications.

Sascha Zäch assume la responsabilità editoriale di PC Tipp in qualità di caporedattore e produttore, e nella sua funzione diventa membro del management allargato di IDG Communications. Sascha Zäch è entrato in IDG nel 2002 dopo aver completato gli studi. Inizialmente era redattore presso PC Tipp. Nel 2007 è stato promosso a vice caporedattore e produttore. Marcel Hauri continuerà a ricoprire il ruolo di responsabile dell'Editoriale online e, in consultazione con il caporedattore, sarà responsabile dei contenuti di Pctipp.ch e Computerworld.ch e continuerà a portarlo avanti dal punto di vista tematico. Dal 1° ottobre 2014, David Lee sarà responsabile di Computerworld come produttore. David Lee ha già lavorato per IDG Communications tra il 2005 e il 2013.

Hansjörg Honegger è stato per molti anni una figura formativa di IDG Svizzera. Dopo essere entrato come produttore di PC Tipp nel 2000 ed essere stato promosso poco dopo a vice caporedattore, nel 2006 ha assunto la direzione del mensile. Nel 2007 è stato nominato anche caporedattore di Computerworld Svizzera, assumendo così la responsabilità dell'attività editoriale di IDG Svizzera. Da gennaio 2015, Honegger si metterà in proprio come partner di TNT-Graphics, con sede a Bassersdorf.

Codeframe è specializzata nello sviluppo di applicazioni e web. Oltre al team svizzero, è stato assunto un team di sviluppo in Croazia. Secondo un comunicato dell'agenzia, Codeframe è in grado di offrire una gestione rapida e conveniente dei progetti per soluzioni personalizzate in termini di applicazioni web e mobili.

Dal lancio di Openframe nel 2012, l'azienda si è affermata. Oltre a gestire operazioni pubblicitarie per editori e inserzionisti, Openframe funge da società di consulenza indipendente per le questioni relative all'implementazione tecnica della pubblicità online. L'offerta esistente e il portafoglio di prodotti saranno ora completati dalla fondazione di Codeframe. "Codeframe è l'estensione logica dovuta all'elevata richiesta di sviluppi web innovativi da parte dei nostri clienti attuali. Con Oliver Milanovic sono riuscito a portare a bordo un esperto che ha molti anni di esperienza in questo campo. In connessione con openframe, ora possiamo offrire ai clienti e agli editori un servizio a 360°", spiega Oliver Anderegg, amministratore delegato di Codeframe.

Oliver Milanovic è stato recentemente CTO di Instanz, una società di Publigroupe. In precedenza, ha maturato una vasta esperienza nello sviluppo web e nella programmazione di applicazioni mobili in diverse funzioni.
 

La Cornèr Banca è impegnata da anni nello sport: Nino Schurter, Fabian Cancellara e Giulia Steingruber sono personaggi di spicco della Cornèrcard. Belinda Bencic è una nuova aggiunta. "Con Belinda abbiamo prodotto un elaborato spot televisivo che verrà utilizzato in TV e in tutti i chioschi Valora a partire dalla fine dell'estate 2014", ha dichiarato Covermedia in un comunicato di giovedì. La realizzazione di questa produzione è stata una vera e propria sfida per tutti, continua il comunicato, in quanto le date delle riprese con la tennista, compreso il suo staff, non erano quasi più possibili.

Sul posto
 

I ricercatori di Neuro-Insight, MEC Australia e Seven Network hanno utilizzato l'analisi dell'attività cerebrale per dimostrare che l'uso simultaneo dei social media e della TV porta gli spettatori a impegnarsi ancora di più con i contenuti televisivi - una buona notizia per i produttori di programmi e gli inserzionisti.

Nell'era del multiscreening, per molti consumatori è normale utilizzare i social media mentre guardano la televisione. È quindi importante per le emittenti televisive e gli inserzionisti sapere se questo uso parallelo distrae gli spettatori dal programma televisivo o ha un'influenza complementare e positiva. Il team di ricerca australiano ha analizzato la questione su base neuroscientifica. Hanno partecipato allo studio trentasei consumatori di età compresa tra i 18 e i 32 anni. Nell'arco di quattro serate, i soggetti hanno assistito a un episodio di 35 minuti del programma televisivo "X-Factor" in un ambiente vicino alla vita quotidiana. Allo stesso tempo, hanno potuto utilizzare i social media sui loro smartphone e tablet senza alcuna restrizione. Durante le sessioni, l'attività cerebrale dei partecipanti è stata misurata con elettrodi. L'attenzione si è concentrata sulle aree del cervello che riflettono l'impegno dei consumatori (= rilevanza personale dei contenuti ricevuti). Studi precedenti hanno chiarito che questo coinvolgimento è strettamente legato ai processi di apprendimento a lungo termine e quindi al comportamento di acquisto dei consumatori. Allo stesso tempo, l'uso dei dispositivi mobili è stato registrato tramite una telecamera sincronizzata. Rispetto ai sondaggi tradizionali e agli studi osservazionali, questo metodo ha il vantaggio di riconoscere innanzitutto le attività cognitive che si svolgono a livello inconscio, di consentire un'analisi sincrona di entrambi gli schermi in tempo reale e di esaminare gli spettatori in una situazione realistica.

In primo luogo, lo studio mostra che i consumatori accedono ai loro dispositivi mobili in media 4,25 volte durante l'episodio televisivo di 35 minuti. In media, questi episodi di Screen 2 sono durati 45 secondi ciascuno. Il 76% degli episodi si è svolto durante il programma televisivo, il 24% durante le interruzioni pubblicitarie. Secondo lo studio, il coinvolgimento dei consumatori aumenta in modo significativo durante gli episodi di Screen 2. Durante l'uso parallelo di social media e TV, l'impegno è del 35% più alto rispetto all'uso puro della TV, che precede direttamente l'episodio Screen 2 (0,87 contro 0,64). Cosa succede quando l'attenzione torna alla TV? Questo dimostra che gli episodi di Screen 2 hanno un effetto positivo sul coinvolgimento televisivo. Nei primi 60 secondi dopo la visione parallela, la rilevanza personale misurata scende al livello che era presente in media prima della visione parallela (0,66). Tuttavia, il coinvolgimento del telespettatore aumenta del 9% (0,72).

A breve termine, l'uso dei social media ha un effetto positivo sul coinvolgimento degli spettatori. Ma cosa succede durante l'intero episodio televisivo di 35 minuti? Le analisi condotte in passato da Neuro-Insight hanno dimostrato che l'impegno degli spettatori televisivi normalmente diminuisce con l'aumentare del tempo di visione - in altre parole, si verifica un effetto di assuefazione. Nello studio attuale, l'uso occasionale e parallelo di social media e TV contrasta questo effetto di assuefazione. Rispetto ai valori abituali per i programmi di prima serata in cui si guarda solo la TV, i valori di coinvolgimento sono stati superiori del 26%.

Clemens Koob