Toute personne intéressée a pu consulter le rapport annuel sur le site Internet mis en ligne à cet effet. Theoneandonly.myclimate.org et l'exemplaire unique a été livré de manière absolument neutre pour le climat et récupéré quelques jours plus tard - par coursier à vélo ou en voiture électrique. Au cours des trois derniers mois, plus de 40 entreprises et particuliers ont ainsi commandé le rapport annuel pour le consulter.

Ainsi, ce rapport annuel unique en son genre a permis d'économiser 389 tonnes de CO2 en plus des 2499 exemplaires. La documentation filmée permet de découvrir la composition exacte de cette économie et les autres aspects de cette action. D'ailleurs, on peut en ligne participent encore à la vente aux enchères du rapport annuel exclusif.

Responsable chez Myclimate : René Estermann (directeur), Kathrin Dellantonio (responsable du secteur Marketing & Sales), Andrea Altorfer (responsable adjointe du secteur Sales & Marketing), Kai Landwehr (chef de projet Marketing). Responsable chez KSP Krieg Schlupp Partner : Benny Goldstein, Flo Wacker (direction créative) ; Christian Stüdi (texte) ; Flavia Meyer, Marc Gooch (conseil) ; Detail (photos) ; Jyri Pasanen, (réalisation/montage) Tobias Dengler (caméra).

"Matthias Singer, de l'Union suisse des paysans, estime que le cours compact "Médias sociaux - Entreprises en dialogue" a été extrêmement profitable grâce à un mélange d'approches pratiques et d'intervenants de haut niveau. Durant ce cours, les participants se sont penchés sur les conditions stratégiques et conceptuelles nécessaires à une utilisation réussie des médias sociaux. Ils ont élargi leurs compétences dans l'utilisation des principales plates-formes ainsi que dans la gestion des contenus et des communautés. Ils ont également appris comment fonctionnent la gestion de la marque, les relations avec les médias, la communication de crise, l'employer branding et les campagnes sur les médias sociaux. Enfin, les participants ont appris à examiner de manière critique l'impact des médias sociaux et à gérer les résistances internes à l'entreprise lors de l'introduction de médias de dialogue. "Le cours compact sur les médias sociaux", a déclaré Peter Kaufmann de l'Association suisse des banquiers, "a été un temps bien investi" !

Avoir fermé à clé :
 

• Birrer Susann, responsable de la communication d'entreprise, Police municipale de Zurich
• Fischer Sandro, directeur, Fischer's Segelschule Luzern
• Hammer Trix, animatrice, rédactrice et responsable des médias sociaux, Association suisse de football
• Kaufmann Peter, collaborateur scientifique, Association suisse des banquiers
• Miglioranza Nadia, secrétariat, formatrice et médias sociaux, Bader Gastronomie & Consulting
• Schgör Patrizia, Publicité / Social Media, HOPPE AG
• Singer Matthias, chef de projet, Union suisse des paysans
• dispute Sandra
• Souhaits Peter, Content Master, Armée suisse

Le prochain cours compact de rédacteur de médias sociaux débutera le 6 mars 2015. En outre, le cours compact de rédacteur en ligne sera proposé à partir du 20 février 2015.
 

Il s'agissait plutôt de permettre aux amateurs de fromage d'approfondir de manière divertissante la diversité des variétés de la marque et de s'engager clairement en faveur de leur variété préférée. L'agence de publicité E,T&H AG BSW a conçu à cet effet l'aménagement du stand et un concept de salon stimulant.

18'000 visiteurs du stand ont élu leur Tilsit préféré après un test de goût et ont donné leur voix dans le cadre d'un concours. En contrepartie, chacun a pu emporter une casquette de vache Tilsit décorée de cornes et de la couleur de son Tilsit préféré (rouge, vert ou jaune) et s'immortaliser avec sur une photo de fan. Les résultats du shooting, généralement humoristiques, ont été exposés sur un grand mur de photos et nombre des 5'500 participants les ont également emportés chez eux. En outre, les photos ont été téléchargées par centaines à partir d'une page d'accueil afin d'être partagées avec des amis sur les réseaux sociaux.

Comme pas moins de 15'000 casquettes de Tilsit ont été mises en circulation, l'action a eu un effet durable dans les halles d'exposition de l'Olma - à chaque pas, on rencontrait des fans avec des casquettes de Tilsit colorées et des visages rayonnants.

Responsable chez Tilsiter Switzerland : Peter Rüegg (directeur), Claudia Moya (marketing et communication). Responsable chez E,T&H Werbeagentur BSW, Rorschach : Peter Thoma (conseil), Axel Thoma (conception), Gertrud Weitz (création/réalisation), Thomas Widmer (relations médias), Stefan Kress (numérique). Station photo de Photocap.
 

Le directeur de l'USAM, Hans-Ulrich Bigler, a confirmé mercredi un article du journal Blick. La collecte de signatures devrait se poursuivre dans un premier temps, a déclaré Bigler. Le référendum sera probablement déposé le 12 janvier. L'Union suisse des arts et métiers s'insurge surtout contre le fait que les entreprises doivent également payer une redevance indépendante des appareils. L'association Aktion stopBillag.ch a également lancé un référendum contre la LRTV révisée. Elle s'insurge notamment contre le fait que tous les ménages devront à l'avenir payer une redevance de réception. La LRTV adoptée par le Parlement prévoit un changement de système : Tous les ménages devront à l'avenir payer la redevance de réception, indépendamment du fait qu'ils possèdent ou non des appareils de radio ou de télévision. Les entreprises dont le chiffre d'affaires annuel est supérieur à 500 000 francs devront également passer à la caisse. Comme le nombre de personnes payant la redevance sera réparti sur un plus grand nombre de ménages et d'entreprises, la redevance pourrait passer de 462 francs par ménage et par an aujourd'hui à environ 400 francs. (ATS)

L'argent nous donne des ailes et nous enchaîne. Il est la mesure de toute chose et ne vaut pas la peine d'être mentionné. Si la foi dans le franc se brise, la pièce de cinq francs dans le sac n'est plus qu'un morceau de métal. La valeur d'une action est également une courbe de profession de foi : elle augmente tant que les investisseurs croient au succès futur de l'entreprise. C'est dans ce contexte qu'est née l'image de l'exposition - un clin d'œil à la métaphore de la foi, à la symbolique et à la rhétorique religieuses : L'argent - par-delà le bien et le mal.

Déjà pour "Entscheiden", le grand succès du Stapferhaus de l'année dernière (110'000 visiteurs), Studio Roth&Maerchy était l'agence de communication et de design responsable. Pour le nouveau thème "Argent", le studio zurichois a été impliqué très tôt dans le développement du projet, en collaboration avec le scénographe Alain Rappaport. Il en résulte une mise en œuvre aussi sensuelle qu'ambiguë de cette thématique complexe.

Outre le développement du graphisme de l'exposition et de tous les supports de communication, le Studio Roth&Maerchy est responsable de la conception et de la réalisation de la publication de l'exposition - de haute qualité, au format bible, avec des contributions de Katja Gentinetta (SRF Sternstunde Philosophie), Peer Teuwsen (journaliste, NZZ), des présidents de parti Christian Levrat et Philipp Müller, de l'économiste vedette Tomáš Sedláček et de bien d'autres.

Responsable au Stapferhaus de Lenzbourg : Sibylle Lichtensteiger (direction du Stapferhaus de Lenzbourg), Detlef Vögeli (direction adjointe / direction de projet), Michael Fässler (marketing / communication). Responsable chez Studio Roth&Maerchy : Martin Roth (direction créative, concept/texte), Tatjana Egorow (direction artistique, graphisme), Eleonora Nodari (graphisme), Patrick Oberholzer (animation), Véronique Cuennet (publication), Jan Steinbach (publication), Bruno Muff (publication - illustration : Muff-illustration.ch), Scénographie d'exposition : Alain Rappaport (Rappaport.ch).

Les trois marques les plus précieuses sont les Etats-Unis, la Chine et l'Allemagne. En ce qui concerne la valeur de la marque, la Suisse se classe à la 13e place avec une évaluation de 1,15 billion de dollars, comme Brand Finance l'a communiqué mercredi. Pour déterminer la valeur d'une marque, les auteurs de l'étude combinent entre autres la force d'une marque nationale avec la puissance économique (produit intérieur brut). Dans l'étude de l'année dernière, la Suisse était encore la marque la plus forte du monde : désormais, l'Allemagne et Singapour ont dépassé la Suisse dans les quatre catégories essentielles pour le classement : Les auteurs déterminent la force d'un pays sur la base des "services", du "tourisme", des "investissements" et des "talents".

La Suisse obtient de bons résultats en ce qui concerne les "talents", une catégorie qui reflète la capacité et la disponibilité de la main-d'œuvre. La Suisse est également bien placée dans les catégories "investissements" et "services".

Brand Finance explique la première place de l'Allemagne par sa position de locomotive de la croissance européenne et par la réputation de qualité et d'efficacité du pays. La marque allemande profite en outre du faible taux de chômage et de l'effet à long terme de la Coupe du monde de football 2006. Les marques du Qatar, de l'Etat du Golfe, du Bangladesh et du Sri Lanka sont celles qui ont le plus progressé dans l'étude. L'Ukraine, le Liban et la Croatie sont les pays qui ont le plus perdu. (ATS)

La SSR a produit le signal mondial de toutes les courses alpines de Sotchi 2014 (descente, super G, super combiné, slalom géant et slalom) pour le compte du diffuseur hôte "Olympic Broadcasting Services". Du côté de la SSR, les responsables du projet étaient Karin Nussbaumer et le réalisateur Beni Giger avec leurs équipes. Une bonne centaine de collaborateurs des unités d'entreprise SRF, RTS, RSI et TPC ont été mobilisés pour la production olympique. Les prix d'argent et de bronze ont été attribués à d'autres producteurs pour la couverture des compétitions de patinage artistique et de ski de fond.

La remise des prix a eu lieu devant 500 invités, dont le prince Albert II de Monaco et le président du CIO Thomas Bach. Avec les "IOC Olympic Golden Rings Awards" en or, argent et bronze, le Comité International Olympique récompense tous les deux ans les meilleures productions télévisées des Jeux Olympiques.

Image teaser : CIO/Arnaud Meylan

La raison de cette rationalisation des activités de marché est la situation économique difficile en Europe, comme l'a fait savoir Grisons Vacances (GRF) mercredi. L'organisation de marketing veut désormais se concentrer sur l'Allemagne, la Grande-Bretagne et les pays du Benelux que sont la Belgique, le Luxembourg et les Pays-Bas.

Le recentrage du marketing s'accompagne d'une réduction de l'effectif du personnel de 36 à 32 personnes. Selon Marcel Friberg, président de GRF, cette suppression de postes est inévitable pour pouvoir continuer à générer suffisamment de fonds sur le marché. Un membre de la direction est également concerné. Thobias Thut, responsable du développement du marché depuis juin 2012, part immédiatement d'un "commun accord", selon GRF. Avec le chef de la communication Gieri Spescha, c'est un autre membre de la direction qui quitte son poste. Son départ est toutefois indépendant de la réorganisation, est-il précisé. Après 18 ans, Gieri Spescha souhaite "partir vers de nouveaux horizons". (ATS)
 

Frank Marreau a joué un rôle déterminant dans le lancement réussi de Marbet sur le marché suisse, comme l'indique un communiqué.

Alexander Berger a commencé à travailler chez Marbet en décembre 2012. Selon le communiqué, le déménagement de Marbet Suisse de Zurich à Rorschach a été l'occasion pour ce natif du Vorarlberg d'intégrer le groupe actif dans le monde entier. Alexander Berger apporte de longues et solides connaissances dans l'organisation et la communication événementielle. Il souhaite désormais continuer à mettre ces compétences au service du succès des clients de Marbet avec son équipe. "Marbet se trouve certainement actuellement à un carrefour - nous voulons nous concentrer à nouveau entièrement sur nos compétences clés. Ce qui nous intéresse en premier lieu, ce sont les besoins et les attentes de nos clients - les dépasser avec des concepts extraordinaires et créatifs", explique Alexander Berger. "Je me réjouis de ma nouvelle mission chez Marbet et je me mets maintenant en route avec mon équipe très motivée pour devenir l'une des principales agences de communication de Suisse. C'est notre objectif déclaré", déclare Berger.
 

Bürki dispose de plus de 20 ans d'expérience professionnelle dans le secteur des médias. Il a notamment pu acquérir les compétences de direction nécessaires en occupant pendant plus de huit ans des fonctions à responsabilité chez Tamedia, où il était en dernier lieu responsable du marché publicitaire pour le Tages-Anzeiger et le Newsnet. Andy Bürki est planificateur marketing avec brevet fédéral, directeur de communication diplômé et titulaire d'un Executive MBA en General Management. Il succède à Stefan Bai, qui a repris la direction du marché publicitaire de la Suisse orientale.

Un nouveau secteur de croissance sera créé chez NZZ Media Solutions pour le développement des activités à l'étranger et de syndication. Stephan Schwab sera responsable du secteur "Marchés internationaux et produits spéciaux" à partir du 1.3.2015. Stephan Schwab est un professionnel des médias confirmé. Il dirige depuis deux ans et demi le marché publicitaire de la maison d'édition Weltwoche. Auparavant, il a travaillé dix ans chez Tamedia dans différentes fonctions de marketing et de vente. Agé de 36 ans, il a une formation de planificateur média SPOK, de planificateur marketing avec brevet fédéral et est titulaire d'un MAS en Communication Management et d'un Executive MBA en General Management.

Jusqu'à ce qu'un successeur définitif soit trouvé, les trois rédacteurs en chef adjoints dirigent la rédaction de la NZZ : René Zeller, Luzi Bernet et Colette Gradwohl. La continuité est ainsi assurée, précise le communiqué. Derrière ce départ se cachent des divergences d'opinion sur la manière dont le groupe doit réorganiser sa direction éditoriale au sein de la division NZZ. La Neue Zürcher Zeitung, la NZZ am Sonntag et le portail en ligne Nzz.ch font partie de cette division.

Spillmann était jusqu'à présent, en union personnelle, rédacteur en chef de la NZZ et directeur des publications au sein de la division NZZ. Les deux fonctions doivent être redéfinies et les processus journalistiques organisés en conséquence, indique le communiqué. Actuellement, on est en train de "s'orienter de manière ciblée vers les exigences d'un environnement de marché modifié". Cela vaut également pour l'organisation de la direction éditoriale de la division NZZ. On veut "répartir les tâches sur plusieurs épaules". Depuis longtemps, Spillmann et le conseil d'administration du groupe de médias NZZ ont mené des discussions à ce sujet.

Désaccord sur la mise en œuvre des changements

Spillmann et le conseil d'administration sont d'accord sur l'orientation des changements envisagés, mais pas sur leur mise en œuvre concrète. C'est pourquoi il a été convenu qu'il quitterait ses fonctions à la fin de l'année. Au cours des prochaines semaines, le conseil d'administration va maintenant définir la future organisation de la direction éditoriale. La recherche d'un successeur approprié à Spillmann a déjà été lancée.

La NZZ passe au numérique

Spillmann était rédacteur en chef de la NZZ depuis avril 2006. Dans cette fonction, il était également responsable des publications au sein de la division NZZ. Âgé aujourd'hui de 47 ans, il a commencé à travailler à la NZZ en 1995, d'abord comme rédacteur de service, puis comme rédacteur étranger. A partir de 2001, il a participé au lancement de la NZZ am Sonntag. Au printemps 2002, il y a pris la direction de la rubrique internationale et a été l'adjoint du rédacteur en chef.
 
Durant son mandat de rédacteur en chef de la NZZ, Spillmann a "amorcé avec succès la transition du journal traditionnel vers le monde numérique", peut-on lire dans le communiqué. Il a introduit l'une des premières rédactions convergentes dans le paysage médiatique germanophone. Selon le communiqué, Spillmann a notamment été responsable du redesign de la NZZ, du nouveau lancement de nzz.ch ainsi que du premier paywall de Suisse. Dans ses fonctions de président de la direction du groupe NZZ, puis de membre de la direction de l'entreprise, il a "contribué de manière déterminante au développement stratégique du groupe". Le conseil d'administration souhaite garder Spillmann dans l'entreprise. Les options correspondantes seront examinées avec lui, a fait savoir le groupe de médias. Spillmann lui-même n'était pas joignable.

Chez NZZ depuis 1995

Originaire de Bâle, Spillmann a étudié l'histoire, les sciences politiques et l'économie aux universités de Bâle et de Zurich. En 1995, il est entré au Badener Tagblatt, mais a rejoint la NZZ la même année. Spillmann vit à Zurich. Il est marié et père de trois enfants. Il n'est pas courant que quelqu'un quitte prématurément le poste de rédacteur en chef de la NZZ. Les prédécesseurs de Spillmann, Hugo Bütler (1985-2006), Fred Luchsinger (1968-1984) et Willy Bretscher (1933-1967), étaient tous âgés de 62 ans ou plus lorsqu'ils ont démissionné.

Le conseil d'administration définira dans les prochaines semaines la future organisation de la direction journalistique et a entamé la recherche de successeurs appropriés pour Markus Spillmann. Dès que le règlement de la succession sera établi, la NZZ informera. Selon auf Twitter Selon des rumeurs, Markus Somm serait "en pole position" pour succéder à Spillmann. (ATS/hae)

Image : Keystone