Le silence de Hersant continue d'alimenter les rumeurs en Suisse romandeDe Anita Vaucher L'acquisition des deux journaux régionaux L'Express et L'Impartial par l'éditeur français Hersant est une balle dans le pied pour le secteur des éditeurs et des médias en Suisse romande. La stratégie du nouvel acteur n'est toujours pas claire.
Fabien Wolfrath, l'ancien propriétaire des journaux régionaux L'Express et L'Impartial, et Philippe Hersant, le nouveau propriétaire des deux titres, ont un point commun : ils fuient les journalistes comme le diable l'eau bénite. Une attitude discutable pour des entrepreneurs qui gagnent leur pain quotidien avec la presse écrite.
Dans le cadre de la vente des deux journaux régionaux L'Impartial et L'Express (WW11/02), Fabien Wolfrath a fait savoir que les questions des journalistes - si tant est qu'elles soient posées - ne seraient répondues que par écrit. Selon la rumeur, le père de Philippe Hersant a conseillé à son fils Philippe sur son lit de mort de ne jamais se confier à un journaliste. C'est pourquoi Hersant junior n'a jamais accordé d'interview.
Les rumeurs concernant le groupe d'éditeurs de l'entreprise familiale Hersant vont donc bon train. Et jusqu'à présent, personne n'a vraiment pu comprendre pourquoi l'entreprise française manifeste un tel intérêt pour le marché des médias en Suisse romande. La politique de communication d'Hersant, tout sauf transparente, laisse supposer aux analystes financiers que la politique d'acquisition telle qu'elle est pratiquée par Hersant depuis l'été dernier en Suisse romande vise à transférer des capitaux à l'étranger. On pourrait rétorquer à cela qu'Hersant n'est pas un investisseur quelconque, mais un spécialiste de la branche disposant du savoir-faire correspondant.
L'expert français des médias et banquier Jean-Clément Téxier pense cependant que le marché romand de la presse écrite, avec sa diversité de journaux et un marché intéressant d'annonceurs, peut être tout à fait désirable pour une entreprise française comme Hersant. De plus, les résultats financiers des produits imprimés en Suisse romande sont souvent meilleurs que ceux des produits français, explique Téxier. De plus, pour jouer dans la cour des grands, il faut aller au-delà des frontières. Cela vaut aussi pour les entreprises françaises, qui ne peuvent réussir à long terme que si elles agissent au-delà des frontières et des régions.
Le marché suisse de la presse écrite aux marges bénéficiaires alléchantes
Jean-Paul Corbaz, éditeur de La Presse (Riviera-Chablais et Nord vaudois), s'étonne que Hersant s'intéresse aux petits journaux locaux et se demande si l'entreprise française est consciente des spécificités cantonales et régionales de la presse suisse. Personnellement, Corbaz ne nourrit pour l'instant aucune envie de vendre, ni à Edipresse ni à Hersant. Il avait toutefois déjà négocié avec Philippe Hersant il y a trois ans, alors que le projet Delta était dans les tuyaux. Delta devait unifier les maquettes des journaux des régions de Montreux, Yverdon et Nyon et lier l'impression à un seul site. Entre-temps, le projet Delta est entré dans l'histoire et le journal La Côte est passé aux mains de Hersant.
Le projet d'agrandissement de l'imprimerie de Neuchâtel, dont la transformation a déjà fait l'objet d'un permis de construire, montre que Philippe Hersant est intéressé par des imprimeries hors de France. C'est là que Hersant veut faire imprimer ses titres français.
Il y a trois ans déjà, lorsque son centre d'impression de Thonon est tombé en panne, il s'est renseigné auprès de Jean-Paul Corbaz sur les alternatives possibles en Suisse. Notamment pour être mieux armé contre les grèves qui sont à l'ordre du jour en France tous les quelques mois.
Roger de Diessbach, rédacteur en chef de La Liberté, édité à Fribourg, semble lui aussi déconcerté par le dernier coup d'Hersant. Alors que l'été dernier, il voyait encore l'éditeur français comme le sauveur des petits journaux, il met aujourd'hui en garde à haute voix contre des éditeurs comme Edipresse et Hersant après le coup de force de Neuchâtel.
Selon de Diessbach, ces derniers finiraient par se partager le marché si les petits journaux ne renforçaient pas leur collaboration. La crainte du rédacteur en chef n'est pas à écarter si le prochain objet de convoitise de Hersant était Le Quotidien Jurassien. La Liberté y détient une participation de 50%.

Sans ce livre, il n'y a pas d'aperçu approfondi de l'art du marketing : la neuvième édition du classique de Heribert Meffert est disponible dans une version repensée, complétée et révisée.Bücher-Service Marketingwälzer
Outre la mise à jour de tous les chapitres ainsi que des exemples pratiques, l'ouvrage aborde également les développements actuels dans le domaine des nouveaux médias et de la politique de marque. L'ouvrage fournit un aperçu des thèmes et des instruments pertinents pour le marketing.
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Bases du marketingPour les étudiants comme pour les praticiens, le professeur Manfred Bruhn, professeur ordinaire d'économie d'entreprise à l'université de Bâle, propose une introduction systématique aux principes, instruments et procédés du marketing. La cinquième édition a été remaniée dans tous les chapitres et mise à jour avec les dernières recherches.
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Communication intégréeLe mot-clé de la communication intégrée est-il une formule marketing dépassée ou un instrument efficace pour maîtriser les tâches de marketing dans les années à venir ? De nombreux experts issus du monde scientifique et économique se penchent sur l'importance actuelle de la communication intégrée. Ils examinent en particulier cet instrument de marketing sous l'angle de la sociologie, de la gestion d'entreprise et des sciences de la communication. L'ouvrage est enrichi de nombreux exemples tirés de la pratique économique.
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La société de commercialisation de médias RMB Switzerland commercialise cet été, outre 92 pour cent de toutes les salles de cinéma suisses, 23 écrans de plein air dans toute la Suisse.News RMB commercialise 23 cinémas de plein air
"Plus les températures grimpent au printemps, plus les planificateurs médias prennent conscience de l'imminence de la saison des cinémas en plein air", affirme RMB pour promouvoir sa nouvelle offre. Les 23 écrans sont répartis dans 16 localités.
La TSR veut fusionner sport et news La Télévision suisse romande (TSR) réfléchit à haute voix à la fusion du journal télévisé de fin de soirée de 23h15 sur la première chaîne et de l'émission sportive de 22h30 sur la deuxième chaîne. Une étude de faisabilité a été commandée dans ce sens. L'heure de diffusion du dernier journal télévisé est jugée trop tardive par la TSR. De plus, on souhaite renforcer la deuxième chaîne en diffusant davantage de programmes réguliers. C'est pourquoi la deuxième chaîne doit également être restructurée. La nouvelle émission d'information, qui serait formée par le journal télévisé de fin de soirée et l'émission sportive, devrait désormais être diffusée sur la TSR 2.
Eclat chez tv-sender Léman bleu Le rédacteur en chef de la télévision locale privée Léman bleu, Michel Chevrolet, a donné sa démission. Il déplore le manque d'indépendance de la chaîne vis-à-vis des sponsors et parle de la multiplication des publi-reportages au lieu d'un journalisme crédible. Les collaborateurs restants ont décidé de faire grève après le départ de leur chef. Pendant toute une journée, toutes les émissions ont été annulées. De toute façon, Léman bleu ne compte plus que trois stagiaires et un responsable des programmes, après le départ l'année dernière de sept employés qui ne s'estimaient pas traités correctement.

La société d'études Internet Jupiter Media Metrix est à court d'argent. Selon le rapport annuel 2001, les réserves de trésorerie de l'entreprise s'élèvent encore à 7,5 millions de dollars.News Jupiter au bord de la faillite
Dans son rapport à l'attention de la Securities and Exchange Commission, Jupiter prévient que si elle ne parvient pas à vendre certains secteurs d'activité et à réduire les pertes, il est douteux qu'elle puisse poursuivre ses activités. L'action, qui s'échangeait au début de l'année 2000 à un prix minimum de 28 dollars, ne vaut actuellement plus que 14 cents et devrait être vendue en milieu d'année. En Suisse, Jupiter est représenté par MMXI Switzerland, une joint-venture avec l'institut de recherche IHA-GfK.
Weltwoche.ch élargit son PDA
Les contemporains mobiles peuvent dès à présent lire l'intégralité de la Weltwoche sur leur ordinateur de poche (PDA). Pour les utilisateurs enregistrés de la Weltwoche, www .weltwoche.ch met désormais à disposition le contenu complet de l'hebdomadaire en format électronique au lieu d'une sélection d'articles. Les non-abonnés doivent continuer à se contenter d'un extrait. La condition préalable à l'utilisation est le système d'exploitation PalmOS. Les annonceurs peuvent placer des bannières PDA dans le format électronique.

Par ailleurs, depuis début avril, Hansruedi Häusermann occupe à nouveau le poste de directeur général de Wigra Media AG. Il a récemment supervisé divers projets au sein d'Affichage Holding ; auparavant, il avait déjà travaillé pendant 18 ans chez Wigra Media, dont huit ans en tant que directeur général jusqu'en 1998.
La maison d'édition Meyer AG accueille deux nouveaux responsables commerciaux régionaux. Cumi Karagülle, jusqu’à présent responsable du soutien commercial chez l’agence de marketing en ligne Adlink, prend désormais en charge la région de Zurich et de la Suisse orientale ainsi que les agences de publicité. Joël Grandjean est quant à lui responsable de la Suisse romande. Il travaillait auparavant au service de vente d’espaces publicitaires du magazine économique Bilanz.
Depuis début avril, Ursina Merkt vient renforcer l'équipe de conseil de l'agence de publicité zurichoise Sulzer Sutter.
La maison d'édition Engeli & Partner, située à Horn, a renforcé son équipe de direction et de vente. Pour les trois titres Nebelspalter, Magazin KMU et MedizinZeitung, Konrad Künzler (anciennement chez Publicitas, à Saint-Gall) occupe désormais le poste de directeur de la maison d'édition, Walter C. Roth (anciennement chez Ringier) celui de directeur des ventes et Antonia Roth celui de responsable du marketing publicitaire pour les PME.
Début août, Daniel Strobel deviendra le nouveau PDG de la société de commercialisation publicitaire Publimedia AG. Il succédera à Otto Meier, qui prendra les fonctions de directeur général de PubliPresse début octobre. À cette occasion, Publimedia rationalise sa structure de direction. Moreno Cavaliere, directeur de compte, est désormais responsable de l'ensemble du pôle conseil de Publimedia AG en Suisse alémanique. Markus Ehrle, jusqu'alors directeur de compte, devient directeur marketing de Publimedia.
Patrik Chabbey est désormais directeur adjoint de Ringier Romandie. À ce titre, il prend la tête du département Services et assiste le directeur général Gérard Geiger. Par ailleurs, à compter de ce jour, au sein du département Services, Thomas Baumann dirige les services informatiques, Philippe Faehndrich la plateforme Internet Webdo et Pascal Goetz la production.
Le PDG de Jean Frey AG, Filippo Leutenegger, a nommé Balz Hosang au poste de rédacteur en chef du Beobachter à compter du 1er mai.
Début mai, Caroline Moser prendra ses fonctions de nouvelle conseillère au sein de l'agence de publicité John Schmid à Arlesheim. Elle succède à Tom Glanzmann, qui a créé sa propre agence (voir l'article à gauche).
Depuis le 1er avril, Magali Carrecabe vient renforcer l'équipe de Publimedia Webadvertising AG. En tant que chargée de clientèle basée à Genève, elle s'occupe des clients de Suisse romande.
Depuis le 1er mars, Bea Gisler vient renforcer l'équipe de Ristretto Kommunikation à Stans en tant que conseillère en marketing et communication. Diplômée en gestion d'entreprise (HWV), elle occupait auparavant le poste de responsable marketing à la Banque cantonale d'Obwald.

Le plus grand groupe de médias suisse a atteint de nouveaux records de chiffre d'affaires en 2001Le plus grand groupe de médias suisse a atteint de nouveaux records de chiffre d'affaires en 2001 Von Markus Knöpfli
Durant l'exercice 2001, l'entreprise familiale Ringier a augmenté son chiffre d'affaires de 4,3 pour cent à 1,062 milliard de francs. Le bénéfice qui en a résulté s'est élevé à 34,8 millions de francs (année précédente : 50,4 millions). L'éditeur Michael Ringier s'est montré "globalement satisfait" de ce résultat.
"Quand tout va bien, Ringier ne va pas aussi bien que ses concurrents nationaux - mais quand tout va mal, nous allons moins mal". C'est en ces termes que l'éditeur Michael Ringier a commenté le chiffre d'affaires de son groupe, en hausse de 4,3 pour cent, le net bénéfice ainsi que le nouveau record de 121,1 millions de francs pour le cash-flow (119,3 l'année précédente). L'éditeur a expliqué ainsi le fait que Ringier ne doive pas actuellement se priver : "Nous vivons plus que toute autre maison d'édition de ce pays grâce aux lecteurs et moins grâce aux annonces". Chez Ringier, 53 pour cent des recettes des journaux et des magazines proviennent de la distribution et seulement 47 pour cent des annonces. "Le lecteur est plus fidèle et plus stable que l'annonceur".
L'augmentation du chiffre d'affaires de Ringier d'environ 44,1 millions de francs est due en grande partie à la reprise de l'imprimerie Winterthur et de ColorServ : L'impression pour la clientèle suisse a augmenté de 35 millions de francs. En raison de la baisse des dépenses publicitaires, les secteurs de l'édition en Suisse ont en revanche subi des pertes de chiffre d'affaires. Seule Betty Bossi a pu progresser de 8,3 pour cent ou 5,2 millions de francs. Le secteur des médias économiques (Cash) a subi un sérieux coup de frein, avec un chiffre d'affaires en chute libre de 17,9 pour cent ou 7,4 millions de francs. Ringier s'est montré satisfait des chiffres de tirage, en particulier pour Blick et SonntagsBlick (voir page 16).
Alors que les affaires d'Europe de l'Est sont florissantes aux Editions Europa (plus 3,8%), Ringier a mis fin l'an dernier à ses activités en Allemagne. L'Europe de l'Est représente 12,9 pour cent du chiffre d'affaires total de Ringier. En revanche, avec 39,2 millions, Ringier Asie n'atteint qu'une part de 3,7 pour cent.
Avec 102,2 millions de francs, les investissements en 2001 ont été massivement inférieurs à ceux de l'année précédente (157 millions de francs). Les principales acquisitions ont été le rachat de l'imprimerie Winterthur au Basler Mediengruppe (BM), l'acquisition de 49 pour cent du quotidien hongrois Nepszabadsag (dans lequel Ringer a déjà des perspectives de devenir majoritaire), de 49 pour cent du quotidien slovaque Novy Cas ainsi que l'achat du quotidien sportif tchèque Ceskoslovensky Sport et de l'imprimerie de journaux Ceska Prague.
Dans le cadre de l'échec de la reprise de Jean-Frey, Ringier a de nouveau accusé BM de rupture de contrat. Il est certes vrai que la première offre de Ringier était trop basse, mais la BMG a vendu à Swissfirst avant même d'avoir négocié le prix final. Là aussi, malgré une offre supérieure de 25 à 33 pour cent, Ringier s'est fait éconduire, a-t-il déclaré.
Le chef du groupe a également confirmé que Ringier travaillait actuellement sur un hebdomadaire à la Weltwoche (WW 13/02) ainsi que sur un magazine de consommateurs. Mais la décision concernant ces projets sera prise au plus tôt à l'automne.
Michael Ringier s'est également exprimé sur le "cas Borer". Il savait qu'une histoire sur l'ambassadeur Thomas Borer était en préparation, mais il n'est pas intervenu. Mais "si j'avais dû décider ce jour-là, je n'aurais sans doute pas publié cette histoire. Il me manquait quelques éléments pertinents. A posteriori, il était toutefois juste que M. Nolte (rédacteur en chef du SoBli) la présente. Tout ce qui a été révélé justifie pleinement l'histoire. Je défends la publication avec conviction". Comme Thomas Borer s'exprime toujours publiquement, il est traité de la même manière chez Ringier, a-t-il ajouté.

Président du jury Publicité extérieureComment évaluez-vous le niveau dans votre catégorie? : En général, il est élevé. Toutefois, ici et là, on investit encore plus d'énergie dans une présentation pompeuse que dans une bonne idée.
Qu'en est-il de la qualité de ce millésime publicitaire en général ?
La sienne : Le jury a été très sévère. Celui qui remporte le bronze a déjà toutes les raisons de faire la fête.
Votre bilan après 26 ans d'ADC : le niveau des travaux envoyés a-t-il augmenté, est-il resté le même ou s'est-il détérioré ?
La sienne : Augmenté massivement. Il suffit de comparer les annuaires pour s'en rendre compte. Il ne faut toutefois pas négliger l'aspect temporel. Les campagnes fonctionnent tout simplement mieux dans un certain contexte.
À quels travaux donnez-vous des chances pour le festival de la publicité de Cannes ?
Le sien : Le spot Hahn et l'annonce pour le snowboard.
Qu'avez-vous remarqué en évaluant les travaux ?
Le sien : Trop d'idées anciennes et trop d'idées faibles.
Allez-vous acheter l'un des produits primés sur la base de la publicité ?
Songe : Bien sûr que oui. J'ai déjà quinze oiseaux à la maison. Et j'achèterai un bateau de la ZVV la semaine prochaine.
Y a-t-il eu un travail qui, pour vous, en tant que directeur artistique, a atteint le statut d'œuvre d'art ?
Le sien : La publicité est la publicité. Point final. Cette discussion sur l'art commence à m'ennuyer.

Andreas Prokesch, président du conseil d'administration de l'ADC, parle de l'année publicitaire 2001Un "adieu" aussi éloquent et frais que lui seul peut le faire : Andreas Prokesch, président du conseil d'administration de l'ADC, a présidé pour la dernière fois le jury d'or de l'ADC en tant que président non officiel. Prokesch nous parle de la 26e édition du prix Würbe, de l'art de la réconciliation et de ses réflexions sur la publicité créative.Qu'est-ce qui est si novateur dans les campagnes Gold de cette année ?
Andreas Prokesch : Cette année encore, le travail de notre directrice Helen Müller et de toute l'équipe en coulisses a valu de l'or pour l'ADC. Merci !
Avez-vous pu identifier de nouvelles tendances dans les travaux soumis ?
Prokesch : La tendance ne faiblit pas : Tout se passe bien - avec un bon client, un bon briefing, une bonne stratégie, une bonne idée, une bonne culture du débat et une bonne mise en œuvre.
Qu'en est-il de la qualité de ce millésime publicitaire en général ?
Prokesch : Nous ferons fermenter les travaux récompensés pour l'annuaire de l'ADC et les laisserons reposer pendant 10 ans dans des étagères, et c'est au plus tard à ce moment-là que nous nous réjouirons de ce millésime.
Votre bilan après 26 ans d'ADC : le niveau des travaux envoyés a-t-il augmenté, est-il resté le même ou s'est-il détérioré ?
Prokesch : Une partie de ce qui passe aujourd'hui sous la table aurait été dorée il y a 26 ans. Ce qui revient à dire, une fois de plus, que tout ne brille pas.
Peut-on identifier des nouveaux venus ?
Prokesch : Oui ! Les trois jeunes de Publicis responsables de l'illustration du mailing de Noël de l'agence : Nadine Geissbühler, Flo Wacker et Markus Wyss. Ils ont gagné l'or avec leur jeu de mémoire et l'ont bien mérité. Ou par exemple Lars Müller, non membre de l'ADC, dont le livre "Freitag" a été doré. Ou les jeunes agences Guye Benker, Hesskiss, Korolnik et RufLanz. Ou l'ancienne agence Wirz.
Guye Benker, Hesskiss ou RufLanz font plutôt partie des suspects habituels que des nouvelles découvertes. Les dés seront-ils donc finalement distribués principalement parmi les membres existants du club ?
Prokesch : Benker, Hess, Lanz et Ruf travaillent sous de nouveaux auspices - en tant qu'agence et non plus en tant que masque individuel. Là, la musique joue différemment. Lars Müller n'est pas membre de l'ADC et a remporté l'or. Lang Gysi Knoll n'est pas membre de l'ADC et a obtenu l'argent dans la catégorie film. DDB Zurich, Netvertising et New Identity n'ont pas non plus de membres et ont chacun remporté l'argent. Sans oublier Rainer Kuhn. Et si je vous cite encore tous les lauréats de bronze/non membres de l'ADC, vous devrez remplir une demi-page de ce numéro avec leurs noms plutôt qu'avec une annonce.
Quelle importance accordez-vous au lobbying lors de ces concours ?
Prokesch : L'ADC se considère comme un lobby pour la bonne publicité - et moins pour les publicitaires qui la font.
À quels travaux donnez-vous des chances pour le festival de la publicité de Cannes de cette année ?
Prokesch : Tous ceux qui ont été dorés et quelques-uns qui ont été argentés ont de bonnes chances - et peut-être même ceux qui ont obtenu le bronze ou qui sont passés sous la table. Car chaque jury juge le même travail un peu différemment.
À quoi avez-vous accordé une attention particulière lors de l'évaluation ?
Prokesch : Sur le respect des lois écrites de l'ADC, comme par exemple "Tu dois te récuser sans y être invité", et des lois non écrites de l'ADC, comme par exemple "Tu dois faire toi-même de la bonne publicité avant de dénigrer les autres".
La publicité est-elle devenue plus audacieuse grâce à l'ADC ?
Prokesch : Il faut plus de courage pour faire de la mauvaise publicité que pour en faire de la bonne. Etonnamment, il n'y a pourtant pas plus de bonne publicité. Certes, Jean Etienne Aebi, président d'honneur de l'ADC, l'a déjà dit et répété. Mais il faut toujours le répéter.
L'année dernière, a-t-il été plus facile ou plus difficile de trouver des clients pour une idée audacieuse digne de l'ADC ?
Prokesch : Il y a de plus en plus d'agences et de petites agences, mais de moins en moins de clients ou du moins de budgets. La lutte pour la répartition est donc plus importante. Et cela conduit parfois à des relations presque abracadabrantesques entre certains clients et leurs agences. Un exemple : un briefing de Swisscom. Il ne contenait pas seulement la tâche à accomplir, mais aussi la solution dans son ensemble - y compris la présentation de l'image et une somme astronomique de mots qui auraient dû être emballés dans un titre "lisse". Après cela, je ne pouvais vraiment que dire : "Plus profond qu'on ne le pense".
Allez-vous acheter l'un des produits primés sur la base de la publicité ?
Prokesch : J'utilisais déjà Hakle humide à chaque fois que j'allais à la selle, mais je vais maintenant recommander cette sensation sans résidu même à mon meilleur ami. En vacances, je pars sans tour-opérateur. Pourtant, j'ai toujours tout oublié après.
Ce concours vous a-t-il permis d'atteindre un nouveau niveau de fierté professionnelle en tant que publicitaire ?
Prokesch : Nous avons le plus beau métier et l'ADC distribue les prix les plus convoités. Malgré tout, il y a quelques choses qui sont au moins aussi excitantes et importantes qu'une action 2 pour 1 ou l'extension de ligne d'un déodorant. Il me vient par exemple à l'esprit Claude Martin, qui a réalisé des campagnes inoubliables et qui espère maintenant au Lighthouse qu'on ne l'oubliera pas complètement.
Y a-t-il eu un travail qui, pour vous, en tant que directeur artistique, a atteint le statut d'œuvre d'art ?
Prokesch : C'est tout un art que les membres de l'ADC puissent se disputer à ce point année après année, tout en redevenant "presque une famille" une fois le jury d'or terminé.
Pourquoi les membres de la famille ADC se sont-ils battus cette année ?
Prokesch : Nous nous disputons toujours à propos de la même chose : qu'est-ce qu'une vraie bonne - très, très bonne publicité ? Chacun et chacune a heureusement une idée un peu différente à ce sujet.
Quels conseils donneriez-vous à votre successeur, Daniel Matter, président du jury ?
Prokesch : Dani n'a pas besoin de mes conseils pour bien faire son travail. Entretien : Luca Aloisi

Environ 250 agences d'Allemagne, d'Autriche, de Suisse et du Tyrol du Sud ont participé au concours des Econ Awards 2001 avec quelque 1 000 campagnes. Ce concours est organisé par l'Annuaire de la publicité, publié depuis 39 ans aux éditions Econ. Le jury a désigné la meilleure campagne dans 37 secteurs d’activité. Quatre prix sont également décernés à la Suisse, dont trois à l’agence bernoise Freiburghaus et Banderini. Dans la catégorie « Vêtements », c’est sa campagne « Botty » qui a été récompensée. Le travail réalisé pour la viande bovine suisse a été récompensé tant dans la catégorie « Société / Marketing social » que dans celle de la « Publicité associative et collective ». La quatrième distinction suisse revient à l’agence zurichoise Transformer pour sa campagne publicitaire des CFF dans la catégorie « Tourisme / Transports ». Jazz and more. Du 20 février au 24 mars, une exposition au Design Center de Stuttgart présentera plus d’une centaine d’affiches de Niklaus Troxler. Le titre «Jazz and more» fait référence aux affiches réalisées par Troxler pour le festival de jazz de Willisau. Mais l’exposition présente également des affiches pour le théâtre, des campagnes d’image ainsi que des travaux réalisés pour différentes entreprises. Niklaus Troxler, qui enseigne également à l’Académie nationale des Beaux-Arts de Stuttgart, sera en outre mis à l’honneur le 15 mars au Design Center lors d’une soirée organisée dans le cadre de la conférence internationale sur le design graphique.
Une observation fine. Martin Suter, ancien publicitaire et aujourd’hui écrivain à succès, a de nouveau écrit pour le milieu de la publicité. Dans une annonce du NZZ Folio parue dans le journal spécial de la cérémonie de l’ADC, *Der Beachter*, il fait apparaître son personnage culte, Geri Weibel, lors de la cérémonie de l’ADC. Avec des phrases telles que «Geri Weibel se sent le plus à l’aise lorsqu’il est habillé comme les autres» ou «Le secteur de la publicité dispose certainement de revues spécialisées similaires à celles du secteur de la coiffure» (ce que nous, chez *WerbeWoche*, ne prenons pas personnellement), Suter se moque du monde de la publicité avec une fine ironie. Cette connaissance d’initié n’étonne pas : il a été président de l’ADC jusqu’en 1993. L’idée de cette annonce vient de l’agence de publicité de *NZZ Folio*, RufLanz.
Wirz achève la réorientation de son pôle Relations publiques. Les agences de relations publiques regroupées au sein de Wirz Corporate Communications – Wirz Public Relations, Wirz Investor Relations, Frontpage, Wirz Interactive et Zahner & Partner – ont réalisé en 2001 un chiffre d'affaires de 11,3 millions de francs (soit une baisse de 3 %). Ce recul du chiffre d'affaires s'explique par le transfert, dès le début de l'année 2001, des mandats de Swissair à Target Publishing AG. En 2001, la réorientation de Wirz Corporate Communications a été achevée avec la concentration des activités principales – communication financière, communication de crise, relations publiques et publication d’entreprise – au sein des trois filiales Wirz Public Relations, Wirz Investor Relations et Frontpage. Suite à la fusion de Wirz Interactive avec Endeed pour former Assai Interactive AG début 2002, E-Communications constitue désormais un pôle autonome au sein du groupe Wirz.
ProSieben sponsorise le Musée des transports. En tant que nouveau sponsor, ProSieben soutient la salle de cinéma IMAX du Musée des transports de Lucerne. Grâce à cet engagement, ProSieben met en avant ses programmes à succès consacrés aux magazines scientifiques et réaffirme sa stratégie visant à se positionner sur le marché télévisuel suisse non seulement en tant que fournisseur de publicité télévisée, mais aussi en tant que partenaire des organisateurs d’événements et des institutions culturelles, selon un communiqué de SevenOne Media, l'agence de commercialisation de ProSieben.
Sans mots. La communication par l'image revêt une grande importance lorsque, par exemple, de nombreuses personnes se rassemblent, doivent se déplacer rapidement et en toute sécurité dans un espace restreint et atteindre des destinations inconnues, que ce soit dans les gares, les aéroports ou les hôpitaux. Les pictogrammes constituent alors le moyen de communication le plus efficace. L’agence Designalltag de Zurich en conçoit depuis des années. Le noyau créatif, autour de Ruedi Rüegg et Bruno Margreth, comprend quatre graphistes ; si nécessaire, on fait appel à des rédacteurs, photographes et illustrateurs indépendants. Dans le domaine de l’Internet et des productions vidéo, un partenariat a été établi avec Future Connection AG. Designalltag est omniprésent dans de nombreux aspects de la vie quotidienne en Suisse. À travers une publication au graphisme soigné, les créateurs de pictogrammes souhaitent désormais remercier leurs clients et, bien sûr, attirer de nouveaux clients.
Remy Fabrikant au jury de Cannes. Au Festival international de la publicité de Cannes, les créatifs suisses seront représentés par Remy Fabrikant. Le directeur de la création de l'agence de publicité zurichoise JWT + Hostettler + Fabrikant siègera au jury « Press & Poster ». Les prédécesseurs de Remy Fabrikant en tant que représentants suisses au sein du jury étaient Frank Bodin (2000) et Martin Spillmann (2001). Le Festival de la publicité se tiendra du 16 au 22 juin.
Super Bowl : Bud bat Britney. Lors du Super Bowl 2002, les spots télévisés de Budweiser ont une nouvelle fois remporté les faveurs des téléspectateurs. Dans un sondage réalisé par USA Today, la marque de bière a raflé les trois premières places. Pepsi a quant à elle connu un succès mitigé, se classant en milieu de tableau malgré la présence de Britney Spears. La domination de Budweiser s'explique également par le fait que le groupe avait réservé environ un cinquième de l'inventaire publicitaire avec dix spots. Le Super Bowl est le plus grand événement télévisé des États-Unis et l'espace publicitaire le plus cher au monde. Cette année, le prix moyen pour 30 secondes a toutefois baissé, passant de 2,3 millions à 1,9 million de dollars.
Marketing direct exclusif. Une précieuse « Denzyclopédie » a pour but de faire connaître les prestations de la société bernoise Denz Lith-Art AG à un public spécialisé trié sur le volet. Cet ouvrage, réalisé sur du carton de qualité supérieure et agrémenté d’un graphisme très soigné, a été imprimé à seulement 50 exemplaires. On trouve dans la « Denzyclopédie » tout le vocabulaire technique nécessaire, depuis un aperçu des termes, des produits et des résultats dans le domaine de la lithographie et de l'impression jusqu'aux nuanciers et aux idées d'emballage. Cet ouvrage promotionnel a été réalisé par Burson-Marsteller, Berne, sous la direction artistique de René Walker, avec un texte d’Olaf Pilleri et la sélection artistique de Claudia Jordi.
Éditorial

« Une efficacité dorée » « La crise est là. Enfin, tout est remis en question dans l’économie et la publicité. » C’est par ces mots percutants que l’Art Directors Club Deutschland a introduit son manifeste pour la créativité début janvier dans le magazine d’actualité Der Spiegel. Les entrepreneurs devraient se demander si leur campagne est encore d’actualité et si leur message est toujours pertinent. C’est maintenant le moment idéal pour apporter des réponses honnêtes. Avec un optimisme de circonstance, l’ADC conseille aux professionnels du marketing : « Si tout le monde réduit ses dépenses publicitaires, il n’a jamais été aussi facile d’attirer l’attention. » Et d’ajouter : « (…) si les consommateurs sont désorientés, c’est le moment idéal pour leur donner de nouvelles repères. » Car c’est en période de crise que l’on prend de l’avance, et ce n’est pas une question d’argent. Les campagnes qui réussissent ne sont pas les plus chères, mais les plus créatives et les plus audacieuses : elles se nourrissent d’idées qui enthousiasment et touchent.
L'ADC Suisse s'est également prononcé et a décerné ses prix : dimanche dernier, il a récompensé 9 travaux novateurs par une médaille d'or. Le concours annuel de l'ADC est le seul événement où pratiquement toutes les publicités et campagnes suisses s'affrontent. Cette année, plus de 1 100 travaux ont été présentés au championnat suisse de la publicité. Nous vous avons déjà présenté tous les travaux récompensés par une médaille d’or d’une manière ou d’une autre dans WW, la plupart d’entre eux dans la rubrique « Campagne de la semaine ». Pour en savoir plus, rendez-vous aux pages 5 et 12 à 16.
Les prix d'efficacité que ces campagnes « Würfel » remportent régulièrement prouvent que les travaux récompensés par l'ADC ne plaisent pas seulement aux professionnels de la publicité, mais qu'ils remportent également davantage de succès sur le marché : 12 des 14 campagnes récemment récompensées par un Effie avaient déjà reçu une médaille d’or de l’ADC. Si ce n’est pas une source de motivation… Samuel Helbling, rédacteur en chef

Le RMB suisse est pris dans la tourmente des turbulences en BelgiqueDe Markus Knöpfli Il ne fait aucun doute que l'endettement de RMB International a des conséquences sur la filiale suisse RMB Switzerland. Une vente est à l'ordre du jour. Des rumeurs font état d'un management buyout, mais des concurrents seraient déjà à l'affût.
Bien que les journaux belges aient déjà publié des informations détaillées sur les changements à la tête de RMB International (RMBI) le 28 janvier (voir page 1), RMB Switzerland n'a publié un mince communiqué que le 1er février au soir. Il n'y était toutefois pas question des raisons du départ du CEO du RMBI Pierre-Paul Vander Sande, ni des dettes élevées de la maison mère belge, et encore moins du fait que le réseau européen du RMBI était en train de se dissoudre.
Au contraire, les conséquences du départ de Vander Sande sur la filiale suisse du RMBI ont été "relativisées". La RMBI-Area Central Europe, dont faisait partie jusqu'à récemment RMB Germany en plus de RMB Switzerland et RMB Austria, fonctionnerait "de manière autonome et indépendante du réseau" grâce à sa propre structure d'actionnaires et à une direction directe par le management local, écrit Matthias Luchsinger, CEO de RMB Switzerland et en même temps Manager Area Central Europe. Il ne s'attend donc à aucun changement pour les affaires courantes. "Nous avons déjà procédé à nos adaptations dans les domaines de l'organisation et du portefeuille de médias à l'automne dernier", écrit-il.
Avec une part de marché d'environ 90%, RMB Switzerland est le leader du marché cinématographique suisse et commercialise la fenêtre publicitaire et de programme de Sat 1 (Suisse), la chaîne musicale MTV, le magazine de cinéma suisse Close-up ainsi que le cinéma d'aventure IMAX de Lucerne.
Luchsinger n'a confirmé les informations des médias belges que sur demande. Il corrige toutefois l'impression que le RMBI est en faillite. "Le RMBI n'est pas illiquide, le groupe se porte bien jusqu'à présent. Cela vaut également pour la région Europe centrale, dont le financement a toujours été effectué indépendamment du groupe", dit-il. Mais il est vrai que les actionnaires actuels RTBF (33 pour cent) et UGC (67 pour cent) veulent vendre tout ou partie du réseau RMBI. Des discussions seraient actuellement en cours à ce sujet.
En ce qui concerne RMB Area Central Europe, RMB Switzerland et RMB Austria pourraient éventuellement faire l'objet d'un "traitement spécial" ; des négociations sont actuellement en cours à ce sujet. Les parts de RMB Germany ont en revanche déjà été vendues à la fin 2001.
Les acheteurs potentiels font d'abord la sourde oreille
On entend maintenant des rumeurs selon lesquelles Luchsinger s'efforcerait lui-même d'acquérir le reste de la région Europe centrale et prévoirait un management buyout. Qu'en est-il ? "Il y a différents plans et possibilités pour les branches en Suisse et en Autriche", se contente-t-il de dire, avant d'ajouter : "En tant que Area-Manager, je suis impliqué en première ligne dans les négociations du côté du RMBI et je me mets à disposition avec beaucoup d'engagement pour pouvoir contribuer au développement du RMB Switzerland et Austria". De plus amples informations sont attendues au printemps.
Que Luchsinger ait des intentions d'achat ou non, il semble que les intéressés ne manquent pas. En témoigne d'une part la vente déjà réalisée des parts de RMB Germany aux deux autres associés actuels, Apax et Pricoa. Il est certes peu probable que ces investisseurs entrent également dans le capital de RMB Switzerland. En revanche, des rumeurs laissent entendre que Goldbach Media ou SevenOneMedia s'intéressent également au portefeuille de RMB Switzerland - si ce n'est à l'ensemble du paquet, ils pourraient au moins vouloir en retirer la commercialisation de Sat 1 (Suisse).
Aux deux endroits, on fait la sourde oreille : Christian Gartmann, Managing Director de SevenOneMedia (Suisse), et Paul Riesen, porte-parole de Goldbach, affirment qu'il n'y a pas de contacts avec la Belgique et que l'on n'envisage pas non plus d'entamer des négociations.
En passant : selon RMB Germany, la RMBI a conclu un accord de coopération stratégique avec Apax et Pricoa lors du changement de propriétaire en Allemagne. Celui-ci prévoit notamment que RMB Germany peut non seulement conserver son nom, mais qu'elle reste également une partie du réseau RMB. De plus, RMBI a obtenu une option de rachat... si les temps redeviennent meilleurs.
Cela soulève également des questions concernant le communiqué de Luchsinger : Dans quelle mesure les entreprises de l'Area Central Europe fonctionnent-elles réellement de manière "autonome et indépendante du réseau" ? Est-il justifié de partir du principe d'un courant normal en Suisse après les turbulences en Belgique ? Le RMBI cherche-t-il pour RMB Switzerland et Austria une solution similaire à celle de RMB Germany : les parts sont vendues, le nom et donc le réseau international restent, ainsi qu'une option de rachat ? Une chose est sûre : en tant que Manager Area Central Europe, Luchsinger n'aime pas parler du changement de propriétaire en Allemagne. Et ni lui ni le RMBI n'ont encore rien publié à ce sujet.

Radio Central part à la recherche d'un pool avec Eviva, nouvellement acquiseDe Markus Knöpfli Goldbach Media se retire de la radio câblée Eviva, Radio Central devient le nouvel actionnaire principal. Ensemble, la radio FM et la chaîne câblée comptent 207000 auditeurs.
Goldbach Media justifie son retrait de Radio Eviva par le fait que la station de musique populaire ne correspond plus, en termes d'affinités, à l'offre crossmedia du groupe. Le porte-parole de Goldbach, Paul Riesen, ne cache toutefois pas que la commercialisation de la station est "difficile" en raison du manque de jeunes auditeurs : Près de la moitié des 95000 auditeurs appartiennent au groupe cible des 60 ans et plus. "Radio Eviva n'est certes pas déficitaire, mais elle ne s'est guère développée non plus". Le nouveau propriétaire, le directeur de Central Alfons Spirig, donne des chiffres plus précis : l'année dernière, Eviva a réalisé un chiffre d'affaires d'environ un million de francs et "s'autofinance pour ainsi dire". Trop peu pour que Goldbach Media puisse continuer.
Radio Central ayant récemment obtenu une concession pour un deuxième programme câblé de musique populaire, des discussions ont été engagées. Si le Conseil fédéral donne son accord, Goldbach Media vendra sa part majoritaire de 60% à Radio Central. Celle-ci renonce à sa propre chaîne Central 2 et peut reprendre à la place, avec Eviva, un programme lancé depuis dix ans, y compris la diffusion dans toute la Suisse par câble et satellite. Selon Spirig, Eviva doit rester autonome et ne pas devenir un deuxième programme de Central. Il voit en revanche un grand potentiel de synergie. Et en se référant à la radio câblée Musig-Wälle 531 de la SSR, similaire à Eviva et qui atteint 409000 auditeurs, Spirig qualifie sa dernière acquisition de tout à fait extensible.
Pour l'instant, il ne veut plus proposer les deux radios séparément, mais en deux paquets : d'une part Eviva/Central Suisse alémanique avec 207000 auditeurs (ce qui correspond à la troisième place parmi les radios privées), et d'autre part Eviva/Central, en se référant à la zone de diffusion de Central : Spirig compte sur environ 30000 auditeurs supplémentaires pour Eviva. Mais c'est surtout avec une confiance renouvelée qu'il veut désormais participer aux discussions sur le pool qui ont débuté. "Notre objectif principal est de trouver des partenaires de pool", dit-il. Central n'est "que" dans le pool touristique spécifique aux groupes cibles - mais seulement depuis janvier.

Le réseau européen de la régie cinéma et télévision Régie Média Belge International (RMBI), qui compte au total 17 régies nationales, est en cours de liquidation.RMB Germany a déjà été vendue fin 2001, et RMB Switzerland et RMB Austria pourraient bientôt l'être également. La raison : la RMBI était déjà endettée de plus de trois milliards de francs belges, soit 74,3 millions d'euros, à la mi-2001. La semaine dernière, Pierre-Paul Vander Sande, CEO et fondateur du réseau européen RMB, a également quitté son poste. Apparemment, ce n'est pas tout à fait volontaire. Selon le journal La Libre Belgique, Vander Sande aurait mené une stratégie d'expansion trop ambitieuse, selon des sources proches de la société de télévision publique RTBF. La RTBF détient une participation de 33 pour cent dans RMBI, l'actionnaire principal avec 67 pour cent étant le propriétaire français de cinémas UGC. Plus d'informations sur RMB Switzerland à la page 21